国有建筑施工企业管理创新
谈国有建筑施工企业的经营管理创新
（ ｕｉ ｏｅｔ ｎ ｉ ｅｉｇＣ ｍ ａｙ Ｍ ｌ ｇＦ ｒ ｒ Ｅ ｇ ｅｒ ｏ ｐ ｎ ） ｎ ｓｙ ｎ ｎ
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｅ ｔｉｎ ｖ ｔ ｎ ｏ ｔｔ ｒｈ ｔｃｕ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｒ ｏａｉｎ ｗｉ ｉ ｒ ｖ ｅ ｉｔ ｇ ｒｓ ｂｉ ｔ ｆ ｓｒ ｃ ： ｈ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｏ ａ ｉ ｆｓａ ｅ ａ ｃ ｉｅ ｔ ｒ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｏ ｐ ｒ ｔ ｌ ｍｐ ｏ ｅ ｒｓｓｉ ｉｋ ａ ｌ ｙ ｏ ｏ ｅ ｏ ｏ ｌ ｎ ｉ
ｍｅ ｎｔ ．
Ｋｅ ｒ ｓ： ｔｔ ｒｈｉ ｃｕ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｒ ｏ ａｉｎ；ｍａ ａ ｅ ｎ ；ｍｅ ｈ ｉｍ ； ｉ ｏ ａ ｉｎ ｙ ｗｏ ｄ ｓ ｅ ａｃ ｔ ｔｒ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏｐ ｒ ｔ ａ ｅ ｅ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃａ ｓ ｎ ｎ ｖｔ ｏ
１ 提 高 企 业 抵 御 风 险 能 力 ，提 升综 合竞 争 实 力 的 措 施
要 ， 是 维持 企 业 生存 和 发 展 的 需要 。 也
［ 关键 词］ 国有 建筑施＿ 企业 ； Ｔ － 经营管理 ； 制 ； 新 机 创
Ｔａｋ ｅ Ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｔＩ ｎ ｖ ｔｏ ｆＳ ａ ｅ Ａｒ ｈ ｔｃｕｒ ｌ Ｏｎ Ｔｈ ｎａ ｅ ｎ ｎ ｏ ａ ｉｎ Ｏ ｔ ｔ ｃ ｉｅ ｔ ｅ Ｃｏ ｓ ｒ ｔｏ ｒ ｏ ａ ｉｎ ｎ ｔｕｃｉｎ Ｃｏ ｐ ｒ ｔｏ
ｃ ｒ ｏ ａｉｎ ａ ｄ ｐｒｍｏｅ ｃ ｒ ｏ ａｉｎ ｉｔｇ ａｉｎ ｃ ｍｐ ｔｔ ｎ ｓｒ ｎ ｔ ｄ ｍａｎ ａｎ ｔ ｅ ｃ ｒ ｏ ａ ｉｎ ｓ ｒ ｉａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｏｐ ｒｔ ｏ ｔ ｏｐ ｒｔ ｎｅ ｒｔ ｏ ｅｉｉ ｔ ｇｈ ａ ｉｔ ｉ ｈ ｏ ｐ ｒ ｔ ｕ ｖｖ ｌａ ｅ ｅｏ — ｏ ｎ ｏ ｏ ｏ ｅ ｎ ｏ ｎ
管理创新与国有建筑企业的健康和谐发展
带来无穷 的动力 。 怎样实现将企业 的 目标与员工个人心理 目标有 趣 。这又是我们今后探讨 的一个新 的课题。 １ ．以人为本 ， 尊重 和关心员工 。企业要树立员工的尊严、 员
的资源 ， 支持并且组织员工有效地获取 、 共享 、 利用和创造将成为
机地结合起来 ， 使员工认识 到 自己的价值 ， 工作 中享受到乐 企业培训的重要精髓 。 并在 培训 是为员工提供系统 、 长期 、 有针对性 的
家大 中型综合性土木工程建筑企业 。 成绩的取得主要 因为该公司
【 关键词 】 管理创新 ； 建筑企业 ； 健康和谐
近 ６年来实施 了转变经 营思路 、 创新机 制、 科学 管理和塑造文化
一
、
前言
等管理创新措施 。
随着 我国加入 Ｗｒ Ｏ年 后 国内工程 建设 承包 市场逐 步向 国
外工程承包企业开放 ，以及国内工程建设监督管理的逐步规 范 ，
实施 了一 系列企业改革 和管 理创新措施 。６年后 ， 企业 的工程 承
生产经营实力显 著增 强 ， 在激 烈 科学管理和塑造文化等管理创新措施是国有 建筑企业健康和谐发 包 能力 和经 营状 况极大 的改观 ，
展的法宝。对 国有 中小建筑企业的健康和谐发展 具有借鉴意义。
的建设市场竞 争 中异军 突起 ， 实现快速 和谐 发展 ， 已经成 长为一
李 勤
（ 中铁十二局集团第七工程有限公司， 湖南 长沙 ４００ ） １０４
懂经济 、 技术 的中青年管理人才 ， 懂 转变 了经 营管 理思 路 ， 并 【 摘要 】 文章通过一家国有土木工程类建筑企业依靠管理创新 理 、
实现 快 速稳 健 和 谐 发 展 的 历 程 ， 述 了转 变 经 营 思路 、 新 机 制 、 论 创
建筑业国有企业人力资源管理创新性措施
建筑业国有企业人力资源管理创新性措施建筑业国有企业是我国建筑行业中不可或缺的重要力量，其在国家经济发展和城市建设中扮演着重要角色。
随着时代的变迁和市场的竞争，建筑业国有企业在人力资源管理方面也面临着一系列的挑战和问题。
为了适应新的形势和需求，建筑业国有企业需要不断进行人力资源管理创新性措施，以提高员工的工作积极性和创造力，从而更好地适应市场的需求和推动企业的发展。
一、培训和发展利用人才建筑业国有企业在人力资源管理方面的创新性措施首先应该是加强员工的培训和发展，激发员工的工作热情和创造力。
通过持续的培训计划，帮助员工不断学习和掌握新的技能和知识，提高自身的竞争能力和适应能力。
企业可以通过开展内部培训课程、外部专业培训以及结合实战演练等形式来加强员工的技能和能力培养。
建筑业国有企业可以制定完善的职业发展规划，为员工提供更多的发展机会和空间，鼓励员工根据自身情况和需要进行个性化的职业发展规划。
二、激励机制的建立和优化建筑业国有企业在人力资源管理方面的创新性措施还包括激励机制的建立和优化。
建立多元化的激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
典型的激励机制可以包括薪酬激励、职业晋升激励、荣誉奖励等。
建筑业国有企业还可以通过建立股权激励机制，让员工分享企业的发展成果和利润，从而增强员工的归属感和使命感，促进员工的工作积极性和创造力。
三、强化员工关怀和服务建筑业国有企业在人力资源管理方面的创新性措施还应该包括强化员工关怀和服务。
通过建立健全的员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提高员工的幸福感和工作满意度。
可以通过提供员工的健康保障、工作家庭平衡政策、员工活动等方式来实现员工关怀和服务，从而提高员工的工作积极性和创造力。
四、建立开放的沟通机制建筑业国有企业在人力资源管理方面的创新性措施还需要建立开放的沟通机制，加强企业内部的信息流通和沟通。
通过建立多样化的沟通渠道，促进企业内外部信息的及时交流和共享，增强员工对企业发展状况的了解和信任，提高员工的工作积极性和创造力。
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
经营管理Operation Management重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。
当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。
其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。
如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。
一、国有施工企业目前存在的问题1.组织结构过时我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”，总公司—分公司—项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。
2.人力资源管理薄弱人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。
企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。
这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。
从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。
3.资金、物资管理混乱国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。
对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。
对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。
工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。
浅谈国有建筑施工企业经营管理体制创新的重要性
理机构人 手 ，按照 精干高效 原则 ，采取 “ 员 、定编 、定 定 岗 、定薪” ，实行 全员公 开竞争 上 岗，择 优选 聘 ，分 流人 员 ，精简机构 。在慎重稳妥地 清理不在 岗人 员的 劳动关系 的同时 ，进 一步加大劳务作业层与企业 的分 离力度 ，组建 具有 独立 法人 资格 的劳务公司 ，通过市 场化 的办法 ，促使 其走 上 自主经 营 、 自我 发 展 之 路 ；全 面 理 顺 劳 动 关 系 ，管 理人 员 也 实行 劳 动 用 工 市 场 化 运 作 ；在 控 股 或 参 股 子 公 司 建立起市场经济相适应 的新型劳动关系 ，逐步 松卸企业 多 年的包 袱 ，促使企业轻装上阵。 分 配 是激 活企 业 经 营 机 制 的 主 要 手 段 。 分 配 制 度 改 革 的重点是进一步与 市场接轨 ，体现绩效第 一 的原 则 ，奖勤 罚懒 ，奖优罚劣 。拓宽分配 的思 路与方式 ，重新 设计 企业 的薪酬体 系 ，按照 效率 优先 的原则 ，充分 拉 开分 配差距 ， 实行 贡献 与 薪 酬 挂 钩 ，也 可 与 薪酬 挂 钩 ，效 率 与 薪 酬 挂 钩 ， 探索工资 、奖金 、津贴 、股权期 股 、学习 培训等 多种形 式 相结合 的分配方式 。 ２ 组 织 机 制创 新 。可 以增 强 企 业 发 展动 力 组 织 机 制 创 新 是 保 证 企 业 持 续 发 展 的不 竭 动 力 。 以调 整组织机构和整合优势 为主线 ，着力在经 营管理 体制上改 革创新 ，从而建立与市场化经营完全 对接 ，并 同施 工企业 相适应 的科学的经营管理体制。 创新经营承包方式 ，本着加大激励与加大风险相结合 ， 放开经营与强化管理相结合 的原 则 ，界定责 权利关 系，实 行 利 益 与 风 险 对 等 ，权 力 与 义 务 并 存 的 经 营 权 租 赁 承 包 ， 在 各 单 位 承包 班 子 足 额 交 纳 风 险 抵 押 金 ，并 对 其 加 强 监 管 的前 提下 ，明确承包基 数和承包 时间 ，实行独立 核算 、确 保 上 交 、超 额 归 己 、 亏 损 自负 、 调 动 各 方 经 营 的 积 极 性 。 实行 经济责任追 究制 ，凡因管理不善 造成亏损 的 ，严 肃追 究承包者的经 济责任直至法律责任 。 企业内部 全面推行 工作和经济责 任制 ，按照 “ 面责 全 任制 ，彻底市场化 ”的要求 ，将一 切可 以按 照市场化 运作 的管 理部门推 向市场，不能按市 场化运作 的部门强化 经济 责 任 制 ，并 把 职 责 目标 细 化 ，总 经理 与 各 部 门 分 别 签 订 目 标管理责任书 ，以提高工作责任和工作效率。 来稿 日期 ：２０ —０ —１ ０８ ２ ０
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新随着经济全球化和市场竞争日益激烈，国有建筑施工企业融资管理面临着新的形势和挑战。
在新的形势下，国有建筑施工企业需要创新融资管理模式，以满足企业发展的需要。
本文将从融资管理的角度，对新形势下国有建筑施工企业的融资管理进行浅析。
一、新形势下国有建筑施工企业面临的挑战1. 资金需求大：随着国家城镇化进程的加快以及基础设施建设的不断推进，国有建筑施工企业面临的资金需求逐渐增加。
尤其是在大型项目的施工过程中，对资金的需求更是巨大。
2. 资金成本高：随着金融市场的不断变化和利率的波动，国有建筑施工企业在融资过程中面临的资金成本逐渐攀升，给企业带来了融资压力。
3. 风险管理难度大：国有建筑施工企业在融资过程中往往面临着市场风险、信用风险、利率风险等多种风险，对风险管理的要求也变得越来越高。
二、国有建筑施工企业融资管理模式的创新1. 多元化融资渠道：国有建筑施工企业应当积极寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、企业债券、股权融资等多种形式，以降低融资成本和扩大融资规模。
2. 风险管理工具应用：国有建筑施工企业可以采用利率互换、远期外汇合约、期权等金融工具，进行风险管理，降低融资过程中的利率风险和汇率风险。
3. 融资成本控制：国有建筑施工企业可以通过优化资本结构、提高盈利能力、降低运营成本等方式，有效控制融资成本，降低企业的融资压力。
4. 财务管理创新：国有建筑施工企业可以通过财务管理创新，包括提高资产利用效率、改善流动性管理、提高财务透明度等方式，提升企业的融资能力。
2. 资金利用效率低：部分国有建筑施工企业在融资后的资金利用效率不高，资金使用不合理、效率低下。
3. 财务透明度不高：部分国有建筑施工企业在财务管理上存在透明度不高的问题，导致融资渠道受限、融资成本上升。
1. 提高风险管理能力：国有建筑施工企业应当加强风险管理能力的建设，建立完善的风险管理体系，提高对市场风险、信用风险等各种风险的识别和应对能力。
建筑工程科技进步与管理创新方案
建筑工程科技进步与管理创新方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，指尖跳动着思考的火花。
关于建筑工程科技进步与管理创新，我的思绪如同涓涓细流，汇聚成一篇方案。
一、方案背景建筑工程，作为国家基础设施建设的重要组成部分，关系到国计民生。
随着科技的发展，建筑工程领域也迎来了新的机遇和挑战。
如何在科技进步的同时，实现管理创新，提高工程质量和效益，成为我们亟待解决的问题。
二、科技进步在建筑工程中的应用1.信息化技术信息化技术在建筑工程中的应用，如同一把利剑，开辟了新的天地。
通过BIM（建筑信息模型）技术，可以实现项目从设计到施工再到运营的全过程管理。
借助大数据、云计算等手段，我们可以实时掌握工程进度、成本、质量等信息，提高决策效率。
2.绿色建筑绿色建筑是未来建筑的发展趋势。
利用太阳能、风能等可再生能源，降低建筑能耗；采用绿色建材，减少对环境的破坏；推广装配式建筑，缩短建设周期，降低污染。
3.智能化技术智能化技术为建筑工程带来了革命性的变革。
无人机、等设备的应用，使得施工过程更加高效、安全。
通过物联网技术，实现设备、材料、人员等资源的实时监控和管理。
三、管理创新在建筑工程中的实践1.项目管理项目管理是建筑工程的核心。
采用现代化的项目管理方法，如敏捷管理、精益管理等，提高项目执行效率。
同时，加强项目风险管理，确保项目顺利推进。
2.人力资源管理人才是建筑工程的灵魂。
加强人力资源管理，培养具备创新精神和专业技能的工程技术人才。
通过培训、激励等手段，提高员工素质和团队凝聚力。
3.创新机制建立创新机制，鼓励员工提出创新性建议。
开展技术攻关、技术创新等活动，激发企业内部活力。
与高校、科研机构等合作，引入外部创新资源。
四、建筑工程科技进步与管理创新的融合1.技术与管理的融合科技进步为建筑工程提供了强大的技术支持，而管理创新则为技术的应用提供了有力保障。
两者相互促进，共同推动建筑工程的发展。
2.人才培养与技术创新的融合人才培养是技术创新的基础，技术创新为人才培养提供了舞台。
国有建筑施工企业管理的创新
作用 ，施 工企 业要根据相 关的法律规定建 立可操作 的固定资 产管理 制度 ，将企业 的固定 资产独立于其他资金之外进行管 理 ，在 固定 的时间内对其使用情 况进行核 实与修订 ，及 时发 现 闲置 资 金 并 盘 活 ，这 样 就 可 以避 免 资 金 自然 消 耗 和 丢 失 。
对 于 那 些 已经 作 废 的 资金 ，要 及 时 的根 据 相 关 规 定 和 程 序 给 予报废处理。 （ 三 ） 健 全 和 完 善 项 目管理 制度 ，强 化 工 程项 目管理 工程 施 工 项 目的 管理 水 平 在 一定 程 度 上 凸显 了建 筑 施 工
包模 式带来的风险 ；加强企业 自身经营模式 ，由企业组建项 目部 组 织 施 工 ，增 加 企 业 收 入 ：坚 持 一 业 为主 ， 多种 经 营 ，
企业 的实力，故应将工程项 目管理作 为国有建筑施工企业管 理 的重 中 之重 。建 筑 施 工 企 业 要 按 照 国家 颁 布 的有 关 工 程 项
目管 理 法 规 的要 求 ，并 根 据 自 己企 业 的现 状 来 不 断 修 改 和 完
善项 目管理 的制度 ，建立项 目经理责任制 ，建立科学的施工 管理组织体 系，推行工程项 目强制性标准。完善项 目部经济 责任制是搞好项 目管理 的关键 ，而加强对项 目施工全过程的 监督 、加 大对项 目部运作 的控制和强有力 的服务保障 ，是搞 好 项 目管 理 的 保证 。
由总部 设置项 目部进行管理。对于一些规模 小的项 目，企业
可 以组 建管 理 小组 进 行 管 理 。做 到 因地 制 宜 ，合 理 利 用 管 理
资源。
三 、经 营机制 的创新 国 有 建 筑 施 工 企 业 要 想 在 经 营 机 制 上 有 所 创 新 ，就 要 改 变现 有的激励机 制和 约束机制。首先 ，国有建筑施工企业 要 改变现有的人 事制度 ，制定 一套符合 当前市场发展需 求的
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浅谈国有建筑施工企业管理创新
摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业发展将面临更大的挑战。
良好的企业管理能够夯实企业发展基础，提高企业市场竞争力，因此，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。
企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径，是企业保持活力和提升竞争力的保障，也是企业未来的发展趋势。
本文从国有建筑施工企业的管理现状，存在的问题及创新的途径等方面，阐述了提高国有施工企业管理创新的观点。
关键词：国有建筑施工企业管理创新
1 国有建筑施工企业管理现状及存在的问题
1.1 管理创新现状
目前，我国国有建筑施工企业在经营管理的诸多方面还不能适应市场运营的需要，如劳动效率低、经营效益较差、宏观秩序有待改善、管理水平参差不齐、员工稳定性差等。
存在上述原因，除了宏观环境的外部影响外，主要是企业本身经营管理制度相对落后，缺乏创新的机制和能力。
管理创新的机制和能力不足，一定程度上影响了我国国有建筑施工企业的可持续发展。
1.2 存在的问题
1.2.1 经营管理思想相对落后
国有建筑施工企业普遍具有较长的发展历程，经历过计划经济和市场经济两个不同时期。
由于受长期计划经济的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色彩，主要表现在在经营过程中对
市场格局的变化反应相对迟钝，在决策过程中缺乏民主参与和科学论证，决策存在一定的盲目性，容易导致决策失误。
1.2.2 缺乏发展战略研究
国有建筑施工企业主要从事大型基建项目建设，受宏观政策、国家基建计划的影响大，许多企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的发展战略，从而导致企业缺乏对市场变化的适应能力，遇到国家政策或基建计划调整时，对企业的发展影响较大。
1.2.3 制度执行力有待提高
大部分企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但项目分散在全国各地，在实际工作中，由于信息不畅、项目管理松散等原因，未能完全或有效落实管理制度，且缺乏强有力的监督反馈机制，造成管理制度的执行力不强、项目管理规范性较差，生产成本逐步上升，利润不断下降。
2 国有建筑施工企业管理创新的手段
2.1 理念创新手段
要实现管理理念创新，首先是企业的高层管理者必须加快思想观念的更新步伐。
只有企业高层管理者的观念真正实现创新，才能自上而下地推动项目管理者的观念创新，整个企业才会形成一种管理理念创新的氛围，从而为管理创新创造一个良好的环境。
项目管理者是实施管理创新的执行者，企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须确定合理的项目成本、工期、安全质量目标，进行各方面的
分析比较，选择最优方案，做到目标最优化。
2.2 技术创新手段
要做好技术创新工作，一是建立宽松的技术创新环境。
任何创新项目的实现都存在未知的失败和风险，因此必须要大力弘扬敢于创新、宽容失败的精神和技术创新工作氛围，形成宽松的工作环境。
二是要确保长效投入。
技术和管理创新是一个投入实现转化的过程，建立长效投入机制是创新项目成功的保证。
三是建立多元化的资金投入模式。
企业可以根据不同的创新项目，分类分级管理和筹措创新资金，同时，还必须保证技术创新人才的投入，拓宽人才的使用机制；在研发场地、设备机具方面也要加大支持力度，保证项目研发资源的合理使用，促进技术创新工作多层次、全方位发展。
2.3 制度创新手段
管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，建立外部竞争与企业、企业与员工紧密相连的管理制度体系。
国有建筑施工企业项目管理的状况直接影响企业的成本和利润，要建立项目责任成本与员工的收益挂钩机制，实现超额利润时，要把利润大部分甚至全部分配给利润创造者；出现亏损时，要从亏损的责任人中弥补，使公司的收益、员工的收益同责任成本管理紧密相连。
这就将企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资源和生产要素有机结合的体系，企业和员工争取获得最大综合效益的良性发展的企业管理机制。
2.4 文化创新手段
文化创新包括发展战略、发展目标和核心价值观的创新，是企业文化创新的升华。
现代企业管理已逐步以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理，精神文化是企业全体员工共同拥有和普遍掌握的理念，是稳定性与动态性的统一，施工企业要不断适应市场变化新形势，制订好长远规划，明确战略使命，同时，要不断培育员工的敬业奉献精神、竞争精神和创新精神，在企业内部形成强烈的凝聚力和整合力。
3 国有建筑施工企业促进企业管理创新的战略措施
3.1 把管理创新作为企业经营战略
观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍，“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示，以创新作为企业家精神核心者为47.7%；各项创新中最困难的是“观念创新”达到42.7%。
因此，企业高层管理者要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，在此认识的基础上，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。
3.2 培养职业化的企业管理队伍
创新经济学的鼻祖熊彼得指出：创新的主题是企业
家。
要推动企业管理创新，必须培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的职业化的企业管理阶层。
在责任、权力、利益一致的原则下，完善企业管理者的激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
引进竞争机制，建立经营管理者
人才市场，市场机制合理配置企业经营管理者队伍。
3.3 以制度创新促进管理创新
管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成的关系。
通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展的经济主体，解决企业市场资源配置的微观机制问题。
管理创新建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系以及高效运作的机制，解决企业内部资源如何组合的问题。
制度创新为推进企业管理创新提供良好的制度基础，增加内在的推动力。
3.4 构建创新文化，形成良好的管理创新氛围
企业要实施管理创新，实践证明，哪些企业的文化创新建设，在某一个时期、某一个阶段取得了领先的地位，哪些企业在日益激烈的市场竞争中，就会处于领先水平。
国有建筑施工企业要吸取成功企业的经验，结合本企业的特点，注重企业精神、信念、文化创新体系的建立，走出一条切实可行的文化创新之路。
4 结语
总之，只有对国有建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。
通过客观的分析国有建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。
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作者简介：
陈正山（1967-），男，中铁上海工程局有限公司企业发展部部长，工程师，研究方向：企业管理。