建设工程施工项目技术管理
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的 记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施；
用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
记录技术交底内容。
5
施工日志实例
2002年08月07日 星期三
白天 晴见多云，降水概率10% 偏北风二、三级 30oC 最小相对湿度25% 夜间 晴见多云，降水概率10% 偏北风三、四级 19oC 最高相对湿度60%
四周地坪高度。
目前解决渗水问题的办法是：用密封胶封住。
3、管委会活动房：
内部贴地砖工作本月 25日前完成。
活动房四周如贴地砖，现有地坪高度要降低。
13
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
生产情况记录：
石林土方：机械挖土，将塔基纵横梁及角墩处挖深至 -8.66m，平面尺寸 8.7m*8.7m。
湖北孝感队：边坡抹灰，砌集水坑
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。 6
4
补充内容：施工日志
施工日志是ISO9000中最原始的记录证据
施 记录自己应该做的工作内容；
工 记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等； 记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况；
志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况； 记录施工是否达到规范要求；
? 由原设计单位出具的设计变更通知单
? 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
14
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
? 修改工艺技术，包括设备的改变 ? ? 改变使用功能 ? 设计错误、遗漏 ? ? 施工中产生错误 ? 使用的材料品种的改变 ? 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。
三方会审：监理单位、设计单位和施工单位
主持单位：建设单位或监理单位
会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据）
会议流程：
7
建设单位 监理单位
主持 会议
2
施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
? 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
? 制定施工项目技术管理制度。
? 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。
? 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。
? 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。
? 审定施工技术组织措施计划并组织实施。
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 ? 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
12
狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
时间 :二00 三年二月十八日上午
地点：南京交通技师学院基建办公室
主持人：杨栋
参加人员：张孝海、周仲海、白伟、无锡世达公司南京分公司孙守正经理、汤山建筑公司负责
9
图纸会审
(二) 图纸会审
? 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 ? 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 ? 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
? 设计地震烈度是否符合当地要求。
? 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
? 地基处理方法是否合理。
? 建筑与结构构造是否存在不能施工、易导致质量安全问题
? 电气线路、运输道路与建筑物之间的管线关系有无矛盾。
? 施工安全是否有保证。
? 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
11
图纸会审
(三) 图纸会审纪要ห้องสมุดไป่ตู้
? 会议地点、时间、参加会议人员名单。 ? 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 ? 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设
人汤德容等二人
双方就下一段时期狮子坝临时建筑设施的施工进行了协调，达成以下协议：
1、计时大厅旁公共厕所：
由无锡世达公司按我方修改过意见出一套完整的施工平面图、效果图及水电图。施工中水电接
口要予留好，初步定在厕所的东面，此工作定于 3月初完成。
2、计时大厅扩建及渗水问题：
新扩建活动房与地坪之间留 2公分距离，边上一圈同原活动房周围一并做上散水，降低原活动房
? 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
? 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报
? 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
3
施工项目技术管理概述
四、主要技术管理制度
? 图纸学习和会审制度 ? 施工组织设计管理制度 ? 技术交底制度 ? 施工项目材料、设备检验制度 ? 工程质量检查及验收制度
施工项目技术管理 施工项目技术管理概述
一、概念和任务
概念: 对施工项目生产中各项技术活动和 技术工作的各种要素进行科学管理
任务:
? 保证生产的正常进行
? 推动企业的技术进步
? 提高技术的经济效益
1
施工项目技术管理概述
二、工作内容
? 技术管理基础工作 ? 施工准备技术工作 ? 施工过程技术工作 ? 技术开发与更新工作 ? 技术经济分析与评价
图纸会审会议流程
设计单位
讨
论
会议纪要
与
协
调
施工单位
意设介 图计绍
问在中图提 题的存纸出
8
图纸会审
(一) 图纸学习与自审
? 了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否 明确。 ? 主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系 是否有矛盾或标注有否遗漏。 ? 土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 ? 所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 ? 结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构 造方面的要求在图中是否说明清楚。
立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。
? 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致
? 防火要求是否满足。
10
图纸会审
(二) 图纸会审
? 建筑结构与各专业图纸是否矛盾；平面尺寸及标高是否一
致；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。
? 所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
? 建筑材料来源是否有保证。
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施；
用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
记录技术交底内容。
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施工日志实例
2002年08月07日 星期三
白天 晴见多云，降水概率10% 偏北风二、三级 30oC 最小相对湿度25% 夜间 晴见多云，降水概率10% 偏北风三、四级 19oC 最高相对湿度60%
四周地坪高度。
目前解决渗水问题的办法是：用密封胶封住。
3、管委会活动房：
内部贴地砖工作本月 25日前完成。
活动房四周如贴地砖，现有地坪高度要降低。
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第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
生产情况记录：
石林土方：机械挖土，将塔基纵横梁及角墩处挖深至 -8.66m，平面尺寸 8.7m*8.7m。
湖北孝感队：边坡抹灰，砌集水坑
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。 6
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补充内容：施工日志
施工日志是ISO9000中最原始的记录证据
施 记录自己应该做的工作内容；
工 记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等； 记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况；
志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况； 记录施工是否达到规范要求；
? 由原设计单位出具的设计变更通知单
? 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
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设计变更
(一) 产生设计变更的原因
? 修改工艺技术，包括设备的改变 ? ? 改变使用功能 ? 设计错误、遗漏 ? ? 施工中产生错误 ? 使用的材料品种的改变 ? 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。
三方会审：监理单位、设计单位和施工单位
主持单位：建设单位或监理单位
会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据）
会议流程：
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建设单位 监理单位
主持 会议
2
施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
? 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
? 制定施工项目技术管理制度。
? 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。
? 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。
? 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。
? 审定施工技术组织措施计划并组织实施。
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 ? 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
12
狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
时间 :二00 三年二月十八日上午
地点：南京交通技师学院基建办公室
主持人：杨栋
参加人员：张孝海、周仲海、白伟、无锡世达公司南京分公司孙守正经理、汤山建筑公司负责
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图纸会审
(二) 图纸会审
? 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 ? 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 ? 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
? 设计地震烈度是否符合当地要求。
? 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
? 地基处理方法是否合理。
? 建筑与结构构造是否存在不能施工、易导致质量安全问题
? 电气线路、运输道路与建筑物之间的管线关系有无矛盾。
? 施工安全是否有保证。
? 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
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图纸会审
(三) 图纸会审纪要ห้องสมุดไป่ตู้
? 会议地点、时间、参加会议人员名单。 ? 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 ? 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设
人汤德容等二人
双方就下一段时期狮子坝临时建筑设施的施工进行了协调，达成以下协议：
1、计时大厅旁公共厕所：
由无锡世达公司按我方修改过意见出一套完整的施工平面图、效果图及水电图。施工中水电接
口要予留好，初步定在厕所的东面，此工作定于 3月初完成。
2、计时大厅扩建及渗水问题：
新扩建活动房与地坪之间留 2公分距离，边上一圈同原活动房周围一并做上散水，降低原活动房
? 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
? 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报
? 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
3
施工项目技术管理概述
四、主要技术管理制度
? 图纸学习和会审制度 ? 施工组织设计管理制度 ? 技术交底制度 ? 施工项目材料、设备检验制度 ? 工程质量检查及验收制度
施工项目技术管理 施工项目技术管理概述
一、概念和任务
概念: 对施工项目生产中各项技术活动和 技术工作的各种要素进行科学管理
任务:
? 保证生产的正常进行
? 推动企业的技术进步
? 提高技术的经济效益
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施工项目技术管理概述
二、工作内容
? 技术管理基础工作 ? 施工准备技术工作 ? 施工过程技术工作 ? 技术开发与更新工作 ? 技术经济分析与评价
图纸会审会议流程
设计单位
讨
论
会议纪要
与
协
调
施工单位
意设介 图计绍
问在中图提 题的存纸出
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图纸会审
(一) 图纸学习与自审
? 了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否 明确。 ? 主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系 是否有矛盾或标注有否遗漏。 ? 土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 ? 所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 ? 结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构 造方面的要求在图中是否说明清楚。
立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。
? 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致
? 防火要求是否满足。
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图纸会审
(二) 图纸会审
? 建筑结构与各专业图纸是否矛盾；平面尺寸及标高是否一
致；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。
? 所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
? 建筑材料来源是否有保证。