企业应该如何加强质量管理详解
质量控制七大手法详解与应用
质量控制七大手法详解与应用随着技术和市场的不断发展，质量控制逐渐成为企业管理中不可或缺的一环。
而在质量控制的过程中，运用一些有效的手法可以帮助企业更好地保障产品和服务的质量。
本文将详解质量控制的七大手法，并探讨其在实际应用中的价值。
一、统计质量控制统计质量控制是通过数据收集和分析，以实现质量控制的方法之一。
它可以帮助企业收集大量的生产数据，并利用统计学的方法对这些数据进行分析和解读。
通过统计质量控制，企业可以及时发现并解决产品质量方面的问题，提高生产效率和产品质量。
二、标准化质量控制标准化质量控制是通过制定和执行一系列标准和规范，以确保产品和服务符合质量要求的手法。
它可以帮助企业建立起一套统一的质量控制标准，保证产品具有一致的品质和性能。
标准化质量控制还可以提高生产的可追溯性，有助于问题的排查和解决。
三、过程质量控制过程质量控制是指在产品生产过程中，通过监测和控制各个环节的质量，以确保产品最终符合质量要求的手法。
企业可以使用各种质量管理工具和技术，如流程图、PDCA循环、质量检测等，来实施过程质量控制。
通过对生产过程的全面把控，企业可以避免出现质量问题，提高产品的一致性和稳定性。
四、反馈质量控制反馈质量控制是指通过收集和分析顾客反馈信息，及时调整和改进产品和服务的手法。
企业可以通过市场调研、顾客评价、投诉管理等方式，主动获取顾客的需求和反馈。
通过及时采纳和落实顾客的建议，企业可以不断优化产品和服务，提高顾客满意度。
五、教育质量控制教育质量控制是指通过培训和教育，提升员工的质量意识和质量水平的手法。
企业可以为员工提供相关的技能培训和知识教育，使其了解质量的重要性，熟悉质量控制的方法和工具。
通过提高员工的专业素质和质量意识，企业可以减少人为错误和质量问题的发生。
六、预防质量控制预防质量控制是指在产品设计和生产前，采取一系列措施和预防性控制，以预防质量问题和缺陷的手法。
企业可以通过引入质量管理体系、强化供应链管理、加强工艺改进等方式，提前规避潜在的质量风险。
八项质量管理原则详解
八项质量管理原则详解质量管理是一个企业实现持续、可持续发展的关键因素。
而要实现质量管理的目标，就需要在企业内部建立一套完整的质量管理制度，其中八项质量管理原则是其中的核心部分。
下面我们就来详细探讨一下这八项质量管理原则。
1. 客户导向客户导向，顾名思义，就是企业要以客户为中心，将客户需求和期望作为企业实现质量目标的根本指向。
要实现客户导向，企业需要深入了解客户需求和期望，贯彻“顾客是上帝”的理念，在产品设计、生产、销售、服务等方方面面都要最大程度地满足客户需求和期望。
2. 领导力领导力是企业实现八项质量管理原则的核心，企业要建立一套有效的领导力体系，推动八项质量管理原则的全面实施。
领导者要深入了解企业经营的各个方面，提出合理的战略规划、制定有效的管理机制，注重员工的培训和激励，掌握企业动态，积极回应客户的反馈和意见。
3. 员工参与员工是企业打造高质量产品和服务的重要生产力，要实现质量管理，就需要让员工参与其中。
企业应该建立一套有效的员工参与机制，激发员工的创造力和积极性，创造合适的工作环境，赋予员工主动权，让员工对生产和服务流程进行持续改进。
4. 过程管理过程管理是企业实现质量管理的关键环节，企业要建立一套有效的过程管理机制，全面管理产品和服务的各个环节，强调过程的连续性，降低不良品率，提高质量稳定性。
5. 改进改进是企业永恒的主题，应该始终贯穿企业全过程。
企业需要建立一套有效的改进机制，持续地跟踪产品和服务的各个环节，发现问题，提出问题解决方案并践行，推动企业持续改进和发展。
6. 内部客户导向企业内部各部门、员工之间的关系，就像一个大家庭一样，要实现质量管理，就需要建立一套内部客户导向机制，形成内部协作和协调的良好局面，各部门之间和员工之间都按照客户导向的原则进行工作。
7. 周期管理周期管理是企业实现质量管理的一个重要环节，企业要将其包括产品和服务在内的各个环节，划分成一个个小的周期，对每个周期进行分析、评估和改进，保证企业的整体质量水平。
如何提高企业管理质量
如何提高企业管理质量
企业管理质量是企业长期发展和成功的关键因素之一。
以下是一些提高企业管理质量的方法：
1. 设定明确的目标和指标：确保企业的目标和指标明确且可衡量。
管理团队应与员工共同设定目标，并定期跟踪和评估绩效。
2. 培养有效的沟通渠道：建立一个良好的内部沟通体系，包括定期开会、邮件、内部社交平台等。
通过有效沟通，可以提高团队的协作和工作效率。
3. 鼓励员工参与决策：鼓励员工参与决策过程，这可以激发员工的积极性和创造力，同时提高员工的满意度和投入度。
4. 提供良好的培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能，从而增强企业的管理能力和竞争力。
5. 建立有效的绩效评估体系：建立一个公正、透明的绩效评估
体系，依据员工的表现来奖励和提升，激励员工不断提高工作质量。
6. 持续改进和创新：鼓励团队持续改进和创新，不断寻找提高
管理质量和效率的方法和工具，并在日常工作中应用。
这有助于企
业保持竞争优势。
7. 建立良好的企业文化：创建一种以诚信、尊重和合作为核心
的企业文化，促进团队间的合作和沟通，增强企业的凝聚力。
通过采取以上方法，企业可以提高管理质量，更好地实现组织
目标，并取得长期发展和成功。
加强企业质量管理
加强企业质量管理
加强企业质量管理是指企业在生产、经营过程中采取一系列措施，通过质量管理体系的建立和运行，不断提高产品质量和服务质量，确
保企业能够持续提供满足顾客需求的产品和服务。
以下是加强企业质量管理的几个重要方面：
1. 建立质量管理体系：企业应根据国际标准ISO 9001质量管理
体系要求，建立符合自身特点的质量管理体系。
这包括确定质量目标、制定质量政策、明确质量责任，并通过内部审核和管理评审等手段不
断改进体系的运行。
2. 加强质量控制：企业应加强对产品生产过程各环节的控制，
包括原材料采购、生产过程监控、产品检验等。
通过优化生产工艺流程，提高产品一致性和稳定性，减少产品变异，从而提高产品质量。
3. 推行全员质量管理：企业应注重培训员工的质量意识和质量
技能，激发员工对质量问题的关注和积极性。
通过建立员工参与质量
管理的机制，营造全员参与、共同追求卓越质量的氛围。
4. 加强供应链管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，确
保供应商的产品和服务能够满足自身质量要求。
同时，加强对供应链
各环节的管理，及时发现和纠正问题，确保产品质量稳定。
5. 强化质量改进和创新：企业应鼓励员工提出质量改进和创新
的意见和建议，建立质量改进的反馈机制。
通过不断改进和创新，提
高产品质量和服务质量，赢得顾客的认可和信赖。
总之，加强企业质量管理是企业提高竞争力和可持续发展的重要
举措。
通过建立和运行有效的质量管理体系，加强质量控制、全员参与、供应链管理，以及质量改进和创新，企业能够不断提升产品质量
和服务质量，满足顾客需求，获得市场竞争优势。
第四版全面质量管理：电子版详解
第四版全面质量管理：电子版详解一、前言随着科技的飞速发展，市场竞争的日益激烈，企业对质量管理的需求越来越迫切。
全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）作为一种系统性的管理方法，旨在通过全员参与、持续改进的方式，提升企业产品和服务的质量。
本手册作为第四版全面质量管理电子版的详解，为企业提供了实用的质量管理工具和方法。
二、全面质量管理的核心理念1. 客户导向：以客户需求为中心，提供满足客户期望的产品和服务。
2. 全员参与：要求企业所有部门和员工参与到质量管理中来，形成质量改进的合力。
3. 持续改进：通过不断的计划、执行、检查和处理，提高企业运营效率。
4. 过程方法：关注产品和服务形成的各个过程，优化过程质量，从而提升整体质量。
5. 系统管理：将质量管理与其他管理体系相结合，形成一套完整的管理体系。
三、全面质量管理的实施步骤1. 制定质量方针和目标：明确企业的质量目标，制定实现目标的计划和措施。
2. 组织结构调整：建立质量管理组织，明确各部门和员工的质量职责。
3. 培训与教育：提高员工质量意识，提升质量管理水平和技能。
4. 过程控制：通过对生产和服务过程的控制，确保过程质量。
5. 数据分析：收集和分析质量数据，为决策提供依据。
6. 改进措施：根据数据分析结果，制定改进措施，实施改进。
7. 质量审核：定期进行质量审核，评估质量管理的效果。
四、全面质量管理的工具和方法1. 流程图：通过图形化的方式，展示产品或服务形成的各个过程。
2. 查检表：用于记录和分析质量问题，找出问题的根本原因。
3. 因果图：通过图形化的方式，展示质量问题与其他因素之间的关系。
4. 直方图：用于展示质量数据的分布情况，分析质量问题的严重程度。
5. 控制图：用于监控过程质量，及时发现异常情况。
五、电子版特点1. 方便快捷：电子版手册可随时查阅，节省纸质手册的使用和存储空间。
2. 互动性强：电子版手册可支持在线提问、答疑等功能，提高用户体验。
如何加强现代企业质量管理
如何加强现代企业质量管理如何加强现代企业质量管理我国许多企业在硬件设施上比较相似，难以形成竞争优势，而在软件质量上，由于企业员工的素质差异等，存在一定的技术堡垒，成为如今企业竞争的焦点。
通过质量管理改进，不仅可以提高企业经济效益，还可以提升社会效益，在保证产品质量的同时，既提高了企业的运行效率，又提高了员工的素质和能力。
持续的改进可以重新构建区别于其它行业或企业的竞争力。
1. 提高企业质量管理的必要性提高产品质量，是现代企业生产的内在要求和必然选择。
企业生产的产品是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要，这种需要有数量上的，也包括质量上的。
随着科学技术的进步，产品的技术和文化含量将越来越高，又主要体现在产品的质量上，高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产目标的唯一选择。
提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。
产品质量是企业在市场竞争中取胜获利的关键因素，企业产品通过较高质量这个影响，可以进一步开发新的市场，寻求新的机会，为企业发展提供广阔的前景和空间。
提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。
产品质量是企业生产经营活动的综合性成果，是企业业务方面工作质量的综合反映。
质量管理，不仅要管产品质量，而且要管工作质量，从一定意义上说就是要通过改进企业各个部门和每个人的工作质量来保证提高企业的产品质量。
由此，既促进企业各方面专项管理工作的改进，提升了企业管理水平。
2. 现代企业质量管理现状当前，现代企业面临的问题是，激烈的全球化市场竞争，要想在竞争中求生存谋发展，就必须不断提升科技创新与质量水平。
创造“一流质量”就是要把质量贯穿于产品实现的全过程，真正的融入国际化经营战略中，在全球化市场竞争与中，确立并不断实现质量领先的战略目标。
根据产品质量的要求，当前企业质量管理还存在许多尚待改善的问题，主要有以下方面：2.1没有在思想上真正形成顾客至上的观念。
客户服务上存在一定的误区，例如重销售、重产品、重管理而轻服务;重口号而轻实践，有些甚至认为客户服务仅仅是销售部门的任务等。
企业如何有效进行质量管控与改进
企业如何有效进行质量管控与改进在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
有效的质量管控与改进不仅能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力，还能降低成本、提高生产效率。
那么，企业究竟应该如何进行有效的质量管控与改进呢？一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是企业进行质量管控的基础。
企业应根据自身的特点和需求，选择适合的质量管理标准，如 ISO 9001 等，并按照标准的要求建立质量管理体系。
首先，明确质量方针和目标。
质量方针应体现企业对质量的追求和承诺，质量目标则应具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。
通过明确的方针和目标，为企业的质量工作指明方向。
其次，编写质量手册和程序文件。
质量手册是质量管理体系的纲领性文件，应包括质量管理体系的范围、组织结构、职责权限等内容。
程序文件则是对各项质量管理活动的流程和方法进行规定，确保各项工作有章可循。
此外，还应建立完善的记录制度。
记录是质量管理体系运行的证据，包括检验报告、不合格品处理记录、内部审核记录等。
通过对记录的分析和总结，可以发现质量管理体系中存在的问题，并及时采取改进措施。
二、加强质量培训与教育员工是企业质量管理的主体，提高员工的质量意识和技能水平是保证质量的关键。
企业应定期组织质量培训，包括质量管理知识、质量工具和方法、岗位技能等方面的培训。
通过培训，使员工了解质量管理的重要性，掌握质量控制的方法和技巧，提高工作质量。
同时，注重质量文化的建设。
质量文化是企业在长期的质量管理活动中形成的价值观、信念和行为准则。
通过宣传、表彰等方式，营造“质量第一”的文化氛围，使员工自觉遵守质量规定，追求卓越质量。
三、严格原材料和零部件的质量控制原材料和零部件的质量直接影响到产品的最终质量。
因此，企业必须加强对原材料和零部件的质量控制。
建立严格的供应商评估和选择制度。
对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行全面评估，选择合格的供应商。
qhse管理的六种理念
qhse管理的六种理念一、引言随着社会的发展和科技的进步，企业面临着越来越多的挑战，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，已成为企业关注的焦点。
QHSE（Quality，Health，Safety，Environment）管理作为一种全面的管理体系，为企业提供了一种有效的管理模式，助力企业实现这一目标。
本文将对QHSE管理的六种核心理念进行详细阐述，以期为企业提供有益的借鉴。
二、QHSE管理理念概述1.质量：质量是企业的生命线，优质的产品和服务是企业赢得市场的基石。
通过不断提高产品质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
2.健康：关注员工身心健康，营造健康的工作环境，提高员工的工作效率，降低企业医疗成本。
3.安全：确保生产过程的安全，预防事故发生，降低安全事故风险，保障员工生命安全。
4.环境：注重环境保护，降低企业生产对环境的影响，实现与环境和谐共生，提高企业形象。
三、六种QHSE管理理念详解1.以人为本：企业应关注员工需求，尊重员工权益，培养高素质的员工队伍，激发员工潜能，实现企业发展与员工个人成长的共赢。
2.预防为主：预见潜在风险，提前采取措施，防范事故发生，降低损失。
3.系统化管理：建立完善的QHSE管理体系，确保各个环节相互衔接，形成有机整体，提高管理效率。
4.持续改进：不断优化QHSE管理体系，持续提升企业绩效，实现可持续发展。
5.风险管理：识别、评估、控制和监测企业风险，降低风险对企业的影响，确保企业安全稳定运行。
6.社会责任：关注企业对社会、环境的影响，积极履行社会责任，提升企业形象。
四、实例分析以某化工企业为例，该企业积极推行QHSE管理体系，通过加强员工培训、优化生产流程、提高设备安全性等措施，实现了生产事故率的大幅下降，产品质量稳步提升，赢得了市场的认可。
五、QHSE管理在我国的应用与发展近年来，我国政府对企业QHSE管理的重视程度不断提高，相关法律法规不断完善，企业QHSE管理水平也在逐步提高。
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企业应该如何加强质量管理详解有一只体积很大的木桶，它周围的木片都很好，只有一块小木片只够到木桶的一半高度，那么这只木桶的最大盛水量是50%，因为当水装到一半时，无论怎么注水水位都不可能增高，因为它有一个缺口。
对于管理系统来说也是这个道理，只有整个管理系统的全面提升才会使企业的管理水平得到整体提升。
管理的决策、计划、组织、控制合围成管理系统，任何一方的缺失，都将直接影响管理系统的效能。
①决策是现代管理活动的核心内容，决策并不是在几个备选方案中选择最佳方案，而是管理中无时不存在的一种活动。
它本是一个过程，这个过程是循序渐进的。
④提高决策质量，必须遵循以下原则：信息准全原则，科学可行原则、对比优先原则、科学民主原则和反馈原则。
同时西蒙认为，一个组织中集权和分权的问题不能脱离决策过程而独立存在，有关整个组织的决策必须是集权的，同时，由于一个组织内决策过程本身的性质，分权也是必要的。
2、计划质量决定管理活动的有效实施，保证组织目标的实现①计划是在决策所确定的目标、方向和原则的基础上进行的。
决策是计划的灵魂，计划是决策的展开和具体化。
计划是对各项管理活动及其所需人力、财力、物力作出的设计和谋划。
②要提高计划质量，必须建立严格、科学的论证制度。
计划是面向未来的，是决策的具体实施，因此计划一定要符合实际，要具有先进性。
在计划制定和执行的过程中，必须对计划方案进行充分论证，建立起一套科学的论证制度。
③为保证计划的切实可行，能以较少的资源投入取得最大的社会经济效益，保障组织目标的实现，制定计划必须遵循以下原则：统筹原则、重点原则、弹性原则、连续性原则。
④加强调查研究，对客观环境进行科学的预测，同时全方位吸收专家、群众参与制定计划，在计划中勇于创新，也是提高计划质量的重要途径。
3、将组织转变为高度协调，高度激励和合作的社会系统①管理组织是一个系统，它与外部环境及内部各要素之间存在着千丝万缕的关系。
其内部各组成部门亦处于相互作用与相互依存状态。
因此，要实现组织高度协调，必须从组织整体出发，把握好整体与环境，整体与层次、结构、部门之间的相互凉席和相互作用。
②对于机构设置，要使组织高度协调，首先要精简机构，简政放权。
同时要压缩管理层次，减少中间环节，确保组织沟通渠道畅通。
对于企业内部，应立足职能转变，裁减专业管理部门，紧锁管理幅度，确保横向权力的权证统一，尽可能减少职权交叉。
③从组织协调角度出发，要正确把握权责集中与分散的限度，做到职责分明。
要坚持以人为本的组织协调原则。
要客观公正，灵活机动同时要注意整体。
4、控制职能的好坏，将直接决定管理活动的成败①控制是指由管理人员对当前的实际工作是否符合计划进行测定，并促使组织目标实现的过程。
因此，控制是指向未来的，管理者对既成事实往往是无能为力的。
当管理系统出现问题，对相关人员作出批评和惩罚并不是目的，而是要研究产生这些问题的根源，以免将来重蹈覆辙。
②控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。
因此要提高控制质量，必须首先确立标准，对照标准，管理人员才可以判断绩效和成果。
其次是对照标准检查实际绩效，第三就是要采取恰当的措施纠正偏差。
如何通过信息化来进一步推动质量管理体系建设，我们认为需要从以下三个层面来加以考虑：一、以管理文档为核心，实现对体系文档的控制和管理实现质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录的查询、审批、管理、发布、存档等一系列操作的电子化、网络化管理，尤其保证文件的版本一致性控制、操作权限控制、机密文件的保密、修改过程的痕迹保留等，保障质量体系管理的正常运转。
1、系统要以文档管理为核心，充分贯彻ISO质量体系的管理思想，利用计算机软件技术，有效地管理体系文件的发布、更新、查询，监控体系文件的流转过程，让所有员工能充分地学习体系文件，熟悉体系文件，掌握操作流程。
3、ISO9000中通用的要素，如文件控制、记录管理、管理评审、人力资源、内部审核、持续改进等，系统需要提供流程及质量记录模板，用户可根据自身实际情况修改，其余要素可以根据体系文件规定设计个性化流程及质量记录。
当质量体系建立好了以后，不能整天面对着这些名目繁多的体现标准，而不落实到具体行动上来，这就需要我们的信息化系统再提供一系列的流程支撑体系，通过信息化的流程来实现这些标准体系的贯彻和落实。
这些企业内部管理流程，需要按照ISO9000管理的要求，建立工作流程、工作模板、做到事前有预防、过程有监督，事后有分析。
从而解决我们在执行过程中“两张皮”的问题。
那么在企业内部流程的管理上，信息系统需要实现以下几个功能：1、系统需要具有工作流引擎，通过自定义工作流，让参与某项管理活动的人能通过信息系统的指引，完成自己所在岗位所要完成的工作内容，避免流程反向、操作程序混乱等局面;2、工作流程中用到的过程文档，如工作表单可以通过信息系统实现自定义。
因为企业的每个管理活动，都是经过管理层认真研究后得出来的结果，最符合实际工作需要的，而这些过程文档就有可能随着时间、空间的转移而发生一些变化，那么信息系统就需要提供对过程文档自定义功能;3、工作流程要具有事前提醒、预警、警告功能，既而实现工作流程的督办、催办、异常处理和事后工作质量的考核;4、在用户操作界面，系统需要具有待办事务的窗口，当用户登录后自动显示该用户待办工作的内容，方便用户操作;三、以知识管理为核心，实现管理持续改进和优化提升管理体系建设坚持“以人为本”，充分发挥人的主观能动性，达成“人本管理”的目标。
管理体系的建设的最终目的是利用管理的科学规范化，发挥人的潜能，提高人的职业素质与执行力。
管理体系建设坚持“持续改进”原则，保证适应新形势、新变化，能解决管理上遇到的问题，实现与时俱进。
管理体系要求对不符合项或者发生安全事故的工作进行调查处理的同时还督促各部门协调改进，实现对工作的进一步完善改进。
管理体系也需要进行不断的维护更新版本，以适应行业变化发展的需要。
那么信息系统应具有以下几点功能，以便能满足我们的管理实现可持续地发展：1、提供对质量体系文件的目录管理和版本管理，适应管理工作中由不断创新而带来的标准文件的管理;2、系统应提供对工作过程中各人员、岗位操作的情况进行统计分析，通过数据分析为工作流程的持续改进提供辅助依据，如某项工作经常发现超时，那么可能是时间限制设置的不准确等;3、系统应具有员工交流沟通的平台，对于有价值的信息、思路(知识)要实现信息的发布和共享。
1、树立动态质量管理理念动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。
这是一个比较成熟的质量管理手段，又称质量管理的PDCA 循环。
我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式。
比如在上一施工阶段发生的质量问题到下一施工阶段还会出现，这主要是在“处置”的环节上出了问题，我们往往在处置时还只停留在把具体问题解决掉的表层，却没有深入分析产生质量问题的原因，及采取相应的措施避免以后再发生类似的问题，这就是动态的质量管理理念没有形成。
2、树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。
处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。
我公司是专业的钢结构公司，项目上对质量控制方面往往集中在焊缝检查这一块，而对其它方面重视程度不够，没有做到真正的全方位、全过程质量控制，这也与公司相关专业人才不足有关。
例如我们的质检员学工民建专业的很少，与水电专业相关的质检人员更是寥寥无几，而非专业人员就很难全面掌握相关的质量控制措施。
3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系4、针对现场复杂多变的环境制订相应措施5、严格落实质量责任制度，奖惩分明6、正确引导施工班组，做好质量“三检”制度做好质量“三检”制度的关键就是要让各工序的班组明白自己应该自检及互检些什么内容，这就要求根据各班组的性质制定不同的检查内容。
比如该工序的班组在自检的时候主要检查的内容是:工作任务的完成情况;是否有遗漏的现象;是否做到工完、料尽、场地清;以及完成工序质量的合格性。
在互检这一环节，下一工序的作业班组主要检查的内容是:上一工序所形成的现状是否影响本道工序的实施;如果影响应及时提出并配合及时整改。
而“专检”主要是根据施工图纸、技术交底和施工规范的要求，对所完成的工序进行检查验收，这一环节主要靠专业技术人员的技术水平。
另外过程控制非常重要，有些质量缺陷一旦形成，整改起来非常困难，且整改效果不一定特别理想。
7、做好原材料的控制，把好源头关原材料质量的好坏，直接影响到工程的质量。
如何控制好原材料的质量是我们现阶段面临的一个难题。
我公司可以考虑建立一个自己的材料试验室，这样可以缩短试验的时间，做到“早发现、早治疗”。
但这只是原材料管理的一个方面。
还要加强材料进场的各项检查和材料的储存、标识、运输、发放等各项工作，这就要求我们的物质部门人员配备方面要有一定得专业素质。
8、树立服务的理念总之，质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。
企业要想实现可持续发展，就必须提高自己的品牌形自身质量的管理水平，它需要建立一个长效的运行机制。