物流时间价值与空间价值
现代物流的时间效益和空间效益
现代物流的时间效益和空间效益摘要：随着现代物流的飞速发展，物流的时间和空间的分布越来越收到关注，其极大地影响着企业运行的成本和效益。
运用市场营销、效用分析等理论，说明现代物流服务的本质是商品生产在流通领域的继续，为商品创造了时间效益和空间效益，从而增加了商品的价值，为消费者带来了客户价值这种观点为解释现代物流是企业的第三利润源泉，以及规划现代物流和零售业的发展、促进铁路货运的旅客列车化改革等方面，提供了有益的启示。
关键词:现代物流；时间效益；空间效益；交通运输abstract ：With the rapid development of modern logistics, the logistics of time and space are received more and more attention, which greatly affects the enterprise operating costs and benefits. On the basis of the theory of marketing, utility analysis, explains the essence of the modern logistics service is a continuation of the commodity production in the circulation field, for the goods the time efficiency and space efficiency, thereby increasing the value of the goods, the customer value for consumers that view to explain the modern logistics is the third profit source of enterprises, as well as planning the development of modern logistics and retailing, promote the reform of railway freight of passenger trains and so on, to provide the beneficial enlightenment.Key words : Modern logistics; The time efficiency; Space efficiency; The transportation通过对时间和空间的分析，从讨论交通运输的概念和本质出发，运用市场营从销、效用分析的相关理论，说明现代物流服务的本质是商品生产在流通领域的继续，为商品创造了时间效用和空间效用，从而增加商品的价值，为消费者带来了客户价值。
物流复习内容
物流复习内容第一章1物流：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2物流的基本构成:运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理3（其中运输和仓储是主要功能，其他功能是伴随运输和仓储过程发生的辅助性功能。
）4物流价值：1、物流创造时间价值（1）缩短时间创造价值（2）延长时间差创造价值2、物流创造空间价值（1）从集中生产场所流入分散需求场所创造价值（2）从分散生产场所流入集中需求场所创造价值（3）在低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值3、物流创造加工价值5物流系统是指由两个或两个以上的物流功能单元构成，以完成物流服务为目的的有机集合体6物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调及配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
7实施物流管理的目的：实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
8关于物流的理论认识——物流学说：成本中心学说“黑暗大陆”学说、“第三利润源”学说、“效益背反”学说成本中心学说指出“物流是降低成本的宝库”或“冰山的水下部分”正是尚待开发的领域，是物流的潜力所在。
这无疑激起了人们对物流成本的关注，推动了企业物流的发展。
“黑暗大陆”学说这中包含着两层意思：其一是这个领域未知的东西很多，其理论和实践还不太成熟；其二是在该领域内有很多可供开发的东西。
“第三利润源”学说是对物流价值(或物流职能)的理论评价，它从一个侧面反映出当时人们重视物流管理和深化理论研究的实际情况。
“效益背反”学说表明在物流系统中的功能要素之间存在着损益的矛盾，也即物流系统中的某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在系统中的另一个或另几个功能要素的利益损失，这是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统的功能要素的利益。
物流管理复习大纲
物流如何创造价值？1）时间价值缩短时间创造价值。
弥补时间差创造价值。
延长时间差创造价值。
2）空间价值从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。
从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。
从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
3）加工附加价值物流的定义物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合过程。
商业物流与军事物流的区别商业物流:以实现经济效益为主要目的军事物流：以实现特定目的为目的现代物流的构成要素运输、储存、装卸/搬运、包装、流通加工、配送、信息处理1）运输运输的基本作用：1.实现产品的位移（普遍需要）2.实现产品的临时存储（费用较高，但有时可行）运输与物流的关系物流过程包括运输环节，运输是物流中的一部分运输是物流中最重要的过程A、运输是物流的主要功能要素之一B、运输是物流中的最主要的增值过程C、运输费用占物流费用的比重大2）存储存储是以改变“物”的时间状态为目的的活动A、存储是一种不得不为的行为，它不创造额外的价值B、存储要支付一定的成本C、存储对于企业生产的正常开展有重要作用3）包装包装是指为了在流通过程中保护商品、方便储运、促进销售，按一定技术方式而采用的容器，材料及辅助物等的总和。
包装的主要功能：保护商品、便利功能、促销功能、定量功能、标识功能、跟踪功能、商品功能4）流通加工是在流通阶段所进行的为保存而进行的加工或者同一机能形态转换而进行的加工。
5）配送是指在经济合理的区域内，根据用户的需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
（包括配货和送货两个作业环节，配货占有重要地位）配送、运输与装卸/搬运的区别：配送运输搬运作业环节配货+送货运送装卸+运输距离较小（城内、城间）大（区域以上）小（企业内部）运量小（零担运输）量大小对象物物、人物6）信息处理高位自动化仓库（德国第一个应用）构成必备要素：仓库建筑物、高层货架、外围设备、堆垛起重机、计算机系统优点：1.增加仓库的有效高度、充分利用面积和空间，减少占地。
物流的基本价值
浅析物流的基本价值摘要：现代物流是国民经济的重要组成部分，在当下经济全球化的大环境里，物流越来越受重视，被称为“第三利润源”。
物流过程是时空统一的过程，本文对物流的时间价值、空间价值的概念和具体类型进行了探讨，有助于全面系统的认识物流基本价值的内容。
关键词：物流价值时间价值空间价值中图分类号：f25 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）05-0268-01引言物流是物质实体从生产者到消费者之间的物理性经济活动，其最终目的是满足消费者对“物”的需求，并实现物的价值增值和组织目标。
物流是采购、运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、回收（逆向物流）、信息采集处理等活动的有机结合，其本质属性是创造并实现价值的增值。
在当下经济全球化的大环境里，物流越来越受重视，被称为“第三利润源”。
物流创造的基本价值包括空间价值和时间价值。
1.物流的空间价值物流活动的最终结果是实现“物”从供应地向消费地的流动，以满足消费者和消费市场的需要，实现产品的商品价值和使用价值。
在这过程中，由于“物”的空间转换所产生的价值就是空间价值，它是物流成为“第三利润源”最为重要的内容之一。
物流的空间价值借由“物”的空间流动得以实现，表现形式和内容十分丰富，从“物”的流动方向和过程来看，具体有以下三个方面的内容：1.1基于集中生产创造的空间价值在经济发展的过程中，各经济区域的区域特征日益显现，由于人力、资源、基础设施等生产要素的差异，某区域在生产某种产品时会比其他区域更具竞争力，形成比较优势。
集中生产能够提高生产效率，降低生产成本，进而获得竞争优势，但其产品的需求市场往往相对分散，可能覆盖国内大面积的需求市场，有时甚至可以覆盖若干国家乃至全球市场。
这时，物流又将通过各作业环节将产品从集中生产地分散到各需求市场，实现产品的商品价值和使用价值，从而创造空间价值。
1.2基于分散生产创造的空间价值现实中还广泛存在分散生产的生产方式，这是由于自然条件、产品生产方式、产品技术经济特征和社会分工深化等因素的影响。
物流的时间价值举例子
物流的时间价值举例子【篇一：物流的时间价值举例子】这个好理解呀,比如:一家工厂,在物流不发达的时候,使产品从出厂到顾客手中要一个月,货品要用四个仓库中转,现在通过调节物流环节,使产品从出厂到顾客手中只用十天,并用只用一个仓库中转,那么这个厂得到了什么呢?首先,这个厂的资金周转快了,也就是说原来要九万无的生产成本,现在只要三万就可以了,这就是时间价值,其次,它省了三个仓库,那么这三个仓库的租金或者管理费用就省了,这也是一笔不小的开支,这就是空间价值.上面例子还只是在出厂后的,如果加上从原材料到厂里这个环节就更有价值了,所以说现在的很多厂都在物流上做文章.【篇二：物流的时间价值举例子】物流的时间价值体现在：1，缩短生产与消费时间产生的价值，2、延长生产与消费时间产生的价值，如夏天生产水果放在冷库保存到冬天销售物流的空间价值也叫场所价值体现在：1、从集中的生产场所流向分散的消费场所产生的价值2、从分散的生产场所流向集中的消费场所产生的价值3、从a地生产流向b地销售产生的价值。
如从工厂生产产品，运送到超市等零售店销售。
“物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这一时间差而创造的价值，称做“时间效用”。
物流创造时间效用的形式有以下几种。
1.缩短时间创造效用缩短物流时间，可获得多方面的好处：减少物流损失，降低物流消耗，提高物的周转率，节约资金等。
马克思从资本角度早就指出过：“流通时间越等于零或近于零，资本的职能就越大，资本的生产效率就越高，它的自行增值就越大。
”这里所讲的流通时问完全可以理解为物流时间，因为物流周期的结束是资本周转的前提条件。
这个时间越短，资本周转越快，表现出资本的增值速度越快。
所以，通过物流时间的缩短可取得高的时间效用。
2.弥补时间差创造效用经济社会中，需要和供给普遍存在时间差：例如，粮食、水果等农作物的生产、收获有严格的季节性和周期性，这就决定了农作物的集中产出，但是人们的消费是天天有需求，因而供给和需求不可避免地会出现时间差。
物流时间价值与空间价值
物流的时间价值和空间价值解析摘要：在当今飞速发展的社会,资源的稀缺使得资源的合理利用显得相当重要。
时间作为重要的量度,节约时间无疑是必不可少的一个环节。
此外,在资源的分配中，对资源的管理也即仓储上的控制同样是一个作用强大的方式。
鉴于此本文在物流的时间价值和空间价值两方面做了简单的解析.关键词：物流、时间价值、空间价值在物流管理的七大功能中，运输功能是物流的核心业务之一，也是物流系统的一个重要功能.而运输功能所创造的核心价值便是空间价值,因为运输可以节约时间。
时间上的节约，便消除了客户与所需物品间的空间间隔。
在另外一个重要的功能仓储功能上, 其创造的核心价值是时间价值，对一些季节性很强的物品，仓储的作用尤为突出.物流作为国民经济的重要组成部分，在当今经济全球化的大环境里，被称作是第三利润源。
物流过程是时空统一的过程。
物流在空间和时间这两个维度的作用，在一定程度上体现了物流在提高经济效益和效率上的巨大贡献.物流所创造的时间价值分析：物流上的仓储功能可以创造出时间价值，所谓时间价值，是指物从供给者到需求者之间本来就存在有一段时间差，由于改变这一时间差而创造的价值。
时间价值通过物流获得的方式有三种主要方式.其一：缩短时间，创造价值。
缩短物流时间,可获得很多好处。
比如，降低物流消耗,，节约资金，减少物流损失，增加物的周转等。
从全社会物流的总体来看，加快物流速度，缩短物流时间,是物流必须遵循的一条经济规律。
其二:延长时间差，创造价值.在某些具体物流运输活动中存在人为、能动地延长物流运输时间来创造价值的.例如秋季集中生产的粮食、棉花农作物，通过物流的储存、储备活动,有意识延长物流的时间以均衡人们的需求.其三:弥补时间差,创造价值。
供给和需求之间存在时间差，这是一种普遍的客观存在，正是有个这个时间差，商品才能取得自身最高价值，才能获得理想的收益。
物流可以通过科学系统的方法弥补、或是改变这种时间差，以实现其时间价值.在实际应用中发展出了零库存理论。
物流的时间价值的名词解释
物流的时间价值的名词解释1. 物流的时间价值呀，就好比是一场与时间的赛跑！比如说你在网上买了个生日礼物想在朋友生日当天送到，那物流快就能让朋友及时收到惊喜，这就是物流时间价值的体现呀！2. 物流的时间价值，就像及时雨一样重要呢！想想看，要是你着急用一个东西，物流能快速给你送来，那可真是解了你的大急呀，这不是时间价值是什么！比如你突然生病买药，快速的物流就能体现出大作用啦。
3. 物流的时间价值啊，简直就是生活的助力器！当你期待已久的新衣服能迅速送到你手中，让你马上就能穿上美美的，这就是它的魅力呀！就像你买了演出的服装，物流及时的话就能让你按时闪亮登场。
4. 物流的时间价值，不就是我们的小确幸嘛！当你下单的生鲜能快速到达保持新鲜，这可多亏了物流的时间价值呀！就像你买了海鲜准备做大餐，快速的物流能让海鲜依然鲜活。
5. 物流的时间价值，那可是相当关键的呀！你想想，要是你买的重要文件能火速送到目的地，这多重要呀！就像你着急寄合同，快速的物流能确保事情顺利进行。
6. 物流的时间价值，如同魔法一样神奇呢！当你在外地急需一个东西，物流能迅速送到你身边，这就是它厉害的地方！比如你出门忘带东西，物流及时就能解你燃眉之急。
7. 物流的时间价值，岂不是超级重要的嘛！要是你抢购的限量版商品能快速到手，那得多开心呀！就像你抢了限量版玩具，物流快就能让你早早把玩。
8. 物流的时间价值，不就是我们的贴心小天使嘛！当你买的家居用品能快速到家安装好，这可都靠它呀！就像你买了新沙发，快速物流能让你早点享受舒适。
9. 物流的时间价值，这可是实实在在能感受到的呀！当你在节日前买的礼物能按时到达给对方惊喜，这就是它的魔力！就像你为圣诞节准备礼物，物流及时就能让节日氛围更浓。
10. 物流的时间价值，绝对是不可忽视的呢！你想想，要是没有快速的物流，我们的生活得失去多少便利呀！就像你临时需要办公用品，物流快的话就能不耽误工作呀。
我的观点结论就是：物流的时间价值太重要啦，它让我们的生活变得更加便捷和美好！。
简述物流的三个效用
简述物流的三个效用物流是指在生产和消费过程中，通过运输、仓储、包装、装卸、配送等一系列活动，将物品从生产地运送到消费地的过程。
物流的作用和效用十分重要，可以概括为以下三个方面。
一、时间效用时间效用是指物流活动能够缩短产品从生产到消费的时间，提高生产效率和消费效率。
物流能够将产品从生产地迅速送达消费地，减少了产品在运输过程中的滞留时间，使得生产者能够更快地将产品推向市场，满足消费者的需求。
同时，物流也能够及时配送消费者所需的商品，提高了消费者的满意度和购买欲望。
时间效用的提高，使得生产者和消费者能够更好地协调和互动，促进了经济的发展和社会的进步。
二、空间效用空间效用是指物流活动能够将产品从生产地运送到消费地，克服了地理上的距离和空间上的障碍，使得产品能够迅速到达消费者手中。
物流通过合理的运输规划和优化的配送网络，将产品从生产地点到消费地点，实现了生产和消费的连接。
物流的空间效用不仅使得产品的流通更加便捷和高效，也拓宽了市场的范围和扩大了销售的潜力。
同时，物流还能够将不同地区的资源和产品进行有效的整合和交流，促进了资源的优化配置和产业的协同发展。
三、数量效用数量效用是指物流活动能够满足消费者对产品数量的需求，保证产品的供应充足和稳定。
物流通过建立完善的供应链管理系统，确保生产者能够按时生产所需的产品，并及时将产品送达消费者手中。
物流还能够根据市场需求的变化，灵活调整产品的生产量和配送量，确保供需平衡。
数量效用的提高，不仅能够满足消费者的购买需求，也能够提高生产者的销售额和市场份额，促进了企业的发展和经济的增长。
物流的三个效用分别是时间效用、空间效用和数量效用。
时间效用使得产品能够更快地到达市场，提高了生产和消费的效率；空间效用克服了地理上的障碍，拓宽了市场的范围和销售的潜力；数量效用保证了产品的供应充足和稳定，满足了消费者的需求。
物流的三个效用相互作用，相辅相成，共同推动了经济的发展和社会的进步。
物流在现代经济中起着不可或缺的作用，为生产者和消费者提供了便利和保障，推动了商品流通和市场繁荣。
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物流的时间价值和空间价值解析
摘要：在当今飞速发展的社会，资源的稀缺使得资源的合理利用显得相当重要。
时间作为重要的量度，节约时间无疑是必不可少的一个环节。
此外，在资源的分配中，对资源的管理也即仓储上的控制同样是一个作用强大的方式。
鉴于此本文在物流的时间价值和空间价值两方面做了简单的解析。
关键词：物流、时间价值、空间价值
在物流管理的七大功能中，运输功能是物流的核心业务之一，也是物流系统的一个重要功能。
而运输功能所创造的核心价值便是空间价值，因为运输可以节约时间。
时间上的节约，便消除了客户与所需物品间的空间间隔。
在另外一个重要的功能仓储功能上，其创造的核心价值是时间价值，对一些季节性很强的物品，仓储的作用尤为突出。
物流作为国民经济的重要组成部分，在当今经济全球化的大环境里，被称作是第三利润源。
物流过程是时空统一的过程。
物流在空间和时间这两个维度的作用，在一定程度上体现了物流在提高经济效益和效率上的巨大贡献。
物流所创造的时间价值分析：
物流上的仓储功能可以创造出时间价值，所谓时间价值，是指物从供给者到需求者之间本来就存在有一段时间差，由于改变这一时间差而创造的价值。
时间价值通过物流获得的方式有三种主要方式。
其一：缩短时间，创造价值。
缩短物流时间，可获得很多好处。
比如，降低物流消耗，，节约资金，减少物流损失，增加物的周转等。
从全社会物流的总体来看，加快物流速度，缩短物流时间，是物流必须遵循的一条经济规律。
其二：延长时间差，创造价值。
在某些具体物流运输活动中存在人为、能动地延长物流运输时间来创造价值的。
例如秋季集中生产的粮食、棉花农作物，通过物流的储存、储备活动，有意识延长物流的时间以均衡人们的需求。
其三：弥补时间差，创造价值。
供给和需求之间存在时间差，这是一种普遍的客观存在，正是有个这个时间差，商品才能取得自身最高价值，才能获得理想的收益。
物流可以通过科学系统的方法弥补、或是改变这种时间差，以实现其时间价值。
在实际应用中发展出了零库存理论。
零库存理论指供与求在零点上的平衡：当一批商品进入仓库后，按照它将在几小时后进入到某个流通环节，就能安排具体下一批产品的进库，这种方式没有库存积压而且商品的流转率非常高。
零库存应用中，准时生产可谓是一个很典型的例子。
这种生产方式是日本丰田汽车公司在二十世纪六十年代实行的一种生产方式，一九七三年以后，这种生产方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后来引起其他国家的企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业中推行开来。
准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是追求一种零库存，或库存达到最小的生产系统。
其基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。
挖掘物流时间价值的途径分析：
（1）具体客户具体对待，努力提供增值服务
物流时间效应多种多样，因此挖掘时间效益的方法也各不相同。
如今的物流服务也已经超出了传统意义上的货物包装、配送、仓储或者寄存等常规服务，由常规服务延伸而出的增值服务正在成为物流发展的新趋势。
只有经过深入的分
析，根据商品的具体特点，根据不同企业具体分析对待，才可能寻求到实施增值服务的空间。
（2）注重需求的多层次物流供给在很大程度上决定于物流需求，物流需求特征直接影响着物流供给的模式。
由于客户的生产及销售模式不同，因而客户需求往往千变万化。
不同客户，甚至同一客户在不同情况下，往往也会有不同的服务需求。
生产流通企业对物流需求各不相同，所以物流需求是多层次的，这就要求根据客户的需要，为客户提供量身定做的物流服务，即有多样化的物流供给以满足市场需求。
（3）寻求共赢分工与整合是物流的基本原理。
分工使得物流行业通过社会化，带来竞争活力；整合使得物流企业实现了规模经济，产生了合作的经济，从而达到共赢。
如何将这一基本理念体现在物流具体的实施方案上是值得研究的。
从时间效益挖掘的层面上寻求双赢，首先要全面、系统、准确地了解客户物流与时效相关的信息，再结合物流企业自身的服务能力，通过与客户的反复沟通，在获得客户支持、至少得到客户认可的情况下，拟定可能存在双赢的实施方案。
物流所创造的空间价值分析：
物流的运输功能创造了空间价值。
物流空间价值指的是物在流动过程中由于物的空间转换所产生的利益。
供给者与需求者往往处于不同的空间，也就是说，供给者与需求者所处的空间位置不同，物从供给者到需求者之间往往有一段时间差，而由改变位置创造的价值称为空间价值。
从供给方的角度来看空间价值就是物实现空间转换前后给供给双方带来的差额。
空间价值通过物流获得的方式主要有四种方式。
其一：基于集中生产所创造的空间价值。
由于资源、分工、和需求等的差异，随着时间的推移，各个区域的区域特征日益显现，各区域间在经济大系统中的功能分工出现异化。
其二：基于分散生产所创造的空间价值。
与集中生产相反，由于受到自然条件、产品生产方式、产品技术经济特征以及社会分工深化等因素的影响，现实中还广泛存在分散生产的情况。
这种生产方式需要完善的物流体系支撑，能够使与之相关的物实现顺利流动。
其三：基于弥合生产需求分散所创造的空间价值。
现代社会中生产与需求的空间差距十分普遍，而现在消费者对商品的需求也日益多样化。
除了大生产决定的供应分散外，自然地理、社会发展因素和产业集群等也造就产品生产的分散。
其四：基于空间集散所创造的空间价值。
社会分工的深入和细化，使得生产环节变得越来越繁多，需要资源、能源、人才等经济要素的频繁流动予以支持。
物流空间价值案例分析：格兰仕集中生产效益
格兰仕集团有限公司的成功法宝就是在保证质量的前提下，依靠集中生产、规模生产，最大幅度地降低成本，实施低价策略，以在竞争中赢得主动。
格兰仕的经营模式不同于一般大型企业集团的哑铃模式，而是采用橄榄模式，即专做制造，前面的设计、后面的营销和品牌都由别人去做。
正因为专注制造，格兰仕迅速在全球范围内获得了极为可观的规模优势和成本优势，奠定了自己的市场竞争地位。
同时，开放的全球采购是格兰仕实现低成本扩张的又一把利剑。
格兰仕凭借规模化集中生产的优势与自身品牌的良好口碑，放眼全球进行
原材料采购，不但没有库存包袱，还吸引了越来越多的供应商参与合作，大大降低了采购成本，进一步增强了竞争优势。
此外，格兰仕的成功也离不开完善物流体系的支持。
格兰仕的物流业务主要是以招标的方式委托或外包给第三方物流公司进行运作，公司只是借助完善的信息管理系统与物流公司进行数据沟通，及时掌握货物的流向。
但可以断言的是，第三方物流服务通过实现货物空间转换所创造的可观的空间效益是格兰仕成功的基础和前提，否则其全球采购、集中生产与全球销售都将无从谈起。
参考文献: 崔晓文《物流经济学》清华大学出版社.
何明珂《物流系统论》中国审计出版社.
余艳琴《物流成本管理》武汉大学出版社.
陈炜煜《物流价值管理研究》北京大学出版社.
张庆英《物流案例分析与实践》电子工业出版.。