对土建施工现场管理方法的
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
土方工程现场管理制度
土方工程现场管理制度一、总则为规范土方工程现场管理，确保工程建设的安全、质量和进度，特制定本管理制度。
二、管理责任与组织结构1. 管理责任1.1 项目经理是土方工程现场管理的总负责人，负责组织、指挥、协调和监督土方工程的施工工作。
1.2 项目部成员应按照职责分工，各司其职，密切配合，全力确保土方工程的顺利进行。
2. 组织结构2.1 项目经理办公室：由项目经理直接负责，向项目经理报告工作进展情况。
2.2 工程部：负责具体的施工工作，由项目经理直接指导。
2.3 安全保障部：负责土方工程现场的安全管理工作。
2.4 质量检测部：负责土方工程现场的质量检测工作。
2.5 环境保护部：负责土方工程现场的环境保护工作。
2.6 劳动保障部：负责土方工程现场的劳动保护工作。
三、施工前准备1. 现场勘测：在进入施工前，应进行现场勘测，了解地形地貌及相关环境。
2. 施工方案编制：根据勘测结果制订详细的施工方案，并报相关部门审批。
3. 施工队伍组织：组建专业高效的施工队伍，确保人员配备齐全。
4. 设备材料购置：准备所需的施工设备和材料，并对设备进行检查维护。
四、施工管理1. 安全管理1.1 制定安全生产方案，明确安全责任人和安全措施，加强安全教育培训。
1.2 设立安全警示牌，加强现场安全巡查，发现并处理安全隐患。
1.3 严格执行安全操作规程，杜绝违章操作，确保工人的安全生产。
2. 质量管理2.1 严格执行设计要求，按照规范施工，确保土方工程的质量。
2.2 定期检查施工质量，及时处理施工质量问题，提高施工质量。
2.3 强化施工验收，确保土方工程符合验收标准。
3. 进度管理3.1 制定施工进度计划，及时调整施工进度，确保工程按时交付。
3.2 加强施工日志记录，及时掌握施工进度，发现并解决进度延误问题。
3.3 组织施工班组进行加班加点，确保工程完成按时。
4. 环境保护4.1 制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，维护环境卫生。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
土建工程施工管理内容
土建工程施工管理是指在土建工程项目的施工过程中,对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
它包括施工现场的管理、施工质量管理、施工安全管理、施工环境管理等多个方面。
以下是土建工程施工管理的主要内容:一、施工现场管理施工现场管理是土建工程施工管理的重要组成部分,主要包括施工现场的规划、布置、控制和管理。
在施工现场管理中,需要考虑以下几个方面:1. 规划布置:根据施工图纸和现场实际情况,制定施工方案,规划施工现场,合理布置施工临时设施,确保施工现场的合理性和安全性。
2. 控制管理:对施工现场的施工活动进行有效的控制和管理,包括人员、材料、设备、施工工艺等各个方面的控制,确保施工进度和质量的顺利进行。
二、施工质量管理施工质量管理是指对土建工程施工过程中的质量进行管理,以确保工程质量符合设计和规范要求。
在施工质量管理中,需要考虑以下几个方面:1. 质量计划:根据工程设计文件和规范要求,制定施工质量计划,明确施工质量目标、施工质量控制措施和施工质量验收标准。
2. 质量控制:对施工过程中的各个环节进行质量控制,包括施工工艺、施工材料、施工设备、施工环境等方面的控制,确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 质量验收:对施工完成的工程进行质量验收,包括外观检查、功能性检查、强度检查等方面的验收,确保工程质量符合设计和规范要求。
三、施工安全管理施工安全管理是指对土建工程施工过程中的安全进行管理,以确保施工人员的人身安全和工程的安全。
在施工安全管理中,需要考虑以下几个方面:1. 安全计划:根据施工现场的实际情况,制定施工安全计划,明确施工安全目标、施工安全控制措施和施工安全应急预案。
2. 安全管理:对施工现场的施工活动进行安全管理,包括施工现场的安全防护、施工设备的安全管理、施工人员的安全教育等方面的管理,确保施工人员的人身安全和工程的安全。
3. 安全事故处理:对施工现场发生的安全事故进行处理,包括安全事故的调查、安全事故的责任认定、安全事故的处理等方面的处理。
土建工程现场管理制度
土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。
第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。
第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。
第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。
第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。
第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。
第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。
第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。
第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。
第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。
第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。
第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。
第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。
第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。
第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。
第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。
第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。
第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。
土建工程施工管理的方法
土建工程施工管理的方法随着我国经济的快速发展，土建工程在城市建设、基础设施建设等方面发挥着日益重要的作用。
土建工程施工管理作为保证工程质量、安全、进度和投资控制的关键环节，越来越受到广泛关注。
本文将从土建工程施工管理的方法出发，探讨如何提高工程管理效率，确保工程顺利进行。
一、加强前期准备工作1. 做好项目策划：在项目启动阶段，要充分了解项目背景、工程特点、施工条件等因素，为项目制定合理的施工方案和进度计划。
2. 完善施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程顺利进行。
3. 严格审查施工图纸：对施工图纸进行仔细审查，确保设计合理、齐全、准确，避免因图纸问题导致的施工返工。
4. 落实安全生产措施：建立健全安全生产责任制，制定安全生产管理制度，确保施工现场安全。
二、强化施工现场管理1. 优化施工流程：明确各施工环节的责任人和完成时间，确保施工进度有序进行。
2. 加强质量控制：严格执行质量标准，对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。
3. 文明施工：加强施工现场环境卫生、噪音、扬尘治理，营造良好的施工环境。
4. 沟通协调：加强施工现场各部门之间的沟通与协调，确保施工过程顺畅进行。
三、完善施工进度控制1. 制定合理的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 动态监控施工进度：通过现场巡查、定期会议等方式，及时了解施工进度，发现问题及时解决。
3. 做好进度调整：根据工程实际情况，适时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
四、加强成本控制与合同管理1. 成本控制：通过合理预算、成本核算、成本分析等手段，严格控制施工成本。
2. 合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同履行顺利，防范合同风险。
五、提升施工人员素质1. 培训教育：加强施工人员培训，提高施工技能和业务水平。
2. 激励机制：设立合理的激励机制，激发施工人员的工作积极性和创新能力。
土建工程施工管理的方法(3篇)
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
现场土建工程的管理制度
现场土建工程的管理制度第一章总则第一条为了规范土建工程施工管理，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工单位及其相关人员，在施工过程中必须严格遵守并执行。
第三条土建工程管理单位应负责对本管理制度的执行情况进行监督和检查，对违反规定的行为及时进行处理。
第四条工程施工管理人员应严格遵守相关法规和标准，严格执行本管理制度，切实保障工程质量和安全。
第五条工程施工管理人员应具备相关行业资质和经验，能够独立负责施工管理工作。
第二章施工前准备第六条施工前，土建工程管理单位应对工程场地进行勘察和规划，明确工程范围和施工计划。
第七条工程施工前，土建工程管理单位应组织编制施工方案和施工组织设计，并报相关部门审批。
第八条工程施工前，土建工程管理单位应完成所有前期准备工作，确保施工所需材料和设备的供应。
第九条工程施工前，土建工程管理单位应根据施工计划和方案，确定施工人员和施工队伍，并进行培训和安全教育。
第三章施工过程管理第十条工程施工过程中，土建工程管理单位应按照施工方案和施工组织设计的要求，组织施工人员进行作业。
第十一条工程施工过程中，土建工程管理单位应定期进行检查和验收，确保施工质量和安全。
第十二条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强与相关部门的协调和沟通，确保施工进度和质量。
第十三条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强现场安全管理，确保施工人员的安全和健康。
第十四条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强材料和设备的管理，确保施工所需材料和设备的供应。
第四章施工验收和总结第十五条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对工程进行验收，确保施工质量符合规定标准。
第十六条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对施工过程进行总结和评估，及时发现问题并进行改进。
第十七条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织编制施工总结报告，并报相关部门备案。
第五章管理责任和违规处理第十八条对违反本管理制度的行为，土建工程管理单位应根据情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面通报、责令改正等。
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对土建施工现场管理方法的研究
摘要：土建施工现场管理在土建工程项目中起着举足轻重的作用，为此，必须引起足够的重视，文章从要加强土建施工现场管理的原因着手，在依据一定的理论基础上，探讨了如何加强土建施工现场管理的方法，使得施工企业的经济效益得到良好保障。
关键词：土建施工;管理方法;现场管理
abstract: the construction site in civil engineering project management plays an important role, therefore, must cause enough attention, this article from the should strengthen the construction site management reason in hand to according to a certain theoretical basis, the paper discusses how to strengthen the construction site management methods, make construction enterprise economic benefits get good protection.
keywords: civil construction; management methods; site management
中图分类号：tu721+.2 文献标识码：a 文章编号：
在土建工程项目管理中，施工现场管理起着非常重要的作用，因为它直接影响着施工工程的安全和质量，因此，施工企业为了实现文明、安全、降耗、节能、优质和高效生产这一目标，在施工现场进行管理时，首先必须在管理观念上要有所创新，并在此基础上，
大力推进科学管理手段和方法的运用。
进而最终有助于实现土建工程项目管理的最终目标。
一、为什么要加强对土建施工的现场管理。
施工现场顾名思义，指的是某些地点，具体可以分为两个方面的内容，一方面指的是直接进行工程建设的地点，另一方面指的是服务于工程建设的地点，相对应的也就是说它包括前方的施工场所和后方的辅助场所。
要让施工企业在有限资源的前提条件下实现最大化的经济效益，在保证施工企业能够正常运转的前提条件下，还必须保证材料、人员、设备和企业资金的合理利用和优化配置。
另外，土建施工的现场管理水平直接影响着建筑工程质量的优劣、成本的高低、效益的好快和施工的进度，因此，必须对加强对土建施工的现场管理引起足够的重视。
然而，当前的现实情况却是，很多施工企业都存在无序的施工计划、不标准的施工操作方法和杂乱无章的现场管理等不良现象，其结果就是因为各种物资、设备、工具和施工材料的乱堆乱放，导致了资源浪费现象的发生。
另外，很多施工企业都没有对安全施工引起足够的重视，很多施工作业都是在恶劣的环境中进行的，安全事故时有发生。
这一方面会对土建工程的质量造成影响，一方面也会影响到施工企业的健康发展。
为了与现代化大生产科学化、规范化和标准化的管理趋势相适应，必须对施工企业进行深层次的改革，而加强对土建施工现场管理就是在符合这一要求的前提下提出来的。
为此，必须加强对土建施工的现场管理。
二、加强对土建施工现场管理的理论依据。
1、科学化的管理。
伴随着飞速发展的现代化的生产技术，科学化的管理是加强对土建施工现场必须遵循的理论依据之一，这是因为它有效保障了规范化的施工作业流程和操作方法，在严格按照科学、合理的施工方案和计划的基础上，在土建施工中有序开展各项施工工序和工作。
使得施工现场资源的利用率得到有效提高，有利于整个土建施工的安全、高效运行。
2、工程成本的管理。
当前，大多数施工企业都对施工进度和施工质量引起了足够的重视，也大多都忽视了对工程成本的管理，造成难以有效控制土建工程造价的结果的出现。
当前，社会主义市场经济在我国得到了大力发展，在保证施工质量的基础上，要想让施工企业的经济效益得到保障，在对土建施工现现场管理中就必须加强对工程成本的管理，坚决杜绝资料浪费和不合理费用支出现象的发生，以实现用最小的投入实现最终的施工目标。
3、管理的标准化。
在施工现场管理中，最基本的要求就是作业的标准化和生产的规范化。
为了保证施工的安全性和施工过程在有效管理和协调下能够得到有序进行，以及防止在施工过程中出现的主观随意性对施工造成的损害，必须统一规划施工现场的所有施工活动，在此基础上，施工的高效性才能得到有效保障。
三、如何加强对土建施工的现场管理。
1、安全管理工作要做好。
一方面，要及时全面地对企业员工进行安全培训，不断提高他
们的安全意识；另一方面，要建立健全职工安全操作规程，让企业员工在施工过程中完全按照这一操作规程来进行，在不断完善的基础上，还必须做好相应的监督工作。
另外，安全管理工作必须要严格落实到具体的施工过程中，因为只有当整个施工过程结束后，施工的安全工作才能随之结束。
施工的安全管理工作要主抓预防，在进行施工前必须做好相应的准备工作，在施工过程中要进行严格的管理和监督。
在做准备工作的时候，必须分阶段、分步骤，循序渐见的做好；在具体的施工过程中，要落实好施工生产的安全计划，施工过程要严格按照施工计划来进行，在对施工计划和施工目标有一个全面了解的基础上，全面把握整个施工过程，对出现的违纪行为和违规操作要及时地发现并予以制止。
2、施工现场质量管理要做好。
在这里，土建施工的现场质量管理也分为两个方面的内容，一方面指的是管理好施工材料的质量，一方面指的是管理好施工工艺的质量。
要做好第一方面的内容，需要在材料购进时做好严格把关，购进材料时要严格按照施工量清单和施工计划所要求材料的数量、规格和品牌来进行，监督人员可以采用分批次检验的方法来进行管理和监督，只有购进材料的质量得到保证，检验的结果准确无误，才能使施工材料的质量得到有效保障。
要做好第二方面的内容，主要监督在施工过程中有没有安装到位，有没有合理的进行布线以及有没有出现实体的裂缝或偏移的现象等，对于这些现象要能够及时地发现并纠正，保证在交工验收时，不会出现因质量问题而影响到
工程款及时到帐现象的发生。
3、施工现场材料和机具的管理要做好。
只有在施工现场做好材料和机具的管理，才能将材料的原始功能更好的发挥出来，也才能将机具的作用更好的发挥出来。
要做好施工现场材料和机具的管理工作，首先需要施工现场人员和管理部门在相互协调和合作的前提条件下，保护好土建施工现场的施工材料和机具，并保证它们的有序使用，这样，就能在很大程度上减少出现浪费材料的现象，并且机具的维修费用也会大大减少，更难以出现因材料的不足或机具的损坏而导致的停工现象的发生，能够有效保障工期的顺利实现。
所以，必须标识清楚施工现场中施工材料的规格、品牌和数量，防止出现因订购材料与要求不符，对施工进度产生严重影响的现象的发生。
要分门别类的将各种施工材料堆放在一起，根据实际的施工要求，合理有序的将所需材料运送到施工场地，并且在进场前要对材料通过抽检抽样的方式进行验收，后再分门别类的将施工材料进行堆放。
在发放施工材料时，首先必须对现场的材料进行严格的登记造册，后依据施工进度要求凭材料出库单发放实际所需施工材料。
另外，还要实时跟踪发放的施工材料，防止出现浪费和丢失材料的现象。
对于那些剩余未发放的施工材料，相关保管人员要及时地进行整理盘点，并将各种材料分门别类的进行堆放，对于那些易燃易爆的施工材料，必须及时地采取相应的保护措施。
对于施工机具来说，要做到要合理停放，工作的时候做到科学搭配，这样，土建工程才能得到顺利进行。
参考文献：
[1]陈茂娟，浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[j]，科技资讯，2008(28).
[2]黄健雄，有关施工中的质量和安全管理的探讨[j]，科技资讯，2008(17).
[3]卢明刚，浅谈建筑施工企业质量管理[j]，科技资讯，2009(21).
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。