2016湛江万达广场开业方案
万达人流活动策划方案模板
一、活动背景随着城市化进程的加快，商业地产的竞争日益激烈。
万达广场作为我国知名的商业综合体，如何吸引更多消费者，提升商业氛围，成为企业发展的关键。
为此，特制定本活动策划方案，以增加万达广场的人流量，提升品牌形象。
二、活动主题“活力万达，乐享生活”三、活动目标1. 提高万达广场的知名度，树立良好的品牌形象；2. 增加万达广场的人流量，提升商业氛围；3. 促进商家与消费者的互动，提高商家销售额；4. 为消费者提供丰富的娱乐活动，满足消费需求。
四、活动时间1. 活动前期筹备：1个月2. 活动执行：3个月3. 活动总结：1个月五、活动地点万达广场内及周边区域六、活动内容1. 开幕式：举办一场盛大的开幕式，邀请知名艺人、网红等参与，提高活动热度。
2. 主题活动：（1）周末亲子活动：设立亲子游乐区，举办亲子互动游戏，让家长和孩子共同参与，增进亲子关系。
（2）美食节：邀请全国各地特色美食商家入驻，举办美食评比活动，吸引消费者品尝美食。
（3）品牌折扣季：联合商家推出品牌折扣活动，为消费者提供实惠的购物体验。
（4）文化活动：举办各类文化展览、演出，如书画展、音乐会、舞蹈表演等，丰富消费者的文化生活。
（5）健康运动：设立运动区，举办各类运动赛事，如羽毛球赛、篮球赛等，倡导健康生活。
3. 互动环节：（1）微信互动：通过万达广场官方微信公众号，开展线上活动，如抽奖、优惠券发放等，吸引消费者关注。
（2）现场互动：设置互动区，举办抽奖、游戏等活动，提高消费者参与度。
4. 宣传推广：（1）线上线下同步宣传：利用万达广场官方网站、社交媒体、户外广告等渠道进行宣传。
（2）合作媒体宣传：与当地电视台、报纸、网络媒体等合作，进行活动报道。
七、活动预算1. 活动场地租赁费用；2. 活动物料制作费用；3. 活动宣传费用；4. 活动奖品费用；5. 活动执行人员费用。
八、活动效果评估1. 人流量统计：通过活动期间的人流量数据，评估活动效果；2. 商家销售额统计：通过活动期间商家的销售额数据，评估活动对商家的促进作用；3. 消费者满意度调查：通过问卷调查、线上投票等方式，了解消费者对活动的满意度。
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
万达前期开业准备流程
开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月或工程交 接验收前 达到接收要求前 开业前1个月 开业前 开业前15天 开业前4个月 开业前15天 开业前15天
60 60 30 60 90 15
84 物业正式接管 85 工程遗留问题处置 86 步行街商家营业证照办理 主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演 87 练 88 第三次员工培训及考核(开业前) 89 设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 90 跟踪落实开业前内外场环境美陈布置 开业前外墙广告上刊策划。配合开业，面向场内主力店 租户租赁可经营广告位。 92 营运管理准备启动 91
招商部全部到岗 30 30 30 30 30 3
开业前12个月或项目 开业前10个月 开工前 开业前11个月 开业前11个月 开业前11个月 开业前11个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前9个月 开业前9个月
序号
事项
31 申请并建立会计电算化账套 32 政府关系及税收政策接洽 33 制定收费流程和核算流程，建立收费台账 34 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 35 招商前期准备工作(招商资料/文件印制) 36 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 37 38 39 40 41 招商预热期(意向洽谈) 步行街招商 期间:完成签约仪式和招商推介会 及策划推广 强势招商期(签约落位) 全面启动 期间:适时开展异地招商 招商收尾期(调整满铺)
序号
事项
人员到岗节点
所需周期
最迟开始节点
开业前1个月 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月或投入 运行 开业前1个月 开业前3个月 开业前3个月 开业前1个月
最迟结束节点
万达广场规划设计理念
万达广场规划设计理念
作为城市中心的重要地标，万达广场的规划设计理念是为了打造一个现代化、
多功能化、人性化的城市综合体，为市民和游客提供高品质的生活、工作、娱乐和购物体验。
首先，万达广场注重现代化。
在规划设计中，充分考虑了现代城市的发展趋势
和需求，采用了先进的建筑技术和设施设备，打造了一个智能化、绿色化的城市空间。
现代化的建筑风格和科技设施，使得万达广场成为城市中心的一道亮丽风景线。
其次，万达广场注重多功能化。
在规划设计中，充分考虑了城市人群的多样化
需求，设置了购物中心、写字楼、酒店、影院、餐饮、娱乐等多种功能，满足了市民和游客的各种生活、工作和娱乐需求。
无论是购物、办公还是休闲娱乐，万达广场都能一站式满足。
最后，万达广场注重人性化。
在规划设计中，充分考虑了人们的舒适感和便利性，设置了宽敞明亮的室内空间和优美的室外景观，同时考虑了交通便利和停车设施，为市民和游客提供了舒适便利的城市生活环境。
总的来说，万达广场的规划设计理念是以现代化、多功能化、人性化为核心，
为城市的发展和人民的生活提供了一个优质的城市综合体。
相信随着万达广场的建成和发展，将会成为城市中心的新地标，为城市的繁荣和人民的幸福做出积极的贡献。
万达广场规划要点
“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。
特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。
这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。
结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。
二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。
非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。
6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
开业庆典策划方案范文合集七篇
开业庆典策划方案范文合集七篇开业庆典策划方案篇1一、活动策划背景：近几年，随着国内百货流通业的急剧快速发展，各大百货连锁流通“巨头”竞争热浪更是此起彼伏，呈现出“花开三支，各自争妍”的局面。
作为中港合资经营的大型零售连锁企业，中国百货流通业的著名品牌公司——深圳天虹集团公司，自1984年作为深圳第一家走中、高端市场消费群体，集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型MALL式百货商场的成功推出，使得天虹从传统百货商场，迈向了现代百货的重要转变，并在短短的20年时间，从最初的8800万资本累计发展到今天的28.2亿元人民币，并遍布全国十多个大中城市的17家连锁商场。
天虹的这一成功和大胆的市场定位和推出，使得天虹品牌逐渐被许多大中城市的市民所认知，并一度成为深圳零售业龙头企业，屹立于全国零售百强之林，进一步彰显出天虹的实力为继续使天虹品牌深入的根植于民心，进一步将品牌发扬光大，天虹集团除了选择在珠三角消费实力强劲的城市继续扩张自己的实力外，还将触须延伸到南昌、厦门等地。
作为珠三角消费实力强劲的东莞、惠州等地已成为天虹进一步拓展目标的首选地。
即将于今年9月在惠州开业的惠州天虹百货将在持续走中高档路线的同时，将以更加优越的服务于惠州的市民。
二、开业庆典活动时间、地点：时间：20××年9月28日地点：惠州市__路天虹惠州店三、庆典仪式活动安排：（一）嘉宾和媒体签到：（20××年9月8日上午8：00----8：30）（二）、开幕剪彩仪式：（20××年9月28日上午8：30---9：00）特邀当地相关政府主管部门官员、天虹集团总经理及各邀请的'嘉宾出席开幕剪彩仪式。
（注明：本次开幕式可邀请醒狮队前来舞狮助兴。
在开幕式现场有鲜花、拱门、空飘、横幅广告、气球、等场景布置与点缀。
）1、邀请当地政府官员上台致辞。
2、邀请天虹集团总经理上台为惠州天虹店至贺词。
万达设计方案
1.整合城市空间，提升城市形象。
2.创造舒适、便捷、高效的使用环境。
3.实现可持续发展，降低环境影响。
4.确保建筑安全，提升抗灾能力。
5.体现地域文化特色，增强项目识别度。
三、设计原则
1.合法性原则：确保设计符合国家及地方的建筑法规和标准。
2.功能性原则：满足不同功能区域的合理布局和高效使用。
万达设计方案
第1篇
万达设计方案
一、项目背景
万达项目位于我国某城市核心区域，占地面积约XX平方米，是一个集商业、办公、居住等多功能于一体的城市综合体。项目周边配套设施齐全，交通便利，具有极高的商业价值和居住品质。为确保项目顺利推进，提高项目品质，特制定本设计方案。
二、设计原则
1.合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策，确保项目设计合法合规。
a.商业区域：位于项目核心位置，占地面积XX平方米，包括购物中心、餐饮、娱乐等业态。
b.办公区域：占地面积XX平方米，包括甲级写字楼、企业总部等。
c.居住区域：占地面积XX平方米，包括高品质住宅、公寓等。
d.配套设施：包括绿化、停车场、物业管理等。
e.交通组织：优化交通流线，实现人车分流，提高交通效率。
2.人性化设计：以人为本，充分考虑用户需求，提高居住、办公、购物等舒适度。
3.创新性：运用现代设计理念，结合地域文化特色，打造具有创新性的城市综合体。
4.可持续性：注重生态环保，提高资源利用效率，实现经济、社会、环境可持续发展。
5.安全性：确保项目施工及使用安全，降低安全隐患。
三、设计方案
1.总体规划
-耐久性设计：延长建筑使用寿命，降低维护成本。
4.机电工程设计
-供暖制冷：采用先进的暖通系统，提高能源使用效率。
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1、配以吸人眼球的活动主题，通过媒介传播，结合湛江万达的自身优势，在拉动销售的基础上，更深 层次的挖掘本次活动的品牌战略意义。 2、根据广场区域家庭型购物中心的定位，结合万达年轻时尚的活动路线，颠覆传统开业活动模式，以 湛江万达开业为契机，首创湛江玩乐生活嘉年华！
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湛江万达广场 开业营销活动方案工作汇报
2016年3月3日
CONTENTS
湛江万达 6.25盛大开业
欢乐海岸总动员
CONTENTS
媒体推广
CONTENTS
费用预算
CONTENTS
整体活动目的
湛江万达6.25盛大开业——欢乐海岸总动员
• 打造万达开业盛会
主力SP、PR活动相互呼应，打造高品质万达开业盛会。开业2天目标营业额日均1500万，日均客流22 万。
欢乐海岸总动员
吃喝玩乐购
一场永不落幕的购物体验盛宴由此开始
AMAZING 史无前例的玩乐生活嘉年华
繁华生活 因此而生
PART.01……活动概况
06月25日(六)— 06月26日(日)
总体策略：以“湛江万达开业 欢乐海岸总动员” 系列活动为核心推广理念，营造湛江万达 广场全新、时尚的开业氛围，针对湛江万达广场全客层、高品质，家庭一站式购物中心定位； 媒体策略：全方位立体化整合传统媒体和新媒体，配合现场活动，线上线下立体推广，强化 湛江市民对万达广场的时尚认知及开业认可。 PR策略：以“海上欢乐世界”为主打内容，引爆湛江全区，传递6月25日盛大开业主题，全 城轰动；并且增加PR活动现场互动性，欢庆不间断的玩乐狂欢活动带动人潮。 SP策略：以“全客层家庭化消费”作为SP活动主线，策划大力度的SP活动，充分动员目标 顾客来店，实现客流和业绩的双高。
媒体宣传
媒体排期
PART.02……场地规划
中庭小舞台
1、天线宝宝、气
你购物 你购物
我我买 送单 车球教学2、整点
百分百疯狂抽抽ipa、d 午夜抽
毕业季·夏日玩 水派对
气球模型海盗船
满额送
到店礼品
满68元幸运抽大奖
外广场舞台
PART.04……费用预算
THA汇NK报S完毕
PR活动
PR活动
PR活动
SP活动 10元大惠战系列活动
SP活动 10元大惠战系列活动
SP活动 10元大惠战系列活动
SP活动 10元大惠战系列活动
SP活动 10元大惠战系列活动
PART.02…… PR活动策略及规划
PART.01……SP活动策略及规划
PART.01……SP活动策略及规划
PART.03……媒体策略
媒Hale Waihona Puke 策略1、全面覆盖 立体推广 线上线下立体推广，开业前1个月利用广播、户外LED、网络媒体、微信新媒体等 全方位渲染开业的丰富信息。 2、有的放矢 针对性强 传统媒体和新兴媒体相结合，利用项目四周户外资源以及电梯框架媒体锁定主力客 群和辅助客群，针对边缘客群采用DM为主要方式。 3、资源整合 形成波次 与主力店及商家对接媒体计划，气势上形成联版、联播，时段上形成持续与波次， 借势项目公司媒体资源，在开业前一周重点爆发，加大媒体宣传版面和时段，形成 全城关注焦点。
通过各大媒介宣传活动主题、信息，吸引不同年龄层的顾客，开业2天享受优惠购物同时、体验开业带 给大家的欢乐，全城关注热点话题。
• 活动效果
1、以玩乐生活为PR主题，配合各式陈列，营造欢乐互动的开业空间环境，以体验的形式感受活动的 欢乐； 2、足够具有吸引力，符合不同年龄及性别的人群； 3、足够具有互动性，无论是DP点位还是演出亦或是巡游都将成为人们驻足观看、投入参与互动，甚 至所有的顾客都将成为我们巡游队伍中的一份子，会造成反复传播的效应；