限额领料控制方案
工程限额领料管理制度
工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。
三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。
2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。
3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。
四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。
3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。
五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。
2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。
3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。
六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。
2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。
3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。
七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。
2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。
3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。
八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。
2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。
3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
限额领料制度
限额领料制度
为了加强施工现场的材料管理，降低工程成本，提高企业的经济效益，控制各种材料的合理使用，避免材料浪费，特制定如下制度：
1、对工程所有能限额的各种材料，都必须实行限额领料，限额领料以施工员签发下达的限额材料卡为准。
无限额领料卡材料员不得发放材料。
2、对工程不能限额的各种材料，必须做到发有数，领有据，严格控制各种材料的乱用与浪费现象。
3、对工程超限额的材料，必须分析清原因后，由工程负责人签字后方可发收。
4、对工程返工造成的损失，必须分析清原因后，对责任人进行100%的罚款，在限额材料卡内注明并在任务书中扣除。
5、所有限额部分的材料，必须达到项目规定的材料节约系数，如有超额部分，罚使用班组100%，节约部分奖励班组50%，其他材料奖罚同上。
6、材料员根据施工员签发的《限额领料单》进行材料发放。
劳务队队分次领用时，做好分次领用记录并签字，但总量不得超过限额量。
7、在材料领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填写《领料单》，注明用料单位，材料名称、规格、数量及领用日期，双方需签字认证。
8、建立材料使用台帐，记录使用和节约（超耗）状况。
单项工程完工后如有材料节超，须由作业队、造价员、材料员共同分析原因，写出文字性说明并由项目经理部存档。
9、如遇工程变更或调整作业队工作量，须调整限额领料单时，应由作业队以书面形式
上报项目经理部，由项目经理部预算员填写补充限额领料单，材料员再根据补充限额领料单发料。
以上规定相关人员认真执行。
山西四建集团有限公司
国瑞企业总部基地龙瑞苑项目商务写字楼
2014年8月11日。
工程物资限额领料制度
工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理，提高物资利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理，包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。
三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况，设定不同物资的领料限额，超过限额需经批准方可领取。
2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。
3.领料限额应定期进行评估和调整，确保合理性和有效性。
四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资，领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。
2.领料人员应在领料单上签字确认，并交由仓库管理员盖章确认，方可领取物资。
3.仓库管理员应核对领料单与库存情况，及时补充或调整物资数量，避免因库存不足或过剩导致问题。
五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。
2.审批过程应确保规范、公正、透明，避免主观性和不当干涉。
3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查，确保合理性和必要性。
六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资，不得私自挪用或超范围使用。
2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
3.物资使用情况应定期进行汇总和报告，确保合理使用和高效管理。
七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为，将按照规定进行处理，包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。
2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员，将追究相应责任，保障工程进度和物资利用效率。
八、其他规定1.本制度如有变动或补充，须经相关人员讨论通过后方可执行。
2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核，提高领料意识和规范操作。
3.如有疑问或意见，可向项目部门负责人或领料管理部门反映，共同维护良好的领料管理秩序。
以上是工程物资限额领料制度的相关内容，希望各位相关人员认真遵守执行，确保工程物资管理有序、高效、规范。
限额领料管理单
限额领料管理单1. 引言限额领料管理单是指在企业内部对员工在一定时间范围内领取物料和耗材的管理单据。
通过限额领料管理单，企业可以有效控制领料数量，防止资源浪费和滥用。
2. 编制目的限额领料管理单的编制目的在于规范和管理员工领料行为，防止物料和耗材的滥用情况发生，提高企业资源利用率，保障生产和经营的正常运转。
3. 编制范围限额领料管理单适用于企业内部各部门员工领取物料和耗材的行为管理，包括但不限于生产部门、仓储部门、行政部门等。
4. 编制要求1.领料人员：领料人员为企业内部员工，需具有领料资格。
2.领料内容：清楚标明领料物料或耗材的名称、规格、数量等信息。
3.领料限额：对领料数量和频次进行限额，确保合理使用。
4.审核：领料单需经领料人员上级部门或主管审核确认后方可生效。
5.填写规范：领料单需填写规范，确保信息准确完整。
5. 编制内容限额领料管理单内容应包括但不限于以下内容：•领料部门：领料部门的名称和部门编号。
•领料单号：系统自动生成或手工填写的领料单唯一编号。
•领料人员：领料人员的姓名、工号等信息。
•领料日期：领料单填写日期。
•物料信息：领取物料或耗材的名称、规格、数量等详细信息。
•领料限额：规定领料的数量限额。
•审核意见：领料单审核人员的审核意见和签字。
•审批意见：领料单领导或主管的审批意见和签字。
6. 领料流程限额领料管理单的流程一般包括以下步骤：1.领料申请：领料人员向上级部门或主管提交领料申请。
2.审核确认：上级部门或主管审核确认领料申请的合理性。
3.领料填写：领料人员填写领料单，注明领取物料和数量。
4.审核签字：领料单由上级部门或主管签字审核确认。
5.领料执行：凭领料单到指定库房领取物料或耗材。
6.领料归档：领料单归档备查，跟踪记录领料使用情况。
7. 注意事项在填写和执行限额领料管理单时，需要注意以下事项：•严格执行限额规定：领料人员不可超出限额领料，防止资源滥用。
•领料内容准确：领料单上的物料信息需准确无误。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.引言限额领料是指在一定时间内，对员工按照其岗位需求和工作量情况设定的固定额度进行物资领取的管理制度。
本文档旨在规范和约束限额领料的管理和使用，确保物资的合理利用和消耗。
2.适用范围本制度适用于所有需要使用物资的员工，包括生产线工人、办公人员及其他部门的工作人员。
物资包括但不限于：办公用品、工具、设备、机械零部件等。
3.限额领料的目的3.1 确保物资的合理使用，避免浪费和滥用。
3.2 控制成本，合理安排物资采购和库存。
3.3 提高工作效率，减少员工领料时间和频次。
4.限额领料的原则4.1 合理性原则：根据不同岗位的工作需求和实际情况，设定不同的限额领料额度。
4.2 审批原则：员工需要提前向所属部门或领导提出领料申请，并经过审批后方可领取物资。
4.3 有序性原则：员工应按照限额领料的额度进行领取，不得超过限额领料额度。
4.4 公平性原则：限额领料的额度应公平合理，不得偏袒或歧视员工。
5.限额领料的管理程序5.1 领料申请：•员工需提前填写领料申请表，包括物资名称、数量和使用理由等信息。
•领料申请需经所属部门或直接领导审批，审批通过后方可进行领料。
5.2 领料登记：•员工领取物资后，需在领料登记簿上登记领取的物资名称、数量和领取日期等信息。
5.3 物资存储和管理：•领取的物资应妥善存放，避免物资浪费和损坏。
•物资管理人员应负责物资的库存盘点和补充。
5.4 领料核算和报告：•领料核算人员定期对领料情况进行核算，统计物资的实际消耗和使用情况。
•核算结果应编制成报告，提交给部门负责人或领导。
6.限额领料的责任与义务6.1 员工的责任与义务：•合理使用物资，不得私自挪用、浪费或滥用。
•保管好领取的物资，防止损坏或遗失。
•遵守限额领料的管理程序，如实填写申请表和登记簿。
6.2 部门负责人或领导的责任与义务：•审批领料申请，确保领料的合理性和必要性。
•监督员工的物资使用情况，及时反馈问题和建议。
限额领料管理规定
限额领料管理规定一、限额领料管理作用：1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。
2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对地区公司、项目部进行成本考核的数据指标。
3、通过限额领料能够有效约束工班浪费材料的现象，帮助工班提高管理水平，也是对工班超领料进行扣款的依据。
二、限额领料的依据：限额领料的依据是以分阶段两算一控中材料控制用量作为控制数,分别锁定完成工程各阶段材料总用量；项目施工员根据施工组织设计、施工进度情况以各阶段两算一控材料总用量为依据，具体开具各班组每月《限额领料单》，经审批后作为仓库发料的依据。
三、限额领料工作程序：1、要求项目部在每一个单位工程开工前，主管施工员必须根据预算员限额领料材料控制指标认真填写《_____项目____单位工程限额领料记录表》中对应的〈阶段性限额领料控制指标数量〉和〈单位工程总限额领料指标数量〉，并建立单位工程工班领料台帐。
2、在工班提出申请领料过程中，施工员在开具领料单的同时必须依据《_____项目____单位工程限额领料记录表》进行开单。
在领料单报送项目经理审核和审批时必须附上《_____项目____单位工程限额领料记录表》，项目经理应认真对照该表予以审核。
3、仓库材料员根据主管施工员开具的手续完备的《领料单》，按单位工程分班组限额发放材料给工班，各工班凭材料领用单作为限额领料的依据。
当工班累计领用量超过阶段性材料控制用量或单位工程材料控制总用量时，仓库管理员暂停发料，转工程管理组、总施工核实，找出超控制数原因。
仓库管理员发放材料要按材料名称、规格，分单位工程及当天班组名称分别记账，并按规定编制相关报表。
4、《限额领料单》一式四份，第一联仓库留存，第二联交领料人，第三联交记帐员，第四联交会计员，记账员在领料单上签名且分类记入明细帐后将当日发生的所有领料单分类汇总，作出日报表，把日报表连同第四联领料单交分公司会计登记入账，进行成本核算。
工程公司限额领料制度
工程公司限额领料制度一、总则为规范公司内部领料行为，合理控制物资使用，保障公司正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工领料行为。
三、领料权限1.公司内部员工领料需符合以下条件：（1）领料人必须是公司正式员工，具有相应的领料资格；（2）领料人必须在岗位上有领料需求；（3）领料人必须严格按照部门领料额度进行领料。
2.领料额度设置：（1）公司将根据不同岗位和工作需要，设定不同的领料额度；（2）领料额度将根据员工的具体工作内容和需求进行调整，必须经过部门主管审批；（3）领料额度将在每月初进行更新，员工必须在规定时间内使用完领料额度。
四、领料流程1.领料申请：（1）员工在领料前需填写领料申请表，并经过部门主管审批；（2）领料申请表需注明领料物品的名称、数量、用途等相关信息；（3）领料申请表需在领料之后及时归档备查。
2.领料审批：（1）领料申请经部门主管审批后方可领料；（2）部门主管在审核领料申请时需注意领料物品是否与工作需求相符，数量是否合理；（3）领料审批通过后，员工可前往领料处领取所需物品。
3.领料记录：（1）领料人员在领料处领料时，需填写领料登记表，并由领料管理员确认；（2）领料登记表需注明领料人员的姓名、领料时间、领料物品名称、数量等信息；（3）领料登记表需在领料结束后归档备查，以备日后核查使用。
五、领料规范1.领料物品使用规范：（1）领料人员领料后应按照物品的使用说明和要求进行使用，严禁私自挪用或乱用；（2）领料人员需妥善保管领料物品，避免丢失或损坏；（3）领料物品使用完毕后，应及时归还或报废处理。
2.领料数量控制：（1）领料人员领料数量应根据实际需要合理安排，避免浪费；（2）领料数量超过领料额度的，需经过部门主管审批方可领取；（3）领料人员不得擅自超领，一经发现将进行相应处理。
3.领料行为监督：（1）公司将不定期对领料行为进行检查和监督，确保领料行为合规；（2）对于违反领料制度规定的行为，公司将给予相应的处理措施。
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限额领料控制方案
1 目的
限额领料时指物控部要求生产部根据“限额领料单”进行限制数量的领料。
限额领料的控制是为了加强物料的管理，降低浪费，控制消耗。
2 限额领料的依据
（1）“材料消耗定额表”、“产品配料表”、“材料配比表”及相关工艺数据。
（2）《生产任务书》、“生产命令单”等生产计划文件。
（3）工厂编制的技术节约措施等技术资料等。
3 限额领料控制程序
（一）签发“限额领料单”
（1）物控部根据物料清单定额算出理论领用数量，扣除车间库存量，对于合格率不高的产品还应加上一定宽量，最终胜出计划领用数量。
（2）根据计划领用数量编制“限额领料单”，物料仓发料人员以此来确定是否发料。
“限额领料单”如下表所示。
限额领料单
领料部门：第______号
（二）领用物料的具体规定
（1）生产部领料员根据生产用料要求填写“领料单”，注明用料的“生产命令单”单号和班组，以及物料的名称、规格、数量及领用日期。
（2）物料部发料员依据“限额领料单”，严格按照工厂限额规定发放物料。
（3）物料领出后，同班组负责保管和使用，发料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。
（三）要领物料累计已超计划的处理
（1）如果要领的物料累计已超过计划领用数量，仓库就不能发料。
（2）如生产任务超过原定计划或生产中发生质量异常，需要在限额以外领料时，班组长必须提出申请，说明原因，空出车间主任核实后，由物控部计算数量，补签“限额领料单”对非正常因素造成的消耗，应在补签的“限额领料单”上注明。
（四）用料情况的验收与结算
（1）班组任务完成后，由车间主任配合有关部门对产品产量、质量及用料情况进行检查，并签署检查意见；验收合格后，班组办理余料、边角料、废料的退库手续。
（2）发料员根据验收合格的产品产量和结清领料手续的“限额领料单”，按照实际完成量计算实际应用物料量，并与班组实际消耗量对比，计算节约、超龄数量，并将结果上报车间主任。
4 限额领料的控制措施
（一）修订物料定额
物料定额一定要先进合理。
物料清单用量、物料损耗率、采购宽量、提前期等基础数据准确是限额领料顺利实施的前提。
（二）清理、取消车间库存
车间仓库是造成不能真实反映生产异常情况，不能控制产品合格率的直接原因，应予以清理、取消。
（三）设置半成品
（1）设置半成品，车间上下工序间的在制品禁止流转。
（2）设置半成品库后，物料集中放置、集中管理，上道工序的产出品先办理入库，后道工序开工前从半成品仓库中领出。
这样物料出库入库登记清楚，各车间投入产出清楚明了，还可以有效杜绝物料挪用、浪费、丢失等现象。
（四）特殊物料的领用管理
对于特殊物料（如有使用期限的物料），可以实行批次/序号管理里，实现物料先进先出，避免形成呆滞物料。