建筑工程项目合同管理初探
建设工程施工合同管理初探
管理 论评
建 设 工程施 工合 同管理初探
鲍 为 建
（ 中铁 七局 集 团武 汉工程 有 限公 司 湖北 武 汉
摘 要
４ ０７ ） ３ ０ １
根 据 目前 建 筑 市 场 现 状 ． 承 包人 角 度 分 析 引 出建 设 工 程 施 工 合 同签 订 的 前 提 、 据 、 念 、 从 依 概 内容
其 签 订 的前 提 及 依 据 、 概 念 、 其 内容 、 订 同 ， 须 遵 守 国家 法 律 、 规 ， 应 遵 守 国 签 必 法 也 促 进 形 成公 平 、规 范 、有 序 的有 形 建 筑 市
程 序及 注意 事 项 、 何 履 行 等 ， 如 一个 பைடு நூலகம் 功 合 家 的建 设 计 划 和 其 他 计 划 （ 贷 款 计 划 ） 场 。 如 。
基 单 １９ ０月 １日生 效 实 施 的《 中华 人 个 国民 经 济 总支 出 的 ３ ％左 右 ，远 远 高 于 划 分 ， 本 可 分 为 总 价 合 同 、 价合 同 和 成 过 、 ９ ９年 １ ０
国际社 会发 展 中 国 家 固定 资产 投 资 １ ％ 的 本 加 利 润合 同 。 ５ 比例 。 由于 国 内建 筑 市 场 施 工 队 伍 庞 大 ， 但
以及 合 同评 审 、 同履 约 等 。 合 关 键 词 建设 工 程
中图 分 类 号 Ｔ １ Ｕ７
施 工合 同 履 约 管理
文献标识码 Ａ
当前 ．我 国 每年 固定 资产 投 资 额 占整
５ 建 设 工 程 施 工 合 同按 照付 款方 式 进 行 年 ３月 １ 日九 届 全 国人 大 第 二 次 会 议 通
熟 悉 建 设 工 程 施 工 合 同 的方 方 面 面 ，包 括
对建设项目合同管理架构的探讨
作过程 中加 以适 当指导 ， 学生从分析材料 、 使 确立 主旨 ， 到安排结 的重要性 ， 然后再紧密结合 建筑 专业 的特点来进 行授课 ， 这样 ， 不 构 、 言表达 ， 能对这两个相近 的文种进行直观 的、 语 都 实际操作 上 仅能加深学生对基本 知识 的掌握 ， 可 以提高学 生 的学 习兴 趣 ， 还
对 建 设 项 目合 同 管 理 架 构 的 探 讨
张 剑 麟
摘 要： 从建设单位 （ 业主方 ） 实施项 目管理的角度 ， 介绍 了合 同管理 架构 的含义 以及 作用 ， 探讨 了建立合 同管理架构 的 几个 要点， 对保 障建设工作 的顺利进行具有 重要的意义。
关 键 词 ： 同管 理 ， 程 项 目， 制 计 划 合 工 控 中图 分 类 号 ：ｒ ７ ３ １ ］Ｉ ２ ． ｊ 文献 标 识 码 ： Ａ
中， 建立恰 当的合 同管 理架构 ， 展有效 的合 同管 理运行 成为项 目中各项工作 内容所分配 给予 的具 体参 建单位 ， 开 通过 合同 的具 体
目管理工作 的重点之一 。文 中对合 同管理架 构 的含义 、 在工程 管 内容进一步 明确各参建单 位间的工作界 面与协调关 系 ， 在建设 项
合 同管理作为建设项 目管理 的重要组成部 分 ， 融合于项 目管 的工作分解结 构 （ Ｓ ｏｋｂｅｋ ｏ ｎｓ ｕ ｔｒ） ＷＢ ，ｗ ｒ ｒａｄ ｗ ｔ ｃ ｅ 密切相 关。建 ｒ ｕ 理 的全过程 中。由于专业 资质管理 、 造价 控制 、 质量控制 、 实施 界 设项 目中的每一份合 同均 与确 定 的设计 、 工 、 购 、 装或监理 施 采 安 面控制等工作 的需要 ， 大中型建设项 目中通常存在 多个一级平行 工作 内容相对应 ， 因此合 同管理架构 的实质是组 织分解结构（ Ｉ ， ０３ ｓ 承包商 ， 及其 下更 多的二级甚至三级 分包商／ 供货商 ， 在此类项 目 ｃｇｎ ａ￣ ｒａｉ ｔ ｚｉ ｄ 吼 ｓ ｕｔ ）它基于工作分解结构 ， Ｄ ｔ ｃ￣ ， ｒ 明确 建设项
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
建筑工程造价的控制及管理初探(文献)
建筑工程造价的控制及管理初探(文献)面对当前严峻的市场挑战，企业在各类新建和改建工程工程中，必需要学会精打细算，加强对工程造价的掌握和对各类预决算资料的治理，力求明晰账目，节省本钱，以提高投资效益。
一、工程造价治理的根本内容工程造价是指工程工程从设计规划、环评审核再到施工建立、竣工验收等各环节内发生的本钱费用，其构成要素主要有以下几局部：工程直接费，包括施工人员工资、材料费、机械使用费等；间接费用，包括因组织施工、经营治理、生产效劳而产生的各项费用，如企业治理费、规费、各类税费等。
工程造价治理是以提高资产投资效益为目标，利用科学治理方法，对工程造价进展的合理确定和有效掌握，通过加强对工程造价的全过程动态治理，到达维护有关各方的经济利益、标准价格行为、促进微观效益和宏观效益统一的目的。
二、影响工程造价治理的缘由分析工程造价治理的任务是掌握工程投资不超过批准的造价限额，在保证工程质量的前提下尽可能地降低本钱费用。
但由于图纸设计不合理，设计随便性较大，造价预决算审核不严谨等问题，有时会造成工程决算高于预算、工程价高质次的问题。
影响工程造价的缘由主要有以下几方面：1.缺乏造价治理意识。
一是缺乏本钱掌握意识。
特殊是在国有企业当中，许多人员对于本钱治理的概念熟悉缺乏，对于一些工程工程需要多少资金投入分析不细，投资概算不严谨，许多仅凭主管人员个人阅历得出，主观性和随便性较强，致使投资概算远远偏离实际。
还有一些企业在材料选购中存在“只选贵的，不选对的”的问题，盲目选购高价材料，导致本钱高于预算。
二是缺乏责任意识。
在很多企业中，人们普遍认为造价治理只是工程部门和造价师自己的事情，治理责任过于单一化。
但造价师对于施工现场实况了解的局限性，使得其对造价的分析往往不够全面，特殊是对于一些隐藏工程，很简单消失审核遗漏和核算失真的问题。
2.工程方案和图纸设计经济性掌握缺乏。
对于一些工程量较大，占用资金较多的施工工程，进展可行性讨论和经济性评价是非常必要的，而工程方案和图纸设计则是讨论和评价的根本依据，也是对工程造价进展治理和掌握的主要影响因素。
《建设项目工程总承包合同示范文本》学习
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《建设项目工程总承包合同示范文本》 学习
4 第二部分 通用条款（P3~P63）
【与FIDIC关联】 ①雇主（发包人）要求采用任何国外标准规范, 通常是在标书/合同的“雇主要求”中 提出/列明要求, 并在合同谈判中详细澄清和确认。 ②承包商应努力做出应对和筹备, 并在“开球会”上解释、展示和可提供的姿态。 1.6 保密事项<1款项> [要点] 1)合同中应明确双方的商业秘密和技术秘密。 2)违约方承担损失赔偿责任。 3)双方可签订保密协议,作为合同附件执行。
以及同我国的差异。 ③1.1.3.8[履约证书]：比较与我国运作的差异。 ④银皮1.1.4.1/黄皮1.1.4.2[合同价格]：比较与我国现行情况的不同。 ⑤1.1.6.1[承包商文件]：内容要求广泛，与我们的传统作法和理念差距较大，直接
影响工程进度款和保留金回收！ ⑥1.1.6.4[不可抗力]：包括自然力和非自然力形成的风险，并且“非自然力”事件
《建设项目工程总承包合同示范文本》 学习
3 第一部分 合同协议书
【与FIDIC关联】在<银皮/黄皮>书中对合同协议书指出: ①通常，合同协议书是在“中标函”发出后（28天内）由双方约定签署；若无“中标 函则直接签约合同协议书。 ②雇主首先表明已接受了承包商的“投标书”，愿将本工程总承包项目交由选定的承 包商负责实施。 ③双方分别承诺对方最关心的事项和内容而签约和立约（雇主要求承包商把合同项目 干完并达标，承包商要求雇主按约定付款）。 ④在黄皮书1.1.1.2中……（如果有）；在银皮书的“协议书格式”（P125）[5.对重 要事项和日期的“备选”]条件中，对雇主提出了全部满足条件的“时限”/最后日期，雇主 若违约，承包商可选择“本协议书作废和无效，任何与工程有关的担保应予退还”。
重大项目建设中存在的问题及对策初探
重大项目建设中存在的问题及对策初探近年来，随着经济建设的快速发展，各级政府公共投资项目的建设规模越来越大，从根本上改善了城市的基础设施和投资环境，促进了地方经济的全面发展和社会进步。
但是，通过对一些重大公共投资项目的深入研究，我们发现项目建设过程中还存在诸多问题，给少数心怀不轨者中饱私囊提供了可乘之机，导致工程建设领域成为经济违法违纪案件特别是贪污贿赂案件的“高发区”，一些地方“工程上马，干部落马”，致使国家遭受严重损失，影响了政府形象，因此，加强重大公共投资项目的管理已是刻不容缓，需要引起我们高度重视。
一、存在问题（一）项目立项程序不尽规范。
个别重大项目没有进行深入论证，或不按立项批复要求，随意扩大建设规模，凭地方政府领导的好恶，盲目上马，使项目决策过程流于形式，导致“政绩工程”和“面子工程”的出现。
（二）项目管理组织薄弱。
大多数重大项目的管理，均由政府领导亲自挂帅，抽调部门相关人员，组成临时“指挥部”，领导力量强，但具体工作人员素质参差不齐，项目结束各奔东西，导致责任感缺失，使“指挥部”成为头重脚轻的“空架子”，施工管理工作落不到实处。
（三）项目招投标监管不深入。
缺乏具体的《招投标法》实施细则，纪检监察部门只能监督招投标工作的开标、评标过程是否依法按程序进行，但对前期资格预审、评标办法、标书制作、邀标范围等重要环节缺乏监督手段，对招投标领域的腐败问题难以察觉，出现问题成为有关单位推卸责任的借口和“挡箭牌”。
（四）项目监理不到位。
对监理人员缺乏监管，部分建设项目实行同体监理，即监理单位与施工单位具有隶属关系，出现“儿子”监理“老子”的怪现象；有的监理不负责任，默认施工单位随意变更工程；有的工程变更联系单签证不规范，签证内容不全，甚至弄虚作假，违规签证，给施工单位偷工减料、以次充好、高估冒算提供了可趁之机。
（五）项目预决算不尽规范。
政府既当裁判员又当运动员，预决算均为同体实施，缺乏监督。
一是很多项目存在以行政领导的好恶为标准，对在建工程随意更改，人为出现大量的计划外工程，导致投资失控和超投资现象的发生。
建筑工程造价预结算审核管理初探
审核法是抓住工程预结算 中的重点进行审核的方法 。该方法类同
于全 面审核法 ，一般选择 工程量大且费用 比较高的分项工程的工
为严格控制工程造价 ， 仍常常采用该方法 。 二是重点审核法 。 重点
、
工 程 造 价 审核 过 程 中的 问 题
（ ） 术标 与商务标脱 离 目前 ， 一 技 建筑 工程 在招标 中多采 用
实物工程量清单招投标施工企业提供的工程量清单报价 ，其报 价
包括计算完成分部分项工程量所发生的直接 费、 间接费、 利润和税
价格和材料用量。特种材料 的高估现象已成为工程造价偏高的重
要因素 ， 工时使用低等材料 ， 施 造价时却套用高等材料价格。实际 购买价高于招标时 ， 暂定价交给建设单位 ， 而低 于暂定价 的则 以投 标暂定价作为造价依据 。 （ ） 五 合同 内容 曲解 合 同条款很多 ， 对承包方式 、 施工工期 、 价差造价 、 让利 幅度 、 取费标准 奖罚措施等 ， 有些施工企业只从有
利于 自己的方面考虑 ， 而忽视 了整体利益。
（ ） 六 费用虚设 有 的工程在 建造过程中没有使用大型机械和 特种机械 ， 但竣 工造价 中却列入许多大型机械进退场费等费用 ； 有 的工程不需要抢时 间进度 ，但竣 工造价 中却列入了夜间施工增加
（ ） 立健全各项规章制度 ， 一 建 形成完整的制度体 系 健全完 善的制度是实施全过程合 同管理的基础 ，因此通过制定合同管理 制度对合同管理 机构 与职责 、 委托代理人及签约责任人、 同专用 合 章管理使用 、 同订立与履行 、 合 考核与奖惩等作 出明确规定非常必 要 。健全完善的合同管理制度是工程合 同规 范化、 合法化的保证 。 （ ） 二 签定工程合 同程序 化、 规范化 、 合法化 首先 ， 要求相关 业务部 门详细调查对方的资信情况 ， 凡是没有经过资格审查 ， 一律
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
建设工程合同与合同管理
建设工程合同与合同管理一、引言建设工程合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
在市场经济和工程建设管理中，建设工程合同及其管理具有十分重要的意义。
二、建设工程合同的类型及特点1. 建设工程合同的类型（1）工程勘察合同：勘察人进行工程勘察，发包人支付勘察费的合同。
（2）工程设计合同：设计人进行工程设计，发包人支付设计费的合同。
（3）工程施工合同：承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
（4）工程监理合同：监理人进行工程监理，发包人支付监理费的合同。
（5）其他与工程建设相关的合同，如材料设备采购合同、施工劳务合同等。
2. 建设工程合同的特点（1）标的特殊性：建设工程合同的标的为建筑物、构筑物及其附属设施，具有明显的物质性和实体性。
（2）合同主体特定：建设工程合同的主体包括发包人、承包人、设计人、勘察人、监理人等，各方主体在合同中具有明确的权责。
（3）合同内容复杂：建设工程合同的内容包括工程质量、工程进度、工程造价、材料设备供应、施工安全等方面，涉及众多环节和细节。
（4）合同周期长：建设工程合同的履行周期一般较长，从项目立项到竣工验收需经过一段时间。
（5）风险较大：建设工程合同涉及巨额资金，且项目施工过程中可能受到自然、社会、经济等多种因素的影响，合同风险较大。
三、建设工程合同管理的重要性及意义1. 社会主义市场经济的要求：市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。
2. 现代企业自身发展要求：现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。
施工合同风险初探
施工合同风险初探摘要：施工合同对于工程项目而言具有灵魂式的重要意义，合同风险管理也引起了施工企业的广泛重视。
本文对我国目前施工合同管理现状进行了简单分析，并就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题提出相应防范机制，以期将合同风险降到最低，获得最大收益。
关键词：工程项目施工合同风险管理1.引言工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特点及金额大、市场竞争激烈等决定了项目承包合同的风险性。
处于多重关系的市场下，发包方与承包方在市场交易中责、权、利并不对等，市场对业主的约束和规范法规甚少，合同存在着单方面的约束性，使承包方在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。
在建筑市场法制环境日趋规范和当事人自治原则的新形势下，如何加强企业施工合同管理，防范和规避市场合同风险，使企业在强化自身保护与科学管理中取得效益最大化，已成为施工企业的当务之急。
2.施工合同风险2.1 合同谈判和签署阶段在合同谈判和签署阶段，没有组织专业人员对合同进行深入研究和全面分析，对关键问题没能发现和有效处置，导致施工合同中存在重大风险因素。
对重大问题没有认真的讨论并用准确的文字固定下来，特别是没有对发包方的义务和责任加以明确，导致己方的义务加重。
如：某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为使工程进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有写明拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫付资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
类似情况在当前合同中并不少见，如有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约（没有按时提供）的处罚条款。
2.2合同履约阶段这个阶段的问题主要表现为不重视或者不擅长索赔工作。
索赔是当事人在合同实施过程中根据法律、合同规定，对于并非由于自身过错造成的损失向对方提出补偿要求，它是承包方转移风险的主要途径。
但在工作中许多承包方对索赔工作不够重视，表现为不敢索赔和不知道该如何索赔。
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合 同一 经签 ．企业 所 有 的 生 产 计 划 和各 项 经 济 技 术 指 标 都 随 订 立 的 。它 在 形 式 上 很 不 完 备 ， 际 上属 于 违 法 的 不 平 等 合 同 ， 实
务关系 。
３ 建 筑 企业 法制 观念 淡 薄 ． 同法 律 意 识 不 强 、 合
① 合 同意 识 普 遍 缺 乏 ，不 重 视 合 同管 理 。 企 业 在 签 订 合 同
后 ， 将 其 束 高 阁 ， 去 认 真研 究 合 同条 款 和 内容 ， 到 发 生 争 就 不 直 多 建 筑 企 业 并 未 按 照 合 同示 范 文 本 签 订 施 工 合 同 ．阴 阳 合 同 现 象 屡 禁 不 止 。对 于 同一 个 工 程 项 目 ， 两 份 合 同 ， 私 下合 同 ” 有 即“ 、 “ 规 合 同” “ 规 合 同 ”按 照 《 工 合 同 文本 》 草 ， 式 正 规 ， 正 。 正 施 起 形 内 容合 法 ． 双 方 当 事 人 并 不 真 正 去履 行 ． 仅 用 于 应 付 管 理 部 但 它
关键所在 。
一
２ 建 设 工 程 合 同体 系不 完 备 、 由于 我 国 目前 的建 设 工 程 合 同文 本 不 能 满 足 各 种 工 程 类 型 的 需 要 。同 时 ， 同的 定 价 方 式 主 要 为 总 价 合 同 ， 适 应 建设 工 合 不
程 的多 样 性 施 工 合 同所 依 照 的是 否 为 有 效 的法 律 法 规 ． 同 主 合 建 筑 企 业 合 同 管理 的必 要 性 当 合 般企业 ． 由于 生 产 经 营 的 需 要 ． 业 与 企 业 之 间 通 常 都 订 体 是 否 合 格 ： 事 人 意 思 表 述 是 否 真 实 ： 同 内 容 和 形 式 是 否 合 企 通 或 立 一 些 经 济 合 同 ． 多是 根 据 不 同 情 况 ． 选 择 地 按 照 特定 标 准 法 等 问 题 ． 常 会 影 响 合 同 的效 力 ． 未 能 针 对 性 地 拟 订 解 决 建 但 有
建 筑 企 业 全 部 的 生 产 经 营 活 动 ．都 必 须 根 据 工 程 承 包 合 同 来 进 行 。没 有 建 筑合 同 ， 无 法 实 施 与 监 管 后 续 的生 产 活 动 ， 就 而 之 纳 入 承包 合 同 的规 范之 中 。 建 筑 企 业 实 行 的 总 包 、 包 、 部 分 内 承 包 等 ．也 正是 按 照 其 与 建 设 方 签 订 的工 程 承 包 合 同所 承 担 的
门 的 审 查 而 “ 下 合 同 ”则 是 双 方 主 要 负 责 人 出 自私 利 而 另 行 私 给 依法 履 约 埋下 先 天 隐患
自主经 营 、 自负 盈 亏 的经 营管 理 制 度 。 因 此 。 产 业 务 中对 外 订 执 和 索 赔 ， 将 合 同找 出 来 如 在 《 工 合 同文 本 》 推 行 中 ， 生 才 施 的 许
．
一
签 订 的一 定 范 围 内的 产 供 销 类 合 同 。此 类 合 同 执行 后 的 结果 ， 虽
设 工 程 价 款 的结 算 、 程 的保 险 、 程 款 的拨 付 、 同解 除 等 具 工 工 合
或 招 、建 等 然 也 会 带来 相应 的 经 济 效 益 和 经 营影 响 ．但 毕 竟 只是 其 生 产 经 体 情 况 的条 款 ， 光 是 列 入 《 标 投 标 法 》 《 筑 法 》 原 则 性 条 营 活动 中局 部 的 、 别 的经 济 关 系 ， 不 可 能 全 面 地 反 映整 个 企 规 ． 时候 合 同 当事 人 发 生 争 议 ， 个 它 到 陷入 于 法 无 据 的 尴尬 和风 险 。 业 生 产 计 划 和各 项 经 济 技 术 指 标 的执 行 情 况 至 于 某 些 工 业 企 业 实行 的 承 包 经 营 责 任 制 ， 也 具 有 合 同 的 形 式 和 内 容 ， 目的 虽 但 在 于 确 定 国 家 与 企 业 相 关 的 责 、 、 关 系 ， 一 种 使 企 业 做 到 权 利 是 立 的横 向经 济合 同 和 承 包 经 营 责 任 制 与 建 筑 合 同三 种 合 同 的 主 体 和形 式 都 是 各 自独 立 的 ．并 没 有 必 然 的联 系 或 相 互 的权 利 义
摘要 ： 加强合 同管理是规范建筑市场的重要 内容之一 。本 文浅析加 强合 同管理的必要性 、 在的问题 ， 存 并提 出了实施 合同管理
的有 效 措 施
关 键 词 ： 工 企 业 合 同管 理 必要 性 施 问题 对 策
偷 造 工 建 筑企 业 合 同 管 理 是 行 业 管 理 中 的 一 种 重 要 方 法 ，是 经 济 约 ， 工 减 料 ， 成工 期拖 延 ， 程 质 量 不合 格 。还 有 些 承 包 商 任 倒 手段法律化 的形式之一 建筑企业合 同管理 ． 于企业改善经营 意 肢 解 工 程 ，擅 自分 包 工 程 或 假 借 分 包 的名 义 ． 手 转 包 工 程 ， 对 管 理 ． 行 经 济 承包 有 着 广 泛 普 遍 的 适 用 意 义 ， 筑 经 济 合 同 制 从 中牟 利 这 些 都 给业 主带 来 损 失 ， 工程 造 成 隐患 。 实 建 给 的 实行 也 已 经 成 为 充 分 体 现 建 筑 企 业 经 营 责 任 的 最 好 形 式 。 因 此 ．实 行 合 同 管 理 是 整 个 建 筑 企 业 全 部 生 产 经 营 管 理 的 核 心 与
建 筑 工 程 项 目合 同 管 理 初 探
王伟 锋 ｆ 西 金 华 房 地 产 开 发 有 限公 司 广 西 南 宁 ５ ０ ０ 广 ３ ０ ０）
中 图分 类 号 ： ＴＵ
文献标识码 ： Ａ
文章编 号：０ ８ ９ ５ （０ １０６ ０ ３ － ２ １ ０ — ２ Ｘ２ １ ） — ２ ９ ０