建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位的规范化管理，提高工程质量和效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工，包括管理层、技术人员、施工队伍等。
第三条本单位坚持安全第一、质量至上的原则，全体员工应遵守国家法律法规，认真履行职责，确保工程质量和安全。
第二章组织架构与职责第四条本单位实行总经理负责制，下设工程管理部、质量安全部、人力资源部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程管理部：负责工程项目的规划、设计、施工和验收等工作，协调各方资源，确保工程进度和质量。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量监督和安全管理，制定并执行质量安全标准和规范，开展质量检查和安全评估。
3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作，建立健全员工档案，保障员工权益。
4. 财务部：负责单位的财务管理和资金筹措，确保资金使用合法合规，做好成本核算和财务分析。
第三章工程项目管理第六条工程项目应严格按照国家法律法规和相关标准进行规划和设计，确保符合建设要求和规范。
第七条工程施工前，应进行充分的现场勘查和风险评估，制定详细的施工方案和安全措施。
第八条施工过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
同时，应加强对施工现场的监管和管理，防止环境污染和安全事故的发生。
第九条工程验收应严格按照相关标准和程序进行，确保工程符合质量要求。
对于验收不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第四章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规和本单位规章制度，认真履行职责，不得擅自离职或违反工作纪律。
第十一条员工应保守单位商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用职权谋取私利。
第十二条员工应积极参加培训和学习，提高自身素质和业务能力，为单位的发展做出贡献。
第五章奖惩制度第十三条对于在工作中表现突出、成绩显著的员工，单位应给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度1.引言为了规范建设单位工程部的管理行为，提高工程管理水平、加强内部协作，特制定本规章制度。
2.部门职责2.1 建设单位工程部是负责组织、实施和监督工程项目的管理部门。
2.2 工程部负责编制项目管理计划、施工方案，协调各相关单位间的联系和配合，确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成。
2.3 工程部负责对外联系协调，与政府部门、设计院、施工单位等进行沟通和协商。
2.4 工程部负责管理项目资金，进行预算编制、费用控制和结算核算。
3.工程项目管理3.1 工程部负责项目立项前的可行性研究、选址评估等前期准备工作。
3.2 工程部需按照项目管理计划进行施工图设计、招标采购、施工组织与管理等工作。
3.3 工程部应定期召开项目进展会议，汇报项目的工作进展情况，协调解决存在的问题。
4.人员管理4.1 工程部负责制定人员配备计划，并招聘、培训和管理部门的员工。
4.2 工程部需建立健全人员考核制度，对工作进行评价和奖惩。
4.3 工程部应不断提升员工的专业技能，组织培训和学习交流活动。
5.工程质量与安全管理5.1 工程部负责工程质量管理，确保项目的施工质量符合相关标准和规范。
5.2 工程部需建立健全工程项目安全管理制度，制定安全生产规章制度，确保施工过程中的安全。
6.资金管理6.1 工程部负责编制项目的预算，并按照相关规定进行资金申请与审批。
6.2 工程部需建立健全费用核算和报销制度，确保资金使用合理、透明。
7.项目文件管理7.1 工程部负责项目文件的归档和管理，确保文件的完整性和保密性。
7.2 工程部需建立健全电子文档管理系统，提高文件管理的效率和准确性。
8.工作流程规定8.1 工程部需制定工作流程，明确各项工作的具体步骤和责任人。
8.2 工作流程应与其他相关部门的工作流程相衔接，提高工作效率和协作效果。
9.监督与评估9.1 工程部应定期进行工作自查和评估，发现问题及时整改。
9.2 工程部需接受上级部门的监督和指导，接受内外部的审核评估。
建设单位管理规章制度范文(4篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强对建设单位的管理，规范建设单位的行为，提高建设单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条建设单位应当遵守国家的法律、法规和政策，遵守本规章制度，履行自己的职责和义务。
第四条建设单位应当积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会责任，加强与相关单位和组织的合作，共同推动可持续发展。
第五条建设单位应当建立健全内部管理机制，加强对员工的培训和监督，提高服务质量和管理水平。
第二章组织机构第六条建设单位应当设立组织机构，明确部门职责和工作职责，确保各项工作有序进行。
第七条建设单位应当设立建设管理部、财务部、人力资源部等基本部门，根据实际情况设立其他部门。
第八条建设单位应当设立管理委员会或者管理团队，负责协调各部门之间的工作，制定决策和规划。
第九条建设单位应当设立内部审计部门，对单位的经济、管理、项目等情况进行内部审计，及时发现问题和隐患。
第十条建设单位应当设立监督机构或者委员会，负责监督和检查工作的实施情况，保证建设单位按照规章制度开展工作。
第三章职责和义务第十一条建设单位应当按照法律、法规和政策的规定，履行职责和义务，确保项目的顺利进行。
第十二条建设单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、进度、质量要求等，保证项目按照计划进行。
第十三条建设单位应当通过公开招标等方式选择施工单位，确保其技术能力和信誉度。
第十四条建设单位应当建立健全项目管理体系，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
第十五条建设单位应当建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产的监督和管理，确保员工和群众的安全。
第十六条建设单位应当关注环境保护和资源节约，采取措施降低对环境的影响，保护生态环境。
第十七条建设单位应当加强与业主、环评部门、监理单位等相关单位的协作，建立良好的合作关系。
第四章人力资源管理第十八条建设单位应当建立健全人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价等方面的管理。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全生产和文明施工管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及参与工程项目建设的相关单位和人员。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构建设单位工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术科、质量安全科、计划合同科、综合管理科等科室。
（二）职责1、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作，制定工程部的工作计划和目标，协调各科室之间的工作关系，对工程项目的进度、质量、成本、安全等进行总体控制和管理。
2、工程技术科负责工程项目的技术管理工作，包括编制施工组织设计、施工方案、技术交底等，解决施工中的技术难题，审核施工单位提交的技术文件。
3、质量安全科负责工程项目的质量和安全管理工作，制定质量和安全管理制度，监督施工单位的质量和安全保证措施的落实情况，组织质量和安全检查，对发现的问题及时提出整改意见。
4、计划合同科负责工程项目的计划和合同管理工作，编制工程进度计划和资金使用计划，审核工程计量和支付申请，签订工程合同，处理合同纠纷。
5、综合管理科负责工程部的综合管理工作，包括文件资料的收发、归档，办公用品的采购和管理，会议的组织和安排，对外协调和沟通等。
三、工程项目管理流程（一）项目前期工作1、项目立项根据建设单位的发展规划和市场需求，提出项目建设的意向，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，报上级主管部门审批。
2、规划设计委托设计单位进行项目的规划设计，组织设计方案的评审和优化，办理规划设计审批手续。
3、征地拆迁负责项目用地的征地拆迁工作，协调与当地政府和居民的关系，确保项目用地的顺利交付。
（二）项目招标工作1、招标策划根据项目的特点和要求，制定招标方案，确定招标范围和招标方式。
2、招标文件编制组织编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标办法等。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度一、总则为了规范建设单位的管理行为，提高建设单位的管理水平，保证工程质量，保障工程安全，保护自然环境，完善建设行业的自律管理制度，本规章制度制定。
二、建设单位的履行职责（一）建设单位应遵守国家法律、法规和应用于工程建设的标准、规范，以及行业技术规程和要求，履行开发建设、预算编制、项目审核、招标采购、勘察设计、施工组织、工程监理、竣工验收等职责。
（二）建设单位应尽力维护工程建设现场的秩序，确保生产安全，防止发生意外事故和损害公共财产和广大群众的利益。
（三）建设单位应加强对施工单位的管理，配合施工单位做好施工组织、安全文明施工、环境保护、质量检验等工作。
（四）建设单位应当履行全过程质量控制的职责，确保工程质量符合相应的法律法规规定，使得工程具有安全、先进、经济、环保等特点。
（五）建设单位应当做好工程资料的管理，确保资料的完整、准确、详实，随时可以接受有关部门或机构的检查和调阅。
三、建设单位的管理要求（一）规范操作行为业务范围：建设单位应在其规定的业务范围内业务规范操作，不得在工程质量、施工进度、工程造价、环境保护、安全生产等方面违规竞标，改动招标文件、扰乱市场秩序。
（二）项目审核方案：建设单位应按照国家有关政策和法律法规要求，认真组织编制项目的可行性研究报告，验收项目建议书，制定项目建设的规划及详细的开发建设方案，确保项目的合理性、可行性和可控性。
（三）招标采购程序：建设单位应依法依规选择与本工程相关的工程活动承包单位，不得利用招投标过程中的职权、权利等情况以外的因素影响招标采购过程，确保采购过程公开、公正、透明。
（四）建设项目实施中的管理：建设单位应加强对整个工程的实施过程中，对建设、审计、招标、竞标等各个环节的管理。
（五）工程监理：建设单位应聘请具备相应资格的监理单位来进行工程监理，确保工程建设过程的规范化和严格控制，以便达到预期目标。
（六）工程施工生产、管理、质量等方面的要求：建设单位应根据施工单位提交的施工计划，逐步提高施工效率，协调解决施工现场产生的问题，及时给予施工单位资金、材料、机械等准备工作及配合。
建设单位管理规章制度样本(三篇)
建设单位管理规章制度样本第一章总则第一条为了规范规章制度建设活动，建立和完善院校规章制度体系，推进依法治理院校，根据有关法律、法规和院校实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称中国热带农业科学院、华南热带农业大学规章制度（以下简称规章），是指根据有关法律、法规，在院校自主权范围内制定的，调整院校内教学、科研、管理、服务、生产等行政管理关系，由院校发布，在全院校具有普遍约束力的规范性文件的总称。
院校所属各科研所、部门、中心、实验站、院系、企业单位自行制定的内部管理制度不适用于本规定，但必须在文件发布的七日内向发展与改革办公室备案。
第三条规章的名称为“条例”、“规定”或者“办法”、“实施细则”。
对某一方面的行政管理关系作比较全面、系统的规定，可称“条例”、“规定”；对某一项行政管理关系作比较具体的规定，或者为贯彻、执行既有规章而制定的具体办法和程序，可称“办法”、“；实施细则”。
第四条制定规章应遵循以下原则：（一）合法性原则；（二）稳定性与适时修改、废止相结合；（三）民主集中制原则；（四）协调统一的原则。
第二章立项第五条每年____月份各规章制度建设领导小组向发展与改革办公室提出下一年度规章制度建设计划；各单位（部门）可以提出制定规章的立项建议。
如果立项项目涉及两个以上单位（部门）业务的，相关单位（部门）联合报送立项建议。
第六条立项建议应当包括下列内容：（一）制定或修订规章名称及必要性；（二）拟确立的主要制度的内容；（三）起草负责人、联系方式、完成时间和进度安排；（四）其他需要说明的问题。
立项建议中未对制定或修订规章的必要性进行论证，或拟确立的规章不符合法律、行政法规、院校规章规定的，不予立项。
第七条规章名称应当与内容相符。
第八条发展与改革办公室根据各规章制度建设小组（单位、部门）提出的立项建议，形成院校年度制度建设规划，报院校长或分管副院校长审批。
第九条规章立项申请经院校长或分管副院校长审批后报送院校长办公会议讨论决定。
建设单位管理规章制度(4篇)
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位管理，规范建设单位的组织管理行为，保障建设单位的正常运行和工作秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工。
第三条本规章制度是本单位行为规范的基本依据，必须严格遵守。
第四条本单位各级员工应当共同努力，共同支持，共同落实本规章制度。
第五条本规章制度的解释权归本单位管理部门所有。
第二章建设单位的组织管理第六条建设单位的组织结构由党委领导下的管理层、各职能部门、各项目部组成。
第七条建设单位应当建立健全组织管理制度，明确各级领导职责，确保各项工作的顺利开展。
第八条所有员工必须按照本单位的组织管理制度进行工作，不得违反规定。
第九条建设单位应当建立科学高效的决策机制，确保决策的合理性和科学性。
第三章工作纪律和规范行为第十条建设单位的员工应当自觉遵守工作纪律，严格遵守工作时间和工作要求。
第十一条建设单位的员工应当遵守纪律，不得违反单位规定和法律法规。
第十二条建设单位的员工应当保守单位的商业机密和保密信息，不得泄露单位及客户信息。
第十三条建设单位的员工应当积极履行岗位职责，勤勉工作，尽职尽责。
第四章工作安全和环境保护第十四条建设单位应当建立健全安全管理制度，保障员工的工作安全。
第十五条建设单位应当建立环境保护制度，保护环境，减少污染。
第十六条建设单位应当加强对员工的安全和环保教育，提高员工的安全和环保意识。
第十七条建设单位应当积极配合政府和相关部门的安全和环保检查工作，确保合规合法。
第五章奖惩制度第十八条对于表现突出的员工，建设单位应当给予奖励，并作为激励的手段。
第十九条对于违反本规章制度的员工，建设单位应当根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十条建设单位应当公正公平处理奖惩事务，不得偏私。
第二十一条建设单位应当建立相应的奖惩制度，明确奖惩的标准和程序。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十三条对本规章制度的解释权归建设单位管理部门所有。
建设单位管理规章制度范文(二篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和提升建设单位管理水平，保障建设项目的安全、质量和进度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，指导和约束建设单位的行为，在建设项目的各个阶段均应遵守。
第三条建设单位管理应依法、科学、规范进行，注重预防和问题解决，强调监督和评估，保证建设项目的顺利进行及社会效益的最大化。
第四条建设单位管理应积极推行信息化，提高管理效率和工作质量，不断进行系统创新和改进。
第二章组织架构第五条建设单位应依法设立相应的组织架构，明确各级管理职责和权限。
第六条建设单位应设立建设项目管理部门，并配备相应的管理人员和技术人员。
第三章项目立项管理第七条建设单位应在项目立项前进行专项调研，编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。
第八条建设单位应按照法定程序和要求，申报和审批项目立项，确保项目的合法性和规范性。
第四章合同管理第九条建设单位应按照国家有关法律法规，与相关各方签订合同，确保合同的合法性和有效性。
第十条建设单位应对已签订的合同进行严格执行，确保合同的履约和交付。
第十一条建设单位应建立健全合同管理制度，加强对合同履约的监督和检查，防止合同纠纷的发生。
第五章质量管理第十二条建设单位应建立和完善质量管理体系，确保建设项目的质量符合相关标准和规范。
第十三条建设单位应对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量隐患，确保工程质量的稳定。
第十四条建设单位应定期召开质量管理会议，总结经验，改进工作，提高质量管理水平。
第六章安全管理第十五条建设单位应建立和健全安全生产管理机构，明确各级安全生产职责和权限。
第十六条建设单位应制定安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
第十七条建设单位应加强对施工现场的安全检查和巡查，及时消除安全隐患，保障人员的生命安全。
第七章资金管理第十八条建设单位应按照国家财政管理制度，做好项目资金的申请、审批、使用和结算等工作。
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建设单位
工程建设单位管理制度
一、建设单位工作人员组成和职能分工
1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度
(一)合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设
备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要成立采购工作组，进行采购。
(三)工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
(四)工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
(2)监理单位旁站监理是否到位。
(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
(4)施工过程中现场取样(建设单位必须在场)
(5)及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
(7)组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查承包人欢迎您)施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
(五)工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。