经营管理目标责任制考核办法(总5页)
建材市场经营目标责任制考核办法
经营目标责任制考核办法一、月度考核1、按各科室工作职责分月评定考核，考核内容包括每月例行工作、当月布置工作两项。
考核分分别为60分、40分。
2、各科室每月例行工作按各科室工作职责（附后）分工履行，重要岗位按岗位工作职责履行。
当月布置工作在当月初进行。
3、月末由公司按当月工作完成情况进行考核评分。
4、考核评分标准：未履行工作职责但未造成公司损失的，每项科室人员扣2分，科室负责人和分工负责人员扣5分。
因未履行工作职责造成公司财产损失或对市场信誉造成损害的，科室负责人和分工负责人员扣10分，其它科室人员扣5分，严重的取消当月奖金，并追究责任。
当月布置工作未完成的，每项扣2-5分。
5、月度奖发放标准：考核得分在95分---100分发月度奖金800元考核得分在85分-----94分发月度奖金700元考核得分在75分-----84分发月度奖金600元考核得分在65分-----74分发月度奖金500元65分以下月度奖金不发。
公司领导按科室最高额计发。
二、年度考核1、考核基数及权重，分基本目标和辅助目标。
基本目标：（1）、招商完成率（基数752间）85% 权重20%（2）、租金收入完成558万元权重20%（3）、经营目标、实现利润总额持平权重40%辅助目标：（1）、经营管理正常，规章制度健全权重10%（2）、安全生产工作，不发生安全事故权重10% 2、考核办法基本目标第一项、第二项，每增加1%加1分，减少1%减1分。
辅助目标年末由公司评级计分。
年终奖按以下标准发放：①综合得分在100分以上发给年终奖8000 元综合得分在90分——100分发给年终奖7000 元综合得分在80分——90分发给年终奖6000 元综合得分在70分——80分发给年终奖5000 元70分下以不发年终奖。
②如发生重大安全事故，一票否决，年终奖不发，并追究有关人员责任。
③奖金系数按经理2、副经理1.6、科长1.4、副科长1.2、职工1计发。
三、考核实施公司办公室具体负责考核办法的制定及考核的组织牵头工作，负责考核的实施并审定初步考核结果，报公司领导研究决定。
目标责任考核管理办法
目标责任考核管理办法第一条为了使公司年度生产经营管理指标任务的全面完成，本着权利明确、责任清晰、利益挂钩的原则，对公司所辖各部门的分解经营目标进行月度考核，以促进公司效益目标的整体实现。
第二条本办法适用于大连天瑞水泥有限公司月度目标管理的考核。
第三条职责权限（一）综合办负责对公司所属各部门进行月度考核及评定。
（二）公司财务处负责对公司各车间成本、各部门费用等财务指标进行检查考核，并向综合办提供考核结果。
财务处负责对公司所属各部门经营指标的完成情况进行审定，并向综合办提供考核结果。
（三）生产安全处负责对公司生产计划、劳动纪律、物流状况、原燃料采购计划的落实情况进行检查考核，对各部门安全、环保管理进行检查考核，并向综合办提供考核结果。
（四）设备处负责对公司备品、配件采购计划及《生产经营》会议中设备管理的落实情况进行检查考核，对各部门设备管理进行检查考核，并向综合办提供考核结果。
（五）质控处负责对各部门工序质量管理、原燃料进厂质量、产品质量管理的落实情况等工作进行检查考核，并向综合办提供考核结果。
（六）综合处负责提供安全保卫、临时性任务的考核.（七）供应处负责原燃物料进厂计划的执行。
第四条引用文件大连天瑞水泥有限公司目标责任考核管理办法第五条考核程序（一）公司年度生产经营计划下发至各部门，各部门根据各自情况逐月进行分解，并报综合办。
（二）综合办依据公司年度生产经营计划对各部门进行月度考核。
（三）考核部门对考核资料由主管副总、总经理签字确认后，于每月5日前汇总至综合办。
凡5日前无将考核资料交综合办的，每超一日扣单位0.2分。
（四）综合办负责将各部门月度经营管理目标完成情况、考核结果进行通报，由考评小组评议。
（五）如因经营环境发生变化或人力不可抗拒的因素，公司所属各部门于每月6日前提交变更报告，经总经理审定同意后，给予免除考核。
公司经营目标责任制度管理办法模版
公司经营目标责任制度管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司经营目标的确定、任务的分解、责任的落实和考核的实施，提高公司经营管理水平，制定本办法。
第二条公司经营目标责任制度是指公司根据经营战略和发展规划，制定的明确的经营目标和责任，对各级管理者和员工进行目标的分解和责任的落实，以及对目标的完成情况进行考核的一整套制度和程序。
第三条公司经营目标责任制度必须遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各级管理者和员工的主观能动性，激发其积极性和创造力。
第四条公司经营目标责任制度的内容包括：经营目标的确定、任务的分解、责任的落实、考核的实施和奖惩的措施等。
第五条公司经营目标责任制度的执行由公司领导班子全面负责，经营管理部门具体负责执行。
公司各级员工必须遵守公司经营目标责任制度，履行自己的职责和任务，确保目标的完成。
第六条公司经营目标责任制度的修订由公司领导班子提出，经公司内部审批程序后，由总经理发布实施。
第二章经营目标的确定第七条公司经营目标的确定必须遵循公司战略规划和发展需求，充分考虑市场环境、竞争对手和行业趋势等因素，确保目标的科学性和可操作性。
第八条公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，并予以层层分解，确保全员都有明确的目标任务。
第九条公司年度目标由总经理提出，经公司领导班子讨论并经董事会审批后确定，发布到各部门。
第十条公司季度目标由各部门根据年度目标确定，经部门负责人提出，经公司领导班子讨论并经总经理批准后确定，发布到各小组。
第十一条公司月度目标由各小组根据季度目标确定，经小组负责人提出，经部门负责人批准后确定，由小组成员共同商议并签订目标责任书。
第三章任务的分解第十二条公司经营目标责任制度的关键是任务的分解。
各级管理者和员工必须明确自己的任务，按照公司目标责任制度要求完成任务。
第十三条任务的分解必须根据目标的实际情况，制定切实可行的落实方案，明确任务的内容、任务的进度和任务的具体要求。
第十四条任务的分解必须依据合理的分工和职责，确保各个相关部门和岗位都有明确的任务，并且能够互相协调配合，实现整体目标的完成。
公司目标责任制考核办法模版（二篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
经营者责任制考核办法
经营者责任制考核办法为适应社会主义市场经济的发展、推行现代企业制度的新要求，强化国有资产的保值增值，逐步建立和健全企业经营者的分配激励机制，特制订本办法。
一、指导思想与原则指导思想：以党的十五届四中全会决定为指导，以国有资产保值增值为目的，以严格资产经营责任制为手段，逐步建立按劳分配与按生产要素分配相结合的、体现经营者责权利相一致的现代企业制度相适应的收入分配制度，充分调动企业经营者的积极性和创造性，不断推进有色工业的改革和发展。
基本原则：㈠坚持处理好出资者、经营者、劳动者三者关系的原则；㈡坚持经营者收入与企业的（资产）经营业绩相挂钩的原则；㈢坚持经营者收入与其责任和贡献相一致的原则；㈣坚持实行与鼓励生产要素参与收入分配的原则；㈤坚持分配激励的形式多样化原则；㈥坚持激励机制与约束机制相匹配的原则。
二、考核分配形式企业经营者的收入分配可根据不同企业的特点，探索不同的考核分配形式，不搞统一模式。
按企业资产规模大小，对企业经营者实施不同形式的考核、激励办法，以确保国有资产保值增值。
一般有以下几种形式：㈠凡资产规模较小的企业，可推行股份合作制改革，将资产的绝大部分转由企业经营者和职工持股，年终按股分配。
也可采用租赁、承包、买断等形式。
㈡对资产规模中等的企业，可落实资产经营责任制，由企业经营者骨干群体持一定比例的股份（一般为20%~30%左右），年初与（集团）公司拍定资产保值增值目标，年中检查监督，年终按协议兑现。
㈢对资产规模较大的企业，可实行企业经营者骨干群体个人财产风险抵押，经营者责任最大者抵押资产最多，年初协议，年终兑现。
㈣对目前亏损企业的经营者实行有限责任目标考核奖励办法，经营者的业绩考核主要与企业扭亏解困的阶段性经营指标挂钩。
三、考核对象（集团）公司所属各企业（子公司）的董事长、党委书记、总经理（厂长、所长）。
四、考核内容分完成经济指标和重点工作任务两部分。
㈠考核指标1、经济指标：⑴国有资产保值增值率：%⑵利润总额：万元⑶资产负债率：%⑷上交利润（管理费）：万元⑸销售收入：万元⑹工业增加值/人·年：万元2、制约指标：⑴安全：（千人重伤率，死亡事故）⑵质量合格率：%3、政治工作指标：⑴党建工作：⑵廉政工作：⑶精神文明工作：㈡重点工作任务（集团）公司把每年确定的总体目标和重点工作任务分解落实至各企业，主要有调整结构、资产重组、科技进步、企业管理、减员增效等方面的重点工作任务。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。
在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。
在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。
因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。
考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。
具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。
考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。
考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案经营责任制是指在企业管理过程中，通过明确各级管理层及员工的责任和权利，分配和监控任务，并根据实际完成情况来考核和激励员工的一种管理制度。
建立和完善经营责任制考核方案，有利于提高企业整体运营效率和员工个人绩效，推动企业稳步发展。
一、考核目标和原则1.考核目标：以企业整体运营效益为核心，综合考量关键指标如利润、财务状况、市场占有率、客户满意度、员工绩效等，以促使员工以企业利益为重，实现共同成长。
2.考核原则：公平、公正、科学、合理。
明确标准和指标，通过量化的方法来评估和比较员工的工作质量和业绩，确保考核过程的公正性和透明度。
二、考核内容和指标1.制定考核内容：将企业运营目标细化为部门和个人目标，明确各岗位职责和权责，并与企业整体发展战略相对应。
2.确定考核指标：综合考量财务、市场、客户、员工绩效等指标，如销售额、利润率、盈利能力、市场份额、客户满意度、工作效率、团队合作能力等。
三、考核权责和流程1.确定考核权责：明确各级管理层和员工的责任和权利，建立良好的沟通机制和工作纪律，确保考核权责的清晰和明确。
2.制定考核流程：建立完整的考核流程，包括设立目标、制定计划、分配任务、实施考核、反馈结果等环节，确保考核过程的连贯性和有效性。
四、考核方式和工具1.考核方式：综合运用定性和定量的方法，如定性评价、量化指标、案例分析、绩效评估等多种形式，全面客观地评估员工的绩效水平。
2.选择考核工具：根据企业实际情况选择合适的考核工具，如绩效考核系统、员工平衡卡、360度评估等，辅助管理层和员工进行考核和评估。
五、考核结果和奖惩机制1.考核结果：根据考核指标和绩效评价，对员工进行排名和分类，分析绩效优秀员工和绩效不佳员工的主要原因，为进一步提升绩效提供参考。
六、考核监督和改进1.考核监督：建立考核监督机构或特设职能部门，对考核过程进行监控和评估，确保考核的公正性和准确性。
2.改进机制：定期对考核方案进行评估和改进，及时了解员工的需求和反馈，持续优化考核制度和流程，提高考核的科学性和针对性。
经营目标责任制考核与奖励管理办法
经营目标责任制考核与奖励管理办法1 目的为深化企业改革，完善经营目标责任制，充分调动各单位的积极性，建立健全适合现代企业制度与市场经济要求的经营管理者激励与约束机制，提高企业经济效益与管理水平，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司对下属各单位年度经营目标责任书的下达、考核与奖励。
3 管理职责3.1 各单位年度经营目标责任书由公司总经理代表公司班子在年初向各单位下达。
3.2 经营目标责任书的执行情况在次年年初由公司组织有关部门进行考核，结合《公司年薪制试行办法》提出具体考核意见，作为对各单位主要经营者和班子其他成员奖罚的依据。
4 管理内容与要求4.1 经营目标责任书的原则与指标设定4.1.1 经营目标责任书应突出效率与效益的主导地位，兼顾安全生产、工程质量、技术进步、综合管理、精神文明建设和企业文化建设等情况。
具体考核时，以上年末财务会计报表为基数，以当年实现的经济效益为主要依据。
4.1.2 责任指标4.1.2.1 经营目标责任书设定各项经济责任指标及相应条款要求。
4.1.2.2 本单位施工机械装备增长率不低于额定的比例。
4.1.2.3 应收款年平均余额与工程结算收入之比控制在规定以内。
4.1.2.4 本年度债权债务比率不突破上年水平。
4.1.2.5 工程质量与安全生产情况良好，未发生重大质量与安全事故。
4.1.2.6 企业精神文明和企业文化建设与生产经营、经济效益实现同步协调发展。
4.1.3 各单位除上缴利润、固定资产折旧外，其余费用一律以现金形式缴纳，不得以内部往来进行转账。
4.2 经营目标责任书的考核、奖罚与兑现4.2.1 对实现利润、上缴资金等经济指标的考核，由公司财务审计部会同公司有关部门负责实施。
具体考核。
4.2.1.1 成本与费用的计算是否正确、完整。
4.2.1.2 利润、资金等各项经济指标完成情况是否真实、准确。
4.2.1.3 各项债权债务是否真实、准确。
4.2.1.4 实际发生的经济业务和财务收支往来是否符合财经制度和公司管理制度的要求。
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经营管理目标责任制考核办法
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集团公司
经营管理目标责任制考核办法
第一章 总则
第一条 目的
为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指
标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖
罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办
法。
第二条 术语和定义
绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情
况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行
为。
第三条 指导思想
采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的
办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条 适用范围
本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指
对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。
第二章 绩效考核的组织机构和职能
第五条 领导及执行机构
1、考核领导小组
组长：总经理
成员：领导班子其它成员。
2、考核执行小组
组长：分管行政管理中心的副总经理
成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理
中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能
1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核
执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并
按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做
为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政
管理中心牵头组织实施。
第三章 考核形式及考核对象
第六条 考核形式
绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础
上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责
任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体
系。
第七条 考核对象
各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章 绩效考核指标的制定
第八条 考核指标与解释
绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领
导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任
书》。
（一）经营类指标：
经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控
制指标。
（二）管理类指标：
1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部分；
2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；
3）公司阶段性中心工作；
4）总经理办公会追踪事项。
（三）主管领导考核指标：
中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。
第九条 指标权重
指标权重见《中心季度考核表》。
第十条 考核标准
（一）经营类指标考核标准
1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。
2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满
分。
（二）管理类指标考核标准
涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会
签为准；
涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；
涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准；
涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；
涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；
涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；
涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；
其他类工作以实际完成效果为准。
重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。
（三）主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况
做以综合评价，以整数分值出现。
第五章 考核办法与兑现方式
第十一条 考核方法与兑现依据
1、季度考核评价：公司针对中心主任及以下员工实行季度考核
评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。
2、经济指标考核计算公式：
季度得分＝季实际完成额/中心目标额×指标权重。
3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。
4、中心副主任以下员工季度考核分＝中心季度考核分×70%+
所在中心主任打分×30%。
5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发
放。兑现比例依据公司《薪酬管理办法》执行。
第六章 奖惩
第十二条 总经理特别奖
1、来源：
1）年度工资总额提取一定比例；
2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入
总经理特别奖。
3）公司其它政策性奖励。
2、发放：由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献
于年末发放。
第十三条 考核与职务任免
1、中心主任任职期间出现下列情形之一的，应向分管领导主动
提交辞职报告：
1）连续两个月或全年累计三个月考核分值在75分以下；
2）全年经营类指标达不到年度考核指标任务的80%；
3）任职期间出现重大责任事故（直接损失5万元或间接损失在
10万元<含>以上或严重影响公司声誉的）。
第十四条 其他事项说明
1、一票否决：
对重大责任事故实行一票否决制。凡出现重大责任事故的，对
中心负责人予以免职。
2、考核标准说明
重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影
响公司声誉的事件。
第七章 绩效考核的实施
第十五条 考核程序
1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检
查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。
2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或执行已没有
必要，须提交书面申请经分管领导同意，总经理批准后，在工作检
查前交绩效考核小组方可延迟。
3、免责程序：年度申请免责工作不超过5项（除经济经营类指
标），季度重点工作免责须经考核领导小组批准。
第八章 附则
第十六条 以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情
况及以上条款未尽事宜，另行制定补充办法。
第十七条 本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起
执行，由考核执行小组负责解释。