作业层队伍过程管理工作规范
作业层队伍过程管理工作规范
中铁四局电气化工程有限企业作业层队伍过程管理工作规范第一章总则第一条为深入强化对作业层队伍现场作业过程管理，保证工程安全质量，提高施工现场管理组织水平，根据《中铁四局电气化工程有限企业作业层队伍管理实行细则》，细化工作规定和原则，制定本规范。
第二条作业层队伍过程管理是指作业层队伍从进场到退场旳现场管理环节，由项目部负责实行，企业负责监督和管理。
第三条本规范合用于企业所属项目部承接旳所有新建、扩建和改建等所有工程项目，以及在企业范围内施工作业旳所有作业层队伍。
第二章进场管理第四条项目部与作业层队伍正式签订旳劳务（专业）分包协议，报企业成本管理部立案后，成本管理部向作业层队伍发《进场告知书》。
第五条作业层队伍持《进场告知书》与项目部协商详细进场事宜，并分别做好进场准备工作。
（一）项目部在队伍进场前旳准备工作重要包括：1.为作业层队伍进场提供作业面；2.协助作业层队伍安排或建设劳务人员驻地；3.制作现场作业明示牌，明示牌内容包括：作业层队伍名称、现场负责人及、重要作业内容、旁站人员姓名及；4.贯彻安全培训教材资料。
（二）作业层队伍在进场前旳准备工作重要包括：1.在项目部协助下租赁或建设劳务人员驻地；2.根据项目部提供旳作业面和施工安排，对准备进场旳劳务人员、机械设备、施工机具等进行调配和储备。
第六条项目部应根据现场准备工作状况合理安排作业层队伍人员、机械设备、施工机具及周转料等进场，并进行进场验证，填写《进场验证登记表》。
（一）管理人员验证。
由项目部生产副经理负责对作业层队伍进场旳现场负责人、安全员、班组长等重要管理和技术人员进行身份验证，验证内容包括：1.身份证；2.劳动协议书；3.社保缴费证明；4.安全员证书、管理和技术人员职业资格证书等。
（二）劳务人员验证。
由项目部劳务员对作业层队伍进场劳务人员进行身份验证，验证内容包括：1.身份证（无身份证、未成年人和超过法定退休年龄旳劳务人员不得进场）；2.劳动协议书；3.特种作业人员旳特种作业岗位证书。
施工作业队伍管理制度
施工作业队伍管理制度为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：1、总原则对本工程施工作业队伍的管理,我们要本着“五不放松”的原则：即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。
组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。
2、管理措施(1)技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。
施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。
(2)进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中,以便保证总的工期目标的实现。
由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整(详见进度计划控制措施)，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。
(3)质量管理：我公司将按照IS09001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保市级优良，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施。
根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量目标的顺利实现。
项目部设专业工程师、质检员在现场巡视,发现问题及时下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。
作业管理规范
作业管理规范一、背景介绍作业管理是组织内部对各项任务进行有效安排、监督和控制的重要手段，对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
为了规范作业管理流程，提高工作效率，本文将介绍作业管理的标准化要求和相关流程。
二、作业管理的标准化要求1. 作业计划编制在进行作业之前，需要制定详细的作业计划，包括任务目标、任务内容、任务周期、负责人等。
作业计划应当充分考虑资源的合理分配和时间的合理安排，确保任务的顺利进行。
2. 作业分工明确每一个作业应当明确分工，明确每一个人的责任和任务。
分工应合理，确保每一个人的工作量适中，避免浮现工作重叠或者工作遗漏的情况。
3. 作业流程规范作业流程应当规范化，确保每一个环节的顺利进行。
作业流程包括任务下达、任务执行、任务监督和任务验收等环节。
每一个环节都应有具体的操作规范和相应的责任人。
4. 作业信息记录对于每一个作业，应当建立相应的信息记录，包括作业计划、作业报告、作业记录等。
信息记录应当详细、准确，便于后续的查阅和分析。
5. 作业监督与反馈作业执行过程中，应当进行有效的监督和反馈。
监督可以通过定期的会议、报告等形式进行，及时了解作业发展情况，发现问题并及时解决。
反馈应当及时、准确，确保问题得到及时改进。
6. 作业评估与总结每一个作业完成后，应当进行评估和总结。
评估可以根据事先设定的指标进行，评估结果可以作为提高作业管理的依据。
总结应当包括作业的优点和不足之处，为下一次作业提供经验教训。
三、作业管理的流程1. 作业计划阶段-明确任务目标和任务内容-确定任务周期和工作量-制定作业计划，明确责任人和分工2. 作业执行阶段-按照作业计划进行任务执行-及时沟通和协调，解决问题-记录作业过程和结果3. 作业监督与反馈阶段-定期召开会议，了解作业发展情况-采集反馈意见，及时解决问题-监督作业执行情况，确保任务按时完成4. 作业评估与总结阶段-根据事先设定的指标进行作业评估-总结作业的优点和不足之处-提出改进意见，为下一次作业提供经验教训四、作业管理的效益1. 提高工作效率通过作业管理的规范化，可以减少工作重复和工作遗漏，提高工作效率。
市政工程作业队管理制度
市政工程作业队管理制度第一章总则第一条为规范市政工程作业队管理的行为，提高作业质量和效率，保障工程安全，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程作业队的管理工作。
第三条市政工程作业队应遵守国家法律法规和相关政策规定，严格执行本管理制度。
第四条市政工程作业队管理应坚持科学、民主、法治的原则，加强团队协作，提高队伍凝聚力和执行力。
第二章组织结构第五条市政工程作业队设队长一人，副队长一人，队员若干名。
第六条队长负责全面指挥、协调、管理市政工程作业队的各项工作，负责对外联系、协调工作。
第七条副队长协助队长处理工作，负责队伍的日常管理和工作分配。
第八条队员要服从队长和副队长的指挥，做好本职工作。
第九条若队长或副队长因故暂时不能履行职责，由备任队员代理，并向上级报备。
第十条市政工程作业队设立考核组，负责对队员的绩效进行考核，并做出相应评价。
第三章工作职责第十一条队长负责做好市政工程作业队的日常管理工作，制定作业计划、安排工作任务。
第十二条队长要定期召开队务会议，听取队员意见建议，协调解决工作中的问题。
第十三条队长要负责统计和保管队伍的作业资料和文档，确保工程记录清晰完整。
第十四条副队长负责协助队长管理队员，监督和检查作业进度，安排工作人员。
第十五条队员要认真执行队长和副队长的工作任务，做到责任明确，工作到位。
第十六条队员要积极学习市政工程相关知识，提高技术水平，不断提升自身能力。
第四章工作纪律第十七条市政工程作业队要建立健全工作纪律，如迟到早退、旷工、擅离职守等违纪行为，将会受到相应处罚。
第十八条市政工程作业队要保持良好的团队氛围，互相帮助，共同努力，做到团结一致。
第十九条市政工程作业队要注重作业质量和安全，保障工程进度，不得出现严重质量事故。
第二十条市政工程作业队要保持良好的工作态度，服从组织安排，做到心无旁骛，专注工作。
第五章附则第二十一条本管理制度解释权归市政工程作业队负责人所有。
第二十二条本管理制度自发文之日起施行。
施工注意事项对施工队伍的规范和管理要求
施工注意事项对施工队伍的规范和管理要求在任何施工项目中，施工注意事项是确保项目安全、高质量完成的关键。
施工队伍的规范和管理要求是确保施工过程中各项工作有序进行、协调配合的重要手段。
本文将就施工注意事项对施工队伍的规范和管理要求展开论述。
一、确保施工现场安全首先，施工现场安全是最基本的要求。
施工队伍应严格遵守施工安全操作规程，包括佩戴安全防护用具、合理使用机械设备等。
此外，施工队伍还应定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
只有确保施工现场的安全，才能更好地规范和管理施工队伍。
二、严格控制工期合理控制工期是确保项目按时交付的重要条件。
施工队伍要将工期分解为具体的工作任务，并合理安排人力、物力资源。
在施工过程中，要做好进度跟踪和风险控制，及时解决工期延误的问题。
通过严格控制工期，可以规范和管理施工队伍，提高项目的施工效率。
三、强化质量管理质量是施工项目的生命线。
施工队伍应加强质量管理，从施工人员的选派到施工技术的把控，都要严格要求。
同时，建立健全的质量检验机制，对施工过程进行全面监测和检查。
只有保证施工质量，才能更好地规范和管理施工队伍。
四、加强沟通协调在施工过程中，施工队伍需要与监理单位、设计单位等多个方面进行有效的沟通协调。
沟通协调可以帮助解决施工过程中出现的问题，保障施工项目的顺利进行。
施工队伍需要主动与各方进行沟通，及时传达信息并接受指导。
只有加强沟通协调，才能更好地规范和管理施工队伍。
五、合理调配人力资源人力资源是施工队伍的核心资产。
合理调配人力资源可以提高施工效率，确保项目的顺利进行。
施工队伍要根据项目需要，合理选拔、配置人员，并关注人员的培训和发展。
同时，要注重团队建设，加强员工之间的协作和交流。
只有合理调配人力资源，才能更好地规范和管理施工队伍。
六、建立奖惩机制建立奖惩机制是激励和约束施工队伍的有效手段。
对于表现出色、工作质量高的施工人员，可以给予奖励和提升机会，激发他们的工作积极性。
作业队管理制度范文
作业队管理制度范文第一条为了规范作业队的管理，提高作业效率，保障作业人员的安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于作业队的全体成员，包括队长、队员、监工等。
第三条作业队的管理遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的原则。
第二章作业队的设置和责任第四条作业队按照需要设立，可以根据项目特点进行调整。
第五条作业队的责任包括但不限于：1. 制定作业计划和方案；2. 组织作业人员进行作业；3. 安全管理和事故处理；4. 统筹协调作业队内部事务。
第六条作业队必须严格遵守作业规定，确保作业的顺利进行。
第三章作业队的管理第七条作业队必须遵守作业规程，不得擅自变更作业计划和方案。
第八条作业队必须按照作业计划和方案进行作业，不得随意停工或加班。
第九条作业队必须保证作业质量，不得出现质量问题。
第十条作业队必须保证作业人员的安全，不得发生安全事故。
第四章作业队的奖惩制度第十一条作业队对于表现突出的队员可给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
第十二条作业队对于违反规定的队员可给予处罚，包括但不限于扣工资、停职等。
第十三条作业队对于多次违规的队员可做出开除处理。
第五章作业队的安全保障第十四条作业队必须配备必要的安全设备，确保作业人员的安全。
第十五条作业队必须制定安全制度，保障作业过程中的安全。
第十六条作业队必须定期进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第六章作业队的日常管理第十七条作业队必须定期进行作业情况报告，向上级部门汇报作业进展。
第十八条作业队必须定期进行作业人员的培训，提高作业质量。
第十九条作业队必须做好作业记录，保留相关资料。
第七章附则第二十条本管理制度经作业队负责人签字确认后生效。
第二十一条本管理制度自发布之日起执行。
第二十二条作业队对于本管理制度的解释权归作业队负责人所有。
以上是作业队管理制度范例，希望对您有所帮助。
作业管理规范
作业管理规范一、引言作业管理是指为了提高工作效率和质量，确保任务按时完成而进行的一系列管理活动。
作业管理规范是为了规范和统一作业流程、提高作业效率、降低错误率而制定的一套标准。
本文将详细介绍作业管理规范的内容和要求。
二、作业管理流程1. 任务下达- 任务下达应明确任务内容、完成时间、负责人等信息。
- 任务下达方式可以是口头、书面或电子化，确保信息准确传达。
2. 任务分解- 负责人根据任务要求，将任务分解为具体的子任务和步骤。
- 分解过程中应考虑任务的优先级、依赖关系和资源需求等因素。
3. 任务分配- 根据团队成员的能力和工作负荷，合理分配任务。
- 分配过程中应充分沟通，确保团队成员对任务的理解和接受。
4. 任务执行- 负责人监督和指导团队成员按照任务要求进行工作。
- 团队成员应按时提交工作成果，确保任务进度和质量。
5. 任务审查- 负责人对团队成员提交的工作成果进行审查。
- 审查过程中应关注任务的完成情况、质量和遗留问题等。
6. 任务反馈- 负责人向团队成员提供任务执行情况的反馈和评价。
- 反馈过程中应指出存在的问题和改进的建议，促进团队成员的成长。
7. 任务总结- 团队成员和负责人共同总结任务的经验教训和改进方案。
- 总结过程中应记录任务执行过程中的问题和解决方法，为以后的类似任务提供参考。
三、作业管理规范要求1. 任务规划要合理- 任务的目标、内容、时间和资源分配要合理，确保可行性和可完成性。
2. 任务分解要清晰- 任务分解的层次和步骤要清晰明确，避免任务漏项和重复。
3. 任务分配要公平- 任务的分配要公平合理，充分考虑团队成员的能力和工作负荷。
4. 任务执行要按时- 团队成员应按时完成任务，确保整个作业流程的顺利进行。
5. 任务质量要高- 任务的成果要符合质量要求，确保满足客户或上级的期望。
6. 任务反馈要及时- 负责人应及时向团队成员提供任务执行情况的反馈和评价。
7. 任务总结要彻底- 总结要全面彻底，包括任务执行过程中的问题和解决方法。
工厂作业过程管理制度
工厂作业过程管理制度一、总则为规范工厂作业过程，提高生产效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 工厂管理层负责全面组织和管理工厂作业过程，对生产过程进行监督和检查。
2. 作业主管负责具体的作业过程管理工作，对作业过程安排和执行负有责任。
3. 所有员工必须遵守管理制度，认真执行作业规程，确保作业过程正常进行。
三、作业流程1. 生产领导根据订单要求和生产计划确定作业流程，制定作业方案。
2. 生产领导根据作业方案安排作业过程，对作业过程进行监督和检查。
3. 作业主管按照作业流程进行生产指导，协调各部门工作，确保作业过程顺利进行。
4. 所有员工要按照作业流程进行操作，严格遵守作业规程，确保作业质量。
四、作业规范1. 作业过程中严禁使用超时、超负荷的设备，确保操作安全。
2. 作业过程中要遵循标准化作业流程，确保产品质量。
3. 作业过程中如有异常情况，应立即上报主管领导处理，不能擅自处理。
4. 作业过程中要遵守环保政策和法规，合理使用资源，减少废物排放。
五、作业检查1. 生产领导要定期对作业过程进行检查，及时发现和解决问题。
2. 作业主管要对作业过程进行日常检查，确保各项指标符合要求。
3. 所有员工要自觉接受作业检查，积极配合解决问题，确保作业质量。
六、作业评估1. 生产领导要定期对作业过程进行评估，分析作业效率和质量。
2. 作业主管要对员工作业表现进行评估，及时给予奖惩措施。
3. 所有员工要积极参与作业评估，不断提高自身作业水平，为企业发展贡献力量。
七、作业改进1. 生产领导要根据作业评估结果，及时提出改进方案，优化作业流程。
2. 作业主管要根据员工反馈意见，改进作业管理方式，促进作业效率提升。
3. 所有员工要积极参与作业改进，提出建设性意见，共同推动工厂作业过程持续发展。
八、附则1. 本管理制度由工厂管理部门负责解释，如有问题请及时咨询。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，作废以前的一切相关制度。
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中铁四局电气化工程有限公司作业层队伍过程管理工作规范第一章总则第一条为进一步强化对作业层队伍现场作业过程管理，保证工程安全质量，提高施工现场管理组织水平，依据《中铁四局电气化工程有限公司作业层队伍管理实施细则》，细化工作要求和标准，制订本规范。
第二条作业层队伍过程管理是指作业层队伍从进场到退场的现场管理环节，由项目部负责实施，公司负责监督和管理。
第三条本规范适用于公司所属项目部承接的所有新建、扩建和改建等所有工程项目，以及在公司范围内施工作业的所有作业层队伍。
第二章进场管理第四条项目部与作业层队伍正式签订的劳务（专业）分包合同，报公司成本管理部备案后，成本管理部向作业层队伍发《进场通知书》。
第五条作业层队伍持《进场通知书》与项目部协商具体进场事宜，并分别做好进场准备工作。
（一）项目部在队伍进场前的准备工作主要包括：1.为作业层队伍进场提供作业面；2.帮助作业层队伍安排或建设劳务人员驻地；3.制作现场作业明示牌，明示牌内容包括：作业层队伍名称、现场负责人及电话、主要作业内容、旁站人员姓名及电话；4.落实安全培训教材资料。
（二）作业层队伍在进场前的准备工作主要包括：1.在项目部帮助下租赁或建设劳务人员驻地；2.根据项目部提供的作业面和施工安排，对准备进场的劳务人员、机械设备、施工机具等进行调配和储备。
第六条项目部应根据现场准备工作情况合理安排作业层队伍人员、机械设备、施工机具及周转料等进场，并进行进场验证，填写《进场验证记录表》。
（一）管理人员验证。
由项目部生产副经理负责对作业层队伍进场的现场负责人、安全员、班组长等主要管理和技术人员进行身份验证，验证内容包括：1.身份证；2.劳动合同书；3.社保缴费证明；4.安全员证书、管理和技术人员职业资格证书等。
（二）劳务人员验证。
由项目部劳务员对作业层队伍进场劳务人员进行身份验证，验证内容包括：1.身份证（无身份证、未成年人和超过法定退休年龄的劳务人员不得进场）；2.劳动合同书；3.特种作业人员的特种作业岗位证书。
（三）物机验证。
由项目物机部负责对作业层队伍进场机械设备、施工机具及周转料等进行验证，验证内容包括：1.合格证、校验或检测证明资料；2.操作人员岗位证书；3.现场试运行记录。
（四）履约保证金及农民工工资专用账户验证。
由项目财务部负责，验证内容包括：1.履约保证金是否按合同约定缴纳；2.农民工工资保证金是否按合同约定缴纳；3.农民工工资专用账户是否按合同约定建立。
（五）培训教育验证。
由项目安质部负责，验证内容包括：1.应知应会摸底考试（务工常识和安全常识等）；2.特种作业人员持有的特种作业岗位证书是否有效，是否符合行业等要求；3.现场技能操作验证。
第七条作业层队伍进场验证记录表及验证资料的复印件交由项目部劳务员集中管理，并建立管理台账。
第三章施工作业准备第八条项目部在进场验证后，对作业层队伍和劳务人员应做好下列工作：（一）对劳务人员驻地进行检验，包含卫生、用电安全等；（二）收集、查看劳务人员近期体检报告并备案；（三）对劳务人员进行入场培训，包括常识性培训（如应知应会、当地风土人情及风俗习惯、安全常识等）和针对性的专项安全培训及考试（如高空、深基坑、隧道、地铁暗挖作业等）；（四）对劳务人员头像进行采集，并录入劳务管理信息系统；（五）与班组长签订安全质量责任状。
第九条项目部通过上一条工作，发现有下列情形之一的劳务人员，不得使用：（一）体检不合格的；（二）安全培训考试不合格的；（三）发现为刑事犯罪在逃人员的。
第十条项目部还应做好下列施工准备工作：（一）对分包合同进行管理和技术交底，交底对象包括作业层队伍管理和作业人员以及项目部现场有关管理人员。
（二）制定好安全、群体性讨薪等各类应急预案，并按照应急预案进行针对性演练。
第十一条施工作业准备工作完成后，项目部各部门会签《施工作业准备完成单》，报生产副经理审核，经生产副经理审核同意后，由劳务员通知作业层队伍负责人和项目部现场作业人员签收《现场作业许可通知书》和现场作业明示牌后安放在施工现场明显位置。
第四章现场作业管理第十二条项目部对现场作业直接监管。
现场作业人员是作业层队伍现场施工作业的直接监管者，主要职责有：（一）对作业层队伍的班前讲话情况进行监督和记录；（二）对作业层队伍每天的作业内容、完成工作量进行监督和记录；（三）对作业层队伍的作业人员进行现场考勤点名；（四）对违章作业人员进行批评教育、责令改正。
对不服从管理的，应立即告知作业层队伍现场负责人，必要时向项目部领导汇报，停止其作业，并做好记录，坚决杜绝现场违章作业行为。
第十三条项目部对现场作业动态监督。
项目部安质员是作业层队伍现场施工作业的动态监督者，主要职责有：（一）检查是否有现场作业明示牌以及内容是否完整、正确；（二）检查是否有安全技术交底；（三）检查作业层队伍现场作业情况、专（兼）职安全员配置情况；（四）检查作业人员的监督检查记录。
第十四条项目部应做好对作业层队伍的现场帮扶和服务。
主要包括：（一）积极提供施工作业技术方案保障和帮助；（二）合理安排工序衔接，及时提供作业面和物料，不得因项目部主观原因造成现场机械设备闲置、停工待料等状况；（三）及时进行劳务结算和支付，并保证优秀作业层队伍优惠支付政策的落实；（四）不得口头指派作业层队伍施作超过分包合同范围的作业任务，或口头许诺给予其补偿，确需增加临时任务的应及时签订补充合同。
第十五条项目部应对作业层队伍积极推行“五同”、“五自”管理，搞好“三工”建设。
梁场、地铁、房建、市政等有条件的项目部，要对作业层队伍驻地进行集中规划管理，帮助其统一配置工装，不断提升企业形象和劳务人员认同感。
第十六条项目部应完善对作业层队伍的日常监管。
主要包括：组织或监督作业层队伍对劳务人员在作业过程中进行班前安全讲话，组织开展劳务人员日常安全培训教育及考试、转岗培训、“四新”培训、安全预案演练，落实劳务人员实名制管理，防止拖欠农民工工资等。
第十七条项目部应对作业层队伍进行定期的现场考核，开展诚信班组建设和考核，并将考核结果上报公司。
对作业层队伍季度考核得分低于60分的，发出书面整改通知书，并约谈其单位法定代表人；对不能及时整改的，进行任务量调减，情况严重的予以清退。
第十八条项目部应制止和纠正作业层队伍的不良行为。
对作业层队伍发生的不服从项目部管理、违章指挥或不按照技术交底和安全操作规程施工作业、对施工作业存在的问题整改不力、偷工减料、无正当理由擅自停工阻工、严重拖欠农民工工资等不良行为，应及时制止和纠正，并记入不良行为记录。
对作业层队伍造成安全质量责任事故等符合直接认定为不合格队伍情形的，应按照《中铁四局电气化工程有限公司作业层队伍管理实施细则》有关规定，将其作为不合格队伍向公司上报，并清退其出场。
第五章过程内业管理第十九条劳务人员身份资料备案。
由项目部劳务员负责作业层队伍劳务人员身份证及劳动合同书复印件备案，编制劳务人员花名册、点名册，并依据劳务人员变化情况按月更新。
第二十条完善农民工工资监督发放资料。
作业层队伍现场负责人按月在月底前将农民工工资单和考勤表报项目劳务员审核后交财务部，由财务部负责拨付到作业层队伍农民工工资专用账户，并监督其打到每个农民工工资卡中。
作业层队伍部分农民工要求直接发放工资的，项目财务部及劳务员要现场监督，采取拍照、留存工资发放单等方式保存证据，严禁作业层队伍现场负责人一人代领。
项目财务部及劳务员要收集作业层队伍向农民工支付工资的银行支付凭证，并采取抽查等方式核查发放是否真实、农民工工资卡是否在农民工手中、发放金额是否一致。
第二十一条健全现场收方结算资料。
结算原则：以合同及补充协议为依据；以项目部各部门人员参与的工程数量收方确认单为凭证进行结算。
对作业层队伍实行每月计价(量)制度或合同约定的按阶段计量。
（一）每月的20－25日依据工程进度、已完成合格工作量，由项目分管领导带队，工经（工程）部负责组织，相关部门人员、劳务员及作业层队伍负责人参与，对其实际完成的符合设计文件、验收标准、计量条件的已完项目进行现场收方（数量确认），填写统一格式的收方单，必要时附工程数量计算单、相关图表，双方签字认可，作为结算的依据。
现场签认的实物工程量应与合同清单相对应，且结算工程数量必须经现场数量确认，并严格控制在上级公司批准范围以内，严禁办理超工程量、超限价、超合同范围、漏扣费用的结算。
收方结算资料由项目工经（工程）部留存。
（二）按照经确认的收方单（数量确认单），根据工程劳务分包合同约定的单价或计价（量）依据，计算当期工程施工分包价款。
未经确认合格的工程量不予计价（量）。
（三）分包单价中若包含调拨材料费用、配合机械费用、施工用水电以及其他扣款等，必须在分包结算单扣款联上注明本次计价应扣材料费用、机械费用、施工用水电、质保金、安全风险抵押金、劳务工资支付保证金等应扣款；物机部应编制作业层队伍扣款清单附在结算单之后，防止出现超额支付情况。
（四）避免出现计日工结算项目，包括人工费、机械台班费。
确需发生，需事先以书面形式报项目经理同意，结算时需有项目经理的书面同意并有数量支持资料方可办理。
（五）以工期、质量奖励等形式结算的分包费用，必须单独报公司审批（六）作业层队伍完成的工作量必须当月确认，最晚不超过次月计量。
第二十二条费用结算实行业务部门把关制度。
项目总工程师、总会计师负责复核各期结算单；工程部门负责复核施工项目和数量；安质部门出具质量、安全、环保评价证明；物资机械部门提供应扣款资料；工经（工程）部按照分包合同签订的项目、单价进行结算，由项目经理、党委（党支部）书记签认出具最终结算单，财务部门方可按规定程序支付结算款。
第二十三条项目部所有结算单必须通过《中国中铁项目成本管理信息系统》平台完成，否则公司不予批复。
第二十四条作业层队伍的工程数量、单价原则上按合同一次性包死。
有特殊情况确需要调整单价和数量的，其报审、备案程序比照原合同办理。
第二十五条费用结算与拨款实行同步控制，严格验工，按期拨付。
付款时必须按劳务费、材料费、机械租赁费分别进行付款，并在银行票据付款性质上分别写明：劳务费、材料费、机械租赁费。
第二十六条结算款项必须支付到合同中明确的作业层队伍账户、账号，同时索取增值税发票。
应支付的劳务费用不得无故拖欠、克扣。
第二十七条项目部应建立结算与付款台帐，加强过程动态管理，杜绝超验、超拨现象发生。
第二十八条推进信息化管理。
由项目部劳务员负责《中国中铁劳务企业使用管理信息系统》的应用，统一劳务人员身份证读卡器和考勤机的使用，完成现场劳务作业人员的实名制认证和面部识别考勤管理。
第二十九条完善各类台账。
项目工程部负责建立劳务结算数量控制台账；工经部负责建立劳务分包结算台账；财务部负责建立劳务付款台账；安质部负责建立安全培训、诚信班组建设及考核台账；劳务员负责建立农民工工资管理台账、作业层队伍不良行为记录台账。