集团产品设计成本对标主要经济指标限制值

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目标成本考核指标

目标成本考核指标
投资拓展部门
费用实际发生总额
实际发生额≤预算额
1、以分期为单位进行责任目标完成与否的评价。
2、实际发生费用≤预算总额为基本达标≤预算总额×(1-3%)为创优达标。
管理费用中本部门负责的费用
费用实际发生总额
实际发生额≤预算额
1、以分期为单位进行责任目标完成与否的评价。
2、实际发生费用≤预算总额为基本达标≤预算总额×(1-3%)为创优达标。
(3)某份合同总价超预算,但在本期项目的同一级成本科目下,与其它未超预算的合同总款品叠后,其品叠总额未超预算,可认定为基本达标,若每份合同额及总的合同额品叠后,同时均未超预算,可认定为创优达标。
(4)领导层批准某项合同价超预算,不影响该项目在同一级成本科目下,对总合同价≤总预算价的要求,但可以不作为该份合同额超出预算值的认定。
3、本目标责任成本下达时间与项目部同步进行。
4、该指标为合同采购部主考指标。
4、对工程类合同价格谈判控制。
所签工程合同总价款
1、合同总价款≤预算价
2、某份合同总价款必须超预算价时应专项报告,并获领导层批准。
1、合同总价款≤预算值的认定方法:
(1)包干合同(或合同中包干部分)直接进行比较认定。
(2)按实结算合同(或合同中按实结算部分)以合同的结算价在扣除合同签定以后,由于各种变更引起的增减因素后(含设计变更及甲供、乙供甲核价导致的合同结算值的变动以及合同以外的签证发生的变动)预算值比较。
5、该指标为工程管理部主考指标之一。
3、甲核价乙供材成本控制
甲核价乙供材分类平均单价
甲核价乙供材分类平均单价≤合同核定单价×(1+3%)
1、名词注释:
(1)甲核价乙供材分类平均单价指:工程管理部门在执行某一个工程合同的甲核价乙供材时,根据市场变动情况,可能同类品名的材料在每一批核价时,所签核的单价会不一致,故将各批签注单价与数量的总额求和,除以该项品种所签注的核价单总数量,即为该类品种的平均单价。

绿地集团产品配置限额成本指标控制表(试行版)

绿地集团产品配置限额成本指标控制表(试行版)

300-500 20
别墅 豪宅:可选用干挂石材; 经济型别墅:门头和主要立面可选用干挂石材, 但不超过40%。 公寓 豪宅:门头及基座(三层以下)可选用干挂石 材; 高档住宅:门头可选用干挂石材,但不超过20%; 普通住宅:不建议选用干挂石材。 豪宅可按上限控制,普通住宅按下限控制
-Байду номын сангаас
/
★★★
外门窗指标
别墅:可选用湿贴国产石材、仿石材、文化石、 火山灰砖、高档合资品牌面砖等饰面;经济型别 墅:可以选用部分湿贴石材、仿石类,可选用高 级面砖、氟碳涂料、真石漆、仿石涂料、质感涂 料。 公寓 豪宅/高档住宅:可选用高级面砖、氟碳涂料、真 石漆、仿石涂料、质感涂料等; 备注 普通住宅/经适房:普通面砖、普通弹性涂料
附件:绿地集团产品配置限额成本指标控制表(试行版)
序号 限额审批内容 定性规定 指标名称 占地面积 代征地面积 容积率 总建筑面积 建筑物占地面积 车位配比 总体指标 地面停车位比率 小区道路面积 小区景观面积 指标说明 土地出让合同净用地 代征地建设公园、市政道路、公共配套等 规划参数 按建筑面积计算规范计量面积 建(构)筑物基底面积 1、住宅车位配比=车位数/住户数; 2、办公商业车位数/100平方米 地面停车位比率=地面停车位数/总停车位 数 车行道路及支路 总占地面积-道路面积-建(构)筑物占地 面积+屋顶绿化面积 园林建筑铺装及装饰面层、步行道、雕塑 小品、水景工程及设备、水电安装、环境 照明、导视系统、围墙大门等 种植土、堆坡、园林绿化(包括宅间庭 院) 配套公园、景观道路 1、售建比率=可售面积/总建筑面积 2、可售面积:按规定可供销售的地上面 积。 3、不可售面积:地下室、架空层、垃圾 房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、 设备用房等配套面积,车位不论是否可 售,暂一律不计入可售面积。 1、赠送空间比率为:赠送面积/可售面 积; 2、赠送面积范围及计算办法:阳台、入 户花园计一半面积,双层高阳台、落地凸 窗、空中花园、阳光房、夹层等计全面 积,地下室、露(天)台、定位为复式的 住宅室内中空面积不计。 指可供住户支配的面积(也就是套内建筑 面积)与每户建筑面积(也就是销售面 积)之比 适用指标 m2 m2 / m2 m2 / % m2 m2 ★★★ ★★ ★★ ★★ 控制 层级 指标控制标准 别墅 公寓 土地出让合同 土地出让合同相应条款 土地出让合同容积率 规划建筑面积 按建筑覆盖率 ≯规划条件要求 ≮规划条件要求(>15%) 根据项目情况 根据项目情况 按照有利于成本控制要求经济配比车位 若规划没有限定,尽可能多设计地面车位 双向道路一般为5.5M,小区出入口2-3个(不含消 防通道) 非住宅 备注

标杆地产集团全面预算管理指标标准

标杆地产集团全面预算管理指标标准
320~450元/m2 10元/m2 15元/m2
售楼处(接待大厅) 样板房 室外绿化
接待大厅 面积
套内面积
景观面积
350~750m2 2500~4000元/m2
原则上不在售楼处内设临时样板房
_
精装交房按交房标准限额
营销ห้องสมุดไป่ตู้示样板:3500~6000元/m2
按宝龙限额设计指标,约300~450元
_
/m2,其中:景观样板为限额基础上增
加30~50%,但总限额不变。
1.00 220~250元/m2
地下室(不含独立地 下车库)
地下面积
3200~3400元/m2
_
(不含特殊的支护结构,SMW工法、桩
、地下墙及支撑)
独立地下车库
地下面积 0.20~0.35 2400~2700元/m2
别墅 多层住宅
上部建筑 面积
上部建筑 面积
1.00 2010~2200元/m2 1.00 1570~1650元/m2
125元/m2 100元/m2 90元/m2 80元/m2 50元/m2
5
销售费 销售推广 用 销售人员的工资、奖金及
其他、总部销售人员奖金
销售价格 销售价格
1.20% 1.00%
6
财务费 用
资本化利息
总成本 5.0~6.0%
开业前 住宅项目
建筑面积
_
7 商业筹
备费 商业项目
建筑面积
_
按3年销售期,按推盘体量和难度分配 比例为0.5:0.3:0.2或0.4:0.3:0.3
高层住宅(含公装)
1.00 1750~2110元/m2
建安成 本(豪
公寓(精装)
3 华型另 商业街(毛坯) 行考 虑) MALL(含公装)

成本限额与配置标准

成本限额与配置标准

1 目的作用描述开发项目设计过程中,如何合理分配资金,做到好钢用在刀刃上,实现成本预控。

2 适用范围2.1 作为事前设计管理的手段之一,适用于所有拟建/开发项目;2.2 作为对项目设计单位履约评估的依据。

3 支持文件3.1 RF2.60目标成本管理责任考核指标3.2 WI2.30/4.3顺作法及4.4逆作法成本测算4 术语定义4.1成本分类4.1.1 敏感性成本:系指能形成产品租售卖点、附加值及溢价,从而达到加快去化速度、产生品牌效应及提高投资回报的成本投入,如:大堂装饰、入户门和门锁、园林绿化、电动窗帘等。

4.1.2 结构及功能性成本:客户体验感不强的结构及防水保温等基本功能之成本投入。

4.2成本限额通过预先限定相关设计内容所耗工程量或建造成本,以此达到成本对营销(销售物业)、租务(持有物业)及设计的反制和预控目的,其内容主要包括:4.2.1 限量设计标准,如:钢筋、混凝土、窗地比等每平米含量;4.2.2 限额成本标准,如:内装、园林绿化、营销费用、设计费用等。

4.3 配置标准4.3.1 整合设计标准化和战略采购成果,将上述限额成本标准,通过一定的划分标准(如:楼盘的销售单价处于市场平均价位水平等),进一步确定选用物料的品牌、规格、型号、工艺做法及主材价格),以此实现对租售及设计端的成本预控。

4.3.2 和经竞品调研确定配置标准的不同点:前者(配置标准)要求企业具备一定管理成熟度(产品定型、设计标准化、战略采购)和开发规模,是适用于批量、异地多项目开发的成本预控;后者是在一个特定市场里,对单项工程配置标准的限定。

5 实施细则5.1 管控目标成本限额与配置标准是成本管理的主要措施之一,必须确保提出的限额指标:5.1.1 科学合理,充分体现“结构性成本严控、功能性成本合理、敏感性成本增强”。

5.1.2 贯彻、落实于各阶段成本测算和目标成本内。

5.1.3 作为过程控制和设计奖罚、履约评估的主要依据。

对标管理参考指标体系

对标管理参考指标体系

对标管理参考指标体系附件2对标管理参考指标体系根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则,结合技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等对标重点,提出以下参考指标体系。

各级各部门和各企业可以在以下指标的基础上,结合行业、企业实际,分解细化和确定指标体系,也可按照上述原则,自主研究选择和确定适合本行业、本企业实际的对标指标体系。

一、综合性指标1.净资产2.年主营业务收入(其中:出口交货值)3.产品成本指标4.利润总额5.销售收入利润率(%)6.总资产报酬率(%)7.总资产贡献率(%)8.主要产品年产量9.主要产品市场占有率(%)10.全员劳动生产率11.上述10项指标的年均增长率(%)12.名牌产品和中国驰名商标数量二、技术装备水平指标1.装备先进性指标(企业自主确定)2.工艺先进性指标(企业自主确定)3.产品技术含量指标(企业自主确定)4.企业技术改造资金投入三、创新能力指标1.近三年研发费用和研发费占销售收入比例2.核心技术来源及应用3.拥有专利的种类和数量4.新产品数量及销售额5.研发机构及等级6.与大专院校、科研院所合作研发项目数量7.从大专院校、科研院所引进成果转化数量四、节能降耗减排指标1.单位产品能耗、水耗2.单位产品物耗3.污染物排放及工业废物处理指标4.资源综合利用率5.环境管理体系认证情况五、人才队伍指标1.大专以上学历人数和比例2.中级以上职称人数及比例3.研发人员数量比例4.近三年上岗人员年终考核合格率。

限额设计

限额设计

对企业的关键技术经济指标进行限额拧制, 能给企业带来高额回报。

那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,如何如何提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理?且看标杆房企万科是如何提炼!下达、考核限额设计的。

一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制,主要为以下8方面:1.设计费本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。

其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊水景人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。

精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范同内。

住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、独立会等),写字楼设计费适用丁一般公建项目(含局部街铺,社区商业、底层商业等)。

备注:(1)参照2002版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。

(2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。

设计费有多个主责部门的,由策划设计中心牵头,相关部门联合会签(3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计费取费基数为容积率南积+地面核增面积+地下室面积。

其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。

2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用,包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。

营销费用计算以销(1)深圳项目由营销中心负责营销费总协调,进入的新区域(城市)由营销中心配合,项目公司负责总协调,已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。

恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)

恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)

恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)范本一:恒大集团设计成本质量控制指引一、引言设计成本质量是恒大集团项目管理中的重要环节。

本指引旨在规范设计成本质量控制的各个方面,确保设计成本控制和质量达到恒大集团的要求。

二、设计成本的定义设计成本是指在项目设计阶段产生的所有费用,包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。

三、设计成本质量的目标1. 提高设计成本的透明度和准确性;2. 控制设计成本的增长幅度;3. 提高设计成本的效益;4. 确保设计成本的合理性和合规性。

四、设计成本质量控制的主要内容1. 设计成本估算1.1 确定设计成本估算的基本原则1.2 确定设计成本估算的步骤和方法1.3 建立设计成本估算的参考指标和模型2. 设计成本核算2.1 确定设计成本核算的基本原则2.2 确定设计成本核算的步骤和方法2.3 建立设计成本核算的标准和模板3. 设计成本控制3.1 确定设计成本控制的基本原则3.2 确定设计成本控制的方法和手段3.3 建立设计成本控制的指标和考核体系五、设计成本质量控制的具体指标1. 设计变更率1.1 确定设计变更的标准和程序1.2 计算和评估设计变更率1.3 分析和控制设计变更的原因和影响2. 设计费用占比2.1 确定设计费用占比的计算方法2.2 分析和评估设计费用占比的合理性2.3 控制和优化设计费用占比的措施3. 设计成果质量3.1 确定设计成果质量的评估标准3.2 建立设计成果质量的检查和验收机制3.3 控制和提高设计成果质量的方法六、附件1. 设计成本估算模板2. 设计成本核算模板3. 设计成本控制指标表七、法律名词及注释1. 设计成本:在项目设计阶段产生的所有费用,包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。

2. 设计变更:针对设计方案的变更,包括功能变更、构造变更、布局变更等。

3. 设计费用占比:设计费用在总投资中所占的比例。

4. 设计成果质量:设计成果的可行性、可靠性、实用性等方面的质量。

金科集团产物设计阶段成本控制标准_56页

金科集团产物设计阶段成本控制标准_56页

##集团产品设计阶段成本控制标准规划设计中心编制说明为了落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本”的发展战略,推行建设工程保质限额设计。

规划设计中心在广泛征集各有关单位、部门和各设计专业意见和建议的基础上,遵照国家和地方有关工程建设的技术标准及规范,并结合集团多年积累的住宅小区设计和建造的经验总结制订了本标准。

本标准分为土建(含装修)工程、安装工程及园林景观工程三大块共十二章,将集团的产品划分为高档(别墅类住宅)、中高档(花园洋房和高标准高层住宅)及中档(普通高层住宅),采用统一设计指标、统一配置标准和典型构造设计的方式进行编制。

由于本地区节能建筑墙体保温的应用技术尚不够成熟,这部分构造设计另行出图以便于调整,暂不编入本标准。

规划设计中心各专业人员都必须认真学习、全面了解本标准的各项内容,熟练掌握和严格执行其中与本专业相关的各项规定,以指导和规范全集团所有建设工程的勘察和设计任务委托、设计过程跟踪和施工图审查工作,并及时主动地搞好与所有相关专业设计的沟通、协作、配合与复核工作。

规划设计中心建筑各室经理(含副经理)是项目(楼盘)设计管理工作的负责人,必须依照本标准以及规划设计中心其他的有关规定,对其分管项目(楼盘)内的土建(含装修)、安装及园林景观工程等各专业设计工作,全面履行牵头组织、协调和评审的职责。

各专业设计人员在本标准执行过程中,要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用,并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。

金科集团规划设计中心目录土建工程一. 建筑设计61. 设计单位选择2. 产品前期定位3. 总平面设计4. 地下车库5. 住宅建筑6. 户型设计7. 商业建筑8. 建筑施工图9. 其他控制措施二.结构设计91.划方案阶段2.步设计阶段3.工图设计阶段4.其他控制措施三.建筑门窗及部品141. 建筑门窗2. 建筑栏杆3. 空调百叶四.住宅公建装修171. 花园洋房2. 江景高层住宅楼3. 普通高层住宅楼安装工程五.强电设计201. 规划设计阶段2. 施工图设计阶段六.给排水及通风221.规划设计阶段2.施工图设计阶段七.小区智能化231. 中档(基本型)2. 中高档(增强型)3. 高档(先进型)园林及景观工程八.硬景及小品281.景观亭、廊2.雕塑3.花池及树池4.围栅及栏杆5.景观游泳池6.球类运动场7.室外座椅8.垃圾容器九. 硬质材料铺装321.硬质铺装材料2.小区道路3.广场及园路4.室外台阶5.挡墙饰面十.园区水景411.景观水循环系统2.溪流及跌水3.湖泊4.水景驳岸5.涌泉及喷泉6.水景桥样参考十一.园区照明451.高杆路灯2.庭院灯3.草坪灯4.水下灯5.射灯十二.植物配置461.植物配置实施流程2.植物配置标准3.植物搭配4.重庆地区景观植物分类5.植物种植环境条件6.重庆地区常用植物表7.居住区植物配置参考图片土建工程一. 建筑设计1. 设计单位选择1.1初步设计原则上委托给本地施工图设计单位;1.2 成熟产品的设计任务,应该委托给本地设计单位承担。

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59.5(/) 62(/)
51(57) /
标准层混凝土含量
2 (m3/m2)
分母同上
低多层
7~19层
(洋房+1) (≤60m)
沈阳鞍山大 连长春烟台
0.32
0.35
天津
0.33
0.36
20~25层 (≤80m)
0.36
26~34层
35~41层
42~48层
(≤100m) (≤120m) (≤140m)
项目设计成本对标控制表(北京区域版)
编号
指标名称
指标说明
指标控制值
标准层钢筋含量 1 (kg/m2)
低多层
7~19层
(洋房+1) (≤60m)
20~25层 (≤80m)
26~34层
35~41层
42~48层
(≤100m) (≤120m) (≤140m)
1、分子包含上部标准层所 有结构钢筋 2、分母=计容积率面积+不 计面积部分 (落地凸窗赠送面积+有墙 柱的凹阳露台、入户花园+ 结构拉板)+1/2(两层高悬 挑凸阳台+有柱凸阳台+赠送 的其他面积)
说明:1、塔楼区面积占整个塔楼投影面积的比例a:当1/3≤a<1/2、1/4≤a<1/3、a≤1/4时,表中数值分别减小1、2、3平米/ 2、人防区面积占整个地下车库面积的比例b:当1/4≤b<1/3、1/3≤b<1/2、b≥1/2时,表中数值分别增加2、3、4平米/辆; 3、再改产品配套地下车库表中数值增加2平米/辆(地下车库柱网宜取8300*8300mm 周边地带宜考虑安排2700*5600m的大车位)
≥26层(80m以上) 58 59 0.4 0.4
48~51层 (≤150m)
59.5(/)
52~58层 (≤170m)
/
62(/)
/
57(/)
/
/
48~51层
52~58层
(≤150m) (≤170m)
0.39
/
0.4
/
0.39
0.39
/
/
备注 指水、电、风管线齐全的情况下
指采用自然排烟的半地下汽车库
硬景面积(剔除地面车行道 ≤30% 、停车位以外的硬质铺装, 1、计算软硬景指标需在相对完整的组团或者地块中,避免在施工分期导致的零星地块中进行计算,其中构筑物、小品、挡墙及 包含人工基底水景、泳池, 均按照投影计算硬景面积。 不含架空层)/总景观面积 2、架空层及临市政路商业街部分单独计算,不列入控制指标。
备注 下室的区域,地下室周边的塔楼区宜剔除无 房、变配电房及发电机房。不包括因特殊条
/4时,表中数值分别减小1、2、3平米/辆; 表中数值分别增加2、3、4平米/辆; 边地带宜考虑安排2700*5600m的大车位)。
备注
1、表中数据按顶板有梁楼盖 。覆土1.2米。水压同室外场 地取值;当顶板采用无梁楼 盖,车库区增加5kg/m2,;覆土 增加0.3~0.5m(规划要求)以 上,含钢量增加5~7kg/m2; 2、塔楼和人防地下室按照桩 基考虑,若采用天然筏基,此 部分含钢量增加15~20kg/m2; 3、纯塔楼地下室:当塔楼不 转换,增加20kg/m2;当塔楼 全转换,增加10kg/m2; 4、纯半地下车库较纯地下车 库含钢量减少15kg/m2; 5、纯塔楼人防地下室增加 10kg/m2; 6、两层地下室减10kg/m2; 7、再改项目可增加10kg/m2
地下汽车库类型Байду номын сангаас
层高控制值
备注
4 地下室层高(米)
普通地下汽车库 半地下汽车库
有梁楼盖 无梁楼盖 有梁楼盖 无梁楼盖
非人防:3.6米 人防3.7米 非人防:3.3米 人防3.4米
3.3米 3.0米
指水、电、风管线齐全的情况下 指采用自然排烟的半地下汽车库
说明:再改产品配套地下汽车库,表中层高控制值增加0.2米
0.38
0.38
0.39
0.37
0.39
0.39
0.4
青岛
0.31
0.34
0.35
0.37
0.37
0.38
北京
0.35
0.38
0.39
0.4
/
/
3 窗地比
门窗洞口面积/住宅部门可 售面积+赠送落地凸窗的房 间面积+可封闭空间的面积 (有附加门窗时才计入)
高层≤0.21;TH≤0.23(注:中端再改可放宽0.03~0.04,高端再改不控制)
进行计算,其中构筑物、小品、挡墙及景墙
结构做法
≤6层
外墙为混凝土墙+填充墙 45 标准层含钢量
(kg/m2)
外墙均为混凝土墙
46
外墙为混凝土墙+填充墙 标准层混凝土含量
(m3/m2)
外墙均为混凝土墙
0.35 0.37
7-19层(60m以下 ) 49(52) 50(53) 0.38 0.39
20-25层(60-80m) 50(53) 51(54) 0.39 0.4
城市
塔楼信息
普通地下室(kg/m2)
纯地下车库 人防地下室
(kg/m2)
(kg/m2)
城市
塔楼信息
车库区
塔楼区
纯地下车库 人防地下室
(kg/m2)
(kg/m2)
地下室钢筋含量 6 (kg/m2)
含天然基础和承台(不含桩 基)
杭州宁波苏 南南昌武汉 重庆东莞长 沙青岛惠州
其他地区
塔楼不转换 80米以下
塔楼全转换
塔楼不转换 80米以上
塔楼全转换
塔楼不转换 80米以下
塔楼全转换
塔楼不转换 80米以上
塔楼全转换
桩基:105 独基条基:110 片筏基础:125
120
150
150
170
130
155
160
桩基:110
175
独基条基:115
130
片筏基础:130
155
160
175
140
160
170
180
7 硬景面积比例
沈阳鞍山大 连长春烟台
天津
39
42(44.5) 43(45.5) 47.5(50) 51.5(59.5)
42
45(47)
45(47)
50(52) 54(62)
青岛
38
40(42)
41(43)
45(47) 49(55)
北京
45
49(52)
50(53)
58(/)
/
备注:
1、再改项目限额可增加1kg/m2; 2、含钢量以层高2.9m为基准。每增加0.1m,含钢量限额可增加1kg/m2 ; 3、括号内数值为结构转换时标准层含钢量限额。
地下汽车库组成部分
平均停车面积
备注
分子为所有地下室面积、扣
5
地下车位平均面积 除(赠送业主的面积+规划
(m2/车)
要求的自行车位或摩托车位
面积)
车库区+塔楼区+设备房 车库区+塔楼区 车库区
32平米/辆 30平米/辆 26平米/辆
塔楼区:指上部建筑落入地下室的区域,地下室周边的塔楼区宜剔除 用部分 设备房:指常规的水池水泵房、变配电房及发电机房。不包括因特殊 件及地域情况而设的设备房
补充规定: 1、上述的转换层高度<3层的情况,若转换高度≥3层,则标准层的含钢量在不转换的基础上提高4~5kg/m2 ; 2、若消防车上地下室顶板,则地下室的含钢量提高5~8kg/m2 。 3、人防地下室是指六级人防(含核六),不含五级人防及以上的情况。 4、补充北京地区全混凝土外墙的上部结构指标限值:
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