项目实施手册--施工技术管理134p

13.3施工组织设计
13.3施工组织设计 建筑工程施工组织设计编制大纲.doc
13.3施工组织设计
附表13-2、13-3
13.3施工组织设计
• 13.3.3修改、补充、变更和调整 • ⑴ 经过审批符合要求的施工组织设计与施工方案是指
导项目施工的法规性文件，项目部的有关人员必须严 格执行，不得随意变更或修改。如确需变更或修改时， 应报原审批单位批准后实施。 • ⑵ 施工组织设计编制单位在收到上级审批修改意见后 要及时组织对原施工组织设计进行修改、补充和完善， 修改变更记录（附表13-4）经项目总（主任）工程师审 核，分公司总工程师批准后在五天内将修改变更情况 书面反馈审批单位。 • ⑶ 施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的 特定阶段，原施工组织设计（方案）不能满足施工要 求时，应由原方案编制人编制《施工组织设计调整方 案》，报原审批单位或审批人批准后实施。
13.2团队建设
13.2团队建设 13.2.1岗位设置
项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技 术责任工程师岗位，大型及特大型工程项目设专职总工程 师一名，中型及中型以下工程项目设主任工程师一名。大 型项目的总工程师应具备工程师职称，特大型项目的总工 程师宜具备高级工程师职称。项目部应设技术、试验、计 量、资料等专（兼）职岗位，且须按规定持证上岗。 13.2.2科技人员数据库
13.4施工方案
13.4.3报上级审批施工方案范围 专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批， 施工方案（作业指导书）原则上由项目总（主任）工程师 审核，项目经理审批后实施，但以下部位的施工方案或作 业指导书必须报上一级单位科技、工程、安监等部门审核， 安委会或质委会、总工程师审批后实施，填写《专项施工 方案审核、审批表》（附表13-10），
项目实施手册（第三版） -----施工技术管理
华中公司科技部 2019.8
目录
第十三章 施工技术管理
13.1项目技术管理策划★ 13.2团队建设 13.3施工组织设计 13.4施工方案 13.5技术标准★ 13.6图纸会审 13.7深化设计 13.8设计变更及设计变更洽商 13.9技术交底★ 3.10检测试验★ 13.11计量管理 13.12技术文件与记录★ 13.13科技创效★ 13.14科技推广★ 13.15科技创新★ 13.16科技成果★ 13.17信息收集、交流、分析与改进 13.18纠正与预防措施★ 13.19其他工作事项
13.3施工组织设计
13.3施工组织设计 13.3.1编制前期准备 ⑴ 项目经理结合总目标组织技术、工程、质量、商务、 安全等专业人员研讨施工部署、思路、关键设备、施工方 法的选择。 ⑵ 项目总（主任）工程师和技术部根据研讨结论明确 施工组织设计（方案）主要内容，明确编制责任人，特别 是须专家论证的专项施工方案。 13.3.2编制与审批 施工组织设计是指导现场施工并具实施性的纲领性技术 文件，它是整个建设项目施工的战略部署，也是编制专项 施工方案的依据。施工组织设计的编制是结合中标后项目 的实际情况，对技术标中“工程特点、难点和重点以及对 策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间；主要 分部分项工程施工方法内容”进行细化和优化，重在兼顾 技术工艺的先进性和经济上的合理性。
10项新技术，达到哪一级别科技示范工程，完成哪些科技成 果，科技创效目标多少。）
★附件13-1
• 4 工程概况及特点 • （明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单
位、监理单位、投资性质、建筑用途、工程规模、工程造价、 合同范围、承包方式、工程设计特点等。）
★附件13-1
★附件13-1
★附件13-1
7 各项技术管理制度 （制定技术标准管理制度、图纸会审管理制度、深化设计 管理制度、设计变更与设计变更洽商管理制度、技术交底制度、 施工组织设计编制与管理制度、专项施工方案编制与管理制度、 检测试验管理制度、计量管理制度、工程施工文件管理制度、 科技开发和四新推广应用管理制度、施工技术总结制度、材料 计划管理制度、分包工程技术管理制度等。）
★附件13-1
• 项目技术管理策划编制大纲 • 1 项目科技管理组织机构 • （绘制组织机构图，明确上下级管理层次。） • 2 项目技术责任制 • （明确项目经理、项目总工程师、技术责任工程师、测量工
程师、试验工程师、资料工程师等岗位技术职责，明确各岗 位职责分工。）
各技术岗位职责分工 •
• 3 科技管理目标 • （明确项目要达到的科技管理目标，推广应用多少项建设部
组织编制
(大 型 )
参与编制
(大 型 )
组织编制
（中小型)
参与编制
4
审核
(大 型 以 上 )
审核
(特 大 型 、 特殊)
审核
报局审批
5
（特大型、
特殊）
审批 (大 型 )
6
审批 （中小
型）
7
修改完善施 工组织设计
报监理 单位审批
8
9
组织交底
（ 特大型、 特殊）
组织交底
（ 大型）
发放 交底
10
实施检查
11
13.4施工方案
• 13.4.8方案完善 • 专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证
项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表13-1）， 每季以项目为单位，将科技人员变动情况上报公司/分公司 科技部形成全公司科技系统团队数据库。 13.2.3技术交流与培训
根据项目特点和实际情况组织召开技术交流和技术培 训，创造科技人员交流的渠道和氛围，提高科技人员的交 流能力和业务综合水平。
附表13-1
附表13-5、13-6
13.3施工组织设计
⑷ 项目经理、项目生产经理、项目总（主任）工程师对批 准的施工组织设计和施工方案（作业指导书）应认真组织 实施，以保证项目施工活动的正常开展。项目质量、安全 部门是监督、检查施工组织设计（方案）执行的主控部门， 复核施工组织设计（方案）的落实情况并做好记录（附表 13-7），实施检查可与安全、质量检查同时进行，记录也 可采用安全检查评分表或质量验收记录。对未按批准的施 工组织设计（方案）进行施工的（留存照片备查），提出 整改要求并督促落实（附表13-8）。关键部位由项目质量 总监组织工程、质量、技术部门复核。经专家论证的方案 实施时，项目应及时告知分公司、分公司告知公司，以便 参与监控。
★附件13-1
★附件13-1
★附件13-1
13.1项目技术管理策划
13.1.3细化与更新★ 项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日 常技术管理中细化落实，并在实施过程中保持及时更新。 13.1.4实施检查★ 项目总（主任）工程师每月对策划实施情况进行检查，目标实 施情况考核频次不低于半年一次。 13.1.5阶段成果总结★ 项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组 织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。
附表13-4
13.3施工组织设计
• 13.3.4施工组织设计（施工方案）的实施与管理 • ⑴ 工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸
等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按上 述规定履行审批手续。 • ⑵ 施工组织设计、施工方案（作业指导书）由资料员及 时分发给：建设单位、监理单位、项目部的工程、质量、 安全、成本岗位，经上级科技部审批的报审批单位存档， 做好收发文登记（附表13-5、13-6）。 • ⑶ 经过审批的施工组织设计，公司总工程师、分公司总 工程师或项目总（主任）工程师及项目经理在工程开工 前应集中管理人员以幻灯片形式逐级交底，详细讲解其 具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设 计的顺利执行。
13.1项目技术管理策划
13.1 项目技术管理策划 13.1.1编制组织 工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技 部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据 施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规 定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理策划， 经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。 13.1.2编制内容★ 项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划， 各项措施应具体，明确落实责任人、预计完成时间，编制内容 见《项目技术管理策划编制大纲》（附件13-1）。
•有关范围如下（B类和部分D类）：
13.4施工方案
13.4施工方案
• 13.4.4专业分包方案审批 • 建筑工程实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工
总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、 深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行专业分 包的，其专项方案应由专业承包单位组织编制，相关专 业承包单位技术负责人审批签字，经项目部总（主任） 工程师审查合格后报分公司履行审批手续。 • 13.4.5专家论证方案范围 • 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施 工方案由项目部编制，分公司初审，公司总工程师审核 后，项目部应当组织专家对专项施工方案进行论证。其 范围如下（A类）：
附表13-7、13-8
13.3施工组织设计
• 13.3.5优秀施工组织设计申报 • ⑴ 工程项目实施完毕并办理了交验手续，均可参加各
级优秀施工组织设计评选。 • ⑵ 公司/分公司遴选竣工工程施工组织设计参加各级
优秀施工组织设计评选。 • ⑶ 优秀施工组织设计被选中参评后，分公司总工程师
会同原项目总（主任）工程师、技术人员对原施工组 织设计进行修改和完善，分公司总工程师审核确认后 及时报公司科技部。 • ⑷ 参加评选的施工组织设计审批手续应齐全，并有实 施总结、质量验收证明、公司评选意见（附表13-9） 等一式三份报三局。
附表13-9
•13.3.6施工组织设计管理工作流程
13.3施工组织设计
流程编号
1 3 -1
部门ห้องสมุดไป่ตู้公司科技部