新任护士长培训计划
护士长培训进修计划

护士长培训进修计划一、培训目的护士长是医院护理部门的重要管理者,他们不仅需要具备扎实的护理技能和丰富的临床经验,更需要具备良好的管理能力和领导力。
为了提高护士长的管理水平、促进其个人发展,我们制定了护士长培训进修计划。
二、培训内容1. 专业技能提升通过专业的课程培训,提高护士长的临床护理技能和医疗知识水平。
培训内容包括但不限于急救技能、临床护理操作规范、新医疗技术应用等。
特别是对一线急救知识和技能进行培训,提高护士长应急处理能力。
2. 管理学知识通过管理学课程的系统学习,提高护士长的管理知识和技能。
包括但不限于组织行为学、管理学原理、团队建设和危机管理等内容。
特别是对护理部门的管理实践进行案例分析,提高护士长的管理决策能力。
3. 领导力培养通过领导力培养课程,提高护士长的领导能力和团队建设能力。
培训内容包括但不限于领导力概念、领导行为模式、团队激励和沟通技巧等。
特别是对护理团队的领导能力进行实际演练,提高护士长的团队建设能力。
4. 职业素养提升通过职业素养培训,提高护士长的专业道德和职业操守。
培训内容包括但不限于医德医风教育、职业道德规范、职业精神培养等。
特别是对护士长的职业素养进行个案研究,提高护士长的职业操守和职业精神。
三、培训方式1. 线下课程培训我们将邀请相关专业的教授和专家,针对不同的培训内容开展线下课程培训。
护士长们将分批次参与培训,每期培训时间不少于5天。
2. 在线学习平台我们将建立专门的在线学习平台,为护士长提供多媒体课程、在线讨论和学习资源。
护士长们可以根据自己的学习进度自主选择课程进行学习。
3. 现场演练和实践针对不同的培训内容,我们将组织现场演练和实践。
特别是对急救技能、管理决策和团队建设等内容进行模拟演练,帮助护士长们熟练掌握相关技能和知识。
四、培训评估1. 学习成绩评定针对线下课程培训和在线学习,我们将实行学习成绩评定制度。
护士长们需要通过学习和考核来获得培训学分。
2. 现场实践评估针对现场演练和实践,我们将实行实践评估制度。
护士长培训计划_护士长培训总结报告

护士长培训计划_护士长培训总结报告一、培训目的护士长是医院的重要岗位,对医院的管理和护理工作有着重要的影响。
为了提高护士长的管理水平和领导能力,我院特开展了护士长培训计划。
本次培训的主要目的是全面提高护士长的管理水平和领导能力,使其能够更好地履行管理职责,带领团队开展护理工作。
二、培训内容1. 护理管理理论知识2. 护理管理实践技能3. 团队建设与管理4. 沟通与协调能力5. 护士长的角色定位和责任担当6. 领导力培养三、培训形式本次护士长培训采取了多种形式,包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。
通过多种形式的培训,帮助护士长们更好地理解和掌握管理理论知识,培养实际操作技能,并且在实践中不断提高。
四、培训效果1. 提高了护士长的管理水平和领导能力。
通过培训,护士长们学习了护理管理的基本知识,提高了团队管理和协调能力,增强了领导力。
2. 加强了护士长团队的凝聚力和协作能力。
培训中的小组讨论和团队活动,促进了护士长之间的交流与合作,增进了团队凝聚力。
3. 提高了护士长的岗位责任和使命感。
通过课程的学习和案例的分析,使护士长们更加深刻地理解了自己的工作职责和使命,增强了服务意识和责任感。
4. 促进了医院护理工作的改善和提高。
通过提高护士长的管理水平和领导能力,使得医院护理工作有了更好的组织和管理,提高了护理服务质量。
五、后续工作1. 不断完善培训体系,定期组织护士长培训,保持其管理水平和领导能力处于良好状态。
2. 对培训效果进行跟踪评估,发现问题及时调整,持续改进培训内容和形式。
3. 给予护士长更多的管理权限和发展空间,激励其在工作中不断提升。
本次护士长培训取得了预期的效果,增强了医院护理管理的能力,提高了护理服务的质量,进一步促进了医院的发展。
相信通过不懈的努力,护士长们会充分发挥自身的专业优势,成为医院护理工作的中坚力量,为患者提供更加优质的护理服务。
我们也将不断进行培训的改进和完善,为护士长们提供更加全面和有效的帮助,使他们能够更好地履行职责,为医院的发展做出更大的贡献。
新任护士长培训计划

新任护士长培训计划篇一:新护士长培训计划新任护士长培训计划为了加强对新上任护长的管理,提高管(:新任护士长培训计划)理意识及管理能力,尽快适应护理管理工作,对新任护士长进行岗前培训,以使护理管理工作更加规范。
培训目标:通过培训,使新护士长了解现代管理基本知识、护士长工作内容、质量检查方法,使新护士长自身基本素质、管理能力、业务能力均得到提高,熟悉并掌握护士长日常管理的方法及技巧,实现从护士到护士长的角色转变。
一、培训安排;培训部门:护理部。
由护理部主任进行集中培训。
培训对象:新任护士长培训时间:一周培训内容:护理管理相关知识。
二、培训具体课程包括:⑴护士长基本素质要求。
⑵护士长职责、工作程序、工作重点。
⑶护理管理基本理论、技术与方法。
⑷护士长管理与沟通、协调技巧。
⑸护理单元团队精神、凝聚力的培养与建立。
(6)护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理安全管理。
三、新任护士长培训计划的延伸内容:如何写好你的工作计划(一)、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。
工作有两种形式:(1)、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)(2)、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。
企业小的时候,还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)(二)、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。
新上岗护士长培训计划

新上岗护士长培训计划一、培训目标为了提升护士长的综合素质和专业能力,确保全院护士工作的科学化、规范化和高效化,特制定了新上岗护士长培训计划。
通过培训,使护士长全面了解医院管理制度、规章制度和相关政策,提升沟通协调能力、团队管理能力,增强责任心和使命感,为全院护士工作提供良好的领导和管理。
二、培训对象本次培训对象为全院新上岗的护士长,共计20人。
三、培训内容1. 医院管理制度和规章制度通过专业讲师授课,讲解医院管理制度和规章制度,包括医院管理架构、各部门职责、岗位设置和职责分工等,使护士长全面了解医院管理体系,熟悉各项规章制度,提高执行力和管理水平。
2. 护士长的角色定位和职责分工明确护士长的角色定位和职责分工,包括领导管理、协调沟通、人员培训、工作分配、绩效考核等,培养护士长的领导力和管理能力,提高工作责任感和执行力。
3. 沟通协调能力培训通过案例分析和角色扮演等方式,培养护士长的沟通协调能力,包括与上级领导、下属员工、同行部门的沟通协调、矛盾化解和团队协作能力,提高工作效率和团队凝聚力。
4. 团队管理与发展通过团队建设、岗位分工、绩效考核等方式,培养护士长的团队管理与发展能力,提高团队凝聚力和执行力,确保全院护士工作的科学化、规范化和专业化。
5. 服务质量与安全管理通过现场指导、模拟演练等方式,培养护士长的服务质量与安全管理能力,包括规范操作、医院安全管理、突发事件处理等,确保医院服务质量和患者安全。
6. 护士长的自我修养与发展通过心理健康、职业道德、学习提升等方式,培养护士长的自我修养与发展意识,提高专业素养、综合素质和职业发展能力。
四、培训方法1. 理论教学采用讲座、培训课程等形式,由专业讲师授课,传授专业知识和管理技能。
2. 案例分析通过真实案例分析和讨论,帮助护士长理解管理知识和技能,提高问题解决和决策能力。
3. 角色扮演通过角色扮演等方式,模拟工作场景,培养护士长的沟通协调和团队管理能力。
护士长自我培训计划

护士长自我培训计划引言作为一名护士长,我深知自我培训的重要性。
随着医学技术的不断更新和医疗模式的不断变革,我必须不断提升自己的专业知识和管理技能,以适应日益复杂的医疗环境。
因此,我制定了以下的自我培训计划,以提升自己在临床护理和团队管理方面的能力。
一、临床护理技能提升1. 参加相关学术会议和研讨会作为护士长,必须了解最新的临床护理技术和实践。
因此,我计划参加一些相关的学术会议和研讨会,以了解最新的医学进展和临床实践。
这将有助于我在提升临床护理质量和安全性方面更具有针对性和前瞻性。
2. 参加进修课程和培训项目我还计划参加一些专业的进修课程和培训项目,以提升自己的临床护理技能。
这些培训项目可能涵盖病情评估、医疗器械操作、急救技能等方面,这将有助于我更好地应对各类临床护理工作。
3. 阅读相关专业书籍和文献除了参加培训项目,我还计划阅读一些相关的专业书籍和文献,以巩固自己的临床护理知识。
这将有助于我更全面地理解和运用临床护理知识,提高自己在临床护理方面的专业水平。
二、团队管理能力提升1. 参加管理培训课程作为护士长,我必须具备良好的团队管理能力。
因此,我计划参加一些相关的管理培训课程,以提升自己在团队管理方面的能力。
这些课程可能涵盖领导力、团队合作、冲突管理等方面,这将有助于我更好地领导和管理护理团队。
2. 学习管理理论和技巧除了参加培训课程,我还计划学习一些管理理论和技巧,以丰富自己的管理知识。
这些知识可能涵盖组织管理、人力资源管理、绩效评估等方面,这将有助于我更全面地理解和应用管理知识,提高自己在团队管理方面的能力。
3. 提升沟通和协调能力作为护士长,良好的沟通和协调能力至关重要。
因此,我计划通过学习相关的沟通技巧和协调方法,以提升自己在团队管理方面的能力。
这将有助于我更好地与护理团队和其他部门进行沟通和协调,促进工作的顺利进行。
三、学习和实践医疗质量管理1. 学习医疗质量管理理论医疗质量管理是当今医疗体系中不可或缺的一部分,对于护士长来说,了解医疗质量管理理论至关重要。
新任护士长培训计划

新任护士长培训计划篇一:新护士长培训计划新任护士长培训计划为了加强对新上任护长的管理,提高管(:新任护士长培训计划)理意识及管理能力,尽快适应护理管理工作,对新任护士长进行岗前培训,以使护理管理工作更加规范。
培训目标:通过培训,使新护士长了解现代管理基本知识、护士长工作内容、质量检查方法,使新护士长自身基本素质、管理能力、业务能力均得到提高,熟悉并掌握护士长日常管理的方法及技巧,实现从护士到护士长的角色转变。
一、培训安排;培训部门:护理部。
由护理部主任进行集中培训。
培训对象:新任护士长培训时间:一周培训内容:护理管理相关知识。
二、培训具体课程包括:⑴护士长基本素质要求。
⑵护士长职责、工作程序、工作重点。
⑶护理管理基本理论、技术与方法。
⑷护士长管理与沟通、协调技巧。
⑸护理单元团队精神、凝聚力的培养与建立。
(6)护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理安全管理。
三、新任护士长培训计划的延伸内容:如何写好你的工作计划(一)、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。
工作有两种形式:(1)、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)(2)、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。
企业小的时候,还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)(二)、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。
护士长工作计划和培训计划

护士长工作计划和培训计划一、工作计划1. 协助医院制定和完善科室护理工作规章制度;2. 负责科室的护理管理工作,包括护理人员的工作安排、考勤、绩效评定、奖惩、培训等;3. 负责科室护理人员的入职培训和每年的在职培训;4. 定期组织开展科室护理评估和风险评估,并制定改进措施;5. 负责科室患者的护理质量管理和病房环境管理;6. 协助医护人员落实医疗卫生工作制度和规范,提高医疗服务质量;7. 负责护理工作的宣传和教育,提高护理人员的工作积极性和质量水平;8. 其他与科室护理工作相关的日常管理和协调工作。
二、培训计划1.针对新进护理人员,在其入职前进行入职培训,包括医院的岗位介绍、规章制度、工作流程、护理技能培训等内容;2.在职培训包括护理技能培训、病案管理、护理质量评估、护理风险管理等内容;3. 定期组织护理人员进行临床技能竞赛,培养护理人员的技能水平和团队协作能力;4. 开展护理病例讨论和病例研讨活动,提高护理人员的临床思维能力和护理实践能力;5. 组织护理人员参加各类护理学术交流活动,不断提高护理人员的专业水平和创新能力;6. 定期进行护理人员的绩效考核和评价,鼓励表现优秀的护理人员,并为他们提供进一步的职业晋升和发展机会;7. 其他与护理工作相关的培训活动和课程。
在制定和实施护士长工作计划和培训计划的过程中,需要考虑以下几个方面:1. 护士长的管理理念和风格护士长在工作中需要树立正确的管理理念,明确领导风格和工作方法,注重管理技巧和沟通技巧的培养。
同时,需要重视团队建设和护理人员的个人成长。
2. 护理管理的科学性和规范性护士长需要通过培训和学习,不断提高自身的护理管理水平,注重护理工作的科学化和规范化,不断完善工作流程和管理制度,提高护理工作的质量和效率。
3. 护理人员的职业发展和培训需求护士长需要了解护理人员的职业发展需求和培训需求,合理安排和组织护理人员的培训内容和形式,提高护理人员的专业水平和工作积极性。
护士长短期培训计划方案

一、培训背景随着医疗卫生事业的发展,护理工作的重要性日益凸显。
护士长作为护理团队的核心领导者,其管理能力和专业水平直接影响到护理工作的质量和效率。
为了提升护士长的综合素质,提高护理管理水平,特制定本短期培训计划。
二、培训目标1. 提高护士长的领导能力,使其具备良好的团队协作、沟通协调和决策能力。
2. 提升护士长的专业知识,使其掌握最新的护理理念和技术。
3. 增强护士长的职业素养,培养其严谨的工作态度和敬业精神。
4. 提高护士长的应急处理能力,使其在面对突发事件时能够迅速、有效地应对。
三、培训对象本培训计划面向全院护士长,共计20人。
四、培训时间本次培训时间为2个月,每周一至周五,每天8:00-12:00,14:00-18:00。
五、培训内容1. 领导力与团队建设- 领导力的内涵与特点- 团队建设的方法与技巧- 沟通协调能力的提升2. 护理管理- 护理质量管理- 护理安全管理- 护理人力资源管理等3. 护理专业知识- 最新护理理念与技术- 护理文书规范- 护理信息化管理4. 职业素养与应急处理- 职业道德与伦理- 应急处理能力提升- 心理素质培养六、培训方式1. 讲座:邀请专家进行专题讲座,讲解护理管理、领导力等方面的知识。
2. 案例分析:通过实际案例,分析问题,探讨解决方案。
3. 角色扮演:模拟护理工作场景,提高护士长的应急处理能力。
4. 互动交流:组织小组讨论,促进学员之间的交流与学习。
5. 实地参观:参观优秀医院,学习先进的管理经验。
七、培训评估1. 出勤率:要求学员全程参加培训,不得迟到、早退。
2. 作业完成情况:要求学员按时完成作业,提高学习效果。
3. 期末考试:通过考试检验学员对培训内容的掌握程度。
4. 工作表现:观察学员在实际工作中的表现,评估培训效果。
八、培训保障1. 提供优质的培训场地、设备和资料。
2. 聘请经验丰富的专家和讲师进行授课。
3. 建立健全的培训管理制度,确保培训质量。
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培训目标:通过培训,使新护士长了解现代管理基本知识、护士长工作内容、质量检查方法,使新护士长自身基本素质、管理能力、业务能力均得到提高,熟悉并掌握护士长日常管理的方法及技巧,实现从护士到护士长的角色转变。
培训部门:护理部。
由护理部安排护理部主任、科护士长进行集中培训。
培训对象:新任护士长培训时间:一周培训内容:护理管理相关知识。
培训课程包括:⑴护士长基本素质要求。
⑵护士长职责、工作程序、工作重点。
⑶护理管理基本理论、技术与方法。
⑷护士长管理与协调技巧。
⑸护理单元团队精神、凝聚力的培养与建立。
一、指导思想:坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,坚持“夯实基础、面向课改、在实践中学习,在学习中提高”的原则,以培养师1/ 11德修养高尚、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬,具有一定教科研能力,能适应新课程改革需要的教师队伍为目标,大力开展校本培训工作,把学校建设成一个学习型组织,让全体教师在个人反思中提升,在同伴互助中发展,在专家引领中完善自我,更好地为学生的发展服务。
二、培训目标:1.通过校本培训,使教师形成共同的学习愿景,改善心智模式,转变教育观念,明确学校发展方向,树立自我发展目标。
2.以新课程改革为导向,深化培训工作,加强队伍建设,促进教师的自主成长和提高,建立现代教育思想,优化知识结构,拓宽知识面,培养创新精神和实践能力。
3.通过培训,了解基础教育课程改革与本学科发展动态,加强理论学习与教学实践的联系,不断探索学科改革的突破点,促进每位教师专业发展。
4.通过学习、借鉴,进一步培养教师在工作中的学习意识与习惯,指导教师学会学习,学会反思,能取人之长,补已之短,提高教师的教育教学实践能力和教育创新能力,为提高学校教育教学质量奠定基础。
三、主要工作及措施1、成立校本培训领导小组。
(1)组长:李秀香组员:于跃海刘晓辉王洪林王长华曲德刚(2)由我校骨干教师、学科带头人等组成本校讲师团,充分发挥本---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 校的培训资源,以这些优秀教师的宝贵经验和丰富教育教学阅历引导广大教师。
视学校新课改中出现的问题现象请他们作报告、剖析,提高培训的针对性,引领教师们更快更好地参与新课程改革。
校长:主讲教育前瞻性、导向性的理论等;于跃海:主讲教师教科研中出现的问题及解决策略等;王洪林:主讲师德与教师职业道德的内容;刘晓辉:主讲教育相关法律、法规的内容;王长华:成功教育理论的相关内容;杜金叶老师:主讲新课程学科教学设计与案例分析等;顾广玉老师:主讲新课程下如何写好教学反思的内容;(3)特色讲座。
邀请我校有特长的教师作特色讲座培训,如书法讲座等。
2、围绕自身教研课题组织教师自主学习。
教师在工作中的学习是校本培训的显著特征,教师要围绕自身教研课题通过多种渠道进行广泛阅览教育类报刊、杂志及专著,并围绕各自课题认真做好富有启发性、指导性的理论学习笔记,定期撰写学习心得。
3、举办读书笔记展览活动。
学校推荐教育论著或文学名著,作为本学期自学内容,要求教师利用课余时间认真阅读,作好笔记,以增强教师们的理论涵养与人文素养。
并在此基础上定期组织老师进行交流并写读书心得,以此促进教师不断学习,形成浓郁的学习氛围,推进学习化组织建设的进程。
3/ 11必读书:《成功教育》、《给教师的建议》《新课程教学法》选读书目:《基础教育课程改革通览》、《教师人文素养提升》、《新课程听课评课与优秀案例评析》、《教师10个怎么办》(10册)《新课程教学设计》(8盘光盘)《学校教育科研培训》、《感悟素质教育》余秋雨散文(《山居笔记》、《文化苦旅》、《借我一生》等)4、与德育、心理健康教育相结合,提高教师的思想道德修养和心理健康素质。
5、采用走出去、请进来、师徒帮带、网络交流、自学等方式,组织教师听专题讲座、学术报告,观看专题录像,利用课题组活动、教研组活动等进行形式多样的学习,使全体教师在原有基础上都能提高教科研业务水平。
6、建立教师专业成长博客档案,将教师的学习计划、学习笔记心得、撰写的案例反思论文等整理归档,使教师们能清楚地看到自己的学习成果与点滴进步,发现不足,随时调整自己的学习计划。
四、培训内容及形式:1.师德培训:以邓小平理论和三个代表思想为指导,坚持理论联系实际原则,在校内开展教师的思想政治教育和职业道德教育,强化教师自我修养,树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观,坚持依法施教。
2.教育理论和专业知识培训:根据基础教育新课程实验的要求,围绕新课程实验,开展多种形式的读书活动和学科专业培训,使教师具有较高的教育理论修养和先进的教育理念,自觉将新课程的理念转变---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 为具体的教育教学行为,不断提高实施新课程的能力。
3.教学能力和教育行为培训:按照上级有关部门的要求,开展教学实践和技能培训,帮助教师不断提高现代教育技术和课堂教学整合的能力,引导教师用新课程理念指导教育教学行为,并以“教学论坛”等形式对教育教学问题进行分析、反思、实践、总结,促进教师综合能力的提高和专业化成长。
培训书目:《教师人文素质提升》。
4.教育科研能力培训:以目前学校正在研究的课题为载体开展教育科研基本理论及方法的培训,指导教师确立课题,撰写研究方案,有效地开展教育科研,将教育科研工作融入新课程实施过程中,融入学校的学习型教育环境建设中,逐步提高教师的教育科研能力。
5.自我总结、自我反思。
通过学习,使教师在先进的教育理论指导下,对自己的教育教学行为进行诊断与评价、研究与分析的自我反思。
一是反思教育教学理念;二是反思教育教学行为;三是反思教育教学个性;四是反思教育教学科研;五是反思影响和制约学校发展的问题;六是反思德育工作的途径和实效;七是反思学校管理和学生管理工作。
从而实现认识上的升华与飞跃,为开展教育实践创新奠定基础。
每人每学期必须有一篇论文、一则教学设计、一篇案例反思在网上与大家交流。
6、培训形式:专题讲座、案例研究、观摩学习、课堂展示、实践反5/ 11思、课题研究、师徒结对、教学论坛、网上交流、教研组学习、教师学历进修等。
五、时间安排:1.学校集中培训,每周四下午集中培训、业务学习或政治学习。
每次时间不少于1小时。
如有事不能如期参加,请自行补学。
2.教研组的学习交流为每周一次(周二下午),进行集体备课、教学研讨评课等。
3.教研组每月进行一次读书交流活动,交流读书感悟与收获。
4.教师树立时时学习、处处学习的意识,常浏览本校或其他各教育、文学网站,勤读好书,勤动笔。
六.校本培训过程管理与考核1.做好培训情况记载。
包括:参培教师、培训内容、培训形式、培训时间、授课教师、培训结果、教师发言情况等,作为教师考核的第一依据。
2.重视培训过程资料的积累。
包括:文件、制度、计划、总结、培训教材、培训活动情况记载、考勤登记、考核材料等。
3.考核。
把教师平时的学习笔记、听课记录、学习体会、案例分析、研究论文等材料和教师参加培训的考勤情况,作为教师考核并获得校本培训考核的重要依据。
先由教师自我评定,再由学校考核审查后认定,并按不同的得分给予不同的评定。
优秀者被评为校学习型教师。
2018年3月---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------一、指导思想以邓小平教育理论和“三个代表”重要思想为指导,根据市教师培训方案的精神,结合新一轮基础教育课程改革的“三新一德”要求和我校教育教学工作的实际,着眼于教师综合素质、专业水平的提高和建设更加合理的师资队伍结构,服务于课程改革的需要,立足于学生的全面发展。
为使教师成为具有可持续性发展和自主发展能力,为培养具有终身学习和教育创新能力的新型教师打下基础。
二、总体目标1、提高思想政治素质、职业道德水准,依法办学,依法治教,推出一批敬业爱生的师德标兵。
2、以新课程标准的实施为切入,促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教育方法和教学手段,加强知识更新与拓展。
3、加强教研活动的开展,提高教育教学能力,提高教育教学研究能力,提高创新意识和自我发展能力。
4、建立健全有效合理的机制,加强青年教师培训,促进青年教师尽快成为学校“青年骨干教师”。
三、具体目标与任务1.全员培训目标:通过培训,提高全体教师思想政治素质、职业道德水准,依法办学,依法治教,推出一批敬业爱生的师德标兵,杜绝违规的教育行为。
促进全体教师教育理论、教育方法、教学手段的转变。
7/ 11内容:政治思想与师德教育,教改新动态,新课程与教学策略。
方式:讲座、研讨会、考察等,并与自学相结合,侧重于实践活动(力求结合学校实际,为提高教师实施素质教育的能力服务)。
职能部门:校长室、教导处、及各教研组。
2.学历教育目标:鼓励教师参加本科进修,继续提升学历层次。
内容:各学科专业知识、教育学、心理学、教育管理学。
方式:自我进修。
3.新教师岗位培训对象工作未满三年的新教师目标为使刚毕业到校的教师尽快适应我校教育教学实际,帮助青年教师尽快熟悉教育教学业务,胜任岗位工作,提高师资队伍素质。
内容及要求教师职业道德、教育法规、学校管理制度、班主任工作、教育常规、新课程理念和教育教学艺术等。
在学校安排下,青年教师要骨干教师为师,认真向师傅请教,主动请师傅指导班主任工作,听评课和检查教案。
活动形式:采取报告、讲座、观摩、讨论以及师徒结对等相结合的形式。
步骤及时间上岗锻炼,全学年。
4.新课程培训目标:进一步领会课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念,帮助教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 议,使教师能以此为依据,在对教材进行充分分析和研究的基础上,将理论运用于实践,制定相应的教学及评价策略。