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人力资源二级 论文参考范本
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文：浅谈******人力资源管理姓名：XX身份证号：350203XXXXXXXXXXXX准考证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX所在省市：福建省XX市所在单位：厦门XXXXXXXXX有限公司浅谈******人力资源管理【摘要】在人们日益崇向自然、返璞归真的今天，民居旅游已成为百姓外出旅游的热点。
由于民居旅游景区具有群众性广泛、人力资源密集等特点，员工的工作效率往往直接影响景区的旅游服务质量，从而影响景区对外旅游形象。
因此民居旅游景区人力资源管理和开发显得尤为重要。
本文通过对已开发近15年的福建省永定客家土楼民俗文化村景区人力资源现状进行认真调查的基础上，分析民居旅游景区人力资源管理存在的不足，提出解决问题的对策和措施。
【正文】福建省永定客家土楼是世界上独一无二的民居建筑奇葩，被誉为“东方文明的一颗明珠”,正在申报《世界文化遗产名录》。
其中永定客家土楼民俗文化村景区为国家AAAA级旅游区，占地面积２平方公里，2000多人囗,全年气候宜人，环境优美，基本上形成了一个以土楼群为核心，周边自然山水以及独特的客家民居文化为依托的历史文化古村落旅游格局。
景区开发是从上世纪九十年代初开始的。
2000年7月成立县属企业永定客家土楼旅游开发有限公司，开始对景区实行公司化管理和市场化运作。
2003年5月公司开始实施质量和环境体系标准化管理，使景区管理更加规范化和科学化。
1. 景区人力资源管理现状1.1 学历结构景区现有正式员工35名，其中本科文化1名、大专文化5名、中专（含高中、职专）文化17名、初中文化12名；长年临时工（不含临时聘请工）共90名，其中民俗表演人员45名，环保卫生人员45名，均为当地村民，初中以下文化。
中层以上管理人员中本科１名，大专３名，中专２名，初中５名。
无论管理层还是员工，学历结构普遍偏低，极大束缚了景区旅游发展和服务质量的提高。
人力资源二级参考论文【范本模板】
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目：元祖食品薪酬体系与员工激励问题初探姓名: XXX身份证号:3502XXXXXXXX013047准考证号：120XXXXX00000005449所在省市：福建省厦门市所在单位：福建元祖食品有限公司元祖食品薪酬体系与员工激励问题初探【摘要】薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。
随着知识经济的来临，公平合理和富有竞争力的薪酬待遇是不可或缺的。
它最直接地反映了人才的价值定位，薪酬对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用.本文在阐述薪酬体系与员工激励相关概念的基础上,从薪酬体系设计与员工激励的关系出发，分析薪酬激励存在的主要问题，并针对重新设计了新的薪酬体系，全面地论述了薪酬管理对激发员工工作热情，促进企业经营发展的重要作用。
【关键词】薪酬涵义员工激励薪酬优化【正文】元祖食品公司是一家经营糕点的零售业，1981年创立于台湾台北,1993年进入大陆，先后在上海、无锡、杭州、成都、武汉、青岛、长沙、广州、福建、西安、北京等主要城市设立了15家分公司，5家工厂，600多家门店遍及全国70几个城市。
福建分公司-—福建元祖食品成立于2009年，至今已有9家门店.一、薪酬的涵义与功能1、薪酬的涵义：薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。
它包括直接经济报酬和间接经济报酬两个方面。
直接经济报酬包括以工资、奖金和利润分成等形式表示的个人所获得的显性货币化收人；间接经济报酬包括转为住房、医疗和退休养老保障等各种福利的隐性货币化收入。
2、薪酬的功能:（1）激励功能企业通过支付给员工不同的薪酬来评价员工个人的素质、能力、工作态度及其工作效果等。
合理的薪酬可以促进员工产生更高的工作绩效，［1］而更高的工作绩效又会为员工带来更高的薪酬。
所以合理的薪酬不仅可以满足员工低层次的需求，同时还可以满足其高层次的需求，从而产生不同激励效果，激励员工工作绩效的不断提高。
人力资源二级论文范文
人力资源二级论文范文一：人力资源二级考试论文一、引言在激烈的人才竞争时代，对于劳动密集型的中小企业来说，人力资源是企业最重要的资源之一。
越来越多的企业已意识到人才建设在企业发展中的重要意义，而培训规划、设计是否合理、正确，直接决定着培训管理工作的有效性。
目前国内很多中小型企业，在员工的培训管理中均存在诸如认识误区，培训未形成制度化、系统化，随意性大、培训方式与手段单一等问题。
因此，转变传统观念，引入现代培训管理理念，做好员工培训管理工作、充分挖掘人的潜能，实现企业与员工的共同发展，已成为现代中小型企业人力资源管理中的战略性任务。
二、企业背景******有限公司成立于1997年，是一家专业从事花卉租赁与销售的民营企业，现有员工120多人，公司下设两个分公司和一个事业部，分公司及事业部各自独立经营，人力资源部门相当于中心职能服务部门。
作为一家中小型企业，人才良莠不齐，但要命的是中小企业的老板对培训的态度不容乐观。
三、公司培训管理现状分析3.1管理层对培训的认识存在误区不少公司的管理层只是把培训作为一项普通的日常工作，忽略了其作为管理工具的职能，更多地是关心培训后是否能立竿见影，马上解决某些实际问题，而非员工思维模式和行为习惯的转变。
甚至有少部分管理人员认为培训就是人力资源部门闲得慌、没事瞎折腾。
另外，在培训的具体内容和对象的认识上也存在一些误区。
例如：重基层员工培训，轻管理人员培训;重技能培训，轻素质培训;重培训形式，轻培训效果。
有的管理人员甚至认为，培训就是上上理论课，讲讲规章制度、注意事项，属于“老生常谈”。
实际上，园艺行业更应注重员工专业知识和技能、表达沟通能力、服务意识等综合素质的提高，更为重要的是服务礼仪、操作规范等各项标准的坚持以及对公司文化理念和价值观的认同。
3.2员工被动接受培训，对培训认识不足不少员工认为，培训只是一些简单的操作技能，园艺行业门槛低，没多少技术含量，自己可以边工作边学习，或者自己已经掌握了这些技能了，没有必要专门花时间参加培训。
人力资源管理师二级论文【示例】
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈工作岗位评价中的海氏法姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：浅谈工作岗位评价中的海氏法***（姓名）***（公司）摘要：企业薪酬制度的设计过程中往往要保证对内的公平性和对外的竞争性。
为此，针对组织内部的岗位开展科学的岗位分析与评价工作显得日益重要。
海氏法是目前国际上使用最为广泛的岗位评价方法之一。
本文主要通过对海氏法的原理、付酬因素、实施程序、注意问题等介绍，尝试对其优势和劣势进行分析，最后提出岗位评价的建议，为我国岗位评价工作的进一步科学探索提供参考。
关键词：海氏法岗位评价在市场经济的条件下，建立科学的薪酬战略管理体系，对于企业战略的实现有着至关重要的意义。
内部一致性是构成薪酬战略的五项基本内容之一，如何合理拉开不同岗位员工之间的收入差距，是管理者所面临的重大挑战【1】。
因此，企业在工资制度的设计过程中，必须遵循公平性原则。
该原则又分为内部公平性和外部公平性【2】。
企业管理者往往通过正式或非正式的工资市场调查来实现外部公平性。
内部公平性一方面体现在员工绩效工资和激励工资上的公平性；另一方面主要体现在员工基本薪资的公平性。
在实际工作过程中，企业通常可以通过绩效管理实现前者的“公平性”，而后者的实现一般通过岗位评价来完成。
岗位评价是指在工作分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位相对价值进行的测量、评定。
其结果不但为岗位分类分级提供了依据，也为构建公平公正性的薪资制度奠定了基础【3】。
目前常见的岗位评价方法主要有七种：岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法、美世国际职位评估法（IPE）、海氏法（亦称海氏系统法或指导图表——形状构成法）。
其中海氏法是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）于1951年研究开发出来的。
该方法有效地解决了不同职能部门的不同岗位之间相对价值的比较和量化的难题。
二级人力资源考试论文范本
二级人力资源考试论文范本国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格2级)论文题目:浅析人力资源规划成功的关键—岗位分析姓名身份证号准考证号所在省市所在单位浅析人力资源规划成功的关键—岗位分析XXX广西xxxx有限公司摘要:随着社会经济的发展～竞争局势日益激烈～人才竞争成为焦点。
近年来～国内企业纷纷认识到“人才”对于企业的重要意义～开始广泛推行人力资源管理的各项工作。
但是～由于历史和现实的原因～我国企业人力资源管理工作与国外相比还存在很大差距～尤其是在人力资源规划这个重要的板块～更是存在理论研究和实践水平上的重大差距～严重制约了管理有效性的提高。
岗位分析是人力资源规划成功的关键～本文通过对岗位分析的用途和关键问题的论叙～希望对我国企业的发展存在借鉴意义。
关键词:人力资源～规划～岗位分析组织对人力的需要—即人力资源规划中对人力资源的供给部分经常是难以满足的，这主要是由于缺少有技术的劳动力。
因此即使是在失业率较高的领域里，仍有可能发生这种情况。
造成这种情况有两个原因，一是在招聘时缺乏远见，二是组织内部的退休、晋升和消耗会给整个人力资源的状况带来一些改变。
其中后者引起的变化都是可以预见的，但如果组织缺乏持续的计划，就无法对这些变化做出及时反应。
人力规划成功的关键在于分析空缺岗位的需求，然后确定与标准岗位性质相同的附属岗位，以便获得相关经验。
因此，在对岗位做好分析界定后，才能对此作出要求。
我们需要了解岗位完成的任务，解决的问题及所需要的知识、经验和技能，以及对人员素质的要求。
无论是进行选拔、培训、还是确定薪金，我们都需要了解某项工作有何具体要求，需完成哪些任务，以及这项工作需处理的问题所涉及的范围和复杂程度如何。
一、岗位分析的主要用途1.招聘与选拔1可提供有关某项工作所涉及的目的、义务及各种相关信息，并可指出影响此项工作的自然、社会和经济因素。
这些信息，可以有效地说明能胜任此职的最佳人选具备哪些素质。
人力资源二级论文范文
人力资源二级论文范文题目，浅谈企业人力资源管理中的员工激励。
摘要，员工是企业最宝贵的资源，而员工激励是企业人力资源管理中的重要内容。
本文主要探讨了员工激励的概念、意义、方法和实施策略，旨在为企业提供一些有益的参考和启示。
关键词，员工激励、人力资源管理、企业、激励方法。
一、引言。
员工是企业的核心竞争力，其积极性和创造力直接影响着企业的发展和竞争力。
而员工激励作为人力资源管理的重要内容，对于激发员工的工作热情、提高员工的工作效率、增强员工的归属感和忠诚度，具有重要的意义。
因此，本文将从员工激励的概念、意义、方法和实施策略等方面展开探讨，以期为企业提供一些有益的参考和启示。
二、员工激励的概念和意义。
员工激励是指通过一定的手段和方法，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，使员工能够全身心地投入到工作中，从而实现企业和员工的双赢。
员工激励的意义主要表现在以下几个方面：1. 激发员工的工作热情。
通过激励措施，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和竞争力。
2. 提高员工的工作效率。
激励措施可以使员工更加专注和投入到工作中，提高工作效率，减少浪费，提高企业的经济效益。
3. 增强员工的归属感和忠诚度。
通过激励措施，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，稳定企业的人才队伍。
4. 提高企业的竞争力。
通过激励措施，可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
三、员工激励的方法。
员工激励的方法多种多样，可以根据企业的实际情况和员工的需求来选择和实施。
常见的员工激励方法包括：1. 薪酬激励。
薪酬是员工最直接的激励手段，可以通过提高薪酬水平、实行绩效工资、发放奖金等方式来激励员工。
2. 晋升激励。
晋升是员工职业发展的重要途径，可以通过晋升来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 培训激励。
培训是提高员工素质和能力的重要手段，可以通过提供培训机会和资源来激励员工，提高员工的工作能力和竞争力。
人力二级论文范文
人力二级论文范文人力资源管理专业二级论文范文。
题目，浅谈现代企业人力资源管理的挑战与对策。
摘要，随着社会经济的发展和全球化的进程，企业面临着越来越多的挑战，特别是在人力资源管理方面。
本文旨在探讨现代企业人力资源管理所面临的挑战，并提出相应的对策，以期为企业提供参考和借鉴。
关键词，人力资源管理；挑战；对策。
一、引言。
随着全球化的进程和科技的飞速发展，企业面临着越来越多的挑战。
在这个变化迅速的时代，人力资源管理变得尤为重要。
如何有效地管理人力资源，成为了现代企业必须面对的重要问题。
本文将从现代企业人力资源管理的挑战入手，分析其对策，以期为企业提供一些参考和借鉴。
二、现代企业人力资源管理的挑战。
1.全球化带来的挑战。
随着全球化的进程，企业所面临的竞争也变得更加激烈。
在这种情况下，企业需要更加注重人才的引进和培养，以确保自身在全球市场上的竞争力。
同时，企业还需要面对不同国家和地区的文化差异，如何有效地管理跨文化团队成为了一个重要的挑战。
2.科技进步带来的挑战。
随着科技的不断进步，企业所面临的挑战也在不断增加。
新技术的应用不仅改变了企业的生产方式，也改变了人力资源管理的方式。
企业需要不断更新自己的管理理念和方法，以适应新技术的发展。
3.人才引进和留住的挑战。
在现代社会，人才的引进和留住成为了企业所面临的重要挑战。
如何吸引优秀的人才加入企业，如何留住这些人才，成为了企业必须面对的问题。
同时，不同年龄、性别、文化背景的员工之间的管理也成为了一个重要的挑战。
4.人力资源管理的专业化与国际化。
随着全球化的进程，人力资源管理也越来越趋向于专业化和国际化。
企业需要不断提高自身的管理水平，以适应全球化的发展。
同时，企业还需要面对不同国家和地区的法律法规的差异，如何有效地管理国际化的人力资源成为了一个重要的挑战。
三、现代企业人力资源管理的对策。
1.加强人才引进和培养。
企业需要加强对人才的引进和培养，建立科学的人才培养体系，培养出一批具有国际竞争力的人才。
人力资源管理师二级论文范本
人力资源管理师二级论文范本浅论企业人力资源管理之教育培训当今时代，科学技术的飞速发展，全球经济活动联系的加强、国际化的程度不断深化，市场竞争日趋激烈。
同时，竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转变为对智力资源的竞争，人才已经成为企业竞争的核心要素。
而竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。
人力资源管理作为企业发展的命脉，随着现代企业制度的不断发展，对现代企业的生存与发展的作用越来越明显、越来越重要。
因此，如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。
从理论上来讲，积极开展对员工的教育培训工作，是企业人力资源管理的重要内容，员工培训之于人力资源管理，有着多方面的实践意义。
在提高企业核心竞争力的所有措施当中，加强对员工的教育培训逐渐演变为企业战略实施的重要一环。
因此，在现代企业的人力资源管理中，如何采取有效的方式，有针对性地开展对企业员工的教育培训，从而最大程度发挥企业员工潜力，对企业和员工的共同发展有着重要的意义。
1树立科学的培训理念在当前激烈的市场竞争环境下，企业的改革和发展是非常迅速的，同时，在新的时期，一个企业既面临巨大的挑战，也面临难得的机遇。
对于企业而言，要想在市场中长久立足，并占据重要的位置，关键是对人才的培养和引进，拥有一支素质高、技术精、能力强、适合现在市场经济发展规律的员工集体。
而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广播的知识。
由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在迅速老化，需要及时更新，而企业对员工进行培训是促使其业务素养提高的有效途径。
因此，对现代企业来讲，应该树立正确的经营理念，加大对人力资源管理教育培训的重视程度，并将其看作意向长期投资、汇报丰厚的事业，加强对员工的教育培训，使其保持活力和生机，增强员工对企业的归属感，从而为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。