竞聘演讲现场工作流程
竞聘流程及注意事项
竞聘流程及注意事项竞聘流程及注意事项一、竞聘事项1、经资格审查后符合竞聘条件者，必须由本人撰写竞聘书，竞聘书的至少包括如下内容：(1)介绍自己的工作经历、个人竞聘优势;(2)竞聘岗位工作的认识、竞聘部门管理的现状分析及合理化建议;(3)如果竞聘上后的工作打算、目标和措施。
2、人力资源部组织竞聘演讲会，日期初步定在2月21日。
3、组织竞聘会场：初步确定在三楼会议室。
4、评委的'组成组长：总经理成员：党委书记、副总经理、总经理助理、人力资源部主任二、现场竞聘流程第一步：竞聘者演讲，阐述管理思路;第二步：竞聘者陈述，阐明竞聘优势;第三步：竞聘者答辩，回答评委提问;第四步：评委综合评定。
竞聘采取分项打分、当场量分形式。
三、竞聘工作小组拟定人选1、工作小组根据考评表排名情况，按照得分高低推荐1～2名报公司研究。
计分办法与评分标准(一)计分办法采取百分制计分，其中，演讲占30分;答辩占35分;评委小组综合评定占35分。
(二)评分标准1、演讲(30分)(1)熟炼运用井工专业知识和体现较高的管理技能;(15分)(2)工作思路有创新意识和可操作性;(8分)(3)演讲内容中心突出，条理清晰;(3分)(4)体现奉献精神、团队精神和诚信;(3分)(5)语言表达流利、生动，富有艺术性。
(1分)2、答辩(35分)(1)紧扣主题，言简意骇;(10分)(2)观点明确，语言艺术;(10分)(3)说理清晰，应用准确;(10分)(4)应变灵活，举止大方;(5分)3、综合评定(35分)几点要求1、竞聘者必须提前10分钟到达会场，否则按弃权处理;2、竞聘者按照会前抽签顺序，依次上台演讲、答辩;3、竞聘者着装要整洁、得体、大方，不得穿奇装异服。
4、竞聘现场要保持安静，所有入进现场人员需把手机设置为静音或震动状态。
竞聘会议安排一、会议开始(介绍评委会成员、竞聘人员名单、唱、监票人员名单)二、会议纪律1、请与会人员关闭手机、不要大声喧哗、不要随意起动;2、竞聘过程中，除评委外，与会同志不得向竞聘者提问，不得传递相关信息资料。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程竞聘会议议程和流程一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则① 公平、公正、公开的选拔人才② 能者上、平者让、庸者下③ 任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的`40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议竞聘大会议程2017-04-08 09:43 | #2楼大会纪律：与会人员按时进入会场，按规定入座，关闭手机，不准随意走动，不得交头接耳。
公司工会主席王东升主持大会。
一、宣布参与测评人员名单。
二、以举手表决方式选举收、发测评表人：陶敬义、裴植和计分人：曹林、苏会源。
三、发放测评表。
公开竞聘演讲答辩大会工作流程
面试工作方案一、面试有关事项时间：2012年10月10日下午14：00地点：市卫生监督中心10楼会议室要求：竞聘对象于10月10日下午14：00之前到市卫生监督中心10楼会议室报到，逾期视为自动放弃。
竞聘人员封闭于侯考室，手机交由工作人员统一保管。
开始抽签，按职位分别抽签决定演讲顺序，竞聘两个职位第一名者再次抽签决定职位演讲顺序，并分别登记造册。
二、演讲答辩程序14：30主评委宣布演讲答辩开始，请第一名考生上场；引导员引导考生进入考场（不准携带任何纸张、文具），就位后（可站、可坐），主评委宣布开始演讲，同时记时员开始记时，考生开始演讲，到4分钟时，记时员发出“还有1分钟”提示，到5分钟宣布“时间已到，停止演讲”。
主评委宣读答辩试题，两道试题宣读完毕后，记时员重新开始记时，到4分钟时发出“还有1分钟提示”，到5分钟时宣布“时间已到，停止答辩”。
考生离开考场到休息室。
评委开始评分。
由监督员收取评分表，记分员统计分数，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分（百分制，保留两位小数）。
引导员依次引导下一位考生入场进行演讲答辩。
待同职位考生全部面试完毕后，考生进入考场，统一宣布面试分数后离开考场。
三、工作人员分工：所有工作人员入场后，将手机关闭，交监督员统一保管 1、评委7名（其中主评委1名），负责对竞聘人员打分，主评委1人提问，其他评委不得提问。
2、引导员1名（），负责引导竞聘人员进出考场。
3、记时员1名（），负责计时及提示。
4、记分员2名（），负责统计分数。
5、现场监督员1名（），负责现场监督、收取评分表和报分。
6、侯考工作人员2名（），负责侯考室内秩序。
侯考室内考生可以在工作人员监督下上洗手间，除进入面试考场外，不得离开侯考室。
7、休息室工作人员1名（），负责休息室内秩序。
竞聘人员面试后休息等待，等同一职级职位竞聘人员全部演讲答辩结束并宣布分数后，再行离开，离开后不得返回。
四、考场纪律：1、工作人员按位就坐，各负其责，听从指挥，确保竞聘工作顺利进行。
岗位竞聘操作流程
岗位竞聘操作流程1 目的本文件规定了 XX 农村银行 (以下简称“本行”)员工岗位竞聘操作的流程和控制要点，旨在构建和完善本行员工岗位竞聘机制 ,拓宽选人用人渠道，不断激发泛博员工的进取精神和工作热情，真正实现人尽其才、才尽其用，促进本行又好又快发展。
2 合用范围合用于本行除领高级管理岗以外的中层管理岗位和重要业务岗位。
3 定义、缩写与分类3．1 定义岗位竞聘:是指本行根据业务发展实际和职位需求总体情况,对一部份岗位允许和鼓励员工结合自身特点自愿提出申请，由本行统一组织,通过一系列测试、考评等竞争方式确定合适人选的一种人材调配管理模式.3.2 缩写无3。
3 分类本行竞聘的岗位包括中层管理人员岗位和重要业务岗位：1)中层管理人员岗位:是指本行职能部门正副经理，支行正副行长、分理处负责人.2)重要业务岗位:是指除本行高级管理岗位、中层管理岗位以外的财务管理、财产及资金管理、信贷管理、会计等岗位。
4 职责与权限职责与权限1) 审批竞聘方案；党委会2) 审批竞聘结果，确定员工聘任.行长办公会1) 审核竞聘方案; 不相容职责部门/岗位等5 原则与基本规定5．1 原则1)公开原则：本行岗位竞聘时应把竞聘岗位和名额、竞聘条件、 选拔范围、报名方 式、时间安排、竞聘程序等在全辖范围内公开公告 ,提高信息透明度。
2)平等原则：本行岗位竞聘时应对所有符合条件的竞聘者一视同仁，不应人为创造 各种不平等限制。
3)竞争原则：本行岗位竞聘时应通过考试竞争、竞聘演讲、竞聘答辩等竞争手段, 以确定成绩的优异。
4) 全面考核原则：本行岗位竞聘时还应通过组织民主测评、 个别谈话等方式，对 参预竞聘者的德、能、勤、绩、廉等进行全面综合考核。
5)择优原则：本行岗位竞聘时应坚持采取笔试与面试结合、考核与考评结合的方式， 设置不同侧重点权重, 以综合衡量参预竞聘者的整体情况,择优录取。
职责与权限 不相容职责2)审核竞聘结果。
1)负责竞聘工作的组织、协调、指导和监督；2) 签署有关竞聘工作的公告、 主持有关竞聘工作会议、 落实竞聘活动所需的资源；3) 负责对考察对象的进行民主测评和组织考察， 形成报告提出初步 建议,报行长办公会议审议; 4)接受员工的检举和申诉。
单位内部竞聘流程
单位内部竞聘流程一、了解竞聘信息。
咱得先知道有竞聘这回事儿吧。
一般单位会在内部通知栏或者工作群里发消息，告诉大家哪个岗位要竞聘啦。
这时候可别不当回事儿，要仔仔细细地看要求哦。
比如说，这个岗位需要啥样的学历呀，工作经验有没有要求，还有技能方面的要求。
就像找对象一样，得看看自己符不符合条件，要是差不多能行，那就可以考虑考虑啦。
二、准备相关材料。
知道能竞聘了，那就得开始准备材料喽。
这材料就像是你的“武器”，得精心打造。
首先是简历，可别以为单位内部就不用好好写简历啦。
把自己在单位里干过的那些漂亮事儿都写上，像完成了啥重要项目呀，得了啥奖励呀，越详细越好。
还有，得写清楚自己的优势在哪里，就像你有啥特长一样，让领导们一眼就能看到你的闪光点。
除了简历呢，可能还需要一些推荐信之类的东西。
这时候就可以找平时对你印象好的领导或者同事给你写一封，他们的话就像给你“打广告”一样，很有用的呢。
三、报名参加竞聘。
材料准备好了，就赶紧去报名。
这报名的过程也得认真对待，别填错了信息。
要是因为自己马虎填错了，那就太可惜了。
在报名的时候，可能还会有工作人员给你解答一些问题，有啥不懂的就赶紧问，别不好意思。
就像在外面买东西砍价一样，不懂就得问清楚。
四、竞聘前的准备。
五、参加竞聘。
终于到了参加竞聘的时候啦。
一般会有个演讲环节，这时候你就得把自己的本事都拿出来啦。
演讲的时候要自信，声音洪亮，就像你在舞台上表演一样。
把自己的优势、对岗位的理解和未来的计划都有条有理地说出来。
可别像个小鹌鹑一样，不敢说话哦。
除了演讲，可能还会有问答环节。
这时候要冷静，不管问啥问题，都要好好思考一下再回答。
要是遇到不会的问题，也别慌，可以诚实地说不太清楚，但是可以说说自己的思路，这也是很加分的呢。
六、等待结果。
竞聘完了，就只能耐心等待结果啦。
这时候心里肯定像猫抓一样，很着急。
不过也没办法，只能等着。
在等待的过程中，该干啥还得干啥，别因为这个影响了自己的正常工作。
竞聘演讲流程
竞聘演讲流程篇一:竞聘会议议程和流程竞聘会议议程和流程一、开头语二、竞聘介绍领导和评委三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容介绍姓名～现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。
五、宣布竞聘流程1、竞岗人员抽签～按顺序依次上台演讲～第一位竞聘人员上台演讲～其他竞聘人员回避～暂时在业务部办公室等候。
等候的同时～当第二位看到第一位演讲完后～第二位竞聘人员上台演讲准备。
以此类推。
2、征询评委意见～并宣布演讲开始～同时开始用计时器计时。
每名演讲者控制在3分钟以内～提示时间～若超过三分钟则呼叫暂停～演讲者不得继续演讲。
3、演讲完～评委开始按标准问题题库提问～根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分～主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题～第一位演讲结束后～回到评委后面静候。
不得发短信告诉其他竞聘者。
以此类推。
5、人资部收集评委评好的评分表～进行登记、统计～去掉最高分和最低分～计算平均分数。
当第三位员工演讲前～宣布第一位演讲者的分数。
以此类推。
6、演讲完毕后～全体竞聘人员回避～竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。
7、评委组长宣布竞聘排名即可。
8、会后三天内在公司宣传栏公布结果～有异议的一周内反馈人力资源部。
六、评分标准根据演讲者现场演讲～考查演讲内容～仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
七、竞聘纪律,1,近亲回避,2,关闭手机设备,3,严禁中途离场,4,对评委发言内容保密,5,评委公平、公正的评分。
八、领导总结发言篇二:竞聘流程岗位竞聘流程安排为做好这次卓越科技有限公司的岗位竞聘工作～确保竞聘工作公平、公正地开展～经人力资源部研究～现将本次竞聘大会程序及时间等做如下安排:一、竞聘大会时间:2011年12月15日早上10:00地点:公司会议室三、参加评委人:总经理赵维凯、副总经理张伟、副总经理史礼、总经理助理陈屹、人力资源主管沈俐伶、财务主管戴娟、销售部主管赵雅玲、技术服务部主管石晶、监理部主管杨洁、开发部主管任超、及所有员工,四、竞聘主持人:人力资源部主管沈俐伶五、具体流程1、09:50评委人进场～由公司人事资源同事～介绍竞聘岗位要求、宣布评委纪律及评分方法。
竞聘演讲流程
竞聘演讲流程尊敬的领导，各位同事:大家下午好～很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。
本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。
首先，请允许我为各位宣读会议流程:会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单;会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。
1会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。
会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。
首先进入会议第一项:参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX, XXX??请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。
会议第二项:此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。
2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位(最多2个)逐一进行测评;3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果;4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评;25、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格;得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。
此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。
分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。
会议第三项:下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始～首先，有请第一位竞职者 xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。
大家掌声欢迎。
感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。
竞聘演讲规则
竞聘演讲规则篇一：公开竞聘演讲规则岗位公开竞聘有关规则一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委根据竞聘评分表独立、逐项打分，（5）评委提前准备对竞聘人员的提问的问题，内容保密;（6）公平、公正的评分3、评分方法：100分制，不带小数点，最小数字保留到个位数字；评分表，由人力资源部统一发放。
去掉一个最高分，去掉一个最低分，之后各评委的评分的平均数为竞聘人员的演讲得分。
（二）竞聘演讲顺序：1、提前一天抽签决定。
2、每位竞聘人员提前一天向人力资源部提交一份竞聘演讲稿。
（三）竞聘演讲规则：竞聘人员必须遵守以下规则：①演讲时间：8分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：所有竞聘人员对每项提问的回答时间均限定在5分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）；③竞聘人员提前到会场，座在本公司所在的列队中等候，按照主持人宣布的顺序上场做竞聘演讲。
④在演讲内容包括三部分：第一部分是竞聘者做自我介绍；第二部分是竞聘者讲述自己的竞聘方案，展示演讲人所具有且与竞聘职务相关的工作设想、目标计划及相应的实施措施；演说限时8分钟；第三部分是竞聘者问答评委的提问。
总经理助理和项目总监的答辩，分必答题和回答评委的随机提问两部分，其它岗位的竞聘人员没有必答题，只回答评委的随机提问。
每项问题的回答限时5分钟以内。
演说人在演说或答辩时，一经工作人员做出限时时间到的提示，就应立即停止演说或答辩。
竞聘演说人在作完演说和答辩后，应立即回到原位。
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘成绩的30％，并由工作人员现场进行分数统计，主持人宣布竞聘人员演讲得分。
二、最终竞聘成绩：本次竞聘人员的竞聘成绩由演讲得分和本人能力业绩评估得分两部分组成。
满分为100分,演讲得分占70%，个人综合能力素质占30%。
演讲得分由本次公司竞聘的成绩为准，按照70%的比例计入竞聘总成绩。
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竞聘演讲现场工作流程
篇一：竞聘会流程和标准
尊敬的领导，各位同事：
大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。
本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。
首先，请允许我为各位宣读会议流程：
会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单；
会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。
会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。
会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。
首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX,XXX,XXX??请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。
会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是
1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。
2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评；
3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果；
4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评；
5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。
此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。
分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。
会议第三项：下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始！
首先，有请第一位竞职者xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。
大家掌声欢迎。
感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。
下面请xxx经理对该选手进行点评。
谢谢xxx经理的精彩的点评，请xxx同志回原位就坐/稍事休息。
现在宣布，上一位竞职者xxx同志的得分是xxx分。
恭喜xxx同志。
下面有情xxx同志上台演讲，请下一位竞职者xxx同志做好准备。
大家掌声欢迎。
再一次把掌声送给这些竞职选手，向他们表示衷心的鼓励！下面，我将宣布六位竞职者得最终得分，分别是??.
会议第四项：请以热烈的掌声，欢迎xxx总经理对本次竞聘演讲进行点评与发言。
感谢xxx总经理为我们带来的精彩演说。
此次竞聘演讲大会到此基本结束，最终竞聘结果待领导通过办公会研究决定后再公示，各位敬请期待。
市场竞争不进则退，希望各位员工无论结果如何，都能在自己的岗位上始终保持热忱的工作激情，提高战斗力，为公司更美好的明天贡献自己全部的力量！
最后我宣布本次竞聘大会圆满成功，感谢各位领导，各位同事的关注！谢谢！
篇二：竞聘演讲程序
**国际健身事业部20XX年竞聘方案
在睿驰健身会馆竞聘公告公布日起，罢免现健身房所有管理人员，即现任总监查方胤和以下管理层，竞聘人员7天以内到人事部报名、参与以下工作岗位的竞聘工作岗位如下：
总监：1名；前台经理：1名；私人教练经理：1名；操课教练经理1名；外场销售经理：1名；内场服务经理1名。
一、竞聘演讲步骤
第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。
第二步，简洁地介绍自己的情况：年龄、学历、工作经历、现任职务。
第三步，摆出自己优于他人的竞聘条件，如业务水平、工作能力等。
（既要有概括的论述，又要有“降人”的论据。
比如，讲自己的业务能力时，可用一些获得的成果和业绩来证明。
）
第四步，提出假设自己任职后的施政措施。
（这一步是重点，应该讲得具体详实，切实可行。
如：业绩目标、工作计划、人员管理）第五步，上交竞聘运营方案。
二、竞聘演讲规则①演讲时间：3分钟以内
②提问时间：5分钟以内
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，
⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。
三、竞聘演讲评委团1、高管评委：董事长、总经理、总经理、四、竞聘演讲评分标准1、现场评分标准
2、外场评分标准
随机抽取一起共事的同事作调查。
制作人：****批准建议：
篇三：竞聘会议议程和流程
竞聘科护士长会议议程
尊敬的各位领导、同志们，大家下午好!
今天，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。
旨在进一步落实三级甲等医院层级管理要求，健全护理管理组织体系，加强护理管理。
并希望通过此次岗位竞聘活动，进一步增强广大职工竞争意。