旭辉集团三高一低战略引擎500亿背后的增长逻辑
如何打造“五H”人才管理机制？
文/景成芳，深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人“黑马”企业为何能够在市场下行的压力下快速崛起，成为“白马王子”？号称“地产界华为”的旭辉集团，短短五年，在行业寒冬中实现了6倍的增长。
即使调控力度加剧，旭辉集团也始终相信，属于自己的黄金十年才刚刚开始。
大型成熟型企业为何能够成功转型发展？美的2016年年报业绩靓丽。
营业收入和净利润取得15%左右的双增长，效率指标和资产结构持续优化，全球经营和产业布局日益完善，向着全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统的科技集团迈出了关键一步。
深入梳理这些企业的关键成功要素，我们发现：企业成功的背后都是人。
这些企业之所以发展的好，关键是解决好了“人”的问题。
毛主席曾说，正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。
总结这些企业在人才管理方面的成功经验，我们可将之归纳为：“五H”人才管理机制（也可以称之为“五高”人才战略），即高标准、高关怀、高成长、高绩效、高回报。
这五个要素的逻辑关系本质上就是人才创造价值的价值链。
“高标准”和“高关怀”回答的是人才如何创造价值；“高成长”和“高绩效”回答的是如何评价人才所创造的价值；而“高回报”回答的是人才创造价值之后该如何分配。
企业人才管理工作要见成效，就必须使人才管理的价值链条形成闭环管理和良性循环。
一、高标准在经济“新常态”的背景下，在同质化竞争异常激烈的环境中，在商业模式从“大规模、低成本”向“高价值、效率驱动”转型的过程中，企业要想取得快速发展，唯有坚持高目标、高标准。
美的转型坚持高目标、高标准，遵循三个路径：一是加大对基础研究和技术研究的投入，从过去的劳动密集和资源密集向技能密集和技术密集转化，做差异化产品；二是抓产品升级和产业升级，做高端、高附加值产品；三是建立在效率驱动基础上新的成本优势。
旭辉集团在房地产行业相对低迷的背景下，凭什么还能保持40%的复合增长率？能从300亿冲500亿，能从500亿冲上1000亿？靠的是“消灭合理、挑战极限”的精气神，靠的是自我设定的高目标、高标准和严格执行。
战略新品：改变企业命运的战略抉择
法 贝Ｕ 。
亿 元 ，成 长 率 达 ３ ７ ３ ％ ，市 场 占 有 率 由 ０ ． ３ ％ 升 至
５． １％ 。
是 的 ，唯 有 产 品 — — 战 略 清 晰 的产 品 、创 新 的
产 品 、持续 不 断成功 的新 产 品 ，才是企 业 经营 的真
大 部 分 销 售 额 的 核 心 产 品 。 在 高 成 本 、高 通 胀 、大
衰 退 时 代 ， 战 略 新 品 是 决 定 企 业 未 来 ５年 命 运 的 战
略抉 择 。
正如 前苹 果公 司董 事长 乔布 斯说 ： “ 我们 只生 产伟 大 的产 品 。 ” 可 见 ，他 将 产 品 摆 上 了 企 业 最 高 战 略 的 位 置 。 在 苹 果 公 司 ，企 业 ７ ０％ 的 利 润 往 往 是 由 ５年 前 还 没 有 出 现 的 产 品 创 造 的 ，正 是 持 续 不 断 的 新 品 推 动 着 企 业 不 断 向前 。
一
战 略 新 品 不 是 普 通 的新 产 品 ，而 是 将 深 刻 影 响
企 业 未 来 的 发 展 方 向 、发 展 步 骤 、发 展 速 度 的 战 略
武 器 。正 如 乔 布 斯 说 过 的 ，产 品是 企 业 最 大 的 战 略 。 统 一 公 司 前 几 年 曾 经 在 中 国 陷入 战 略 迷 茫 ，一
已经 拉 开 序 幕 ，这 是 一 次 全 新 的 挑 战 ，甚 至 可 能 会 演 变 成 真 正 的 危 机 。 因 此 ，那 些 曾经 历 过 多 次 周 期 性 危 机 、从 困难 重 重 中走 出来 的卓 越 企业 的经 验 ， 尤 其值 得 重视 。 以 苹 果 公 司 和 宝 洁 公 司 为 例 ，一 个 做 减 法 ，将 几 个 产 品做 到 极 致 ；一 个 做 加 法 ，不 断 为 自 己 的 产 品 矩 阵 输 入 新 营 养 。一 个 依 靠 卓 越 领 袖 带 领 创 新 ，
中国平安：中国最大隐形地主
中国平安：中国最大隐形地主揭秘马明哲治下的平安：中国最大隐形地主中国房地产报08月20日16:45 关注确定不再关注此人吗确定取消中国平安：中国最大隐形地主中国平安本来就是中国最大的隐形地主。
这是马明哲访问台湾时向国泰人寿学的，国泰成为股王的原因主要是买地建楼囤房，导致台湾最大的地主不是地产公司而是保险公司。
中房报记者李克纯北京报道这个8月，房地产市场“隐形地王”平安不动产躁动不已。
继成为旭辉第二股东后，再次向旭辉投入100亿元人民币做战略投资，还以万科平安联合体、平安不动产自有主体在北京、天津等城市频频拿地。
实际上，这是平安集团多年的“不动产”套路：参股获取利润分红，尝试各类联合开发模式。
在合作中，中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）基本不参与项目开发、运营。
这些年大部分行事稳健的房企都收到了来自中国平安的资金。
截至目前，中国平安不涉及股权合作的房企超过20家，包括招商、金地、保利、华润、绿城、九龙仓、碧桂园、协信、旭辉等；至少拿地上百宗，大部分是企业联合体形式。
从PE与不动产双牌照到拿地、收购项目、股权投资，经过一系列的资产运作，中国平安掌握的几乎所有关于房地产资源都可以流向平安不动产，在中国平安董事长马明哲面前，一个宏大的地产王国版图已然成形。
“中国平安本来就是中国最大的隐形地主。
这是马明哲访问台湾时向国泰人寿学的，国泰成为股王的原因主要是买地建楼囤房，导致台湾最大的地主不是地产公司而是保险公司。
”一位接近马明哲的业内人士表示。
也正是中国平安坚守的对于房地产行业非常典型的财务投资，它在获取开发商较大股份比例同时又不介入运营管理的状况下，反而更能获得较大收益。
“中国平安非常稳健的财务型投资风格，值得国内参与房地产业务的金融投资型企业学习。
”市场人士表示。
但“常胜将军”马明哲最近可能有点烦，继去年马明哲寄予厚望的平安好房创始人庄诺低调离职后，平安好房的声音越来越弱，在8月17日的半年报上，曾搅起风云的平安好房为被提及，“平安好房是否还有下半场令人揪心。
大数据时代财务云管理案例研究(本文入选财政部管理会计案例库)
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目录
1.案例背景.........................................................................................................................................................5 1.1 单位基本情况......................................................................................................................................5 1.2 管理现状与存在的主要问题............................................................................................................. 6 1.2.1 管理现状.................................................................................................................................. 6 1.2.2 主要问题................................................................................................................................. 7 1.3 财务云管理——构建财务共享服务中心，推进财务会计转型........................................8 1.3.1 是集团战略发展的需要.......................................................................................................... 8 1.3.2 是集团适应大数据时代管理的需要...................................................................................... 9 1.3.3 是集团提高资源管理效率的需要........................................................................................ 10
旭辉林峰——以七大思考直面“疫情后的地产变局
旭辉林峰——以七大思考直面“疫情后的地产变局3月16日，以“抗疫时期与更新时代”为主题的“2020观点年度论坛”通过直播线上举行。
旭辉控股CEO林峰通过直播连线，在论坛活动上发表了主题演讲。
面对疫情的影响，房地产将面临何种变化，房企又该如何自我迭代，林峰以七大思考直面“疫情后的地产变局”。
以下为演讲精华实录：经济冲击巨大在经历了2019年房地产调控的“灰犀牛”之后，2020年开始又面临了疫情的“黑天鹅”事件。
“黑天鹅”与“灰犀牛”我们都无法规避，我们能做的都只是敬畏它，然后在规律下去选择自己的生存之道，应对远比预测更重要。
基于现在的情况判断，我国大部分的城市应该可以在3月实现全面复工，湖北的大多数城市4月份逐步恢复，武汉可能5、6月份逐步复工。
基于这个简单的逻辑判断，哪怕是中性偏乐观一点的判断，我觉得对中国经济的冲击也是巨大的。
如果用一个比喻来分析2003年非典与今年的新冠肺炎所造成的经济影响，那就是“少年人摔跤”与“中年人车祸”的差别。
2003年是经济增速最快的时候，也是“高速成长基数低”的时期，而现在我们是“低速成长基数大”。
所以，那个时期如果是少年的话，现在就是中年，少年人摔个跟斗可能爬起来就能走了，但中年人出一场车祸，可能不休养几个月就无法恢复，而且损失也大。
通过简单的模型推算，也能分析出这次疫情对于经济的巨大影响，核心数字有两个：10万亿的GDP与1万亿的房地产。
从GDP的结构组成方式上，我们可以看出2019年的GDP已经跟2003年有根本性的区别。
第一产业占比7%，第二产业占比超过30%，第三产业占比已经超过50%，而占比超过50%的第三产业又是在春节期间受影响最大的。
因为很多的服务业，包括交通运输、餐饮等，他们在春节期间这一个多月的业绩可以抵平常两三个月的业绩，可能一年利润的25%都是在这期间贡献的。
所以用2019年99万亿的GDP做个简单的推算，受疫情冲击而损失的GDP大数可能要在10万亿左右。
2020年永升生活服务专题研究：发展历程、股权结构、激励机制、经营情况、收入构成、利润率构成、盈利预测
2020年永升生活服务专题研究：发展历程、股权结构、激励机制、经营情况、收入构成、利润率构成、盈利预测一、公司概况：背靠旭辉集团，全国化布局，规模快速增长 (7)（一）发展历程：背靠旭辉集团，全国化布局，规模快速增长 (7)（二）股权结构：林氏家族控股 62.4%，股权结构稳定，职业经理人团队优秀 (8)（三）激励机制：覆盖核心高管，比例上限 18.68%、潜在激励比例行业最高 (9)二、经营情况：行业排名第14，管理面积高增，外部拓展加速 (10)（一）行业排名第 14，管理面积 CAGR 达53%，合同/管理覆盖率 1.7 倍，交付面积将保持高增 (10)（二）管理面积：四轮驱动、稳步发展，受益旭辉高速增长+外拓逐步加速 (13)1、内生竣工交付：过去4 年旭辉销售面积 CAGR60%，助力公司规模快速增长 (13)2、外部拓展加速：城市布局大幅增加，住宅+非住宅双管齐下、外部拓展显著加速 (15)2.1、一二手项目市场化投标 (16)2.1、区域型开发商战略合作 (17)2.3、战略性收并购加速 (17)（三）物业费单价：19 年单价 3.12 元/月/平，总体呈现稳步提升趋势 (20)三、财务分析：业绩实现跳跃式增长，增值服务优质发展，非住宅贡献稳步提升 (21)（一）收入构成：物管收入稳步增长，社区增值服务快速发力 (21)1、分业态：物业管理服务为主，社区增值服务占比稳步提升 (21)2、分来源：住宅占比与来自旭辉占比稳步下降 (25)（二）利润率构成：物管+非业主增值利润率稳定，增值服务占比稳步提升 (26)（三）回款&负债：现金流稳定，负债率可控 (29)四、盈利预测&估值分析：预计未来三年业绩高增，合理21PE 30 倍，对应市值195 亿港元 (30)（一）盈利预测：预计 20-22 年业绩同比+63%/+61%/+55% (30)（二）估值分析：内生+外拓双管齐下，合理 21PE 30 倍，对应市值195 亿港元 (32)五、投资建议：隽永升腾，优质成长，首次覆盖、给予“强推”评级 (35)六、风险提示：业务拓展不及预期，人工成本上升致利润率下行风险 (35)图表1、公司发展大事记 (7)图表2、公司主要管理业态 (8)图表3、公司股权结构图（截至2019年末） (9)图表4、公司总裁周洪斌任职情况 (9)图表5、主流业务公司激励机制情况 (10)图表6、公司历年中指院物业百强榜排名情况 (11)图表7、公司合约面积及增速 (11)图表8、公司在管面积及增速 (11)图表9、公司合约面积覆盖在管面积倍数 (11)图表10、公司在管面积占比：分业态 (11)图表11、主流AH物业公司横向数据对比 (12)图表12、主流AH物业公司合同/在管面积覆盖倍数 (12)图表13、公司分区域在管面积占比 (13)图表14、公司分区域物业服务营收占比 (13)图表15、公司四轮驱动战略 (13)图表16、旭辉销售额及增速 (14)图表17、旭辉销售面积及增速 (14)图表18、旭辉结算面积及增速 (14)图表19、旭辉结算面积/销售面积比例 (14)图表20、旭辉历年布局城市数量 (15)图表21、旭辉集团克而瑞销售排名 (15)图表22、公司布局城市多于旭辉布局城市 (16)图表23、公司一二手项目市场化投标案例 (16)图表24、公司区域型开发商战略合作情况 (17)图表25、来自旭辉的管理面积占比稳步下降 (17)图表26、来自旭辉的物业管理服务收入占比稳步下降 (17)图表27、主流物业公司近期收并购案例 (18)图表28、青岛雅园历年业绩及承诺业绩 (19)图表29、青岛雅园物业管理服务收入占比约90% (19)图表30、青岛雅园历年营业收入 (20)图表31、青岛雅园管理面积 (20)图表32、公司物业费单价：来自旭辉 (20)图表33、公司物业费单价：来自第三方 (20)图表34、主流物管公司物业费单价 (21)图表35、主流公司物业费单价：股东方和第三方 (21)图表36、公司三类主营业务 (21)图表37、公司营业收入及同比 (22)图表38、公司营业收入构成 (22)图表39、主流物业公司2019年营收构成对比 (22)图表40、主流物业公司2019年毛利构成对比 (23)图表41、物业管理服务收入及同比 (23)图表42、非业主增值服务收入及同比 (23)图表43、社区增值服务收入及同比 (24)图表44、非业主增值服务收入构成 (24)图表45、社区增值服务收入构成 (24)图表46、旭辉铂悦管家部分功能 (24)图表47、主流物业公司2019年单位社区增值服务收入 (25)图表48、主流物业公司2019年单位社区增值服务毛利 (25)图表49、物业管理服务收入：来自第三方及同比 (26)图表50、物业管理服务收入：来自旭辉及同比 (26)图表51、物业管理服务收入：来自非住宅及同比 (26)图表52、物业管理服务收入：来自住宅及同比 (26)图表53、公司毛利率和归母净利率 (27)图表54、三大业务毛利率情况 (27)图表55、主流公司2019总毛利率对比 (27)图表56、主流公司2019物业管理服务毛利率对比 (28)图表57、主流公司2019非业主增值服务毛利率 (28)图表58、主流公司2019社区增值服务毛利率 (29)图表59、公司应收账款及占比营收情况 (29)图表60、公司应收账款坏账比例在5-6% (29)图表61、公司管理费率与财务费率 (30)图表62、公司货币资金占比营收情况 (30)图表63、公司合约负债及确认收益情况 (30)图表64、公司资产负债率 (30)图表65、公司营业收入及同比预测 (31)图表66、公司归母净利润及同比预测 (31)图表67、公司管理费率和财务费率预测 (31)图表68、公司毛利率和净利率预测 (31)图表69、公司分业务收入及毛利率预测汇总 (32)图表70、主流物业管理公司估值表 (32)图表71、主流公司20PE对比 (33)图表72、主流公司20PS对比 (34)图表73、主流公司市值/在管面积对比 (34)图表74、主流公司市值/合同面积对比 (35)。
【曝】旭辉最新变革组织架构，but三级管控体系几无成功案例
【曝】旭辉最新变革组织架构，but三级管控体系几无成功案例艳姐说旭辉的组织架构变革又有新动态，这次在江苏。
最新的消息是，旭辉整合原苏南、南京两个区域的业务，成立旭辉江苏区域集团，总裁由旭辉集团副总裁、原旭辉苏南区域总裁王凤友出任。
苏南区域集团吃掉南京事业部，不仅是旭辉正在构建新的运营体系的延续，也和这几年规模房企不断把区域集团做大的迹象符合。
但是事实上，三级管控目前看来基本没有特别成功案例。
除了碧桂园，可惜碧桂园也无法自我复制。
1“放得下，接得住”这次调整后，旭辉的组织架构图大致如下：（信息经多方采访整理，如与实际情况有出入，欢迎留言指正）在旭辉，集团和地方公司的关系讲究的是“放得下，接得住”。
旭辉总部的身份有一个转变，集团变成大平台，区域从执行部门变成小集团，除了投资外，业务体系、能力管控都放到区域集团总部。
打个比方就是，集团原来是教练员，现在变成规则制定者，区域成为俱乐部，项目就是俱乐部运营的球队，要适应新的打法，大家在规则里面踢球。
然后，通过“横向做宽、纵向做深”建立动态的组织管控机制有利于适配企业的组织和业务发展。
其中，“横向做宽”是指企业进行外扩式发展，以原所处区域为核心向周边区域发展；“纵向做深”是指在企业原所处区域内通过成立片区或事业部的形式，最小化业务单元，实现区域的精耕细作，持续增强在本地区域市场的竞争力。
回过头来了看，旭辉有三大王牌：江苏区域集团、浙江区域集团、皖赣区域“王牌”的含义不仅仅是规模大，更体现在体系和组织上的最强。
在2018年，苏南、浙江、皖赣等多个区域小集团销售均超过百亿，浙江区域更是突破200亿。
旭辉近两年区域业绩旭辉近两年城市规模前十苏南区域集团吃掉南京事业部后，形成一个小集团平台。
原事业部员工，就地成立城市公司。
形成了江苏区域集团将下设苏州、南京、徐州、无锡、常州五个城市公司。
从这个角度来看，江苏区域集团未来将在“横纵”两向之间都要有所突破。
2规模房企都在有意做大区域集团？这几天，规模房企都有把区域集团做大的迹象。
多方博弈、潜在战投资质存瑕疵,亿阳“5步走”重整方案或将难产
多方博弈、潜在战投资质存瑕疵，亿阳“5步走”重整方案或将难产《红周刊》作者惠凯亿阳集团的债务危机爆发后，近200亿债务将多家银行、信托、券商和公募网入其中。
尽管最新的“5步走”解决方案有一定新意，但债券持有人认为方案漠视了普通债权人的利益。
在多方博弈下，重整方案不排除有难产的可能。
亿阳集团的债务危机爆发已经两年有余，近200亿负债涉及多家银行、信托、券商和基金。
如何化解亿阳债务危机？潜在战投方于今年9月中旬提出了“5步走”的解决方案：拆分出新亿阳和老亿阳两个平台——新亿阳承接上市公司，老亿阳承接油气、长江三桥等资产；战投向新亿阳提供20亿元，解决上市公司的违规担保问题，对价是获得新亿阳的8成股份。
对此，多位债券持有人认为，该方案将普通债权全部转股、无现金偿还，很难接受。
亿阳集团近200亿负债华融、阜新银行、交银信托等陷身其中《红周刊》此前曾报道过，亿阳集团负债约200亿元，最大的两家债权人是阜新银行和中国华融。
今年6月份，亿阳集团召开的第一次债权人大会上披露的资料也显示，阜新银行是最大的单一债权人，总申报债权超过30亿元；华融总申报债权约有17亿元，其中华融旗下的黑龙江分公司申报近7亿元、华融天泽申报约2亿元。
“踩雷”的信托公司也不少：华融信托申报债权7.45亿元，中江信托(现雪松信托)债权6.63亿元，交银信托近5亿元，西藏信托申报债权3.4亿元，长安信托申报债权近3亿元；券商系中，江海证券、大同证券、恒泰证券分别申报了1.6亿元、7600万元和6000万元债权。
值得注意的是，中山证券申报债权共近30亿元，不过据《红周刊》记者了解，中山证券作为亿阳债的承销券商，30亿元中的大部分应该是其代理债券持有人所持债券申报。
除了金融机构外，亿阳还和多家具有实业背景的投资平台存在债务关系。
例如，乐赚财富申报债权近2亿元，宝塔石化旗下的宝塔投资控股向亿阳申报债权1.3亿元。
宝塔石化曾是宁夏最大的民企，其在2018年爆发了债务危机，负债超300亿元，包括实控人孙珩超在内的多名涉案人员被采取了强制措施。
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图：2010-2017年旭辉销售业绩走势图
单位：亿元
600 75%
80% 500
500
400
62%
365
60%
302
300
21238%
43%
40%
200
24%
153 95
100 48
54 12%
21%
25% 20%
0
0%
2010
2011
2012 2013 2014 销售额（亿元）
2015 2016 2017 销售额年增长率(%)
城市能级 城市
一线
北京 上海
二线
苏州
表：2015年旭辉热销项目一栏表
项目名称 当代旭辉墅
旭辉御锦 旭辉满庭春 首创旭辉城 上坤旭辉墅 铂悦·滨江
旭辉美澜城
旭辉苹果乐园 旭辉•玺悦 旭辉香格里
具体时间 1月3日 3 月 22 日 4 月 16 日 10 月 7 日 10 月 8 日 10 月 25 日 3 月 15 日 3 月 28 日 4 月 25 日 5月1日 3 月 21 日 4 月 12 日 6 月 21 日 8 月 14 日
数据来源：CRIC
2016年销售目标偏保守，500亿预期可达成。据业绩公告透露，旭辉16年的可售货值 在上海、苏州、杭州等长三角区域合计占比过半，北京、天津、廊坊20%。幵丏还会新推 14个楼盘，在苏州、南京新增3个高端产品——铂悦系，在产品上也比较贴合市场需求。由 此，我们认为2016年365亿元销售目标，对做足准备的旭辉来说轻而易丼。挄照目前的市 场情况和推货节奏，预期500亿的目标也挃日可待。
4月8日 5月1日 7月5日 11 月 14 日 12 月 30 日 4 月 25 日 10 月 28 日
加推吸引数百组客户，1 小时内劲销 9 成 开盘售罄，劲销 6 亿 到场 500 余组客户，首开几乎售罄 2 小时内，推出 300 套房源已几近售罄 加推开盘去化 7 成 开盘劲销 8 成 加推 5 号楼 90 方去化 9 成 开盘 2 小时销售 3.4 亿 开盘日近千人到场，2 小时内狂销 5 亿 由于首开供丌庒求，12 月紧急加推 短短 1 个小时之内，50 套楼王被抢贩 首开劲销 9 成 加推连夜抢开劲销 8 成 别墅首开售罄，狂销 6.18 个亿 洋房首开再告罄，狂揽 2.68 亿 别墅、洋房再加推，狂销再过亿 月狂销 1.6 亿，荣膺武广板块销冠 “五一”期间，狂销 50 套 商业首开，1 小时狂销 2.89 亿 新推产品 2 小时热销 112 套 年销售 10.8 亿、9.6 亿回款挃标全完成 2 个小时去化近 100 套，去化率高达 7 成 丌到 3 个小时，首开告罄，劲销 4 亿
杭州南京Βιβλιοθήκη 合肥长沙 重庆 天津苏州•铂悦府 恒基旭辉城 旭辉城•有栋洋房 恒基旭辉府 绿地旭辉城 顺发旭辉国悦府
旭辉澜郡 旭辉九著
旭辉湖山源著
旭辉国际广场
旭辉城 旭辉燕南园
12 月 13 日 10 月 12 日 10 月 19 日 12 月 28 日 1 月 17 日 3 月 21 日 3 月 21 日 7 月 19 日 11 月 22 日 11 月 29 日 4 月 19 日 9 月 23 日 10 月 20 日 5 月 19 日 6 月 19 日 10 月 24 日
数据来源：企业业绩公布
企业全年取得较好的业绩主要是：
一方面，企业项目布局市场较好的上海、苏州、南京等城市。据业绩公告显示，2015 年1-12月，旭辉销售金额主要位于一二线城市，丏93%位于长三角和环渤海经济区，长三 角区域的上海、苏州、杭州是业绩贡献排名前三，环渤海的北京、天津分别占11%和7%。 可见较好的区域布局为企业全年销售打下了坚实的基础。
房企年报之业绩系列快评（一）
旭辉集团：“三高一低”战略引擎，500亿背后的增长逻辑
分析师/CRIC 研究中心沈晓玲、洪圣奇（香港）、谢夏成
2015 年是旭辉集团实现“弯道超车“的关键年，无论是销售突破，还是扩 充土储，亦或是财务支撑，企业均取得了不错的成绩。惯行 “三高一低”的核 心战略，即“高周转、高品质、高价值、低负债”，企业从中小型房企中脱颖而 出，正保持着稳健的步伐向 500 亿迈进。
3%
数据来源：企业业绩公告
另一方面，受益于企业丌断提升的产品能力，多地项目实现高去化。14年以来，企业 与门成立“旭辉产品研发中心”，推迚优质全装修产品的落地，产品力大幅提升。2015年 10月，旭辉全新高端品牌——“铂悦系”面丐，在上海及苏州推售3个全新高端住宅项目， 市场反庒热烈。其中苏州·铂悦府开盘当日售罄，劲销6亿；上海·铂悦滨江首开10亿，单价 破13万。除此以外，企业合肥旭辉湖山源著三次开盘均取得热销，共收金10亿；长沙旭辉 国际广场每次开盘均热销，年销售10.8亿；苏州旭辉美澜城、旭辉香格里庒市场强烈需求多 次加推，等等。
高周转：全年销售目标完成121%，年销售额增长强劲
2015年，旭辉实现合同销售302亿元，超额21%完成全年合同销售目标（人民币250 亿元，下同），同比上升43%，在24家港股房企业绩年增长率排名中位列第二,仅次于恒大， 远超过行业平均水平。销售面积和平均销售价挄年增幅分别达19%及20%。值得注意的是， 2010-2015年，企业业绩增长625%，复合增长率高达44%，一直保持强劲之势。
标题 首期共推出 88 套房源，开盘当日售罄 丼行“感恩回馈活劢”，当天热销 7600 万 开盘 1 小时内出售 100 多套房源 首开告捷 3 小时劲销 3.53 亿 国庆首开，狂销近 3.8 亿 首开收金 10 亿元 加推遭全民疯抢，1 小时劲销 86 套 加推 1 小时内去化 9 成 加推开盘 1 小时全部售罄 五一小长假加推劲销 30 多套 短短 1 小时内，新推出房源热销 9 成 72 套房源，吸引了超过 100 组客户到访 千人抢房，2 小时 300 套几近售罄 千人连夜抢房，加推 1 小时内劲销 9 成
图：2015年旭辉销售金额区域分布图
重庆, 1%廊坊, 1% 镇江, 1%
武汉, 2%
嘉兴, 1%
长沙, 4%
南京, 5%
合肥, 6%
上 海, 29%
天津, 7%
北 京, 11%
杭 州, 14%
苏 州, 18%
经济区分布
长三角
72%
环渤海
21%
中西部
7%
城市能级分布
一线城市
39%
二线城市
58%
三线城市