商学院建设方案

商学院建设方NOO-BUYTT ・UU986・ 1986CUment number :N目录第一章:商学院建设概要一、目标、原则及适用范围二、商学院培训工作目标三、管理职责第二章商学院架构及培训体系搭建—、商学院定位二、商学院架构三、培训组织框架四、培训内容五、培训方式及流程第三章商学院内部讲师选拔评审及培养一、内部讲师的评审与选拔流程二、内部讲师成长方向三、内部讲师培养方式四、内部讲师的管理和有效激励第四章培训需求管理一、培训需求分析二、培训需求调查第五章商学院课程研发—、商学院课程开发准则及范围二、课程开发立项三、课程开发成果四、课程开发激励第六章培训档案管理—、商学院培训档案二、讲师档案第一章商学院建设概要一、目的、原则及适用范圉为实现企业“以人为本、以能为本"的人才战略理念，快速扌是升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特成立公司商学院，适用于全体员工。

商学院建设原则：1、战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司长远发展相结合；2、投入产出原则：培训是公司的一种投资行为，更是公司产出的基础；3、学以致用原则：根据公司与员工发展设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。

二、商学院培训工作目标1、建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作；2、宣传和建设企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3、使所有的在职人员每年都有学习的平台；4、重点推进中、基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；5、完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性；6、建立内部培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果；7、推行交叉培训，实现企业资源分享。

三、管理职责1、公司总经办管理组人力资源：负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。

负责编制培训规划；负责批准各培训岗位工作人员任职要求；负责组织对培训效果进行评估；2、各子公司综合管理部人力资源：负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施；负责员工岗前基础技能培训；编制本公司员工任职要求； 落实各部门提出培训申请；负责本单位培训活动的组织，组织对培训效果进行跟踪转化及评估； 负责《员工培训档案》的管理。

第二章商学院机构及培训体系搭建一、 商学院定位1、 商学院作为公司培训体系的管理机构与实施平台，整合内外部培训资源，建立商学院协 同优势；2、 通过商学院的培训，确保满足公司战略发展对知识、能力或意识的需要，促进公司战略 的实现；3、 传播精信文化价值观，增强企业凝聚力；4、 通过商学院的培训，促使员工更快提高自身能力，以满足岗位或集团发展的需要，同时 也更好的实现员工自我提升的需要，确保个人绩效与组织绩效的提升，増强企业核心竞争 力。

5、 商学院培训中心为公司培训之管理机构，隶属于公司管理总监管理。

二、 商学院架构1、培训委员会:院长：由公司王董事长担任。

n商学睨主任 主任：由公司管理总监孙婴扌日任。

U I讲师团组长：从公司内部讲师队伍中选聘有能力者兼任。

课程研发组组长：从内部选拔有能力、有意愿并经考核适任的人员兼任。

课程开发研究员：从内部讲师中选拔有能力、有意愿并经考核适任的人员兼任。

讲师：从公司内部选拔有能力、有意愿并经考核适任的人员兼任。

2、职责:执行培训计划，组织和主导本企业各项培训活动的正常开展；培训和考核培训师的胜任 能力与培训商学院院长培训委员会组长：由公匍人丸资源主密担任担任；培训委员会 课程研发效果；稽核受训学员训练目标达成状况；院长：确定商学院方向、批准商学院组织结构、预算、方案等。

主任：商学院体系建设、课程规划，按权限批准任免、费用、方案等。

培训管理组组长：建立商学院具体执行细则，并实施；组员：参与培训体系建设，负责培训实施及训后转化讲师团组长：评估讲师授课能力、采取各种有效手段培养讲师、完成各类培训计划。

课程研发组组长：带领研发人员研讨公司出现的各种实际问题，并提出有效的培训解决措施。

完成研发任务C课程开发研究员：在对各版块业务深入研究的基础上，根据战略发展对人员能力的需要，开发有针对性的专项内部课程。

讲师：负责课程讲授、训后转化、在职辅导，并参与课程开发。

三、培训组织框架为加强培训管理，确保培训有人抓，有人管，责任层层分解，确定如实施三级培训管理机制。

1、一级培训机构为公司级：由公司人力资源负责安排的公司全体员工、子公司主任级及以上人员的培训，以及公司统一安排的业务培训。

责任人为公司人力资源主管；2、二级培训机构为各子公司级：指由子公司人力资源负责人安排分公司全体员工的培训。

责任人为子公司人力资源负责任人。

负责人应将本级的培训需求、培训计划、培训计划的执行情况、考核情况及时与公司人力资源沟通。

3、三级培训机构为部门级：指山各部门安排的部门全体员工培训，责任人为部门培训负责人四、培训内容良好绩效的产生需要三个条件一一知识、技能、态度，所以培训内容从围绕这三个专题开展（专题课根据公司管理方向阶段性定义，例如IJ前“阿米巴经营”、“精益生产”），以达成良好的绩效，促使流程的加速打下基础；在方向上主要划分六大模块：管理知识模块、储备干部建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化及制度流程模块、资格认证模块1、管理知识模块针对高、中、基不同层别的管理者提供不同层别的管理知识和技能培训，以提高管理者的管理素质；根据年度业务重点确定年度通用管理技能的培训。

2、储备干部建设模块基于解决公司现实及未来发展需要的管理类人才，以各业务系统为重点，重点放在解决工作中欠缺的能力、解决现实工作中的问题和未来需要的培训，角色转变、职业技能提升、管理技能培养等。

3、岗位技能模块不同职能部门的职员及时更新专业知识，不断提升岗位专业技能。

4、新员工培训模块新员工在开展工作前，山公司人力资源部或子公司人力资源进行通用知识培训（视情况进行面授或提供自学教材）。

同时，还将通过导师制度对新员工进行系统完整、针对性地业务知识与技能培训。

5、企业文化及制度流程模块为了推行新的或经改良的公司企业文化、管理体系、实行新的管理方法、行为规范。

内容包括如下：如员工行为规范、行为准则等；管理制度流程等方面的培训等。

6、资格认证培训公司鼓励员工持证上岗，公司创造条件使他们的知识不断更新，每年对于这些员工给予培训和考核支持，资格认证合格的员工学习费用公司给予报销，认证不合格的原则上不予报销；五、培训方式及流程1、培训方式各类培训相结合，在力求培训效果最大化的情况下确定灵活的培训方式。

每周专案会定期阅读针对管理现阶段中存在的问题，在每周的专案会上阅读指定的教材、书籍或杂志。

读完之后针对工作中出现的问题分享读后感，并据此对工作中出现的问题进行分析、提出解决方案。

视频培训商学院统一购买、制作、更新培训视频教材，视频教材紧扣工作需要。

各子公司既定时间内组织观看。

新员工导师制度新员工入职，各级人力资源将安排专人引导新员工快速进入工作角色，组长以上管理人员才能具备导师资格，导师有义务科学合理地辅导新员工工作，并带领新员工在短时间内全面了解企业文化，熟悉公司制度及工作职责，指导新员工顺利完成工作，并在一年内对之持续的沟通与业务指导。

现场讲授：具有经商学院认可的内部培训师或外部培训师现场培训。

多能工培训：适用于重要岗位，为防止人员异动影响工作的正常开展而确立，人员以重要岗位为主。

专题研究：为充分总结公司内部经验，组织各职能部门负责对管理中存在的问题确定主题，组织讨论以帮助大家认识和解决问题，根据情况设立主题培训内容。

鼓励自主学习：为充分满足员工的个性化培训需求，支持员工参加社会学习。

根据员工需求和自身职业发展，在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，大力支持员工参加社会及行业举办地旨在提高职业意识，增强领导力和业务管理能力，拓展知识面的各类专业或专项培训。

户外拓展训练:商学院每年组织至少两次管理层员工户外拓展训练。

2、商学院培训流程I亠.、⑹亠入、I亠、IH丄丄X*Λ*^lll∙⅛Δ. I I I第二草冏学院内邯讲帅选拔评申及塔养持续不断培养人才的基本战略，重点进行内部讲师队伍的建设和培养。

形成企业内部无形资产和竞争优势。

内部讲师队伍建设与培养的三个步骤：内部讲师的选拔（设定标准和规范循环选拔的模式）；内部讲师的培养（成长路径和培养方式）；内部讲师的管理和有效激励方案整体思路:1.选拔流程2.内部讲师的选拔原则内部讲师可覆盖各个专业领域（销售、技术、生产、内部管理等……）。

内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）。

内部讲师所讲课题要结合公司发展，除内部积累的经典课题外，鼓励创新、鼓励引进。

3.内部讲师的申报条件大专以上学历，在公司工作半年以上；在团队管理、业务管理、生产管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验；具有较强的语言表达能力和感染力；有意愿和精力投入培训工作中；愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；公司高层管理人员自动纳入内部讲师队伍。

4.内部讲师的申报方式及要求人力资源预选设定课程体系及具体课题范围，在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员可填写“内部讲师申报表"提交人力资源部进行报名课程体系有原创的专业知识课题，并有意向与他人进行分享的，可填写“内部讲师申报表"提交公司人力资源进行报名申报人员所申报的课程需制作成PPT格式（模板统一由人力资源制作）I核心内容不少于10张，内容必须体现整个课程的设计思路（大纲）、课程学习目标及评估方案等课程资料需在提交报名表后两周内提交，否则视为申报无效5.内部讲师的选拔形式:公司人力资源会同评审委员会进行申报课题及申报人员条件的筛选（即初选）课题不符合规定的或申报条件不够的直接筛除，并给予申报人回复；人员条件及申报课题均符合规定的人员参与选拔（即终选）；选拔通过集中评审进行，申报人进行20分钟课程试讲，评审员根据标准（如表）评分；内部讲师选拔评分表评审员全部评价“胜任”且平均成绩达到80分者，被选入内部讲师队伍，成为初级讲师；同一方向或相似内容的课程，同时入选，则再进行一次具体成绩的比对，择优录取；终选落选的课程将被保留，与初选的保留课题进行汇总分类，由公司指派专人进行讲授，被指派的人员有义务熟悉该课题、组织备课并参与评审一即补充选拔；补充选拔入选者纳入内部讲师队伍，成为初级讲师，同时奖励补充选拔课程的原创人（建议每课件100元）；每年进行一次内部初级讲师的集中评审工作，时间定于每年3月。

6.内部讲师的核心能力素质确定“愿意分享、进取心、感染力、应变能力、把握需求、逻辑思维"六项能力作为内部讲师培养和考核的参考基准在核心能力的基础上确立讲师分级能力标准，作为讲师定级的依据（表五）二、内部讲师成长方向1、内部讲师分为初级、中级和高级三个级别：纳入讲师队伍的人员即为初级；2、讲师级别的晋升：釆用挑战机制，初级讲师满一年后，可以通过内部讲师级别评审而挑战高一级别3、内部讲师评级机制：4、流程5、晋级条件：原则上只允许逐级晋升，不可跳级6、晋级评审形式A.人力资源每年年底进行讲师年度考核（根据晋级指标进行考核），考核结果满足晋级条件的讲师，人力资源通知本人可申请晋级，并于年初组织进行晋级评审;B.晋级评审还可不定期进行，讲师满一年后符合晋级条件即可申报晋级评审，填写“晋级报名表"后由人力资源组织评审.C.申请晋级的讲师需提前准备5-10分钟的述职PPT,核心内容体现授课方面的业绩；D.评审委员根据讲师现场述职进行晋级评分，经成绩核算，达标者晋级，未达标者继续原级别•三、内部讲师培养方式1、 TTT （视觉化引导）培训：每年组织不少于5次2、讲师基本技能技巧培训（如授课台风、身体语言、互动等）：授课与现场训练结合；课程设计技巧（如何设计自己的课程，如何编写教案）。