施工现场主要管理人员资质报审表
建设工程企业资质、管理人员报审表
施工单位资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
施工管理人员资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
主要特种人员报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
、
建筑工程检测机构资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
预拌（商品）混凝土厂家资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
组织机构及人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（浙江弘大[2012]机人01号）合同名称：六安市霍邱县众兴集等（2）个乡镇众兴集等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标合同编号：HQPJNZ2012-潘Ⅱ监理机构、发包人各1份。
一、组织机构图二、部门职责及主要人员及分工为优质、高效、安全完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理要求，针对本工程特点，成立由公司直接领导的浙江弘大建设工程有限公司六安市霍邱县众兴等（2）个乡镇众兴等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标项目部，项目部下设工程施工技术部、质检部、财务部、器材设备供应部、安全生产办公室、行政办公室等，选派具有丰富施工经验持二级项目经理资质证的张小红工程师担任本工程项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作和合同的履行，张春华工程师为技术负责人，同时从公司抽调有经验、责任心强，能胜本职工作的技术、经济等方面管理干部和技术熟练、工作态度认真、责任心强、特殊岗位持有上岗证的工人组成项目部的管理层和作业班组，各管理层和作业班组在项目经理直接领导下，各司其职，职责明确，责任到人。
项目部在公司统一领导下开展施工，项目部内部将实行统一组织指挥，统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应，统一资金收付，统一质量管理，统一对外联络，做到精心组织、精心施工，科学管理，确保高效优质完成本标段的合同任务。
项目主要管理人员一览表1、各组织职能机构及人员职责与任务项目经理部：是整个施工项目的组织机构，是施工队伍的核心，其职能是受公司委托，按照公司于业主签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部实行项目经理负责制。
工程施工技术部:负责施工测量放样，制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，协助进行现场劳动力、机械设备、材料调配工作，对施工现场进行控制，负责施工档案资料的收集、整理、分类、归档及进行技术总结，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，编制施工组织设计、施工方案、进度计划。
施工人员资质报审表
王平厚
管工
金属焊接切割作业
T140603196908084719
13
吕坤坤
管工
金属焊接切割作业
T410422198611243814
14
桑杰
管工
金属焊接切割作业
T340621196709087036
15
邢可海
管工
金属焊接切割作业
T410928198111131811
附件：上述人员资质证书影印件共4页。
7
豆颜新
管工
金属焊接切割作业
41000200853365
8
焦园林
管工
金属焊接切割作业
T412724198808162955
9
涂小华
管工
金属焊接切割作业
41000200853364
10
岳耀伟
管工
金属焊接切割作业
T372523197503260058
11
赵德溪
管工
金属焊接切割作业
T340621197109136978
起重机械
起重机现场作业
TS6FP械
起重机现场作业
TS6FPYSO8025
3
江进堂
起重机械
起重机现场作业
TS6FPYSO4440
4
张世群
起重机械
起重机现场作业
TS6FPYSO8024
5
焦园林
起重机械
起重机现场作业
TS6FPYSO7800
6
张晓光
管工
金属焊接切割作业
T410901197301182711
项目经理（签字）： 施工单位（章）： 年 月 日
审查意见：
专业/总监理工程师（签字）： 项目监理机构（章）： 年 月 日
施工现场质量／安全生产管理体系报审表
B.0.2
施工现场质量／安全生产管理体系报审表
工程名称：编号：B.0.2-001致：（项目监理机构）
我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。
本次申报内容系第次申报。
附件：
项目部组织机构，现场管理人员一览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员的岗位证书。
施工单位资质证书、安全生产许可证
质量、安全生产管理制度
特种作业人员操作资格证书
施工项目经理部（章）：
项目经理（签字、执业印章）：
年 月 日
项目监理机构签收人姓名及时间
施工项目经理部签收人姓名及时间
审查意见:
附件： 审查记录
专业监理工程师（签字）：
年 月 日
审核意见：
项目监理机构（章）：
总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：
年 月 日
注：1、施工单位项目经理部应在计划开工7日前提出本报审表。
2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制。
施工人员报审表常用
施工人员报审表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）进场施工人员报审表工程名称：说明：本表一式_叁_份，由施工单位填写。
监理单位审签后，随同审批意见，施工单位、监理单位、建设单位各1 份。
作业人员登记表企业资质及施工人员报审表附表:项目管理机构（一）项目管理机构配备情况表（二）项目经理简历表（三）项目技术负责人简历表夜间施工人员报备表注：1、各班组如有加班请将此表当天17点前报到安全部2、班组长加班前核实加班部位是否有烟头，发现有烟头及时上报安全部3、加班人员进场前自觉将烟放到存烟柜，并接受保安检查4、加班人员严禁将烟带进楼内违者罚款5000元5、在加班部位次日早晨发现有烟头视为加班单位人员抽烟，对加班单位罚款5000元。
夜间施工人员报备表注:1、各班组如有加班请将此表当天17点前报到安全部2、班组长加班前核实加班部位是否有烟头，发现有烟头及时上报安全部3、加班人员进场前自觉将烟放到存烟柜，并接受保安检查4、加班人员严禁将烟带进楼内违者罚款5000元5、在加班部位次日早晨发现有烟头视为加班单位人员抽烟，对加班单位罚款5000元。
入场安全教育记录教育类别：进场教育教育课时：4小时2021年11月5日进入施工现场安全教育要求一、进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：1.本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项；2.工种的安全技术操作规程；3.高处作业、机械设备、电气安全基础知识；4.防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救；5.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。
二、进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：1.本班组作业特点及安全操作规程；2.班组安全活动制度及纪律；3.爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品；4.本岗位易发生事故的不安全因素；5.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
一、新工人安全须知1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。
施工单位资质报审表范本
施工单位资质报审表范本
施工单位资格报审表
工程名称：
致：监理有限公司(监理单位)
现将我单位的企业资质和人员资格资料上报，请予以审查，如企业资质和人员资格发生变化，另将补报调整资料。
注册资本
万元
项目经理姓名
资格类别和等级
专职安全
生产管理
人员姓名
岗位证书
安全生产许可证有效期
安全生产考核证书编号附：（1）上海市建设工程施工中标通知书
(2)企业营业执照，资质证书，安全生产许可证
(3)项目经理岗位证书，安全生产考核合格证书
(4)专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书
(5)其他
承包单位
项目经理__________________
日期____________________专业监理工程师审查意见：日期____________________XXX工程师审核。
施工单位资质报审表范本
项目监理机构 ____________________
总监理工程师 ____________________
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工单位资格报审表
工程名称：
致：监理有限公司(监理单位)
现将我单位的企业资质和人员资格资料上报，请予以审查，如企业资质和人员资格发生变化，另将补报调整资料。
注册资本
资格类别和等级
安全生产许可证有效期
万元
项目经理姓名
专职安全 生产管理人员姓名
岗位证书
安全生产考核证书编号
附：（1）上海市建设工程施工中标通知书
(2)企业营业执照，资质证书，安全生产许可证
(3)项目经理岗位证书，安全生产考核合格证书
(5)其他
承包单位
项目经理__________________
日 期____________________
专业监理工程师审查意见：
日 期 ____________________
施工管理人员报审表审核意见
施工管理人员报审表审核意见施工管理人员报审表是施工项目中的重要文件，对于施工质量和安全具有重要意义。
因此，对于施工管理人员报审表的审核意见也是至关重要的。
下面将对施工管理人员报审表审核意见进行详细阐述。
施工管理人员报审表是施工项目管理的核心文件之一，用于记录施工过程中各项工作的具体情况和进展。
在审核施工管理人员报审表时，需要对表格的填写内容进行全面、准确的评估。
首先要检查表格中是否填写了必要的项目信息，例如施工单位名称、项目名称、报审日期等，并核对这些信息的准确性。
此外，还需审查施工计划、施工方案、质量控制措施等内容是否合理符合要求。
只有在对表格内容进行全面审核的基础上，才能对施工管理人员报审表给出相应的审核意见。
在审核施工管理人员报审表时，还需关注施工质量和安全问题。
施工管理人员报审表中通常包含对施工质量和安全的控制措施，例如施工过程中的检验检测方案、施工现场的安全措施等。
在审核时，需要仔细核查这些措施的合理性和有效性，确保施工过程中的质量和安全得到有效控制。
同时，还需对施工管理人员报审表中的质量和安全问题进行评估，发现问题及时提出相应的整改意见。
在审核施工管理人员报审表时，还需关注施工进度和资源配置等方面的问题。
施工管理人员报审表中通常包含施工进度计划、资源调配计划等内容。
在审核时，需要对这些计划的合理性和可行性进行评估。
同时，还需关注施工进度的控制情况，例如施工进度是否与计划相符、资源调配是否合理等。
只有在对施工进度和资源配置等方面进行全面的审核，才能提出相应的审核意见，确保施工项目的顺利进行。
在审核施工管理人员报审表时，还需关注施工管理人员的资质和经验等方面的问题。
施工管理人员报审表中通常包含施工管理人员的资质证书、从业经验等信息。
在审核时，需要核实这些信息的真实性和合法性，确保施工管理人员的资质和经验符合要求。
同时，还需评估施工管理人员的工作能力和责任心等方面，确保他们能够胜任施工管理工作。
现场组织机构及主要人员报审表范文
现场组织机构及主要人员报审表现场组织机构及主要人员报审表（承包【】机人号）合同名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号：XTS-KZB-920-HT07- -0219说明：本表一式 4 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
施工管理组织机构为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。
我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其它人员，施工现场实行项目经理负责制。
项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部（含土工实验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。
计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。
施工组织机构如图所示：施工组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1、项目经理职责和权限项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。
其主要职责是：（1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；（2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；（3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审定本项目年度安全目标计划；（5）负责重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发；（6）批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；（7）批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现；（8）组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
施工单位及管理人员资质报审表
施工单位及管理人员资质报审表施工单位及管理人员资质报审表日期: 2011年3月11日编号:01工程名称:地质力学研究所市政工程致:北京中景恒基工程监理有限公司 (监理单位)我司承担地质力学研究所市政工程的施工，现报上我公司资质与派驻本次管理资质资料，请给予审查和批准。
附件:(1) 公司简介(2) 企业营业执照(3) 施工资质证书(4) 设计资质证书(5) 安全生产许可证(6) 管理人员证书承包单位: (章)项目经理:日期:监理单位审查意见:项目监理单位: (章)监理工程师:日期:本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。
分包单位资质报审表工程名称:地质力学研究所市政工程编号:致: 北京中景恒基工程监理有限公司 (监理单位)根据工程需要，我方拟选择南通建工集团股份有限公司 (分包单位)进行本工程地质力学研究所市政工程(分包工程名称/分包内容)的施工，该部分工程合同价款为:/ (大写)。
分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。
请予核查和批准。
附件:1 分包单位资质材料。
2 分包单位业绩材料。
3 专职管理人员和特种作业员的资格证、上岗证。
4 安全生产许可证。
承包单位项目经理部(章):项目经理: 日期: 专业监理工程师审查意见:专业监理工程师: 日期:总监理工程师审核意见:同意。
? 不同意。
项目监理机构(章):总监理工程师: 日期:注:承包单位项目经理部一般应提前7日提出本报审表。
下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。