( ) 月 份 来 料 检 验 统 计 表
机动车年审流程和注意事项有哪些
机动车年审流程和注意事项有哪些外观检测到达检测场后，第⼀步是外观的检验，车主需要把车辆停在专门检验外观的场地，把车辆中的灭⽕器和三⾓警⽰牌准备好，并把车辆的发动机舱盖和后备厢打开，等待⼯作⼈员检验;在外观检验时，⼯作⼈员会拿出两张...想要了解更多关于机动车年审流程和注意事项有哪些的知识，跟着店铺⼩编⼀起看看吧。
机动车年审流程第⼀步外观检测1.外观检测到达检测场后，第⼀步是外观的检验，车主需要把车辆停在专门检验外观的场地，把车辆中的灭⽕器和三⾓警⽰牌准备好，并把车辆的发动机舱盖和后备厢打开，等待⼯作⼈员检验;2.在外观检验时，⼯作⼈员会拿出两张表格，分别是机动车检验记录单和机动车安全技术检验合格证(有的检测场是需要车主⾃⼰去业务⼤厅领取这两份表格的)。
⼯作⼈员会检查并记录车辆车架号、发动机号等数据，同时还会查看三⾓警⽰牌和灭⽕器等安全装置是否齐全。
当⼯作⼈员检查外观合格后，会在表格的外观这⼀项签字;3.外观检测需要注意的是，三⾓警⽰牌和灭⽕器这样的安全装置是否齐全，还有车⾝的颜⾊、外观是否与⾏驶证上的照⽚⼀致。
现在很多年轻⼈喜欢在⾃⼰的车上贴⼀些个性车标，这在验车时是不会通过的，车主需要先把车标清理⼲净，才会通过外观检验。
不过也有特例，“实习”标等经过公安机关备案审批的合法车贴是被允许的。
如果你是新买的车也不要马上贴上⾃⼰喜欢的帖纸，需要在上牌完成之后再贴。
4.还有就是，按照规定前排车窗三⾓窗夹⾓处不能贴膜，这⾥需要留出良好的透光性为驾驶员观察两侧后视镜提供便利，所以此处⼀旦贴膜，将不能通过验车。
第⼆步缴纳检测费⽤、录⼊信息1.当外观检查结束后，⼯作⼈员会把表格交给车主，并通知车主去交费⼿续⼤厅交费。
2.交费后，车主就要把本⼈⾝份证和车辆⾏驶证交给⼯作⼈员，他们会在系统中录⼊车辆的年检信息。
这些都结束后车主就可以拿着表格，等待上线检测了。
第三步上线检测1.上线检测主要检查车辆的尾⽓、刹车、灯光、底盘等内容，只要车辆没有改装或故障，这些检测基本都能通过;2.当车主把车开到检测间门⼝排好队后，会有检测⼈员把车辆和表格接过去。
KPI计算方法
绩效指标
计算方式 准时到货（上线前2天到）批次/当月实际生产总批次*100%（批次：一张订 单的一个货号为一批次，货号跨月的下月不重复统计） 准时到货（上线前2天到）批次/当月实际生产总批次*100%（批次：一张订 单的一个货号为一批次，货号跨月的下月不重复统计） 准时到货（上线前2天到）批次/当月实际生产总批次*100%（分子依单号 计，不管货号和布花，分母依货号计，不管布花） 来料合格批次/当月检验总批次*100%（批次：一份进检报告为一批次）（分 供应商统计汇总）（扣除后道发现的异常批次） 1-异常未及时处理批次/异常总批次*100%（品质异常通知日期后3天内有处 理结论为及时）（分供应商统计汇总） 影响生产批次/当月生产总批次*100%（一张订单的一个货号为一批次）
车间异常记录、周生产 计划课 生管员 计划课长 每月 计划 错误批次/当月采购总批数*100%（批次：一张采购单上的一条信息为一批 采购异常下单明细、品 品管、物 采购 采购错误率 物控 财务经理 每月 次；分子来源：物控审单记录批次、进料/制程检验属采购错误批次） 质异常通知单(ERP) 控 365天÷周转率(=主营业务成本净额/应付账款平均余额〔应付账款平均余额 财务经 采购 应付账款周转天数 利润表 /余额表 财务部 总经理 每季 ＝（应付账期期初数+应付账期期末数）/2〕) 理 （上期采购总量*本期单价）/（上期采购金额*3%）*100%（半年为一期，上 采购成本目标达成 财务经 采购 期：前半年）（料米不纳入统计，单独统计；本期新增或减少的物料不纳入 收发存档总表(ERP) 财务部 总经理 半年 率 理 上期考核） 新供应商开发进度 供应商开发计划表、供 采购课 采购 实际开发（已发生交易）新供应商家数÷预计新开发供应商家数 采购课 总经理 半年 达成率 应商（初次）调查表 长 仓储 料帐准确率 合格批次÷抽验总批次×100％ 仓库稽查汇总表 财务部 物控 财务经理 每月 欠料追踪表/进货明细 采购课 仓储 物料入库延误率 1-（准时到货批次/当月生产货号总批次） 采购课 资材经理 每月 表 长 365天÷周转率(=主营业务成本净额/应付账款平均余额〔应付账款平均余额 库存价值明细表/材料 财务经 仓储 物料库存周转天数 财务部 总经理 每季 ＝（应付账期期初数+应付账期期末数）/2〕) 成本汇总表 理 呆滞报表/库存价值明 财务经 仓储 呆滞/报废物料比率 当月呆滞/报废物料实际金额÷当月库存品总金额×100％ 财务部 总经理 每月 细表/当月报废汇总表 理 库存金额占比达成 库存价值明细表/销售 仓储 库存总金额÷销售总金额×100％(扣除原料米及内销成品) 财务部 系管员 财务经理 半年 率 额统计表 生产日报表 成型 产品制程合格率 1-产品不良数/（良品数+不良数）*100% 不良统计表 品管部 品管员 品管经理 每月 品质异常单 月度生产计划完成统计 品管部/装 成型 产品品质直通率 （投入订单总批数-异常开单批数）/投入订单批数*100% 表 品管员 品管经理 每月 配课 品质异常单 实际入库良品数量---《机台生产表》实收数 计划课/成 成型 机台效率达成率 实际入库良品数量/预定产量*100% 统计员 计划课长 每月 量一栏，预定数量---型 计划排产数量 采购 物料交货延误率
工程材料进场验收制度（定稿）
⼯程材料进场验收制度（定稿）合谊地产⼯程材料进场验收制度编制⽇期审核⽇期审批⽇期修订记录⽇期修订状态修改内容修改⼈审核⼈审批⼈合谊地产材料进场验收制度1 ⽬的规范项⽬⼯程材料（含构配件及设备，以下统称为材料）的验收⼯作，确保经验收合格的材料⽅可⽤于⼯程施⼯。
2 适⽤范围适⽤于合谊地产有限公司及下属所有分（⼦）公司在建项⽬的材料验收管理，包括材料进场计划、材料样品管理、材料进场验收及材料使⽤检查等。
3 职责3.1施⼯单位3.1.1 在项⽬施⼯组织设计或施⼯⽅案中明确材料的管理，提交⽉度材料进场计划；3.1.2 负责材料检测实验室的报审⼯作；3.1.3 提交材料样品及报审资料，协助建设单位完成样品确认⼯作；3.1.4 材料进场时，提交材料进场报审资料，通知建设单位及监理单位现场验收。
如需送检的材料要在监理⼯程师的见证下取样，在监理⼈员的监督下送检；3.1.5 执⾏监理单位下发的不合格材料退场指令；负责合格材料的现场管理，正确使⽤材料。
3.1.6.负责现场甲供材料、设备保管，待检区与检验合格区单独设置；3.1.7.负责在甲供材料、设备出库单上签字确认；3.1.8.负责提供甲供材料、设备的接收⼈的授权委托书（主要内容包括：姓名、职务、联系电话、签名样式、⾝份证复印件）。
3.2监理公司3.2.1 审核施⼯单位在施⼯组织设计（或施⼯⽅案）中的材料规划、⽉度材料进场计划；3.2.2 对材料样品的品牌、型号及规格进⾏确认，负责接收、保存及销毁经确认后的材料样品；3.2.3 是材料质量监督的第⼀责任⼈，负责审核材料进场报审资料，负责材料的现场检验，负责材料的见证取样及见证送检；3.2.4 总监理⼯程师在“⼯程材料/构配件/设备报审表”中签字同意材料使⽤；3.2.5 监督施⼯单位正确管理、使⽤材料。
3.3项⽬公司3.3.1 审核施⼯单位提交的⽉度材料进场计划；3.3.2审核材料样品报审资料，组织材料样品的确认⼯作；3.3.3 见证材料的现场检验，监督施⼯单位正确管理、使⽤材料。
语料库常用统计方法
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工程建设材料设备采购及验收管理办法
工程建设材料设备采购及验收管理办法（试行）投入建设工程的材料、构配件及设备的质量，交货期、价格的控制，是整个工程竣工质量、工期、造价控制的基础。
为保证城市天然气利用工程建设能够顺利进行，并能切实有效地控制整个工程的质量、工期及投资指标，根据管理公司关于物质管理的有关规定，特对工程有关的材料设备的采购和验收制定如下管理办法，以明确建设方、项目监理机构及承包方各自的权限与职责。
（一）工程材料、构配件、设备采购计划的编制、审核和审批：1、承包方应在收到设计施工图后5天之内，按单项工程编制“工程材料、构配件、设备采购计划”（以下简称“施工用料计划单”）及编制说明，并及时移交项目监理机构审核（“施工用料计划单”分为建设方甲供施工用料计划单和施工承包方施工用料计划单（详见材计表Ⅰ）。
2、项目监理机构收到承包方编制的“施工用料计划单”后，应对照设计施工图进行认真细致的审核，3天之内完成审核，并将审核结果通知承包方。
3、项目监理机构应及时地将审核后形成的正式“施工用料计划单”由总监理工程师签署后报建设方进行审批。
（二）建设方负责采购的材料设备及验收1、由建设方按“施工用料计划单”采购的材料、构配件、设备，由建设方以甲供施工用料计划单向供货厂家下达“供货计划通知单”。
供、需双方已将“供货计划通知单”作为供需合同的附件。
供货计划通知单内容详见材计表Ⅱ，合同价款均为供货厂家（商）送达建设方施工现场（不含卸费）。
2、供货厂家（商）在送货时，填写一式五联的“材料/设备验收清单”（详见材计表Ⅲ），供货厂家在送货时，事先通知建设方（需方）送货预计到达时间及送货中途联系电话。
货物到达建设指定的现场后，由建设方、施工单位、监理对供货数量、质量进行验收，供货厂家并随货提供产品应具备的有关合格证、质量证明书、产品证明书、产品检验或试验报告等保证资料原件。
3、经三方共同验收合格的产品，由承包方妥善保管。
因承包方原因发生的丢失、损坏，由承包方负责赔偿。
面料检验操作要求规范
面料检验操作规范苏州瀚翔服饰有限公司品控部2016 年 2 月1. 申明瀚鸿的供货商有责任保证生产所用面料品质良好，并适合生产所指定的服装，还包括面料能经受服装后整理处理程序。
面辅料供应商必须在发货前检验面料，并且提供对应的码单和面料检验报告。
瀚鸿参引国内服装生产企业通常使用的“四分制”方法和一般水平要求，来制订和适用本规范。
面料检验报告应保留至服装出货后的3个月，用于备查。
服装厂在裁剪前必须进行面料检验确认。
2. 检验项目及标准3. 检验报告要求•每批次进仓货品，均须按操作规范检验。
检验完毕，及时完成检验报告。
•如有重大问题（包括加急检验的），先行电话通知相关人员，后补报告。
•检验报告包括每卷结果和总结果，内容及形式表格，参照附表。
4. 检验流程5. 检验步骤与方法5.1检验准备 •采购部提供标准确认样和技术数据面料技术数据面料标准确认样 （用作手感和外观参照）服装款号 面料供货商 面料品色号 门幅 克重 成分 纱支/密度 交货数量 交货时间面料物理指标实测（由供货商检测提供报告） 服装应用部位说明（依此来适用质量水平）各色确认样一块 必须标明正面不小于25*25cm 或A4纸大小• 面料包装供贷商外包装须具备在运输中耐磨损、防水的保护。
卷外包装上清晰标明： • 面料供货商 • 面料款号(品号)、色号 • 幅宽（有效门幅）• 匹长（重量-针织面料） • 匹号• 缸号（染色/印花批次）• 日期 ** 瀚鸿服装款号** 已检验卷数上的疵点分数5.2 检验抽样数量面料进仓须立即检验。
检验次序：按进仓时间先后，先进先检的原则。
同时进仓，则主料优先。
例外情况，服装生产加急或特别指定情形，则绝对优先检验。
检验时从供货商或仓库管理处取得码单。
抽验数量： • 大货总量少于1000 米时，随机抽取50%。
• 大货总量1000～5000米时，至少检验面料总数的20%，且必须确保最低检验量为500米。
• 大货总量超过5000米时，至少检验面料总数的10%，且必须确保最低检验量为1000米。
物料交货计划表
物料交货计划表编号: 工程名称: 自购? 序号:项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日月度物资采购申请计划表(使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等) 编号:j0149a 年x月申请部门主管制表 x x x 采购部主管采购部审核人说明:一、本表一式三份，一份申请部门留底;一份采购部;一份财务部。
二、本表1至4项由申请部门填列;5至8项由采购部填列;8项由财务部填列。
申请日期:201x年x月x日篇三:物资采购计划表物资采购计划表计划号:001 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 18日材料明细表物资采购计划表计划号:002 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:1中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 20日材料明细表物资采购计划表计划号:003 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 27日篇四:物资采购计划表篇五:物料采购计划管理制度物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。
2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。
3职责3.1物控部:3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。
3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。
3.2采购部:3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。
3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。
3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。
3.3总经理:负责营销计划书及物料采购计划的批准。
材料送检频率计划表
2
增强网（外墙钢 丝网）
装修工程 装修工程
3 外墙传热系数 检测单位砌墙 装修工程
Hale Waihona Puke 4外窗传热系数 （门窗保温）
5
遮阳系数、可见 光透射比
7
外墙饰面（粘结 强度）
建筑外窗
装修工程
材料送检频率计划表
取样规定
取样方法 500张一下送3张，5015000张送5张，5000张以上
送8张 16只
8只
8只
1支
取规格使用较多的 各1组
1组
取规格使用较多的 各1组
监督抽检：同 一单位工程每 一类不少于一
组。
1组
第6页 共8页
工程名称：XXXXXXXXX项目施工总承包
序 号
材料设备名称
规格型号
使用部位
安全网
脚
35
手
架
直角扣件 旋转扣件 脚手架工程 对接扣件
钢管
蒸压加气混凝土 1 砌块（导热系 600*200*200
备注
按进场批次送检
监督抽检数量 不少于10%
按进场批次送检
监督抽检数量 不少于10%
52755.75
16 铝合金 型材
系列
门窗工程
每批由同一牌号、状态、规格、同一表面 每批抽取3根长为40CM的型 处理方法的材料组成，批重不限。每批取 材检验 一组。
各个规格各1组
17 装饰用不锈钢管
栏杆
各个规格各1组
同一批原料配方、同一工艺、同一规格下 原包装送样2罐 连续生产的产品为一批。每批数量不超过2 吨，不足2吨则以7天产量为一批。
取规格使用较多的 各1组
取规格使用较多的 各1组
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