【精编范文】201X年度质量工作总结报告 201X质量管理年终工作总结-范文模板 (4页)
船厂年度质量工作总结(3篇)

第1篇随着201X年的圆满落幕,我们船厂在质量管理工作上又迈出了坚实的一步。
在过去的一年里,我们紧紧围绕“质量第一,客户至上”的宗旨,不断强化质量意识,提升质量管理水平,现将201X年度质量工作总结如下:一、质量管理工作成效1. 质量意识深入人心。
通过开展质量知识培训、质量文化宣传活动等,使全体员工充分认识到质量的重要性,形成了“人人重视质量,人人关心质量”的良好氛围。
2. 质量管理体系不断完善。
我们按照ISO9001质量管理体系标准,持续优化内部管理流程,加强质量监控,确保产品质量稳定。
3. 质量问题得到有效解决。
针对生产过程中发现的质量问题,我们及时组织技术攻关,分析原因,制定整改措施,确保问题得到彻底解决。
4. 客户满意度持续提升。
通过加强售后服务,提高客户满意度,使客户对公司产品更加信任,为公司赢得了良好的口碑。
二、质量管理工作亮点1. 质量目标明确。
我们根据市场需求和公司发展战略,明确了年度质量目标,并制定了详细的实施计划。
2. 质量检查严格。
在生产过程中,我们严格执行质量检查制度,确保每道工序、每个环节的质量符合要求。
3. 质量改进持续。
我们定期召开质量分析会,总结经验,查找不足,持续改进质量管理工作。
4. 培养质量人才。
我们加强质量管理人员培训,提高其业务水平,为公司培养了一批质量骨干。
三、质量管理工作不足及改进措施1. 质量管理信息化程度不高。
针对这一问题,我们将加大投入,完善质量管理系统,提高信息化水平。
2. 质量意识有待进一步提高。
我们将继续开展质量教育培训,提高全体员工的质量意识。
3. 质量问题仍有发生。
我们将加强质量监控,严格把控生产过程,降低质量问题发生概率。
4. 质量改进力度不足。
我们将加大质量改进力度,鼓励员工提出合理化建议,持续提升产品质量。
总之,201X年度我厂在质量管理工作上取得了一定的成绩,但仍存在不足。
在新的一年里,我们将继续努力,以更高的标准、更严的要求,全面提升质量管理水平,为公司发展贡献力量。
电建年度质量工作总结(3篇)

第1篇随着201X年的落幕,回顾这一年电建公司在质量管理工作上的点点滴滴,我们既感到欣慰,也深知自身存在的不足。
在这一年里,在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下,我们紧紧围绕“质量第一”的核心理念,不断提升质量管理水平,确保了工程质量安全,现将年度质量工作总结如下:一、加强质量管理体系建设1. 完善质量管理制度。
根据国家和行业相关法律法规,结合公司实际情况,我们修订了《质量管理制度》,明确了质量管理的职责、流程和要求,为质量管理工作提供了制度保障。
2. 强化质量管理体系运行。
通过定期开展内部审核、管理评审和外部审核,持续改进质量管理体系,确保体系的有效运行。
二、提高工程质量水平1. 加强施工过程控制。
严格按照设计文件和施工规范进行施工,加强原材料、施工工艺、施工质量等方面的检查,确保工程质量符合要求。
2. 严格验收制度。
对分部分项工程、隐蔽工程和竣工验收等环节进行严格把关,确保工程质量得到有效控制。
3. 强化技术培训。
组织员工参加各类质量技术培训,提高员工的质量意识和专业技能,为工程质量提供人才保障。
三、强化质量管理责任1. 明确质量责任。
将质量责任落实到每个岗位、每个员工,形成全员参与、齐抓共管的质量管理格局。
2. 建立质量奖惩机制。
对在质量管理工作中表现突出的个人和集体进行表彰奖励,对质量事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
四、加强质量文化建设1. 开展质量宣传月活动。
通过举办质量知识竞赛、质量演讲比赛等形式,提高员工的质量意识。
2. 强化质量文化建设。
将“质量第一”的理念融入到企业文化建设中,营造良好的质量氛围。
五、存在的问题及改进措施1. 存在问题:部分员工质量意识不强,对质量管理工作的重视程度不够。
改进措施:加强质量教育培训,提高员工质量意识,确保质量管理工作的落实。
2. 存在问题:质量管理体系运行不够完善,存在一定的漏洞。
改进措施:持续改进质量管理体系,加强内部审核和外部审核,确保体系的有效运行。
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201X年度质量管理工作总结
小编精心推荐
201X年度质量管理工作总结
一、对本职工作目标及要求的认识
1. 对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。
2. 体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。
3. SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。
4. 质量文件执行前培训的实施和监督, 电子文档拷贝的管理。
5. 制订文件审核计划,监督各部门文件制修订复审工作。
6. 负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。
二、201X年度已完成主要工作总结
1. 生产一致性控制计划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。
2. 公司3C工厂审查,3C认证已经完成。
冲压年度质量工作总结(3篇)

第1篇随着201X年的落幕,回顾过去一年在冲压质量工作中的点点滴滴,既有成绩的喜悦,也有面对挑战的坚定。
在这一年里,我们始终坚持“质量第一,客户至上”的原则,不断提升产品质量,确保每一件产品都能满足客户的高标准要求。
现将201X年度冲压质量工作总结如下:一、质量意识深入人心过去的一年,我们加强了质量教育,通过定期组织质量培训、质量知识竞赛等形式,使全体员工充分认识到质量对于企业生存和发展的重要性。
通过这些活动,员工的质量意识得到了显著提升,形成了“人人关注质量,人人参与质量”的良好氛围。
二、严格把控生产过程1. 原材料检验:加强原材料进厂检验,确保原材料质量符合标准,从源头上杜绝质量问题。
2. 生产过程控制:严格执行生产工艺规程,加强生产过程中的质量监控,确保每道工序都符合质量要求。
3. 设备维护保养:定期对生产设备进行维护保养,确保设备运行稳定,降低设备故障率,从而保证产品质量。
三、优化质量管理体系1. 完善质量管理制度:根据国家标准和公司实际情况,不断完善质量管理制度,形成一套科学、严谨的质量管理体系。
2. 推行六西格玛管理:将六西格玛管理方法应用于生产过程,通过数据分析、问题解决等手段,持续改进产品质量。
3. 加强内部审计:定期对质量管理体系进行内部审计,及时发现和纠正问题,确保体系有效运行。
四、强化客户服务意识1. 客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,了解客户对产品质量的反馈,及时调整和改进。
2. 售后服务:建立健全售后服务体系,对客户反映的质量问题及时响应,确保客户利益。
3. 建立客户关系:加强与客户的沟通,了解客户需求,提供个性化服务,提升客户满意度。
五、总结与展望201X年度,我们在冲压质量工作中取得了一定的成绩,但同时也暴露出一些不足。
在新的一年里,我们将继续秉承“质量第一,客户至上”的原则,不断优化质量管理体系,提升产品质量,为客户提供更加优质的产品和服务。
1. 持续改进:以客户需求为导向,持续改进产品质量,提升产品竞争力。
年度质量工作总结范本(2篇)

年度质量工作总结范本____年我院坚持以病人为中心的服务理念,以提高医疗质量,合理收费,降低医疗费用为落脚点,努力为患者提供优质的医疗服务。
现将____年的医疗质量管理工作总结如下:一、加强医疗质量管理,保证和提高医疗服务质量。
1、坚持对医院各医疗科室进行定期医疗质量和医疗安全检查,并进行汇总、分析。
把减少医疗缺陷,及时排查、消除医疗安全隐患,减少医疗事故争议,杜绝医疗事故当作重中之重的工作来抓。
2、认真做好依法执业管理工作。
做到了无执业资格医师资格和执业护士资格人员严禁上岗。
3、严把医疗质量关,各科室严格执行各项规章制度,规范诊疗行为,坚持首诊负责制、疑难危重病人会诊转诊制度,把医疗质量始终放在首位,坚决杜绝医疗事故的发生。
增强责任意识,完善各项防范措施,防患于未然。
4、加强医疗质量、医疗安全教育,组织全院职工学习《执业医师法》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规,提高法律意识。
5、加强全院医务人员的素质教育,树立正确的人生观、价值观、职业道德观。
教育全院医务人员要以病人为中心,以医疗质量为核心,改善服务态度,提高服务质量,减少医疗差错的发生。
做好继续教育工作,有计划的安排人员到上级医院进修及参加市医学会组织的短期培训班,积极参与市卫生局组织的全科医师培训工作。
定期开展业务学习,狠抓各类医疗文书及处方的规范书写工作不放松。
二、加强医院感染管理工作。
成立医院感染管理领导小组,专人负责,责任到人,严格执行各项造作规程,保障医疗安全。
定期进行医院感染检查,并进行汇总、分析,组织全院医务人员认真学习《医院感染管理办法》和相关技术规范培训工作,加强医疗废物管理工作,加强医院重点部门(注射室)的医院感染控制工作,有效预防和控制医院感染,保证患者医疗安全。
三、加强医院临床用药管理。
对医务人员进行《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》的学习,严格执行特殊药品管理制度和药品不良反应监测报告制度,及时报告和处置药品不良反应。
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20xx年是我人生旅途上的一个重要转折点。
离开学校步入社会的大门,我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。
蓝山屯河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。
在我工作的这段时间同事对我关怀备至,时常给我鼓励和帮助。
下面我将这几月的工作总结如下:一、工作收获在这几个月,我作为质量检验员,认真学习公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要求主要有以下几点收获:1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。
学习各种原辅料的物理化学性质,合理存放。
2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。
“细节决定成败”,在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。
目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。
这要感谢我的师傅及我的同事们,是你们教会我了这些。
3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。
做到无误报、谎报。
工厂品质的工作总结范文(3篇)

第1篇时光荏苒,转眼间,我已在工厂品质部门工作了一整年。
在这一年的时间里,我始终坚持严谨的工作态度,认真履行职责,为提高工厂产品品质做出了自己的贡献。
现将我在过去一年的工作总结如下:一、工作回顾1. 品质监控我严格遵守国家相关法规和公司品质管理体系,对生产过程中的各个环节进行严格监控。
通过巡检、抽检、现场审核等方式,确保产品符合国家标准和公司内部要求。
2. 问题整改针对生产过程中出现的问题,我积极与生产部门、采购部门、技术部门沟通,找出问题根源,制定整改措施,并及时跟踪整改效果。
通过不断优化流程,提高了产品品质。
3. 培训与交流为了提高全体员工的质量意识,我组织开展了多场品质培训活动,包括新员工入职培训、内部品质知识培训等。
同时,积极与同行企业进行交流,学习借鉴先进的管理经验。
4. 质量改进针对生产过程中出现的问题,我协助技术部门改进生产工艺,优化产品设计,降低不良品率。
同时,针对关键部件,提出改进建议,提高了产品性能。
二、工作成果1. 产品合格率提升通过严格监控和持续改进,我厂产品合格率从年初的90%提升至现在的95%,提高了产品在市场上的竞争力。
2. 顾客满意度提高由于产品质量的稳定提升,顾客满意度得到了显著提高,客户投诉率下降30%。
3. 员工质量意识增强通过培训和交流,全体员工的质量意识得到了明显提高,工作积极性明显增强。
三、不足与改进1. 不足之处(1)对部分产品质量问题的分析不够深入,整改措施不够完善。
(2)与生产部门的沟通协作还有待加强。
2. 改进措施(1)针对不足之处,我将加强自身学习,提高分析问题、解决问题的能力。
(2)加强与生产部门的沟通协作,确保问题得到及时解决。
四、未来展望在新的一年里,我将继续努力,充分发挥自身优势,为提高工厂产品品质贡献力量。
具体措施如下:1. 优化品质管理体系,提高品质管理水平。
2. 加强与生产部门的沟通协作,确保产品质量稳定。
3. 深入分析产品质量问题,提出切实可行的改进措施。
冲压年度质量工作总结(3篇)

第1篇随着201X年的圆满落幕,我们回顾过去一年的冲压质量工作,深感责任重大、使命光荣。
在过去的一年里,在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下,我们紧紧围绕“质量第一”的方针,不断优化生产流程,提高产品质量,确保了公司冲压业务的稳步发展。
现将201X年度冲压质量工作总结如下:一、质量目标达成情况1. 完成了年度质量目标:产品一次交验合格率达到了98%,较去年同期提高了2个百分点;客户满意度达到了90%,较去年同期提高了5个百分点。
2. 减少了不良品数量:通过实施质量改进措施,不良品数量较去年同期下降了15%。
二、质量改进措施及成效1. 优化生产流程:针对生产过程中存在的问题,我们对冲压设备、模具进行了全面检查和维修,确保设备稳定运行;优化了生产流程,减少了生产过程中的浪费。
2. 加强员工培训:定期组织员工参加质量培训,提高员工的质量意识;针对关键岗位,开展专项技能培训,提升员工操作水平。
3. 完善质量管理体系:修订和完善了质量管理体系文件,明确了各岗位的质量职责;加强对供应商的管理,确保原材料质量。
4. 严格质量检验:严格执行检验规程,对关键工序进行100%检验,确保产品质量;对不合格品进行溯源分析,查找原因,制定改进措施。
三、质量工作亮点1. 开展质量改进项目:针对生产过程中存在的问题,我们开展了多个质量改进项目,如“降低冲压件尺寸波动”、“提高冲压件表面质量”等,取得了显著成效。
2. 建立质量团队:成立了质量团队,定期召开质量会议,分析质量问题,制定改进措施,确保产品质量。
3. 强化质量意识:通过宣传、培训等方式,提高员工的质量意识,使员工认识到质量对企业发展的重要性。
四、展望未来201X年,我们将继续以“质量第一”为宗旨,深入推进质量管理工作,努力实现以下目标:1. 提高产品质量:持续优化生产流程,提高产品一次交验合格率,降低不良品数量。
2. 提升客户满意度:关注客户需求,提高产品性能,提升客户满意度。
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201X年度质量工作总结报告 201X质量管理年终工
作总结
【201X年度质量工作总结报告一】
为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规,持续改进”的总体方针,以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题,以提高“工作质量、产
品质量、服务质量”为重点,我公司于XX年全面开展了质量管理工作,从抓基础管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促
进公司整体质量管理水平全面提高。
一、深入开展质量管理体系建设工作
今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。
使得质量体系更加贴近公司生产实际,为
提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。
修改的文件有:质量手册、
4个质量检验表
为了提高产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,相应公司的活动,201X年9月,我们继续开展了以“抓质量水平提升,促发展
方式转变”为主题的“质量月”活动。
利用外出学习,知识竞赛等各种方式普
及质量知识,以提高员工的质量意识,营造产品质量零缺陷的良好氛围,并及
时报道活动中的典型事例。
车间的质量水平取得了显著的成效,产品合格率较
前期有了大幅度的提升。
加工过程工序交检一次合格率99%,成品一次检验合
格率达到98%,产品最终出厂不合格率为零。
二、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向:
1、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂
项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符
合的指正与确认等。
具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素
的干扰,出现沟通不及时。