CRM中的营销策略与方法概述(共 74张PPT)

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客户关系管理(CRM)培训课件pptx

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营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值

CRM培训ppt课件

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通过自动化的销售流程和客户数据分析, 提高销售团队的效率和业绩。
优化客户服务质量
促进企业长期发展
通过提供多渠道、个性化的客户服务,提 高客户服务质量和效率。
通过提升客户满意度和忠诚度,增加客户留 存率和口碑传播,进而促进企业长期发展。
市场需求与趋势分析
市场需求
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,企业对CRM的需求不断增加。企业 需要借助CRM来优化与客户的关系,提升客户满意度和忠诚度,进而在激烈的 市场竞争中脱颖而出。
客户至上
将客户放在企业运营的中心位置,关注客 户需求和体验。
跨部门协作
打破部门壁垒,实现企业内部各部门之间 的协同工作,为客户提供一致、高效的服 务。
数据驱动
通过收集和分析客户数据,洞察客户需求 和行为,为决策提供支持。
企业实施CRM意义和价值
提升客户满意度和忠诚度
提高销售效率和业绩
通过优化企业与客户之间的交互方式和服 务流程,提升客户满意度和忠诚度,进而 增加客户留存率和口碑传播。
CRM培训ppt课件
目 录
• CRM基本概念与原理 • CRM系统功能介绍 • CRM系统操作流程演示 • 企业实施CRM策略建议 • CRM应用案例分析 • 未来发展趋势预测与挑战应对
01
CRM基本概念与原理
CRM定义及发展历程
CRM定义
客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种以客户为中心的经营策略,通过优化企业与客 户之间的交互方式,提升客户满意度和忠诚度,进而实现企 业盈利和长期发展的目标。
鼓励员工参加行业研讨会、交流会等 活动,拓宽视野和知识面。
针对不同岗位的员工,提供个性化的 培训课程和实践机会。

CRM的营销策略

CRM的营销策略

【实践练习2】
假设您是一家企业的业务员,在对客户信息进行 仔细分析前,发挥您的想象,划分客户的类型并 列出他们的购买特征。 1、我的客户有以下几种类型:
2、我的客户购买行为有以下几种类型: 3、我的客户购买习惯有以下几种类型:
【技能介绍】
技能点4 理 如何发展B to B模式中的客户关系管
1、销售人员与客户保持接触,进行良性沟通, 将客户的各种信息固化下来。
CRM的中的营销策略
本章重点
关系营销
直复营销 一对一营销
数据库营销
第一节 关系营销
关系营销以系统论为基本思想,将企业置 身于社会经济大环境中来考察企业市场营 销活动,认为营销是一个与消费者、竞争 者、供应商、分销商、政府机构和社会组 织发生互动作用的过程。
一、关系营销与传统营销的区别
比较项目
理论基础 核心概念 市场范围
(1)寻找商业客户时必须改变大规模做广告的模式。 (2)建立一个B2B双向交流的数据库。
2、确认谁是客户 3、以信息为驱动建立学习关系
【实践练习3】
判断正误: 1、 B2B是企业与企业进行交易,因此,企业才是 建立往来关系的主体。 2、发展B2B商业模式中的客户关系管理就要大规模 地做广告。 3、 B2C企业可以利用客户的行为统计分析,同样 可以适用于B2B企业。 4、在B2B型客户关系中,根据客户对企业的价值来 细分。 5、如果从提供一对一服务方式来看, B2B型企业 的客户关系管理同B2C在本质是一样的。
【技能介绍】
技能点2 如何与客户进行一对一营销中的互动
5、主动与高价值的客户沟通。 6、通过信息技术的应用,方便客户与企业做生意。
7、改善对客户抱怨的处理。
8、对客户进行固定回访。

CRM的培训资料(PPT)资源(2024)

CRM的培训资料(PPT)资源(2024)

解决方案
制定系统集成方案和实施计划,明确集成目标、接口标准 、数据交换格式等。同时,加强与相关部门的沟通和协作 ,确保系统集成的顺利进行。
解决方案
建立专业的技术支持团队,提供系统集成过程中的技术咨 询、问题解决等服务。同时,建立完善的维护流程,确保 系统的稳定性和可靠性。
24
法规遵从和隐私保护要求
解决方案
制定详细的培训计划,包括培训目标、内容、时 间、地点等,通过企业内部宣传、邮件通知、在 线报名等方式进行推广,吸引更多用户参与培训 。
23
系统集成困难及解决方案
系统集成困难
CRM系统与其他业务系统的集成存在技术和管理上的挑 战。
技术支持和维护
系统集成过程中可能遇到技术问题和故障。
2024/1/26
01
CATALOGUE
CRM概述与重要性
3
CRM定义及发展历程
CRM定义
客户关系管理(CRM)是一种以客 户为中心的商业策略,通过优化客户 关系和互动,提高客户满意度和忠诚 度,从而增加企业收入和市场份额。
发展历程
从早期的销售自动化、客户服务管理 ,到现代的全面客户关系管理,CRM 经历了不断发展和完善的过程。
2024/1/26
7
客户信息管理
客户基本信息录入与维护
包括客户名称、联系方式、地址等基本信息 。
客户画像构建
整合客户多渠道、多触点的数据,形成全面 、立体的客户画像。
2024/1/26
客户分类与标签管理
根据客户属性、行为等进行分类和打标签, 便于后续精准营销和服务。
客户数据分析与挖掘
运用数据分析工具,发现客户潜在需求和行 为模式,为决策提供支持。
整合内外部营销资源,提高营销效率 和效果。

CRM中的营销策略与方法概述

CRM中的营销策略与方法概述

CRM中的营销策略与方法概述在CRM中,营销策略和方法是为了提高客户关系管理效果以及促进销售和市场份额增长而采取的一系列措施。

以下是一些常见的CRM营销策略和方法的概述:1. 客户细分:将客户分成不同的群体,并根据客户的需求、兴趣、行为模式等因素进行分类,以便更好地了解客户并为他们提供个性化的营销信息和服务。

2. 目标设定:制定明确的营销目标,包括增加销售额、提高客户忠诚度、扩大市场份额等,并确保这些目标与组织的整体战略一致。

3. 数据分析:通过CRM系统收集和分析客户数据,包括购买历史、交互记录、反馈等,以获取有关客户行为和偏好的洞察,并据此调整营销活动。

4. 个性化营销:根据客户的个人喜好和需求,提供定制化的产品和服务,并通过个性化的沟通方式与客户互动,以增强客户忠诚度。

5. 多渠道营销:利用多种渠道(如社交媒体、电子邮件、短信推送等)与客户进行沟通和互动,以增加品牌知名度和销售机会。

6. 客户参与度提升:通过提供有价值的内容和资源,如教育性文章、演示文稿、视频等,吸引客户参与并建立积极的互动关系。

7. 客户满意度调查:通过定期的调查和反馈收集客户对产品和服务的满意度,并据此优化和改进客户体验。

8. 客户关怀计划:与客户建立并保持联系,包括发送生日祝福、节假日问候、优惠券等,以增强客户感知并维持长期良好的关系。

9. 销售和市场整合:将销售和市场团队的活动与CRM系统相结合,共享数据和信息,并确保销售和营销策略的一致性,以提高整体业绩。

总之,CRM中的营销策略和方法旨在通过有效的客户关系管理和个性化的营销措施,提升客户满意度、增加销售额和市场份额,从而实现组织的长期发展目标。

当然,继续为您详细展开CRM中的营销策略和方法的相关内容。

10. 互动社区建设:建立一个互动的在线社区,让客户能够交流和分享经验,不仅可以增加客户参与度,还能够帮助组织了解客户需求并提供更好的产品和服务。

11. 跨销售渠道整合:整合不同的销售渠道,如线下实体店、网上商城、第三方零售商等,确保客户能够在不同渠道之间无缝切换,并享受一致的购物体验。

《CRM客户关系管理》PPT课件

《CRM客户关系管理》PPT课件
第一章:CRM概述
• • • • • • • • 定义及本质 澄清关于CRM的几点误解 CRM产生的背景 CRM的发展历史 CRM的作用 CRM的分类 CRM与企业文化 中国实施CRM的难点
1.1定义及本质
• • • • 不同机构对CRM有着不同的理解和表述 CRM的内涵 CRM的核心管理思想 CRM的内容
技术功能
小结
• CRM的主要目的就在于在适当的时间通过适当的渠道 将合适的产品提供给合适的客户。 • 通过CRM软件系统的应用,企业提高了前台业务的运 作效率。
– 客户信息可以从中央数据库完整地获取,而不依赖于销售渠 道; – 产品及客户分析结果以及产品销售、地区销售等的预测能够 非常容易且实时地得到利用; – 企业可以通过CRM软件系统来对销售进行管理,使得能在有 很多决策部门的大型组织中实现复杂的销售过程; – CRM软件还能简化识别目标客户的工作,加强与目标客户的 联系; – 能够更为合理地分配营销资源,提高反馈率,并加强宣传的 作用,从而减少市场营销成本。
10.5 CRM的分类
按目标客户分类 • 高端应用 • 中低端应用 按应用集成度分类 • CRM专项应用 • CRM整合应用 • CRM企业集成应用 •
10.6 CRM与企业文化的关系
• CRM实施的前提是企业文化的改造 • CRM的实施也推动了企业文化的变革。
10.7 中国实施CRM的难点
• • • • • 实施成本过高、周期长 实施达不到理想效果 缺乏优秀的CRM咨询机构 人的认识不够 企业IT基础设施较差
业务功能
• 销售模块
– 目标:提高销售过程的自动化和销售效果。 –该模块所能实现的主要功能 :
• 销售:是销售模块的基础,用来帮助决策者管理销售业务, 它包括的主要功能是额度管理、销售力量管理和地域管理。 • 现场销售管理:为现场销售人员设计,主要功能包括联系 人和客户管理、机会管理、日程安排、佣金预测、报价、 报告和分析。 • 现场销售/掌上工具:这是销售模块的新成员。该组件包含 许多与现场销售组件相同的特性,不同的是,该组件使用 的是掌上型计算设备。 • 电话销售:可以进行报价生成、订单创建、联系人和客户 管理等工作。还有一些针对电话商务的功能,如电话路由、 呼入电话屏幕提示、潜在客户管理以及回应管理。 • 销售佣金:它允许销售经理创建和管理销售队伍的奖励和 佣金计划,并帮助销售代表形象地了解各自的销售业绩。

CRM培训课件

CRM培训课件

CRM培训课件引言:在当今竞争激烈的市场环境中,客户关系管理(CRM)已成为企业提升客户满意度、增强客户忠诚度、提高市场竞争力的关键因素。

本课件旨在为您提供CRM的基本概念、核心功能和实施策略,帮助您深入了解CRM的重要性和应用方法。

第一部分:CRM基本概念1.1客户关系管理的定义客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的商业策略,通过整合企业资源、优化业务流程、提高客户满意度,以实现企业长期稳定发展的目标。

1.2CRM的核心要素CRM的核心要素包括客户数据管理、客户互动管理、客户关怀和服务管理、客户忠诚度管理以及客户价值管理。

第二部分:CRM的核心功能2.1客户数据管理客户数据管理是CRM的基础,通过收集、整理、分析和利用客户数据,为企业提供精准的客户画像和个性化的服务。

2.2客户互动管理客户互动管理包括企业与客户之间的沟通渠道和沟通方式,如方式、邮件、社交媒体等。

通过有效的客户互动,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的解决方案。

2.3客户关怀和服务管理客户关怀和服务管理是企业向客户提供优质服务的过程,包括售前、售中和售后服务。

通过提供及时、专业、个性化的服务,企业可以增强客户满意度和忠诚度。

2.4客户忠诚度管理客户忠诚度管理是企业通过建立长期、稳定的客户关系,提高客户忠诚度的过程。

通过客户忠诚度管理,企业可以降低客户流失率,提高市场份额。

2.5客户价值管理客户价值管理是企业根据客户对企业贡献的大小,将客户分为不同价值群体,并针对不同价值群体制定差异化的营销策略和服务策略。

第三部分:CRM实施策略3.1CRM项目规划CRM项目规划是企业实施CRM的第一步,包括明确CRM项目的目标、范围、预算、时间表等。

3.2CRM系统选型企业应根据自身业务需求和预算,选择适合的CRM系统。

选型过程中应考虑系统的功能、易用性、可扩展性、安全性等因素。

3.3CRM系统实施CRM系统实施包括系统配置、数据迁移、用户培训、系统上线等环节。

CRM培训课件pptx

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强化系统集成和定制化开 发
建议企业加强CRM系统与其他 业务系统的集成,实现数据共 享和业务协同;同时,根据企 业实际需求进行定制化开发, 满足个性化需求。
关注新兴技术和创新应用
建议企业关注新兴技术和创新 应用在CRM领域的发展,积极 尝试和探索新的技术手段和业 务模式,提升企业竞争力。
THANKS
加强市场营销效果
提升企业竞争力
CRM系统可以对市场活动进行有效的规划和 执行,提高市场营销的针对性和效果,促进 企业品牌建设和市场拓展。
通过实施CRM,企业可以更加高效地管理客 户关系,提升客户满意度和忠诚度,从而在 激烈的市场竞争中脱颖而出。
02
客户信息管理技巧与实践
客户数据收集方法与渠道
数据收集方法
行业前沿动态关注以及趋势分析
1 2
人工智能技术在CRM中的应用 介绍了人工智能技术在CRM领域的应用,如智 能客服、智能推荐和智能数据分析等,以及它们 为企业带来的价值和影响。
社交化CRM的兴起与发展 阐述了社交化CRM的概念、特点和优势,以及 它在企业客户关系管理中的作用和未来发展趋势。
3
CRM与大数据的融合
01
02
03
人口统计标签
年龄、性别、地域等
消费行为标签
购买频次、客单价、品牌偏好 等
心理特征标签
性格类型、兴趣爱好等
04
社交关系标签
家庭状况、社交圈子等
信息安全保护策略在CRM中应用
数据加密
采用先进的加密算法对敏感数据 进行加密存储和传输,确保数据
安全性。
安全审计
定期对CRM系统进行安全审计, 检查系统漏洞和潜在风险,及时 采取补救措施。
规范化操作指南
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2)6Ps模型
由菲利普.科特勒提出:认为企业不仅要适应外部环 境,而且应当采取适当的营销措施,影响外部宏观环境。 在出现贸易保护和地方保护的情况下,一个公司首先要 能进入一个市场,才能考察4P营销组合策略。企业要通 过处理好政治权力关系(Political power)和公众关系 (Public relations)来打入一个市场。即使是能进入一个 市场,企业也要在“4Ps”之外,加上上述 “2Ps”. 要点: 在出现贸易保护和政府干预加强的情况下,企业不 能只搞好“4Ps”,而是要搞好“6Ps” ,主要目的是, 首先克服进入目标市场的障碍,才能满足目标顾客的需 要的可能。
2. 市场营销观念
生产观念(The Production Concept) 产品观念(The Product Concept) 推销/销售观念(The Selling/Sales Concept) 营销观念(The Marketing Concept) 社会营销观念(The Social Marketing Concept)
销售与营销观念的比较
起点
工厂
注意力
现有的 产品
方法
销售 与促销
目的
通过销量增长 获得利润
(a) 销售观念
目标市场
顾客需要 整合营销
通过使顾客满意 而获得利润
(b) 营销观念
5)社会营销观念
• 认为组织的任务是判断目标市场的需要、欲望和
利益,并以保护和提升消费者与社会福利的方式, 和比竞争者更有力和更有效地提供所期待的满足。 • 平衡公司利润、消费者需要满足和公共利益三者 的关系。
3)11Ps模型
认为企业要真正做到实施营销观念,除了做好4Ps或6Ps 外,更要先做好战略性的营销工作和重视人的因素。认为营 销活动应遵循下面的11个原则: (1)营销的战略性原则(4Ps) 探索原则(Probing),即市场研究,是企业开展市场 营销活动的第一步。 细分原则(Partition),即市场细分,是企业开展市场 营销的第二步。 择优原则(Prioritizing),即目标细分市场选择,选择 那些最能发挥企业优势,能在最大程度上满足消费者需 求的市场作为营销的目标市场,这是营销活动的第三步。 定位原则(Positioning),即产品定位,给企业的产品 在顾客心目中应拥有的形象进行定位设计。 (2)营销的战术性原则(即原有的营销组合4Ps)
• 认为消费者不会足量购买一个组织的产品. 因此,
一个组织必须作出主动的销售和促销努力。 • 目的是把公司制造的而不一定是市场需求的产品 销售出去。

“王婆卖瓜,自卖自夸”
4)营销观念
• 认为公司取得其组织目标的关键是,在判断和满
足目标市场的需求与欲望方面做得比竞争对手更 有力和更有效。 • 实施营销观念的目的是使销售成为多余。因为公 司对顾客了解得如此之好,提供的产品和服务能 满足顾客的需要,并能自我销售。理想的情况下, 营销是创造准备好购买你的产品的顾客。 • 这就是“创造顾客”“创造需求”(对你的产品 的需求)的含义。
3. 描述市场营销的理论与模型
1)4Ps模型 2)6Ps模型 3)11Ps模型 4)4Cs模型 5)4Rs模型
1)4Ps模型
美国学者尤金.麦卡锡最早提出了市场营销组合的概念 (marketing Mix),认为营销组合是指一个企业为激励顾客接 受其想法、产品或服务而采用的所有活动的特定组合。包括: 产品策略(Product):它代表企业供给目标市场的商品或 服务组合,包括质量、式样、规格、商品、包装、和服务 等。 价格策略(Price):它代表从本公司到最终顾客的过程中 产品价格的体系、价格结构、价格政策及付款方式等。 渠道策略(Place):它代表企业为使其产品进入和达到目 标市场所进行的种种活动,包括渠道、场所、运输、仓储 等。 促销策略(Promotion):是公司将其产品告知目标顾客并 说服其购买而进行的各种活动。包括广告、宣传、人员推 销、销售促进等活动。
(3)广义市场开拓原则2Ps 进行政治权力和公共关系2P活动,其目的是,有效地 排除产品通往目标市场道路上的障碍,攻克政治方面的守 门员,争取各方面的机构、团体乃至个人的支持、合作, 以确保营销成功。 (4)人本位原则1P 营销工作最根本的在于人(People),要理解人和更好 地向人们提供服务,这贯穿于企业营销活动的全过程,是 前面10个P的保证。 ----企业内部营销:了解职工需求动向和规律,解决职工 实际困难,满足职工需要,以此激发职工积极性; ----企业外部营销:以有形的和无形的产品和服务来满 足顾客的需要,并要时刻了解顾客。
Marketing(management) is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that satisfy individual and organizational objectives. 市场营销(管理)是对创意,产品和服务 的设计,定价,促销和分销进行计划和实施, 以便创造能实现个人和组织目标的交换的过 程。
第二章 CRM中的营销策略与方法
CRM
关 系 营 销
一 对 一 营 销
数 据 库 营 销
知 识 管 理
信 息 技 术 等
主要内容



• • • •
营销基础 客户价值 顾客满意与顾客忠诚 数据库营销 一对一营销 关系营销 案例
一、营销基础
1. 基础概念 Marketing is a social and managerial process by which individuals and groups obtain what they need and want though creating, offering, and exchanging products of value with others. 市场营销是个人或组织通过创造,提供和 与他人交换有价值的产品而满足其需求与欲 望的社会及管理过程。
1)生产观念
•认为消费者会偏爱随处可得的和价格低廉的产品。
生产导向组织的经理的精力集中于取得高的生产效 率和广泛的分销面。

“皇帝的女儿不愁嫁”
2)产品观念
•认为顾客会偏爱高质量,多功能和创新特色的产品。
产品导向组织的管理者的精力集中于制造优质的产 品并作持续的改进。 “好酒不怕巷子深”
ห้องสมุดไป่ตู้
3)推销观念
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