内部控制、公司治理和风险管理的研究
内部控制、公司治理、风险管理_关系与整合

内部控制、公司治理、风险管理_关系与整合引言:在当今全球化的商业环境中,企业面临着日益复杂和多样化的风险。
为了保护企业利益、提高效率和确保合规,内部控制、公司治理和风险管理成为企业管理的重要组成部分。
本文将探讨内部控制、公司治理和风险管理的关系,并介绍如何整合这三个方面以实现更好的企业运营和业绩。
一、内部控制与公司治理内部控制是企业为了达到经营目标而制定的一系列组织结构、方法和措施的总称。
它主要强调企业内部信息传递、监督和控制的有效性,以确保企业各项活动的合法性、合规性和有效性。
而公司治理是一种管理架构和实践,旨在确保公司高层管理者与所有者、董事会与股东之间的利益协调和高效管理。
内部控制和公司治理是相互关联和相互依赖的,共同构建了企业规范化、透明化和高效化的管理体系。
内部控制通过规范和加强公司治理,提供了有效的风险管理手段。
它通过建立明确的职责和权限、设立监控机制和内部审计,实现了信息的有效传递和监督的有效实施。
同时,公司治理作为企业的监督机构和决策机构,能够制定合理的治理规则和决策程序,并对内部控制的实施和结果进行监督和评估。
通过内部控制和公司治理的共同作用,企业能够更好地预防和控制风险,保护企业利益,提高经营效率和效果。
二、风险管理与内部控制和公司治理的关系风险管理是企业在不确定性环境中处理和应对风险的过程。
风险无处不在,包括市场风险、信用风险、操作风险、法律和合规风险等。
风险管理与内部控制和公司治理紧密相关,共同构建了企业风险管理的框架和机制。
风险管理借助于内部控制和公司治理的规范和监督机制,能够及时发现和识别风险,以便采取适当的防范和应对措施。
内部控制和公司治理提供了风险管理的基础,包括内部控制制度的建立、完善和执行、信息的及时和准确传递以及管理者和董事会对风险的有效监督。
同时,风险管理也促进了内部控制和公司治理的不断改进和优化,通过风险管理的反馈和评估,进一步完善内部控制和公司治理的制度和流程。
公司治理风险管理与内部控制之间的关系

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公司治理和风险管理的关系

公司治理和风险管理的关系随着全球经济的不断发展,公司治理和风险管理成为了企业管理中不可或缺的两个方面。
公司治理是指企业内部管理机制的建立和运作,以确保企业的合法性、透明度和稳定性。
而风险管理则是指企业在经营过程中,通过识别、评估和控制风险,以保障企业的长期发展和利益最大化。
两者之间存在着密切的关系,本文将从以下几个方面探讨公司治理和风险管理的关系。
一、公司治理对风险管理的影响公司治理是企业内部管理机制的建立和运作,其目的是确保企业的合法性、透明度和稳定性。
在公司治理中,企业需要建立健全的内部控制机制,包括风险管理、内部审计、合规管理等方面。
这些机制的建立和运作,可以有效地识别、评估和控制企业的风险,从而保障企业的长期发展和利益最大化。
例如,在公司治理中,企业需要建立健全的风险管理机制,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面。
通过这些机制的建立和运作,企业可以及时发现和应对各种风险,从而保障企业的长期发展和利益最大化。
此外,在公司治理中,企业还需要建立健全的内部审计机制,以确保企业的内部控制机制的有效性和合规性。
通过内部审计的开展,企业可以及时发现和纠正各种问题,从而保障企业的长期发展和利益最大化。
二、风险管理对公司治理的影响风险管理是企业在经营过程中,通过识别、评估和控制风险,以保障企业的长期发展和利益最大化。
在风险管理中,企业需要建立健全的风险管理机制,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面。
这些机制的建立和运作,可以有效地识别、评估和控制企业的风险,从而保障企业的长期发展和利益最大化。
例如,在风险管理中,企业需要建立健全的风险识别机制,以及风险评估和风险控制机制。
通过这些机制的建立和运作,企业可以及时发现和应对各种风险,从而保障企业的长期发展和利益最大化。
此外,在风险管理中,企业还需要建立健全的风险监测机制,以及风险应对机制。
通过这些机制的建立和运作,企业可以及时发现和应对各种风险,从而保障企业的长期发展和利益最大化。
公司治理对风险管理的影响研究

公司治理对风险管理的影响研究随着全球市场的不断开放与快速发展,公司面临着很大的风险,如市场风险、信用风险、操作风险、法律风险和人员风险等。
因此,公司治理对于风险管理至关重要。
本文就探讨公司治理对风险管理的影响研究展开讨论。
一、公司治理与风险管理公司治理是指公司防范内部腐败行为,维护合法权益,实现企业经济效益和社会效益的各种制度和管理机制。
而风险管理是指公司在经营过程中寻找潜在的风险,并采取适当的手段来避免、减轻或转移这些风险的一种管理方式。
因此,公司治理与风险管理密切相关。
公司治理对于风险管理起到至关重要的作用。
良好的公司治理可以提高公司内部的透明度,降低公司的风险水平。
比如,成立独立的董事会和监察委员会,加强公司股东和管理层之间的制衡与监督,提升公司的透明度和信息披露水平。
这些措施可以有效地控制公司的风险,并促进公司的可持续发展。
此外,公司治理还可以提高公司的经营效率和财务状况,从而降低操作风险和信用风险。
例如,公司可以通过完善的内部控制措施和预算管理方法,避免存在于财务工作中的漏洞和避税行为,并建立健全的外部监管机制,减少了与政府税务机构和金融机构的风险。
二、公司治理对信用风险的影响信用风险是指公司出现违约或无法及时、完全履行契约上所承担的债务义务的可能性。
公司治理对信用风险的影响主要体现在以下几个方面。
1、企业文化建设良好的企业文化可以帮助公司在很大程度上降低风险。
公司治理体系应该注重文化建设,使员工自觉遵守道德规范和公司行为规范,提高经营管理素质和业务水平,增强公司的透明度、信誉度和合规性,提升公司的信用评级。
2、合规管理公司治理体系应强化对法律法规的遵守,对企业负责任,有效避免风险带来的损失。
合规管理通常包括两个方面:企业内部合规管理和外部合规管理。
企业应组织制定内部合规管理制度、管理规定和企业文化规范,将合规纳入到企业所有岗位的业务活动中。
外部合规管理则包括了解与了解所有政府、合作伙伴和客户的法规、政策和法律制度等,建立梯度式的风险分析模型,明确风险类型,从不同的风险来源和类型进行合规评估和监控,确定预防和应对措施,降低公司风险度。
浅谈公司治理、内部控制与风险管理的关系

浅谈公司治理、内部控制与风险管理的关系作者:任霞来源:《科学与财富》2016年第30期摘要:随着现代企业制度的建立与发展,公司舞弊防范、经营和财务风险的防范成为现代企业制度所必需面临和解决的问题。
为此,理论界和实务界提出了内部控制、公司治理和风险管理的各种控制规范和控制措施。
研究三者的关系对于建立有效的企业控制体系、建立和完善现代企业制度关系重大。
本文从公司治理、内部控制、风险管理的含义出发,研究三者的区别和联系,最后提出企业风险管理整合框架下公司治理、内部控制、风险管理关系整合的特点。
关键字:公司治理;内部控制;风险管理一、公司治理、内部控制、风险管理的含义狭义上,公司治理主要是指公司的股东,董事及经理层之间的关系;广义上,公司治理还包括公司与利益相关者(如员工、客户、供应商、债权人、社会公众)之间的关系,及有关法律、法规等。
从经济学的角度看,公司治理起源于所有权和经营权的分离,其实质是解决因所有权与内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
二、公司治理、内部控制、风险管理的关系(一)公司治理与内部控制的区别与联系1、公司治理与内部控制的区别(1)构成内容不同。
从狭义的角度看,公司治理是指有关公司董事会的功能、结构和股东权利等方面的制度安排,著名学者吴敬琏认为,狭义的公司治理是由股东大会、董事会和高层管理人员组成的组织结构。
从广义的角度看,公司治理是指有关公司控制权或剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度安排。
(2)结构不同。
公司治理结构也分为狭义的公司治理结构和广义的公司治理结构。
风险管理、内部控制、公司治理三者的关系

高顿财经CPA 培训中心高顿财经CPA 培训中心电话:400-600-8011 网址:cpa 公众微信号:gaoduncpa 1 风险管理、内部控制、公司治理三者的关系在企业风险管理整合框架下,风险管理、内部控制、公司治理三者的关系可以从以下四个方面来体现。
(一)管理范围的协调风险管理整合框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险,是把对企业监督控制从细节控制提升到战略层面及公司治理层面。
风险管理不仅仅关注内控建立,最主要的是关注内部控制运行与评价,从企业所有内外风险的角度为公司治理层、管理层持续改进内部控制设计和运行提供思路,风险管理比内部控制的范围要广泛得多。
(二)前动与后动的平衡在风险管理整合框架下的内部控制既包括提前预测和评估各种现存和潜在风险,从企业整体战略的角度确定相应的内控应对措施来管理风险,达到控制的效果,又包括在问题或事件发生后采取后动反应,积极采取修复性和补救性的行为。
显然,在未发生风险负面影响前即采取措施,更能够根据事件或风险的性质,降低风险的损失,降低成本,提高整体管理效率。
(三)治理、风险、控制的整合依照风险管理的整体控制思维,扩展内部控制的内涵和外延,将治理、风险和控制作为一个整体为组织目标的实现提供保证。
这一整合的过程将克服原本内部控制实施过程中内部控制与管理脱节的问题,整个组织风险管理的过程也是内部控制实施的过程,内控不再被人为地从企业整个流程中分离出来,提高了内部控制与组织的整合性和全员参与性。
(四)“从上到下”控制基础和“从下到上”风险基础执行模式的融合在风险管理整合框架下的内部控制既体现内部控制从上到下的贯彻执行,也强调内部控制从下到上参与设计、反馈意见以及“倒逼”机制,即从上到下控制基础和从下到上风险基础的执行模式的融合。
风险管理整合框架下的内部控制(风险管理)既包括管理层以下的监督控制,又包括管理层以上的治理控制,按照内部控制五要素分析内部治理控制。
公司治理和内部控制的重要性
公司治理和内部控制的重要性公司治理和内部控制是现代企业运营中不可或缺的重要组成部分。
良好的公司治理和内部控制体系能够有效维护企业的权益,提升企业的竞争力,保障投资者的利益,促进经济的健康稳定发展。
本文将探讨公司治理和内部控制的重要性,并分析其对企业的影响。
第一部分:公司治理的重要性公司治理是指通过各种管理机制和制度,确保公司管理层按照法律法规、股东会议决议及相关职能部门要求,维护公司利益、保护股东利益,有效履行职责,从而实现公司长期稳定发展的过程。
良好的公司治理能够产生以下重要影响:1.提升企业价值:良好的公司治理能够优化企业运作方式,减少内部摩擦,提高决策效率,有效利用资源,从而提升企业的价值。
2.吸引投资者:良好的公司治理能够增强投资者对企业的信心,吸引更多的投资者参与,为企业的发展提供资金支持。
3.保护股东权益:公司治理机制的完善能够保护股东合法权益,防止董事、高管等违规操作,维护广大股东的利益。
4.规范经营行为:公司治理可以规范企业的经营行为,防止腐败行为的滋生,维护市场秩序,增强社会对企业的信任。
第二部分:内部控制的重要性内部控制是企业内部一个完整的监控机制,旨在提供经济资源使用的有效性和效率保证,防范各种风险,确保企业运作符合法律法规和内部规章制度。
内部控制的重要性主要体现在以下几个方面:1.风险管理:内部控制有助于识别和管理各种风险,包括财务风险、市场风险、经营风险等,有效防范各类风险对企业造成的损失。
2.资源利用效率:通过内部控制,企业可以合理分配和管理资源,提高资源的利用效率,降低成本,增强企业的竞争力。
3.财务报告的准确性:内部控制可以确保企业的财务报告的真实、全面和准确,提高信息披露的质量,增加投资者对企业的信任度。
4.遵守法律法规:内部控制有助于企业遵守各项法律法规,规范企业的经营行为,避免违法违规的行为对企业造成的损失和影响。
5.促进持续发展:良好的内部控制系统能够提高企业管理水平和内部运作效率,为企业的持续发展提供有力保障。
公司治理与内部控制
公司治理与内部控制公司治理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它是指通过一系列的制度和实践来管理和控制公司的活动,以实现股东利益的最大化。
而内部控制是公司治理的重要组成部分,它强调通过内部控制措施来降低风险,确保公司运营的透明度和合规性。
本文将探讨公司治理与内部控制的关系以及它们对企业的重要性。
一、公司治理的意义与价值公司治理是维护股东权益、规范公司行为的重要手段,具有以下几方面的意义与价值。
1. 提高公司绩效:优秀的公司治理能够促进企业的良性发展,实现组织目标,并提高企业经营绩效。
2. 保护投资者利益:公司治理机制可以保护投资者的权益,降低投资风险,并提高投资者的信心。
3. 提升公司声誉:合理的公司治理结构和规范的管理制度,有助于提升企业的声誉和品牌形象。
4. 加强内部控制:优秀的公司治理体系能够强化内部控制,降低风险,并提高企业的运行效率。
二、内部控制的定义与要素内部控制是指为实现企业经营目标,采取的一系列措施和制度。
它包括以下几个要素。
1. 控制环境:指公司内部的管理层面,包括企业文化、道德价值观等,必须有利于内部控制的有效运作。
2. 风险评估:企业应对内外环境进行风险评估,确定潜在的风险并采取相应的控制措施。
3. 控制活动:企业采取的一系列控制措施和程序,以确保公司的资源得以合理利用,并降低风险。
4. 信息与沟通:企业应确保信息的准确性与及时性,建立畅通的沟通渠道,使内外部人员之间有良好的信息交流。
5. 监督与评估:公司需要建立有效的监督和评估机制,对内部控制体系进行定期的自查与修正。
三、公司治理与内部控制的关系公司治理与内部控制紧密相关,两者相辅相成。
1. 相互促进:优秀的公司治理机制有助于落实内部控制措施,提高企业的运作效率;而良好的内部控制则能够强化公司治理,保护股东利益。
2. 共同目标:公司治理和内部控制的共同目标是为了保证公司的稳定经营、降低风险,并实现股东利益的最大化。
3. 内部控制是公司治理的重要组成部分:公司治理体系中的内部控制部分,通过一系列制度和措施来确保公司内部的合规性和透明度。
论新形势下国有企业内部控制与风险管理
论新形势下国有企业内部控制与风险管理社会经济发展不但会给企业产生机会,同时,这也将给公司带来更多挑战,这将是公司运营过程中的一大困难。
特别是在当前的市场环境下,公司不仅必须保证其产品和服务的质量,满足消费者的需求,而且最重要的是,必须提高其核心竞争优势。
公司的发展涉及各种外部和内部风险。
国家资产是国家财富的最重要表现。
只有加强风险管理,完善国有企业内部控制制度,优化国有企业治理环境,才能减少企业风险损失,提高公司治理效率,确保实现国有企业战略目标。
一、企业内控管理以及企业风险的概述(一)企业风险管理内涵企业在经营中面临很多的不确定性,无法精确调整。
不确定性不仅有潜在的破坏风险,也有潜在的机会。
风险管理是公司评估风险量和风险承担能力,合理解决不确定性的潜在风险,抓住机遇,从而提升企业创造财富的能力,实现企业利润最大化。
根据风险管理框架,公司的风险管理工作流程包括一系列对策,如协调风险量和发展战略,改善风险应对管理决策,抑制运营中的意外损害,识别风险,并对各种风险给予整体应对[1]。
其中,协调风险量和发展战略是指建立与公司风险管理计划和企业发展战略相匹配的风险管理模式。
完善风险应对管理决策是指公司在识别的前提下,采取风险规避、降低、分担、承担等风险应对措施,抑制运营事故和损害是指公司通过识别风险、评估风险损害程度、提高应对风险的能力,减少运营事故和风险造成的经济损失。
风险识别是指公司的风险管理方法既要识别独立的风险,又要掌握风险最本质的关系危害,以提高风险管理的全面性和目的性。
不难看出,企业风险管理是帮助企业实现企业目标,避免网络资源受损,预防和操纵潜在风险的发生和损害的战略管理。
其流程步骤是风险识别、风险评估和风险应对,希望通过有意识、有目的的对策,以最低的成本,争取企业最大的营业收入。
(二)企业内部控制概述对于企业而言,可持续发展的目标是获得更多只有通过多个部门的合作才能实现的经济效益。
为了确保各部门发展趋势的成功,以及它们之间的沟通和协调,应尽一切努力改善公司内部控制的管理。
公司治理内部控制和风险管理制度建设情况报告
公司治理内部控制和风险管理制度建设情况报告一、公司治理情况公司治理是指公司全体股东的利益为核心,通过建立健全的组织结构,明确权利与责任,完善决策机制,确保公司实施科学决策,增强公司的竞争力,提高公司长期稳定发展的能力。
本公司高度重视公司治理建设和规范运作,以下是我们在公司治理方面的主要情况:1.1董事会构成和职责我们的董事会由公司股东选举产生,包括数量适度、层次结构明晰的董事。
董事会拥有最高决策权和管理权,负责制定和审批公司的战略规划、财务预算、关键人员的任免以及监督公司的各项业务运营。
1.2独立董事评估和职责履行情况公司根据相关法律法规要求聘请了适量的独立董事,并定期进行独立性评估。
独立董事在董事会中发挥了积极的监管作用,审议和决策与公司运营、投资方向和发展策略相关的重要问题。
1.3公司治理结构和运作机制公司建立了一套完整的公司治理结构和运作机制,确保董事会对公司决策的合理性和合法性进行监督和把关。
公司设立了董事会办公室,定期组织董事会会议,并建立了有效的信息沟通渠道,保障各方的利益平衡。
二、内部控制情况内部控制是公司为达成经营目标,预防和控制风险,保障资产安全并提高经济效益所采取的一系列管理活动。
2.1内部控制体系建设情况公司根据国家有关法律法规和监管要求,建立了一套完善的内部控制制度。
制度包括财务管理、风险评估和控制、审计和监督等方面。
公司还制定了内部控制流程和岗位职责,确保内部控制的有效运作。
2.2内部控制流程落实情况公司对每个业务环节和关键流程进行了细化和规范,明确了各个环节的职责和权限。
在员工的日常工作中,公司加强对内控流程的培训和宣传,确保员工的理解和落实。
同时,公司实施了定期的内部审计和监督,确保内控措施的有效性。
三、风险管理制度建设情况风险管理是指公司根据企业及相关环境的风险特征,通过合理的方法和手段进行识别、评估、控制和应对风险,以保证企业的目标顺利实现。
本公司高度重视风险管理,以下是我们在风险管理制度建设方面的主要情况:3.1风险管理组织架构和流程公司成立了风险管理部门,负责组织和实施公司风险管理工作。
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企业从 事生产 经营活动是 以获得利 润为 目的 的, 根
Baku (99年 ) l b r 19 c n 认为 , 内部控制与风 险管理 仅是在理 论上是分离的 , 而在现实的企业活动行为中 , 它们是融合 M t e Lih2 4年) 出 , t t 0 指 理论上讲 内部控 2 内部控制 、 公司治理 、 险管理三者的演进和关 为一体 的 。 ahw ec( 0 风 制与风险管理这两个 系统是没有差异 的 , 这两个框架 的
第2 9卷第 6期
V0l No6 _ 29 .
企 业 技 术 开 发
TECHNOL OGI EAL DEVELOPMENT ENTERPRI E OF S
21 0 0年 3月
Ma . 0 r201
内部控 制 、 司 治理 和 风 险 管理 的研 究 公
胡 宝 宝
( 中南财经政法大学 , 湖北 武汉 4 07 ) 30 4
( 上接第 7 4页) 要取 得收益就必然 要承担相 应 的风 险 ,
因此 , 内部控制 、 司治理 、 公 风险管理要在这个维度中相
风险贯穿于生产经 营的全过程 。 内部控 制 、 公司治理 、 风 互影响 , 保证企业有效运转 。 第 四个维度是 : 战略 、 计划 、 组织 、 协调 ( 、 流程 ) 执 、 险管理都是为控制 风险服务 的, 志华 (07年 ) 谢 20 认为 , 企业管理的实质就是风险管理。 么 , 以以风险控制为 行 、 那 可 作业。 企业 的经营管理流程可 以划为 : 制定 企业发展 主线 , 把三者整合于一个由四个维度组成的框架 中。 战略 ; 在战略的基础上制定经 营计划 ; 明确实施计划的内 第一个维度 由风险管理的八个基本程序构成 即 内部 部组织 ; 制定各种相应的营运流程和它们之 间的协调 ; 计 环境 、 目标设定 、 事件识别 、 风险评估 、 险对策 、 风 控制活 划的执行 ; 执行再细分为具体 的作业。 风险存在于整过经 动、 信息与沟通 、 监督 。 过这个 系统对所有潜 在风险的 营管理过程 , 通 因此企业必须有一套相应的内部控制、 司 公 责任主体进行风险评估 、 识别 与控制 。 这些程序也涵盖了 治理 、 风险管理系统来把关。
同 的术语 表达 而 已。 内部 控 制 和公 司治 理 主要 说 明风 险
控制 的方式 和手段 ,风险管理则说 明风 险控制 的 目的。
系
从本质 与内容看 , 内部控制 、 公司治理 、 险管理是 风 具有同一性的 , 都是为 了控制风险实现企业 战略 目标 。 按 3 内部 控制 、 司治理 、 险管理 三者 的整 合 公 风 历史演进 的时间顺序是先有内部控制 ,然后公司治理发 如前所述 , 内部控制 、 司治理 、 公 风险管理之间有着 展起来 , 最后提出风险管理的 , 三者之间相互联 系, 密不 密切 的联系 , 而且都与企业 内外面临的风 险因素有关的 。 作者简 介 : 宝宝 (9 2 ) 女 , 东东莞人 , 士研 究生 , 胡 18一 , 广 硕 主要 研 究 由于风险与收益是对称的 ,企业 的营运 ( 下转第 7 6页) 方向: 审计 学。
据风险与收益的关系 , 企业必须承担一定 的风险 , 如经营 风险 , 财务风险等 。 随着企业组织形式的发展和规模的不 断扩大,为了生存和发展企业必须对各种风险因素加 以 控制和防范。 伴随着企业 的生产实践 , 理论界和实务界依 次提出了内部控制 、公 司治理和风险管理的控制规范和 控制措施。内部控制理论和实践经历 了一个漫长的发展 过程 , 大致划分 为内部牵制 、 内部控制制度 、 内部控制结 构与内部控制整体框架 四个阶段。早期 内部控制划分为 会计控制和管理控制两类 。92年 , O O发布了 《 19 CS 内部 控制——整体框架》报告 ,将 内部控制定 义为 : 由董事 “ 会、 经理层和其他人员共 同实施的 , 旨在为企业经 营的效 率与效果的达到 、财务报告的可靠性和法律法规 的遵循 性提供合理保证。 ”并指出内部控制框架由控制环境 、 风 险评估 、 控制活动 、 信息与沟通 、 监督这 五个相互关联 的 部分组成 , 这种划分更注重内部控制的每一个环节。 司 公 治理是 2 0世纪九十年代首先在西方发达资本主义 国家 兴起的 , 经济合作与发展组织(E D 在《 司治理结构原 O C) 公 则》 中给了代表性 的定义 :公 司治理是董事会 、 “ 股东和其 他相关者的一系列利益关 系, 它为企业 目标 的设定 , 实现 这些 目标的方法和监督企业 的业绩提供一个框架。公 司 ” 治理 旨在明确不 同利益相关者 的权责利 ,建立激励 与监 督制度 , 缓解代理 问题 , 提高战略决策能力 , 为投资者创 造更 多 的价 值 。04年 ,O O正式 颁 布 《 业风 险管 20 CS 企 理——整体框架》报告 ,指出风险管理是 由八个要素组 成: 内部环境、 目标设定 、 事件识别 、 风险评估 、 风险对策 、 控制活动、 信息与沟通 、 监督。 由此可见 , 内部控制是风险 管理 的有机组成部分 , 风险管理包含 内部控制 , 但是加入 了更为广泛 的管理概念。
反映社情民意、 参政议政 、 建言献策等。 另外 , 通过电子政 务还 可以实现新生代农民工也对政务的有效监督 ,限制
行政 权 力恶 性 膨 胀 和 滥用 , 范 了各 种行 政 行 为 , 规 防止 在
对新生代农 民工管理过程中的腐败行为的产生 ,促进社
会 更 加 和谐 统 一 。
参考文献 :
司治理 目标和企业经营 目标 , 必须发挥 内部控制的作用 。 杨雄胜(05年) 20 也认为 , 没有全面且有效 的内部控制制
度, 公司治理只是一纸空文 , 内部控制是实现公司治理 目 标 的基 础 设施 建 设 。 ②相互嵌合的关系 。 这种观点认为 , 内部控制 、 司 公
治理 、 风险管理是 “ 中有 我 、 中有你” 你 我 的嵌合关系 。 尽 管三者在内容上都很广泛 ,但彼此都有共 同点和交叉范 围。 通过提高公 司治理能力 、 塑造治理文化 , 以促进公 可 司治理与内部控制之间的 良性互动和增强企业的风险意 识。 对治理效率 的追求促使 内部控制的完善 , 风险管理为 公 司治理、 内部控制提供导 向。 王蕾 ( 0 ) 2 1 0 认为 , 内部控制
外 延将 变 得 越来 越 广 泛 , 向变 为 同一事 物 。 趋
7 6
企 业 技 术 开 发
21年 3 00 月
比较熟悉的特点 ,采取通过在互联网上新生代农 民工进 又省 力 。 行对话来了解他们的需求 ,或是利用政务网上的留言机 最后 , 时沟通 , 及 实现新生代农 民工 的互动管 理。 在 制来掌握他们 的信息资料 。使政府能够更广泛的收集新 对新生代农 民工的管理上 , 应该注意与他们的互动管理 , 生代农 民工的意见 ,获得信息反馈。对新生代农 民工而 充分发挥 电子政务 的网络优势。 通过 电子政务 , 建立多项 言, 网络官民对话 机制 , 可以帮助他们实现与政府部 门直 政民互动体系 , 大大扩展公众参政议政的渠 道 , 拉近官民 接沟通 , 反映情况 、 办理业务 、 提出各种合理化建议。 距离。 鼓励新生代农 民工通过网路积极地反映真实情况 , 其次 , 网上办公 , 实现新生代农 民工管理 中的政府办 对政府管理举措提 出意见和建议 , 进而实现有事找政府 、
公高效化 。传统政务信息处理方式依赖于纸质文件作为 信息的载体 , 会形成传递速度慢 、 信息查询不便 、 透明度 低等特点 ,使拖延或减缓新生代农 民工的管理 。网上办 公 ,首先使政府能够更快捷 的完成对新生代农 民工的信 息收集和信息处理工作 , 当面对纷繁复杂 的信息时 , 也能 够做出快速灵 活的反应 , 而使政 府更加 高效。 从 其次 , 网 上办公还可以实现各个部 门对新生代农 民工管理的协 同 办公 , 在各部 门实现单体事项网上办理 的基础上 , 依托电 子政务信息交换共享平台 ,实现各业务部门的数 据共享 与协 同办公 。 再次 , 由于网上办公大大简化了行政运作的
目标都 与风 险控 制 相 关 , 最 终 统 一 于 实 现 企 业 的 经 营 目标 , 此 之 间 有 着 不 可 分割 的 互 动 关 系 , 此 成 为 学 术 并 彼 因 界 经 常争 论 的 热 点话 题 。文 章 首 先 对 三 者 的 内容 进 行 阐述 , 然后 探 讨 三 者 的 演进 和 关 系 , 后 在 此 基 础 上提 出对 最 三 者 的整 合框 架 , 它 们服 务 于企 业 战 略 目标 的 实现 。 使 关键 词 : 内部 控 制 ; 司 治理 ; 险 管理 公 风 中 图分 类 号 : 25 F 7 文 献标 识 码 : A 文 章编 号 :0 6 83 (0 0 0 — 04 0 10 — 97 2 1 )6 0可分 。 尽管学术界对三者的关系进行了激烈 的探讨 , 但在 结论上一直存在分歧 , 的来 讲有三类不 同的观点 : 总 ①互为前提的关系。 这种观点认 为 , 内部控制是公司 治理 的基础 ,没有 内部控制这块基石公 司治理便无从谈 起; 公司治理是 内部控制 的制度环境 , 内部控制框架建 是 立健 全 的保证 。 O O报告 中明示风险管 理包含 内部 控 CS 制, 内部控制是风险管理不可分割的一部分 , 表明风险管 理也是公 司治理的前提基础 ,而公 司治理不完善本身就 是一种风险。 黄世忠( O 年) 2 1 认为 , O 如果不加强公 司治理 结构的建设 , 要建立 、 完善 内部控制 以确保会计信息的真 实和完整性 只能是空谈 。 程新生( o 年) 出, 2 4 指 o 要实现公
【]牟新 云. 于需 要理论 的农 民工 管理 研究【 . 1 基 J 社会科 学研 ] 究,0 6() 20, . 6
2 泰 J 淮 ] 环节 和 程序 , 少 各个 环 节 所 需要 投 人 的人 力 、 力 和 财 【J谢吉晨 . 罗人本 管理 思想及 对农 民工管理 的启 示f . 减 物 阴师范学院学报,0 6() 20, . 4 力 ,进而能够降低对新生代农 民工管理过程中所耗费的 3 仲伟俊 , 梅妹娥 . 电子政务调 节公共 信息非对 称性 各种成本 ,如能够减少传统纸质文件的存储 和传递过程 【】胡广 伟, 的作 用【 . 国软科学,0 3(0. J中 】 20, ) 1 中所消耗 的大量 时间和精力 。 对新生代农民工而言 , 网上 f]张爱军. 电子政务创新政府管理模式 【. 4 发展 J攀登,0 85 】 20 , 办公 为他们提供 了平等公平 的信息资 源接收 途径和快 (7. 2) 捷、 周到 的服务 , 他们不需要到处 寻找各个办公地点 , 也 [】徐 晓 日. 5 政府创 新 的信息化模 式——电子政 务研究 f】 D. 吉 不需要直接面对各有关部门的各类官员 ,只需进入到电 林: 吉林大学,04 20 . 子政务网络 中, 利用计算机来完成各项操作业务 , 既省时