科技信息管理制度

科技信息管理制度

第一章总则

第一条为顺应重视我局科技信息管理、技术革新与合理化建议活动的要求，进一步完善科技工作管理，特制定本制度。

第二条本管理制度适用于局机关各部门、各供电所、各变电所。

第二章科技项目管理

第三条科技项目是指：局各部门及基层单位所开展的，为局技术生产、科技进步服务，具有一定创新性、探索性的研究及开发项目。

第四条局科技项目由生产计划部管理，具体负责科技项目的立项、实施管理及项目结题验收。

第五条科技项目的申报和立项：

（一）局各部门申请科技项目，须在每年十月底以前，向生产计划部提出书面申请，原则上逾期不予受理。

（二）各部门申报科技项目时，应结合本部门实际科技能力向生产计划部申报。

（三）属局规划项目、上级下达项目，可在征求承担单位意见基础上，由局直接立项下达。

（四）对于无正当理由，未按时完成上一年度科技项目的单位或项目负责人，原则上不予立项新的科技项目，同

一负责人一般不得负责两个以上科技项目。

（五）科技项目申报时，申报单位必须提交下列资料：

1、科技项目计划表；

2、项目概算表；

3、必要时提供项目意义、业内技术现状说明及预可行性报告；

4、以上内容的电子文件。

（六）局于每年初召开有关领导及相应部门及专家参加的项目论证会，在生产计划部调研意见基础上，确定当年科技项目，一般于每年第一季度前下达科技项目立项计划。

（七）对于上级下达及跨年度未完成的科技项目，凡需局新拨、增拨经费的，均按以上科技项目立项程序申报；无需新增经费的，每年只须将项目进度情况报生产计划部汇总备案。

第六条科技项目的实施与管理：

（一）科技项目计划下达后一个月内，项目负责人应制定详细的实施方案（包括进度计划、技术路线、详细预算等），报生产计划部审核（必要时要求补充、修改或组织专题审查），由生产计划部部长审定后，书面通知承担单位正式实施。无正当理由不按时提交实施方案的，项目立项予以取消。

（二）科技项目实施中的费用管理：对于不设财务的

机关部室，费用开支由局生产计划部部长直接审批后在局财务部即时报销；项目负责人按季度将开支情况报生产计划部对照预算内容复核、存档。

对设有财务的基层单位，原则上先从单位流动资金中预支，后按季度（或按实际进度）由生产计划部按预算复核，由局生产计划部部长审批后，在局财务办理报销或拨款。

（四）科技项目完成后，由项目承担单位对项目进行总结，并整理相关材料报生产计划部存档，包括：

1、科技项目实施工作总结（含考察、调研报告、相关合同等）；

2、科技项目成果分析报告；

3、项目费用决算明细表；

4、项目成果自评价意见；

5、必要时提供测试报告、技术数据、竣工图纸等材料；

6、以上资料电子文件。

（五）生产计划部视项目成果情况，经生产计划部部长批准后，安排项目以某种（终止、评议、验收、鉴定等）方式结题。

（六）对项目完成情况较好，效益明显的科技项目，由承担单位提出申请，局视情况，对项目承担单位及相关人员进行奖励。

（七）对不遵守科技项目管理制度，无正当理由使项

目严重超期、随意变更实施方案、预算外开支、超支严重的，视情况追究项目负责人及项目承担单位的责任，并相应取消今后项目承担资格。

（八）科技项目结题后，由生产计划部负责对项目负责人的项目完成情况进行综合评价，经生产计划部部长确认后报人力资源部作为考核参考依据。

第三章技术改造项目管理

第七条技术改造项目是指：为解决实际的生产问题、优化生产技术、提高效益而进行的有一定技术含量的工艺改造或设备改造项目，含“四新”项目（新材料、新设备、新产品、新技术）推广。

第八条技术改造项目的立项，具体由各单位向局生产计划部申报立项。

第九条技术改造项目一般列入局年度投资计划下达，项目具体实施责任单位，可根据项目实际情况确定。

第十条技术改造项目的实施及费用管理等，一般由项目实施责任单位根据局有关工程项目管理制度开展。

第十一条技术改造项目的验收由实施责任单位向生产计划部提出，由生产计划部负责组织验收。

第十二条局大型新、扩建项目，前期规划、论证、立项等技术工作由生产计划部牵头组织。项目后期具体实施由相关职能单位负责，生产计划部予以配合。

第四章其他科技工作

第十三条局信息化规划、建设、管理工作，统一由生产计划部负责。

第十四条生产计划部负责局技术资料档案管理及技术信息管理。

第十五条局科技发展规划、对外技术交流等工作由生产计划部负责规划、组织，局各职能部室配合实施。

第十六条各生产基层单位自定的“企业产品质量标准”、“生产工艺流程”、“内部技术规定”等技术文件应及时上报局生产计划部备案，需外报有关上级单位的，应先行报生产计划部审核同意后，方可报出。

第五章附则

第十七条本制度由局生产计划部负责解释。

第十八条本制度自下发之日起执行。