质量工程师--工作标准
质量工程师岗位工作标准
质量工程师岗位工作标准（一）职责1、贯彻执行国家、行业及地方有关工程质量的法律、法规及国家、行业的强制性标准、文件。
2、依据设计文件、施工规范、验收标准及合同要求，制定本项目质量监督检查工作有关制度、办法。
3、全面掌握项目工程质量情况，突出重点，兼顾一般，有计划、有重点地对在建工程项目实施检查控制，履行监督检查职责。
4、参加工程项目单位工程检查验收，建立单位工程质量评定台帐，掌握单位工程质量评定结果，并对质量评定结果进行分析研究，发现问题及时纠正。
5、参加工程自验和建设（接管）单位组织的竣工验交。
6、负责收集和上报各类相关质量信息、，包括质量报表、质量问题、质量动态分析、工程获奖情况、工程项目验收评定结果、相关方的质量评价等。
7、定期对在建工程质量控制情况、已完工程的质量状态进行分析制定下步监控措施。
8、审查验工计价单中已完工程质量，并按规定签证。
（二）工作内容及质量标准1、熟悉有关工程质量的法律、法规和国家、行业强制性标准、施工规范及验收标准；熟悉本工程项目的设计文件、施工组织设计。
2、保证本项目质量监督检查工作的有效开展。
3、掌握管内各施工单位质量检查人员的情况、特点，有针对性地组织、指导、帮助基层质量检查人员开展工作。
4、配合驻地监理对关键工序、隐蔽工程进行重点监控，全面掌握隐蔽工程检查情况，参加单位工程验收，并作好相关记录。
5、参加工程质量日常、不定期和定期的监督检查工作，对检查发现的工程质量问题及时提出整改要求，追踪落实整改情况。
6、对施工中发生的质量通病参与研究制定纠正预防措施并督促落实。
7、参与制定工程创优规划、创优措施的制定，负责工程创优资料、工程获奖情况的收集、整理、上报等工作。
8、掌握工程质量事故及重大工程质量缺陷的情况，按规定上报并传递相关部门。
9、参加一般工程质量事故的调查、分析、评审、处置工作。
10、按公司要求定期（季度、年度）填报质量报表，并及时向公司传递质量信息和质量专报。
质量工程师(QA)工作职责
质量工程师（QA）工作职责
质量工程师（QA）是一个非常重要的职位，需要具备一定的技
能和知识，以确保公司生产的产品和服务符合客户的质量标准。
以
下是QA工程师的工作职责：
1.负责产品质量的控制：QA工程师需要制定并执行各种质量控
制计划和程序，以确保产品符合制定的质量标准；他们还需要监督
供应商的质量管理并确保公司获得符合质量要求的原材料。
2.负责检查和测试：QA工程师需要负责协助设计和研发团队设
计合理的测试方案，执行各种试验和质量检查，并收集测试数据，
分析和归档测试结果；他们还需要管理测试计划和测试设备，并解
决测试过程中的问题。
3.负责质量标准：QA工程师需要与设计和研发团队合作，确保
产品符合公司的质量标准和客户的要求；他们需要解决质量问题，
并推动实施改进方案，提高公司的质量标准。
4.负责质量管理系统：QA工程师需要建立、维护和监控质量管
理系统（QMS），确保公司符合国际质量标准，并推动改进；他们还
需要制定、实施和监测各种质量管理流程和程序以确保产品的质量。
5.负责培训：QA工程师需要培训员工、供应商和客户在产品质
量方面的知识，以确保公司和各方面的理解和实施同样的质量标准。
6.负责跟踪和监测：QA工程师需要跟踪和监测公司在各个方面
的质量表现，提出建议和改进方案，以确保公司的稳健增长。
总之，QA工程师需要协助公司建立和维护高标准的质量管理体系，确保产品符合客户要求，并推动公司不断提高产品和服务的质量，保持竞争力。
质量工程师工作考核标准与办法
10
10
计划完成情况
个人月度/季度/年度质量分 及时按要求完成相关质量分析，未按要求完成-1分/次，完成效果差 析 返工0.5分/次。 —遵守公司规章制度 —准时性和出勤率（时间观念强） —言谈举止自觉维护公司形象 —工作细致、严谨、恪守职责 责任心 —勇于承担责任 —勇于提出建议或指出错误，帮助他人改正 —工作勤奋，热爱本职工作 —工作积极、主动 主动性 —超越常人想法、做法，有优秀创新举措 —追求卓越和完美 —尊重客户（内外部客户） —善待客户，为客户着想 客户服务意识 —预测、跟进客户需求 —追求产品品质，服务质量一流，一次到位 —信守对他人的承诺 —主动配合主管、同事及相关部门工作 —接受和支持团队决定 团队协作意识 —团队利益高于个人利益，促进团队成员间的合作 —实事求是，乐于接受他人批评 本岗位理论知识和先进工具 —能将本岗位应知应会和相关理论知识熟练应用于工作 掌握程度 —熟悉掌握本岗位所用先进工具和方法 —能利用自己判断力和经验等分析出问题的原因 分析问题解决问题能力 —能利用自己掌握的知识和方法工作顺利解决问题 —对现有系统提出质疑并不断改进 持续改善和创新能力 —对工作流程或其他组织的工作提出改进建议 —善于观察,勤于思考和总结 学习和承受压力能力 —不怕失败,勇于实践，面对挫折压力，能自我保持平衡和工作动力 —主动沟通，乐于倾听 沟通与团队协作能力 —作为团队一员，能主动承担相关工作，积极与团队其他成员进行 自律性
部门员工行为准则 对团队建设有贡献 6 团队建设 加分项
当年发生的故障数/当年投放量*1000000，完成值/目标值，≥ 前20位售后故障率高的零件 1.5,5分；≥1，4分；≥0.9,3分；＜0.9,3分；由项目负责人为成 完成设定降低幅度 员赋分。
得分：
质量工程师岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
质量工程师岗位职责、要求以及未来可以发展的方
向
职责：
1. 管理和控制生产流程中的质量，确保产品符合规定标准和客
户需求；
2. 参与产品设计、制造和测试的所有阶段，确保从设计到生产
过程中的质量问题得到解决；
3. 制定和实施质量标准和程序，对制造过程开展监控，确保符
合规定品质；
4. 对新产品引进进行风险评估，从而预测潜在的质量问题，以
减少质量问题的可能性；
5. 对生产成本及工艺进行分析和优化，确保产品质价比达到最优。
要求：
1. 本科及以上学历，相关专业如质量管理、工业工程、机械工
程等；
2. 具有良好的沟通、统计和数据分析能力，对问题解决和持续
改进有敏锐的意识；
3. 熟悉在制造过程中的各种工具和技术，如SPC、FMEA、PPAP、APQP等，以及钻研客户需求和市场动态；
4. 具有良好的团队合作精神和项目管理能力，能够在压力下依
然能够高效工作并且保持精神状态。
发展方向：
1. 晋升为高级质量工程师，从而负责更复杂的产品的质量管理
和技术开发；
2. 转向研发和产品管理领域，利用质量工程的思维方式和工具，继续扮演关键角色；
3. 转向质量管理系统和审核领域，成为资深的内部或外部审计师，负责检查整个组织的质量管理体系；
4. 利用质量管理技能完善自己，向领导或顾问角色转变，并对
公司整体质量做出更大的贡献。
质量工程师岗位职责工作内容及任职资格要求
质量工程师岗位职责工作内容及任职资格要求质量工程师是企业内部在生产过程中进行质量监管的重要岗位，负责着关键的质量管理职责。
在这里，我将详细介绍质量工程师的岗位职责、工作内容以及任职资格要求。
岗位职责：1. 质量监控：保证生产过程中的质量符合企业的标准，并对质量不符合要求的问题进行分析和解决。
2. 质量改进：通过深入了解生产流程，提高产品质量，发现问题所在，为将来的生产提供建议和支持。
3. 质量培训：培养并提高员工对质量的认识和素养，提高员工质量意识，保证企业整体的质量水平。
4. 质量控制：通过生产工艺、工艺参数、过程流程等控制方式来确保成品质量，为企业创造价值，促进持续发展。
工作内容:1. 制定质量工作方案：根据企业的生产过程和需求，制定质量工作方案，确保质量工作的推进。
2. 质量控制计划：对产品生产工艺、工厂检验规范等制定出一整套的质量控制计划，确保产品质量符合国家和企业的标准。
3. 质量分析：对生产过程中出现的质量问题进行深入分析，找出问题所在，并提出改进方案。
4. 质量文件管理：对企业的质量文件进行管理，确保质量标准和模板能够得到充分的执行，同时检查质量文件的完整性。
任职资格要求:1. 具有本科及以上学历，工学、理学相关专业优先考虑。
2. 具有工作实践经验，特别是在制造业中较为突出。
3. 具有较强的质量管理意识和团队合作能力，能够快速适应工作环境。
4. 具有英语听、说、读、写能力，能熟练使用办公软件以及统计软件。
5. 有品质管理、统计学、物理学、材料学等专业知识，能够熟练使用质量工具。
以上是对质量工程师岗位职责、工作内容以及任职资格要求的详细介绍，希望能够对寻求这个岗位的求职者提供帮助。
质量工程师(Quality Engineer)工作职责
质量工程师（Quality Engineer)工作职责质量工程师是负责对生产过程及其输出进行质量管理，确保产品达到客户需求和标准的专业人员。
其主要工作职责包括：1. 质量计划制定与执行：质量工程师负责制定与执行公司质量计划，包括开发和执行制定的质量规制、流程和程序，确保符合国家和行业相关质量法律法规和标准。
并且根据公司的发展情况，逐步完善质量计划。
2. 质检流程控制：质量工程师应掌握质检流程，正常运用质检设备，保证质检流程的规范性和准确性，依据产品的标准制定出检测方案和措施，保证能够对产品进行准确的检测，并对不合格的产品进行记录，追查不合格产品的根本原因，并对其进行控制和更正。
3. 质量问题分析与解决：质量工程师应对生产线上的各种潜在质量问题进行监控和随时发现，深入分析发生问题的原因，并且及时制定相应的合理的解决方案，快速解决存在问题并采取措施防范，以降低产品问题发生的风险，并及时向团队汇报问题的情况和应对策略。
4. 质量培训和教育：质量工程师负责向生产线上的各个部门，特别是生产、工艺、设计以及质量管理部门进行质量知识的培训，使各部门人员了解并理解公司的质量方针政策和标准，掌握质量管理方法和基本实践技巧。
5. 统计规划和数据分析：质量工程师要通过不断的统计数据和报表进行研究了解公司质量状况、监控生产过程，发现问题、分析问题、解决问题，及时调整并改进生产流程，做到无缝衔接各个环节。
6. 审核检查：质量工程师要对公司的生产过程进行审核检查，确保操作过程中的每一步符合公司质量规范、流程和程序，保证产品质量始终有一定的保证。
7. 质量跟踪与评估：质量工程师负责追踪生产线上生产环节中出现的质量问题，从而及时修正，同时还要将公司生产的产品和客户的需求和标准进行持续的比对和分析，提供质量分析和评估报告。
总之，质量工程师是公司质量保证和控制的重要成员，负责制定相应的质量管理计划，控制合理的质检流程，分析和解决生产线上的质量问题。
质量工程师条件及要求
质量工程师条件及要求
1. 教育背景:
- 具备计算机科学、软件工程、信息技术或相关专业的本科及以上学历。
- 熟悉软件开发流程和质量保证方法论。
2. 专业技能:
- 精通软件测试理论和实践,熟悉各种测试方法和工具。
- 掌握编程语言和脚本语言,能够编写自动化测试脚本。
- 熟悉软件需求分析和设计文档的阅读和理解。
- 了解软件开发生命周期和质量保证流程。
3. 工作经验:
- 至少2年以上软件测试或质量保证相关工作经验。
- 具备管理测试团队的经验,能够制定测试策略和计划。
- 有参与大型软件项目的经验,熟悉敏捷开发方法。
4. 综合能力:
- 良好的分析和解决问题的能力,具备严谨的逻辑思维。
- 出色的沟通和团队协作能力,能够与开发人员密切配合。
- 具备优秀的时间管理和任务规划能力。
- 具备学习新技术和不断提升自身能力的热情。
5. 其他要求:
- 具备相关质量保证或软件测试认证(如ISTQB、CSTE等)会加分。
- 了解行业标准和法规(如ISO、CMMI等)会更有优势。
- 对新兴技术领域(如人工智能、大数据、云计算等)有一定了解。
以上是质量工程师的一般条件及要求,具体要求可能会因公司和项目的不同而有所调整。
质量工程师在软件开发过程中扮演着保证产品质量的重要角色,需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
质量工程师(PQC)工作职责
质量工程师（PQC）工作职责
质量工程师（PQC）是企业中非常重要的职位，他们的主要职责
是质量管理和控制，确保产品和服务达到高质量标准。
其工作职责
包括以下几项：
1. 负责质量管理体系的建设。
PQC需要制定并实施适当的流程、程序和工具来确保产品和服务的质量。
这需要他们在整个产品生命
周期中密切协作，从产品设计、制造、测试到运营。
2. 负责产品质量的检验和测试。
PQC需要检查所有交付的产品
是否符合要求，并定期进行测试以识别任何失败和缺陷。
他们需要
评估生产过程中的风险和问题，以采取适当的纠正和预防措施。
3. 协调和管理供应商的质量。
PQC需要定期评估和审核供应商，以确保他们满足质量标准。
他们还需要与供应商紧密合作，以改善
和协调供应链管理和执行。
4. 改进产品设计和生产流程。
PQC需要在线跟踪质量问题，并
建议改进措施以防止未来类似问题。
他们需要收集和分析相关数据，并使用各种质量工具和技术来改进设备、流程和员工技能。
5. 培训和支持员工。
PQC需要培训员工如何执行质量流程和检
查检验条目，以确保所有员工都了解质量标准。
他们还需要提供技
术支持并解决员工的问题。
总之，质量工程师是个综合性高职位，需要具备广泛的技能和
知识，包括技术、管理、沟通和协调等方面的能力。
他们是组织中
最重要的人之一，将质量管理和控制作为其主要使命。
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目录No table of contents entries found.一、质量工程师岗位职责 (11)二、新产品 (11)三、品质控制 (11)四、顾客满意 (12)五、外协控制 (12)质量工程师应知一、质量基本概念1、质量：质量指产品或服务，满足规定或潜有需要的特征和特性的总和。
它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。
即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。
1、产品：是指“过程的结果”，产品的类型可分为服务、软件、硬件、流程性材料。
2、体系：相互关联或相互作用的一组要素。
3、管理：指挥和控制组织的协调的活动。
管理的主要职能是计划、组织、领导和控制。
5、质量管理：它指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理，其管理职能主要是负责质量方针政策的制订和实施等。
6、质量方针：又叫质量政策。
它是企业各部门和全体人员执行质量职能和从事质量活动所须遵守的原则和指针，是统一和协调企业质量工作的行动指南，也是落实“质量第一”思想的具体体现。
7、质量目标：指根据质量方针的要求，企业在一定期间内所要达到的预期效果，即所规定的数量化目标。
可根据达到目标的期限长短，可划分为长期目标和短期目标。
质量目标是企业目标体系中的组成部分，它应力求数量化，以便于统一领导层的思想，成为激励职工的动力，有利于日常的考核和评定，促进目标的实现。
8、质量策划：致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
9、质量控制：为保证和提高产品质量和工作质量所进行的质量调查、研究、组织、协调、控制、信息反馈、改进等到各项工作的总称。
为保证产品过程或服务质量，必须采取一系列的作业、技术、组织、管理等有关活动，这些都属于质量控制的范畴。
10、质量保证：致力于提供质量要求会得到满足的信任。
11、质量改进：致力于增强满足质量要求的能力。
12、全面质量管理（TQM）及内容：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
（全员、全过程、全企业、方法多种多样）全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
（1）设计过程质量管理的内容。
产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。
主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标；组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案；保证技术文件的质量；做好标准化的审查工作；督促遵守设计试制的工作程序，等等。
（2）制造过程的质量管理的内容。
制造过程，是指对产品直接进行加工的过程。
它是产品质量形成的基础，是企业质量管理的基本环节。
它的基本任务是保证产品的制造质量，建立一个能够稳定生产合格品和优质品的生产系统。
主要工作内容包括组织质量检验工作；组织和促进文明生产；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点，等等。
（3）辅助过程质量管理的内容。
辅助过程，是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。
它包括物资采购供应，动力生产，设备维修，工具制造，仓库保管，运输服务等。
它主要内容有：做好物资采购供应（包括外协准备）的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资（包括原材料，辅助材料，燃料等）；组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态；做好工具制造和供应的质量管理工作等。
另一方面，企业物资采购的质量管理也将日益显得重要。
（4）使用过程质量管理的内容。
使用过程是考验产品实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和落脚点。
这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量（包括售前服务和售后服务），保证产品的实际使用效果，不断促使企业研究和改进产品质量。
它主要的工作内容有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题；调查产品使用效果和用户要求。
13、全面质量管理的基本工作方法（程序）―――它指P，D，C，A循环。
把质量管理全过程划分为P（计划Plan）、D(实施Do)、C（检查Check）、A（总结处理Action）4个阶段8个步骤。
第一为P（计划）阶段，其中又分为4个步骤：（1）分析出状，找出存在的主要质量问题。
（2）分析产生质量问题的各种影响因素。
（3）找出影响质量的主要因素。
（4）针对影响质量的主要因素制订措施，提出改进计划，定出质量目标。
第二为D（实施）阶段，也即是步骤。
（5）按照既定计划目标加以执行。
第三为C（检查）阶段，也即是步骤。
（6）检查实际执行的结果，看是否达到计划的预期效果。
第四为A（总结处理）阶段，其中又分两个步骤，一是根据检查结果加以总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误。
二是把这一轮P，D，C，A循环尚未解决的遗留的问题，纳入下一轮P，D，C，A循环中支解决。
其特点是：4个阶段的工作完整统一，缺一不可；大环套小环，小环促大环，阶梯式上升，循环前进。
14、质量特性参数：用定量表示的质量特性，通常称为质量特性参数或适用性参数。
包括设计、制造、使用质量和服务质量等方面的各个环节，从保证使用质量出发，提出定量化的要求，以便明确质量责任，确保使用质量以满足用户的需要。
15、质量特性值：它通常表现为各种数量指标。
一个具体产品，常需用多个指标来反映它的质量。
测量或测定质量指标所得的数值即质量特性值。
习惯上称为数据。
根据质量指标性质的不同，质量特性值可分为计数值和计量值两大类。
（1）计数值。
当质量特性值只能取一组特定的数值，而不能取这些数值之间的数值时，这样的特性称为计数值。
计数值可进一步分为计件值和计点值。
计件值是指产品进行按件检查时所产生的属性，如一批产品中的合格数、废品数等；计点值是指每件产品中质量缺陷的个数，如棉布上的疵点数，铸件上的砂眼数等。
（2）计量值。
当质量特性值可以取所定范围内的任何一个可能的数值时，这样的特性值称之为计量值。
如用各种计量工具测量的数据如长度、重量、温度等就是计量值。
不同类的质量特性值所形成的统计规律的不同的，从而形了不同的控制方法。
16、真正质量特性与代用质量特性：真正质量特性是用户所要求的使用质量特性。
而企业为了便于生产以及科学技术水平所限，往往将其转化为生产中用以衡量产品质量的标准或规格，由产品标准所反映的质量特性叫代用质量特性。
由于人们的认识受科学技术水平和各种条件的限制，再加上用户的要求往往是多方面的，以及不断更新和发展的，因此企业所制定的质量标准与用户实际使用质量的要求会随着时代的发展而出现差距，所以，要经常研究质量标准和使用质量要求的符合程度，并作必要的调整和修改，不断改进，尽可能使质量标准符合用户实际使用质量要求。
17、适用性：指产品或服务在特定条件下满足规定目的要求的能力；或者说产品在使用时能成功地适合用户目的要求的程度。
适用性是反映一些有关产品参数的综合结果。
18、质量监督：指由质量检验监督机构，按照技术标准，对企业的产品质量进行监督考核和鉴定，促进企业加强质量管理，执行质量标准，保证产品质量以维护使用者和消费者利益。
从广义上来讲，质量监督实际上是对进入流通领域的产品进行监督，不仅要检查实物质量，还要对企业保证质量的能力，进行检查监督。
质量监督可采取自我监督、社会监督和国家监督3种形式。
19、质量指标：指所映工业产品质量、服务质量和工作质量和指标。
如工业企业生产的产品必须符合国家或国家有关部门颁布的技术标准和供货合同中所规定的质量要求。
这些要求通常是用具体的技术指标规定下来的。
20、质量职能：质量职能指企业为使产品、过程或服务满足规定的要还应或满足用户的需要而进行的全部活动的总称。
在整个质量工作中，企业各部门应该发挥什么作用，承担什么职责，开展哪些活动，都是质量职能所要研究的内容。
如在工业企业的设计部门要按照用户的质量要求，决定产品结构、规格、性能和原材料标准等到，设计出符合用户质量要求的产品；生产制造部门要实现均衡生产，生产车间和工人则要经过严格训练，熟练掌握产品质量标准要求和保证质量的操作方法与控制方法，以便生产出符合设计质量的产品；检验部门要按产品工艺规程和质量标准进行检查和验收；销售部门在推销产品的同时要很好地进行市场笛查，搜集用户意见，进行质量分析等。
上述部门的工作与活动直接与产品质量有关，是直接的质量职能。
此外企业还有一些部门的工作与产品质量是间接产生影响的，如宣传教肓部门，抓紧人员的培训教育，着眼于人的素质的提高，从而保证企业产品质量。
财务部门搞好各类资金的管理，加强日常核算和监督，保进劳动生产率和产品质量的提高，降低产品成本，为企业获得更好的经济效益。
这些都是间接的质量职能。
21、质量检验：通过观察和判断，必要时结合测量、试验所进行的符合性评价。
质量检验就是对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动。
22、合格：满足要求。
23、不合格（不符合）：未满足要求A类不合格：单位产品的质量特性极严重不符合规定要求。
B类不合格：单位产品的质量特性严重不符合规定要求。
C类不合格：单位产品的质量特性轻微不符合规定。
二、质量义务与权利1.主动履行质量职责，预防为主，严把质量关；2.主动学习质量知识，掌握科学的质量管理方法与工具；3.主动了解质量信息，掌握质量变化趋势；4.主动发现问题，组织质量改进，并确保改进效果；5.主动优化流程、提高运作效率；6.主动沟通、协调；7.主动提升工作质量；8.开展质量工作的同时必须充分考虑成本、效率。
9.流程之间、工序之间为“供方”与“顾客”的关系，任何“供方”都应积极主动为其“顾客”提供必须的产品、服务或信息。
10.有权拒绝执行不合理的作业指令；11.有权要求各职能部门给予技术、资源等支持服务；12.有权对无效配合、无效处理进行投诉；13.有权获得本部门有关质量信息。
三、质量的要求1.未经过设计评审的新产品不锝移交、批量生产。
2.未经评审合格的供应商、ODM/OEM厂商不得向其采购。
3.未经过物料确认的零部件不得投入使用。
4.不合格品未经批准不得放行。
5.不得相互扯皮推委。
6.对“应知不知、知而不行、行而无效”制造的后果负责。
7.对未按要求执行或执行不力所造成的后果承担相应责任，并承担相应的损失。
8.即便没有文明规定，也将因质量意识淡薄、扯皮推委、未能有效履行应尽的质量义务而承担相应的责任。
四、过程方法* 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为过程。