项目部计量管理措施
工程计量检测制度
工程计量检测制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的计量检测工作，确保工程量的准确性，为工程结算提供可靠的数据支持。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与工程计量检测的人员必须严格遵守。
3. 计量检测工作应遵循客观、公正、准确的原则，确保每一项数据的真实性和有效性。
二、组织管理1. 公司应设立专门的计量检测部门，负责统筹管理所有工程项目的计量检测工作。
2. 计量检测部门应配备专业的技术人员和必要的检测设备，保证检测工作的专业性和准确性。
3. 计量检测人员应定期接受专业培训，不断提升自身的业务能力和职业素养。
三、计量检测流程1. 工程项目开工前，计量检测部门应根据工程特点和施工图纸，制定详细的计量检测计划。
2. 施工过程中，计量检测人员应按照计划进行现场检测，记录检测数据，并形成初步的计量报告。
3. 计量报告应由项目负责人审核确认后，方可作为工程结算的依据。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关专家和技术人员共同研究解决。
四、质量控制1. 计量检测工作应建立完善的质量控制体系，确保检测数据的准确性和可靠性。
2. 对于关键工程量的检测，应采用双重检测或交叉检测的方式，以消除人为误差。
3. 计量检测部门应定期对检测设备进行校准和维护，确保设备的精确度。
五、责任与处罚1. 计量检测人员应对其提供的检测数据负责，如有弄虚作假行为，将依法追究其责任。
2. 任何单位和个人不得干预计量检测工作，确保检测工作的独立性和客观性。
3. 对于违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。
3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。
二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。
2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。
3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。
三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。
2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。
3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。
四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。
2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。
3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。
五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。
2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
《项目部计量及支付管理办法》
《项目部计量及支付管理办法》项目部工程计量是项目部对上计量、对下结算的重要环节，是重要的基础性工作，关系到集团公司的经济效益，体现项目部、公司的管理水平。
为规范各项目部工程计量与支付管理工作，特制定本管理办法。
一、项目部工程计量1、计量的组织、责任和权限（1）合约部是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理，负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月装订成册。
（2）施工员、测量员计量工作在工程部的领导下，负责测量、计量项目的收方、计算及签认，并将测量、计量成果资料交工程部复核。
（3）现场施工人员负责施工现场的合同计日工及内部零星用工的计量原始记录的签证和收集，以工程量清单项目部为基础签订劳务合同，原则上不再发生零星用工。
（4）试验室、安质部负责本期计量工程的质量和安全评定，并提供该工程的签证及合同结算报表中有关质量、安全的验收资料。
负责合同规定的质量、安全及文明施工的计量签证及考核工作（奖罚情况）。
（5）合约部依据工程技术部提供的计量签证资料，按合同规定及时办理内部结算计算，及时上报集团公司。
2、计量的依据（1）质量达到“规范标准”的要求、且已完工程的合格工程量；（2）项目部与业主签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入计量系统的工程量；1（3）项目部与劳务分包单位签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入业主与施工单位计量系统的工程量；（4）项目部内部签定的合同协议书；（5）设计图纸、设计修改通知单、工程变更签证单、相关照片或视频资料；（6）如有索赔，出具索赔项目报告书。
3、计量的范围凡通过合约部对外申请结算、对内办理结算的项目均属计量签证的管理范围。
主要包括：（1）工程量清单及合同文件中规定的项目；（2）合同外新增、设计变更及索赔项目；（3）合同计日工签证项目；（4）各部门使用作业队、分包单位的符合合同规定的零星用工；（5）部分涉及工程材料采购及外销签证的项目；（5）其它需办理签证的项目。
X小区项目部.计量器具管理制度
计量器具管理制度
计量器具是项目部在施工中的唯一测量及计量的依据，通过它证实工程的监视与量设备进行有效控制，以确保工程符合规定的要求：项目部的计量器具是一般指建筑机械控制仪表和设备：时间继电器、电子显示卡、力矩限制器、监测仪、配套安装的电压表、水温表、电压表等。
为了保证这些计量器具的监视与测量结果的正确性，项目部对计量器具制订计量器具的管理制度。
计量器具项目部有专人负责保管，负责保管的人员要履行职责，没有经过项目部的同意不允许随便借给他人使用，也不能让不懂监测知识的人使用，在项目部同意的情况下，保管人员要及时记载借出时间、地点和用途。
严禁不懂或其他非监测人员使用，在使用中架设要牢固，对附近的材料要进行适当清理，以免影响在监测过程中的不便，监测完毕后应马上把监测仪收好放回装置箱中，及时归还保管人员。
对一些现场固定的监测、监视设备，如搅拌台上的测量砂石料的电子显示卡等等，要做到工完后进行清理工作，并锁好门。
非工作人员严禁乱摸乱动，工作人员要珍惜爱护。
监视设备要满足监视要求，监视能力不能达到满足时，要对监视设备进行校正和调试，保持监视活动和监视要求相一致，监视设备一般可与建筑机械同时检修，使机械保持正常状态，有失准可能及时检修。
sss项目部。
对下工程量验工计量管理办法
对下工程量验工计量管理办法第一章总则第一条为规范XX标对下工程量验工计量管理工作，保证工程量的计量准确性、及时性，结合本工程实际情况特制定本办法。
第二条项目部成立以项目总工程师为组长，项目其他领导和工程管理部、计划合同部、安全质量环保部等部门相关人员为组员的验工计量管理领导小组，负责本项目对下计量工作。
第二章对下验工计量的依据第三条对下验工计量的依据如下：（1）项目部与各施工队签订的施工合同。
（2）经批准的施工图纸、设计变更文件和补充的施工合同。
（3）工程验收质量满足施工合同要求。
（4）隐蔽工程验收报告，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
（5）实际完成的工程量。
第四条临建工程及合同外施工项目严格按照工程管理部下发的施工任务单进行计量。
第三章工程量的动态管理第五条工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制项目成本支出的重要环节，是工程量计量的一项基础性工作。
开工前根据施工图纸到位情况，验工计量管理领导小组及时组织相关人员在新工序开工前对现场进行实测，逐步计算出各施工项目的施工图范围内的实际工程量，并及时建立台帐，以此作为对下结算计量控制的依据。
第六条因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程量变化,需调整对下计量总工程量时，项目部工程管理部应组织计划合同部、物资设备部、安全质量环保部等部门人员共同研究，并进行现场核实，如发生工程量等变化时必须由作业队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单以及影像资料；对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于班组自身责任造成的数量变化则不予调整。
第四章工程量计量程序及要求第七条为了能够更好地控制对下工程量验工计量，在每项工序施工开始前，先由施工队对该工序设计图纸工程量进行计算，并经作业队技术负责人审核后，上报项目部工程管理部进行审核，然后再进行每月过程计量。
第八条项目部每月进行对下工程量结算，对下计量一律实行现场实际收方计量，由项目部工程管理部人员、安全质量环保部、现场各施工队技术负责人及协作队技术负责人共同参加对已完成合格的工程进行现场确认，由协作队给分施工队提报（按照项目部对下结算表格填报）当月完成实际工程量，并报由施工队审核完成后上报项目部，由工程管理部、安全质量环保部负责人及项目总工签认后有效。
项目部计量管理措施
项目部计量管理措施1. 引言计量管理是项目管理中至关重要的一环，通过合理的计量管理措施可以确保项目进展的准确性和可控性。
本文将介绍项目部计量管理的具体措施，帮助项目部门进行有效的计量管理，提高项目管理水平和效率。
2. 计量管理的定义计量管理是项目管理中的一个重要环节，通过对工作进度、工作量、质量等指标的量化和监控，实现对项目的有效管理和控制。
3. 计量管理的重要性有效的计量管理可以帮助项目部门实现以下目标： - 确保项目进度的准确性和可控性； - 确保项目成本的可控性和预算的合理性； - 提高工作效率，降低资源浪费； - 提高项目质量和客户满意度。
4. 计量管理措施4.1 制定合理的计划在项目开始阶段，项目部门应根据项目的实际情况，制定合理的计划，明确项目的目标和阶段性工作计划，并制定相应的计量指标和标准。
4.2 确定核心指标项目部门应根据项目的性质和要求，确定核心指标，例如工作进度、工作量、成本控制等，以便在后续的计量管理中加以监控和评估。
4.3 建立计量系统项目部门应建立完善的计量系统，采集相关数据并进行处理和分析，以便实时监控工作进展和成本控制情况。
计量系统应包括： - 数据采集：通过合适的工具和方法收集项目数据，确保数据的准确性和完整性； - 数据处理：将采集到的项目数据进行整理、分类和分析，形成有价值的信息和报告； -信息报告：根据项目部门的需求，定期生成计量报告并向相关人员传达，以便及时了解项目的进展和效果。
4.4 监控和评估项目部门应定期对项目进展和成本控制情况进行监控和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
监控和评估应包括： - 工作进度监控：通过对工作进度的量化和比较，确保项目的按时完成； - 成本控制监控：通过对成本的量化和分析，确保项目的成本控制在预算范围内； - 质量评估：通过对项目质量的量化和评估，提高项目的质量水平和客户满意度。
4.5 风险管理项目部门应对项目可能出现的各种风险进行评估和管理，以便提前防范和控制风险的发生。
工程计量管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司工程计量管理工作，提高计量精度，确保工程成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条本制度旨在明确工程计量的原则、程序、责任和奖惩，确保计量工作的准确性和公正性。
第二章岗位职责第四条公司计量管理部门负责制定、修订和实施工程计量管理制度，监督计量工作的执行情况。
第五条项目部计量负责人负责本项目的计量管理工作，具体职责如下：1. 组织编制项目计量计划，明确计量工作的内容、时间、人员和设备要求；2. 指导、监督施工人员正确使用计量器具，确保计量数据的准确性；3. 定期检查计量器具的完好性和精度，发现问题及时上报；4. 负责工程量计算的审核和审批工作；5. 及时发现并纠正计量工作中的错误，确保工程计量的准确性。
第三章计量原则第六条工程计量应遵循以下原则：1. 准确性原则：计量数据必须真实、准确，不得虚报、漏报；2. 公正性原则：计量工作应公平、公正，不得徇私舞弊；3. 完整性原则：计量工作应全面、完整，不得遗漏；4. 及时性原则：计量工作应按计划及时完成，不得拖延。
第四章计量程序第七条工程计量程序如下：1. 施工前，项目部计量负责人应组织编制计量计划，明确计量工作的内容、时间、人员和设备要求；2. 施工过程中，施工人员应按照计量计划进行计量，确保计量数据的准确性；3. 项目部计量负责人定期检查计量数据，发现问题及时纠正；4. 工程完工后，项目部计量负责人组织进行工程量计算，并对计算结果进行审核和审批；5. 计量管理部门对项目计量工作进行监督检查，确保计量工作的规范性和准确性。
第五章奖惩第八条对在工程计量工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反本制度规定，造成工程计量失真的单位和个人，依法依规进行处理。
第六章附则第九条本制度由公司计量管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司工程计量管理工作，提高计量精度，确保工程成本控制。
如何解决传统项目中计量工作落实不到位情况
传统项目计量工作落实不到位原因分析及对策一、前言计量工作是整个工程修建过程中最为重要的一个环节，内容复杂且要求十分严格。
做好工程的计量工作，可以促进项目工程款的资金快速回笼，为下一项工程做好准备，更好更快完成工程项目。
工程计量是所有工作的基础，是工程结算中最为细化的工作，这种细化体现在它对整个工程结算结果上的直接影响。
作为施工单位项目部，计量是向业主索要工程进度款的主要方式，而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。
所以工程计量工作意义重大，有必要强化计量工作的管理。
在传统项目实施过程中，计量产值比较低，从而直接影响项目的流动资金。
（如下图龙丽温高速项目2017、2018年计量产值比）本文针对传统项目计量工作中落实不到位的情况进行了分析和阐述，同时找出相应的解决对策。
龙丽温高速项目2017年计量产值比龙丽温高速项目2018年计量产值比二、计量工作落实不到位的原因计量工作落实不到位主要存在以下两个方面：一是人的因素，推进不及时、计量工作互相推诿、不熟悉合同条款、不认真核对现场及设计图纸工程量、计量规则不统一、未能定责到人和制定各计量资料的完成对接节点；二是外部条件限制，如业主、监理、第三方等单位不配合，半成品无法计量，隐蔽工程、重大变更不能迅速完成确认签认等。
以下主要分析项目部通过管控能够提高计量产值比，达到提质增效要求的两个方面。
2.1 推进不及时，主要表现如下方面：2.1.1计量的基础资料不及时（1）0#台帐没有专人去及时更新确认。
（2）计量原始资料及评定资料未及时收集齐。
（3）资料计量签字环节拖沓不及时。
（4）工程部和合约部没有进行面对面的沟通，导致资料数据不能统一。
2.1.2计量工作人员的熟练性和责任心欠佳（1）计量人员对计量工作不熟悉。
（2）计量人员工作拖拉、不与现场工程技术人员核对设计与实际发生量。
（3）项目部缺少有经验的计量人员。
（4）不分析合同条款，不进行计量工作及合同交底。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部计量管理措施
项目部按国家的有关规定配齐各类计量器具，按照计量器具检定周期定期送到检定部门检定，现场设计量员一名，负责计量器具的管理检定与维修工作。
1、计量检测器具标识封存的管理
1.1彩色标识及封存的管理
(l)彩色标识是我公司计量器是工作状态受控状态的标识。
可分为绿色、红色二种。
(2)经有关部门检定、校准比对合格的计量器具粘贴使用标识。
(3)彩色标识由公司计量人员，根据检定证书统一粘贴，计量器具使用人员应妥善保管。
1.2确认标记程序
(l)计量器具经法定机构检定，并出具有效检定证书后，由公司计量人员粘贴相应彩色标识。
第 1 页
本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。