协同管理培训资料
制造业中的供应链协同管理培训ppt
随着环保意识的提高，未来供应链协同管理将更加注重环保和可持 续发展，推动绿色供应链的发展。
全球化与区域化并存
未来供应链协同管理将呈现全球化与区域化并存的趋势，企业需根 据市场需求和地域特点制定相应的供应链策略。
THANKS
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ERA
某制造企业的供应链协同管理实践
总结词
成功实现供应链协同管理转型
详细描述
该制造企业通过实施供应链协同管理，实现了各环节的紧密配合和信息共享，提高了生产效率、降低了库存成本 ，并提升了客户满意度。
某汽车企业的供应链协同管理实践
总结词
强化了供应链的稳定性
详细描述
该汽车企业通过供应链协同管理，优化了供应商合作关系，减少了供应链中的风险，确保了稳定的生 产和交付，提高了市场份额。
个供应链的运作。
定制化需求
制造业通常需要根据客户需求定 制产品，这要求供应链具备快速
响应和灵活调整的能力。
全球化特征
现代制造业通常涉及全球采购和 销售，需要跨地域、跨文化的协
同合作。
制造业中供应链协同管理的挑战
01
02
03
信息不对称
供应链各环节之间可能存 在信息不对称，导致需求 预测不准确、库存积压等 问题。
物联网技术在供应链协同管理中的应用
总结词
物联网技术能够实现供应链的智能化管理，提高供应链的协同性和效率。
详细描述
通过物联网技术，企业可以实时监控货物的位置和状态，实现精准的物流管理 。同时，物联网技术还可以应用于生产环节，实现自动化生产和智能调度。
大数据分析在供应链协同管理中的应用
总结词
大数据分析能够帮助企业更好地理解市场需求和供应链运作情况，优化资源配置 ，提高供应链的协同性和效率。
团队协同化管理制度
团队协同化管理制度一、前言在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想立于不败之地，必须不断调整，适应市场变化。
而团队协同化管理制度可以帮助企业更好地实现团队合作和效率提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将解读团队协同化管理的含义、优势以及实施步骤，希望对企业在实践中起到一定的指导作用。
二、团队协同化管理的含义团队协同化管理是指通过有效的沟通、合作和协调，将团队成员的智慧和力量统一集中，达到协同作战、团结一致的目的。
在团队协同化管理中，每个团队成员有着明确的职责和任务，相互之间精诚合作，共同努力，达成团队目标。
团队协同化管理的核心是凝聚集体的力量，激发每个成员的潜能，使团队成员能够充分发挥各自的特长和才华，从而实现团队整体的效益最大化。
通过团队协同化管理，企业可以有效提高团队的凝聚力、执行力和创新能力，增强企业的核心竞争力。
三、团队协同化管理的优势1. 提高团队凝聚力：团队协同化管理能够在共同的目标和愿景下，将团队成员凝聚在一起，形成团队整体的力量。
团队成员之间相互信任、相互支持，共同攻克困难，共享成功。
2. 提高工作效率：团队协同化管理能够有效分工合作，让每个团队成员专注于自己擅长的领域，避免了重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
3. 提高团队执行力：团队协同化管理能够明确每个团队成员的职责和任务，让每个成员有明确的工作目标和方向，从而提升团队的执行力，保证任务圆满完成。
4. 激发团队创新能力：团队协同化管理能够汲取每个团队成员的智慧和创意，形成团队整体的创新力量。
通过团队成员相互交流、碰撞，可以激发更多创新点子，推动企业持续发展。
四、团队协同化管理的实施步骤1. 明确团队目标：团队协同化管理的第一步是明确团队的目标和使命，让团队成员明白自己的使命和责任，为团队目标而努力。
2. 定义团队角色：团队协同化管理需要明确每个团队成员的角色和职责，让每个成员知道自己在团队中的位置和作用，避免角色重叠和冲突。
协同办公系统培训计划方案
一、背景与目的随着信息化时代的到来，协同办公系统在提高工作效率、优化工作流程、加强团队协作等方面发挥着越来越重要的作用。
为了使全体员工能够充分掌握和使用新上线的协同办公系统，提升公司的工作效率和协作能力，特制定本培训计划方案。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于各部门负责人、行政人员、技术人员等。
三、培训时间分阶段进行，预计总时长为一个月。
四、培训内容1. 系统概述与重要性- 协同办公系统的定义与作用- 协同办公系统在提高工作效率、优化工作流程中的重要性- 协同办公系统的发展趋势2. 系统操作基础- 系统登录与基本设置- 用户权限管理- 基本功能模块介绍（如公文管理、会议管理、任务管理、知识库等）3. 具体功能模块操作- 文档管理：文档上传、下载、编辑、分享、权限设置等- 公文管理：公文起草、审批、流转、存档等- 会议管理：会议预约、通知发布、会议纪要记录等- 任务管理：任务分配、进度跟踪、结果反馈等- 知识库管理：知识文档上传、分类管理、搜索查询等4. 高级功能与技巧- 高级搜索功能的使用- 系统个性化设置与定制- 与其他办公软件的集成与协同5. 实际操作演练- 模拟实际办公场景，进行系统操作演练- 案例分析，解决实际工作中遇到的问题6. 系统维护与常见问题处理- 系统日常维护与故障排除- 常见问题及解决方法五、培训方式1. 集中培训- 邀请专业讲师进行集中授课，确保培训质量。
2. 线上培训- 利用网络平台，提供在线课程、视频教程等，方便员工随时随地学习。
3. 实操培训- 分组进行实操演练，提高员工实际操作能力。
4. 答疑解惑- 设置专门的答疑环节，及时解决员工在使用过程中遇到的问题。
六、培训评估1. 培训效果评估- 通过测试、问卷调查等方式，评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 反馈机制- 建立反馈机制，收集员工对培训的意见和建议，不断优化培训方案。
七、实施步骤1. 前期准备- 确定培训时间、地点、讲师及培训内容。
EPS供应商协同系统操作培训资料
1. 正式平台：
2. 供应商的登录帐号为供应商的PSCS编号，初始密码为供应商编号加admin， 例如：某供应商用户的登录名为：012345，初始密码：012345admin
3. 2. 演示平台：
4.
演示帐号：******
2、 “替代型规”的最大长度为200字符，超过此长度时可填写在“备注”中，最大长度为 2000字符。
3、利用按行操作，快速查询未报子项，进行物料行报价
4、 “要求返回时间”以前完成报价肯定有效，而在该时间以后的报价须经过宝钢股份资材 备件采购部确认是否有效，有可能不被接受，因此尽量在“要求返回时间”以前完成报 价。
常用的导出数据功能分2大类型： 1. 查询菜单下各类数据查询结果列表的导出，如：采购订单、采购订单
行、收货单、收货单行、预到货通知单、采购合同、发票查询结果列 表的导出； 2. 各类单据详情页面中，单据明细信息的导出，如：采购订单明细、预 到货通知单明细、收货单明细、发票明细、采购合同明细信息的导出；
发送订单、已接受、处理中、采购员要求变更、供应商要求变更、已完成、已 删除、已驳回等。 3、订单行的发货状态： 待发货、部分发货、已发货 4、订单行的收货状态： 等待收货、部分已收货、已收货 5、订单行的开票状态： 待开票、部分开票、已开票
采购执行协同的系统操作
6、收货单的状态： 已收货、已删除
7、收货单行的状态： 未开票、部分匹配、已匹配
EPS供应商协同系统操作培训
宝钢股份资材备件采购部 东方钢铁电子商务有限公司
2008年11月
内容提纲
EPS供应商协同的基本概念 网上询报价的业务流程 网上询报价的系统操作 采购执行协同的业务流程 采购执行协同的系统操作 重点注意的问题及解决方法
协同办公(OA)系统培训课件.pptx
三、用户端初始设置
（一）使用ＯＡ协同办公系统前的准备工作 1、安装并使用IE 6.0-8.0版本浏览器; 2、 使用OA协同办公系统前,请先将网址“http//:8000”， 加入”受信任的站点”。 3、将自定义级别中的Active类控件全部设置为启用。
3）点击文档二级目录（分目录）， 展开三级目录（子目录）后，点击子 目录进入新建文档页面；
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（二）文档管理
（一）文档管理操作要点
1、如何新建文档？
完成选择文档类型、填写文档标题及文档内容等操作后点击右键菜单中的“提交” 按钮发布文档。（用户可以在系统中创建HTML 类型、WORD 类型、EXCEL 类型 等的文档（系统默认是HTML 类型文档），其他类别文档JPG、 PDF 文档可采取 附件上传形式。
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二、运维阶段OA系统服务支持
系统管理员/技术支持团队 解决关键用户反映的系统问题， 提供培训支持 根据中心/一线解决方案，在系统中搭建审批流程 对系统的基础设置进行维护，包括文档管理的一级目录结构、企业的信息发布页面 创建和维护协同办公系统用户，设置用户的安全权限 协调软硬件供应商，解决系统级的软硬件的问题 负责系统软硬件环境的维护，包括：系统性能监控、备份
操作完成后 点击“提交”
其他形式文档可 采取上传附件的 形式。
文档标题为必填项， 先输入文档标题。
编辑文档前，请先选择文档类型，如 在文档编辑过程中，对文档类型进行 调整会造成文件丢失。
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（二）文档管理
文档管理操作要点
1、如何查询文档？ 点击”我的文档”查 询创建人本人创建的 文档。
在快速搜索栏中，选择文档 选项，输入文档名称后，点 击快速搜索栏右侧的 键， 同样可以实现文档查询功能。
成都体育学院协同系统产品功能培训——操作手册资料文档
成都体育学院协同办公系统培训操作手册编制：北京致远协创软件有限公司日期：20××年12月8日目录一、后台维护、前台应用功能简述 (3)1. 后台维护角色 (3)2. 前台应用模块 (3)二、公文、表单应用配置说明 (4)1. 公文应用点配置说明 (4)1.1 模板管理 (5)1.2 节点权限 (7)1.3 文号管理 (9)1.4 文单定义 (10)1.5 套红模板 (11)1.6 公文元素设置 (12)1.7 外部单位 (13)1.8 机构组 (14)1.9 公文开关 (15)2. 表单流程配置说明 (16)2.1 枚举设置 (16)2.2 表单应用设置 (18)2.3 新建表单 (21)2.4 发布表单 (29)2.5 编辑表单 (29)2.6 表单查询设置 (30)2.7 表单统计设置 (31)2.8 分支流程设置 (32)2.9 表单流程节点设置 (34)一、后台维护、前台应用功能简述1.后台维护角色2.前台应用模块二、公文、表单应用配置说明1.公文应用点配置说明公文配置前，需了解各节点操作具体功能键说明：【加签】在当前节点后面增加后续节点，可以加签给外单位人员【当前会签】在流程中增加一个与当前节点并列的节点，节点权限为会签【回退】将公文回退给前一节点。
当公文已被处理归档时，不允许回退【减签】有选择性的减掉当前节点后面的节点【修改正文】对公文正文进行编辑【知会】在当前节点后面加知会节点【多级会签】将公文会签给他人，流程中增加处理节点，待所有会签者处理完毕后，流程又流转到进行多级会签操作的处理者中，待其处理完后流程才往下流转，被增加节点可以选择人员和部门，选择部门则匹配部门的部门管理员、部门主管、部门收发员。
支持跨单位会签【终止】终止流程，当前节点后面的节点将收不到这个流程【撤销】将流程直接回退到发起人的待发事项中，当公文已被处理归档时，不允许撤销【转发】将公文正文（正文作为附件）及附件转入新建发文界面【文号修改】可以选择断号，或手工输入文号【修改附件】处理节点可以修改公文的附件信息，包括插入附件和删除附件【修改文单】修改当前节点权限有编辑权限的文单元素内容【签章】点击打开正文，对正文进行签章【部门归档】将公文归档一份到单位文档，当前用户必须有对单位文档的写入权限【正文套红】将正文内容按正文套红模板的格式套入指定位置【文单套红】将文单内容按文单套红模板的格式套入指定位置，用于打印【传阅】将公文传阅相关人员，被传阅人节点权限为阅读【文单签批】对文单进行手写签批及盖章，提交后会显示在文单的该节点意见框中【公文督办】设置或修改公文的督办人及期限【转公告】将公文正文及附件发送到有发布权限的单位、部门公告板块中。
2024年团队合作培训手册
关注成员成长，提供支持
个性化发展规划
针对每个团队成员的特点和需求，制定个性化的发展规划，促进其 不断成长和进步。
提供学习资源
为团队成员提供必要的学习资源和培训机会，帮助其提升专业技能 和综合素质。
关注心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，增强其 心理韧性和抗压能力。
05
应对团队冲突与挑战策 略
识别冲突来源和类型
1 2
任务冲突
团队成员对任务目标、工作方法和资源分配等存 在分歧。
关系冲突
团队成员间因个人差异、信任缺失或沟通不畅而 产生的矛盾。
3
过程冲突
团队在合作过程中出现的流程、决策或协调等方 面的争议。
掌握解决冲突方法技巧
01
02
03
04
积极倾听
认真听取各方观点，理解冲突 背后的原因和动机。
倾听技巧
培养团队成员积极倾听的习惯， 理解他人的观点和需求，减少误
解和冲突。
表达清晰
训练团队成员用简洁明了的语言 表达自己的想法和意见，避免模
糊不清或含糊其辞。
反馈机制
建立定期反馈机制，鼓励团队成 员及时给予他人建设性的反馈，
促进个人和团队成长。
定期会议制度建立
会议规划
制定明确的会议议程和时间表，确保会议的高效 和有序进行。
2024年团队合作培训手册
汇报人：XX 2024-01-06
目录
• 团队合作基本概念与重要性 • 团队成员角色定位与职责划分 • 建立高效沟通机制与技巧 • 提升团队凝聚力与向心力 • 应对团队冲突与挑战策略 • 评估并持续改进团队合作能力
01
团队合作基本概念与重 要性
团队人员协同管理制度
团队人员协同管理制度第一部分：团队目标与规划1.1 团队目标：明确团队的工作目标，确保团队成员都清楚团队的使命和愿景。
1.2 工作规划：制定详细的工作计划和时间表，确保团队成员知晓自己的工作内容和责任。
1.3 绩效评价：设立明确的绩效评价标准，定期对团队成员进行评估，激励团队成员持续提升工作表现。
第二部分：团队沟通与协作2.1 沟通途径：建立多样化的沟通渠道，确保团队内部和外部信息的畅通。
2.2 沟通规范：制定沟通规范，明确信息传递的方式和时间，避免信息不对称和沟通失误。
2.3 团队协作：鼓励团队成员之间互相合作和支持，建立团队凝聚力和协同能力。
第三部分：团队领导与管理3.1 领导模式：确定团队领导模式，明确领导者的权责和行为准则，带领团队朝着共同目标前进。
3.2 决策机制：建立完善的团队决策机制，确保决策的科学性和公正性，促进团队成员的参与和共识。
3.3 团队激励：设定奖励机制和激励措施，鼓励团队成员积极参与工作，提高工作效率和凝聚力。
第四部分：团队培训与发展4.1 培训计划：制定团队培训计划，根据团队成员的需求和发展方向，提供相应的培训和发展机会。
4.2 团队成长：鼓励团队成员不断学习和进步，拓展自己的技能和知识，为团队的发展做出贡献。
4.3 知识分享：建立知识分享机制，促进团队成员之间的交流和学习，共同提高工作水平和竞争力。
第五部分：团队危机处理与改进5.1 危机预案：建立团队危机处理预案，应对各种突发状况和问题，保障团队的正常运转和发展。
5.2 改进机制：建立团队改进机制，定期评估团队工作情况，发现问题并及时改进，推动团队持续进步。
5.3 绩效回顾：定期进行绩效回顾和总结，总结团队工作经验和不足，为未来工作改进和发展提供借鉴。
总结：团队协同管理制度是团队稳定运行的重要支撑，建立健全的管理制度可以更好地发挥团队成员的长处，提高工作效率和团队凝聚力。
希望以上内容能够为团队的管理和发展提供一定的参考和借鉴。
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1、车辆的 2、车辆的 3、车辆使
档案
对车辆的车 机姓名、购
调度
可随时查看 使用进行申
使用
对车辆使用
办公资产管理 --- 建立分类完整的实物资产管理体系
The solution to e-cology PC front-end application
建立完善的人力资源管理体系 提供丰富的日常办公综合应用 构建企业从目标、计划、任务、绩效的整个执行力管 跨部门协作与沟通
流程管理总体架构
The solution to e-cology PC front-end application
内部员工（决策层/管理层/执行层）
外部用户（客户/供应
流程应用
行政流程
领导决策打造管理驾驶舱； • 信息门户：建立统一的集团
个人门户、职能门户、报表 • 系统集成：与财务系统、ER
、HR系统等异构系统的集成
定位
一个岗位人员
一台电脑
一个工作平台
所有工作
邮箱
日程
会议
客 关
文档 协同办公
渤海OA
公文
任务
报
Байду номын сангаас
流程
报表
总体思路：一个平台、六大核心、多种应用
一个平台 六大核心 多种应用
建立完善的人力资源管理体系 提供丰富的日常办公综合应用 构建企业从目标、计划、任务、绩效的整个执行力管 跨部门协作与沟通
人事管理
The solution to e-cology PC front-end application
渤海OA
01 流程管理平台 02 知识管理平台
实现标准化、规范化的工作流程体系 创建知识积累、共享、利用和创新的平台
个人知识门户
The solution to e-cology PC front-end application
知识
将分布在 照某个专 零碎的知 的员工岗 系统知识
渤海OA
01 流程管理平台 02 知识管理平台
实现标准化、规范化的工作流程体系 创建知识积累、共享、利用和创新的平台
03 人力资源管理 04 综合办公管理 05 计划任务管理 06 协作平台管理
协同管理培训资料
2020/8/13
第一部分：渤海期货协同OA办公系统目标
前言：困惑、基本问题和基本原则
Introduction to Weaver Sales System
目标
协同办流公程管移理动办信公息门运户营管综理合事报务表分系析统集成 • 协同办公：实现内部的办公
• 流程管理：实现企业内部流 • 移动应用：实现办公及协同 • 运营管理：以客户、合同、 • 综合事务：实现会议、日程 • 报表分析：提供各类流程报
内部员工（决策层/管理层/执行层）
知识应用层
知识门户 积分管理 行业分析
知识地图 内部论坛 培训教程
外部用户（客户/供应
知识社区 经典案例 员工手册
功能模块层
目录分类 虚拟目录
权限管理 文档编号
版本管理 文档订阅
模板管理 文档属性
文档审批 文档查询
基础组件层
知识目录体系
知识权限体系
知识评价体系
知识统计分析
第二部分：渤海期货协同OA办公系统管理
前言：困惑、基本问题和基本原则
Introduction to Weaver Sales System
渤海OA
01 流程管理平台 02 知识管理平台
实现标准化、规范化的工作流程体系 创建知识积累、共享、利用和创新的平台
03 人力资源管理 04 综合办公管理 05 计划任务管理 06 协作平台管理
建立完善的人力资源管理体系 提供丰富的日常办公综合应用 构建企业从目标、计划、任务、绩效的整个执行力管 跨部门协作与沟通
企业内部对知识的需求
The solution to e-cology PC front-end application
CEO
营销总监
人力资源总监
知识流失
分享单一
缺少互动
我们创造了我们的资金财务 ，我们扩大我们的经营规模 ，但是我们的知识财富没有 很好的积累，我们的人员流 动导致我们很多的经验、心 得没有保留
效
通过 业改
多
可以 效率
构建统一、共享、优化的流程管理体系
The solution to e-cology PC front-end application
流程规划规划
整体运作流程理解 关键有效流程识别
流程梳理
行业流程模板借鉴 工作流程拆分引用 工作过程跨职能衔接
梳理 执行
优化
分析
流程管理
流程执行
03 人力资源管理 04 综合办公管理 05 计划任务管理 06 协作平台管理
建立完善的人力资源管理体系 提供丰富的日常办公综合应用 构建企业从目标、计划、任务、绩效的整个执行力管 跨部门协作与沟通
会议管理普遍存在的问题
The solution to e-cology PC front-end application
会议管理 --- 会议室预定
The solution to e-cology PC front-end application
日程管理
The solution to e-cology PC front-end application
车辆管理
The solution to e-cology PC front-end application
人事流程
财务流程
公文流程
待办
已办
办结
督办
抄送
代理
查询
统计
流程制度
流程监控
流程代理
流程监控
流程内
自由流程
审批流程
管控流
协同信息流
权限流
流程配置
流程分类 条件规则
权限管理 字段联动
版本管理 字段类型
路径设置 自由流转
表单样式 流程编号
效率报表分析流程效率、优化流程
The solution to e-cology PC front-end application
客户的需求是多变的，我们 必须要求我们的销售人员具 备一定的专业知识，但是我 们的规模很大，光靠培训很 难有效的满足销售人员的知 识需求
策划了完整的人力资源培训 与岗位提升计划，但是员工 在过程中还是有很多问题是 培训无法解决的
需要 ，让 学习
知识管理总体架构
The solution to e-cology PC front-end application
流程e化落地执行 流程运行监控督查 流程权限及信息管控
流程
关键流 工作流 组织机
流程
流程数 流程效 流程处
渤海OA
01 流程管理平台 02 知识管理平台
实现标准化、规范化的工作流程体系 创建知识积累、共享、利用和创新的平台
03 人力资源管理 04 综合办公管理 05 计划任务管理 06 协作平台管理