业务总监竞聘会议议程
销售主管竞聘活动方案
一、活动背景为了选拔出具备优秀领导能力、销售技巧和团队管理经验的优秀人才担任销售主管，提升公司销售团队的整体实力，特举办本次销售主管竞聘活动。
二、活动目标1. 提高员工对销售主管职位的认识，激发员工参与竞聘的热情。
2. 通过竞聘，选拔出具备优秀领导能力和销售业绩的员工担任销售主管。
3. 增强销售团队的凝聚力和战斗力，提高公司整体销售业绩。
三、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日四、活动地点公司会议室五、活动对象公司全体销售员工六、活动流程1. 宣传阶段（X月X日- X月X日）（1）发布竞聘公告，明确竞聘条件、报名方式及截止时间。
（2）通过公司内部公告栏、微信群、邮件等形式进行宣传。
（3）组织培训，讲解竞聘流程、评审标准及注意事项。
2. 报名阶段（X月X日- X月X日）（1）符合条件的员工填写《销售主管竞聘报名表》。
（2）提交相关证明材料，如个人简历、业绩证明等。
（3）报名截止后，组织报名人员进行资格审查。
3. 竞聘阶段（X月X日- X月X日）（1）竞聘者进行个人演讲，阐述自己的竞聘优势、工作计划和团队管理理念。
（2）评委根据竞聘者的演讲内容、个人素质、销售业绩等方面进行评分。
（3）竞聘者进行答辩，回答评委提问。
4. 评审阶段（X月X日- X月X日）（1）评委根据竞聘者的表现，结合公司实际情况，进行综合评分。
（2）评选出若干名优秀竞聘者进入下一轮选拔。
（3）公布竞聘结果，确定最终人选。
5. 宣誓就职（X月X日）（1）新任销售主管进行就职宣誓。
（2）颁发任命书，正式任命新任销售主管。
七、活动要求1. 参与竞聘的员工应具备良好的职业道德、较强的责任心和团队合作精神。
2. 竞聘者需在规定时间内完成报名，并提交相关材料。
3. 活动期间，所有参与者应遵守纪律，保持会场秩序。
4. 活动结束后，对竞聘过程中涌现出的优秀人才给予表彰和奖励。
八、活动保障1. 公司成立竞聘活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。
竞聘会流程和标准
尊敬的领导，各位同事：大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。
本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。
首先，请允许我为各位宣读会议流程：会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单；会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。
会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。
会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。
首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX, XXX……请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。
会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。
2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评；3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果；4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评；5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。
此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。
分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。
会议第三项：下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始！首先，有请第一位竞职者 xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。
大家掌声欢迎。
感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。
竞聘演讲稿流程（范本）
竞聘演讲稿流程竞聘演讲稿流程篇一：竞聘会流程和标准尊敬的领导，各位同事：大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。
本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。
首先，请允许我为各位宣读会议流程：会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单；会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。
会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。
会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。
首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是X XX, XXX,XXX请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。
会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是 1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。
2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评；3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果；4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评；5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。
此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。
分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。
竞聘会议议程和流程 (共2篇)
竞聘会议议程和流程(共2篇)竞聘会议议程和流程一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议竞聘大会议程2017-04-08 09:43 | #2楼大会纪律：与会人员按时进入会场，按规定入座，关闭手机，不准随意走动，不得交头接耳。
公司工会主席王东升主持大会。
一、宣布参与测评人员名单。
二、以举手表决方式选举收、发测评表人：陶敬义、裴植和计分人：曹林、苏会源。
三、发放测评表。
业务总监竞聘会议议程
竞聘市场中心总监会议议程
一、组织部门：人力资源部主持人：
二、竞聘时间/地点：8月9日 16:00—17:00 大会议室内
三、竞聘人：
四、竞聘评委：
五、竞岗的目的：
1.将有潜质、现有岗位工作业绩突出的职工作定向培养，建立公司人才梯队；
2.给有积极向上意愿的职工提供发展的机会；
3.激励职员通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
4.丰富企业晋升渠道，提高职员的竞争意识。
六、评价原则：
1.德才兼备，任人唯贤的原则
2.评委公认，注重实绩的原则
3.坚持公平、公正、择优的原则
七、业务总监的任职要求：
业务总监的职责就是领导市场部门完成/超越公司制定的营销任务、对整个市场营销活动进行监控，并且最终对市场部门的一切行为负责。
八、宣布竞聘流程
1.竞岗人员抽签决定演讲顺序
2.演讲开始前其他竞聘人退场回避（演讲完毕后不需退场）
3.竞岗人员演讲
4.评委现场提问
5.评委打分《竞聘考核表》
6.三位竞选人演讲完毕后退场回避
7.主持人收集评分表统计分数，平均分数计入，高分者为候选人
8.评委对候选人能力进行综合审议，确认候选人是否符合业务总监任职能力
9.总经理发表考评意见，做出最终决定
九、竞聘人的大致情况介绍：
十、本次竞选若最高分者分数低于80分时，视为竞选失败，三位竞选人都不合格，无人员可以胜任，公司课考虑以下两种方案：
1、缓期3个月再竞聘，让三位竞选者利用业余时间去外部培训机构进行专业的培训，提升专业技能后，再竞聘一次（包持现有的工作模式）。
2、从本行业公司中挖掘人才招聘补充。
十一、竞聘考核项目标准
作成：。
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程：
一、开场介绍
主持人上台致辞，热情欢迎所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，并介绍活动的背景和目的。
二、自我介绍
候选人上台进行自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验等，重点突出与竞聘职位相关的技能和特长。
自我介绍时间限制在2-3分钟。
三、竞聘演讲
每位候选人进行竞聘演讲，演讲时间限制在5-10分钟。
候选人可以针对职位要求和公司发展方向，对个人的想法、理念和工作计划进行详细阐述。
四、问答环节
观众和嘉宾可以提问，候选人需要回答问题。
问题可以涉及职位相关的知识、个人经验、应对困难的能力等。
问答环节时间一般为15-20分钟。
五、展示技能和才艺
候选人可以通过展示自己的技能或才艺来突出自己的特长和个人魅力。
比如，演唱、舞蹈、乐器演奏、演讲等。
此环节时间在5-10分钟左右。
六、观众评选环节
观众根据个人印象和候选人的表现进行评选，选出最受欢迎的候选人。
投票方式可以是发放评选单，或者利用智能手机投票软件进行评选。
七、颁奖和闭幕
主持人公布最受欢迎的候选人，并颁发奖项。
此环节可以体现对候选人的认可和鼓励。
最后，主持人感谢所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，宣布会议结束。
以上为竞聘会议活动现场流程的简要介绍。
根据实际情况，流程可能会有所调整和变动，以达到活动效果和目标。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、引言(200字)1.1主持人开场白1.2会议目的和议程概述1.3介绍竞聘人员背景二、竞聘人员演讲(400字)2.1第一位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.2第二位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.3第三位竞聘人员的自我介绍和职业规划三、提问环节(400字)3.1主持人开放提问3.2与竞聘人员进行互动交流3.3针对各个竞聘人员提出具体问题四、评审环节(400字)4.1评审委员会进行竞聘人员的综合评估4.2.评审委员会成员逐一发表意见4.3评审结果公布五、总结和答疑(200字)5.1主持人总结竞聘演讲和提问环节5.2撤离前针对问题进行答疑解析5.3会议结束后的交流互动六、闭幕(100字)6.1主持人致闭幕词6.2感谢与会人员的支持和参与6.3祝贺并表达期望与竞聘人员的合作会议流程：1.引言(10分钟)会议开始时，主持人发表开场白，简要介绍会议目的和议程概述。
然后，请竞聘人员依次上台进行自我介绍，并简要阐述自己的职业规划。
2.竞聘人员演讲(30分钟)每位竞聘人员有10分钟的演讲时间，介绍自己的背景、经验，以及为公司带来的价值和目标。
3.提问环节(30分钟)主持人开放提问，与竞聘人员进行互动交流，了解他们的想法和能力。
随后，针对各个竞聘人员提出具体问题，了解他们在面对挑战时的思维方式和解决问题的能力。
4.评审环节(30分钟)评审委员会根据竞聘人员的演讲和回答问题的表现，进行综合评估。
各个评审委员分别发表意见，阐述候选人的优势和不足之处。
评审结果将在公布后进行讨论。
5.总结和答疑(10分钟)主持人对竞聘演讲和提问环节进行总结，并对各个问题进行答疑解析，以便于竞聘人员和与会人员更好地了解相关信息。
6.闭幕(5分钟)会议结束时，主持人发表闭幕词，感谢与会人员的支持和参与，祝贺并表达对竞聘人员的合作期望。
并邀请与会人员进行交流互动。
通过以上议程和流程，能够使竞聘会议有序进行，确保能够全面了解竞聘人员的能力、思维方式和解决问题的能力，并帮助评审委员会做出准确的评估和选择。
招聘会议议程和流程
招聘会议议程和流程
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1. 会议目的
本次招聘会议的目的是为了招募新人才，为公司增加人力资源，并为应聘者提供了解公司和工作机会的机会。
2. 会议时间和地点
- 时间：待定
- 地点：待定
3. 会议议程
3.1. 欢迎致辞
- 主持人致欢迎辞，介绍会议目的和重要性。
- 表达对与会者的感谢。
3.2. 公司介绍
- 公司高层领导或人力资源部负责人介绍公司背景、发展历程
以及核心价值观。
- 强调公司在行业中的地位和优势。
3.3. 职位需求介绍
- 不同职位的负责人逐个介绍各自部门的招聘需求和职位要求。
- 说明应聘者所需具备的技能和经验。
3.4. 应聘者提问环节
- 给应聘者提供机会提问，澄清疑惑和了解更多公司和职位相
关信息。
3.5. 报名和面试安排
- 提供报名通道，应聘者可以提交个人简历和申请。
- 介绍面试流程和时间安排。
3.6. 会议总结和结束
- 主持人进行会议总结，再次感谢与会者的参与。
- 宣布会议结束，并鼓励应聘者积极参与后续招聘流程。
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以上为招聘会议议程和流程的概要，具体时间和地点将在后续通知中确定。
请大家准时参加，并做好相关准备。
感谢大家的支持与配合！。
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竞聘市场中心总监会议议程
一、组织部门：人力资源部主持人：
二、竞聘时间/地点：8月9日16:00—17:00 大会议室内
三、竞聘人：
四、竞聘评委：
五、竞岗的目的：
1.将有潜质、现有岗位工作业绩突出的职工作定向培养，建立公司人才梯队；
2.给有积极向上意愿的职工提供发展的机会；
3.激励职员通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
4.丰富企业晋升渠道，提高职员的竞争意识。
六、评价原则：
1.德才兼备，任人唯贤的原则
2.评委公认，注重实绩的原则
3.坚持公平、公正、择优的原则
七、业务总监的任职要求：
业务总监的职责就是领导市场部门完成/超越公司制定的营销任务、对整个市场营销活动进行监控，并且最终对市场部门的一切行为负责。
八、宣布竞聘流程
1.竞岗人员抽签决定演讲顺序→
2.演讲开始前其他竞聘人退场回避（演讲完毕后不需退场）→
3.竞岗人员演讲→
4.评委现场提问→
5.评委打分《竞聘考核表》→
6.三位竞选人演讲完毕后退场回避→
7.主持人收集评分表统计分数，平均分数计入，高分者为候选人→
8.评委对候选人能力进行综合审议，确认候选人是否符合业务总监任职能力→
9.总经理发表考评意见，做出最终决定
九、竞聘人的大致情况介绍：
十、本次竞选若最高分者分数低于80分时，视为竞选失败，三位竞选人都不合格，无人员
可以胜任，公司课考虑以下两种方案：
1、缓期3个月再竞聘，让三位竞选者利用业余时间去外部培训机构进行专业的培训，提
升专业技能后，再竞聘一次（包持现有的工作模式）。
2、从本行业公司中挖掘人才招聘补充。
十一、竞聘考核项目标准
作成：。