员工岗位任职能力确认表
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
发酵车间岗位确认表及岗位说明书
序号车间/工序1 发酵车间2 发酵车间3 发酵车间4 发酵车间5 发酵车间6 发酵车间7 发酵车间8 发酵车间9 发酵车间10 发酵车间岗位名称车间主任车间副主任工艺班长消毒班长工艺主操作工艺副操作消毒主操作消毒副操作配料主操作配料副操作部门：发酵车间备注1121333312车间主任部门经理公司分管领导总经理部门名称直接上级所辖岗位岗位目的工作协调关系发酵车间 岗位名称 车间主任 岗位定员生产部经理 岗位分析日期车间副主任、工艺班、消毒班保障车间生产正常运行，稳定生产秩序公司内部协调关系： 车间内部、生产相关部门外部协调关系：任职条件1年龄20-35 岁知识身体条件健康了解发酵生产设备，有丰富的发酵生产经验资格基本素质5 年以上发酵生产经验， 工作认真、 负责， 沟通能力较强， 能够处理生产中的突发问题。
工作经验1、组织发酵生产。
2、贯彻执行各项厂规、厂纪。
3、组织员工培训。
4、车间内人事任免。
5、车间安全生产。
6、车间现场管理。
7、车间质量管理。
8、车间工艺、劳动纪律管理。
学历大专以上性别不限 工作职责部门名称直接上级所辖岗位岗位目的工作协调关系发酵车间 岗位名称 车间副主任 岗位定员车间主任 岗位分析日期工艺班、消毒班保障车间生产正常运行，稳定生产秩序公司内部协调关系： 车间内部、生产相关部门外部协调关系：任职条件1年龄20-35 岁 知识身体条件健康了解发酵生产设备，有丰富的发酵生产经验资格基本素质5 年以上发酵生产经验， 工作认真、 负责， 沟通能力较强， 能够处理生产中的突发问题。
工作经验协助发酵车间主任完成以下工作： 1、组织发酵生产。
2、贯彻执行各项厂规、厂纪。
3、组织员工培训。
4、车间安全生产。
5、车间现场管理。
6、车间质量管理。
7、车间工艺、劳动纪律管理。
学历大专以上性别不限工作职责部门名称直接上级所辖岗位岗位目的工作协调关系发酵车间岗位名称车间主任工艺保障车间生产正常运行，协助车间主任做好车间管理工作。
人员岗位能力确认表(表112)
要求年限
实际年限
结果确认
大专以上
本科
符合
1年
1年
符合
岗位资质
其他要求
要求资质
实际资质
结果确认
实际能力
/
/
贵州省建筑工程质量检测协会颁发《岗位培训合格证》
贵州省建筑工程质量检测协会颁发《岗位培训合格证》
符合
符合
/
/
岗位要求的确认结果
合格
岗位培训能力确认结果
岗位培训结果
合格
岗位操作结果
合格
能力验证和比对结果
合格
岗位能力确认结论
参加确认人 确认时间
提出培训需求
/
所在岗位负责人意见
年 月 日
质量负责人意见
年 月 日
技术负责人意见
年 月 日
贵州占豪高科工程检测有限公司
人员岗位能力确认表
NO: GZZHGKGS/JL-2017-112 第 1 页 共 1 页
姓 名
岑海毓
性 别
男
出 生
年 月
1991年8月
学 历
本科
专 业
土木工程
职 称
工程师
所在部门
检测室
工 作
岗 位
主体检测
岗 位
年 限
1年
从事岗位要求和确认结果
学 历
专业年限
要求学历
实际学历
员工能力考核表
能力要素
本 人
初次考核者
评价依据
பைடு நூலகம்评价
评价依据
评价
实际操作技能
团队精神
人才培养
安全
质量
成本
保全
环保、4S
个人能力综合评价及上述内容中需改善的地方
简述：
签名： 年 月 日
双向交流
(沟通面谈)
初次考核者是否已按规定与员工进行双向交流，注重对能力要求的沟通，通过肯定成绩、指出不足、分析改进方向，帮助员工不断成长。
是否
员工确认签名：
是否
初次考核者确认签名：
初次
考核者
考核意见：
推荐能力考核等级：ABCD
初次考核者签名： 年 月 日
一次
考核者
考核意见：
推荐能力考核等级：ABCD
一次考核者签名： 年 月 日
说明： 1、以上表格应着重填写个人在工作能力方面的表现和提升，文字提倡简练、精要。
2、请对照《能力要求表》进行评价：分◎-完全胜任岗位要求；○-经过上级或同事的指导，能够满足岗位要求；△-尚不完全具备岗位需要的能力。
人员岗位确认表完整
C2/E
专业名称
汽车检测与营销
从事本专业时间
*年*月
职称/职务
引车员
从事岗位要求和确认结果
学历
专业年限
要求学历
实际学历
结果确认
要求年限
实际年限
结果确认
中专或高中以上
中专
符合
—
—
—
岗位资质
其他要求
要求资质
实际资质
结果确认
—
—
—
岗位要求的确认结果
符合
岗位证书记录
时间
资格证书名称
岗位证书号
证书发放单位
4.外来文件的分发、核查与管理监控。
5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。
6.定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。
7.协助完成内部审核工作。
8.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。
9．开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司
3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
4.负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
5.负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
机动车安全检测机构
人员岗位资格确认表
姓名
性别
民族
身份证号
最高学历
毕业学校
准驾车型
专业名称
人员能力确认表
□中专(高中)
□初中□小学
□新员工入职培训□安全教育□岗前培训□ISO/IATF16949:2009培训
□质量方针质量目标□质量意识培训□其他请备注于下方）
□具备岗位任职资格
□基本具备但需安排培训
□不具备岗位任职资格
□大学□大专
□中专(高中)
□初中□小学
□新员工入职培训□安全教育□岗前培训□ISO/IATF16949:2009培训
□质量方针质量目标□质量意识培训□其他（请备注于下方）
□具备岗位任职资格
□基本具备但需安排培训
□不具备岗位任职资格
□大学□大专
□中专(高中)
□初中□小学
□新员工入职培训□安全教育□岗前培训□ISO/IATF16949:2009培训
□质量方针质量目标□质量意识培训□其他（请备注于下方）
□具备岗位任职资格
□质量方针质量目标□质量意识培训□其他（请备注于下方）
□具备岗位任职资格
□基本具备但需安排培训
□不具备岗位任职资格
编制/日期：批准/日期：
人员能力确认表
序号
姓名
入职
时间
年龄
任职岗位
工作年限
岗位年限
教育程度
培训经历
结论
□大学□大专
□中专(高中)
□初中□小学
□新员工入职培训□安全教育□岗前培训□ISO/IATF16949:2009培训
□质量方针质量目标□质量意识培训□其他（请备注于下方）
□具备岗位任职资格
□基本具备但需安排培训
□不具备岗位任职资格
□新员工入职培训□安全教育□岗前培训□ISO/IATF16949:2009培训
□质量方针质量目标□质量意识培训□其他（请备注于下方）
员工能力评估表格模版
员工能力评估表格模版
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职务：
- 入职日期：
2. 评估标准
请根据以下评估标准，在每个能力项后标注相应评分：- 5分：优秀
- 4分：良好
- 3分：一般
- 2分：需要改进
- 1分：不符合要求
3. 能力评估
3.1 专业知识与技能
请评估员工在相关领域的专业知识和技能：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 技能4：
- 技能5：
3.2 沟通与协作能力
请评估员工在沟通与协作方面的能力：
- 能够清晰表达自己的想法和观点：
- 能够有效倾听他人的意见和建议：
- 能够和他人合作完成任务：
- 能够与不同背景的人进行有效沟通：
3.3 团队合作能力
请评估员工在团队合作方面的能力：
- 能够积极参与团队活动：
- 能够与团队成员和谐相处：
- 能够在团队中充当领导或支持角色：
- 能够为团队的共同目标做出贡献：
3.4 自我管理能力
请评估员工在自我管理方面的能力：
- 能够合理安排工作时间和任务：
- 能够有效处理工作压力：
- 能够积极寻求反馈并不断改进自己的工作表现：
- 能够保持积极的工作态度：
4. 总结评价
请对员工的综合能力进行总体评价，并提出需要改进的建议或指导意见：
- 总体评价：
- 改进建议：
评估人签名：
日期：。
岗位说明书确认表与确认说明
岗位说明书确认说明
各位领导：按照计划，公司将在2011年5月22日开始，实施为期三天三夜的岗位价值评估，这次岗位价值评估非常的重要，将直接决定下一步的薪酬调整，岗位价值的评估依据就是“岗位说明书”，因此，要求各位分管领导，必须认真对待此事：
1、详细核对下属岗位的岗位说明书是否需要修改调整，并签字确认
2、在评估中如发现有任何岗位说明书修改不到位需要重写和重大修改，将直接追究相关领导的责任！因为任何一个岗位说明书的不准确，都会影响整个公司薪酬体系的公正性。
3、所涉及的岗位说明书审核是指岗位说明书全文，不仅包含岗位职责，还包含沟通方式、任职资格、上下级人数等所有内容
4、在由人力资源部提供的岗位说明书电子版上直接修改，变动内容（增、删、改）都标成红色，最后交由人力资源部最终定稿
5、岗位说明书的变动情况，在岗位说明书上大致标明（见示例）
6、要求确认后最晚的提交时间：副总及王总直管的部门经理的岗位说明书要求17日下午5点以前提交至人力资源部，其他人员岗位说明书要求在19日下午5点以前提交至人力资源部，要求将该表格连同修改后的岗位说明书电子版一同提交给人力资源部
填表方式示例：
修订方式举例：（修改部分用红字标出）
岗位说明书确认表（手填）。