ch01 项目管理概述
CH01 TD-LTE室分设计原则
宏基站
室分基站
•需独立新建2.6G天馈系统；
FAD 8天线 单D 2天线 单D 8天线 FAD 8天线 单 D8 天 线 FAD 8 天线 （内置合路器） （小型化） （小型化） ★ ★ ★ ★ ★ ★
室外天线 选择
城市A 城市B 城市C 城市D 城市E 城市F
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TD-LTE多天线技术的实现需要双路的室内分布系统 实现TD-LTE高速率的室内双路馈线系统实施难度高
LTE室内变频系统的设计需要确保其两路2.3GHz信号在同一路馈线上传输，并确保其 信号质量、同步及时延 系统基本原理是通过移频方式可以将双流2.3GHz的LTE信号中的一路下变频到中频信 号，从而通过近端机设备将LTE的两路信号同时馈入原有的单路室分系统，在远端的 一体化天线处将信号还原为普通LTE双路信号
中国移动TD-LTE试验网建设方案
无线网部分： 室内分布系统
新建
•新建室分系统原则上采用双路布线支持TD-LTE的MIMO功能， 其中1路可与2G/TD系统共用室分系统资源。 •在改造现有室分系统支持TD-LTE信号的同时，另外新建1路室 分系统支持TD-LTE实现MIMO功能； •对于协调困难无法新建1路室分系统的物业点，可改造现有单 路室分系统直接馈入TD-LTE信号；
注：边缘速率条件为D频段20MHz同频组网，10用户同时接入
中国移动TD-LTE试验网建设方案
无线网部分： 站型配置 •采用2570-2620 MHz频率 •原则上应采用三扇区配置，站型配置为S111，载 波带宽20MHz。 •采用2350-2370MHz频率 •原则上配置为O1，载波带宽为20MHz； 宏站天线配置
切换区域规划
项目管理基础知识介绍范文
项目管理基础知识介绍范文项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现项目目标的过程。
它涉及到规划、执行、监控和收尾等多个阶段，需要项目经理和团队成员共同努力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
首先，项目管理需要明确项目的目标和范围。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，以确保项目的成功。
其次，项目管理涉及到项目计划的制定。
项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
项目经理需要根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
第三，项目管理需要进行项目执行和监控。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按计划进行。
同时，项目经理还需要进行项目监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
第四，项目管理还包括风险管理和变更管理。
在项目执行过程中，项目经理需要进行风险管理，识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险。
同时，项目经理还需要进行变更管理，及时处理项目中的变更请求，确保项目目标不受影响。
最后，项目管理还包括项目收尾阶段。
在项目完成后，项目经理需要进行项目验收，确保项目交付物符合质量要求，并与项目发起人和相关利益相关者进行项目总结和评估，以提高项目管理的经验和效率。
综上所述，项目管理是一门综合性的学科，涉及到项目目标确定、项目计划制定、项目执行和监控、风险管理和变更管理，以及项目收尾等多个方面。
通过合理的组织和协调，项目管理能够帮助项目团队实现项目目标，提高项目的成功率和效率。
项目管理概述
项目管理的必要性
01
实现项目目标
通过有效的项目管理，可以更有效地实现项目的目标。
02
提高项目成功率
通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率。
03
降低项目风险
通过有效的项目管理，可以降低项目的风险。
项目管理与企业发展的关系
01
推动企业战略落地
THANKS
谢谢您的观看
利用信息技术和工具提高项目管 理的效率和精度。
出现了专门的项目管理咨询机构 和人才。
项目管理未来的发展趋势
敏捷化
随着市场变化和不确定性增加，项目管理 将更加注重敏捷响应和适应能力。
人本化
注重人的因素和团队建设，强调项目管理 的软技能和人性化管理。
数字化
数字化技术将进一步渗透到项目管理中， 实现更高效、精准的项目管理。
合理分配人力、时间和预算
根据项目需求和资源可用性，制定资源分配计划，确保项目顺利进行。
有效协调团队成员
建立高效的项目团队，明确团队成员的角色和责任，促进团队协作。
合理的计划和执行
制定详细的项目计划
根据项目目标和需求，制定可执行、具体、详细的计划，包括时间表、任务分配 、预期成果和风险管理。
监控和控制项目进度
与传统工作不同
项目涉及的工作通常比传统工作更加复杂、独特和具有挑战性。
与一般管理活动不同
项目需要特定的技能和方法，不同于一般的管理活动。
02
项目管理的定义和重要性
项目管理的定义
项目
为实现特定目标，在一定时间内，由具备必要资源的组织临时实 施的一次性工作。
管理
组织、指挥、协调、控制等多项活动。
项目管理基础
项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科，是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的各种过程，对项目的需求进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保项目按时按质按量完成。
在项目管理中，有几个关键要素需要重视。
首先，项目目标的明确性至关重要。
项目目标应该明确、清晰，并且可以量化，以便于项目团队进行有效的规划和执行。
其次，项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。
项目的范围应该明确界定，包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。
通过合理的范围管理，可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。
此外，项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。
项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理，以确保项目按时完成。
在项目管理中，沟通也是至关重要的。
项目经理应该具备良好的沟通能力，能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。
通过良好的沟通，项目团队可以准确地理解项目目标和要求，协调项目资源，解决问题和冲突，从而推动项目的顺利进行。
风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。
项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过风险管理，可以尽量减少项目风险的发生，保证项目的顺利进行。
除了以上几点，项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。
团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。
质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。
采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。
项目管理是一门重要的管理学科，对于现代企业的发展至关重要。
通过科学、有效的项目管理，可以提高项目的成功率，减少项目的风险，提高项目的效率和质量。
因此，掌握项目管理基础知识，对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。
希望通过本文的介绍，读者能够对项目管理的基础知识有所了解，并在实际工作中能够灵活运用，提高项目管理的水平。
公司理财(精要版·原书第12版)PPT中文Ch01公司理财概论
独资制
• 优点
▪ 易于组建
▪ 管制最少 ▪ 独资企业的所有者保留
企业全部的利润
▪ 所有企业的全部收入都 视同个人所得而纳税
• 缺点
▪ 限于所有者的寿命 ▪ 可以筹集到的权益金额
限于所有者个人财富的 金额
▪ 无限责任
▪ 所有权的转让困难
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WEB示例
• 互联网提供了大量关于个别公司的信息。 • 雅虎财经就是一个很好的网站。 • 去网站，选择一个公司，看看你能找到什么信息!
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学习目标
• 财务管理决策的基本类型和财务经理的作用 • 财务管理的目标 • 不同组织形态的企业的财务影响 • 经理和所有者之间的利益冲突
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项目管理制度概述
项目管理制度概述一、引言项目管理制度是为了规范和管理项目的流程、方法和活动而建立的一套制度体系。
它为项目的顺利开展提供了保障，使项目团队能够按照统一的标准和规范进行工作，提高项目的效率和质量。
本文将对项目管理制度进行概述，并介绍其主要内容和作用。
二、项目管理制度的主要内容1. 项目组织结构项目组织结构是项目管理制度的基础，它定义了项目的组织架构、人员配置和职责分工。
项目经理和项目团队成员在此基础上明确各自的职责和权限，确保项目能够有序运行。
2. 项目生命周期项目生命周期是项目管理制度的核心内容，它包括项目的启动、规划、执行、控制和收尾五个阶段。
每个阶段都有特定的任务和成果，项目团队需要按照预定的阶段进行工作，确保项目的顺利推进。
3. 项目管理过程项目管理过程是项目管理制度中的重要组成部分，它涵盖了项目的各个方面，包括项目范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理等。
通过制定明确的管理过程，可以提高项目的管理效率和项目团队的整体协同能力。
4. 项目管理工具项目管理工具是项目管理制度的辅助手段，它们通过提供各种功能和工具来支持项目的管理活动。
例如，项目计划软件、问题跟踪系统、需求管理工具等。
项目团队应根据实际情况选择适合的工具，并合理利用它们提高工作效率。
5. 项目管理文档项目管理文档是项目管理制度的重要组成部分，它包括项目章程、项目计划、风险管理计划、质量管理计划等。
这些文档记录了项目的目标、计划、策略等重要信息，为项目的管理和监控提供依据。
三、项目管理制度的作用1. 提供规范项目管理制度为项目的各个环节提供了明确的规范，包括项目启动、计划编制、进度控制、问题解决、验收收尾等。
通过规范的制度，可以有效地避免项目管理过程中的混乱和偏差，提高工作的质量和效率。
2. 促进协同合作项目管理制度明确了各个岗位的职责和权限，使团队成员明确自己在项目中的角色和责任。
这有助于团队成员之间的协调和合作，提高项目团队整体的综合素质和协作能力。
Workbench Mechanical模块 Ch01
1-18
简介
. . . Workbench 文件管理
• 目录结构:
– dpn:这是设计点目录。这基本上是特定分析下的所有参 数状态。一个单独的分析中，将只有一个“dp0”目录。 – global:包含每个分析中每个程序的子目录。比如，右侧 的“MECH”目录将包含数据库，和其他相关文件。 – SYS:““SYS” 目录包含项目中每个系统类型的子目录 (e.g. Mechanical, Fluent, CFX, etc.)。每个系统子目录 包含求解详细文件。例如MECH子目录包含结果文件 ds.dat 文件, 和solve.out 文件等。 – user_files:包含和项目相关的输入文件和用户宏文件。
1-2
简介
… ANSYS Workbench 简介
• Workbench 环境支持两种类型的应用程序：
Training Manual
– 本地应用(workspaces):目前的本地应用包括工项目管理，工程数据和优化设计
• 本机应用程序的启动，完全在Workbench窗口运行。
– 数据综合应用: 目前的应用包括 Mechanical, Mechanical APDL, Fluent, CFX, AUTODYN 和其他。
– 自动仿真环境，并可以方便与ANSYS的求解器技术进行结合使用。 – 以前称为simulation模块。
Training Manual
• Mechanical APDL Application
– 用户界面环境，主要通过命令流、自定义和脚本语言实现。 – 以前称为ANSYS PREP7/POST1接口。
工具栏
项目图表
1-7
简介
工具栏
• 工具栏包括四部分:
项目管理的基本概念
项目管理的基本概念项目管理是现代企业管理中的一项关键活动，它涉及到规划、组织、监督和控制项目以达到预期目标的过程。
在一个竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍项目管理的基本概念，包括项目的定义、项目管理的原则、项目管理生命周期以及项目管理中的关键要素。
项目的定义项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
与日常运营不同，项目有明确的目标和起止时间，同时也具备一定的风险和不确定性。
具体而言，项目有以下特征：独特性、有限性、目标导向性和资源约束性。
项目管理的原则项目管理的目标是以最有效的方式实现项目目标，同时满足客户需求。
在项目管理过程中，有一些重要的原则需要被遵循。
首先是明确定义项目目标和范围。
一个清晰的项目目标能够指导项目的开展，并确保团队在同一方向上努力。
其次是合理分配资源。
项目管理要求对资源进行合理的分配和利用，以确保项目按时完成。
此外，沟通和合作也是项目管理的核心原则。
团队成员之间的有效沟通和良好的合作是项目成功的关键。
项目管理生命周期项目管理生命周期是项目从开始到结束的全过程。
通常将项目管理生命周期分为几个阶段：启动、规划、执行和收尾。
在启动阶段，明确项目目标、范围和可行性。
规划阶段则是制定详细的项目计划和资源分配方案。
执行阶段是项目实施的核心，团队成员按照计划执行任务。
最后，在收尾阶段，项目的交付物被验收并正式交付给客户，项目团队进行总结和评估。
项目管理的关键要素在项目管理过程中，有一些关键要素需要被重视和管理。
首先是范围管理，确保项目的目标和范围不被频繁变更。
其次是时间管理，包括制定合理的时间计划和进度控制。
同时，也需要进行成本管理，确保项目按照预算进行。
人力资源管理也是关键要素之一，团队成员的能力和合作至关重要。
风险管理是项目管理中不可忽视的要素，需要预先识别和应对潜在风险。
最后，质量管理要求确保项目交付的成果符合预期质量标准。
结论项目管理是现代企业成功的重要因素之一。
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中文版 Project 2007 实用教程
1.3.2 现代项目管理的特点
随着知识经济的飞速发展,项目管理模式将在企业竞争及经济发展中扮 演着日益重要的角色. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的事务. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想.依据"整体—分解—综合" 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想.依据"整体—分解— 的原理,把项目分解成多个责任单元. 项目管理的组织具有特殊性,其管理的组织是临时性,开放性的,组织 结构为矩阵结构. 项目管理的方式为目标管理,是一种多层次的目标管理方式.项目管理 者以综合协调者的身份向各方面的专家讲明应承担的责任,协商确定时间, 经费,工作标准的限定条件. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制.项目经理对项目结 果全面负责. 项目管理的要点是创造和保持是项目顺利进行的环境.项目管理师管理 过程不是技术过程. 项目管理的方法,工具和手段具有先进性和开放性.
项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的新管理技术之一,其发 展大致经历的阶段如表所示.
时间 二千多年前 20世纪40年代(萌芽) 代表 我国的长城,古罗马的供水渠,埃及的金字塔 美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名"曼 哈顿计划" 20世纪50年代后期 (成熟) 20世纪70~80年代 (传播和推广) 20世纪90年代至今 (新的发展) 美国出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT),并 应用于"阿波罗"载人登月计划中,取得巨大成功 以美国为首的项目管理协会(PMI)推出了项目管理知识体系指南, 并从最初的军事项目扩展到各种类型的民用项目 应用领域进一步扩大,尤其在新兴产业中得到了迅速的发展,例 如电讯,软件,信息,金融,医药等现代项目中,管理任务已不仅仅 是执行任务,而且还要开发项目,经营项目,以及为经营项目完成后 形成的设施,产品和其他成果准备必要的条件
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和 理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即对项目的投资决策开始到 项目结束的全过程进行计划,组织,指挥,协调,控制和评价,以达到项目 的目标.
中文版 Project 2007 实用教程
1.3.1 项目管理的知识领域
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理的知识领域是指作为了项目经理必须具备与掌握的重要知识与 能力,这些知识领域涉及很的管理工具和技术,用来帮助项目经理与项目组 成员完成项目的管理. 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目综合管理
中文版 Project 2007 实用教程 第01章 01章 项目管理概述
近年来,项目管理思想得到了空前的应用,项目管理已成为全球管理的 新热点.越来越多的企业引入了项目管理,一些跨国企业也把项目管理作为自 己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案,由此可见,项目管理在当 今经济社会中起着重要作用.
中文版 Project 2007 实用教程
1.2.1 项目的特性
各种不同的项目,其内容是千差万别的.但它们都具有相似的特性. 目标性 独特的性质 一次性 可限制性 不确定性 不可挽回性
中文版 Project 2007 实用教程
1.2.2 项目的三要素
任何项目都会在范围,时间和费用3 任何项目都会在范围,时间和费用3个方面受到约束,这就是项目管理 的三要素(有时也称项目三角形) 的三要素(有时也称项目三角形),它们中的任何一个发生变化就会影响其他 两个,其定义如下: 范围:项目的目标和任务,以及完成这些目标和任务所需的工作. 时间:反映在项目日程中的完成项目所需的时间. 费用:即项目的预算,它取决于资源的成本.这些资源包括完成任务所 需的人员,设备和材料.
中文版 Project 2007 实用教程
1.1.2 项目管理的发展趋势
随着经济全球化,区域一体化的发展,项目管理已成为经济发展的重要 构成因素.它对项目的发展与成功起到至关重要的作用,它的灵活性也适应了 企业产品多变的要求.因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目 管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求. 项目管理的应用范围扩大 从偏重技术管理到注重人的管理 信息技术平台为项目管理解决更复杂的现实问题提供了可能
中文版 Project 2007 实用教程 教学重点与难点
项目的概念,特性,周期 项目管理的概念,要素
中文版 Project 2007 实用教程
1.1 项目管理的发展概述
项目管理作为一门新兴学科,得到了迅猛的发展和不断的完善.
中文版 Project 2007 实用教程
1.1.1 项目管理的发展阶段
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中文版 Project 2007 实用教程
1.2.3 项目的生命周期
一个项目的生命周期就是从定义项目目标,制定项目计划直至最终完成 项目的过程,具体包括下述阶段. 定义项目目标 制定项目计划 发布项目计划 跟踪项目进度并调整计划 完成项目并存档
中文版 Project 2007 实用教程
1.3 项目管理及其特点
中文版 Project 2007 实用教程
1.2 项目及其特性
项目是指在一定约束条件下(主要是限定资金,限定时间等),为完 成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务.例如三峡工程,北京 申办2008年奥运会,建造一座大水坝,研制一种新药等都是项目. 申办2008年奥运会,建造一座大水坝,研制一种新药等都是项目.