业务流程再造的意义和应注意事项
企业管理中的业务流程再造与改进
企业管理中的业务流程再造与改进随着社会的发展，企业管理也越来越重要。
在竞争激烈的市场环境中，一家企业要想保持竞争力，就需要不断进行业务流程的再造和改进。
本文将从业务流程再造的定义、重要性和实施方法三个方面来探讨这个主题。
一、业务流程再造的定义业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR）是指对企业现有的业务流程进行全面革命性的改造，以实现高效率、高质量、高灵活性和低成本的目标。
它通过对现有流程进行彻底的分析和评估，找到问题所在并重新设计流程，从而实现企业的长期发展目标。
二、业务流程再造的重要性1. 提升效率：通过业务流程再造，企业可以有效地提高工作效率，降低流程中的浪费和重复性操作，提升员工的工作效能。
2. 提高质量：再造业务流程可以减少错误和失误的发生，提高产品和服务的质量。
这对企业来说是至关重要的，因为客户愿意购买和信任高质量的产品和服务，而不是低质量的。
3. 增强灵活性：通过再造业务流程，企业可以更快地适应市场变化。
当市场出现变动时，企业可以快速调整业务流程，以满足客户的需求。
4. 降低成本：再造业务流程可以减少资源的浪费和不必要的开支，从而降低企业的运营成本。
节约下来的资金可以用于其他方面的投资和发展。
三、业务流程再造的实施方法1. 确定目标：在实施业务流程再造前，企业需要明确自己的目标。
这些目标应该与企业的长期发展战略相一致，同时也要考虑市场的需求和竞争对手的情况。
2. 建立团队：企业需要组建一个专门的团队来负责业务流程再造的实施工作。
这个团队应该由来自不同部门的成员组成，以确保流程再造的全面性和全球性。
3. 分析现有流程：团队首先要对企业现有的业务流程进行全面的分析。
他们应该了解每个环节的具体操作和问题所在，以及导致这些问题的原因。
4. 设计新流程：根据分析的结果，团队应该制定基于目标的新业务流程。
这些流程应该更加高效、灵活和质量控制，同时还要考虑到员工的参与和反馈。
业务流程再造
业务流程再造企业在不断发展的过程中，为了提高效率和降低成本，常常需要对业务流程进行再造。
业务流程再造是指对现有的业务流程进行全面的审视和重构，以达到更高效、更灵活、更适应市场需求的目的。
本文将从定义和目的、流程再造的具体步骤、成功案例以及实施过程中需注意的问题等方面来论述业务流程再造。
一、定义和目的业务流程再造，简称BPR(Business Process Reengineering)，是一种对组织机构的现有业务流程进行彻底变革和改进，以获得突破性的业务优势和创新竞争力的管理方法。
其目的主要有以下几点：1.提高效率和降低成本：通过对业务流程的重新设计和优化，消除冗余环节和无效操作，提高资源利用率，提升工作效率，从而降低企业的运营成本。
2.全面重塑企业流程：通过彻底重新审视和设计流程，优化组织架构和职责分工，使企业的流程更加高效、灵活和顺畅，提升企业的竞争力。
3.满足市场需求：业务流程再造能够使企业更好地适应市场和客户的需求，提供更具有竞争力的产品和服务，增强企业的市场竞争力。
二、流程再造的具体步骤为了保证业务流程再造能够顺利进行和取得成功，一般需要经过以下几个步骤：1.策划阶段：明确流程再造的目标和范围，制定详细的工作计划和时间表，明确责任和任务分工。
2.流程分析阶段：对现有的业务流程进行全面的分析和评估，确定问题和瓶颈所在，明确需要改进的重点环节。
3.重新设计阶段：在分析的基础上进行流程的重新设计，优化流程和组织结构，制定改进方案和实施计划。
4.实施阶段：按照设计方案和计划进行流程改造的具体实施，对相关人员进行培训和指导，并进行持续的监控和评估。
5.评估和改进阶段：对实施的效果进行评估和改进，及时发现问题和不足，并进行持续的优化和调整。
三、成功案例业务流程再造在很多企业中取得了显著的成功，以下是一些著名的成功案例：1.麦当劳：通过将点餐服务引入自助机，加强与供应商的联系，使得订单处理时间缩短，并提高了顾客的满意度。
业务流程再造方案及实施计划
业务流程再造方案及实施计划随着科技的不断进步和市场的快速变化，企业需要不断调整和优化自身的业务流程，以适应新的市场需求和提高效率。
本文将探讨业务流程再造的重要性，并提出一套实施计划，以帮助企业实现业务流程再造的目标。
一、业务流程再造的重要性业务流程再造是指对企业现有的业务流程进行全面的重新设计和优化，以提高效率、降低成本和提升客户满意度。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过对业务流程进行再造，企业可以消除冗余环节和无效操作，从而提高工作效率，减少时间浪费，实现更高的生产力。
2. 降低成本：再造业务流程可以帮助企业降低成本，例如通过自动化流程、减少人工操作等方式，实现资源的最大化利用，从而降低企业的运营成本。
3. 提升客户满意度：优化的业务流程可以提供更高质量的产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度，从而增加企业的市场竞争力。
二、业务流程再造方案在制定业务流程再造方案时，企业应该采取以下步骤：1. 识别现有问题：首先，企业需要对现有的业务流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈。
这可以通过与员工交流、观察现场操作、分析数据等方式来进行。
2. 设定目标：根据问题的识别，企业需要设定明确的目标，即希望通过再造业务流程来实现什么样的改进。
目标可以是提高效率、降低成本、提升客户满意度等。
3. 设计新的流程：在设定目标的基础上，企业需要重新设计业务流程。
这包括确定流程的每个步骤、角色的职责和流程之间的关系。
在设计新流程时，应该考虑到科技的应用，以实现自动化和数字化。
4. 实施新流程：在设计新流程后，企业需要制定详细的实施计划，并逐步推进。
实施计划应该包括培训员工、更新系统、监控进展等方面。
5. 持续改进：业务流程再造不是一次性的工作，而是需要持续改进的过程。
企业应该建立反馈机制，定期评估和优化业务流程，以适应市场的变化和满足客户的需求。
三、实施计划以下是一个可能的业务流程再造实施计划：1. 第一阶段：问题识别和目标设定- 与员工交流，了解存在的问题和瓶颈- 分析数据，确定改进的目标和指标2. 第二阶段：业务流程设计- 重新设计业务流程，包括每个步骤、角色和关系- 考虑科技的应用，以实现自动化和数字化3. 第三阶段：实施新流程- 制定详细的实施计划，包括时间表和责任人- 培训员工，更新系统，确保顺利过渡4. 第四阶段：持续改进- 建立反馈机制，收集员工和客户的反馈意见- 定期评估和优化业务流程，以适应市场需求的变化通过以上的实施计划，企业可以逐步实现业务流程再造的目标，提高效率、降低成本和提升客户满意度。
业务流程再造在企业的应用实践
业务流程再造在企业的应用实践在如今激烈的市场竞争中，企业发展需要不断地进行优化与改进。
其中，业务流程重新设计是提高企业效率、加强竞争力的重要途径之一。
业务流程再造是一种针对企业流程的思维方式和方法，旨在重构传统的流程、提升企业的效率、减少成本，以更好地服务客户需求。
一、业务流程再造的意义业务流程再造是指对企业现有的业务流程进行重新设计、优化、简化、标准化等改变。
实施业务流程再造的目的在于提高企业的效率，降低企业的成本，为企业创造更大的价值。
通过业务流程再造，企业还可以增强竞争力，提高服务质量，以获得更多的客户信任和支持。
二、业务流程再造的步骤业务流程再造的步骤包括：1. 确定重要业务流程：首先需要对企业的所有业务流程进行分析和评价，找出哪些流程是重要的、最需要改进的流程。
2. 制定改进方案：找出业务流程中存在的问题，根据这些问题制定出一系列改进方案，并为每个方案制定一个详细的实施计划和时间表。
3. 实施改进方案：根据方案和时间表一步一步地推进改进，通过实施各种改进措施，达到改进业务流程效率和质量的目标。
4. 监控改进后效果：改进方案实施后，需要对效果进行监控，对实施后的成效进行评价，并不断优化和改进业务流程。
三、业务流程再造的应用实践1. 实施业务流程再造可以提高企业效率业务流程再造通过深入了解和分析流程，找出存在的问题，提出改进的方案，可以有效地提高企业的效率。
例如，一家公司重新设计了其客户服务流程，减少了客户投诉和处理时间，使公司的客户满意度提高了15%。
2. 实施业务流程再造可以降低企业成本通过分析流程中的每一个环节，找出存在的浪费和不必要的步骤，进行精简和优化，可以降低企业成本。
例如，一家生产企业重新设计了物流流程，缩短了产品从生产到销售的时间，降低了产品库存成本，为公司节约了25%的成本。
3. 实施业务流程再造可以有效提高竞争力通过业务流程再造，可以使企业更好地了解自己的业务流程，找出存在的问题，制定出改进方案，优化业务流程，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
企业如何进行业务流程再造
企业如何进行业务流程再造企业进行业务流程再造是为了提高业务效率、降低成本、提升竞争力。
下面是一个较为详细的1200字以上的解答：一、业务流程再造的背景和意义业务流程再造是指对企业现有的业务流程进行全面的分析、评估和优化，通过重新设计和改造，使业务流程能够更加高效、灵活地满足企业的业务需求。
通过业务流程再造，企业可以实现业务流程标准化、自动化，减少人工环节，提高工作效率，降低成本，实现业务的快速、高质量输出，提升企业的竞争力和市场份额。
二、业务流程再造的方法和步骤1.确定再造的目标和范围：企业首先要明确业务流程再造的目标和范围，确定要优化的业务流程，明确再造的目标是提高效率还是降低成本，以及再造的程度是优化还是重构。
2.分析和评估现有的业务流程：企业要仔细分析和评估现有的业务流程，了解每个环节的流程和功能，找出存在的问题和瓶颈，确定哪些环节需要改进和优化。
3. 设计新的业务流程：根据分析和评估的结果，企业需要设计新的业务流程。
可以采用BPM（Business Process Management）等工具和方法，将业务环节、业务流程和业务规则进行建模和优化，确保新的业务流程能够更加高效、灵活地满足企业的业务需求。
4.实施和测试新的业务流程：设计好新的业务流程后，企业需要进行实施和测试。
可以先在一个小范围内进行试点，检查新的业务流程是否符合预期效果，是否能够顺利地实施和运行。
5.定期监控和反馈：企业在实施新的业务流程后，需要定期监控和评估其效果。
可以通过记录和分析数据，了解新的业务流程的效率和质量，及时发现问题并进行调整和优化。
三、业务流程再造的注意事项1.充分沟通和理解：在进行业务流程再造时，企业需要充分沟通和理解各个部门和员工的需求和意见。
只有充分了解各方的需求和意见，才能设计出更加合理和有效的业务流程。
2. 引入先进的技术和工具：业务流程再造需要借助先进的技术和工具，如ERP（Enterprise Resource Planning）系统、BPM工具等。
业务流程再造在企业管理中的作用
业务流程再造在企业管理中的作用一、概述随着市场环境的快速变化，企业需要不断地调整自身的业务流程以适应市场需求。
近年来，业务流程再造在企业管理中扮演了越来越重要的角色，以提高企业的效率和竞争力。
本文将重点探讨业务流程再造在企业管理中的作用，并分析其对企业管理的一些影响。
二、业务流程再造的定义业务流程再造是指对企业的核心业务流程进行全面的重新设计和优化，以增强其效率、灵活性和质量。
在此过程中，企业需要运用先进的技术和管理方法对业务流程进行优化。
三、业务流程再造的作用1.降低成本与提高效率业务流程再造可以帮助企业发现和淘汰无效或低效的环节，从而实现降低成本和提高效率。
通过对业务流程的重新设计优化，可以减少手工操作和重复工作，加快流程速度和机械化程度。
2.提高员工士气与绩效通过业务流程再造的优化，公司员工的工作效率可以明显提高,减轻员工的工作量，降低员工的工作压力，更有利于员工工作积极性与信心，提高员工的绩效，提高企业整体的竞争力。
3.利于企业管理通过业务流程再造的优化设计，企业管理可以更加便捷、高效，减少了内部单纯的手工操作，实现了应用技术和信息管理模式，从而提高了企业管理的水平和质量。
4.提升市场竞争力企业通过业务流程再造实施的结果是提升企业的效率和竞争力。
优化的流程会节约时间和资源，减少浪费和错误，同时提高产品的质量和可靠性，以适应市场的快速变化。
四、企业进行业务流程再造的注意事项尽管业务流程再造有着明显的优势和益处，但是企业在此过程中需要注意以下几点：1.了解市场和业务在进行业务流程再造的设计之前，企业必须了解自身的市场和业务特点，以便全面深入的评估其优缺点，明确为什么进行流程再造和需要改进的地方。
2.建立团队企业需要从内部组建一个业务团队和技术团队，该团队应该代表不同部门的高级管理人员和技术专家，以确保项目的进程和方向得到统一协商和实施。
3.采取科学的分析方法在进行流程分析时，必须采取科学的方法。
企业管理中的业务流程重组与再造
企业管理中的业务流程重组与再造一、引言如今，企业经营环境日趋复杂，竞争日益激烈。
为了提高效率和竞争力，许多企业开始重视业务流程的重组与再造。
本文将探讨企业管理中的业务流程重组与再造的重要性，并讨论其实施的步骤和影响。
二、业务流程重组与再造的重要性1. 提高效率与降低成本业务流程重组与再造可以帮助企业发现并消除无效或重复的工作流程。
通过对流程进行优化和简化，可以提高工作效率，减少资源浪费，从而降低企业成本。
2. 增强创新能力重组与再造业务流程可以帮助企业发现并充分利用现有资源的潜力。
通过重新设计流程，企业可以更好地适应市场的变化，发现新的商机和创新的机会。
3. 加强内外部合作业务流程重组与再造有助于消除内部部门之间的壁垒，促进协作和信息共享。
与此同时，它也可以帮助企业同供应商和客户建立更紧密的合作关系，提高企业的竞争力。
三、实施业务流程重组与再造的步骤1. 分析现有流程首先，企业需要对现有业务流程进行全面的分析和评估。
这包括收集相关数据和信息，了解流程的各个环节和参与者以及它们之间的关系。
2. 设定目标根据分析结果，企业需要确定目标和期望的结果。
这些目标可以是提高效率、降低成本、优化服务质量等。
设定明确的目标有助于为后续的流程设计和实施提供指导。
3. 重新设计流程接下来，企业需要对现有流程进行重新设计。
这可能涉及到职能和角色的重新划分，工作流程的优化和简化，以及信息和资源的重新整合等。
在此过程中，企业可以借鉴其他企业的最佳实践，并结合自身的需求进行调整。
4. 实施和监控一旦重新设计的流程得到确定，企业就可以开始实施并监控。
在此过程中，企业需要确保各个部门和员工都充分理解和接受新的流程，并提供必要的培训和支持。
五、业务流程重组与再造的影响业务流程重组与再造可能对企业产生广泛的影响，包括以下几方面：1. 组织结构变革重组与再造业务流程可能导致企业的组织结构发生变化。
部门和职能之间的界限可能会模糊，原有的职责和角色可能会发生调整，从而改变了企业的内部组织架构。
业务流程再造与改进
业务流程再造与改进业务流程再造与改进是一种组织管理方法，旨在通过重新设计和改进现有业务流程来提高效率和质量。
本文将探讨业务流程再造的定义、目的和核心步骤，并举例说明如何实施业务流程改进。
通过对业务流程的再造和改进，企业将能够提高工作效率、降低成本，并满足客户需求。
一、业务流程再造的定义业务流程再造是指对企业或组织内部的业务流程进行彻底的重新设计和改进，以实现更高效、更具竞争力的运营方式。
它涉及诸多方面，包括流程优化、技术应用和组织变革等。
通过业务流程再造，企业可以重新思考和优化内部业务流程，以适应市场变化和提高工作效率。
二、业务流程再造的目的业务流程再造的目的在于提高企业的整体效率和质量，并降低运营成本。
通过重新设计和改进业务流程，可以消除浪费、瓶颈和冗余，提高工作效率，优化资源配置，并提供更优质的产品和服务。
三、业务流程再造的核心步骤1. 定义目标与范围：明确业务流程再造的目标和范围，确定改进的重点和优先级。
例如，可以从客户需求、工作效率和质量等方面入手，设定明确的目标。
2. 分析与评估：对现有的业务流程进行详细的分析和评估，发现存在的问题和改进的机会。
这可以通过与相关人员沟通、收集数据和分析流程图等方式来实现。
3. 设计新流程：基于发现的问题和改进的机会，重新设计业务流程。
新流程应该更加高效、规范和适应市场需求。
在设计过程中，可以借鉴其他企业的最佳实践或采用先进的技术和工具。
4. 实施与监控：将新流程付诸实施，并建立监控和评估机制来跟踪改进效果。
时刻与相关人员保持沟通，及时解决遇到的问题，并根据反馈持续优化流程。
四、实例：销售流程改进以某电子产品制造企业的销售流程为例来说明业务流程再造与改进的实施。
1. 定义目标与范围：企业的目标是提高销售效率和客户满意度。
范围包括市场调研、销售预测、订单管理、物流配送和售后服务等环节。
2. 分析与评估：团队与销售人员合作，详细了解现有销售流程中存在的问题，如信息流不畅、订单处理时间过长等。
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业务流程再造的意义和应注意事项1999年3月，海尔提出了促进企业进一步发展的三种转变的发展战略，即从职能结构向流程网络型结构转变，由主要经营国内市场向国外市场转变以及从制造业向服务业转变，其总体目标是使海尔成为一个国际化企业，跨入世界五百强。
面对如此宏伟的目标，海尔无论在人员素质、创新能力、核心竞争力还是在经营规模、全球化程度、品牌价值等方面均有待于很大程度上的提升和强化，特别是海尔在其经营国际化过程中面临着不可避免而又必须解决的两大难题。
第一个问题就是如何规避“大企业病”的发生和提高流程效率。
随着企业经营规模的多元化扩张，许多大企业不同程度的患上了“大企业病”。
在我国所谓的“200亿现象”就是用来比喻许多大企业发展到一定规模，就停滞不前或走向衰退。
“大企业病”的根本原因在于传统组织结构所形成的业务流程无法适应市场的变动和个性化的消费需求，专业化分工带来的效率优势被过多、过细的分工而造成的分工之间的边际协调成本所替代。
1998年海尔的销售收入为168亿元，按照过去的发展速度，很快接近200亿，为了回避“大企业病”的威胁，同时整合企业内部管理方面的优势，必须在管理上进行变革和创新，按照大企业规模和小企业速度的要求，在管理上事先设计，谋定而后动，进行业务流程再造，通过不断的创新，提高企业的管理效率和响应市场变化的速度，从根本上解决“大企业病”的问题。
第二个问题是海尔员工的整体素质问题。
员工是企业创新的主体，也是企业谋求生存与发展的最重要因素。
海尔经营的国际化客观上要求员工必须具有国际化企业经营所需要的创新力和责任心。
在以个性化为主旋律的新经济环境下，企业的最终目标是通过最大限度地发挥员工的创新力，以达到顾客满意度最大化，最终实现企业的可持续发展。
这就需要建立一种创新的机制，从源头上寻求企业发展的活力，
一个必然的选择就是把市场的压力和企业发展的重任转化为每一个员工的动力和责任，使每一个员工的积极性和创造性发挥出来，从而聚集出企业的整体活力，“市场链”正是这样一种创新机制，其核心就是促进员工适应国际化经营的需要，使之转变为主动创造型的、富有责任心的新型员工。
海尔流程再造的具体内容
海尔集团是把直线职能型的结构转变成矩阵组织结构，以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程，来取代过去被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。
海尔市场链的主流程，就是把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，同时建立海外推进本部、商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，再将企业内部原先分散、各自对外的各种资源整合为全集团统一创品牌目标服务的营销、采购、结算体系，目的就是通过整合，使海尔同步业务流程中各产品本部从原来分散的负责采购、制造、销售的过程转变为统一面向市场客户的生产、开发产品过程，通过生产、开发出能满足消费者即时与潜在需求的卖点商品，创造有价值的定单，使整个企业变成一个环环相扣、运行有序的链条。
商流本部、海外推进本部搭建全球的营销网络，从全球的用户资源中获取定单。
过去各事业部是各自在市场上做营销，造成营销费用急剧上升；客户来谈生意，要分别与冰箱、洗衣机、彩电等部门谈，程序过于复杂。
商流推进本部和海外推进本部成立后，统一品牌销售、出口，方便了海内外的客户，也收到了很好的市场效果。
物流本部利用全球供应链资源搭建全球采购配送网络。
整合前，各事业部是自己采购，物流本部成立后实行集团统一采购，降低了集团对外采购成本，择优
采购带来了零部件产品质量的整体提高，库存的减少。
其中，零部件仓库存放面积减少了32万平方米，相当于43个足球场面积，每年减少仓库租赁费5200多万元。
资金流推进本部通过整合，解决原先各单位都是自己对着银行、分供方、商业形成的擅自对外担保等问题，重点是通过建立资金流的现款现货闸口来最终实现“零坏账”目标，解决困扰企业多年、也是目前中国多数企业无法解决的应收账款管理问题。
目前，海尔所有的产品均是现款现货，在价格战大行其道的今天，敢于实行现款现货并做到现款现货，海尔绝对是中国家电企业唯一一家。
原有的制造系统则改组为产品事业部，主要任务是按照定单质量、成本、交货期三要素要求，生产出满足消费者需求的产品。
在这个直接面对市场，统一的物流、商流、资金流体系下，海尔原来的职能管理部门就不再具有管理职能，而成为支持流程。
企业业务流程再造的意义
1.业务流程再造提升了海尔技术创新的能力。
2.业务流程再造提升了运作系统的能力。
3.业务流程再造在企业改革中起着良好的推动作用。
4.业务流程再造对企业系统改进自身素质，提高劳动生产率和经济效益，
从而提高竞争力起着积极的作用。
5.业务流程再造是塑造企业核心能力的途径之一。
企业业务流程再造应注意的事项
企业流程再造理论的思想以其先进性、合理性与变革的彻底性吸引了全世界众多企业的关注,其中许多企业由于实施企业流程再造取得了巨大的成功,但是企
业流程再造失败的案例也屡见不鲜了。
据统计,全世界有近70%左右的企业流程再造项目五年后均归于失败。
为此,我们必须注意业务流程再造中的一些关键事项,而不应盲目引进。
1.企业流程再造的时机难以准确把握。
由于企业流程再造是一项高收益、高风险的项目,如果时机把握不好,就很容易造成生产不稳定、员工士气低沉、竞争优势彻底丧失。
1998年海尔的销售收入为168亿元，按照过去的发展速度，很快接近200亿，为了回避“大企业病”的威胁，与此同时趁机整合企业内部管理方面的优势，这就为企业业务流程再造的实施提供了机会。
2.流程再造的环节难以选择。
任何企业开展业务流程再造项目都不可能做到全线出击,而首先必须认真分析全部业务流程,明确哪些环节是当前存在问题最突出的地方,这项工作的难度及工作量十分巨大。
3.组织结构的调整。
因此企业在业务流程再造时要改变传统的组织结构, 打破原有的劳动分工、等级管理的理论框架，认真辨析并重新设计工作流程, 将多层次的纵向传递模式转化成一种少层次的扁平组织结构。
以工作小组为企业的基本单元,充分发挥团队效应,克服和消除企业瓶颈环节的影响, 提高企业整体运作水平。
4.企业流程再造对企业团队要求很高。
一项成功企业流程再造不仅需要各级领导的大力支持及引导,也需要员工主动地、创造性地合作。
因此,一个良性的企业团队对企业流程再造影响巨大,而塑造一个良性企业团队本身存在着巨大的困难。
5.经营者自身意识和能力的培养。
流程再造成功与否、完成程度如何, 大都取决于公司“一把手”的意志与能力。
企业流程再造必然要涉及大范围的权
力重新分配, 从而涉及许多员工的切身利益。
而我们传统的塔式组织所培养出的权力意识是不会轻易消失的。
所以经营者的能力是保证组织权力重新分配的关键。
同时，我们在贯彻中绝对不能缺乏意愿和毅力。
这就需要经营者有很强的自信心和执行力,对远景有坚定的信念, 对环境有很强的敏感性。
6.企业文化的再造。
企业文化在企业发展中起到导向、维持和约束的作用。
再造时如果没有在企业文化中注入再造思想,员工还是依照旧的价值观和思维模式来关注再造的全过程,再造就必然遭到极大的阻挠,以致于不能贯彻到底,最终半途而废。
7.要注意流程的完整性。
随着社会化大生产和市场经济的发展，准时制生产理论的应用，ERP的导入, 社会化专业协作已成为现代工业社会生产组织的基本形式。
企业流程再造的出发点是要关注顾客, 更好地满足顾客不断变化的需求,在此基础上充分利用社会资源，加大社会化专业协作，使企业的流程延伸到供应商、销售商和顾客那里,让他们参与到企业产品的设计、制造过程中来,形成利益共同体。
8.企业流程再造理论体系并不成熟,相关方法体系也不健全,分析工具不得力,这都为企业流程再造造成许多困难。
9.中国外部市场环境也为企业流程再造造成多种困难,诸如政府干预、股民的认识、参股企业的意识等。
通过上述案例的认识，我个人也有一些小小的见解：我们流程再造的根本出发点是顾客，我们为什么要再造？就是为了令顾客满意，因为顾客就是上帝，你没有顾客，你哪来的钱挣？为此我们要达到“顾客零距离、质量零缺陷、资金零占用”的效果。
再者，我认为人是关键，员工是企业的基本组成，企业的基本面
貌往往都是通过员工来体现的，为此我们要培训员工，提高其自身素质，以此来提升企业；还有，只有人才能创新，故而员工们要有创新的思想，所以员工要达到经营自我、不断地挑战自我、战胜满足感、实现不断地超越自我的境界，以此来体现自己的能力和价值。
除此之外，企业要与时俱进，紧跟时代的脚步，要不断的学习，不断的改进，走在时代的前沿，企业才能更好的生存下去。