建设工程施工项目技术管理
施工技术管理办法(工程项目)
施工技术管理办法（工程项目）1管理职责1.1项目总工程师1.1.1审批项目工程师上报的施工技术决策；1.1.2负责组织处理项目工程师处理不了的施工技术疑难问题。
1.2项目工程师1.2.1全面负责施工技术管理和施工技术问题的处理；1.2.2负责施工图专业联审，联系施工图会审和设计交底、交桩。
1.2.3组织编制施工组织设计，审定试运方案及施工技术措施。
1.2.4协调各专业，使施工技术活动有条不紊。
1.3责任工程师1.3.1专业责任工程师⑴负责专业审图和技术交底，负责本专业技术问题的处理。
⑵负责确定施工工序，绘制施工工艺流程图，并确定关键工艺和特殊工艺，列出控制点明细表，编制作业指导书。
⑶组织编制施工技术措施。
⑷参与关键工序、特殊工序的控制。
1.3.2材料责任工程师⑴编制材料供应计划，负责甲方供料和自购材料的联系工作。
⑵负责设备、材料技术文件的收集和管理。
⑶负责组织材料的试验和复验。
⑷负责甲方供料和自购材料到货质量的检验，接收保管。
1.3.3质检责任工程师⑴负责配合监理工程师对工程的质量检验。
⑵负责编制特殊工序的检验工艺和检验计划。
⑶负责组织编制工程质量控制计划。
⑷负责组织施工全过程的质量检验与评定。
1.3.4技术员⑴编制施工技术措施⑵参与专业审图，负责施工技术交底和施工技术文件的贯彻执行。
⑶组织控制点的监督与控制。
⑷负责关键环节的质量记录。
e)负责原始记录的收集、汇总、整理，形成技术文件。
1.3.5作业班（组）长⑴负责施工技术文件的具体实施。
⑵负责施工规范、标准、操作规程的具体执行。
⑶负责施工活动中的监督与控制。
⑷对本班（组）的施工质量负责。
1.3.6工人⑴严格执行施工技术文件、施工标准、规范。
⑵严格按操作规范作业。
⑶对自己的作业质量负责。
⑷认真填写自检记录。
2图纸会审2.1由项目总工程师组织专业责任工程师参加图纸会议。
2.2专业责任工程师负责对会议纪要内容进行确认，并负责组织实施。
3交底3.1设计交底3.1.1项目总工程师组织专业工程师参加由建设单位组织的设计交底，并组织有关专业责任工程师及有关人员参加设计现场交桩，作好记录。
工程项目技术管理目标(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。
工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。
本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。
二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。
工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。
为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。
2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。
为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。
3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。
为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。
4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。
为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。
为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
工程建设项目技术管理
工程建设项目技术管理
工程建设项目技术管理是为了保证项目的技术质量、安全性和进度的有效管理。
以下是工程建设项目技术管理的一般内容和职责：
1. 技术方案制定：根据项目需求和要求，编制详细的技术方案，包括设计方案、施工方案等，确保项目的技术可行性和合理性。
2. 设计管理：负责项目设计的组织和管理，协调设计人员、专家和相关单位，确保设计方案符合法规标准和工程要求。
3. 施工管理：组织和管理项目的施工过程，包括施工计划制定、材料采购、施工进度控制等，确保施工按照设计方案进行，并达到规定的技术标准。
4. 质量控制：制定并执行项目的质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等，确保工程质量符合相关标准和规范。
5. 技术问题解决：及时处理项目中出现的技术问题和难题，协调解决各方的技术分歧，保证项目的顺利进行。
6. 技术监督检查：进行项目的技术监督检查，确保施工过程中的技术符合规范和要求，及时发现和纠正问题。
7. 进度控制：制定项目的技术进度计划，跟踪和控制施工进度，确保项目按计
划完成。
8. 技术文件管理：负责项目技术文件的管理和归档，包括设计文件、施工图纸、技术资料等，以备后续参考和维护。
9. 技术培训与指导：组织项目人员的技术培训和指导，提升他们的技术水平和专业能力，保证项目的技术要求得到满足。
工程建设项目技术管理是确保项目技术质量和进度达到预期目标的关键环节，需要专业团队进行全面的技术监管和管理，以确保项目的成功实施和运营。
工程项目技术管理的目标
一、提高工程质量1. 建立健全质量管理制度：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全工程跟踪把控，确保工程质量。
2. 施工图纸审核：认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。
3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保各道工序的质量符合要求；加强材料、设备、人员的管理，确保施工质量。
二、缩短工期1. 优化施工方案：根据工程特点，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
2. 合理安排施工进度：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 加强施工现场管理：提高施工现场的效率，减少窝工现象。
三、降低成本1. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
2. 严格控制材料、设备采购：选用优质、价廉的材料和设备，降低采购成本。
3. 加强成本核算：对工程项目的各项成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
四、保障安全生产1. 建立健全安全生产管理制度：明确各岗位的安全生产责任，加强安全生产教育培训。
2. 加强施工现场安全管理：做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
3. 定期开展安全检查：及时发现并消除安全隐患，预防安全事故的发生。
五、提升项目管理水平1. 建立项目管理团队：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，提高项目管理水平。
2. 加强项目管理培训：提高项目管理人员的业务素质和管理能力。
3. 运用现代化管理手段：采用信息化、数字化、智能化等手段，提高项目管理效率。
六、促进科技进步1. 推广应用新技术、新材料、新工艺：提高工程项目的科技含量，提升工程质量。
2. 开展技术攻关：针对工程项目的难点、重点问题，开展技术攻关，解决技术难题。
3. 加强技术创新：鼓励项目团队开展技术创新，提高项目的技术水平。
七、提高客户满意度1. 加强与客户的沟通：了解客户需求，为客户提供优质的服务。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
土建项目工程建设施工中的技术管理
的重 点。本文综合 各地在 土建项 目工程施 工中的管理经验 ， 针对 土建项 目施工的过 程 ， 从施工技 术管理 的范围着手进行 了 相 关的探讨 ， 希望能为各 建设 管理人 员提供参考和帮助。
关键词 ： 土建 ； 施 工过 程 ； 施工技术管理 ； 探讨 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３） ２ ０ — ０ ２ ０ ３ — ０ ２
须要加强对工程质量安全监理工 作， 确保建筑 安全与质量 ， 维护 广大人 民的切 身安全 ， 引导建筑行业 的规范健康发展。
２ ． ５ 应用 信 息技术 ， 实 施科 学监 理
随着信息技术的不断进步 ， 信 息技术对于我 国建筑施工质量 参考文献 安全监 理有着重 要的影响。在实际的建筑施工以及监 理过程 中， １ 】 刘伟杰． 浅谈建筑施工安全质量管理［ Ｊ ］ ． 科技致富 向导， ２ ０ １ ３ （ ０ ３ ） ． 建筑工程施工企业完全可 以充分 的利用现 代信息技术 ，增强建 【
的技术管理 ， 还 需要从施工技术 的管理范 围着手 。
１ 建设工程技术 管理 的 内容
建筑工程技术管理 的内容 ， 包括技术 管理机制 、 技术档案 管 工技术交底和施工技术档案管理制度 。图纸会审时， 必须做到有 理、 施工技术 培训 、 图纸 审核 、 施工 组织设计 、 施 工技术交底 、 施 组织 、 有领导、 有程序地进行。 未经会签审核 的施工 图纸不能用于 工安全技术等 。大多情况下， 可 以分 为内业和外业两个类 方面 。 施工 。 技术交底可分级进行， 目的是使参与人员充分了角 ， 防止盲 内业包括制 定技 术管理机 制， 完 善技 术标 准规范和程序 、 施工 岗 目施工 。对于施工过程中的重点更 需要做详细的施工技术 交底 。 位 的技术培训 、 技术档案 的管理 ． 夕 业包括施工 组织前 的技术 准 技术档案 管理包括竣工 资料 部分和施工组织 与管理方面 的 备、 施工过程 中施工技术实现 、 施工技术 的变更 。施工技术管 理 技术 档案， 这 些都要按照档案 管理 的标准进行实 时的整理、 归档 实施的原则要从施工项 目的实际情 况 出发 ，认真执 行相关规 定 和 管 理 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四周地坪高度。
目前解决渗水问题的办法是：用密封胶封住。
3、管委会活动房：
内部贴地砖工作本月 25日前完成。
活动房四周如贴地砖，现有地坪高度要降低。
13
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
9
图纸会审
(二) 图纸会审
? 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 ? 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 ? 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
? 设计地震烈度是否符合当地要求。
? 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
施工项目技术管理 施工项目技术管理概述
一、概念和任务
概念: 对施工项目生产中各项技术活动和 技术工作的各种要素进行科学管理
任务:
? 保证生产的正常进行
? 推动企业的技术进步
? 提高技术的经济效益
1
施工项目技术管理概述
二、工作内容
? 技术管理基础工作 ? 施工准备技术工作 ? 施工过程技术工作 ? 技术开发与更新工作 ? 技术经济分析与评价
立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。
? 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致
? 防火要求是否满足。
10
图纸会审
(二) 图纸会审
? 建筑结构与各专业图纸是否矛盾；平面尺寸及标高是否一
致；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。
? 所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
? 建筑材料来源是否有保证。
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。
三方会审：监理单位、设计单位和施工单位
主持单位：建设单位或监理单位
会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据）
会议流程：
7
建设单位 监理单位
主持 会议
人汤德容等二人
双方就下一段时期狮子坝临时建筑设施的施工进行了协调，达成以下协议：
1、计时大厅旁公共厕所：
由无锡世达公司按我方修改过意见出一套完整的施工平面图、效果图及水电图。施工中水电接
口要予留好，初步定在厕所的东面，此工作定于 3月初完成。
2、计时大厅扩建及渗水问题：
新扩建活动房与地坪之间留 2公分距离，边上一圈同原活动房周围一并做上散水，降低原活动房
? 由原设计单位出具的设计变更通知单
? 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
14
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
? 修改工艺技术，包括设备的改变 ? ? 改变使用功能 ? 设计错误、遗漏 ? ? 施工中产生错误 ? 使用的材料品种的改变 ? 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
? 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
? 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报
? 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
3
施工项目技术管理概述
四、主要技术管理制度
? 图纸学习和会审制度 ? 施工组织设计管理制度 ? 技术交底制度 ? 施工项目材料、设备检验制度 ? 工程质量检查及验收制度
生产情况记录：
石林土方：机械挖土，将塔基纵横梁及角墩处挖深至 -8.66m，平面尺寸 8.7m*8.7m。
湖北孝感队：边坡抹灰，砌集水坑
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。 6
的 记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施；
用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
记录技术交底内容。
5
施工日志实例
2002年08月07日 星期三
白天 晴见多云，降水概率10% 偏北风二、三级 30oC 最小相对湿度25% 夜间 晴见多云，降水概率10% 偏北风三、四级 19oC 最高相对湿度60%
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 ? 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
12
狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
时间 :二00 三年二月十八日上午
地点：南京交通技师学院基建办公室
主持人：杨栋
参加人员：张孝海、周仲海、白伟、无锡世达公司南京分公司孙守正经理、汤山建筑公司负责
2
施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
? 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
? 制定施工项目技术管理制度。
? 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。
? 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。
? 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。
? 审定施工技术组织措施计划并组位
讨
论
会议纪要
与
协
调
施工单位
意设介 图计绍
问在中图提 题的存纸出
8
图纸会审
(一) 图纸学习与自审
? 了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否 明确。 ? 主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系 是否有矛盾或标注有否遗漏。 ? 土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 ? 所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 ? 结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构 造方面的要求在图中是否说明清楚。
4
补充内容：施工日志
施工日志是ISO9000中最原始的记录证据
施 记录自己应该做的工作内容；
工 记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等； 记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况；
志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况； 记录施工是否达到规范要求；
? 地基处理方法是否合理。
? 建筑与结构构造是否存在不能施工、易导致质量安全问题
? 电气线路、运输道路与建筑物之间的管线关系有无矛盾。
? 施工安全是否有保证。
? 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
11
图纸会审
(三) 图纸会审纪要
? 会议地点、时间、参加会议人员名单。 ? 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 ? 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设