物流管理读后感
现代物流管理书读后感
现代物流管理书读后感以前我对物流的理解那可真是简单粗暴，就觉得是把东西从一个地方运到另一个地方呗。
读了这本书才知道，这里面的门道多得就像迷宫一样。
从物流的基础概念开始，就像认识新朋友，一点点去了解它的内涵。
书里提到物流的各个环节，就像是一场精心编排的舞蹈，每个步骤都得配合得恰到好处。
比如说仓储，我原本以为就是找个仓库把东西堆起来就完事儿。
结果呢，这里面要考虑货物怎么摆放才能提高空间利用率，怎么保证货物的安全，什么时候该进货什么时候该出货，这都是大学问。
就像搭积木，你得小心翼翼地把每一块放在正确的位置，不然整个结构就可能崩塌。
运输环节更是像一场刺激的赛车比赛，不过这个赛车比赛讲究的可不光是速度。
你得选择合适的交通工具，考虑成本、路线，还要应对各种可能出现的突发状况。
像在交通堵塞的时候，你怎么灵活调整路线，这就像赛车手在赛道上突然遇到障碍物得瞬间做出反应一样。
而且不同的货物还有不同的运输要求，有的要保鲜，有的要防震，这简直就是给运输这个环节不断增加难度系数。
再说说物流信息管理，这就像是整个物流体系的大脑。
要是这个大脑不灵光，那整个物流就像没头的苍蝇乱转。
通过信息技术，我们能随时知道货物在哪，下一站要去哪，就像给货物都装上了追踪器。
这让我想到了科幻电影里那些超级智能系统，时刻掌控着一切动态。
读完这本书，我感觉现代物流管理就像一个巨大的机器，每个零件都不可或缺。
而且这个机器还在不断进化，随着科技的发展，像人工智能、大数据这些高科技元素不断融入其中，让这个机器越来越强大。
我现在才明白，为啥我们能那么方便地在网上下单，然后很快就收到东西，背后这一整套物流管理体系功不可没啊。
这本书就像是打开了一扇通往物流新世界的大门，让我看到了这个看似平凡实则超级有趣且复杂的领域背后的精彩故事。
我现在对那些穿梭在大街小巷的快递小哥，还有那些在仓库里忙碌的工作人员，都多了一份敬意，因为他们都是这个庞大物流体系里重要的一环呢。
物流管理书籍读后感
物流管理书籍读后感读了这本物流管理的书之后，我就像是被打开了新世界的大门，原来我们生活中那些看似平常的快递包裹、商场里琳琅满目的商品背后，有着这么复杂又有趣的物流管理体系。
以前我觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方嘛，简单得很。
读了书才知道自己是“头发长见识短”。
这物流管理就像一场精心编排的大戏，每个环节都得丝丝入扣，要不然就全乱套了。
比如说库存管理这一块。
这就像是一个超级复杂的拼图游戏。
库存太多了吧，就像家里堆满了杂物，不仅占地方，还得花费大量的资金去维护，那些积压的货物看着就心烦。
可要是库存太少呢，就像炒菜的时候发现盐不够了，急得跳脚，客户要的东西没有，这生意可就黄了。
书里讲了好多科学的库存管理方法，像什么ABC分类法，听着就很专业。
按照货物的重要性、销售量啥的把货物分成不同类别，然后分别对待，就像把家里的东西分成常用的、偶尔用的和几乎不用的，这样管理起来就井井有条多了。
再说说运输环节。
这运输就像一场接力赛，公路、铁路、航空、海运，每个运输方式都是一个接力棒选手。
公路运输就像短跑运动员，速度快、灵活性强，适合短距离运输那些急需的小批量货物；铁路运输呢，就像是耐力型选手，能拉好多货物，适合中长距离的大规模运输；航空运输就像是超级飞侠，速度超快，那些昂贵的、对时效性要求极高的货物就靠它了；海运则是大力士，能装载海量的货物，虽然慢一点，但是成本低，适合那些大宗的、不着急的货物。
这些运输方式得搭配好，就像接力赛选手之间要完美交接一样，这样才能让货物高效又经济地到达目的地。
还有物流信息系统，这可是物流管理的大脑啊。
要是没有这个系统，物流就像没头的苍蝇乱撞。
这个系统能知道货物在哪里，什么时候出发的，预计什么时候到达，就像一个超级管家，把一切都安排得明明白白。
我就想啊，现在我们能在手机上随时查看快递的动态，背后都是这个物流信息系统在发挥魔力呢。
读完这本书，我对物流管理充满了敬意。
那些物流人就像幕后的英雄，默默地把这个世界连接起来。
《物流管理》读后感
《物流管理》读后感《物流管理》是一本关于现代物流领域的经典著作，通过对各种物流理论、方法和实践经验的系统总结和分析，为读者提供了深入了解物流管理的重要知识和思路。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了物流管理在当今社会中的重要性和广泛应用，也对物流管理领域的发展趋势和挑战有了更清晰的认识。
首先，本书对物流管理的基本概念和原理进行了详细介绍，从物流的定义和作用、物流系统的构成和运作方式等方面进行了全面的阐述。
通过对物流管理的基本概念和原理的理解，我认识到了物流管理在现代企业运营中的重要性，以及物流系统的设计和优化对企业效率和竞争力的影响。
物流管理不仅是企业内部各个环节协调运作的关键，也是企业与外部供应链合作伙伴之间有效协同的基础。
其次，本书对物流管理的方法和技术进行了系统介绍，包括供应链管理、库存管理、运输管理等方面的内容。
通过对这些方法和技术的学习，我深刻理解到了物流管理的复杂性和多样性，以及在实际应用中需要综合运用多种方法和技术来解决各种问题和挑战。
供应链管理的重要性在于整合各个环节的资源和信息，实现全流程的协同和优化；库存管理的关键在于平衡供需关系，降低库存成本和风险；运输管理的挑战在于提高运输效率和降低运输成本，同时保证货物的安全和及时送达。
最后，本书还对物流管理的实践经验和案例进行了详细分析和总结，通过对一些成功和失败的案例的研究，读者可以从中学习到宝贵的经验教训，避免犯同样的错误，提高物流管理的水平和效果。
物流管理的实践是检验理论的有效性和可行性的关键，只有在实践中不断摸索和实践，才能不断提高物流管理的水平和效果。
总的来说，通过阅读《物流管理》，我对物流管理这一领域有了更深入的了解和认识，也对物流管理的重要性和复杂性有了更清晰的认识。
物流管理不仅是企业运营的重要组成部分，也是企业竞争力和可持续发展的关键。
只有不断学习和实践，提高自身的物流管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期发展目标。
现代物流管理书读后感
现代物流管理书读后感以前我就觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，简单得很。
读完这本书才发现自己简直是“无知者无畏”啊。
现代物流管理那可是一个超级复杂又超有趣的大系统。
这本书里讲的那些物流的功能要素，就像一场精心编排的交响乐。
运输就像是乐队里的长号手，负责把货物这个特殊的“音符”运送到远方。
仓储呢，就好比是一个巨大的乐器仓库，得妥善保管好这些“乐器”，防止它们受潮、受损。
装卸搬运就像是舞台工作人员，在后台忙碌地把“乐器”搬上搬下，虽然看似不起眼，但缺了它们可不行。
包装就像是给“乐器”穿上精美的外套，既能保护它们，又能让它们在运输的舞台上更吸引人。
流通加工像是给这些“乐器”做一些临时的调整，让它们更符合市场这个大舞台的需求。
配送则是最后的指挥家，把各种货物精确地送到每个需要的地方。
这些要素得协同合作，只要有一个出了岔子，整个物流的乐章就会乱套。
书里提到的物流信息技术也让我大开眼界。
感觉就像是给物流这个大机器装上了超级智能的大脑。
比如说条形码技术，就像每个货物的身份证，只要一扫，货物的各种信息就一目了然。
还有电子数据交换（EDI），就像是物流行业的专属密语，各个环节之间靠这个就能高效地沟通，不需要繁琐的纸质文件，既环保又快捷。
全球定位系统（GPS）就更酷了，就像在货物身上装了个小卫星追踪器，不管货物走到天涯海角，都能知道它的位置。
这些技术让物流变得更透明、更可控，也让我们这些消费者能更放心地等着自己的包裹到来。
再说说物流成本管理吧。
这可不像我以前想的那样，只要运费便宜就万事大吉了。
书里详细地分析了各种成本，从运输成本到仓储成本，从库存成本到管理成本，每一项都像是隐藏在物流背后的小怪兽，得小心翼翼地去驯服它们。
比如说库存成本，库存太多了，就像家里堆满了杂物，不仅占地方，还会产生各种费用；库存太少了呢，又可能会供不应求，让顾客不满意。
所以得找到那个微妙的平衡点，这就需要精确的计算和敏锐的市场洞察力，就像走钢丝一样，得有高超的技巧。
新物流与供应链运营管理读后感
新物流与供应链运营管理读后感以前吧，我对物流的印象就停留在快递小哥风风火火地送包裹。
但这本书就像一把神奇的钥匙，一下子打开了一扇大门，门后面是一个超级复杂又超级有序的庞大体系。
书里讲的那些供应链的环节，一环扣着一环，就像多米诺骨牌一样。
从原材料的采购开始，感觉就像是一场寻宝之旅，要在全球各地找到最适合、最划算的原材料。
然后是生产环节，这就像是一个超级精密的大机器，每个小零件都得严丝合缝地运作。
其中最让我觉得新奇的是物流配送这一块。
现在的物流可不像以前那样傻愣愣地把东西从A点运到B点就完事儿了。
它像是一个拥有超级大脑的智能系统，会根据各种数据，比如交通状况、货物的紧急程度、仓库的库存情况等等，规划出最完美的运输路线。
就像给每一个包裹都配备了一个专属的智慧小管家。
而且啊，书里提到的供应链的协同合作也很有趣。
就像是一场盛大的乐队演出，每个企业、每个部门都是乐手。
大家得按照同一个节奏，齐心协力才能演奏出美妙的音乐。
如果有一个乐手掉链子，那整个曲子可就乱套了。
在新物流的时代下，技术就像是魔法棒。
大数据、人工智能、物联网这些高大上的东西，就像魔法一样把物流和供应链变得更加高效、更加智能。
比如说物联网吧，让那些货物、车辆、仓库都像被赋予了生命一样，可以随时说话，告诉你它们在哪里，状态怎么样。
我也在想，虽然这些新的理念和技术都超级厉害，但是在实际的操作中肯定也会遇到不少头疼的问题。
就像一个刚刚学会骑自行车的人，虽然知道要往哪儿走，但是路上总会有磕磕绊绊的小石子。
比如说，新的技术成本会不会很高呢？那些传统的企业会不会很难适应这么大的变革呢？这些问题就像小问号一样在我脑子里打转。
总的来说，这本书让我对物流和供应链运营管理有了全新的认识。
它不再是我以前眼中那个简单的送包裹的事儿，而是一个充满无限可能、充满智慧和挑战的巨大领域。
我感觉自己像是一个刚刚窥探到神秘宝藏一角的探险家，迫不及待地想要继续深入了解这个充满魅力的新物流与供应链的世界了。
物流运输管理实务读后感
物流运输管理实务读后感以前我就觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，能有多复杂？读完这本书才发现自己真是太天真了。
这物流运输就像是一场精心编排的大型舞蹈，每个环节都得卡准点儿，配合得严丝合缝才行。
书里讲到运输方式的时候，那真是五花八门。
公路运输就像是个勤劳的小蜜蜂，到处穿梭，虽然灵活但是遇到堵车啥的也挺让人头疼。
铁路运输呢，就像是个沉稳的大力士，一次能运好多货物，可就是站点啥的得按部就班，不够灵活。
航空运输就像是个急性子的飞毛腿，速度超快，不过那运费也让人心疼。
水路运输就像是个慢悠悠的老船夫，运量大还便宜，就是速度有点考验人的耐心。
这些运输方式各有优缺点，就像不同性格的小伙伴，在物流这个大家庭里各自发挥着独特的作用。
在物流运输管理里，路线规划也太重要了。
就好比我们出去旅游，要是没规划好路线，那可就浪费时间又浪费钱。
书里介绍了好多规划路线的方法和模型，什么最短路径算法之类的。
我感觉这就像是在玩一个超级复杂的拼图游戏，要把起点、终点、中转站、货物量、运输成本等等这些小拼图都拼到最合适的位置，才能得出最优的路线。
还有货物的包装、装卸，这也是大学问。
包装得不好，货物在运输途中就可能受损，那就好比一个战士上战场没穿好盔甲，太容易“受伤”了。
装卸也不是随便搬搬就行，要讲究效率和安全。
我脑海里就浮现出那些码头工人熟练地装卸货物的画面，看似简单，其实背后都是有很多技巧和规范的。
另外，物流运输中的风险管理也让我印象深刻。
天气不好、道路故障、运输工具出问题，这些就像是路上突然冒出来的小怪兽，随时可能打乱整个物流运输的计划。
所以得提前做好应对措施，就像游戏里要准备好各种道具来对付小怪兽一样。
读完这本书，我对物流运输管理这个领域有了全新的认识。
这不仅仅是把货物从A点搬到B点的简单事儿，而是一个涉及到方方面面、需要精心策划和管理的复杂系统。
我感觉自己像是打开了一扇新世界的大门，看到了那些在背后默默运作、保证我们能顺利收到网购包裹、超市货架能琳琅满目背后的力量。
物流与供应链管理读后感
物流与供应链管理读后感《物流与供应链管理读后感》读完《物流与供应链管理》这本书，真的是收获满满，同时也有很多思绪在脑海中打转。
读到书中关于物流系统基本要素那部分时，我感觉就像在揭开一个复杂机器的各个零件构造一样，运输啊、储存啊、装卸搬运等，这些看似独立却又紧密相连的要素，共同构建起了物流这个大系统。
这让我想起我在网上购物等快递的经历，从商品在仓库被打包装好，然后通过卡车或者飞机长途运输，到达本地的配送站点后还要进行小小的周转存贮，最后快递员装卸搬运送到我手中。
整个过程缺一不可，如果运输失败，商品就到不了我身边；如果储存不当，可能收到的就是损坏的商品。
特别触动我的是书中提到的供应链整合的必要性这一板块。
现在的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争了。
我忽然明白了为什么一些企业做不大做不强，很可能就是因为它没有把供应链整合得很好。
就像我之前了解的一个小的制造企业，它只是孤立地关注自己的生产环节，对于原材料供应商的选择总是看价格，忽略了供应的稳定性和质量，也没有好好规划产品生产出来后的分销渠道，最终导致库存积压，成本过高，在市场上逐渐失去竞争力。
而且，我觉得作者想表达的不仅仅是物流和供应链的理论知识，更是要引导企业或者从事相关行业的人去全面思考整个链条的运作。
对了还想说，书中讲供应链的风险管理那部分也很实用。
因为在实际的商业环境里，各种不确定因素太多了，像自然灾害可能影响原材料的供应，贸易政策变化会影响商品的进出口和运输成本等等。
如果能够提前做好供应链风险的评估和管理，就可以把损失降到最低。
不过，我在阅读中也有一些疑惑。
书中有很多较为抽象的概念和模型，对于初学者可能不是特别容易理解。
比如说供应商选择的一些复杂模型，里面用到的各种参数和数学公式，我就需要反复琢磨和查阅资料才能勉强知晓。
但这也让我明白，物流与供应链管理这个领域还有很多很深奥和值得深入研究的内容。
总之，这本书对我的启发，将会在我日后看待商业运作和自己的相关学习工作中有很大的帮助，让我懂得那些背后不那么显性却对整个商业活动有着重大意义的逻辑和原理。
物流管理读后感
物流管理读后感物流管理是当今社会中一个重要的领域，它承担着将物品从生产地点运送到消费者手中的重要任务。
读完《物流管理》这本书后，我对物流管理的重要性和复杂性有了更深刻的理解和认识。
首先，物流管理在现代经济中起着至关重要的作用。
随着全球化的深入发展，企业之间的竞争变得日益激烈。
物流管理通过优化运输、仓储和配送流程，帮助企业降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
物流管理在供应链中起着桥梁的作用，将产品从供应商转运到生产厂商，再由生产厂商分发给分销商，最终运送到消费者手中。
只有通过高效的物流管理，企业才能在市场上保持良好的供应能力，满足消费者的需求。
其次，物流管理涉及的流程和环节非常复杂。
物流管理涉及到供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、运输和配送等。
每个环节都需要精细的计划和协调，以确保物品能够按时按量地送达目的地。
例如，在采购环节，物流管理需要确定采购的物品种类和数量，与供应商进行协商和洽谈，并确保物品准时到达生产厂商。
在运输环节，物流管理需要选择合适的运输方式和路线，合理安排货车的装载和卸货，以最大程度地减少运输成本和运输时间。
物流管理需要精确的数据分析和决策，以应对供需变化、货品损耗等各种情况，保持供应链的稳定和高效。
最后，读完这本书，我深刻认识到物流管理需要有优秀的管理者和高效的团队来支持。
物流管理的复杂性和重要性决定了它需要有专业的人才来进行管理和运作。
一个优秀的物流管理者需要具备全面的知识和技能，能够理解供应链的整体运作原理，具备良好的沟通和协调能力，能够根据市场需求和公司战略做出正确的决策。
物流管理需要一个高效的团队来支持，团队成员之间需要有密切的协作和配合，从而保持整个供应链的流畅和高效。
总之，物流管理是现代经济中一个重要的领域，它通过优化运输、仓储和配送流程，帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中获得竞争优势。
物流管理的复杂性和重要性需要有专业的人才和高效的团队来支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
唐晓雪物流管理一班 2011020887
《中小企业物流管理对策研究》读后感
王耀林改革与开放2009年06期
摘要：加强中小企业物流管理工作、建立高效物流管理系统，不仅可以降低成本、改善服务，增加效益，而且可以提高企业的市场竞争能力。
良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。
关键词：企业物流管理第三方物流
仔细的读完这篇文章之后，感悟很多，同时也了解了很多关于中小企业具体物流管理相应的工作方法和形式，具体来说，企业物流管理贯穿于从原材料采购到提供最终产品的整个过程，它是一个系统的管理过程，需要通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足，企业物流管理包括采购、运输、仓储、包装、信息传递、需求预测、订单处理、用户服务、废物处理等内容，通过对采购、库存、生产、以及发货等一系列环节的有效控制，使物料在企业的运作过程中顺畅地流动，最大限度地减少其在时间和空间的占用，可以充分发挥物流效率降低企业物流成本，减少物流环节中的浪费、提高物流服务水平及经营效益，是提升企业核心竞争力的有效战略。
对于本篇论文所提到的问题，我认为当今社会己进入信息社会时代，信息己经受到社会的广泛关注。
被看作社会和科学技术发展的三大支柱（材料、能源、信息）。
信息是管理的基础，是进行决策的的基本依据。
在一个组织里，信息己作为人力、物力、财力之
外的第四种能源，占有重要的地位。
然而，信息是一种非物质的，有别于基本资源的新形式的资源。
信息也是管理的对象，必须进行管理和控制。
所以我们要认真把握有关中小企业物流管理的任何有价值信息，并加以利用吸收。
实行改革开放以来,中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起。
世界500强企业已有400多家进入中国市场。
外资企业的进入,一方面带来了现代物流的观念和先进的运做方式。
另一方面,也促进了中国部分中小物流企业现代物流服务水平的提高。
随着世界经济的飞速发展,全球数字化、网络化、信息化已成为市场经济时代的主要特征,而物流技术手段的变化将直接决定物流企业服务水平的高低。
当前一些物流企业通过轻资产、甚至无资产经营,靠对外采购运力,成功地为客户提供了综合性的优质物流服。
以低成本和高效率的运营管理创造出高附加值,并从中获得了高利润。
在信息化程度相当高的今天，物流行业的发展和方向也必然要求更高的信息化和网络化，所以社会对高质量的物流管理系统有着强烈渴求，当然对物流管理系统的功能要求也越来越高。
对于我国存在的大多数中小企业而言，一个价格实惠、输送高效的物流公司的确能起到锦上添花的效果，但是我认为现在的中小企业物流管理存在很多制约的因素，比如观念的影响、结构的影响、技术的因素、管理的因素和人才的因素。
这些不利于企业发展的不良因素可以通过不同的方法加以解决，论文中所提及的方法：1、转变经营观念"提高对物流管理的认识；2、实行供应链管理，进行业务流程再造，推行业务外包，做强核心业务；3、构建完善的
物流管理体系，做好物流系统规划与设计；4、加强物流信息管理，加快企业信息化步伐。
都可以实现预定的目标，达到期望的效果。
对于论文中论述的中小企业物流管理，其市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。
这种状况使其拥有大量服务提供者，大多数中小企业物流服务公司是从传统的“内物流”业为起点而发展起来的，如仓储业、运输业、空运、海运、货运代理和企业内的物流部等，他们根据顾客的不同需要，通过提供各具特色的服务取得成功。
通过对这篇文章的感悟，中小企业物流管理对我国经济发展起到了重要的作用。
这篇文章基于对中小企业物流的发展现状进行了分析并提出了一些解决对策。
首先由于企业物流观念在我国很落后，大多数企业拒绝采用物流服务，尤其是以传统型为主，经营理念和管理方法陈旧，然后由于中小企业物流在我国缺乏一定的技术。
针对目前中小企业物流的发展现状，应从以下几个方面做起：培养专业的物流管理人才，更新物流观念、用宣传来树立现代物流管理观念、提高物流服务水平、应用现代物流信息技术，加强企业集中和战略联盟，注重服务拓展战略的实施、政府应加强基础建设，为中小企业物流管理的发展创造良好的市场环境。
读完这篇论文后，使我认识到，中小企业物流管理还是具有非常大的发展空间的，它也许在未来会成为发展的主要潮流。
任何一个企业的发展过程中都会出现不足和弊端，中小企业物流管理也不例外，而这篇文章实实在在的提出了切实可行解决办法，值得推广。