竞聘会议议程
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、开头语二、竞聘介绍领导和评委三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。
五、宣布竞聘流程1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。
等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。
以此类推。
2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。
每名演讲者控制在3分钟以内，提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。
3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。
不得发短信告诉其他竞聘者。
以此类推。
5、人资部收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。
当第三位员工演讲前，宣布第一位演讲者的分数。
以此类推。
6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。
7、评委组长宣布竞聘排名即可。
8、会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。
六、评分标准根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
七、竞聘纪律（1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）对评委发言内容保密（5）评委公平、公正的评分。
八、领导总结发言。
竞聘会议议程 (共2篇)
竞聘会议议程(共2篇)竞聘会议议程竞聘大会会议安排如下：一、会议时间：2011年4月8日二、会议地点：地点：人力资源部根据初步审核，确定以下人员参加此次竞聘大会名单：竞聘大会会议流程：一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议竞聘会议议程和流程2017-04-08 08:05 | #2楼尊敬的各位领导、同志们，大家下午好!今天，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。
竞聘岗位活动策划书3篇
竞聘岗位活动策划书3篇篇一竞聘岗位活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了更好地选拔优秀人才到合适的岗位，提升团队整体实力和竞争力，特组织此次竞聘岗位活动。
二、活动目的1. 为员工提供公平竞争的机会，展示个人能力和才华。
2. 选拔出最适合岗位的人员，提高工作效率和质量。
3. 激发员工的积极性和创造力，营造积极向上的工作氛围。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员符合竞聘岗位条件的公司员工五、竞聘岗位及要求详细列出竞聘的各个岗位以及对应的职责要求、任职资格等。
六、活动流程1. 发布竞聘通知：向全体员工发布竞聘岗位的信息、要求和流程。
2. 报名：员工在规定时间内提交报名申请。
3. 资格审查：对报名人员进行资格审核，确定符合条件的竞聘者。
4. 竞聘演讲：竞聘者进行限时演讲，阐述自己对岗位的理解、优势和工作计划。
5. 现场问答：评委和观众对竞聘者进行提问，竞聘者进行回答。
6. 综合评定：根据竞聘者的演讲、问答表现以及其他相关因素进行综合评定。
7. 公布结果：公示竞聘成功的人员名单。
七、活动组织与分工1. 成立活动领导小组，负责活动的总体策划和协调。
2. 设立评委组，由相关领导和专业人员组成，负责对竞聘者进行评估。
3. 安排工作人员负责活动的组织、后勤保障等工作。
八、活动宣传通过公司内部渠道，如邮件、公告栏等，对活动进行广泛宣传，确保员工知晓。
九、活动预算主要包括场地租赁、宣传费用、办公用品等方面的支出。
十、注意事项1. 确保活动的公平、公正、公开。
2. 严格遵守活动流程和时间安排。
3. 对竞聘者的信息严格保密。
篇二竞聘岗位活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了更好地选拔优秀人才，充实关键岗位，特举办此次竞聘岗位活动。
二、活动目的1. 为员工提供公平竞争的平台，展示个人能力和才华。
2. 选拔出最适合岗位的人员，提升团队整体素质和工作效率。
3. 营造积极向上的工作氛围，激励员工不断进取。
竞聘演讲稿流程（范本）
竞聘演讲稿流程竞聘演讲稿流程篇一：竞聘会流程和标准尊敬的领导，各位同事：大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。
本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。
首先，请允许我为各位宣读会议流程：会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单；会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。
会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。
会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。
首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是X XX, XXX,XXX请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。
会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是 1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。
2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评；3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果；4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评；5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。
此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。
分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程：
一、开场介绍
主持人上台致辞，热情欢迎所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，并介绍活动的背景和目的。
二、自我介绍
候选人上台进行自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验等，重点突出与竞聘职位相关的技能和特长。
自我介绍时间限制在2-3分钟。
三、竞聘演讲
每位候选人进行竞聘演讲，演讲时间限制在5-10分钟。
候选人可以针对职位要求和公司发展方向，对个人的想法、理念和工作计划进行详细阐述。
四、问答环节
观众和嘉宾可以提问，候选人需要回答问题。
问题可以涉及职位相关的知识、个人经验、应对困难的能力等。
问答环节时间一般为15-20分钟。
五、展示技能和才艺
候选人可以通过展示自己的技能或才艺来突出自己的特长和个人魅力。
比如，演唱、舞蹈、乐器演奏、演讲等。
此环节时间在5-10分钟左右。
六、观众评选环节
观众根据个人印象和候选人的表现进行评选，选出最受欢迎的候选人。
投票方式可以是发放评选单，或者利用智能手机投票软件进行评选。
七、颁奖和闭幕
主持人公布最受欢迎的候选人，并颁发奖项。
此环节可以体现对候选人的认可和鼓励。
最后，主持人感谢所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，宣布会议结束。
以上为竞聘会议活动现场流程的简要介绍。
根据实际情况，流程可能会有所调整和变动，以达到活动效果和目标。
竞聘流程及注意事项
竞聘流程及注意事项参加竞聘有什么流程?要注意些什么问题?下面CN人才网小编为大家整理了相关资料。
希望对你有帮助!一、竞聘事项1、经资格审查后符合竞聘条件者，必须由本人撰写竞聘书，竞聘书的至少包括如下内容：(1)介绍自己的工作经历、个人竞聘优势;(2)竞聘岗位工作的认识、竞聘部门管理的现状分析及合理化建议;(3)如果竞聘上后的工作打算、目标和措施。
2、人力资源部组织竞聘演讲会，日期初步定在2月21日。
3、组织竞聘会场：初步确定在三楼会议室。
4、评委的组成组长：总经理成员：党委书记、副总经理、总经理助理、人力资源部主任二、现场竞聘流程第一步：竞聘者演讲，阐述管理思路;第二步：竞聘者陈述，阐明竞聘优势;第三步：竞聘者答辩，回答评委提问;第四步：评委综合评定。
竞聘采取分项打分、当场量分形式。
三、竞聘工作小组拟定人选1、工作小组根据考评表排名情况，按照得分高低推荐1～2名报公司研究。
计分办法与评分标准(一)计分办法采取百分制计分，其中，演讲占30分;答辩占35分;评委小组综合评定占35分。
(二)评分标准1、演讲(30分)(1)熟炼运用井工专业知识和体现较高的管理技能;(15分)(2)工作思路有创新意识和可操作性;(8分)(3)演讲内容中心突出，条理清晰;(3分)(4)体现奉献精神、团队精神和诚信;(3分)(5)语言表达流利、生动，富有艺术性。
(1分)2、答辩(35分)(1)紧扣主题，言简意骇;(10分)(2)观点明确，语言艺术;(10分)(3)说理清晰，应用准确;(10分)(4)应变灵活，举止大方;(5分)3、综合评定(35分)几点要求1、竞聘者必须提前10分钟到达会场，否则按弃权处理;2、竞聘者按照会前抽签顺序，依次上台演讲、答辩;3、竞聘者着装要整洁、得体、大方，不得穿奇装异服。
4、竞聘现场要保持安静，所有入进现场人员需把手机设置为静音或震动状态。
竞聘会议安排一、会议开始(介绍评委会成员、竞聘人员名单、唱、监票人员名单)二、会议纪律1、请与会人员关闭手机、不要大声喧哗、不要随意起动;2、竞聘过程中，除评委外，与会同志不得向竞聘者提问，不得传递相关信息资料。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、引言(200字)1.1主持人开场白1.2会议目的和议程概述1.3介绍竞聘人员背景二、竞聘人员演讲(400字)2.1第一位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.2第二位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.3第三位竞聘人员的自我介绍和职业规划三、提问环节(400字)3.1主持人开放提问3.2与竞聘人员进行互动交流3.3针对各个竞聘人员提出具体问题四、评审环节(400字)4.1评审委员会进行竞聘人员的综合评估4.2.评审委员会成员逐一发表意见4.3评审结果公布五、总结和答疑(200字)5.1主持人总结竞聘演讲和提问环节5.2撤离前针对问题进行答疑解析5.3会议结束后的交流互动六、闭幕(100字)6.1主持人致闭幕词6.2感谢与会人员的支持和参与6.3祝贺并表达期望与竞聘人员的合作会议流程：1.引言(10分钟)会议开始时，主持人发表开场白，简要介绍会议目的和议程概述。
然后，请竞聘人员依次上台进行自我介绍，并简要阐述自己的职业规划。
2.竞聘人员演讲(30分钟)每位竞聘人员有10分钟的演讲时间，介绍自己的背景、经验，以及为公司带来的价值和目标。
3.提问环节(30分钟)主持人开放提问，与竞聘人员进行互动交流，了解他们的想法和能力。
随后，针对各个竞聘人员提出具体问题，了解他们在面对挑战时的思维方式和解决问题的能力。
4.评审环节(30分钟)评审委员会根据竞聘人员的演讲和回答问题的表现，进行综合评估。
各个评审委员分别发表意见，阐述候选人的优势和不足之处。
评审结果将在公布后进行讨论。
5.总结和答疑(10分钟)主持人对竞聘演讲和提问环节进行总结，并对各个问题进行答疑解析，以便于竞聘人员和与会人员更好地了解相关信息。
6.闭幕(5分钟)会议结束时，主持人发表闭幕词，感谢与会人员的支持和参与，祝贺并表达对竞聘人员的合作期望。
并邀请与会人员进行交流互动。
通过以上议程和流程，能够使竞聘会议有序进行，确保能够全面了解竞聘人员的能力、思维方式和解决问题的能力，并帮助评审委员会做出准确的评估和选择。
竞聘会议议程和流程
竞聘科护士长会议议程尊敬的各位领导、同志们，大家下午好!今天，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。
旨在进一步落实三级甲等医院层级管理要求，健全护理管理组织体系，加强护理管理。
并希望通过此次岗位竞聘活动，进一步增强广大职工竞争意识和责任意识，最大限度地发挥工作潜能和工作热情，从而推动我院各项工作蓬勃开展。
我受“人民医院科护士长岗位竞聘”领导小组的委托，主持今天的竞聘演讲大会。
（今天参加我们这次竞聘大会有：院领导班子全体成员、各位职能科长、科主任、护士长，非常感谢各位领导的光临）下面，我宣布，“人民医院科护士长岗位竞聘”演讲大会正式开始。
下面我介绍一下今天会议的议程，共五项：一、竞聘程序和工作进展报告，二、竞聘岗位三、竞聘会场纪律四、竞聘演讲五、民主测评一、竞聘程序和工作进展报告：1、报名及资格审查：按照方案的要求，护理部组织人事、组织、监察、科教对报名者进行资格审核，审核通过后上报院竞聘工作领导小组审查。
那么，报名参加此次竞聘的10名护士长，全部通过了资格审查。
2、竞聘演讲：所有竞聘人员都要参加竞聘演讲。
演讲顺序已于上周五在院党委书记、组织科、护理部的见证下，由本人抽签确定。
3、民主测评：演讲结束后，请大家根据竞聘人员的竞聘演讲和日常评价等情况现场做出客观公正的选择并投票。
根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
4、（投票后大家可以撤离会场）会后由工作人员计票，并将结果报院竞聘工作领导小组，根据参加竞聘人员的汇总成绩，召开院长办公会，讨论决定聘用人员及岗位。
二、竞聘岗位本次全院拟设科护士长岗位4个（兼职），分别是内科科护士长、外科科护士长、神经内科科护士长、门诊系统科护士长。
三、竞聘会场纪律1、竞聘人员要端正态度，实事求是，严禁拉票，杜绝弄虚作假，对竞聘中出现的违纪、违规行为，一经查实，将取消竞聘资格并在全院通报批评。
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竞聘大会会议安排如下：
一、会议时间： 2011年4月8日
二、会议地点：地点：
人力资源部根据初步审核，确定以下人员参加此次竞聘大会名单：
竞聘大会会议流程：
一、竞聘程序
（一）提前20分钟召开评委会议
1、介绍竞聘岗位要求
2、宣布评委纪律
（1）近亲回避
（2）关闭通讯设备
（3）严禁中途离场
（4）评委发言内容保密
（5）公平、公正的评分
3、评分方法：10分制，可带小数点
（二）召集所有候选人入场
1、由主持人介绍评委及竞岗要求
2、有请总经理对此次竞聘活动讲话
3、主持人宣布竞聘原则
（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
（2）遵循公司的用人原则
①公平、公正、公开的选拔人才
②能者上、平者让、庸者下
③任人唯贤
④不论资排辈
（3）宣布规则
①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）
②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候
④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％
⑦其他规则：演讲稿交书记员
（三）按规则实施竞聘活动
（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话
二、竞聘结果调研
把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
四、公布竞聘结果
制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）
在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议。