商业计划书(完整版)教学文案
商业计划书完整版
商业计划书完整版第一章：引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个完整而合理的商业计划书是成功的关键。
本文将详细阐述一个商业计划书的所有重要组成部分，以帮助创业者更好地规划和实施商业目标。
第二章：商业概述在本章中，我们将介绍商业计划书的概述，包括公司的使命和愿景，以及业务模式。
我们还将介绍相关市场和行业的背景信息，以及公司的目标市场和目标客户。
第三章：产品和服务本章将详细描述公司的产品和服务。
我们将介绍产品的特点、优势和不同之处，以及市场对产品的需求。
我们还将阐述如何提供出色的客户服务，并将策略与竞争对手进行比较。
第四章：市场分析本章将详细分析市场情况。
我们将介绍目标市场的规模、增长趋势和市场份额，并分析竞争对手的情况。
我们还将展示市场细分和目标客户的调研结果，并根据市场趋势和机会制定相应的市场策略。
第五章：市场营销策略在本章中，我们将阐述市场营销策略的核心内容。
我们将详细说明品牌定位和推广策略，包括广告、宣传、促销和营销渠道。
我们还将阐述客户关系管理的重要性，以及如何建立和维护稳定的客户基础。
第六章：组织和管理本章将介绍公司的组织和管理结构。
我们将详细说明公司的领导团队和员工组成，以及各个部门的职责和组织关系。
我们还将介绍招聘和培训策略，以确保团队的整体素质和能力。
第七章：财务计划在本章中，我们将详细讨论财务计划的所有方面。
我们将包括收入和支出预测，资金需求和筹集方式，以及投资回报和风险评估。
我们还将介绍财务指标和绩效评估体系，以便监控和优化公司的财务状况。
第八章：风险管理本章将介绍风险管理的重要性。
我们将详细说明风险的类型和特点，以及如何制定相应的风险管理策略。
我们还将介绍保险和合规措施，以保护公司免受不可预见的风险和损失。
第九章：执行计划在本章中，我们将列出详细的执行计划和时间表。
我们将说明每个战略和策略的实施步骤，并分配资源和责任。
我们还将介绍关键绩效指标和监控机制，以确保计划的成功实施。
第十章：总结和展望在第十章，我们将总结商业计划书的主要内容，并展望未来的发展方向。
1.1商业计划书教案
《计划文案-商业计划书》教案[训练目的]1.熟悉商业计划书写作流程、内容。
2.掌握商业计划书撰写技巧。
3.学会与他人沟通和协作。
[训练内容]①为本地某知名饮食连锁企业（店）撰写商业计划书；②为自主创业的大学生（中专生）的某项目撰写商业计划书；③为自家店铺（工厂）扩大生产和经营撰写商业计划书；以上任务任选其一。
也可补充之。
[训练时间]6课时【训练过程】导语：有才干有项目没有钱怎办？想大展拳脚没有钱怎办？在现代社会，吸引投资（招商引资）就是最好的办法。
怎样让投资者信任你呢？商业计划书写作成败就是关键。
一、现场调查1.喜欢吃西餐还是中餐？为什么？某些老店为什么在和洋快餐竞争中处劣势？品牌餐饮企业怎样在激烈的内外竞争中占据优势？2.那些同学想毕业后自己当老板？（自主创业）背景资料：国家政策提倡大中专学生自主创业，国家提供5万元贴息贷款。
3.哪些同学自家开店？想不想把生意做得更大一些？二、任务分配群策群力，出谋划策，以小组为单位选择任务。
三、阅读讨论，了解新知，明确任务1.商业计划书主要用在哪些地方？2.主要包括哪些内容？（哪些内容是不可缺少的？）不写管理团队行不行？板书主要内容（略）3.写作时我们还应该注意哪些问题？四、小组讨论任务完成方式教师巡视提示问题：（围绕商业计划书主要内容）任务一：此知名饮食连锁企业优势在哪？投资者最关注的问题有哪些？其盈利能力、模式、市场前景等能否吸引投资者？任务二：创业项目是什么？开店选址？基本投资？盈利率估算？经营特色？市场份额？任务三：经营产品特点和市场需求？扩大生产所需资金（投资）估算？盈利方式、营销特色？五、小组归纳，确认资料收集方式和责任人并填写任务分配表任务分配表任务：负责人：六、各小组利用课余时间完成资料收集和整理（以上为1-2节内容）七、小组分析、分享资料。
对照商业计划书基本内容，完成初稿。
教师可对照任务分配表检查小组任务落实情况。
多鼓励表扬。
小组讨论中，充分肯定调查所得，鼓励学生大胆表达。
商业计划书讲解范文5篇
商业计划书讲解范文5篇商业计划书讲解范文篇1一、背景简介当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不明白读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。
为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自我以后的人生另外开创一条道路，那就是——————创业之路，同时国家也大力鼓励和帮忙大学生创业，为此，我们因该从此刻开始为自我打算，抓住这个契机，实现自我的创业梦想。
以后帮忙更多需要帮忙的人。
二、公司的成立与简介1、公司名称明眸眼镜超市2、公司的成立明眸眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。
本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、x片、隐形镜盒等。
3、公司的优势与特点明眸眼镜为您供给一流的服务，优质的产品。
服务项目有：免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。
服务特点：专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情景下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。
技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。
价格保证：您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，价格当然合理。
满意保证：您在明眸选配的镜架一律一年质保。
三、公司发展前景1、发展背景当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。
统计证明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。
再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。
另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。
商业计划书完整版
商业计划书完整版1. 简介商业计划书是一个详细描述商业活动的文件，用于向投资者、合作伙伴和股东展示创业企业的发展方向和潜力。
本文档将介绍一个商业计划书的完整版。
2. 公司概述2.1 公司简介我们公司是一家创业企业，致力于提供高质量的产品和服务。
我们的目标是成为行业的领导者，并赢得客户的忠诚和信任。
2.2 公司愿景和使命我们的愿景是创造一个更美好的世界，通过创新和卓越的产品和服务，提高人们的生活质量。
我们的使命是为客户提供无与伦比的价值和体验。
2.3 公司价值观•客户导向：我们将始终以客户的需求和满意度为中心。
•创新进取：我们鼓励创新和进步，不断寻求改进和突破。
•团队合作：我们鼓励团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
•社会责任：我们关注社会和环境问题，积极履行企业社会责任。
3. 产品和服务3.1 产品介绍我们的产品是XXX，它具有以下特点： - 高质量：我们采用最先进的技术和工艺，确保产品的质量和可靠性。
- 创新设计：我们不断追求创新，为客户带来独特的产品体验。
- 超值价格：我们注重成本控制，以合理的价格提供超值的产品。
3.2 服务介绍除了产品，我们还提供以下服务： - 售后服务：我们提供全面的售后服务，包括保修、维修和技术支持。
- 客户咨询：我们的专业团队随时准备回答客户的咨询和问题。
4. 市场分析4.1 目标市场我们的目标市场是XXX行业，该行业具有巨大的增长潜力和市场需求。
我们将重点关注XXX市场，该市场规模庞大且竞争激烈。
4.2 竞争分析在XXX行业中，存在许多竞争对手，他们提供类似的产品和服务。
我们将通过以下方式与竞争对手区分开来： - 高品质产品：我们的产品将持续改进和创新，以提供更高品质的产品。
- 客户体验：我们将提供优质的客户服务和个性化的解决方案，以满足不同客户的需求。
- 市场推广：我们将采取多种渠道和策略进行市场推广，提高品牌知名度和市场份额。
4.3 市场营销策略我们的市场营销策略包括： - 定位：我们将明确定位目标客户群体，并根据其需求开发定制的产品和服务。
培训机构商业计划书范文
培训机构商业计划书范文一、商业概述我们的培训机构是一家专业的教育培训机构，致力于为学生提供优质的教育培训服务。
我们的目标是帮助学生在学业上取得成功，培养他们的学习能力和综合素质，为他们的未来发展打下坚实的基础。
二、市场分析1.市场需求随着社会的快速发展，教育的重要性日益凸显。
家长们对孩子的学习成绩和综合素质要求越来越高，他们希望通过培训机构的帮助，让孩子在学业上取得更好的成绩。
因此，教育培训市场逐渐成为一个巨大的商机。
2.竞争分析在教育培训行业，竞争十分激烈。
市场上已经存在着许多知名的培训机构，他们拥有强大的品牌优势和丰富的教学资源。
因此，我们需要通过提供更优质的教育服务和不断创新，来赢得市场份额。
三、运营模式我们的培训机构将主要以课外辅导为主，针对学生的学习特点和需求，提供个性化的辅导服务。
同时，我们还将开设各种特色课程，涵盖语文、数学、英语等多个学科，以满足不同学生的学习需求。
四、市场推广1.线上推广：通过建立官方网站、社交媒体的推广和营销，让更多家长和学生了解我们的培训服务，并进行咨询和报名。
2.线下推广：在学校周边、商场、社区等地方开展宣传活动，吸引目标客户的关注。
五、财务规划1.成本预算：包括教师工资、教学设备、场地租金、宣传费用等。
2.收入预期：根据市场需求和竞争分析，制定合理的收费标准，确保有持续的盈利。
六、风险控制1.市场风险：竞争激烈，需不断提供优质服务来赢得市场份额。
2.财务风险：需严格控制成本，确保企业的盈利能力。
3.法律风险：遵守相关法律法规，保障企业的合法经营。
七、发展规划1.扩大规模：逐步开设更多的分校，覆盖更广泛的地区，提供更多的教育服务。
2.提升品质：不断提升教学质量，培养更多的优秀教师，为学生提供更优质的教育培训服务。
撰写商业计划教案
撰写商业计划教案教案标题：撰写商业计划教案教学目标：1. 理解商业计划的定义、重要性以及撰写商业计划的目的；2. 掌握商业计划编写的基本结构和要素；3. 培养学生的商业思维和创新能力；4. 提高学生的写作和批判性思维技能。
教学内容与步骤：1. 引入（10分钟）a. 引发学生的兴趣：分享一些成功的商业计划案例，让学生从中感受商业计划的重要性和影响力。
b. 提出问题：为什么商业计划对于创业者和企业来说非常重要？鼓励学生围绕这个问题进行思考和讨论。
2. 商业计划概述（15分钟）a. 概念解释：简要介绍商业计划的定义和作用，强调商业计划对于创业成功和经营管理的重要性。
b. 商业计划结构：解释商业计划的基本结构，包括执行摘要、企业概述、市场分析、营销策略、运营规划、财务规划以及风险评估等要素。
3. 商业计划要素详解（30分钟）a. 执行摘要：说明执行计划的总体目标和关键策略。
b. 企业概述：介绍创业者或企业的背景、愿景、使命和核心价值观。
c. 市场分析：分析目标市场的特征、竞争环境和市场需求。
d. 营销策略：确定市场定位、目标客户和销售策略。
e. 运营规划：阐述企业的组织结构、运作流程和资源管理。
f. 财务规划：包括销售预测、成本预算、资金需求和财务报表。
g. 风险评估：分析与创业计划相关的风险，并提出相应的控制措施。
4. 商业计划撰写指导（25分钟）a. 商业计划的写作风格：指导学生如何清晰、简明地表达商业计划的内容，避免使用过于专业化的术语和复杂的句式。
b. 写作技巧和注意事项：提供商业计划撰写的一些建议和技巧，例如使用图表和图像来提高可读性、保持逻辑连贯性等。
5. 练习与反馈（20分钟）a. 学生练习：分组或个人练习撰写商业计划的不同部分，鼓励他们在实践中运用所学。
b. 学生展示与反馈：请学生分享他们的商业计划片段，并提供同学间的互动反馈与建议。
6. 总结与评价（10分钟）a. 回顾课程重点：总结商业计划的要素和写作指导，确保学生对商业计划撰写有全面的理解。
商业计划书范本(完整版)
商业计划书范本(完整版)1. 概述介绍公司和业务的概况，包括公司名称、成立日期、所在地以及核心团队成员的背景和经验。
概述中还应包含业务的目标和愿景，以及公司如何通过提供特定产品或服务来满足市场需求。
2. 市场分析描述目标市场的规模和潜力，并分析竞争对手和市场趋势。
市场分析应包括以下内容：- 目标市场的人口统计数据、消费惯、需求等信息；- 竞争对手的产品或服务、价格、市场份额等信息；- 市场趋势，如技术创新、政策变化等对行业发展的影响。
3. 产品或服务详细描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势以及如何满足市场需求。
此处应强调产品的创新性和独特性，以及竞争对手的差异化优势，并介绍产品的研发和生产进展。
4. 商业模式说明公司的商业模式和盈利方式，包括主要的收入来源和成本结构。
此处应简明扼要地描述公司的运营方式、供应链和销售渠道，并重点阐述公司的盈利能力。
5. 市场营销策略阐述公司的市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体以及推广和销售活动。
此处应描述公司的市场推广计划、销售渠道、定价策略等内容，并强调如何吸引和保留客户。
6. 组织架构详细描述公司的组织结构，包括部门设置、职责分工和人员配备。
此处应清楚地定义各个职位的职责和要求，并说明公司的培训和发展计划。
7. 资金需求说明公司的资金需求，并提供详细的财务规划和预测。
此处应列出公司的预计费用和收入，包括起步阶段的投资金额和预计的盈亏平衡点，并介绍融资计划和使用资金的用途。
8. 风险分析列举可能面临的风险和挑战，并提出相应的解决方案。
此处应对公司的风险进行分析和评估，包括市场风险、竞争风险、政策风险等，并说明如何应对和降低这些风险。
9. 发展计划展望未来发展的计划和目标，并提出相应的策略和行动计划。
此处应描述公司的成长计划，包括市场拓展、产品创新和人才引进等方面，同时设定明确的目标和时间表。
10. 结语总结整份商业计划书，强调公司的优势和可行性。
结语中可以再次强调公司的愿景和核心价值观，并展望未来的发展前景。
商业计划书(完整版)教学文案
商业计划书（完整版）商业计划书公司执行总结------------------------------------ 2第一章公司概况1、1公司性质----------------------------------------- 31、2公司任务----------------------------------------- 31、3组织结构----------------------------------------- 31、4 机构设置及其职责--------------------------------- 41、5 人力资源管理------------------------------------- 5第二章市场分析2、1 市场需求预测------------------------------------- 72、2 市场价格预测------------------------------------- 9第三章公司战略3、1战略目标----------------------------------------- 123、2战略定位----------------------------------------- 123、3发展战略----------------------------------------- 123、4战略途径----------------------------------------- 12第四章营销策略4、1产品策略----------------------------------------- 144、2广告策略----------------------------------------- 144、3预测订单----------------------------------------- 16第五章生产管理5、1 生产工艺流程------------------------------------- 195、2生产计划 第六章 财务分析公司执行总结产品P 系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、 P4为高端产品。
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商业计划书(完整版)商业计划书公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19第六章财务分析6、1各年财务报表-------------------------------------------------21公司执行总结产品P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。
在第一年销售P1产品，1、5年以后以P2、P3产品为主，P1产品为辅进行销售。
P4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。
市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。
财务公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到333M，拥有7条生产线，包括2条半自动，5条全自动，同时拥有A，B两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。
第一章公司概况1、1公司性质我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。
目前生产的P1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。
1、2公司任务一家权威机构对P产品进行了市场预测，认为P产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。
所以，公司现阶段任务为1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
3、扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
1、3组织结构我公司将采用职能式组织形式1、4机构设置及其职责①股东会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。
②董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权③CEO主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。
④财务部负责公司财务方面的一系列工作，包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。
领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。
⑤生产部负责公司的生产计划工作，包括公司每年的生产数量，生产线的变更，转产的建议等。
⑥销售部负责公司发展和客户企划方案的制定与实施，广告创意、制作的指导与管理；公司产品品牌长远规划及推广；公司形象系统的维护。
⑦产品研发部负责核心技术的完善、新产品的研发及产品检测工作，研究所不断地进行技术创新，质检部进行成品检测，为公司长远的战略发展提供技术上的动力与保障。
1、5人力资源管理为了满足公司发展需要，实现营销网络的建立和技术更新升级，公司将招聘部分营销、市场推广等类人才，加大对员工的培训力度，加强公司组织建设，树立公司的良好的企业形象，建立起统一规范的公司拓展制度。
CEO 沙彦静九院10级会计专业，负责协调小组各成员工作，保证内部团结，主持会议，进行决策。
CFO 邹颖九院10级会计专业，负责制定每年财务报表，保证资金不断流，进行财务分析和预测。
CSO 靳莉阳九院10级电子商务专业，负责调研市场状况，制定广告计划，制定每年销售计划。
COO 刘梦冉九院10级信息管理专业，负责生产线的购买，原料计算，制定每年生产计划。
财务助理于铁响九院09级工业工程专业，负责与CSO、COO接洽，为CFO提供数据支持。
商业间谍吴佳燚七院10级飞行技术专业，负责协助CSO进行市场分析，窃取商业情报。
第二章市场分析2、1市场需求预测①本地市场本地市场将会持续发展，客户对低端产品的需求可能要下滑。
伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能会逐步走低。
后几年，随着高端产品的成熟，市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。
同时随着时间的推移，客户的质量意识将不断提高，后几年可能会对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有更多的要求。
②区域市场区域市场的客户对P系列产品的喜好相对稳定，因此市场需求量的波动也很有可能会比较平稳。
因其紧邻本地市场，所以产品需求量的走势可能与本地市场相似，价格趋势也应大致一样。
该市场的客户比较乐于接受新的事物，因此对于高端产品也会比较有兴趣，但由于受到地域的限制，该市场的需求总量非常有限。
并且这个市场上的客户相对比较挑剔，因此在后几年客户会对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有较高的要求。
③国内市场因P1产品带有较浓的地域色彩，估计国内市场对P1产品不会有持久的需求。
但P2产品因为更适合于国内市场，所以估计需求会一直比较平稳。
随着对P系列产品新技术的逐渐认同，估计对P3产品的需求会发展较快，但这个市场上的客户对P4产品却并不是那么认同。
当然，对于高端产品来说，客户一定会更注重产品的质量保证。
④亚洲市场这个市场上的客户喜好一向波动较大，不易把握，所以对P1产品的需求可能起伏较大，估计P2产品的需求走势也会与P1相似。
但该市场对新产品很敏感，因此估计对P3、P4产品的需求会发展较快，价格也可能不菲。
另外，这个市场的消费者很看中产品的质量，所以在后几年里，如果厂商没有通过ISO9000和ISO14000的认证，其产品可能很难销售。
⑤国际市场进入国际市场可能需要一个较长的时期。
有迹象表明，目前这一市场上的客户对P1产品已经有所认同，需求也会比较旺盛。
对于P2产品，客户将会谨慎地接受，但仍需要一段时间才能被市场所接受。
对于新兴的高端技术，这一市场上的客户将会以观望为主，因此对于P3和P4产品的需求将会发展极慢。
因为产品需求主要集中在低端，所以客户对于ISO的要求并不如其他几个市场那么高，但也不排除在后期会有这方面的需求。
2、2市场价格预测①本地市场P1价格有所下降，但总体较稳定。
P2价格有升有降，不稳定。
P3价格上升，较稳定。
P4价格最高，呈上升趋势。
②区域市场P1价格比较稳定，没有大幅度波动，但仍最低。
P2价格较之本地市场稳定，但仍有波动。
P3价格最高，呈上升趋势。
P4价格与P3相差不多。
③国内市场P1价格有所下降。
P2价格仍下降，P3价格稳定并呈上升趋势。
P4价格与P3相差不多。
④亚洲市场P1价格较稳定，但是所有市场中平均水平最低的。
P2价格稳定，但平均水平是所有市场中最低的。
P3价格呈上升趋势。
P4价格与P3相差不多。
⑤国际市场P1价格较稳定，波动小。
P2价格稳定，呈上升趋势。
P3价格最高。
第三章公司战略3、1战略目标本公司作为进入该领域的先行企业，将抓住机遇，积极开拓市场，总体实施三步走的战略目标。
第一步，以技术为先导，坚持技术创新，扩大技术优势，以不断创新的产品开拓局部市场，在第1、5年形成技术领先的研发型公司。
第二步，以管理为手段，降低内部成本，整合各部资源，开拓区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。
第三步，以品牌为核心，树立企业形象，建立行业声誉，以高价值的品牌为基础，进行国际化经营。