税务会计绩效考核表改
税务会计岗位绩效考核表主管级
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
6.负责财政补贴和防洪费的计算、缴纳；
7.负责白条补税工作；
8.进行印花税的计算、申报、缴纳，贴花及注销；
9.负责登记税金的明细帐，纳税凭证的填制。
A-10
B-8
税务会计月度绩效考核评分表
签字：
年 月 日
被考核人
签字：
年 月 日
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
25%
每月进行各公司税务单据的审核及整理，核实开具的发票是否符合要求
按照要求完成，25分
每有一项未及时审核，扣5分
审核过得发票每一项不符合要求，扣5分
3
税务处理
20%
负责每月15日前申报国、地税所规定缴纳各类税种，并按期缴纳税款
按照要求完成，20分
每推迟一天完成，扣5分
每出错一项，扣10分
每少缴纳一项，扣5分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
未缴纳，0分
4
账务审核
25%
各公司税务账的审核及调整
按照要求完成，25分
每推迟一天审核，扣5分
每出错一项，扣5分
XX县国税局季度工作绩效考核表
被考核单位（部门）： 所属期： 年 季度
名称
绩效考核内容及扣分项目
考 核
办 法
扣分
职责履行(60分)
公共职责(20分)
依据区局、州局、县委县政府和县局绩效考核的具体要求，查阅资料，实地核查，听取反馈。
具体岗位职责(40分)
制度遵从（10分）
制度督查情况
(5分)
查阅通报及检查记录。
本局通报
(5分)
特别加减分
加分项目
查阅实物、资料、证书、奖牌、通报等。
减分项目
汇总扣分
民主测评分
存在问题及措施
存在问题
整改要求
被考核部门意见
部门负责人签名： 日期： 年 月 日
考核小组意见
签名： 日期： 年 月 日
分管领导意见
签名： 日期： 年 月 日
制度遵守情况
(5分)
查阅档案、台帐，以及各类通报、信息等。
临时工作（20分）
州局处室(10分)
查阅网页、论坛、办公系统发布的通知，查看县局“三会”记录及ＦＴＰ，查阅各类文件批办要求。听取分管领导反馈意见。
县局部署
(5分)
部门安整改落实（10分）
上级通报
(5分)
查阅整改报告、资料、信息等。
[财务税务]税务会计岗位绩效考核表主管级
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2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
5．负责公司税务策划，协调税务部门的关系。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
税务会计岗位绩效考核表
被考核人
苏雅玲
岗位 类别
税务总账会计
日期
年 月
序号
目标指标 （工作任务）
评分标准
权重比例（%）
自评
考核人评分1
考核人评分2
备 注
1
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
10
2
数据申报及时性
5
8
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
15
9
工作汇报
日报、月报准时提交，迟交一次-2分，漏交一次-5分
10
10
财务数据泄密
否决性指标，财务数据泄密，本月考核0分
考核人意见：
合计
实际得分
考核人签字：被ຫໍສະໝຸດ 核人 签字：审核人 签字：
发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次
5
6
报表及附注出具及时性、准确性
月份财务报表及附注需在每月12号前提交给到财务部经理审核，做到数据准确、内容完整，若未及时提供，视拖延时间扣5-10分；若数据不准确扣2-5分；资料不完整，视程度扣2—5分
20
7
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣1～5分/次
及时、准确申报对政府各职能口要求提交的资料，若不及时扣2～3分/次，若出现数据错误，根据数额大小扣2～5分/次
10
3
财务核算工作
准确核算公司员工工资个税、准确计算收入、成本及期间费用的分摊表，若出现数据错误，根据数额大小扣1～2分/处
纳税申报员绩效考核表
绩效考核表考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称纳税申报员考核者考核者职位结算主管考核期指标考核权重量化标准得分得分依据分类指标(%) 打分标准区间及时购买发票，规范使用、妥善保管发票91-100销售按时购买发票，规范使用、妥善保管发票81-90发票10按时购买发票，正确使用、妥善保管发票71-80控制按时购买发票，妥善保管发票51-70购买发票，妥善保管发票0-50购货及时督促客户开票、积极收集认证发票91-100发票按时督促客户开票、积极收集认证发票81-9020督促客户开票，积极收集认证发票71-80督促客户开票、积极认证发票51-70工作控制积极收集认证发票0-50业绩准确计算、及时申报税金，及时结缴税款91-100纳税准确计算、按时申报税金，按时结缴税款81-90申报30准确计算、按时申报税金，结缴税款71-80控制正确计算、按时申报税金，结缴税款51-70正确计算、申报税金、结缴税款0-5091-10081-9071-8051-700-50有强烈的责任心，从来没有失职行为91-100工作责任有较强的工作责任心，极少有失职行为81-90 10有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71-80心有一定的工作责任心，时常有失职行为51-70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0-50工作非常积极，工作任务从来不会延迟91-100丄作工作较为积极，工作任务极少延迟81-90积极10工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71-80工作性工作不太积极，工作任务经常会延迟51-70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0-50态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91-100团队有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81-90育识10有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71-80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51-70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91-100服从有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81-90育识10有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71-80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51-70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0-50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：。
税务会计绩效考核表
税务会计绩效考核表税务会计绩效考核表考核项目KPI 指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果计划管理工作计划和总结按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划100%按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分每月财务部计划完成情况在规定的时间内按要求完成各项工作内容100%每延期一天扣5分每月财务部预算执行费用预算预警对各部门的费用使用情况进行监控，及时预警100%实际发生费用/预算费用*100%，预警不及时一次扣3分季度财务部报表管理及时准确按要求在规定的`时间内提交各类报表95%1.单款成本核算表.2.原材料库存进出情况表.3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）.4.直营店销售分析表.5.当季货品的销售分析报表.延迟一天扣3分，出错一次扣3分每月财务部销售核算管理呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠款5%呆坏账金额/当月净回款额*100%，±1%，±2分季度财务部资金及资产管理资产盘点督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作100%做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣5分每月企管中心成本管理成本分析每月进行成本分析及改进建议75分由财务经理进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分每月企管中心外帐管理税务计算与缴纳根据税法计算各种应缴税费100%每出错一次扣5分每月税务部门编制凭证并提交税务报表按时提交各类所需报表100%每延迟一次扣10分每月税务部门注：这个表格是对主办会计的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索税务会计绩效考核表。
【税务会计绩效考核表】。
税务会计岗位绩效考核表
5
6
报表及附注出具及时性、准确性
月份财务报表及附注需在每月12号前提交给到财务部经理审核，做到数据准确、内容完整，若未及时提供，视拖延时间扣5-10分；若数据不准确扣2-5分；资料不完整，视程度扣2—5分
20
7
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣1～5分/次
KPI考核表
被考核人
苏雅玲
岗位 类别
税务总账会计
日期
年 月
序号
目标指标 （工作任务）
评分标准
权重比例（%）
自评
考核人评分1
考核人评分2
备 注
1
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
10
2
数据申报及时性
及时、准确申报对政府各职能口要求提交的资料，若不及时扣2～3分/次，若出现数据错误，根据数额大小扣2～5分/次
10
3
财务核算工作
准确核算公司员工工资个税、准确计算收入、成本及期间费用的分摊表，若出现数据错误，根录处理错误
出现会计分录错误扣1～2分/笔
10
5
发票管理
5
8
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
15
9
工作汇报
日报、月报准时提交，迟交一次-2分，漏交一次-5分
10
10
财务数据泄密
否决性指标，财务数据泄密，本月考核0分
考核人意见：
合计
实际得分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自评打分 直接领导打分
权重10%
权重90%
9
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或 分管领导
考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
0
0
最终得分
0
直接领导确认：
分管领20日前完成会计资料的归档，完不成每次扣2分； 2、信息保密。未经领导审批，对外报送报表，视情节轻重扣2-15分； 3、做好金控盘、空白发票等涉税设备和票据的保管，出现失误视情节扣2-5分；
直属或 分管领导
7
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
人资部或 分管领导
直属或 分管领导
考核 分值 15 10
12
20
20
10 5 5
直属或 分管领导
1、准确及时审核销售运费单据。没按规定完成审核每次扣1分；审核结果错误，每张扣0.5
3
分； 2、准确完成凭证审核，及时完成总账、供应链和发票系统数据的比对。没有实施每月扣2 分，结果错误没有正确处理每笔扣1分；
直属或 分管领导
3、协助财务经理完成客户开具发票的审核，审核错误每张扣0.5分；
税务会计月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
月份
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后 果的，每次扣2-5分。
2、发票管理规范。发票开具、认证、保管出现失误每张扣1分；专用发票管理出现失误，每
5
张视情节扣2-5分； 3、协助财务经理做好涉税申报，申报逾期视情节扣5-10分；申报错误视情节扣5-10分；
直属或 分管领导
当年涉税核算及申报无问题，视情节加2-5分；涉税稽查无问题，加5-15分；取得镇乡级荣誉
称号加5分，区县级以上的加10分-20分；
1、准确编制会计凭证。出现金额不符、附件不全、科目错误等每张扣0.5分；
4
2、准确编制涉税报表。报表编制错误每处扣1分；
直属或
3、财政统计等对外报表编制准确及时。没有按规定时间完成报表编制每次扣2分，报表编制 分管领导
日常业 务指标
65% 及分析错误每处扣1分； 1、涉税核算规范准确。因税率计算、税种定位和税款计算等账务处理错误每处扣2分；