施工单位项目部整套管理制度项
项目文明施工管理制度范本
项目文明施工管理制度范本一、环境保护管理1.1 垃圾分类处理与清理：1.1.1 在工地内设立明显的垃圾分类区域，按要求设置标志牌，指示不同垃圾的分类要求。
1.1.2 所有工人必须按规定将产生的垃圾进行分类处理，并将垃圾投放到相应的垃圾箱中。
1.1.3 定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的整洁，防止垃圾溢出和异味扩散。
1.2 环境保洁：1.2.1 工地内必须保持清洁，定期进行打扫清理，保持工地周围的道路、人行道的清洁。
1.2.2 所有工人必须遵守环境保洁要求，保持自己的工作区域的整洁，不得随意乱丢垃圾。
1.2.3 定期清洗工地内的施工设备和工具，保持其清洁和良好的工作状态。
1.3 施工噪声控制：1.3.1 在施工期间，严格控制施工设备和工人的噪声，保证噪声不会对周边居民和环境造成干扰。
1.3.2 使用噪音防护设备，如静音设备、吸音材料等，减少工地噪声的产生和传播。
1.3.3 定期进行噪音监测，确保施工噪声符合国家标准和相关规定。
二、安全生产管理2.1 安全教育培训：2.1.1 新进工人必须参加安全教育培训，了解施工现场的安全规定、操作流程、应急措施等。
2.1.2 定期组织安全培训，提高全体工人的安全意识和操作技能，保证施工过程中的安全。
2.2 施工现场安全设施：2.2.1 在施工现场设置明显的安全警示标志，标明施工区域、危险源、安全通道等信息。
2.2.2 提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人的人身安全。
2.2.3 定期检查和维护施工现场的安全设施，确保其正常运行和有效性。
2.3 应急预案和演练：2.3.1 制定施工安全应急预案，明确应急处理流程、责任分工和联系方式。
2.3.2 定期组织安全应急演练，检验和熟悉各种应急情况下的应对措施，提高应急处置能力。
2.3.3 安全事故发生后，及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、施工文明行为3.1 文明施工守则：3.1.1 所有工人必须遵守文明施工守则，保持良好的工作态度，尊重他人，遵守道德规范。
项目部工程人、材、机管理办法
项目部工程人、材、机管理办法工地施工人员入场管理制度为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度:一、入场前管理制度1、施工队伍不得私自雇佣劳动力进场，如根据工程建设需要，需提前通知现场技术员或工区主任、生产副经理。
待现场技术员或工区主任、生产副经理把相关情况汇报项目经营班子，经项目经营班子商讨通过以后方可使劳动力进入现场。
2、为了控制施工经营成本，如若施工队不上报相关情况，私自允许施工队伍人员进场，期间所产生的一切费用均由施工队伍承担，我项目部概不承担任何费用。
3、施工队伍在不经过项目部允许，私自允许作业人员入场，如若造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，与项目部无任何关系。
因发生人员伤亡和财产损失，项目部有权对施工队伍问责，并处以相关的罚款。
二、入场后管理制度1、施工单位必须与进入工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
2、施工单位必须对本单位成员进行安全教诲,定期检查分担地区的安全情况,发生工程质量、安全事故应实时处理和上报。
3、施工单位应负责本工程的安全保安事情,非本工程作业人员未经答应不得擅自进入施工现场。
4、施工人员不允许穿短裤的服装进入施工场地进行施事情业,凡进入本项目施工现场进行施事情业的,必须穿戴反光背心。
5、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。
6、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。
如人工挖孔桩施工人员必须防坠器和安全带等防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带的应进行罚款。
7、违反防火规定造成火灾,所酿成的丧失全部由责任人承担,情节严峻者将由执法机关追究其法律责任。
8、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
建筑公司对项目部对管理办法
公司对项目部对管理办法目录第一节：项目部标准化设置方式第二节：材料采购管理办法第三节：项目成本管理办法第四节：工程项目收益分配方案第五节：公司对项目部质量管理制度项目部标准化设置方式项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。
这种重要性，随着黄山市、安徽省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。
因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。
项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。
一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部工程规模≥1.5亿元项目经理：1人项目副经理：2-4人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：3-5人工程技术组：5-10人财务审计组：2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部1.5亿元＜工程规模≥5000万元项目经理：1人项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：4-6人财务审计组：1-2人质量检测组：3-6人机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部5000万元＜工程规模≥800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数15人（四）小型项目部工程规模＜800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。
施工现场安全管理制度(五篇)
施工现场安全管理制度1、范围本制度规定了建筑工程施工现场安全管理的要求。
2、管理职责2.1工程管理部负责建筑工程施工现场安全的监督管理。
2.2施工单位负责建筑工程施工现场的全面管理。
3、管理要求3.1安全管理原则3.1.1安全管理应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强预防措施。
3.1.2安全管理要强调“技术保障、群众参与”相结合，加强全员安全教育，树立安全意识。
3.1.3落实安全责任，安全措施分解落实到人。
3.2工程施工现场安全监督管理3.2.1进场施工单位严格遵守执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准、JGJ33-____建筑机械使用安全技术规程、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等以及有关部门制定的相关规定。
3.2.2进场施工单位必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力。
3.2.3施工单位必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当生产与安全发生矛盾时必须服从安全第一原则指导安全生产，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现必须停工整顿，并处罚款____元。
3.2.4施工单位必须对每个施工人员进行人身保险投保，各特殊工种必须持证上岗，凡无证上岗者必须退岗并处罚____元。
3.2.5进场施工的塔吊必须经劳动安检部门检验合格，领取准用证后方可使用，无证塔吊一律停止使用，发现无证使用的处罚____元，并予以停电三天处理。
3.2.6进场的机具必须做好双层防护措施，重点是盘锯、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等必须做好防护栏，皮带轮设有防护罩，严禁使用倒顺开关，发现其中一项不符要求的必须立即停工整顿，并处罚____元。
3.2.7施工用配电总箱、分线箱必须是正规厂家生产，经现场监理工程师、建设单位专业工程师检验合格后方可使用，严禁使用自制木箱或其它不正规产品，做到一机一闸一保护，所有用电设备外壳必须进行保护接地，一经发现不符要求的罚款____元，并予以停电整改。
施工项目部公司管理制度
施工项目部公司管理制度管理制度的核心在于规范流程、明确责任，以及优化资源配置。
以下是一个施工项目部公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确职责，形成有效沟通和协作机制。
二、项目管理流程从项目启动到竣工验收，每一阶段都应有明确的流程和标准。
包括项目立项、设计审查、材料采购、施工过程控制、质量检验、进度监控、成本控制、安全生产等各个环节。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
定期进行质量检查和评估，对发现的问题及时整改。
四、安全生产管理制定详细的安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，配备必要的安全防护设施，定期进行安全隐患排查。
五、人力资源管理合理安排人力资源，根据项目需求进行人员招聘、培训和考核。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
六、财务管理与成本控制建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。
通过成本预算和控制，实现项目的经济效益最大化。
七、信息管理与报告制度建立项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目数据。
定期向公司高层和相关部门报告项目进展情况，以便及时调整管理策略。
八、风险管理与应对措施识别项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。
在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整风险管理策略。
九、环境保护与可持续发展遵循环境保护法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。
推广绿色建筑理念，实现可持续发展。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和工作流程。
同时，注重技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。
工程项目部的制度
工程项目部的制度工程项目部作为施工现场的管理和执行核心，其组织结构应当清晰明确。
项目经理作为最高负责人，下设技术、质量、安全、物资、人力资源等管理部门，各部门之间应明确职责，形成有效的协作机制。
技术管理制度是工程项目部运作的基础。
技术部门负责制定施工方案、工艺流程和技术标准，确保施工方法科学、合理。
同时，应定期组织技术交底会，将技术要求和操作规程传达给每一位施工人员，确保技术指导到位。
质量管理制度的建立是保证工程质量的关键。
质量部门需制定严格的质量检查流程，对进场材料、施工过程和成品进行全面监控。
实施“三检制”（自检、互检、专检），并建立健全的质量档案，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合标准。
安全管理制度同样不可或缺。
安全部门应制定详细的安全生产规章制度，包括安全操作规程、应急预案等，并定期开展安全教育培训。
现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，对高风险作业实行特殊管理，确保施工安全。
物资管理制度则关系到工程进度和成本控制。
物资部门负责编制物资采购计划，选择合格供应商，并对物资的验收、存储、发放和使用进行严格管理。
合理控制物资流动，减少浪费，降低成本。
人力资源管理制度也是工程项目部不可或缺的一环。
人力资源部门应根据工程需要，合理安排人员结构，进行岗位培训和技能提升。
同时，建立绩效考核机制，激励员工积极性，提高团队整体效能。
信息管理制度是提高工作效率的保障。
随着信息技术的发展，工程项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现信息的快速传递和准确反馈。
保持项目信息的透明化，便于各级管理人员及时掌握项目进展和存在的问题。
工程项目部制度范本的制定，不仅需要涵盖技术、质量、安全、物资、人力资源和信息管理等多个方面，还要注重实际操作的可行性和有效性。
通过规范化的制度管理，可以确保工程项目部的工作有序进行，从而提升整个工程的管理水平和建设质量。
建筑工程施工现场质量管理制度
建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。
（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。
施工单位工程管理制度
施工单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高施工质量，确保工程安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本施工单位所承接的工程项目的人员，包括管理层、技术人员、施工人员等。
3. 工程项目管理的基本原则是：安全第一、质量优先、科学管理、持续改进。
二、组织结构与职责1. 施工单位应设立项目管理部，负责全面的工程管理工作。
2. 项目管理部下设若干职能部门，如技术部、质量监控部、安全生产部等，各部门应明确具体职责和工作流程。
3. 项目经理作为项目的直接负责人，应具备相应的资格和经验，对项目的进度、质量、安全等负总责。
三、工程计划与进度管理1. 工程项目应制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工方案、进度计划等。
2. 进度管理应实行动态控制，定期检查实际进度与计划进度的偏差，并及时调整。
3. 对于影响进度的关键节点，应提前做好风险评估和应对措施。
四、质量管理1. 施工单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 质量控制应贯穿于工程施工的全过程，从材料采购到施工操作，每个环节都应有严格的质量检查。
3. 对于发现的质量问题，应及时整改，并记录在案，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产是施工管理中的重中之重，施工单位应制定安全生产规章制度，进行安全教育培训。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。
六、环境保护与节能减排1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，减少能耗和废弃物的产生。
3. 加强施工现场的清洁管理，确保施工场地整洁有序。
七、信息管理与沟通1. 建立健全的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
2. 加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保信息的畅通无阻。
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三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作。
四、结合季节性、节假日前后，职工的思想容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住环节进行宣传教育。
五、凡是自然条件变化，大风暴雨、汛期、大雪冰冻、雷雨季节，抓住气候变化特点，进行安全教育。
六、施工现场主要道口、醒目处设立安全宣传教育牌，事故案例分析，利用图片、照像、幻灯、录像的安全教育。
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XXX项目部班组实行上岗安全活动制度
一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。
二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。
三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。
四、班组上岗安全活动要求的基本内容：
1、一定要进行上岗集体安全交底。
安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。
2、一定要求个人上岗安全自查
班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。
3、一定要对操作岗位安全设施检查
每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。
4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。
5、严禁违反安全操作规程进行操作
五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。
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XXX项目部安全生产检查制度
一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。
二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接情况，查制度执行情况，查思想、查基础管理、查安全设施。
发现问题及时解决，及时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实情况直到解决为止。
三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查，在施工中发现问题随时采取措施解决。
四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要认真记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
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XXX项目部安全活动日的活动制度。