YCYA表格1
第三方团队
第三方工作标准流程格式1、第三方团队的角色结果的追随者；文化的倡导者；信息的传播者；系统的运营者2、第三方团队的核心理念做简单不做复杂；做透明不做封闭；做规范不做权谋3、第三方团队的使命建立企业的法治平台：做到客观，公正的监督检查；建立团队的成长机制：打造职业人生存的土壤4、第三方及第三方助理选人标准第三方选人标准：①具备调动资源能力的高管；②具备原则性和作风；③具备流程和系统意识第三方助理选人标准：①对公司忠诚度高，一条心；②认真细致有原则；③文职部门优先；④具备良好的电脑操作能力和数据处理能力5、第三方团队的核心价值观微笑是我的人生态度，感恩是我的处事之观；诚信是我的行为准则，责任是我的工作信念；规则是我的奋斗动力，效率是我的追求方向；客观是我的职业素养，开放是我的基本原则；6、第三方的工作评分表工作类别权重结果设定（清晰、量化、交换）评分等级自评终评所需工具与能力品牌分管理（15 %）品牌分记录5%品牌分加减分动态在一个工作日内更新，并形成记录完成得5分信息传播平台品牌分统计表品牌分激励4%通过信息平台向领导申请，进行实时品牌分正负激励完成得4分品牌分奖励规则品牌分传播6%1、每周一18：00前文化墙上公布上周品牌分综合排名情况，并将排行榜发送至邮件平台及负责人邮箱2、每月第一周内在文化墙公布上月品牌分综合能力排名，并将品牌分排行榜发送至邮件平台及负责人邮箱完成一项的6分全部完成得6分文化墙VS管理墙、邮件平台日常会议运营（25 %）早会6%1、提前一天安排好主持人、DJ，提前5分钟准备好音响2、监督主持人按早会标准流程进行、监督迟到人员现场执行底线规则3、记录迟到、缺勤人员名单，每月累积3次以上扣品牌分。
完成一项的2分全部完成得6分音响、舞蹈音乐质询会6%1、会前：提前半天确定质询方名单，提前2小时将收集的表格发送给质询方；提前15分钟布置好会场，确保质询会的准时开始；2、会中：按照正常流程、标准话术进行汉族吃，安排好水果基金缴纳仪式及照相，监督第三方助理做好报告记录；3、会后：24小时内按标准要求完成质询报告，并提交给相关领导人。
ycxyhz1
上报时
间：年月日主管院长签字：
1
2
3
4
5学生在规定时间进课堂上课。
延长学业年限学生选课汇总
选课流程：
此表适用于延长学业年限学生修读本学期本班未开设，而其他班级（年级、专业）开课，且学时、学分相同课程。
院系指导学生选课，上课时间不要相互冲突，学生选课后周总课时不得超过24课时，主管领导签字确认。
学生所在学院将此表纸质件与电子稿同时报教务处教务科，教务处统一在校园网公布选课汇总名单。
按课程归口原则，课程所在院（部）负责在教务系统中将学生拉入课程名单。
4R运营管控模式培训(汇总版)
1
4R业务运行体系
什么是“4R运营管控模式”
4R系统轨是制度执行力，是执行力理论与实践的精心总结，是世界500强
成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物。作用是帮助企业建立不 依靠能人的制度体系，不仅在锡恩公司新实践取得成功。
多能工培养
下月工作重点
1
4R业务运行体系
“4R运营管控模式”有什么特点
建立看板管理，正误看板
机制
（1）是公司制度、规则、流程、标准 的总和，包括管理工具，是公司运营的
形成人人守规则，通过点点滴滴的行为， 改变公司的文化氛围，改变了员工的行 为，就改变了结果，就可提高员工的收 入。
成本控制 多能工培养
基本模式和法则，是企业内部的各个方
面的游戏规则。 （2）是公司价值观的表现，是公司规 范员工的行为，促进员工成长的制度环 境。“机制环境”的不同，人们的状态 完全不同，总裁就是要做环境（文化与 机制），不给员工犯错误的机会。做好 环境，员工行为就会改变。
4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果，
让美好的愿望变为现实。
目的
多能工培养
结果
践行，用行为来实践4R。
未完成情况，没有任何借口。失败时要找主观原因， 不能找客观原因，改进纠偏。
修行
修订原来不符合要求的行为。任何行为都要有结果。
1
4R业务运行体系
战略实现需要运营管理机制来保障
——4R运营管控模式培训——
——培训内容——
1
汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现
2 3 如何建立不依赖任何人的运营机制？——4R业务运营体系
成本控制
战略管控三大工具之一：YCYA 战略管理三大工具之二：周质询系统 战略管理三大工具之三：月质询系统
如何使用Excel创建一个简单的预算
如何使用Excel创建一个简单的预算在日常生活中，预算管理是一项重要的任务。
通过预算管理，我们可以清晰地了解自己的收入和支出情况，更好地掌握财务状况。
而Excel作为一款强大的电子表格软件，提供了丰富的功能和工具，可以帮助我们轻松地创建和管理预算。
本文将介绍如何使用Excel创建一个简单的预算。
第一步：制定预算表的结构在开始使用Excel创建预算之前，我们需要先制定预算表的结构。
一般来说，预算表包括收入和支出两个部分，可以按月份进行分列，每一列对应一个月份。
在预算表中，我们可以添加多个条目，如房租、食品、交通、娱乐等，以便更详细地了解每个方面的花费情况。
第二步：创建Excel预算表格1. 打开Excel软件，新建一个空白工作表。
2. 在第一行输入表头，如“月份”、“收入”、“支出”。
3. 在第一列填入各个月份的名称。
4. 依次填写每个月份的收入和支出金额。
第三步：计算总收入和总支出为了更清楚地了解总收入和总支出的情况，我们可以使用Excel的公式来计算。
在预算表的最底部，新增一行，在“收入”一列下方输入“总收入”，在“支出”一列下方输入“总支出”。
1. 在“总收入”一栏中，选中空白的单元格，点击函数按钮（fx），输入“SUM”，然后选中收入金额的单元格区域，按回车键即可得到总收入的计算结果。
2. 在“总支出”一栏中，同样选中空白的单元格，输入“SUM”，然后选中支出金额的单元格区域，按回车键即可得到总支出的计算结果。
第四步：计算结余为了计算每个月份的结余情况，我们需要使用Excel的数学公式将总收入减去总支出。
在“结余”一列下方输入“结余”，然后选中对应的单元格，输入“=总收入-总支出”。
第五步：添加图表以可视化数据使用图表可以更直观地展示预算的收入和支出情况，使数据更易于理解和分析。
Excel提供了丰富的图表功能，我们可以根据需求选择合适的图表类型。
1. 选中“月份”和“收入”两列的数据区域（不包括表头）。
会计财务常用Excel表格-很实用的自动计算丁字账模板 (一)
会计财务常用Excel表格-很实用的自动计算
丁字账模板 (一)
会计是一门以财务信息为基础的工作，具备一定的数学能力是一项必
备技能，而 Excel 表格的应用无疑为会计工作带来了便利。
在日常会
计工作中，会计人员经常需要进行丁字账的记账工作，而自动计算丁
字账模板是一种非常实用的工具。
首先，丁字账是会计人员常用的工作方式，其通常由“借”和“贷”
两部分组成。
在进行记账时，会计人员需要分别记录每笔交易的收入
和支出情况，然后运用公式计算出各个账户的总和。
而自动计算丁字
账模板则是在这个基础上进一步提高了工作效率，将这些步骤都自动化，减少了手动输入的时间和出错率。
其次，自动计算丁字账模板还能够帮助会计人员快速准确地生成各种
财务报表。
通过将交易明细信息录入模板中，再根据需要对数据进行
筛选、汇总、排序，就可以轻松生成财务报表，如收入和支出对比表、资产负债表等。
最后，自动计算丁字账模板的应用还能够大大提高会计工作的精度和
效率。
由于模板自动进行计算，不会出现手动计算出错的情况，而且
在模板中添加公式和自动计算功能可以省去人工计算的时间，使会计
人员更加专注于数据的分析和处理。
总之，自动计算丁字账模板是会计人员日常工作中非常实用的工具，
对提高工作效率和准确性都有着显著的作用。
随着 Excel 技能的持续
提高，会计人员可以通过自己的实践不断优化和丰富这种模板，为自
己的工作带来更多的便利。
财务表格yy入库单
仓库名称 编号
材料名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入库
年月 供货商名称 规格型号 单位 数量
单
日
单价
发票号码 金额
一式四联
合同 零采
备注
部门主管
会计
保管
验收
一式四联：第一联（白）：采购；第二联（粉）：仓库；第三联（绿）：财务部；第四联（黄）：供货商
物资 类别
仓库名称 材料编号
材料名称
出库单
年月日
领料单位 规格型号 施工通知单号
用途
一式四联
项目 单位 数量
单价
金额
部门主管
会计
保管
领料人
一式四联：第一联（白）：存根；第二联（粉）：领料人；第三联（绿）：财务部；第四联（黄）：
excel制作仓库管理表格的方法
excel制作仓库管理表格的方法随着越来越多的商家与企业的增加，仓库管理也逐渐成为了各企业必须面对的一个重要问题。
仓库管理的好坏不仅直接影响了企业的发展，而且还涉及到企业的利润、客户关系及其它重要问题。
为了更好地管理企业的仓库，以及提高企业的作业效率，我们需要使用一些优秀的工具帮助我们进行管理。
Excel 是一个高效的、全面的电子表格软件，该软件具有计算、分析、总结、绘图等功能。
本文就是为了指导大家如何使用Excel 制作仓库管理表格，以下介绍的内容可以帮助大家更好地理解和使用Excel 软件。
一、表格初始化调整在我们开始操作之前，需要确定我们需要生成一个什么样的表格，以及我们需要在表格中包含哪些项目。
设计一个易于理解的表格结构，可以更容易地让用户理解和使用该表。
接下来我们来分步骤快速完成表格结构、格式和设置初始化的工作。
1. 打开Excel进入Excel 程序后，可以选择新建工作簿，打开已经存在的Microsoft Excel 工作簿，或者最近打开的文件。
如果是新建工作簿，可以点击“文件”→“新建”，然后选择“空白工作簿”来创建一个新的Excel 文件。
2. 标题行选择工作表的第一行，然后在顶部加入你所需的列标题。
3. 列标题设置我们需要建立每个列的属性，列标题应包括每个单元格中要显示的内容，例如：产品名称、产品数量、产品价格、出库时间、收货时间等。
在Excel 中，在表格上方标记列标题，然后可以对此标题进行加粗、居中、合并或更改字体样式。
4. 表格行显示格式设置用于显示单行的格式实际上是表格中的某些单元格的格式。
例如，如果选定一列并用粗体显示，则整列的字体都将加粗。
5. 格式样式调整从字体颜色和大小到边框和填充颜色，Excel 提供了许多帮助用户优化单元格外观的格式设置选项。
可以使用此功能来使您的表格更易于阅读。
6. 表格尺寸调整当我们需要添加更多行时，需要调整Excel 工作簿的大小。
可以使用滚动条从顶部向下滚动更多的空间，或者使用下拉箭头分屏显示两个或更多的工作区域。
QHCYZY.监理表式汇总
监理表式汇总质量管理体系运行中的其它涉及各部门的通用表格见《记录汇总及管理规定》（Q/HCY-ZY0402.1）。
2 汇总表中的A1～A10表（承包单位用表）、B表（监理单位用表）、C表（各方通用表）为《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定表式。
A11～A14表（也是承包单位用表）是根据需要增加的表式。
D表是内部用表式。
3 后附汇总表中所列的表格标准式样。
可以直接复制使用。
A1 工程开工/复工报审表工程名称编号：A2 施工组织设计（方案）报审表工程名称编号：A3 分包单位资格报审表工程名称编号：A4 施工总进度计划报验申请表工程名称领海世界岛一期工程编号：A5 工程款支付申请表工程名称编号：A6 监理工程师通知回复单工程名称编号：A7 工程临时延期申请表工程名称编号：A8 费用索赔申请表工程名称编号：A9 工程材料/构配件/设备报审表工程名称编号：A10 工程竣工报验单工程名称编号：A11 设备开箱检验记录工程名称：编号：A12 设备缺陷通知单工程名称：编号：A13 设备缺陷处理报验单工程名称：编号：A14 施工质量检验项目划分报审表工程名称：编号：B1 监理工程师通知单工程名称编号：B2 工程暂停令工程名称编号：B3 工程款支付证书工程名称编号：B4 工程临时延期审批表工程名称编号：B5 工程最终延期审批表工程名称编号：B6 费用索赔审批表工程名称编号：C1 监理工作联系单工程名称编号：C2 工程变更单工程名称编号：D-1 文件发放登记表登记表编号：文件名称：D-2 文件接收、保存登记表登记表编号：文件类别：收存人：D-3工程建设监理档案档案号:共册第册工程名称:案卷题名:总监理工程师:编制人:编制日期:长沙华星建设监理有限公司D-4 监理档案移交目录业主：监理单位：工程名称：共页第页D-5 工程基本情况编号: (至年月)编制人：审核人：编制日期：D-6 工程实际完成情况与总进度计划比较表编制人：审核人：编制日期：D-7 本月实际完成情况与进度计划比较表编制人：审核人：编制日期：D-8 工程量汇总表编号：（至年月）D-9 承包商主要设备及人员情况表编号：编制人：审核人：编制日期：D-10 工程质量月报表编制人：审核人：编制日期：D-11 分项工程验评情况表编号：D-12 分部工程优良率统计表编号: (至年月)编制人：审核人：编制日期：D-13 主要施工试验情况表编号:编制人：审核人：编制日期：D-14 监理工作统计表编号: (至年月)R0804-1A 监理服务成果审查记录表编号：R0804-2A 监理核查记录编号：此表用于记录：1 承包单位向监理部报送的表格及资料的核查情况；2 施工现场见证前对工程核查的实际情况；R0703.9-1A 工程会议纪要编号：共页第 1页R0703.9-2A 工程会议签到表编号：。
YCYA应用管理办法doc
文件名称：YCYA应用管理办法编号：集海字第01-2012100149起草人：审核人：批准人：起草日期：2012.9.21 审核日期：2012.9.23 批准日期：2012.9.25 执行日期：2012.10.1 1．目的为保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理的使用YCYA管理工具，特制定本制度。
2．适用范围集团公司各单位、各部门。
3．定义：YCYA制度是一套承诺管理系统，解决了一对一的责任关系，事事有人承诺、承担责任，有人监督和检查，做完之后有工作汇报，还有奖惩。
Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺。
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查。
Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况。
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”。
4．操作要点4.1将想要强调的事，进入管控体系。
4.2将阶段性较短的事纳入承诺体系。
4.3将屡次没有执行到位的事放入监督体系。
4.4 YCYA审核的对象是底线结果，承诺的要点是时间和奖罚。
5．不适用事宜5.1阶段性过长的事务性工作、日常工作，例如每月KPI指标的定期上交等。
5.2制度性规章（ＹＣＹＡ对象为一件事，不是一类事），例如不能以YCYA 的形式要求某个部门执行好某流程或制度等。
5.3时间、结果难以短期量化的事务，例如不能以YCYA的形式要求综合办把食堂或宿舍管理好等类似问题。
6.管理工具我们把工作通知单定义为YCYA管理体系的主要工具体现，无论发出部门与接收部门的级别高低，只要适用于YCYA管理体系，均可使用该通知单（见附件）。
7．操作流程7.1成立YCYA稽查小组，负责YCYA体系的建立、完善、运行与裁决公正等作用。
总指导：组长：副组长：总部分组组长：纪监部部长，成员包括财务部、审计部、综合部和研发中心负责人。
青岛海利尔工厂分组组长：青岛海利尔厂长，成员包括财务科、综合办、质控科负责人。
青岛奥迪斯工厂分组组长：青岛奥迪斯厂长，成员包括财务科、综合办、质控科负责人。
企业出入库管理Excel明细表
￥1,120.00 ￥1,197.00 ￥1,276.00
入库数量
50 60 80 30 35 50 60 80 30 35 50 60 80 30 35 50 60 80 30 35 23 25 32 33 34 35
入库明细
2020/8/27 2020/8/28 2020/8/29
CF-75517 CF-75518 CF-75519
产品27
GH-5902G
查询明 细
开始日期 2020/8/1 结束日期 2020/8/20 物料编号 CF-75499 入库数量
30 入库金额 840.00 出库数量
20 出库金额 760.00
￥46.00
￥1,656.00
20
￥47.00
￥1,739.00
21
￥48.00
￥1,824.00
22
￥56.00 ￥57.00 ￥58.00出入库管Fra bibliotek明细日期
2020/8/1 2020/8/2 2020/8/3 2020/8/4 2020/8/5 2020/8/6 2020/8/7 2020/8/8 2020/8/9 2020/8/10 2020/8/11 2020/8/12 2020/8/13 2020/8/14 2020/8/15 2020/8/16 2020/8/17 2020/8/18 2020/8/19 2020/8/20 2020/8/21 2020/8/22 2020/8/23 2020/8/24 2020/8/25 2020/8/26
20
￥990.00
30
￥1,190.00
40
￥1,750.00
12
￥2,160.00
20