2017年自动化装备公司组织架构及部门职能
设备部组织架构及岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
2017年风电企业组织架构和部门职能
2017年风电企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营管理部 (2)
2、规划发展部 (2)
3、质量安全部 (3)
4、生产运维部 (3)
5、技术研发部 (3)
6、工程管理部 (3)
7、微网业务部 (3)
8、会计管理部 (4)
9、资金管理部 (4)
10、开发部 (4)
11、总经办 (4)
12、人力资源部 (4)
13、工会 (4)
14、证券法规部 (5)
15、审计监察部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营管理部
经营管理部主要负责战略规划、经营计划管理、项目投资管理、子分公司管理、物资报废和处置的归口管理、关联交易管理、全面统筹、三重一大决策程序管理。
2、规划发展部
规划发展部主要负责项目建设审批手续办理及相关涉外事项协调、项目合同洽谈管理、招标管理、非行政办公类采购、统计管理、资产投保管理、新能源政策收集和研讨的归口管理。
2017年重型机械公司组织架构和部门职能
2017年重型机械公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、法务证券部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务管理部 (3)
5、制造管理部 (3)
6、项目管理部 (3)
7、技术研发部 (4)
8、品质保证部 (4)
9、市场营销部 (4)
10、物资采购部 (4)
11、监察审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
主要负责编制公司企业管理的计划、规划，并负责组织实施、监督、落实；负责公司计算机信息管理和网站维护工作；负责公司的形象及宣传管理工作；负责公司安全保卫等后勤工作。
2、法务证券部
主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，依法规范公司运作，完成监管机构布置的任务，协调中介机构关系，履行公司上市的相关责任。
上市以后主要负责公司投资者关系管理、对外信息的披露工作。
自动化安控公司组织架构部门分工岗位职责
自动化安控公司组织架构部门分工岗位职责
【适用于以自动化、信息化技术为主营业务的公
司】
股东（大）会
■做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
■做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
■修改企业章程。
董事会
■召集股东会，并将工作向股东会报告。
■执行股东会的决议。
■对企业的经营策略和投资规划做出决策。
■制定企业年度财务预、决算方案。
■制定企业增加或减少注册资本的方案。
■制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
■拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
■决定企业内部管理机构的设置。
■聘用和解聘企业经理、根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
■制定企业的基本管理制度。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
建立完整的帐薄管理体系，同时根据实际情况不断完善；负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运作；负责办理公司对外融资、投资等事宜；负责公司资金、账务等的日常管理工作；负责开展公司财务预算控制与管理工作；负责公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的资金成本。
6
负责公司网络系统的稳定，合理改造和升级；负责公司软件系统的实施和数据分析；负责公司电脑及相关设备的采购及资产备案；负责公司主要网络设备的维护及网络优化工作；负责电脑及相关办公设备的维修和保养；负责公司监控系统，门禁系统的维修和保养；负责公司内部系统的培训，异常数据分析。
7
负责组织和编制公司技术发展规划；负责制定公司技术管理制度；负责技术创新规划工作，并负责监督实施；负责参与项目投标的技术支持工作；负责客户投诉中的技术、质量问题解决；负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划；负责编制技术文件，改进和规范工作流程；负责指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。
8
负责编写制定公司人事行政管理制度；参与制定人力资源战略规划；负责公司人员的招聘与录用管理工作；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作；负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪和晋升评审工作；组织、统筹配合各部门对员工进行培训及考核工作；策划公司文化活动，增强公司凝聚力，员工归属感；做好员工到岗、离职的交接工作，保证各个岗位工作的正常衔接；公司规章制度的落实和实行；配合支持公司对外人事、行政事务工作。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门ห้องสมุดไป่ตู้要职能
1
负责公司销售目标的达成及销售计划的实施工作；负责销售渠道的拓展与管理工作；负责参与销售管理制度的制定；负责团队人员队伍建设；负责公司的市场调查，收集信息并编写市场调查报告；负责新产品的市场开发工作；负责客户档案的建立与维护。
2017年中国中车公司组织架构和部门职能
负责财务预算编制，协调相关专业预算衔接；负责财务决算，编制财务报表，组织财务及重大投资分析；负责资金和外汇管理；负责权益性融资、税务筹划、关联交易管理、产权管理、总部机关财务核算等工作。
6
负责制订人力资源发展规划和人力资源信息化系统建设；负责领导干部管理与监督、领导班子建设、后备人才培养；负责专业人才队伍建设、职称评审、人事档案管理等工作。
18
负责拟订和组织实施本业务板块的发展规划；负责拟订本业务板块及所属企业的年度经营计划并组织落实；拟定本业务板块的产品结构调整和产业布局规划方案并组织落实；负责本业务板块的投资项目前期可研、分析、论证；负责建立健全本业务板块售后服务体系，组织协调市场营销、售后服务、产品实物质量管理；负责本业务板块运营指标的统计、分析；负责拟订本业务板块考核指标，并提出考核意见。
13
负责制订科技发展规划和编制科技预算；负责科技创新体系与制度建设；负责科技项目管理、成果评审和奖项申报；负责组织通用技术标准制订和通用技术推广运用；负责产品型号许可、通用制造技术及研发资源整合、开发与管理；负责制订标准化工作规划和制度体系并组织实施，组织国际标准的采标及推广；负责知识产权及专利技术管理。
19
负责拟定国际业务发展规划、年度经营计划；负责海外政策研究和市场调研，提出海外资源配置方案和投资项目前期可研报告；负责海外国家和地方政府、企业、社会团体的沟通联系，组织签订和落实有关战略合作协议；负责引导公司所属企业及相关业务进入海外市场，并提供指导和服务；负责协调、督促、检查海外投资项目和重大产品项目的执行情况；负责拟定所属企业和项目组考核指标并提出考核意见。
2
负责组织协调重大活动、重要会议和外事接待；负责重要材料和文件调研起草、重点工作督办；负责政务信息收集、上报负责总部文书档案归档、管理和年鉴史志编撰等工作。
2017年太阳能光伏组件自动化生产线成套装备企业组织架构和部门职能
2017年太阳能光伏组件自动化生产线成套装备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、总工办 (4)2、技术部 (4)3、工艺部 (4)4、品监部 (5)5、制造部 (5)6、装配部 (5)7、安全环保部 (6)8、设备动力部 (6)9、储运部 (6)10、人力资源部 (7)11、综合办公室 (7)12、信息技术部 (7)13、合同执行部 (7)14、工程部 (7)15、国内销售部 (8)16、国际销售部 (8)17、市场信息部 (8)18、财务部 (8)19、证券及法律事务部 (9)20、审计及风险管理部 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设审计及风险管理部，在审计委员会指导下独立开展审计工作，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。
审计及风险管理部主要负责制定和实施公司内部审计工作计划，监督内部控制制度的执行情况；向监事会和审计委员会提供所需资料、协助其进行检查和审计；配合公司聘请的外部审计机构完成年度和专项审计。
董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。
公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。
1、总工办负责公司技术档案的管理；对技术资料、图纸的发放、回收工作予以控制；编制、修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；审批产品技术条件、试验大纲等技术文件；及时对定型产品关键重点工艺状态的更改；追踪科技行业动态，推进企业技术进步，制定科研规划，制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划；组织公司内部技术鉴定会议。
2、技术部负责公司技术研发、产品设计、技术支持、技术管理工作。
负责公司技术管理制度的制订和执行；负责制订和实施公司产品战略和产品规划；负责新技术的研究和应用，新产品的可行性分析、立项、研发、测试、试制和专利申报；制订与实施现有产品技术改进；质量问题的技术攻关和质量事故处理。
2017年智能自动化生产线系统集成企业组织架构和部门职能
2017年智能自动化生产线系统集成企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营部 (2)
2、采购预算部 (3)
3、生产部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、安全品控部 (3)
6、机运生产部 (4)
7、农机事业部 (4)
8、技术部 (4)
9、机运技术部 (5)
10、电气技术部 (5)
11、工艺研发部 (5)
12、财务部 (6)
13、行政人事部 (6)
14、证券部 (6)
15、内审部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，下设董事会，对股东大会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司各部门主要职能如下：
1、经营部
负责行业政策研究、市场调查分析，提供决策依据；负责市场开拓、项目的前期跟踪，协调进行项目预算，准备投标文件等；负责回收外欠设备款和质保金；负责协调售后服务工作。
2017年精密加工智能制造装备企业组织架构和部门职能
2017年精密加工智能制造装备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销中心 (2)
2、研发中心 (2)
3、市场部 (3)
4、采购部 (3)
5、生产部 (3)
6、品质部 (3)
7、仓储部 (3)
8、行政人事部 (4)
9、法务部 (4)
10、财务部 (4)
11、审计部 (4)
12、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销中心
负责制定公司产品销售政策，对市场情况和行业发展进行调研和预测；制定渠道拓展计划及销售计划；对市场动态和竞争对手的竞争策略及时作出反应，制定公司业务发展战略。
2、研发中心
承担公司新技术、新产品的研究、设计与开发；制定公司产品生。
2017年电力设备状态检测监测企业组织架构和部门职能
2017年电力设备状态检测监测企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、生产部 (2)
3、品质部 (2)
4、采购部 (3)
5、仓储部 (3)
6、销售部 (3)
7、财务部 (3)
8、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责新项目的可行性研究，搜集研究行业技术信息、竞争对手信息、国家相关技术政策，产学研合作以及样品试制等；负责新项目的研发、实验和测试，方针系统模拟分析等。
2、生产部
负责根据公司的经营目标和经营计划，通过对产量、质量、成本、交货期等要求，按照操作规范及检验标准生产出合格的产品。
3、品质部
负责公司整体品质体系的运行和维护，按照工艺标准及检验标准进行原材料、生产过程、半成品、成品等的检验，对不合格项目进行。
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负责公司会计核算、财务管理、税收策划、资金管理及流动工作。
海外事业部
维护客户关系、交流学习技术工艺。负责日本本土客户项目的计划与实施、完成项目产品的方案、3D、2D、出图，并保证设计工作的品质把控。
制造部
负责公司生产计划的执行，生产计划管理、生产运行管理、生产安全管理、产品质量管理。
研发部
负责研发计划的制度与实施、新产品研发与设计等工作。
一பைடு நூலகம்公司组织架构
二、部门主要职能
综合管理部
负责行政管理、人力资源管理、档案合同管理、绩效管理；制定公司长远和阶段发展战略与计划；协调各部门之间工作关系。
项目经理部
负责完成公司项目的投标，竞标、公司合同的过程管理、审查合作对方的资质状况、形成合同谈判纪要等工作。积极开拓市场，确保完成销售任务。
采购部
负责设备、产品配件、原材料等物品的采购，项目采购计划管理，采购（外购件及供应商）信息管理、采办执行管理。