关于我县部分农业龙头企业生产经营情况的调研报告
抓住农业龙头企业“牛鼻子”鼓起农民“钱袋子”——兴国县农业产业化龙头企业现状分析与对策研究
模 经 营。 此外 ， 极探 索土 地股 份合 作 制 积 模式， 导、 引 鼓励 农 民 以土地 承包 使 用权
入 股 ， 与龙头 企 业从 事规 模经 营 ， 参 实现 地 权 变股权 、农 民当股 东 ，走土 地规 模 化 、 约化 、 业 化 经 营 ， 现 农 民持 续 集 专 实
农产 品展 示 中心 、 业 园。此外 ， 县 申报 的国 产 该
家农 业 综 合 开 发 新 增 县 项 目 已获 国 家 财政 部 批 该项 目将 分 步合 理 规 划铜 鼓 县 农 田基 础 隹， 设施 建 设 ， 改造 中低 产 田 ， 完 善 生 态 有 机 农 为
３ 丰富的 自然资源 。铜鼓 属 中亚热 带湿 润 、
１ ％ 。 业 带动辐 能力 小 ， 企 ５ 省市 龙头企 业平 均 带 动 农 户 １ ６ １ ８户 ，其 中带 动 农 户在 ２０ ０ ０户 以 上 的只 有 绿 宝 米 业 、 将
军果 业 、 山村 油脂 ３家公 司 ， 与 目前 国 这 家级 重点 龙 头企 业 平均 带动 农户 ７６万 ．
全 方位开 展 招 商 引资 ，积 极 引进 外 资兴
办 加工 龙头企 业 。 另一 方面 ， 鼓励 农 业 大
之 间存在契 约、 同关系 ， 合 但没有与基地和
２１ ０ ０年 ， 县拥 有 各类 农 业 龙头企 全
业３ ３家 ，其 中省级 农业 龙头 企业 ５家 ， 市 级 农业 龙头企 业 ８家 ，县 级 农业 龙头 企业 ２ ０家 ， 年产 品销售 收入 １亿 元 以上 企 业 ４家。 统计 ， 据 全县 农业 龙头 企业通 过合 作社 带 动 农 户 １８万 户 ，直接 带 动 ． 农户 ５５万 户 企 业 所 带 动 的农 户 从 事 ．
企业经营情况调研报告
企业经营情况调研报告篇一：公司经营情况调查报告关于***有限公司经营情况的调查报告被调查企业：**有限公司被调查人：**调查日期：调查人：**报告人：**一、企业概况**公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。
**公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。
法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。
公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。
2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。
2013年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。
公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。
几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。
但自2012年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。
经营情况报告范文(必备6篇)
经营情况报告范文(必备6篇)近年来，玉屏镇紧紧围绕转变农业经营方式，以土地流转为载体，加大政策扶持，大力培育专业大户、家庭农场、专业合作社和农业企业等新型经营主体，初步形成了以专业大户和家庭农场为基础，合作经济组织为纽带，多种生产经营主体共生的农业经营格局，有力推动了农业规模经营，现代农业加快发展。
一、发展现状1、农民专业合作社。
全镇共12家，经工商登记注册的7家，涉及种、养、加及供销服务等众多领域，其中种植业4个、畜牧业5个、渔业2个、加工运输仓储业1个、其他行业2个。
其中康淋农产品加工专业合作社于20xx年度获县级先进示范社；成员总数200余人，户均纯收入高于全镇农民户均收入2倍以上。
其缺点是制度不够健全，尚有部份未通过工商注册。
2、家庭农场。
现有家庭农场5家，还未经工商登记注册，农场通过示范引领、土地流转、雇工等形式带动农户生产经营，经营面积100余亩，户均纯收入高于全镇农民户均收入3倍以上。
3、专业大户。
全镇专业大户已成为农村中当前比较有活力和影响的新型经济体，现有9户，其中种植业5户、养殖业2户、其他2户，户均纯收入高于全县农民户均纯收入倍以上。
二、作用和成效1、加速了土地流转，解决了“谁来务农”的问题。
新型经营主体通过租赁土地，农户以土地入股等形式，加速了土地流转，充分利用了农村的“四荒”，同时也避免了农村土地的撂荒问题；同时新型经营主体带动全镇800余户，有力构建起“经营主体+农户”的有机衔接的利益共同体和产业链条，解决了“谁来务农”的问题。
2、优化社会服务，拓展“怎样务农”的途径。
在各类经营主体的带动下，玉屏镇努力打造“一村一品”，产业实现全覆盖，由传统生产经营模式逐步向产加销一体化经营方向转变，由单一要素合作向劳动、技术、资金、土地等多要素合作方向转变，由各自为阵向联合发展推进，提高了农业组织化程度，促进了分工分业和规模经营，推动了农村经济的发展和农民收入的提高，现代农业基础不断巩固和优化，实现了提质增效。
全县农业产业化发展情况调研报告
全县农业产业化发展情况调研报告全县农业产业化发展情况调研报告「篇一」农业产业化是农业在市场经济条件下进一步发展的必然选择、是扩大农村经济规模，适应市场竞争，提高农业经济效益的重要途径。
近年来，我县农业通过结构调整、培育和完善市场机制，开展一系列的切实可行的发展措施，在培育专业大户、建立龙头企业、发展基地建设等方面都取得了可喜的成绩，有力地促进了我县农业的产业结构调整，实现了农业增效、农民增收。
结合农业产业发展现状，我就我县农业产业化发展谈几点粗浅的认识和思考。
一、农业产业化发展趋形已基本形成。
1、龙头企业的建立和带动，促进了我县农业向规模化、集约化方向发展。
2、基地建设规模逐渐扩大，辐射带动作用加强。
通过基地建设，形成了规模化、系列化生产经营，有力地推动了农业产业化进程。
3、协会、专业合作社等中介组织的建立，有效地解决了农民产前、产中、产后等环节的服务工作，有力地提高了农业的组织化程度。
4、专业化交易市场的建设，大大地促进了农产品的流通。
农业产业化的最终落脚点是销售和流通，完善的交易市场和畅顺的流通渠道，是农业产业发展的决定性因素。
二、当前我县农业产业化发展中存在的问题。
1、思想认识不到位，不重视传统农业向现代农业的转变。
有人认为农业的产业化不过是对传统农业的改头换面或换个说法而已，而没有从本质上去认识这一新生事物，导致了农业产业结构调整难，农民不接受，政府也缺乏有力的组织领导、资金投入和政策配套，在操作上也缺乏具体的规划和必要的协调，使农业产业化处于自流的状态。
同时，不少人将专业大户发展单纯地与产业化相结合，发展几户大户，成立几个协会，就可以宣传产业化水平上台阶了，而不重视农产品的加工与销售，不重视产加销、农工贸有效结合，这样的农业很难参与市场的竞争，农产品的附加值也得不到深度开发。
2、企业与农民、市场的桥梁作用不够明显，联系不够紧密。
3、中介产业化组织规模小，实力弱，与农民之间的利益关系不够紧密，发挥作用不够。
关于安仁县农业种植规模化经营发展情况调研报告
关 键 词 ：农 业种 植
中图分类号 ：Ｆ ３ ２ ７
文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ３ — ９ ０ ８ ２（ ２ ０ １ ３ ）１ ０ － ０ ０ ２ ０ － ０ １
在 现代农业 高速发展 的今天 ，一 家一 户 的生 产经 营模式 与 大 市场 、大 流通的大农 业发展 已不相适宜 。规模 化经 营是现代 农 业发展 的重要 内容 ，规模化 经营通过扩 大生产 经营 规模 ，实 现 经营成本 下降 ，收益上升 ，达 到效益 的最大化 。当前 ，要 加 快农 村经济的发展 ，在 稳定农村 家庭联 产承包制 的前 提下 ，必 须 把大力 发展规模化 经营 ，作 为农村 经济发展 的方 向。
一
地农 民不但要价 高 ，少数农 民甚至百般 阻扰 ，使他 扩面 的愿 望 难 以实 现 ；二是 近年来 国家又实施 了一系列 支农政 策 ，促使 不 少农 民对土地 的依赖性增 强 ，如种 １么水稻 ，国家 给予农 民各
项 补贴 达 １ １ ０多 元 ，特别 是 很多 地 方农 民种 不 种粮 ，甚 至抛 荒 ，均 可享受各 种补贴 ，使水 田规 模化种植 更加 困难 ；加之农 村 的养老 、医疗 、社会 救助等社会 保障体 系不够健 全 ，大多数
、
当前 安 仁县 农 业 种植 规 模 化 经 营发 展 现 状
农 民仍然把 土地作为最基 本 的生 活保障 ，对土地 流转存 在后顾
之忧 。
安仁 县有耕地 面积 ４ ２ ． ３ ５万 亩 ，其 中水 田 ３ ４ ． １ １万亩 ，旱 土８ ． ２ ４万亩 ，极 具 开发潜 力 的丘 岗 山地 １ ４ ０万亩 ，其 中坡 度 在 １ ５度 以下 的宜 果面积 ４ ２ ． ９万 么 。近几年 ，安仁县 把落 实 中 央土地 流转政策作 为推进农 业产业 化 、发展 现代农业 的重 要措 施 并取得 了一定 的成效 ，但 与上级 的要求 ，以及 与发达地 区相 比则相 距甚 远 ，据调 查统计 ，全 县农业 规模 化种 植 面积为 ４ ． ６ 万 么 ，约 占耕 地 、宜 果 面积 的 ５ ． ９ ７％，其 中水 稻 规模 化 种植 为 １ １ ０ ０ ０么 （ 其 中种粮大 户面 积为 ６ ０ ０ ０么 ，龙 头企 业订 单生 产基 地 为 ５ ０ ０ ０么） ，只 占水稻 面积 ３ ． ２ ２％，烟 叶规模 化 种植 面积 ５ １ ０ ０么 ， 占烟 叶生产 面积 １ ． ５ ５ 万么的 ３ ２ ． ９ ％，水果 规模 化种植 面积为 ２ ． ５万 么 ，占水果 生产 面积 ５万么 的 ５ ０ ％。 目前 我县农 业生产 种植规模 化发展 主要有三种形 式 ： 第 一 ，通过耕 地承包 ，推动规 模种植 。这种 形式 主要 以水 田、旱 土为 主 ，种植作 物多为一 年生或一 年多生 ：如水 稻 、蔬 菜 、烤烟 等 ，一 般不 签 流转 合 同 ，只是 随 要 随收 回 的 口头 协 议 ，承包 期 限多 为 三年 以下 ，有 的甚 至是 一年 一包 或一 季 一 包 ，且种植规 模较小 ，形成较 大规模 比较 困难 。 第 二 ，通 过山地租 赁 ，进行 集约经 营 。这 种形式 主要 以荒 山 、荒 地为 主 ，种 植作 物多 为多 年生 、高效 而见 效慢 的作 物 ：
江西省兴国县农业产业化龙头企业集群发展情况调研报告
江西省兴国县农业产业化龙头企业集群发展情况调研报告作者：李云存来源：《老区建设》2011年第05期发展农业产业化龙头企业集群是当前“三农”工作的主抓手。
近日，笔者下企业、看基地、访农户，围绕全县农业产业化集群发展的现状、主导产业、农产品加工转化、品牌建设、经营模式与发展的优惠政策，进行了专题调研。
一、我县农业产业化龙头企业集群发展现状到2010年10月底止，我县经过多年的扎实努力工作，全县共发展了23家上规模的省、市、县级农业龙头企业。
其中省级农业龙头企业5家，分别为以粮食加工为主的兴国县绿宝米业有限公司，以脐橙、山茶油种植贮藏加工为主的兴国将军果业发展有限公司，以矿泉水、鱼丝、灰鹅、红薯干等饮料和食品加工为主的江西国兴集团百丈泉食品饮料有限公司，以山茶油种植加工为主的江西山村油脂食品有限公司，以生猪加工为主的兴国县斌杰食品有限公司。
市级农业龙头企业8家，分别为以粮食加工为主的兴国宏祥米业和兴国金牛米业有限公司，以种植加工山茶油为主的兴国县红土地生态农业开发有限公司和兴国县赣兴油茶发展有限公司，以脐橙种植生产、加工贮藏为主的兴国蒙山果业发展有限公司和兴国县瑞兴农业综合开发有限公司，以饲养生猪为主的赣州市博诚农牧科技发展有限公司，以矿泉水、鱼丝、灰鹅、红薯干等饮料和食品加工为主的兴国县小而大食品有限公司。
还有兴国五丰米业有限公司、南方花卉有限公司、兴国惠丰米业有限公司、兴国华泰食品有限公司、兴国赣兴种业有限公司、兴国龙兴种猪养殖场、兴国县来溪牧业有限公司、兴国景林果业有限公司、兴国均福山生态农业开发有限公司、兴国华和养殖场等10家县级农业龙头企业。
5家省级龙头企业都属于加工流通型农业龙头企业，注册资金兴国绿宝米业和国兴百丈泉公司为500万元，山村油茶1000万元，将军果业1600万元，斌杰食品2688万元。
年销售收入高的在1.49亿元以上，低的也在6800万元以上。
8家市级农业龙头企业中，有4家属于生产型龙头企业，4家属于加工流通型企业，注册资金少的150万元，多的达500万元。
2021年农业产业化发展情况的调研报告范文(精选3篇)范文
农业产业化发展情况的调研报告范文（精选3篇）农业产业化发展情况的调研报告范文（精选3篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
我们应当如何写报告呢？以下是笔者整理的农业产业化发展情况的调研报告范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
农业产业化发展情况的调研报告16月13日，县人大常委会副主任李秀侠带领办公室、农工委、城建工委有关同志在农林委主要负责人的陪同下，深入临涣双林生物质燃料公司、百善昊晨食品有限公司、永民种业集团、淮北中瑞农产品批发市场，就我县农业产业化发展情况进行了专题调研。
现将调研情况报告如下：一、我县农业产业化成绩和亮点我县农业产业化工作在市场向导、政府指导、政策引导“三轮驱动”下，以重点龙头企业为牵引、农产品加工企业为依托、大户经营为基础，经过近几年的努力，已发展农业产业化龙头企业120家，其中省级龙头企业15家，市级龙头企业46家，年营销收入超亿元的龙头企业23家（皖雪食品进入20__全省民营企业制造业50强榜单）；规模以上农产品加工企业已达67家，初步形成了面及面制品加工、畜禽养殖肉制品加工、瓜果蔬储运产销、良种繁育生产加工推广、秸秆综合利用等五大主导产业，基地面积160万亩次，辐射带动20万农户，20__年，全县规模以上农产品加工业产值达159亿元，为我县稳增长、惠民生发挥了重要作用。
其亮点表现在以下几个方面：（一）“124”现代农业发展布局基本形成。
宿永路一线“良繁带”。
建设50万亩标准化良种生产基地，打造全省良种生产大县和国家优势农作物制种基地。
20__年，我县被安徽省认定为第一批小麦、大豆区域性良种繁育基地，种子基地每年生产小麦良种1.9亿公斤、大豆良种0.25亿公斤以上。
百善现代农业示范区，五铺现代农业科普示范区。
重点推进百善现代农业综合示范区争创国家农业可持续发展试验示范区和国家现代农业产业园；五铺现代农业科普示范（生态循环）区重点申报国家现代农业生态旅游庄园。
关于县设施农业发展情况的调研报告
关于县设施农业发展情况的调研报告设施农业是现代农业的显著标志，属于高投入高产出的资金、技术、劳动力密集型产业，是农产品打破季节性限制实现反季节均衡上市，进一步满足多元化、多层次消费需求，转变农业发展方式、增加农民收入的有效方法，也是传统农业逐步摆脱自然环境的束缚，走向现代化、产业化、标准化生产的必由之路。
其核心是采用必要的设施设备，同时选择适宜的品种和相应配套的技术体系做支撑，最终目标是实现较高的效益。
广义的设施农业包括设施栽培和养殖，狭义的设施农业一般指设施栽培。
我县设施农业（栽培）的主要类型是日光温室和塑料大棚。
为全面掌握我县设施农业发展状况，进一步促进设施果蔬栽培产业的长足发展，县人大常委会把设施农业发展情况作为调研专题，由人大常委会副主任焦守香、吕恩成和有关委室的工作人员组成调研组，进行了为期两个月的调研。
调研组首先于5月3日—4日到山东寿光考察了该地蔬菜产业发展，学习借鉴先进地区的经验；随后深入到胜营镇、东张孟乡、十里铺乡、广平镇等乡镇，通过听汇报、看现场、访农户等形式进行实地调研；在此基础上又召开了有农业、水利、扶贫、开发等部门主要负责同志参加的座谈会，探讨、研究进一步大力发展设施农业的有关问题。
现将调研情况报告如下：一、我县设施农业发展现状我县设施农业的发展始于上世纪九十年代，形成了以广平镇大马庄、胜营镇邵村为中心的日光温室蔬菜种植区，初具一定规模，仅大马庄最多时就有日光温室大棚300多个。
后来由于市场、天气、比较效益等多方面的原因，大棚蔬菜种植业逐渐萎缩，除邵村、马宋固几个村外，其他村所剩无几。
近几年来，随着形势的发展和市场的变化，群众种植大棚果蔬的热情日益高涨，县、乡党委、政府因势利导，全县设施农业发展掀起了新一轮高潮。
十里铺乡以发展大棚错季瓜果为抓手，通过组织农民集体到山东寿光、昌乐和永年南大堡等地学习参观，长年聘请山东技术员做指导，成立错季果蔬协会为农民筹资金、找客户、跑销售等有力措施，极大地促进了该乡大棚错季瓜果种植的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于我县农业龙头企业生产经营情况的
调研报告
近期，我局组织有关科室的人员，组成专题调研组，深入到具有代表性的绿香源果业有限公司、圣康食品有限公司2个省级农业龙头企业和三九味精集团、鼎海食品、兴国棉纺、信鸽面粉、恒源食品、信利达木业、新生冷藏中心7个市级龙头企业，通过听汇报、看现场和召开企业代表座谈会等形式，对我县农业产业化龙头企业的发展状态，存在的困难和问题，制约龙头企业发展的主要因素，以及今后的发展思路和对策措施进行了专题调研。
现将调研情况综合报告如下：
一、农业龙头企业的发展现状
面对当前国际、国内经济发展的形势，各企业多措并举，积极应对，克服种种困难，保持了较为平稳的发展势头。
从所调研的龙头企业看，一是生产经营较为平稳，9个企业中，销售收入与去年同期上升或持平的有7个，略有下降的有2个（信鸽面业、鼎海食品）；二是创新意识不断增强，一批新产品应运而生，如三九味精集团葡萄糖酸钠产品，今年已投入生产，年产2万吨，销售收入1亿元，聚谷氨酸等新产品正在开发试产中。
三是积极开拓国内、国外2个市场，市场占有率不断提高，如圣康食品有限公司除稳定西班牙、法
国、美国等市场外，今年又积极开拓日本、韩国市场，取得了明显的成效；胡屯冬盛食品、恒源食品等金针菇生产厂家在东北三省的市场份额也不断扩大。
四是品牌意识不断增强。
绿香源果业有限公司、信鸽面业、齐鲁味精集团、冬盛食品、春蕊生物食品等一批规模较大，成长性好的龙头企业都注册了自己的商标，并积极开展了绿色食品的认证，提高了产品的市场竞争力。
二、我县农业龙头企业存在的主要问题及制约因素
调查中发现，一些影响企业发展的老问题长期未能解决，一些新困难和新问题也制约产业的转型升级，基础好的一些企业发展信心受到影响，实力本来就弱的企业又遇到了新的挑战。
（一）龙头企业规模偏小，带动能力不够强。
目前，我县虽然培育了一批龙头企业，但总体规模都较小，全县只有13家产值过亿元的龙头企业，而其它企业规模相对较小，很难在大的区域范围内促进农业产业结构的根本性调整，带动
（二）龙头企业的整体素质还不高，制约了企业的做大做强。
目前，全县大部分龙头企业自身的科技含量、精深加工能力、产品档次、市场竞争力、现代企业经营重视水平、资本运营水平、盈利水平等都还不高，其经营理念、经营行
为和管理方式仍未完全向现代市场经济转变，在一定程度上制约了企业的进一步发展。
（三）融资渠道不畅，资金瓶颈制约发展。
我县农业龙头企业大多处于发展扩张阶段，龙头企业普遍反映资金需求缺口较大，且由于生产加工的原料大都是农产品，收购农产品季节性强，时间相对集中，企业需要的收购资金额度也很大，而银行贷款条件苛刻，如提高抵押担保比例等，进一步加大了龙头企业生产经营的困难。
企业融资困难，制约了企业的发展壮大和企业的转型升级。
（四）龙头企业与农民的利益联结机制不够规范，不够紧密。
目前，全县农业龙头企业的带动能力虽有一定的增强，但在利益联结机制上不够规范，履行订单的措施不够有力，而且不少“合同”仍是口头约定，单方毁约成本较低，容易导致龙头企业和农户在利益冲突时不执行合同的情况。
尚未形成真正意义上的“利益共享、风险共担”的联结机制，农民得到的实惠不多，从而制约了龙头企业的发展壮大。
（五）市场不确定因素增多，龙头企业应对能力偏弱。
一是农产品价格波动较大，企业应对能力相对滞后，造成冲击，如小麦价格比去年同期高出6%左右，而面粉价格未变；二是用工和用地成本上升，利润空间收窄，运营压力进一步加大。
据调查，龙头企业用工成本同比上涨20%左右。
（六）企业经营管理人员队伍素质不高，教育培训滞后，
驾驭市场经济的能力不强。
目前，部分龙头企业经营者都是土生土长的农民，文化基础较差，“小富即安”的小农意识较浓，缺乏现代管理技能，导致市场决策科学性不强，应对市场变化能力弱，难以做大做强。
三、抓好培育发展农业龙头企业的建议
加快农业龙头企业发展是促进农民增收的重要渠道，针对我县农业龙头企业发展存在的问题，借鉴外地发展的经验，结合我县实际，特提出如下建议：
（一）加大农业龙头企业政策扶持力度。
一是各级财政要逐步增加扶持农业龙头企业的资金投入，重点对龙头企业创新、完善与农民的利益联结机制补贴，补贴订单收购农户农产品，为农户提供贷款担保。
二是落实好农业龙头企业现行税收优惠政策，继续加大对农业龙头企业的扶持力度，在用水、用电、用地等各方面给与倾斜或优惠。
三是商业银行要切实为农业龙头企业提供高质量的配套金融服务，提高银行用于龙头企业的贷款增速，着重解决当前制约龙头企业发展壮大的贷款难等突出问题。
四是优化发展环境，鼓励和引导民间资本、工商资本等投入农业产业化经营，建立多元化投融资机制。
（二）加强现代企业制度建设，提高龙头企业经营者素质。
一是引导农业龙头企业尤其是中小龙头企业，按现代企业制度形成规范的法人治理结构，厘清产权界定，建立职业
经理人制度，不断壮大企业经营规模；二是引导企业经营者努力学习现代管理技能、管理理论和国内外先进经验，提高市场开拓意识和决策的科学性。
（三）加强龙头企业品牌建设。
创建知名品牌是现代企业成熟的标志，龙头企业应该挖掘企业特色，申报和推介驰名商标、名牌产品、原产地标记、农产品地理标志，加快绿色食品和有机食品的认证工作。
加强区域品牌的宣传和保护提高企业知名度和竞争力。
（四）重视技术创新，提高科技贡献率，打造企业核心竞争力。
科技创新是构建企业核心竞争力的关键因素，目前我县绝大部分龙头企业产品属于初级产品，科技含量低，企业核心竞争力不强。
因此，要下大力气引导龙头企业加大科技投入，建立研发机构，加强与科研院所和高等院校合作，开展农产品加工关键技术和共性技术研发，引进先进技术和设备，不断提高农产品精深加工水平和档次，提高产品附加值。
（五）完善企业与农户的利益联结机制。
鼓励、引导农业龙头企业大力发展订单农业，建立合同生产基地，把产品需求与农户的生产经营通过契约合同固定下来，与农户建立起紧密的利益关系，实现共同利益最大化。
同时，在自愿的基础上，鼓励和引导龙头企业采取农户入股、建立风险基金、制定最低收购保护价、按农户出售产品的数量适当返还利润等多种方式，与农户
结成“龙头企业+基地+农户”等利益共享、风险共担的利益共同体，这样既可稳定互相之间的关系，促进支柱产业的形成，又能增加农民的收入，实现企业与农户的双赢。
（六）改革市场营销方式，提高市场开拓能力。
一是以龙头企业为主体，通过政府的大力支持、配合，大力开拓新市场，抓好“农超对接”，拓展农产品销售空间，尽快形成市场多元化格局。
二是全方位开通绿色通道，搞好农产品配送，巩固提高现有市场，积极组织召开农产品订货会和推介宣传，扩大市场占有份额。
三是龙头企业要充分运用信息技术和现代营销手段，发展网上交易、电子商务、连锁经营、物流配送等形式，提高农产品营销组织化程度。
茌平县农业局
二〇一四年十二月十日。