华为内部信息安全管理
1.新员工入职信息安全须知
新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？
接受“信息安全与保密意识”培训；
每年应至少参加一次信息安全网上考试；
办理员工卡；
签署劳动合同（含保密职责）；
根据部门和岗位的需要签署保密协议。
员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？
工卡是公司员工的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。
公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？
网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。
这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》（即《信息安全白皮书》）中，并且在不断的修改和完善之中。
在“IS Portal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。
各体系细化的信息安全管理规定，可咨询本体系的信息安全专员。
作为一名普通员工，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？
积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。
在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。
有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。
2.计算机的安全
口令设置
公司规定的口令设置最低标准是什么，每次更换口令，都不容易记住新口令，该怎么办？
普通用户（公司一般员工均为普通用户）设置口令的最低标准主要有以下几条：
(1)口令长度不能少于6位且必须包含字母
(2)口令至少应包含一个数字字符
另外，一个好的口令除了符合口令的最低标准外，最好还应包含大小写字母和特殊的字符。设置简单的口令不安全，而复杂的口令又不容易记住。建议您用自己心中的一句话的拼音或英语语句的首个字母组合作为密码。如：就“我想去看2008奥运会”这一自己心中愿望的话，可以设置密码为WXqk2008ayh，或者用其他某段容易记住的字符串，稍加改造作为口令，如一个换过特殊字符的网站地址等，这样的口令非常好记，也非常难猜。
如果没有设置口令会带来哪些危害？
对系统不设口令就像银行存折没有密码一样，是非常危险的。
(1)如果不设开机口令，那么他人可轻松启动或重新启动系统，从而操作您的计算机，还可通过在CMOS中给机器设置开机口令，让您无法使用计算机；
(2) 便携机若不设硬盘口令，那么只要将您的硬盘接到别的计算机中，硬盘上所有资料就会一览无余的呈现出来；
(3)如果不设屏幕保护口令，当您离开时，其他人可以轻易的进入、使用您的计算机，将您的文件删除或发送出去；
(4)共享文件夹时如果不设口令，任何能够和您计算机相连的人不需授权，均可拿走你共享的资料。
软件安装
为了保证计算机安全，在第一次使用计算机时有哪几项安全措施需要立即完成？
(1)需要首先加入公司China域，登陆网址https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,/下载加入域的工具JoinDomain.exe。
(2)需要立即安装操作系统的安全补丁，可以从各地文件服务器指定路径下载，如总部路径为\\lg-fs\Root\Software\System\$Patch。
(3)需要立即安装Symantec防病毒软件，可以从各地文件服务器指定路径下载，如总部路径为\\lg-fs\Root\Software\Application\System Tools\Security\$virus。
(4)需要马上设定屏幕保护程序，并启用密码保护，注意等待时间不能大于10分钟。
(5) 设置开机口令，操作系统（administrator）口令，如果是便携机还应设置硬盘口令。
(6)设置Notes邮箱10分钟内自动锁定。
(7) 需安装SPES、ACC，可登陆网址https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,/下载安装最新版SPES客户端软件；可登陆https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,/下载安装最新版ACC客户端软件。
以上措施完成后，请运行ACC进行自检，保证没有红色违规项。如有疑惑，可以咨询IT hotline （Tel：+86-755-28560160）
什么是非标准软件？要使用非标准软件，应如何申请？
非标软件是针对标准软件来定义的，对于公司普通员工来说，凡是IT桌面标准、研发工具标准之外的软件均属于非标软件，如游戏、不含在IT及研发标准内的免费或自由软件、影响网络安全的工具软件等等。原则上非标软件不可以随便使用，若工作有需要，必须填写“IT 资产申请”电子流，经审批后使用。对于涉及安全的工具软件，还需填写“IS Authority Application”中的“网络安全软件申请”电子流。
我自己购买了一套软件，想安装在公司的计算机上，不知是否可以？
不可以。常用办公软件在公司文件服务器上都有相应的安装软件，比如IE、Lotus Notes、Office 等等，需要安装时可直接连到办公所在地文件服务器上安装。不要安装自己购买的软件，因为：
(1)存在版权问题；
(2)购买的软件未经公司测试，不能保证可靠稳定运行和正常维护；
(3)更为严重的是，还可能因购买的软件中带有木马、病毒程序、软件留有后门等给公司网络安全带来隐患。
计算机维修/使用
计算机发生故障需要修理时，应该注意哪些事项?
员工应该要求维修人员尽量在公司内进行维修，并且监督整个维修过程。当维修人员需要将计算机带出公司维修时，为了防止泄密，一定要记得拆卸下硬盘，并存放在公司内的保密柜等安全的地方。
计算机使用方面应注意哪些事项？
(1)只有在因工作需要进行远程数据维护的时候，在保证物理上与公司的内部网络断开的情况下，经过部门二级主管和网络安全部批准后才能在办公区拨号上网。
(2)私自转借计算机可能造成泄密隐患，因此未经批准，员工不得转借计算机。
(3)对特殊存储设备及其介质（如USB）的使用，需要走“IS Authority Application”电子流申请。
(4)私自使用计算机进行刻录、扫描存在较大信息安全隐患，因此，刻录和扫描的需求须经审批后，由专人负责操作。
(5)公司配置给您的机器是公司的标准配置，未经批准，不得私自安装任何标准配置外的配件。
网络配置和使用
现在，也许你开始需要连入公司网络了。首先需要配置好网络，这时安全方面需要注意什么
呢？
个人计算机的IP地址应设置为自动获取方式，不能擅自配置固定IP地址，否则可能引起网络冲突，影响公司网络的安全运行。
公司的网络标准协议为TCP/IP。公司办公网络不得启动除公司标准协议外的任何其他网络协议，如SPX/IPX、NETBIOS等。
禁止普通员工在公司办公网络严禁安装启动DNS、Wins、DHCP等网络服务。如果您的操作系统是WINDOWS SERVER或Unix等服务器操作系统，可要非常小心这一点呀！
网络设置好后，你就需要给您的计算机起一个名字，注意，可不能随便起，您知道计算机的命名规则吗？
公司的计算机非常多，为了便于管理和维护，公司要求计算机命名方式为：您的姓的第一位拼音字母+工号。如果您管理多台计算机，请在工号后加A、B 、C、D ….
个人能够设置FTP、Wins等网络服务吗，为什么？
未经批准，不得私自设置WWW、FTP以及BBS、NEWS、DNS、Wins、DHCP等各种形式的网络服务，更不能在公司网络上运行任何攻击或破坏网络服务的软件。因为设置这类服务会对网络正常运行造成不良影响。
如确实业务需要，不接入公司大网（如，仅在实验室小网使用）同时不需要IT协助的服务申请，提交“IS Authority Application”电子流进行申请，其余服务的申请通过IT requirment 流程申请。
3.人员安全
普通员工的职责
作为普通员工，我在信息安全中的职责是什么？
积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。
在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他安全隐患的行为。
对于信息安全方面问题，应该向谁咨询或反馈？
您可以向直接向部门主管，信息安全专员咨询或反馈；还可以通过公司的IT热线（电话: +86-755-28560160，Notes: ithotline 12345，Email: ithotline@https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,）或信息安全问题受理电子流咨询或反馈。
管理者的责任
作为管理者，我在信息安全中的责任有哪些？
各级部门的一把手是本部门信息安全的第一责任人。
负责信息安全管理规定在本部门的推行和落实。
对本部门人员的违规事件承担领导责任。
各级主管应负责本部门哪些与信息安全相关的活动？
各级主管应负责本部门所有与信息安全相关的活动。具体有：确定各个资产、各个系统的管理员，使该管理员对该资产、系统的安全负责；在本部门内对员工进行培训、教育和宣传，使本部门每个员工都遵守公司的信息安全策略、标准和管理规定，报告信息安全隐患、漏洞或事故，树立主动保护公司信息资产的意识。
员工出差
在出差时，若需携带保密资料，应注意哪些事项？
应注意如下事项：
(1)非因公外出时绝对不能携带绝密资料。
(2)因公外出只允许携带工作相关文档，携带外出的保密资料需首先通过审批，在离开公司时出示经过审批的有效凭证；
(3)出差前请确认出差目的地的网络情况，如果完全无法接入网络，请确认便携机上使用RMS 加密的Office文档至少在本机上打开过一次。
(4)绝密级别的资料在出差期间必须随身携带，妥善保管；
(5)一般情况下，乘坐飞机、火车等公共交通工具时，含有保密信息的便携机等移动存储设备需随身携带，不能托运（但若与当地法律法规冲突，则以当地法律法规为准）；
(6)从酒店外出时，如确实无法随身携带，应将便携机、保密文件存放在保密柜中，不要交酒店前台保管；
(7)应做好访问控制的设置，如给便携机设置开机、屏保和硬盘口令等。
岗位调动
由于工作需要，在进行工作交接时，应注意哪些信息安全问题？
进行交接时，应注意做好以下几方面的工作：
(1)保密信息的移交和清理；
(2)应用系统帐号与权限的移交和清理；
(3)归还办公室、机房等的钥匙。
员工调动部门后，如何处理与新岗位工作职责无关的文档？
在工作交接完毕后，应及时、彻底地删除或销毁您仍持有的所有与新岗位工作无关的文档，删除或销毁的方式必须符合公司规定，如要使用碎纸机销毁含保密信息的纸件，而不能直接
扔垃圾箱或用手撕毁等。如在新岗位需继续保留原岗位保密信息，一定要经过保密信息所有人批准。
信息安全奖惩规定
信息安全奖励分为几个等级？具体的奖励办法是什么？
根据对公司信息安全的贡献大小，共分为三个等级。
一等奖：举报泄密、窃密或其他严重损害公司利益事件的人员，根据具体情况给予2000元以上的奖励，并记入关键事件库。对举报人员只奖励，不公布。
二等奖：勇于制止他人违规行为或及时向信息安全部反馈可能造成泄密、窃密或其他安全隐患的人员，给予500-1000 元的奖励，并记入关键事件库。
三等奖：长期遵守信息安全管理规定的，在信息安全管理中一贯良好的部门或个人给予100-500元奖励，并记入关键事件库。
信息安全违规可分为哪几个等级？
对于触犯国家法律的，公司会移交国家司法机关依法处理。此外，则根据违规行为的后果、性质以及违规人的主观意愿，将违规行为分为如下四个等级：
一级：有意盗窃、泄露公司保密信息，或有意违反信息安全管理规定，性质严重造成重大损失。
二级：有意违反信息安全管理规定，性质严重或造成损失。
三级：无意违反信息安全管理规定，造成公司损失；或者有意违反信息安全管理规定，但性质不严重且没有造成严重损失。
四级：违反信息安全管理规定，性质较轻，没有造成公司损失。
常见违规行为
（1）常见四级违规
未经批准，安装非标准软件
未经批准，拷贝、保存工作无关的文档资料等
未经批准，在公司办公区域摄像、摄影
发送与工作无关文件(人数少,性质不严重)
没有安装、运行公司规定的防病毒软件，或未设置集中管理
没有设置屏保口令、开机口令、共享口令、硬盘口令（便携机）、Administrator口令
接待客人时，未按规定进行陪同
（2）常见三级违规
未经批准，访问游戏站点
未经批准，拨号上Internet网
无意启动DHCP服务，影响公司网络正常运行
未经批准，转借信息系统帐号
未经批准，使用特殊存储设备
持有与本岗位无关的保密文档
非正当渠道获取或传递保密文档
未经批准，私自将公司保密文档或信息授予未经授权的任何其他人员（包括公司人员和非公司人员）
系统管理员未按公司规定设置相关系统的安全配置标准
（3）常见二级违规
发送与工作无关连环邮件
访问不健康网站
系统管理员未经正常流程，私自授予系统权限
在公告栏发布与工作无关内容或造成泄密
未经允许，在各种媒体、公众场合发表与公司有关的评论或言论
未经批准，私自转借个人计算机
私自刻录文档
盗用他人帐号
非法收集大量与本岗位工作无关保密文档
（4）常见一级违规
未经批准，系统管理员查看、传播公司业务敏感数据
编制或运行黑客程序
编制或传播病毒程序
攻击公司网络和信息系统
窃取、盗卖公司保密信息
4.文档保密
信息保密相关的基本原则和定义
访问保密信息有哪些基本原则？如何理解这些原则？
有三项基本原则：最小授权原则、审批受控原则、工作相关原则。
(1)最小授权原则：就是授予的权限刚好满足员工的工作需要。
(2)审批受控原则：就是要严格控制信息的传递过程和扩散范围，保证做到“先审批，再获取；先登记，再传递”。
(3)工作相关原则：要求每一位员工只能查阅与本人工作有关的文档，严禁员工私自收集、保存与自己工作无关的文档。
对公司来说，哪些信息属保密信息？
公司对于信息从保密性的维度分为两大类：公开信息和保密信息，既包括公司内部业务运作过程中产生的信息，也包括客户、供应商、国家政府机关等相关方提供给公司的信息。(1)公开信息指可对公司外公开发布的信息，如：公司对外的相关宣传资料、产品介绍资料等。
(2)保密信息指仅可在一定范围内发布的信息，如果泄漏，可能给公司或相关方造成损失和不良影响。
华为公司的保密信息是怎样进行密级划分的？
保密信息根据其价值、内容的敏感程度、影响及发放范围不同，划分为绝密、机密、秘密、内部公开等四个级别。
“绝密”信息是指包含公司最重要和最敏感的信息，关系公司未来发展的前途和命运，对公司根本利益有着决定性影响的保密信息。例如公司的年度预算方案、服务销售费用预算等文件。
“机密”信息是指包含公司的重要秘密，其泄露会使公司的安全和利益遭受严重损害的保密信息。例如，客户投资计划、第三方咨询报告、未发布的任命文件等。
“秘密”信息是指包含公司一般性信息，其泄露会使公司的安全和利益受到损害的保密信息。例如，供应商选择评估标准、部门审计报告、部门招聘计划等文件。
“内部公开”信息是指仅在公司内部或在公司某一部门内部公开，向外扩散有可能对公司的利益造成损害的保密信息。例如，用户操作手册、已发布的任命文件、一般部门的例会纪要、友商公开信息等。
谁是“信息所有人”？
公司按信息密级划分的信息所有人分别如下：
绝密信息所有人是信息所属一级部门及以上主管；
机密信息所有人是信息所属二级部门及以上主管；
内部公开、秘密信息所有人是信息所属三级部门及以上主管。
密级的标识和分类
什么时候需要确定文档的密级标识？
当您初步完成一篇文档，并准备将文档传递给主管或同事进行评审、修订时，这时就应确定文档的密级。
初步确定文档密级时，您可以先参考“信息资产密级管理”数据库中对同类文档的密级分类，可以根据同类文档的密级分类来初步确定文档的密级。如新拟制的文档在该数据库中找不到同类的文档供参考，您可根据文档涉及内容的价值、敏感程度确定一个初步的密级。
保密文档由拟制人初步判定其密级后，提交相应信息所有人进行密级确认。关于信息所有人的定义，请参考4.1.4节。
在日常工作中如何标识文档密级？
(1)对于Office文档，公司要求每位员工都使用公司提供的模板创建文档，创建后根据内容在页眉处添加正确的密级。
(2)对于打印资料，每一页都需要有明确的密级标识；
(3)对于装订的硬拷贝资料，需至少在开启前页、标题页和尾页上放置资料密级标签；
(4)对于印刷的、手写的保密敏感信息需要在其某个醒目地方设置保密标签；
(5)电子文档和纸件文档，均需注明“华为机密，未经许可不得扩散”或类似字样。
文档的使用和交流
公司内部文档传递中有哪些保密要求和注意事项？
公司规定，公司内部的所有绝密、机密和秘密级文档是要求加密的。对于内部公开级文档，各业务部门可根据实际业务情况决定是否需要加密。对于Office类保密文档，需要使用RMS 进行加密，在无法使用RMS加密的情况下，需使用WinRar压缩加密，机密以上文档必须采用双重加密（文档本身加密+WinRar压缩加密），两个密码不能相同，密码设置须符合公司《帐号和口令标准》（特别对于销售与服务体系，密码位数必须大于10位，且由特殊字符、大小写字母、数字混合组成。另外，密码第一位须为特殊字符。所设定的密码禁止使用短信或邮件传递，仅允许通过电话语音通知）。非Office类的保密文档，需使用其它方式进行加密，例如winrar等。所设定的密码禁止使用短信或邮件传递，只能通过电话语音通知。传送含保密信息的纸件时，一定要用质量好的信封等进行封装，并且只能发给收件人本人或其机要秘书，同时做好传送记录。
另外，不能使用手机短信发送机密或机密级以上的保密信息。
我可以将经过正常授权获得的保密文档提供给其他同事吗？
不可以。
公司规定，未经信息所有人批准，员工无权将自己所获得的保密信息再授权或提供给他人。因为经过授权后，您是信息的合法使用人，而不是信息所有人。经授权获得保密信息的人员也不能私下与他人交流该保密信息。
对不用的保密信息应如何销毁？
对作废的、或者已无权再接触的保密信息要删除和销毁，删除和销毁原始保密信息应征得相应主管同意。对纸件、电子件、存储有保密信息的存储介质销毁时的注意事项如下：
(1)纸件：含保密信息的纸件必须用碎纸机销毁，而不能直接扔垃圾箱或用手撕毁；含秘密级以上信息的纸件不能重复使用。
(2)电子件：删除后注意清空垃圾箱。
(3)存储有保密信息的存储介质：存储有保密信息的存储介质作废时，应采取不能恢复的物理性销毁：如将硬盘送到我司指定地方进行碾轧或消磁等；在计算机转移给公司其他员工前，要对硬盘进行格式化；在计算机转移到公司之外（如超过规定使用年限的便携机转移给个人）前，要对硬盘进行低级格式化。
员工调动部门后，如何处理与新岗位工作职责无关的文档？
在工作交接完毕后，应及时、彻底地删除或销毁您仍持有的所有与新岗位工作无关的文档，删除或销毁的方式必须符合公司规定，如要使用碎纸机销毁含保密信息的纸件，而不能直接扔垃圾箱或用手撕毁等。如在新岗位需继续保留原岗位保密信息，一定要经过保密信息所有人批准。
5.应用系统使用
Notes/Email/Proxy系统
我要用Notes发送秘密级以上（含秘密）邮件，需要采取哪些安全措施？
在发送秘密级以上信息时，为了防止泄密，员工必须采取邮件加密发送的方式，并设置回执（可以从自己收到的回执查看接收并阅读邮件的人）。
我是否可以发送群组邮件？如果业务需要向多人发送邮件，我应如何做？
按照公司规定，未经批准，员工不可以使用群组发送邮件。
在特殊情况下，由于工作需要发送群组邮件，员工必须首先确定群组的每个人都是自己要发送邮件的接收人，然后经过部门主管批准，才可以使用群组发送邮件。具体要求可参考《Notes 群组管理规定》。
使用Email发送保密邮件时，应该采取什么安全措施？
发往公司内部的Email保密邮件及其Office文档类保密附件，须使用RMS加密。发给公司外部人员的邮件，如客户、供应商等，可以不用RMS加密，但须使用其它方式加密，如Winrar或Office自带的加密功能，密码可单独通过电话等方式通知。
现在Email上的病毒越来越多，我应该采取哪些措施来预防呢？
在收到来历不明的邮件时，请不要打开，直接删除即可。因为目前大多数病毒和黑客软件就是通过邮件传播的。
一些病毒程序，甚至你没有打开邮件内容，只要把焦点移到邮件标题上就会执行，因此，请记住不要设置“自动预览/预览窗口”的功能。取消的方法是，在Outlook的“视图”菜单中点击“自动预览”取消此功能。
我经常收到一些广告邮件、无聊的垃圾邮件，如何防范垃圾邮件呢？
由于外面有人专门收集Email地址出售，所以您的Email地址可能被列入其他人的邮件列表，经常会收到别人发的广告邮件和其它垃圾邮件。为避免接收到这些垃圾邮件，用户可以在客户端设置禁止接收特定内容的Email（目前服务器端可以过滤部分垃圾邮件）。方法如下：在Outlook中，先选中不想再接收发件人发送的邮件，然后选择菜单“动作”，在选项“垃
圾邮件”中选择“将发件人添加到‘阻止发件人名单’”即可。
也可以转发垃圾邮件到antispam@https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,，由系统拦截。
方法如下：
(1) Microsoft Outlook Express用户
a. 选中收到的垃圾邮件。
b. 单击右键，选择做为附件转发，您将会主题栏下看到一件附件。
c. 填写收件人：antispam@https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,。
d. 发送邮件。如果提示主题为空，点击“确定”即可。
(2) Foxmail用户
在Foxmail中选中（可以按住Ctrl键多选）垃圾邮件，将其拖至桌面或一个文件夹，这些垃圾邮件会以一封一封邮件文件的形式保存的。然后，将这些保存的垃圾邮件作为附件发送到antispam@https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,。
(3)Outlook 反馈方式（以下方法才可以保留邮件头，有效更新规则）：
a、在桌面新建一个Spam文件夹；
b、请您使用Ctrl选中多个垃圾邮件后，拖到Spam文件夹中；
c、将这些spam文件夹打包成压缩包文件spam.rar ；
d、将spam.rar作为附件通过Outlook反馈到antispam@https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,。
岗位变化后，能否继续使用以前申请的Proxy帐号？
通过邮件征得新部门主管（同申请时审批者级别）同意后，方可继续使用以前申请的Proxy 帐号。
访问外部网站应注意哪些问题？
公司为部分员工开通Proxy权限，目的是为员工从网上收集对工作有用资料、了解与工作有关的行业信息等提供方便。
在访问过程中，应注意：不能利用Proxy访问与工作无关的网站和内容，更不能从网上下载游戏、黑客工具等内容。特别强调一点，不要通过Proxy访问个人外部邮箱。
我能否在公司内登录到外网邮箱（如网易、SOHU等）收发邮件？
公司禁止员工访问公司以外的邮箱。
6.物理安全
环境安全
秘书告诉我下班离开前做好“五关”，我想知道“五关”具体是指什么?
五关是指：关门、关窗、关空调、关灯、关计算机，做好“五关”是保证办公环境安全的基本要求之一。
办公安全
在办公桌面安全上我应该注意什么？
下班或离开办公桌10分钟以上，应关闭或锁定计算机。桌面上不能放有秘密级以上文件。秘密级以上文件应放在带锁抽屉或保密柜内。
会议安全
在公司内部开会，需要注意哪些安全问题？
(1)开会前，需要确保选取的会议室和开会内容的安全级相匹配。例如：召开部门例会，可以选取部门公用会议室。
(2)会议结束后，要带走相关的会议资料，同时清理会议室场所（包括相关机器设备上的电子件材料、白板上的板书信息、纸件材料等），保证会议信息的保密不泄漏和会议室使用后的整洁。
什么情况下允许在公司外部开会？审批流程以及注意事项是什么？
如果是特别保密或敏感的会议建议在公司内的会议室召开。特殊情况下（比如时间和空间条件限制、会议与会者的情况限制等）才可以在公司外部场所召开会议，召开之前需要得到会议组织部门领导的批准。相关的注意事项是：
(1)会议召集人负责会议的信息安全。在会议前就应明确与会者名单；开会时确定与会者的身份及其参会资格，比如，要求与会者佩戴工卡并核对签到等；会议期间，会场的出入口应有专人看守；确认除主入口外，其他入口已经关闭或是有专人看守。
(2)每位与会者应自觉将会议资料保管好，不得在离开会议现场时随意将其放置在桌面上或是在人离开后放置在宾馆房间里，更不能将保密资料随手丢到酒店的垃圾筐内。
(3)如果需要录音、录相或者拍照等，需要经过会议组织部门领导批准。
对于电话会议，还需要注意什么？
(1)召开电话会议时，电话会议的会议ID和密码等信息，一般情况下需要通过公司的信息系统（Notes系统、Email系统等）发送，不能通过手机短信方式发送。如果情况比较紧急或特殊，请通过点对点的电话方式告知。电话会议接入信息只能发送给相关的与会人员。(2)接入电话会议的人员，应到专用会议室接入会议系统；如条件限制需在开放办公区接入电话会议，应注意不要启用电话的免提功能。
(3)特别地，对于销售与服务体系，机密级以上的电话会议要求使用主叫呼出的安全电话会议系统（接入码285-60789）。使用其他2个系统（287-80999和285-60888）时，电话会议的会议ID和密码等信息，必须分不同的方式发送，密码只能通过电话语音通知，不能采用手机短信方式发送；或可以采用附件方式通过邮件发送，附件必须为OFFICE文档的RMS 授权加密方式。如果情况比较紧急或特殊，可通过点对点的电话方式告知。
网络安全
网络连接安全
所有计算机都必须安装SPES才能接入公司网络吗？Unix平台的机器怎么办？
所有需要接入公司网络访问公司应用的Windows平台的客户端设备都需要安装SPES，包括但不限于公司内部人员管理的客户端设备、外包人员使用设备、供应商提供测试设备、顾问或临时来访人员使用设备。
非Windows平台的设备不需要安装，但需要申请固定IP并通过审批才能保证策略实施后正常接入公司网络。
个人能够设置FTP、Wins等网络服务吗，为什么？
未经批准，不得私自设置WWW、FTP以及BBS、NEWS、DNS、Wins、DHCP等各种形式的网络服务，更不能在公司网络上运行任何攻击或破坏网络服务的软件。因为设置这类服务会对网络正常运行造成不良影响。
如确实业务需要，不接入公司大网（如，仅在实验室小网使用）同时不需要IT协助的服务申请，提交“IS Authority Application”电子流进行申请，其余服务的申请通过IT requirment 流程申请。
出差到办事处，需要在宾馆上网，需要注意什么来保证个人便携机的安全？
对于便携机的安全，一般从下面几个方面防范：
(1)安装和使用公司指定的个人防火墙，在外出差启动便携机时，也要把个人防火墙启动。个人防火墙策略在通过公司指定的服务器下载安装时已经配置好，个人不需要也不能改动个人防火墙策略。
(2)使用便携机收发电子邮件的附件时，下载和打开前要使用杀毒软件先杀毒。
(3)通过便携机访问公司Email系统时，网址输入格式推荐使用https代替http。
我是全球技术服务部工程师，需要填写研发的需求承诺电子流，这个电子流放在研发区，我不能访问该如何办？
需要填写“NC帐号申请”电子流申请NC帐号，然后就可以使用NC服务器进行这类业务的操作。
是否可以在公司的办公区使用无线上网服务？
公司所有办公区域目前没有开通无线上网服务。所以，在公司相关办公区域不能无线上网，如果有业务需要，请使用公司的有线网络服务。
我因工作需要通过MODEM、ISDN等连接到外部网络，应该怎么做？
首先需要通过”IS Authority Application”电子流提交申请，获取MODEM、ISDN等服务权限，没有经过批准不能私自使用MODEM、ISDN等服务。
获得MODEM、ISDN等网络连接批准后，在与外网连接前需要确保相关的机器和公司网络是断开的。因为如果您的计算机同时连到公司网络和外部网络，外部网络上的人员很可能通过您的机算计访问公司内部网络，这样会对公司网络带来很大的安全隐患，所以禁止在个人计算机与内部网络连接的情况下与外部网络通信。
如果在出差期间需要通过外网访问公司的相关系统和服务器时（比如Notes、Email等系统），应该怎么办？公司VPN服务能够解决此类需求吗？
通过使用VPN网络可以满足此业务需求：
但出差前你需要提交“Token 管理电子流”申请Token卡并在便携机上安装checkpoint客户端软件；这样出差时你就可以从外网通过VPN访问公司资源了。此时您只需要运行checkpoint软件，输入静态密码和Token卡产生的动态密码，通过验证以后，您就可以像在内网上一样使用公司的相关应用和服务了。
特别提示，公司禁止员工在处理工作邮件时使用公网上提供的免费邮箱，在外出差或者公干时也要求员工使用公司提供的邮箱；在访问公司的Webmail系统时，网址输入采用https形式，这样在信息传递时增加了一层加密保护的功能。
7.接待、对外合作和信息交流
对外接待和陪同
谁负责外部人员在公司的信息安全管理工作？
根据公司的信息安全管理策略，外部人员所服务或进行合作的接口部门的主管或项目经理应该总体负责外部人员的信息安全管理工作。
我被部门指派陪同非公司人员，应注意些什么？
作为接口人，或说接待人，您引领供应商/合作商等人员进入特定公司区域，需经主管该区域的部门负责人批准。供应商/合作商在上述区域活动时，您应全程陪同。
来访人员携带便携机时，如不需要使用，您可协助其将便携机存放于门卫处；如需携带便携机进入公司，您应注意不让来访人员独自在办公区域使用便携机。此外您还应注意，供应商/合作商只能在经批准的办公区域进行本次业务相关的活动。
因工作需要，向公司外人员发送保密信息有哪些注意事项？
(1)向外部提供文档资料时，应遵照《信息保密管理规定》，首先获得接口部门主管许可，然后向信息owner部门申请:
(2)发送的资料要加密，以防止保密信息泄密；发送绝密、机密级文件，发送的方式范围、对象需经过信息所有人审批；
(3)保密信息必须加密发送并设置回执，如：口令、研究报告、开发信息和其他的敏感数据；
需事先与接收方签署保密协议。
信息交流
作为接待人员，对外接待交流中需要注意哪些信息安全事项？
(1) 接待人员不应向供应商/合作商透露业务范围之外的公司技术、商务情况，不随意承诺，不在授权范围之外行事, 已经承诺和双方达成意向的事宜应当做正式记录。
(2) 供应商/合作商需要查看公司文档、资料，按如下优先顺序提供: 查阅(不借)->纸件借阅->电子档借阅。
(3) 向供应商/合作商提供含有公司保密信息的文件、资料或实物的，接待人应获得部门主管批准，并与供应商/合作商签订保密协议后再行提供。
对外商务活动中，移动电话的使用有哪些安全注意事项？
(1)不能在电梯、汽车、餐厅、酒店大堂等公共场所接听重要电话，必须接听时请到相对空旷或不易被窃听的地方；
(2)销服员工在商谈重要的商务问题时尽可能使用随机的固定电话，不能使用本人名片上的移动电话和固定电话，若必须使用移动电话，则必须使用临时购买的预付费卡。
签署保密协议
哪些情况需要对外签署保密协议？
华为公司与其他公司或个人之间在合作、雇佣、技术支持等有可能接触公司的保密信息时需要签署保密协议。
对外签署保密协议有哪些注意事项？
(1)保密协议应首先使用公司模板，可从“法务之窗”Notes库获取。
(2)必须签署原件保密协议。在紧急情况下可以先签署复印件、传真件，后补签原件；
(3)英文保密协议一般不需盖章，只需签字，中文保密协议一般需签字盖章；
(4)盖章时应盖法人章或保密协议专用章，不应盖部门章。
若与对方的合同中已有保密相关的内容，是否可以不再与对方单独签订保密协议？
合同中有关保密的内容大多是框架性的。实际作业中信息不同，保密条款中的要求会有所不同，可能需要进一步细化。要根据具体情况区分对待，不是说合同里签了就不用签了，有些可能是签附加条款，有些应该再签单独的保密协议。签署保密协议方面的问题，可咨询法务部。
8.研发信息安全
研发网络与非研发网络隔离
什么是研发工作区？研发工作区包含哪些区域？
研发工作区：有明确的物理边界，贯彻和实施了研发信息安全政策的工作区域。
研发工作区包括深圳科研中心（F1、F3、F4、F5、中试中心）、华电研发工作区、南京研究所研发工作区、上海研究所研发工作区、北京研究所研发工作区、西安研究所研发工作区、成都研究所研发工作区、杭州研究所研发工作区等研发办公场地。具体研发工作区清单参见网络安全部维护与公布的“IS Policy, Standard & Regulation”数据库中的《最新研发工作区清单》。
研发区和非研发区之间不能直接实现文件共享，如果文件共享，怎么办？
分为两种情况：
1）数据从研发传递到其他工作区
小于10M的文档可以通过Notes Mail直接发送；大于10M的文档可以在“研发便携＆文档外出管理”数据库中填写“公司内异地传输”申请，审批通过后，通过FTP服务器进行传送。
2）数据从非研发传递到研发区
小于10M的文档可以通过Notes Mail直接发送；大于10M的文档可以通过公司的FTP服务器进行传送或者通过Bigmail数据库进行传送。
可通过“IS Authority Application”中的“（非研发）FTP帐号申请”电子流申请FTP帐号。
研发工作区的应用，公司非研发区无法访问；公司非研发的应用，研发工作区无法访问。如果需要全公司的都需要访问，这个问题怎么解决？
由于研发工作区和公司其他工作区网络都可以访问数据中心通用区，所以全公司访问的服务器/应用可申请搬迁到数据中心。服务器/应用搬迁到通用区的需求由信息所属部门通过IT Requirement Application提交需求。
我是非研发员工，如果到研发区办公，无法访问我的非研发Notes邮箱，该怎么办？
由于在研发区是不允许访问非研发的Notes服务器的，因此非研发员工如果因工作需要到研发区办公，在办公位变动之前，需要填写“IT Service Application”中的“Notes邮箱搬迁”将您的Notes邮箱从非研发区服务器迁移到研发区服务器上。
注意：邮箱搬迁到新服务器后，原先旧服务器上的邮件不会同步搬迁过来，因此搬迁之前需要先将服务器上的邮件下载到本地。
我是研发员工，到海外代表处出差，我该怎么访问Notes？
由于实施研发/非研发网络隔离，海外代表处属于非研发区，无法直接访问研发Notes邮箱和研发Notes应用数据库。
您可以出差之前申请NC帐户（在“IS Authority Application”数据库中填写“NC帐号申请”），通过NC来访问您的研发Notes邮箱与研发Notes应用。
对于Notes邮箱，除通过NC可以访问外，也可以在出差之前将您的Notes邮箱从研发区服务器搬迁（填写“IT Service Application”中的“Notes邮箱搬迁”）至海外代表处当地区域数据中心非研发的服务器上。优点是访问Notes邮箱速度快，缺点是出差结束后需要考虑将出差期间的邮件拷贝到个人PC机上。
研发信息安全问题求助渠道
(1)发邮件给Public IS/huawei，会有专人处理回答您的疑问。
(2)可以联系本部门信息安全专员。
(3)访问Notes数据库“研发信息安全工作平台”获取帮助。
9.离职
离开公司前为什么需要与公司签署保密承诺？
员工离职前，公司有相应的离职流程收回员工拥有的相关信息系统和资源的访问使用权限，同时公司也相信绝大多数员工是遵纪守法的。但是，为防止少数人泄漏华为公司的重要信息，防止离职人员在规定期限未满就到公司竞争对手处工作或间接工作，于是需要与离职员工签署竞业保密承诺。
离职员工有哪些保密责任？
华为员工在其离职两年内仍要按照进公司时签订的合同，承担下列保密责任，否则将承担违约的民事或刑事责任：
(1)不带走从华为公司获取的任何资料，包括但不限于记载于纸件或胶片上的文档、文件、图表、目录，存储于磁盘、光盘上的软件、程序等。
(2)离职后两年内不得到与华为公司有竞业关系的公司从事与在华为公司工作期间工作性质相同或者相似的工作。
(3)未经华为公司书面同意，不向任何单位和个人透露或使用在华为公司就职期间获得的商业秘密，包括技术秘密、商务秘密、财务秘密、管理秘密以及其它经营秘密。
附录一：常用信息安全IT系统说明
1 IS Portal
为了帮助公司员工更多地了解公司信息安全规定、管理体系，降低无意违规的发生频率，加强公司员工的信息安全保密意识。网络安全部建立了IS Portal（SZXAP18-DS）数据库。初
始界面如图所示：
2常用信息安全电子流、数据库索引
IS Policy, Standard & Regulation………SZXAP17-DS服务器
IS Authority Application………………SZXAP18-DS服务器
信息资产密级管理………………………SZXAP01-DS服务器
信息安全问题受理………………………SZXAP71-DS服务器
员工个人诚信档案……………………………SZXAP15-DS服务器
保密业务电子流…………………………………rnd-apps服务器
IT Requirement Application………………SZXAP16-DS服务器
IT Service Application……………………SZXAP74-DS服务器
IT热线专栏………………………………dnp-app3服务器
IT资产申请………………………………SZXAP01-DS服务器
华为卡证门禁……………………………SZXAP77-DS服务器
(研发)文档查阅………………………………HW-TF-APP服务器
研发便携&文档外出管理………………SZXUC05-DS服务器
以上信息如有变化，请以“应用信息分布”（SZXUA05-DS）查询的最新数据为准。
3公司内部常用信息安全工具索引
SPES………………………………… https://www.360docs.net/doc/2312385809.html, ACC…………………………………… https://www.360docs.net/doc/2312385809.html, RMS……………………………… https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,
Symantec AntiVirus……… https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,
Anti-Spyware……………………… https://www.360docs.net/doc/2312385809.html, NC………………………………… https://www.360docs.net/doc/2312385809.html,
附录二：公司信息安全体系及职责说明
1公司信息安全监管委员会工作职责：
1.1审查和核准信息安全总体策略，对重大问题达成共识；
1.2审核批准重大的信息安全建设方案；
1.3在整个组织中增加对信息安全工作的领导力度；
1.4对紧急重大安全事故进行响应决策；
1.5提出信息安全总体要求和批准信息安全战略规划。
2公司信息安全管理办公室工作职责：
2.1负责组织制定公司的信息安全策略、标准和流程；
2.2负责组织信息安全策略、标准和流程在业务部门的推行工作；
2.3负责组织公司范围内的信息安全监控与审计；
2.4负责对公司的信息安全状况进行定期评估和风险分析；
2.5负责组织对跨业务部门的或重大的安全事故的调查；
2.6负责组织公司的信息安全培训和宣传。
附录三：信息安全案例汇编
（一）公司信息案例汇编
1私自转借工卡
【事件描述】2004年5月，深圳总部某安全岗值班员在对进出人员卡证佩戴情况进行检查时，发现一名佩戴华为正式工卡的人员与工卡上照片不符，当即求助相关部门对该工卡的真伪进行鉴别，同时要求当事人配合安全岗进行调查，并报行政管理部处理。
经查，该佩戴华为员工工卡的人员为固网产品线的外协文员，因自己的临时通行证没有在生产中心通行的权限，所以借用华为员工工卡通行。
【违规等级】四级
【事件描述】2004年8月，公司某部门员工接待一名供应商进入研发区域，在接待过程中，该员工私自将工卡借给供应商，让其独自到机要室拷贝资料，供应商随身携带的U盘也未在门岗登记，直接被带入了研发办公区域。
【违规等级】三级
【事件点评】工卡是公司员工的身份证明，只限于员工本人使用，是不允许私自转借的。它不仅关系到公司的形象和安全，而且还关系到员工本人的切身利益。另外，临时出入公司的客户、供应商等人员，接待人员需要全程陪同。需要注意的是，在接待过程中，接待人员是要对来访人员的所有信息安全行为负责的！
2未升级防病毒软件造成网络瘫痪
【事件描述】2006年初，某员工到一外研所出差。该员工计算机安装的防病毒软件为Norton 7.6版本，且病毒库版本为05年9月，未及时升级到Symantec Antivirus 10企业版并实行集中管理，导致无法查出病毒。在外研所办公期间，由于该员工的便携机携带了病毒并且该病毒自动向网络发送大量数据包，数据流量大大超过日常办公时的流量，导致外研所网络服务器CPU过载，网络瘫痪达1小时之久。给外研所的办公带来较大影响。
【违规等级】三级
【事件点评】随着计算机技术的发展，病毒的种类越来越多，危害越来越大。据《InformationWeek》研究部和埃森哲咨询公司(Accenture)合作进行的第九年度“全球安全调查”显示，在所有受访者当中，有57%的美国公司在过去一年中曾遭受病毒攻击，34%曾受到蠕虫的攻击！这些数据足以提醒我们每位员工一定按照公司要求，及时安装杀毒软件并执行集中管理，防止这类事故的再次出现。
3违规安装非标软件，影响公司网络
【事件描述】2003年5月，技术支援系统某员工未经批准，私自在其便携机中违规安装Sygate 软件，结果在公司网上无意启动了DHCP服务，影响了公司网络的正常运行，使得该员工所在代表处的网络瘫痪达2个小时之久。
【违规等级】三级
【事件描述】2006年2月份，在信息安全例行检查中，发现供应链某业务部一位员工未经批准私自从外网下载了并安装了危及网络安全的违规软件Ethereal。
【违规等级】四级
【事件点评】安装违规软件是公司员工最典型的信息安全违规行为之一。尽管公司一再重申相关规定，但仍有个别员工无视这些规定的存在。一些违规软件（如Wingate, Sygate等）可能会影响公司网络正常运行，而诸如Ethereal、NetXray、Sniffer等软件则会危及公司的网络安全。请各位员工遵守公司要求，安装符合公司标准的应用软件。
4违规使用USB
【事件描述】全球技服某员工未经允许，私自使用优盘拷贝便携机上的资料，准备复制到家中的私人电脑中，其中包括部分公司保密资料。此事随即被网络安全部查获。
【违规等级】三级
【事件点评】公司明文规定，因工作需要使用USB是可以的，但需要申请。而未经批准，私自使用USB的话，一经发现，就会被严惩。
5私拆硬盘刻光盘
【事件描述】2006年4月27日，北研所某员工利用工作之便，在未经批准的情况下，私自撤除计算机封条，取出硬盘带到外面进行光盘刻录。
【违规等级】一级，辞退
【事件点评】私自拆除硬盘，流失的文档包含着公司各位员工的血汗。我们辛辛苦苦才收获到这些粮食，切记不可让别人随随便便就偷走。各位员工如果发现有人盗窃公司信息资产，一定要挺身而出，保护大家的利益，也保护自己的利益。
6计算机密码管理不善造成泄密
【事件描述】2006年3月，供应链管理，离开工作岗位而又有外部人员在场的情况下，未手动锁定电脑,存在信息泄密的风险；第三方物流公司的两名员工趁我司员工不在场,多次私自使用公司电脑。
【违规等级】四级
【事件描述】某员工在外出差期间，利用宾馆局域网上网，共享了存有公司保密文档的文件夹，但未设置共享口令。此事被宾馆其他人员发现，并及时向公司报告，避免了保密文档的外流。
【违规等级】四级
【事件点评】幸好及时发现，没有给公司造成损失，否则三级违规就不可避免了！每位员工都应注意，在设置了计算机密码的同时，还千万不要忘记离开座位时及时锁定电脑。设置了密码但没有启用密码锁定的电脑就如同于保密柜虽然配备了锁头但把锁头丢在一旁，对于盗贼而言，密码或锁头都如同虚设。另外还要注意，员工在出差时如需通过网络传递电子件形式的保密资料必须加密后才能通过计算机网络进行传送，在传送时要设置回执，如因技术原因无法设置回执时，则应该做好传送记录。现在很多宾馆都有上网的专线，员工在宾馆上网要注意取消计算机内所有的文件共享。通过宾馆的专线发送邮件时，一定要对发送的文件在本地进行加密后才发送。计算机自身的安全防护措施也要配置好，比如安装个人防火墙软件、
领导执行力的心得体会
领导执行力的心得体会 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方
华为员工保密制度
华为员工保密制度 华为新员工入职时信息安全保密手册 一、新员工入职信息安全须知 新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？ 接受“信息安全与保密意识”培训； 每年应至少参加一次信息安全网上考试； 办理员工卡； 签署劳动合同（含保密职责）； 根据部门和岗位的需要签署保密协议。 员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？ 工卡是公司员工的 __明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工
卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。 公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？ 网络 __在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。 这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》（即《信息安全白皮书》）中，并且在不断的修改和完善之中。 在“IS Portal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。
各体系细化的信息安全管理规定，可咨询本体系的信息安全专员。 作为一名普通员工，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？ 积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。 在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。 有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。 二、计算机的安全 口令设置 公司规定的口令设置最低标准是什么，每次更换口令，都不容易记住新口令，该怎么办？ 普通用户（公司一般员工均为普通用户）设置口令的最低标准主要有以下几条：
高效执行力心得体会
《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。一、坚持服从，找方法不找借口：没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎儿”。 因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！ 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。五、制度执行力管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。六、公司目前存在的问题（1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00上班，却偏偏8：10才来， 明明18：00下班，17：50多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。 （2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题； 看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。
华为管理模式学习心得体会
华为管理模式学习心得体会 通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。 一、管理人员要起表率作用 作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。打铁还需自身硬，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。 二、要有积极主动的工作作风 作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让要我干变成我要干，打造出一支极具主动性的队伍。 三、要把工作做到位 要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括
工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早解决;心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重面子就容易忽视对自我的批评和修正;要坚持一切从实际出发的工作态度，经常深入基层和一线，倾听职工心声，积极主动掌握各类信息，保持第一手资料的收集，以此来保证部门服务内容的广度和深度，围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务，及时发现工作问题并及时纠正，做到真正意义上好事办好、实事办实，在得到职工群众理解和支持的同时，为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境。 四、要勇于承担责任 不找任何借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层管理人员的敬业、担当和执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展，这样也便于快速掌控工作进展情况。 五、要保持忧患意识 企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的管理问题。作为企业的中层管理人员，我们应该在平时要大力强调这种忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培养团队员工的
华为内部信息安全管理
1.新员工入职信息安全须知 新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？ 接受“信息安全与保密意识”培训； 每年应至少参加一次信息安全网上考试； 办理员工卡； 签署劳动合同（含保密职责）； 根据部门和岗位的需要签署保密协议。 员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？ 工卡是公司员工的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。 公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？ 网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。 这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》（即《信息安全白皮书》）中，并且在不断的修改和完善之中。 在“IS Portal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。 各体系细化的信息安全管理规定，可咨询本体系的信息安全专员。 作为一名普通员工，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？ 积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。 在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。 有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。
华为的高效执行力读后感_心得体会
华为的高效执行力读后感 本文是关于心得体会的华为的高效执行力读后感，感谢您的阅读！ 浅谈中小企业执行力的提升 ——华为的高效执行力读后感 前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。其实，"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说："细节决定成败，执行力与细节并存".不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。 《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。"这个观点我非常赞同。但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。 ——要建设具有高效执行力的领导团队。 俗话说"火车跑得快，全靠车头带",作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用，这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。 ——要形成科学完善的管理体系。 俗话说："没有规矩不能成方圆。"华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实
(完整版)学习华为管理心得体会
学习《华为管理纲要》心得体会 公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。 二、干部要有主动积极的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建
议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。 四、干部要勇于承担责任 在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结 我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。
HNC2014_企业信息安全_华为运营商安全方案_易建超
华为运营商安全解决方案易建超华为企业网络产品线产品总监
运营商安全所面临的挑战及投资驱动力 ?降低设备运行故障时间 ?抵御显著增加的垃圾邮件内容 ?抵御显著产生的安全攻击威胁 ?提高抵御未知威胁能力 ? 保护客户数据防止窃取 ? 适应显著上升的骨干网络流量 ? 适应移动网络流量增长趋势 ? 数据中心升级扩容 ? 基于云的安全解决方案诉求 ? 增加新的收入来源 ?保证原有服务的持续竞争力 威胁防护 隐私保护 网络发展 增加收益 安全威胁增多 用户隐私泄露 网络不断演进 盈利能力有限
面向大数据流量的下一代安全 Solution Ability Topic 数据中心安全 管道安全 IT 信息安全 安全运营 FBB MBB LTE CGN AntiDDoS 身份安全 数据安全 虚拟化安全 网络与边界安全 防攻击 防泄密 防特权 安全增值 华为安全能力和愿景 华为安全案例
1Clean Pipe 管道安全
运营商当前网络威胁 Cloud Core & IGW Metro & Core Terminal & Access Enterprise Finance Metro NPE PE PE IP/MPLS Core 2G BTS 3G NodeB 4G eNodeB Backhaul SGSN GGSN PS domain EPC BSC/RNC IP/MPLS Core Internet IDC IPTV IMS Traffic Interception P P BRAS Unauthorized Access SCTP Vulnerability DDoS Attack Worm, Trojan, Virus Untrust Traffic IPv4 Exhaustion Worm, Trojan, Virus DDoS Attack Worm, Trojan, Virus IPv4 Exhaustion
领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会 所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求
领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会 所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求
参观华为公司心得体会
参观华为公司心得体会 参观华为公司心得体会为大家整理参观华为公司的心得感悟，华为公司作为世界五百强公司之一，他的战略管理，创新精神，以及为客户创造的理念吸引了很多人，下面是这篇关于参观华为公司心得体会。 参观华为公司心得体会一 为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。 到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。
我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。 韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。 讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。 接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实
提升工作执行力心得体会
提升工作执行力心得体会 本文是关于提升工作执行力心得体会，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 提升工作执行力心得体会篇一 军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。 军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此。 执行力是竞争力，是行政机关的生命力。 如何提高执行力? 明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。 确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 事实最有说服力。 20xx年9月13日14时许，湖北省武汉市建筑施工工地，一台施工升降机(载19人)升至高约100米处时发生坠落，造成19人死亡。 本次事故是“湖北省十多年来发生的最为严重的建筑安全生产事故”，由此
导致全省范围内建筑工地的停工检查。 事发后在事故升降机上看到该机械登记有效期为20xx年6月23日至20xx年6月23日，机械过了正常使用的期限，这是原因一;另外电梯超载也是原因之一。如果管理者多一点责任心，工人多一点自觉的执行力，也就不会有这样重大事故发生。一个个的灾难，造成了一幕莫家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟;工作的底线就在于承担责任，不负责任将造成严重代价。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈;多一些深化、细化，少一些空话;多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 以责任心提高执行力 提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力! 一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。的确，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的衣食父母，是安身立命所在。 工作的好坏，责任心超决定作用。现实中“B级人才办A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在?责任心使然!作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中它处于最高的地位。” 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看人有没有责任心，敢不敢负责任。 责任本身也是一种能力，而且是其它能的统帅和核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。 可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心的人，或者是一个不负责
华为保密制度范文
华为保密制度范文 华为新员工入职时信息安全保密手册 一、新员工入职信息安全须知 新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？ 接受“信息安全与保密意识”培训； 每年应至少参加一次信息安全网上考试； 办理员工卡； 签署劳动合同（含保密职责）； 根据部门和岗位的需要签署保密协议。 员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？ 工卡是公司员工的 __明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工
卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。 公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？ 网络 __在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。 这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》（即《信息安全白皮书》）中，并且在不断的修改和完善之中。 在“IS Portal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。
各体系细化的信息安全管理规定，可咨询本体系的信息安全专员。 作为一名普通员工，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？ 积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。 在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。 有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。 二、计算机的安全 口令设置 公司规定的口令设置最低标准是什么，每次更换口令，都不容易记住新口令，该怎么办？ 普通用户（公司一般员工均为普通用户）设置口令的最低标准主要有以下几条：
高效执行力心得体会
《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该 做的事做到、 做好。 而不是做问题的传递者， 很多时候， 老板并不是不知道他交给我们的任 务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给 自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。 一、坚持服从，找方法不找借口： 没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无 论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样 的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2 、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不 良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。 兵，义不 管钱” 1 、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。 们的好多 管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。 是非常适用 与积极的——在管理中就是不能感情用事。 面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈” ；有“义气”就有 区别罢了。感情用事就 会厚 此薄彼。 2 、管理中的 “仁慈” 是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。 处罚违纪 违章的下属， 不能果断地拒绝不合理的要求， 常常是出于一种自己不愿被拒绝和不 愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。 因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠” 的下属 “严格才是最伟大的爱” 。 四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄” 。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回 报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同 时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来 万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一 个：业绩不一样，贡献有大小！ 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效 率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。 五、制度执行力 管理者的核心是： “管理目标。 ”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了 企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有 这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领 导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领 导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。 六、公司目前存在的问题 （1）、随意性太强： 从我们公司来看， 一是纪律上的随意： 明明 8：00 上班，却偏偏 8： 10 才 来， 明明 18：00 下班， 17：50多分就开始排队打卡。 二是制度上随意： 有规定着工衣上班、 出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。 领导一走就又不带。 （2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题； 看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的 差别 不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。 二、坚持原则“慈不带 这句话说了一千， 道了一万， 我 从这个角度来看，这两句古话 任何事物 都不是孤立、 单 ，只不过施用的对象有所 细想一下， 不义气” 有很多管理者不愿批评和 。对待自已
华为信息安全办法
华为新职员入职时信息安全保密手册 一、新职员入职信息安全须知 新职员入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？ 同意“信息安全与保密意识”培训； 每年应至少参加一次信息安全网上考试； 办理职员卡； 签署劳动合同（含保密职责）； 依照部门和岗位的需要签署保密协议。 职员入职后，需要办理职员卡，职员卡的意义和用途是什么？工卡是公司职员的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确 佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工卡不仅关系到公司形象 及安全，还关系到职员本人的切身利益，一定要妥善保管。 公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里能够查到信息安全的有关治理规定？
网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的关心下，制订了一套比较完整 的信息安全方面的治理规定，其中与一般职员关系紧密的有《信息保密治理规定 》、《个人计算机安全治理规定》、《信息交流治理规定》、《病毒防治治理规 定》、《办公区域安全治理规定》、《网络连接治理规定》、《信息安全奖惩管 理规定》、《计算机物理设备安全治理规定》、《开发测试环境治理规定》、《 供应商/合作商接待治理方法》、《外部人员信息安全治理规定》、《会议信息 安全治理规定》和《帐号和口令标准》等。
这些治理规定都汇总在《信息安全策略、标准和治理规定》（即《信息安全白皮 书》）中，同时在不断的修改和完善之中。 在“IS Portal”上您能够查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的 规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。 各体系细化的信息安全治理规定，可咨询本体系的信息安全专员。 作为一名一般职员，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？积极学习和遵守公司各类信息安全治理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自 己的日常工作行为中。 在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。 二、计算机的安全
华为保密制度
[标签:标题] 篇一：华为新员工入职时安全保密手册 华为新员工入职时信息安全保密手册 一、新员工入职信息安全须知 新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？ 接受“信息安全与保密意识”培训； 每年应至少参加一次信息安全网上考试； 办理员工卡； 签署劳动合同（含保密职责）； 根据部门和岗位的需要签署保密协议。 员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？ 工卡是公司员工的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？ 网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。 这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》（即《信息安全白皮书》）中，并且在不断的修改和完善之中。 在“ISPortal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。 各体系细化的信息安全管理规定，可咨询本体系的信息安全专员。 作为一名普通员工，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？ 积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。 在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。 有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。 二、计算机的安全 口令设置 公司规定的口令设置最低标准是什么，每次更换口令，都不容易记住新口令，该怎么办？ 普通用户（公司一般员工均为普通用户）设置口令的最低标准主要有以下几条： (1)口令长度不能少于6位且必须包含字母 (2)口令至少应包含一个数字字符 另外，一个好的口令除了符合口令的最低标准外，最好还应包含大小写字母和特殊的字符。设置简单的口令不安全，而复杂的口令又不容易记住。建议您用自己心中的一句话的拼音或英语语句的首个字母组合作为密码。如：就“我想去看2008奥运会”这一自己心中愿望的话，可以设置密码为WXqk2008ayh，或者用其他某段容易记住的字符串，稍加改造作为口令，如一个换过特殊字符的网站地址等，这样的口令非常好记，也非常难猜。 如果没有设置口令会带来哪些危害？ 对系统不设口令就像银行存折没有密码一样，是非常危险的。 (1)如果不设开机口令，那么他人可轻松启动或重新启动系统，从而操作您的计算机，还可通过在CMOS中给机器设置开机口令，让您无法使用计算机； (2)便携机若不设硬盘口令，那么只要将您的硬盘接到别的计算机中，硬盘上所有资料就会一览无余的呈现出来；
读《华为执行力》有感_心得体会
读《华为执行力》有感_心得体会 读《华为执行力》有感 我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处 新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。 以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。 在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。 二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业， 我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力! 相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。 而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。 三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力 任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开20xx年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难 发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。 我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。 马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何 独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬! 读《华为执行力》有感 华为执行力，到底是什么?也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不去揣度作者的写作目的，为谁而歌最起码的，透过纷乱的表象，我们可以从作者絮絮叨叨的字里行间去细细琢磨，华为，这家来自中国的世界五百强企业的深埋在健硕躯体下的强大基