企业对标学习计划
xx银行对标学习工作实施方案
xx银行对标学习工作实施方案XX银行对标学习工作实施方案一、前言随着金融行业的竞争日益激烈，银行之间的竞争已经不再局限于本地区，而是逐渐扩展到全球范围。
为了适应市场的变化，XX银行决定积极开展对标学习工作，以提升自身竞争力和服务水平。
本文将就XX银行对标学习工作的实施方案进行详细阐述。
二、对标学习的意义和目标1. 对标学习的意义对标学习是指与行业内最好的企业进行比较，通过学习其先进经验和做法，进一步提升自身的竞争能力和经营管理水平。
对于XX银行而言，对标学习的意义体现在以下几个方面：1) 借鉴他人的优势，弥补自身的不足。
通过对行业内领先企业的学习，可以发现并克服自身存在的问题和短板，从而提升自身的综合竞争力。
2) 规范和优化业务流程。
行业内的领先企业往往拥有更为成熟和高效的业务流程，对标学习可以帮助XX银行发现并改进自身的业务流程，从而提高工作效率和客户满意度。
3) 提升服务水平和品牌形象。
行业内领先企业在服务质量和客户满意度方面往往具有较大优势，对标学习可以帮助XX银行了解并学习其优秀的服务经验，以提升自身的服务水平和品牌形象。
2. 对标学习的目标基于以上对对标学习的意义的分析，XX银行对标学习的目标主要包括以下几个方面：1) 学习优秀的业务模式和运营管理经验，以提升自身的综合竞争力。
2) 改进和优化现有的业务流程，提高工作效率和客户满意度。
3) 提升服务水平，打造优质的客户体验和品牌形象。
三、对标学习的方法和步骤为了确保对标学习的实施效果，XX银行将采取以下方法和步骤：1. 确定对标企业首先，XX银行将与相关部门共同确定对标学习的对象，一方面要求对标企业在业务模式、经营管理和服务水平等方面具有代表性和领先优势，另一方面要求对标企业的规模和业务特点与XX银行相对接近。
2. 建立对标学习团队XX银行将成立专门的对标学习团队，由各业务线的专家组成。
团队成员来自不同的部门和层级，确保对标学习的全面性和专业性。
企业相互对标活动方案
企业相互对标活动方案活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想赢得市场份额，不仅需要保持自身竞争力，还需要了解并对标竞争对手，及时发现和解决问题，从而实现产品和服务的不断完善和优化。
为了帮助企业更好地进行对标学习和交流，促进行业共同提升，建议组织一次企业相互对标活动。
活动目的1.提高企业整体素质。
通过对标学习和交流，借鉴其他企业的优秀经验和做法，提高企业的管理水平和技术能力，推动企业做大做强。
2.发现和解决问题。
通过对比与对手的差距，找出企业当前存在的问题和短板，进一步完善和优化产品和服务质量。
3.增强企业凝聚力。
通过活动让企业成员感受到集体的力量和团结合作的重要性，增加企业成员的向心力和凝聚力。
活动流程1.筹备期：确定活动地点和时间，组织活动费用和人员，制定对标计划和工作安排。
2.实施期：活动内容包括企业对标对比交流、现场学习观摩、问题研讨分享、意见交流和总结汇报等。
3.结束期：总结活动收获，形成学习及行动计划，准备下一次活动。
活动方案1.活动主题：企业相互对标活动。
2.活动形式：现场学习观摩、交流讨论和总结汇报。
3.活动对象：企业经营管理层、技术骨干和基层员工等。
4.活动时间：按季度或半年度进行一次。
5.活动地点：建议在不同企业之间轮流举办，可包括企业参观、访问、交流等方式进行。
6.活动流程：时间活动内容上午企业对标对比交流下午现场学习观摩晚上问题研讨分享、意见交流和总结汇报7.活动评价：制定相应的评价机制，对活动的效果进行综合评价，及时反馈，做好改进和优化工作。
活动费用1.场地租赁费用：根据不同地区和不同场地的大小和设施等不同，预计每次活动费用在1万至3万元之间。
2.人员费用：包括餐费、交通费、住宿费等，预计每人每次活动费用在1千至2千元之间，根据实际情况酌情调整。
3.活动保险费用：预计每次活动费用在500元左右。
4.活动资料和奖励费用：包括活动宣传资料、证书、奖章等，预计每次费用在1万至2万元之间。
对标学习计划表
序
对标计划
个人思考
团队研讨
备注
1
对什么
(明确需求)
站在公司及中心角度，确保做正确的事
2Байду номын сангаас
向谁对
(选择标杆)
业绩卓越，具有典型性、相似性与可学习性
3
何时对
(安排时间)
上、下半年各1次
4
谁去对
(安排人选)
确保选出最佳人选
5
联系谁
(寻找资源)
确保能够对接标杆企业的关键联系人
6
怎么对
(学习策略)
走出去之前要先做好知己知彼的定量与定性分析；
学习目标可以是弥补短板或者达成目标；
学习场地应包括培训室+项目现场；
④走出去或请进来均可。
7
如何用
(应用计划)
对标应用往往涉及打破原有习惯，所以需要强有力的推进
8
如何评
(评估效果)
效果评估应兼顾系统性，而不只是局部优
建筑行业对标学习工作方案
对标学习工作实施方案为认真贯彻落实集团公司会议精神，积极推进项目对标管理工作，提高项目管理水平，实现优质项目目标，确保对标学习工作按计划、有步骤，扎实有效地开展，特制定本方案。
一、指导思想以公司发展理念为指导，以深化标准化规范化建设、加强安全基础建设为核心，围绕质量安全目标找问题、查不足、寻差距，优化管理方式，通过与先进企业项目的对标学习活动，分析自身的不足，制定和落实整改措施，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力。
二、对标目的对标是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标学习工作，研究优秀工程项目的原因，重点学习标杆单位的管理制度和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体项目质量。
三、组织机构公司成立对标学习工作小组四、主要职责1、负责对标管理工作。
确定对标管理工作思路和工作原则，负责制定对标方案、工作规划，按要求完成对标工作。
2、定期召开工作例会，听取组员对对标管理工作汇报，进行指导。
3、负责本单位对标管理方案的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。
4、负责对标管理资料汇总总结。
五、对标学习（一）对标学习的方法和步骤1、自我分析各项目要进行全面自我分析，主要针对安全管理、生产管理、质量管理等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。
2、寻找标杆寻找与本单位工程内容和管理结构相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位作为对标对象，并根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。
3、学习对照分析把寻找到的标杆楷模，与本单位项目进行全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的原因。
（二）对标学习工作程序1、制定对标学习目标。
2、建立对标标准，对项目人员进行培训、交流。
3、现场实地观摩学习。
对标学习提升实施方案
对标学习提升实施方案随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业需要不断地学习和提升自己的能力来适应市场的需求和变化。
在这个过程中，对标学习提升实施方案成为了企业不可或缺的一个重要工具。
对标学习，是指把自己与行业、同行业或不同行业的优秀企业进行比较学习，从中发现差距和不足，并寻找提升的空间和方式。
通过对标学习，企业可以借鉴和吸收其他企业的先进经验和管理理念，不断完善自身的管理和流程，提升企业的竞争力和市场地位。
那么，在实际的对标学习提升实施方案中，企业应该如何操作呢？下面从以下五个方面进行探讨：一、明确对标对象和指标首先，企业需要明确对标的对象和指标。
对标对象可以选择同行业或不同行业的优秀企业，也可以选择其他领域的企业进行对比学习。
对比的指标包括产品质量、技术创新、市场营销、管理制度、成本控制等。
企业需要根据自身的发展需求和未来规划，选取适合自身的对标对象和指标，并进行科学的分析和比较。
二、深入了解对标对象对于企业来说，了解对标对象的情况是非常重要的。
这涉及到了解对标对象的产品、技术、管理、组织架构、人员素质等方面的情况，了解对标对象的成功经验和管理模式。
通过深入了解对标对象，企业可以得到一些有价值的思路和启示，为自身的发展提供有价值的参考。
三、制定对标计划和目标企业需要制定对标计划和目标，并进行详细的分解和安排。
对标计划的制定需要考虑到企业的发展方向、目标需求、资源情况等因素。
在制定计划的过程中，需要对标对象的经验和管理模式进行分析，并落实到企业的实际操作中，提出相应的实施方案和目标，以实现企业自身的发展。
四、实施对标学习对标学习需要全员参与，全过程跟进。
在实施对标学习的过程中，是需要考虑到对标对象的优点、特点和经验，结合自身实际情况，系统化地进行学习和引用。
此外，也需要不断地总结经验和教训，加强对标学习的深度和广度。
五、追踪和效果评估对标学习并非一次性的工作，而是需要不断地追踪和评估。
企业需要建立健全的追踪和评估体系，不断地反思和总结，从而剖析学习的效果，改进学习的方式和方法，提高对标学习的质量和效果，不断地提升企业的竞争力和市场地位。
工程部对标学习方案
工程部对标学习方案一、前言随着企业竞争日益激烈，工程部作为企业的重要部门，肩负着组织和管理项目、确保项目按时、按质完成的重要责任。
因此，工程部需要不断学习和提升自己，以适应市场竞争的挑战。
本文将针对工程部的对标学习进行详细阐述，帮助工程部更好地提升自身竞争力。
二、环境分析1. 外部环境分析当前，市场竞争日趋激烈，客户要求的项目交付时间越来越短，对工程部的管理能力提出了更高的要求。
同时，技术日新月异，工程部需要在项目管理和技术创新方面不断学习和更新知识。
2. 内部环境分析工程部的管理体系和项目执行能力不断提升，但与一些行业领先企业相比，还存在一定差距。
同时，部门内部需要不断提升员工的学习能力和创新能力，以适应市场的变化。
三、对标学习目标1. 提升项目管理能力，实现项目的高效管理和执行。
2. 建立领先行业的工程管理体系，实现对标学习。
3. 促进员工不断学习和创新，提高整体竞争力。
四、对标学习内容1. 对标学习领先企业的项目管理模式，包括项目计划、执行、控制和总结等方面。
2. 学习领先企业的工程管理体系，包括组织结构、流程管控和绩效评估等方面。
3. 提升员工的学习能力和创新能力，包括技术培训、团队建设和激励激励机制等方面。
五、对标学习实施1. 制定对标学习计划明确对标学习的目标和内容，确定学习时间和学习资源等。
2. 开展对标学习活动组织员工参与对标学习活动，包括学习交流会、专题讲座、外出参观等。
3. 落实学习成果将学到的知识和经验应用到实际工作中，不断总结反思，提高工程部的管理水平和项目执行能力。
六、对标学习评估1. 建立对标学习评估指标制定对标学习的评估指标，包括项目管理效率、项目执行进展和员工学习情况等。
2. 定期开展对标学习评估定期进行对标学习的评估，发现问题及时改进，提高对标学习的效果。
七、对标学习总结通过对标学习，工程部能够不断提高自身管理和执行能力，适应市场竞争的挑战。
同时，促进员工的学习和创新，实现整体竞争力的提升。
对标学习创优争先工作方案（三篇）
对标学习创优争先工作方案____年对标学习创优争先工作方案一、背景概述随着社会的快速发展和经济的不断壮大，知识经济的时代已经到来。
在这个时代，知识和技能的更新换代速度越来越快，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须具备持续学习和创新的能力。
为了让企业员工在激烈的竞争中保持优势，提高组织整体素质，我们制定了对标学习创优争先工作方案。
二、总体目标通过对标学习，借鉴先进经验和学习，提高员工的综合素质，激发员工的学习兴趣和创新意识，增强企业的竞争力，实现良性循环的发展。
三、具体目标1. 引导员工树立学习创新的意识，增强学习的主动性和主人翁意识；2. 提高员工的技能水平，培养员工具备创新能力；3. 建立学习型组织，形成良好的学习氛围；4. 积极推动企业创新发展，提升企业核心竞争力；5. 通过对标学习，借鉴先进经验和学习，提高员工的综合素质。
四、具体措施1. 制定学习计划：每个员工根据自身的岗位要求和发展需求制定个人年度学习计划。
学习计划需要明确学习目标、学习内容、学习方法和学习时间等方面，并与上级进行共享和确认。
2. 建立学习资源库：企业建立一个集中整理和共享学习资源的平台，包括经典案例、培训课件、学习资料等。
员工可以根据自己的学习需求，随时查阅和获取相关学习资源。
3. 提供学习机会：通过内部培训、外部进修等形式，为员工提供学习的机会和平台。
鼓励员工积极参与各类学习活动，提升自身的综合素质和专业能力。
4. 建设学习型团队：组织员工进行互帮互学，形成学习型团队。
通过团队分享和交流，促进员工的学习成果共享和提高。
5. 鼓励创新行为：企业建立创新奖励机制，鼓励员工提出新的创意和项目。
同时，组织创新竞赛和创新项目，提升员工的创新能力，推动企业创新发展。
六、监督与评估1. 建立考核机制：通过设立学习成果考核指标，对员工的学习情况进行评估和反馈。
并将学习成果与岗位绩效挂钩，提高员工对学习的重视程度。
2. 进行定期学习总结：每个季度进行学习总结，对员工的学习成果进行评估和总结，及时发现问题，优化学习方案。
项目部对标学习计划
项目部对标学习计划一、前言对标学习是指与同行业或先进企业进行比较和学习，在学习过程中吸取其经验和教训，推动企业的改进和发展。
作为项目部的一员，我们需要不断提升自己的学习能力和水平，与其他企业进行学习对标，及时发现和解决问题，不断提高我们的竞争力和创新能力。
因此，制定一份系统的对标学习计划，对于项目部的发展是至关重要的。
二、对标学习的意义1.了解行业先进水平。
通过对标学习，我们可以了解同行业或者同类企业的先进水平，及时了解行业变化，找到行业趋势，推动自身发展。
2.促进内部改进。
通过对标学习，可以发现自身的不足和问题，及时加以改进，提高工作效率，提升产品质量和客户满意度。
3.培养创新能力。
在对标学习中，可以吸取其他企业的创新经验，培养我们的创新能力，提高我们的竞争力和市场适应能力。
4.推动企业发展。
对标学习不仅可以帮助我们提高自身的水平，还可以推动整个企业的发展，实现公司整体的跨越式发展。
三、对标学习计划1.确定学习目标首先，我们需要明确学习的目标，明确我们要达到的学习效果和成果。
比如：提高产品质量、提升客户满意度、降低成本、加强管理能力等。
2.选择对标学习对象选择同行业或者同类企业进行对标学习，挖掘和发现行业和同行业的先进经验，找到合适的学习对象。
3.制定学习计划根据学习的目标和对标学习对象，制定详细的学习计划，包括学习的时间安排、学习的内容和方式等。
4.组织学习活动根据学习计划，组织项目部的成员进行对标学习活动，让大家能够参与其中，共同学习，讨论和分享学习的经验和成果。
5.总结和诊断在学习活动结束后，及时总结和诊断学习的成果和收获，找出我们的不足和问题，对今后的工作进行调整和改进。
四、对标学习的方式1.参观学习：可以到其他企业进行参观学习，了解其生产流程和管理方式，及时发现差距和问题。
2.案例研究：可以选择一些行业内优秀企业的案例进行研究，了解其成功经验和做法，找到可借鉴的地方。
3.学习交流：可以通过行业交流会议等途径，和其他企业进行学习交流，互相借鉴和学习。
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企业对标学习计划篇一：公司对标管理方案陕西凤县四方金矿有限责任公司对标管理工作实施方案(试行)对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。
按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔XX〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。
结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。
一、对标管理工作意义对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。
二、指导思想对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。
三、工作原则1、时效性原则按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。
2、先进性原则对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。
在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。
3、持续性原则对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。
对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。
四、对标管理指标体系根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定了目标值。
按照要素指标性质，将公司对标管理要素指标分为经济运行质量、生产经营指标、质量环境安全和降本节能增效四个体系，并分别确定了要素指标的行业领先值、标杆企业值和XX年奋斗目标值。
在降本节能增效体系中，由于两个选厂生产规模不同，主要选矿物料消耗有所差别，因此分别制定了能源消耗和原材料消耗指标。
五、项目执行小组为了保证各项要素指标能够完成XX年度确定的奋斗目标值，根据要素指标类型，分别成立以下项目执行小组：1、经济运行质量小组（10项要素指标）组长：闫武科小组成员：王炎军赵勇2、生产技术指标小组（6项要素指标）组长：柳小勇小组成员：张文革范启雨乔宏3、质量环境安全小组（7项要素指标）组长：杨斌君小组成员：张学斌马乾会4、降本节能增效小组（10项要素指标）组长：范启雨小组成员：柳小勇乔宏田晟六、要素指标改进措施各项目执行小组要根据要素指标性质和确定的目标值，在按照以下措施完成要素指标目标值的过程中，要充分调动和鼓励岗位职工以各种形式提出改进措施，全员参与，不断优化，持续改进。
1、经济运行质量指标体系经济运行质量体系共10项要素指标，包括资产负债率、流动资产周转次数、流动比率等指标。
在提高流动资产周转率方面，应及时盘活流动资金，减少存货积压、及时清理应收款项，加速资金周转。
主要方式是通过公司经济责任制考核，对于存货、应收款项余额按照比例进行考核奖罚，有效降低产品库存，减少资金占用，提高流动资金周转率和存货周转次数。
同时，和各商业银行保持良好合作关系，力争取得等级较高的授信评级，使贷款利率降低到基准利率，减少财务费用。
通过合理安排资金，保证流动资金周转和重点工程建设资金，降低短期贷款余额，降低资产负债率。
在销售环节，要密切关注黄金销售市场，拓宽销售渠道和方式，有效规避市场风险，严格执行《产品销售管理办法》，力争销售利润最大化，提高净资产收益率。
在成本费用管理方面，要严格控制开支，增强财务约束力，在年度预算和经济责任制考核办法执行过程中，要更加程序化、规范化和精细化。
同时，公司需要增加新的经济增长点，不断扩大市场占有率和销售额，努力提高销售收入增长率。
2、生产技术指标体系在生产技术指标体系改进方面，首先要严格执行公司《矿山工程施工管理办法》、《矿山工程验收管理办法》，完善采矿车间月度考核体系，不断推动工程质量上层次、上水平，工程设计高起点、现场施工高定位、工程验收高标准。
井下生产现场加强监管，督促采矿车间加强设备管理，提高机械化装备和科技含量，提高劳动生产率水平和效率。
采矿车间必须按批准的设计、计划和工程质量标准进行生产采切工程，做到合理开采。
矿块回采前，采矿技术人员要向生产人员进行技术交底，以免情况不明造成矿石的损失贫化。
生产人员在矿床开采过程中，应最大限度地回收矿产资源，确保采矿损失率和贫化率的降低。
在充分利用低品位矿石的前提下，努力提高入选品位，进一步提高选矿回收率。
在控制尾渣品位方面，要增加磨矿细度，更换或改造型旋流器等设备，同时对现有的洗炭箱进行改造，优化洗炭方法，防止粉炭影响指标。
在控制尾液品位方面，要加大工艺流程中指标的监控力度，及时快速反应，严格控制好氰根、碱值、炭密度等指标，确保对标管理目标值的实现。
3、质量安全环保体系在质量检验改进方面，要继续认真执行公司的各项规章制度和操作规程，精细化作业。
同时，对质检技术人员开展业务培训和教育，加强考核，增强责任心和业务技能水平。
质检环节注重引进先进技术、设备和管理方法，定期校正检验器具，保证业务数据准确，质量有所提高。
在安全环保方面，要依照《陕西省金属非金属矿山安全标准化考评标准（试行）》要求和《公司安全标准化管理工作实施方篇二：集团公司对标实施方案陕西煤业化工集团有限责任公司总部对标管理工作实施方案陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。
一、现状分析集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。
主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。
主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。
（一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析依据国务院国资委发布的XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。
1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三）与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。
其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。
2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四）与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。
其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、期间费用占主营业务收入比重等5个指标处于较差值水平。
3、与国内大型煤炭企业综合类指标对比及详细分析（参见附件五）与国内大型煤炭企业综合类指标对比，集团综合类指标（不良资产比率与或有负债比率没有数据）中有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比39%。
反映集团盈利能力状况6个指标中，与国内大型煤炭企业相比较，净资产收益率（22%）、主营业务利润率（%）等2个指标超过优秀值水平（%、%）；总资产报酬率（%）、盈余现金保障倍数（）、成本费用利润率（%）等3个指标超过良好值水平（%、、%）；但是资本收益率（%）仅高于平均值水平（%）。
由此可见，集团总体盈利能力状况良好，但资本收益率不高反映出集团总成本还有降低空间。
反映集团资产质量状况5个指标中（集团不良资产比率无数据），与国内大型煤炭企业相比较，应收账款周转率（%）仅略高于平均值水平（%）；流动资产周转率（%）、总资产周转率（%）2个指标劣于平均值水平（%、%）；资产现金回收率（%）劣于较低值水平（%）。
由此可见，集团总体资产质量不乐观，固定资产占比过大或者固定资产收益能力偏低，流动资产使用效率不高。
集团需要加强新建项目管理，严控投资超标和工期滞后。
反映集团债务风险状况6个指标中（集团或有负债比率无数据），与国内大型煤炭企业相比较，已获利息倍数（6倍）略高于平均值水平（倍）；带息负债比率（%）、速动比率（101%）2个指标劣于平均值水平（51%、%）；资产负债率（%）、现金流动负债比率（%）2个指标劣于较低值（%、%）。
由此可见，集团总体偿债能力偏低，负债偏高，现金流偏低。
集团需要加强采购、生产和销售衔接，加速销售回款，提高内部交易结算效率。
同时，加强融资的多样性，加速存量资产证券化水平，降低债务融资比例。
反映集团经营增长状况5个指标中，与国内大型煤炭企业相比较，销售(营业)增长率（%）、销售(营业)利润增长率（%）、总资产增长率（%）、技术投入比率（%）等4个指标均处于优秀值水平（%、%、%、%）以上；资本保值增值率（%）处于良好值水平（%）以上。