万达广场开业招商工作要点
万达广场招商文案
万达广场招商文案篇一：万达广场推介方案精准宣传高效推广——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案为您服务，品牌先行龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局，是中国邮政广告总公司分支机构，服务网络覆盖全国各地；经过十几年的稳步发展，邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。
龙岩市邮政函件局将立足现实，展望威力，以“务实、创新、拼搏、超越”的精神，以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。
一、需求分析龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一，项目位于新罗区双龙片区，规划用地面积13万平方米，计划总投资50亿元，拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。
大连万达集团正式进驻龙岩，这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。
当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期，万达城市广场落户龙岩，对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市，促进服务业发展将发挥重要作用。
我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体，这些“狂轰滥炸”式的宣传投入相当可观，效果却差强人意，调查表明，传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20％的商品名称，更遑论商品的用途、特点等。
同时，对于真正的消费者来说，传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱，很难让人印象深刻。
因此，选择一种更加物美价廉的宣传推广方式，给消费者带来新的信息平台，同时又能避免相关竞争者的雷同宣传，才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智选择。
使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式，就是一种精准、高效、优质的战略举措。
二、产品介绍、服务特色数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点，邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下：1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体，而且是通过直邮的形式发送到客户手中，配合邮政数据库名址来做推广，这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客，同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前，两者相辅相成，成功率显然要比其他媒体形式要高得多。
商场招商工作计划5篇
商场招商工作计划篇1今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路，另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误，20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
商场招商工作计划篇2一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。
万达地产商业项目招商模式
万达地产商业项目招商模式万达地产商业项目的招商模式一、订单模式主要针对主力店，在商业项目做商业设计之前，也就是商业项目立项之时。
已经与主力店达成合作共识，在建筑设计、商业规划上根据主力店的特点和要求进行订单式建造。
万达合作主力店包括：1、大卖场以沃尔玛、家乐福为主。
2、百货店有万千百货一、订单模式主要针对主力店，在商业项目做商业设计之前，也就是商业项目立项之时。
已经与主力店达成合作共识，在建筑设计、商业规划上根据主力店的特点和要求进行订单式建造。
万达合作主力店包括：1、大卖场以沃尔玛、家乐福为主。
2、百货店有万千百货、巴黎春天、新世界百货、百盛等，自从万达组建百货公司后，08年开始，万达的百货主力店基本上都是万千百货。
3、万达影城、大玩家电玩（神采飞扬）、大歌星KTV是万达娱乐系统的三大主力店。
4、其他诸如特力屋、百安居、一兆韦德健身、运动100等主力店，万达会根据项目不同，进行灵活性选择。
5、近期开业的万达广场多有大型中式酒楼作为主力店，如同庆楼、海港城等。
订单模式在万达招商之初已经为万达解决了80%以上的出租面积，这也是万达前期发展的制胜法宝。
发展趋势由初期的单一主力店，发展到现如今的多主力店组合。
二、战略合作伙伴模式熟悉万达的都应该知道，万达商业地产项目最核心的部分是万达广场内部室内步行街。
步行街招商至开业周期一般6-8个月，正是由于强大的战略合作伙伴体系才能实现这样迅速的招商速度。
战略合作伙伴包括：百胜餐饮、麦当劳、一茶一坐、棒约翰、小天鹅等等。
从步行街招商开始，万达招商人员会将项目信息优先提供给战略合作商家，进行选择。
从近一两年的发展趋势来看，C&A、H&M、ZARA、优衣库、无印良品、NEXT 等次主力店，即将成为万达的重要合作伙伴。
三、本地招商模式有了主力店、战略合作伙伴的强势加盟，万达招商大局已定，本地招商丰富万达广场业态，引进一些当地的知名品牌，从而增强整个万达广场的活力。
万达广场招商运营管理方案
万达广场招商运营管理方案1. 引言随着城市发展和经济的繁荣，商业地产项目的招商运营管理变得越来越重要。
作为一个拥有大量商业地产项目的知名地产开发商，万达集团需要制定一套科学合理的招商运营管理方案，以实现最大化的利润和效益。
本文将详细介绍万达广场的招商运营管理方案。
2. 招商策略2.1 目标定位万达广场定位为高档商业综合体，旨在为目标消费者提供高品质的购物、娱乐和生活体验。
目标消费者主要包括中产阶级和高端消费人群。
在招商过程中，我们将重点吸引精品零售、高端品牌和知名餐饮企业入驻。
2.2 招商渠道万达广场将采取多种渠道进行招商，包括线上线下渠道。
•线上渠道：通过万达集团的官方网站、社交媒体平台等，发布招商信息和项目优势，吸引潜在商户。
•线下渠道：与商业地产中介机构合作，参加行业展览会、招商会等，积极寻找合适的商户。
3. 招商流程3.1 市场调研与分析在开始招商之前，我们将进行市场调研和分析，了解目标消费人群的需求和消费习惯。
我们将深入研究所在城市的商业地产市场，评估潜在竞争对手和市场容量，为我们的招商决策提供依据。
3.2 招商策划与定位在招商策划过程中，我们将结合市场调研结果，确定合适的商业定位和招商策略。
根据目标定位，我们将制定相应的商业模式、租金政策和招商政策，以吸引符合定位的商户入驻。
3.3 招商推广和宣传招商宣传是吸引商户入驻的重要环节。
我们将通过各种宣传手段，如广告、媒体报道等，展示万达广场的优势和吸引力。
同时，我们也将利用线上渠道，积极推广招商信息，吸引更多潜在商户的关注和参与。
3.4 商户评估与选择在收到商户的申请后，我们将进行初步评估，包括商户的品牌声誉、财务状况、业绩等。
符合条件的商户将进入下一轮的评估，包括商户的经营能力和商业计划。
最终，我们将选择最符合我们定位和要求的商户入驻。
4. 招商政策4.1 租金政策万达广场将根据商户的定位和业态，制定不同的租金政策。
我们将采取弹性租金策略，根据商户的经营状况和市场变化，适时调整租金。
商场招商实施方案
商场招商实施方案一、背景随着国内消费水平的提高和经济的不断发展，商场已成为休闲娱乐、购物消费和社交活动的绝佳场所。
然而，要成为一家成功的商场，就需要吸引更多的品牌和商家入驻，提高商场的知名度和人气。
因此，商场招商实施方案尤为重要。
本文将介绍商场招商策略、推广手段、目标客群以及成本计算等方面，帮助商场建立正确的招商思路，提高商场的综合实力和市场竞争力。
二、商场招商策略1. 定位明确，品牌调性凸显商场的定位要明确，并且具有较强的品牌调性。
招商时，需要按照商场的定位和品牌调性，有针对性地寻找合适的商家。
例如，高档商场可以引进高端品牌；大型综合商场可以引进多种类型的商家，吸引不同层次的消费者；生活类商场可以引进家居家电、日用百货等生活消费品牌。
2. 优惠政策，吸引入驻商户商场可以通过政策优惠来吸引商家入驻。
例如，可以减免前期租金、收取较低的广告费用、提供装修补贴等。
优惠政策可以帮助商场吸引更多的品牌和商家，降低商家的入驻门槛，提高市场竞争力。
3. 推荐途径，扩大招商影响力招商必须有适当的推荐途径，扩大商场招商的影响力。
商场可以邀请周边的物业公司、商会、行业协会等机构进行推荐，也可以通过广告宣传、电视等媒体进行招聘。
此外，商场还可以利用网络营销、微信公众号等新媒体手段，加强招商宣传。
三、推广手段1. 外部宣传商场可以通过广告牌、传单、海报、标语等方式进行外部宣传，吸引更多的顾客进入商场。
广告宣传内容要精炼、有特色，突出商场的品牌形象，带动整个商场的气氛。
2. 内部宣传商场可以在咖啡厅、商铺等地方进行内部宣传。
内部宣传要紧密结合商场的品牌定位，传播商场的文化理念、服务理念，强化商场与消费者的互动。
3. 赠品策略商场可以制定赠品策略，吸引更多的顾客进入商场。
例如，商场可以为新客户提供优惠券、小礼品，提高进店率和转化率。
这样不仅可以增加商场的人气，还能提高品牌知名度和吸引力。
四、目标客群商场招商需要有明确的目标客群，以便选取合适的商家和品牌。
万达招商运营管理资料 万达广场开业招商工作各阶段关注的要点
管公司招商、企划人员进行招商统一说辞的培训。培训内 容为：招商问题解答、招商分工、招商工作进度安排、步 行街业态表述、万达广场特色介绍。
项目定位研讨
1、新项目总体规划设计完毕后，集团商管公司招商 部参与新项目总体定位和规划格局的研讨并提出 建议。
2、集团商管公司招商部负责确定步行街商业业态规 划和招商定位。
团队组建
1、在新项目开业前12个月，集团商管公司招商部负责编写 新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司 人力资源部。与当地商管公司共同编制招商、营运人员岗 位职责，开展人员招聘和团队组建。
4、招商部文员需熟练使用CAD及图片处理软件。
品牌落位
步行街正式对外招商前，当地商管公司根据市 场调研分析结果，以及确定的新项目总体定位和 各业态功能组合情况，确定步行街招商目标品牌 并进行落位，品牌落位图报集团商管公司审批。 每个商铺要求有1个主选品牌和两个备选品牌。
合同准备
在招商工作启动前1个月，当地商管公司制定 新项目的租赁意向合同、租赁合同及附件、物管 合同、补充协议、广告位使用合同等，报集团商 管公司和集团法务部审批。
七、开业准备阶段
• 营运工作 • 内外美陈 • 开业宣传 • 企划活动
市场调研的内容
1 、项目所在城市总体概况：
城市经济发展水平，各项经济指标数据，人口总量及分布，城市未来发展规 划等。 2、城市零售业发展状况： 各主要商圈情况，不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及 组合、规模、 数量、面积比例、经营状况，各商圈的形成和发展历程，未来发展 规划等； 3 、同类竞争对手分析： 基本情况，总面积，规划布局，业态面积配比，档次定位，开 业时间，历史经营状况，消费环境，消费结构（客层定位），租金价格或合作条 件，相关费用（物业管理费），人力资源费用、品牌情况，服务管理、停车 位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等； 4 、项目周边环境调研： 项目所在地理位置、项目规模、周边环境，交通状况，3-5公里 半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、 小区数量、入住人 口、居住户数、人均收入、人均消费支出、消费特性、 物业状况（规划部提 供包括住宅、酒店写字楼、商业的全面情况），工程进度时间等； 5、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租金缴纳 方式、前期的优惠政策等进行收集分析。
万达招商运营管理资料 万达招商-项目管理与筹备期要点
筹备工作计划实施流程
设定目标 （做什么）
计划
调整计划 调整实施
实施
监控 进度
项目管理的基本流程
完成
v 做好项目筹备计划书 v 做好市场调研,解读项目数据与优势,规划定位业态 v 亲自抓好项目研发,项目设计,项目招商工作 v 做好项目财务预算和资金收支平衡 v 做好团队建设与培训 v 重要文档的管理和内控制度 v 跟进项目工程进度/招商质量 v 招商大会/展示中心建设/开业庆典都要有详细方案 v 开业宣传有震撼力力与注重节奏
初步
方案
功能
市调 设计
设计
(可研
报告)
深化 设计
立面、景观、内装、 照明、导示系统、 强弱电等，车流 提供多功能点位
砌墙 施工图 设计
各专业 设计
招商及进场装修
宣传手册、招商政策、 租金方案、招商策划方案、 招商宣传方案、合同文本
多角度、多层面推广 （政府、销售、招商等）
体现在规划设计上
工程、招商、物 管等部门联合成立
品牌资源数据库模型；
招商部制度与流程汇编表 招商部工作安排时间与分工表表； 项目对外宣传资料（招商手册出台前的PPT形式项目介绍）； 招商手册（对项目优势的提炼总结和对外宣传统一口径、主题语）；
项目品牌落位规划图； 招商展示中心建立方案；
招商会的筹备方案； 招租奖励机制方案（微调） 合同规范版本及合同管理系统模型； 运营服务手册及物业服务手册（为租赁合同副本）；
装修小组
万达广场主力店招商策略
万达广场主力店招商策略从招商的角度讲，万达模式最核心的要点是对主力店的使用。
万达对主力店的使用在中国地产商里面时间比较长，而且做法上也是比较成熟的开发商。
正是因为我们对主力店的使用，对他们的认识我们认为是比较深刻的，把订单地产做得比较好。
我们现在基本上每个项目像刚才万总讲的，美国一般是和零售商、开发商开始一起做。
万达７０%的租赁面积是可以按照这个要求做到的。
我这边负责全国万达顾问广场７０%以上的面积都是在第一版出工图完成之后都请他们过来参与设计、参与施工的。
所以，我们对主力店的合作是比较好的，对他们的理解也是比较深刻。
我们对主力店使用比较好，还体现在另外一个要素就是培育期。
中国很多商业地产商尤其是中小地产商对培育期有很大的压力，短则两年，长则五年。
万达经常说培育期很短，甚至说没有。
大家可以去看看，尤其是二代和三代。
我们在上海国交场做了万达中心做了一个商业广场，基本上没有培育期。
两年不到的阶段光是停车场每年的收入将近２千万。
刚开始大家处于培育期停车是不敢收费的，我们现在两年不到将近２千万的停车收费。
所以，我们对主力店这一块有一些体会。
首先感谢主办方邀请我们来跟大家分享经验，我讲两个方面。
第一个方面从我们的实际工作当中，谈谈我们对主力店的认识。
第二，从实际工作当中我们谈谈主力店和商业地产开发商合作过程当中的问题反思，我们处于十字路口，我们也努力寻求突破与转变。
第一个部分，我们讲讲主力店对万达广场的贡献。
目前万达在全国已经开业的广场是１８个，在建的是１３个，总共３１个。
不同的万达广场里面都有各种各样的主力店。
简单介绍一下我们合作的主力店的类型。
首先是百货，万达广场分三代产品，从第二代开始每个万达广场都有百货。
我们和百货的合作经营是这样的历史轨迹。
首先在前５、６个万达广场里面是以百盛为主要的合作对象。
后来，我们同大洋百货进行合作，另外我们和香港新世界合作了两个店。
同时，我们在宁波银泰有合作的店。
目前为止，大家都很熟悉万达有自己的百货店有万千百货。
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招商大会
• • • • • • • • • 地点选择 会议主题 会场布置 会议流程 嘉宾及客户的邀请 印刷品、礼品的准备 接待方案 安保及应急方案 宣传计划
招商分析会
• • • • • 势态分析 商户分析 策略分析 宣传配合 工作计划调整
招商节点控制
• • • • 开业前8个月正式启动招商工作 开业前6个月招商完成30% 开业前4个月招商完成80%，完成餐饮招商 开业前2个月招商完成100%
招商手册
当地商管公司必须在招商启动前完成招 商手册的制作。招商手册要体现新项目的 总体定位和主力店、步行街的业态功能组 合及整个广场的特色。招商手册必须经集 团商管公司和集团企业文化部审批后方可 制作。
招商工作计划
1、 新项目开业前8个月完成招商准备工作 并启动招商，开业前4个月完成餐饮业态的 招商；开业前2个月完成全部商铺的招商。 对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前1个 月完成掉铺再招商工作； 2、 当地商管公司根据步行街商业业态规 划、招商政策及租金方案，制定的招商计 划书及招商工作进度计划，并报集团商管 公司审批。
1.2 招商管理制度培训：对招商人员进行招商管理制度培训。培训内 容为：招商管理制度、工作流程、合同审批流程等。 2、招商统一说辞培训 新项目开业前8个月，集团商管公司招商部负责对当地商管公司 招商、企划人员进行招商统一说辞的培训。培训内容为：招商问题解 答、招商分工、招商工作进度安排、步行街业态表述、万达广场特色 介绍。
项目定位研讨
1、 新项目总体规划设计完毕后，集团商管 公司招商部参与新项目总体定位和规划格 局的研讨并提出建议。 2、 集团商管公司招商部负责确定步行街商 业业态规划和招商定位。
团队组建
1、 在新项目开业前12个月，集团商管公司招商部负责编 写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公 司人力资源部。与当地商管公司共同编制招商、营运人员 岗位职责，开展人员招聘和团队组建。 2、 主管级以下招商及营运人员由当地商管公司负责招聘， 报集团商管公司人力资源部备案。主管级（含主管）以上 招商及营运人员由当地商管公司初试后，经集团商管人力 资源部及招商部复试后录用。 3、 新项目开业前10个月，招商、营运（除总服务台）人 员全部到位。营运人员到岗后至项目开业前3个月，编入 招商队伍参与招商工作。 4、 招商部文员需熟练使用CAD及图片处理软件。
装修方案的审批
招商部与工程部一起审核商户装修设计 图纸，招商部负责审核总平面图、效果图、 货柜尺寸图、店招图；工程部负责审核水、 电、气系统图、装修材质、装修工艺等。 经当地商管公司总经理签批后反馈商户。
业态规划
1、 在集团规划研究院对新项目制定初步商业规划后，根 据市调报告及发展部提供的相关数据，集团商管公司招商 部负责草拟新项目步行街商业业态规划方案，以及厨房点 位和上下水预留位置图。 2、 新项目步行街商业业态规划包括步行街商业定位、业 态面积占比、各业态在步行街分布、目标品牌等。 3、 新项目步行街商业业态规划形成后，由集团商管公司 招商部提报集团商管公司论证，集团商管公司总经理、分 管副总经理、当地商管公司参与论证。经讨论、调整后的 规划报集团领导审批。 4、 步行街商业业态规划一经确定，当地商管公司必须严 格执行。若执行中有调改意见须提报调改方案，经集团商 管公司招商部审核后报集团商管公司审批，审批后的调改 方案方可执行。
内装设计阶段
• • • • • 内装材质 装修色彩的搭配 店招设计 内部广告位设计及工艺 小品的设计
外立面设计阶段
• 外立面使用的材质 • 外立面广告位的设计 • LED的设置
合同审批流程及权限
1、合同审批流程： 经办人----招商经理----招商营运副总----财务 副总----总经理----集团招商部招商经理 2、审批权限： 地方商管公司----集团商管公司----董事长
四、招商实施阶段
• • • • • • • 招商人员培训 合同审批流程及权限 招商大会 招商日报制度 招商分析会 招商节点控制 企划宣传配合
五、工程关注节点
• • • • • • 餐饮、上下水、卫生间点位 打楼板 隔断墙砌筑 毛胚、精装商铺确定 煤气点位 外立面广告
六、进场装修
• • • • • • 毛坯商户进场装修 精装商户进场装修 装修方案的审批 店招的审批 装修进度的控制 主力店进场
招商宣传计划
新项目招商宣传费用经集团批准后，按 照招商预热期、招商说明会、主力店签约 仪式暨步行街招商大会、强势招商期、开 业造势期几个阶段，进行招商宣传策划， 并由企划部制定媒体投放计划和资金使用 计划。
招商人员培训
1、 新项目开业前9个月，集团商管公司招商部负责对当地商管公司 开展以下培训： 1.1 新项目解读培训 ：对招商、企划人员进行新项目解读培训。培训 内容为：万达广场整体建筑介绍、主力店业态组合、步行街业态规划、 步行街租金及招商政策、招商时间进度要求。
品牌落位
步行街正式对外招商前，当地商管公司 根据市场调研分析结果，以及确定的新项 目总体定位和各业态功能组合情况，确定 步行街招商目标品牌并进行落位，品牌落 位图报集团商管公司审批。每个商铺要求 有1个主选品牌和两个备选品牌。
合同准备
在招商工作启动前1个月，当地商管公 司制定新项目的租赁意向合同、租赁合同 及附件、物管合同、补充协议、广告位使 用合同等，报集团商管公司和集团法务部 审批。
七、开业准备阶段
• • • • 营运工作 内外美陈 开业宣传 企划活动
市场调研的内容
1 、项目所在城市总体概况： 城市经济发展水平，各项经济指标数据，人口总量及分布，城市未来 发展规划等。 2、城市零售业发展状况： 各主要商圈情况，不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及 组合、规模、 数量、面积比例、经营状况，各商圈的形成和发展历程， 未来发展规划等； 3 、同类竞争对手分析： 基本情况，总面积，规划布局，业态面积配比，档次定位，开 业时间，历史经营状况，消费环境，消费结构（客层定位），租金价格 或合作条件，相关费用（物业管理费），人力资源费用、品牌情况， 服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等； 4 、项目周边环境调研： 项目所在地理位置、项目规模、周边环境，交通状况，3-5公里 半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、 小区数量、 入住人口、居住户数、人均收入、人均消费支出、消费特性、 物业状 况（规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全面情况），工程进 度时间等； 5、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租 金缴纳方式、前期的优惠政策等进行收集分析。
方案设计阶段关注要点
• • • • 总体及各业态规模体量 总体建筑结构关系 步行街及各主力店的规划布局 外部交通动线组织
扩初设计阶段关注要点
• • • • 步行街结构设计 步行街垂直及水平交通动线设计 配套设施设计 步行街与主力店的衔接
施工图设计阶段
• 商铺的分隔 • 垂直管线的布局 • 材质及工艺
企划宣传配合
• • • • • 招商宣传主题 招商手册制作 招商阶段的划分及宣传重点 招商媒体的选择 招商宣传费的关注
营运准备工作
• • • • • • 营运工作制度及流程 《商户手册》、《员工手册》制定 营运物料的采购 营运光碟刻录 员工培训 营运表格的印刷
内外美陈内容
• • • • • 步行街装饰 中厅主题装饰 外广场装饰 门头装饰 内外广告
万达广场开业招商工 作各阶段关注的要点
一、前期工作
• • • • 市场调研 项目定位研讨 租赁决策文件 业态规划
二、招商启动阶段
• • • • • • • 招商通知 团队组建 品牌落位 合同准备 招商手册 招商工作计划 企划宣传计划
三、规划设计工作•Fra bibliotek• • • • 方案设计 扩初设计 施工图设计 内装设计 外立面设计