特警队各个岗位工作职责

特警队各个岗位工作职责
特警队各个岗位工作职责

特警队工作职责

一、负责处置爆炸、投毒、施放毒气、投放生物细菌、制造人体和汽车炸弹、袭击和暗杀特定对象、劫持机车等爆炸恐怖犯罪;

一、负责处置绑架和劫持人质、涉枪等严重暴力性犯罪;

二、处置大规模对抗性的拦截列车、冲击铁路行政机关、车站、调度指挥部门和群体性骚乱事件;

三、负责处置大规模哄抢、聚众斗殴、流氓自扰、聚众滋事等重大治安事件;

四、参加重大活动的安全保卫任务;

五、参加特定时期、特定部位的巡逻执勤和担任紧急情况下的设卡、查缉任务;

六、上级公安机关指令的其他任务。

党支部工作制度

一、围绕党的中心工作开展支部各项活动,着力提高党员素质,增强支部战斗力,切实保障组织工作任务的全面完成。

二、严格党的组织生活,每月召开一次党小组会,每季召开一次支部党员大会,每月召开一次支委会,每半年召开一次支委民主生活会,每半年研究一次发展党员和党员教育工作。

三、及时传达、学习上级党组织和领导机关的指示、决定、会议精神和工作部署,并结合实际研究、制定贯彻落实措施,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。

四、不断改进支部活动方式,丰富活动内容,增强教育效果,每次活动要有记录。

五、党员必须按照规定按时交纳党费。党费由各党小组长负责收缴,支部每年公布一次党员交纳党费情况。

六、每年年终对党员进行一次民主评议,并进行支部工作总结,评比先进。

特警队队长工作职责

一、主持特警队全面工作。

二、主抓领导班子建设,建立领导干部分工负责制,积极构建“四好三强”小环境的领导班子创建措施并抓好落实。

三、负责特警队伍的教育管理工作、组织制定完善各项工作实施、管理制度、做好特警考核评定工作。

四、按照特警训练大纲组织开展教育训练,制定和完善处置各类突发事件预案,加强实战演练,努力提高反恐防暴、处置各类突发事件的能力和水平。

五、负责枪支、警械、装备管理、经费管理和上级机关交办的其他事项。

特警队政委工作职责

一、协助队长主持特警队全面工作。

二、协助队长抓好班子建设,落实领导干部分工负责制和“四好三强”小环境领导班子创建措施。

三、负责特警队伍的教育管理工作、组织制定完善各项工作实施、管理制度,做好特警考核评定工作;负责党建思想政治工作,立功创模、争先创优、宣传报道工作,指导团支部工作。

四、按照特警训练大纲组织开展教育训练,制定和完善处置各类突发事件预案,加强实战演练,努力提高反恐防暴、处置各类突发事件的能力和水平。

五、完成上级机关交办的其他事项。

特警队副队长工作职责

一、在队长、政委的领导下,抓好分管工作

二、按照规划,落实“四好三强”小环境领导班子创建措施

三、落实特警队伍的教育管理工作,检查、督促特警各项制度落实

四、具体落实教育训练和实战演练,努力提高反恐防暴、处置各类突发事件的能力和水平

五、落实枪支、警械、装备管理和上级交办的其他事项

内勤工作职责

1,负责特警队内资料、文书、行政事务、后勤保障以及各项会议的召开、记录工作。

2,负责文件的起草、收发、登记、传阅、装订以及存档工作。

3,遵照上级指示以及公安机关规定做好各项统计工作,收集信息,整理数据,上报下传。

4,负责保管、分发办公用品和民警服装、警用器械,负责民警福利发放。

5,接待和处理人民群众来信来访,做到认真负责,礼貌待人,事事有交代,件件有落实。

6,积极完成大队领导交办的其他工作任务。

一日工作制度

二、起床(6:20):听到起床铃声立即起床,按规定着装整齐、做好出操准备。

三、早操(6:30—7:10):到制定地点集合,由值班干部带队出操。严禁无故不出操,因病或因故不能出操者要逐级请假。早操内容由值班干部确定。

四、内务(7:10—7:30):个人备品要按照要求整理,室内物品要按照规定摆放并保持好公共卫生。

五、早餐(7:30—7:50):按规定时间依次进入食堂就餐,自觉遵守食堂制度,不得大声喧哗。

六、操课(8:00—11:30):提前做好操课准备,着装整齐,听到铃声后迅速集合,由带队干部集体带入训练场地。

七、午餐(11:40—12:00)

八、午休(12:30—13:50):按规定卧铺休息,不得喧哗。

九、操课(14:00—17:20)

十、晚餐(17:40—18:00)

十一、晚课(19:00—21:00):根据特警队具体安排组织政治、业务等学习或进行文娱、阅览的活动,严格遵守请销假制度。

十二、准备就寝(21:00—21:50):提前洗漱、并做好熄灯前的准备工作

十三、就寝(22:00):熄灯铃响后,应立即关灯就寝。

内务管理规定

一、室内保持清洁卫生,物品放置整齐有序,做到门窗洁净无尘土,地面无纸屑、痰迹、

杂物等。落实一日两打扫(早操、午休后)制度。

二、铺面要平整,被、枕头、鞋、洗刷用具等摆放整齐划一。

三、毛巾、茶杯、餐具、脸盆等物品放置整齐有序。

四、非就寝、午休时间不得卧铺。

五、每天由值班分队负责室内外及环境卫生的清理和检查。

六、寝室每天要注意保持肃静,不得在室内或走廊内大声喧哗。

七、每周五下午由队统一组织,进行大扫除,统一进行内务检查,并搞好评比。

武器、械具使用管理制度

1 、武器管理员做好武器、械具的登记和统计工作,根据《人民警察使用械具和武器条例》配备警械和武器。

2 、使用武器、械具要请示领导,获得批准后方可使用,要有领导签字。

3 、及时归还武器、械具,不许外借他人。

4 、不允许丢失武器、械具,否则按有关规定予以处罚。

5 、建立武器、械具登记簿。

6 、严格执行关于对武器、械具的有关规定。

7 、队长负责日常的武器、械具管理工作。

警车使用管理制度

1 、警车实行专人负责制由队长选派具有良好驾驶技术的警察担任专职驾驶人员,驾驶员一定要牢固树立“安全第一”的行车思想,自觉遵守交通规则。。

2 、车辆驾驶员应注意行车安全,着警服带驾驶证、警官证用车,严禁酒后驾车和出车期间饮酒。禁止公车私用或外借他人,节假日实行封车管理,因工作需要,需请示队内领导方可派出。

3 、车辆驾驶员对车辆要经常进行保养和检查,保持车容车貌的整洁干净,以确保工作顺利进行。

4 、车辆维修和日常使用由队长负责管理。队长批准签字后方可使用。

5 、擅自出车者,队长要对司机进行批评教育,情节严重要上报院党组处理。

6 、司机每次出车后要在登记簿上登记。

高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

研发部的工作职责

研发部的工作职责 下面是学习啦我整理的研发部的工作职责,希望能对你有所帮助。 篇一 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标; 2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪; 4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认; 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 7、建立健全技术档案管理制度; 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 篇二 1.对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 2.负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认; 3.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 4.建立健全技术档案管理制度; 5.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

篇三 1、根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施。 2、负责收集,整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品,新技术保持时刻的敏感性,结合公司实际,积极创新。 3、公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研。 4、制定研发规范,推行并优化研发体系。 5、规划组织现有产品的改进。 6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。 7、评估产品研发的可行性。 8、监控每个研发项目的执行过程。 9、组织研发成果的鉴定和评审。 10、汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的资料库。 11、分析总结研发过程中的经验和教训,提高研发质量。 12、做好公司标准和专利规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织。 13、制定并实施研发人员的培训。 14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 15、负责新产品在研发之前,充分了解客户在用料,结构和品质档次方面的需要,在设计中充分考虑生产的工艺路线,在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 16、配合生产部进行新产品的样机制作,确保向生产部提供样机制作所需的

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注: 1.该职能/职责负责人为研发总监,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时,一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作,对业务技术支持,协调各相关部门之间的运作,负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理,开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理,技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导,反馈工艺问题的处理跟进,调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。

研发部人员岗位职责

LED研发部岗位职责 1.目的 规范研发人员的工作,以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。 2.适用范围 适用于研发部。 3.各岗位职责要求 3.1 研发主管岗位职责 a)在技术主管经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造; b)本部门人员的工作安排及协调,直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核,定期向公司领导进行汇报; c)为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络,及时把信息传达给相关人员,对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认; d)了解并学习与产品相关的国内、外法律法规,正确出具产品安全、质量方面的对外声明; e)及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施; f)定期去相关车间进行质量巡查,对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查,发现有无违反工艺现象,并及时向领导及车间反馈,跟进改进情况; g)负责编制部门年度工作、培训计划和总结,并指导实施; h)完成公司领导下达的其它任务。 3.2研发主管助理岗位职责 a)协助项目主管,对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪,及时发现问题、 汇报问题、解决问题,并定期对项目进度进行更新; b)做好所有日常会议记录,做好每月每位工程师的项目展示与评比工作,做 好人员岗位绩效考核等; c)做好各种行政管理计划,如:人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申 请计划、文印计划、培训计划等;

d)清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责,实施行政管理规章制度,并对所 有人员日常工作进行监督管理; e)做好如:备料单,试产单,产品规格书,产品标准,设计文件,项目提案, 厂家承认书,不合格品处理单,早期寿终报告,顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记,并做好分类存档; f)管理相关产品的技术文件,不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促 生产车间对技术文件的及时有效更新; g)对档案室进行定期和不定期的检查,主要检查设施和档案情况,如有破损 或字迹失真,应及时修复; h)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料,按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动; i)做好常规物资库存统计,并对所有物资进行监督,以免乱领、乱用等浪费 物资现象出现; j)及时对顾客提出的投诉进行处理,并将分析与处理措施反馈回相关人员; k)负责办公室安全管理和环境卫生管理; l)完成领导下达的其它任务。 3.3采购专员岗位职责 a)负责物料采购; b)负责物料跟进; c)负责新产品的开模; d)负责新供应商开发; e)对档案室进行定期和不定期的检查,主要检查设施和档案情况,如有破损 或字迹失真,应及时修复; f)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料,按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动。 g)完成领导下达的其它任务。 3.4结构工程师岗位职责(散热、外观、配光设计) a)负责新产品开发结构项目实施方案,成本估算和推进计划; b)负责新产品和新外观的设计开发,跟进,直至新产品正常生产出货; c)主导设计输入输出评审,改进及确认,确保开发项目进度准时达成;

技术研发部岗位职责

技术研发部职责 部门职责: 1.整合全国范围内顶尖的关于城市基础建设的新型设备、新型技 术和新型材料,收集整理这一方面的高技术专利,并通过我集团的技术研发团队的消化吸收并加以利用。组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。 2.负责新产品研发立项、研制等全过程研发,并对研发进行过程 监督与控制,确保研发项目顺利进行 3.针对现代绿色城市基础建设方面的设备、技术、材料进行核心 技术的研发,推动城建方面研究的新高度。 4.研究和提供工程技术支持,审定各类工程类技术方案、制定工 程技术管理规范,有效指导和培训相关员工并指导设备研发部的研发、采购和应用。 5.负责国内外同行业前沿信息的收集,行业标杆对标工作

经理岗位职责: 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发等方面的各项规章制度。 2、负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 3、按照企业研发计划的要求,负责新产品研发立项、研制等全过程研发,并对研发进行过程监督与控制。 4、审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源。 5、针对现代绿色城市基础建设方面的设备、技术、材料进行核心技术的研发,推动城建方面研究的新高度。为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,组织实施技术改进。 6、审定各类工程类技术方案、制定工程技术要求,有效指导和培训相关员工并指导设备研发部的研发和应用。 7、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。 8、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作,使其不断改善工作绩效。 9、负责分管部门的培训、考核工作。 各专业负责人岗位职责: 1、协助经理制定研发部各项规章制度,做好各项研发战略的辅助工作。 2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,负责国内外同行业前沿信息及相关方面的高技术专利的收集,为新技术的研发,推动城建方面研究提供信息资源。 3、新产品研发立项、研制等全过程研发,对产品研发过程进行全程配合工作。 4、认真做好技术准备工作,落实内外部条件,收集技术资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求展开工作。 5、初步审核各类工程类技术方案、制定工程技术要求,并报经理审定。 6、初步制定并指导生产工艺流程的建立及运行。 7、参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。 8、配合经理进行技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。 9、完成领导安排的其他任务。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

技术研发部部门岗位职责

技术研发部岗位职责 一、部门经理职责 1.全面负责IT技术研发部日常管理工作; 2.规范软/硬件体系设计,监督相应的设计开发过程; 3.负责建立软/硬件系统资源库,实现资源重用; 4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评; 5.制定和落实部门项目研发开发计划,总体掌握研发进度; 6.确定IT技术研发部技术研究方向,组织人员对关键技术进行攻关和积累; 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动; 8.解决公司产品线中相关的技术难题,提供技术支持; 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系; 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理; 11.完成公司交办的其他工作。 二、开发经理职责 1.协助经理完成日常管理工作; 2.完成分管(PHP、JA V A)的方面技术工作; 3.经理不在时,代经理处理部门事务; 4.按计划推进自己负责项目的实施; 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动; 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评; 7.负责相关技术领域的技术积累和整理; 8.解决公司产品线中相关的技术难题; 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理; 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通; 11.负责公司和部门交办的其他工作。 三、JAV A软件工程师(高级) 1.基本的计算机应用能力、知识产权能力; 2.熟悉J2EE体系结构,掌握JA V A编程技术(servlet、jsp、jdbc等),熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架,有3年以上的开发经验; 3.熟练掌握HTML,DIV+CSS,JavaScript,AJAX等Web技术,熟练使用EasyUI、 JQUERY等JavaScript框架; 4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库,熟悉SQL/HQL语句 的编写;

设计研发部岗位职责及工作流程

设计研发部工作流程 1、目的: 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作,确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力,满足各项目需求,确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围: 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责: 1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议,并给予积极支持与帮助。 2)在项目设计过程中,组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作,确保设计之可行性及实用性,并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3)与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4)负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等,收集与汇总技术资料; 5)本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见,向设计单位提出建议,最大限度节省工程造价,同时避免设计过于保守或不合理,造成浪费;根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计,对设计方案及费用进行审查; 6)协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平,及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平;

7)负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核;8)负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9)负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10)负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11)、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责(不限于上述)总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1)建筑、结构工程师岗位职责: 1、产品研发: 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合 性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工 作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要 活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公 会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决 议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项 目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负 责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务

技术研发部岗位职责

技术研发部岗位职责 1 部门职能 1.1 负责药品研发工作,根据公司整体战略目标,制定研发部年工作计划,经董 事长批准、实施。 1.2 负责药品注册工作,关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信 息发布情况,学习并掌握国家局最新政策、法律法规。 1.3 负责药品专利申报工作。 1.4 负责商标注册及延展工作。 1.5 负责与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系,及时掌握市场动态。 2 技术研发部经理 2.1 直接上级供应副总经理 2.2 直接下属 2.3 本职工作药品研发药品注册药品专利申报商标注册掌握国家政策 2.4 岗位职责 2.4.1 负责根据公司整体战略目标,制定研发部年度工作计划。 2.4.2 负责选题立项,做好市场评估,选择合作单位,负责新药工艺技术的移植 工作。 2.4.3 负责分解年内任务目标,配合生产、质量、化验部门做好各项试验,逐步 实施产品大生产转化。 2.4.4 负责根据新产品技术移植结果,做好生产前申报工作,并根据国家局要求 开展临床试验的相关工作。 2.4.5 负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。 2.4.6负责根据公司需要,开展如变更药品有效期、变更药品内包材、增加药品 包装规格等工作。 2.4.7 负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况, 学习并掌握国家局最新政策,法律法规。 2.4.8 负责根据国家局政策的变化及各类专项工作,及时调整相关工作,做好补 充申请注册工作。 2.4.9 负责跟踪已申报注册工作的进度,动态掌握审评进程,做好相应工作。

2.4.10 负责依据药品注册批件标注内容,开展试行标准转正工作、完善质量标 准工作等。 2.4.11 负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册工作及相应的药品文 号核查、药品不良反应等工作。 2.4.12 负责中药保护及恢复已中止文号工作。 2.4.13 负责OTC转换工作。 2.4.14 负责药品专利、商标注册及管理工作。 2.4.15 负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系,及时掌握 市场动态。 2.4.16 公司其他部门需要研发部配合协同完成的工作。 2.4.17 完成领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1 对技术研发部的全部工作负责。 2.5.2 对药品研发工作负责。 2.5.3 药品注册工作、商标注册及延展工作负责。 2.5.4 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 2.5.5 对公司对外协调工作负责。 2.6 主要权力 2.6.1 对药品研发工作具有建议权。 2.6.2 对下属人员的管理、聘用、解聘、和奖惩有建议权。 2.6.3 对下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 2.6.4 对药品注册、商标注册延展等工作有建议权。 2.7 管辖范围 负责公司涉及技术研发工作的全部区域。

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

技术研发部工程师岗位职责

技术研发部工程师岗位职责 一、岗位职责 1、参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划; 2、按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作及时记录各种工作要 素,编制完整的产品文件。 3、汇同产品生产部门完成试生产,处理试生产中的设计问题。 4、总结产品研发经验,持续产品的改进,并根据客户或公司有关部门的 合理要求进行设计修改和设计改进,完成产品定型工作。 5、协助质量、销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务。 6、为产品的投标提供技术支持。 7、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。 二、工作权限 1、对产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 2、对新产品开发、项目投资的建议、调查权。 3、对产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。

技术研发部技师岗位职责 一、岗位职责: 1、参与产品开发、研制工作并协助设计人员完成任务。 2、根据设计图纸或产品样本、完成新产品试制任务。 3、负责制作新产品所需的工装、模具。 4、及时反映产品试制过程中出现的问题并提出解决的方案。 5、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。 二、工作权限: 1、对产品试生产中技术、工艺参与权。 2、对新产品开发、项目投资的建议权。 3、对与产品有关的工装、模具有建议修改权。

新员工入职培训流程 本部门新员工入职的培训分三个阶段: 一阶段:了解熟悉公司产品以及生产工艺过程;各车间生产设备、工装、模具;实习时间:一周(六天),主要生产车间跟班时间不少于1天,其它车间不少于半天,考核合格后方能开始第二个阶段的培训。 二阶段:下达日常工作任务,参与公司产品研发工作,工艺、技术改进工作,解决生产中的技术问题。 三阶段:独立承担产品开发研制中部份工作,对新产品试生产过程中的技术,工艺进行指导,编制产品技术工艺文件。

企业各部门岗位职责大全

企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部

营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科技术科 研究所 会计核算科

财务科 稽核科;人事科 劳动工资科市场科 储运科 售后服务科企业分公司各营销点生产科 设备动力科

质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;主要职责:1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业

务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记; 6根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施; 7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导; 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作; 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作; 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库

研发部组织架构及岗位职责

余姚惠美电器有限公司 研发部组织架构及工作职责 1)目的 规范研发部岗位职责,提高项目研发效率,保证研发产品的质量符合要求,实现产品的可追溯性,形成公司技术积累和技术储备。 2)范围 适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。 3)研发部组织架构 4)岗位职责: 一、研发经理岗位职责: 1.领导和管理整个研发部的工作; 2. 制定研发部工作规范并监督执行,并对研发部人员进行定期考核; 3. 研发项目计划时间的安排与统筹,直接对产品开发过程进行监督,确保产品开

发按质按时完成; 4.产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认; 5.产品结构图、作业指导书、检验指导书的规范和审核; 6. 供应商结构件、元器件的送样确认评审; 7. 协调新产品从开发完成到实际生产过程中对公司其他部门的生产导入。监督检查新产品试生产进度,组织评审,保证试产产品的顺利投产; 8. 研发部的资源管理及人员调配和培训; 9.协调研发部与其他部门之间的工作协调; 10. 完成上级安排的其它工作。 二、研发技术员岗位职责: 1. 直接负责项目产品开发、设计、跟进等相关工作; 2. 按照《产品开发流程》规定进行项目开发、编制资料输出; 3. 产品开模模具跟进,样品确认; 4. 外购件样品跟进与确认; 5. 自制样品的跟进与确认; 6. 协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制; 7. 包装设计及物料清单BOM表的编制; 8. 图纸设计;3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘制; 9. 上级主管交办的其它工作。

三、工艺技术员岗位职责: 1. 新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制,包括检验用检验卡片,生产用工艺指导卡等; 2. 样品的装配与测试; 3. 协助工程部新产品试产跟进; 4. 量产产品的改进与变更; 5. 协助研发经理对新产品从开发完成到实际生产过程中的生产导入; 6. 上级主管交办的其它工作。 四、研发助理岗位职责: 1. 工程文件的分发、作废件的回收、工程文件的保存归档、样品存放管理; 2. 新产品型号及物料代码的编制、管理; 3. 工程变更单的制作与分发; 4. 负责样品打样物料的统计、跟进; 5. 负责工程部公用量具、办公用品管理; 6. 负责ERP系统中基础物料信息和物料编码的输入与修改; 7. 上级主管交办的其它工作。

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

研发部门岗位职责

研发部第一级别>部门经理 研发部第二级别>项目总监,部门副经理 研发部第三级别>项目经理 研发部第四级别>各开发语言组主管【java,.net,Android,ios,UI,Test】 研发部第五级别>执行者 研发部经理岗位职责 职位名称:研发部经理 职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容:管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作; 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持; 5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力; 6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与

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