项目工程技术管理制度
工程项目的主要技术管理制度有哪些
工程项目的主要技术管理制度有哪些？（一）图纸会审制度设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作人员熟悉和审查设计图纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。
通过审查图纸提出修改与洽谈意见，避免产生技术或施工质量问题，经济问题等。
1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。
2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。
3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。
4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。
对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。
5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。
6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。
（二）施工组织设计（质量计划）编制制度1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计划）或施工方案。
确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编制。
2 、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原则。
3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。
4、施工组织设计审批原则，10000平方米以上的工程，由编制人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安全等部门会签，总工程师批准。
10000平方米以下的工程，由项目部技术负责人审批。
报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。
工程技术管理制度
工程技术管理制度引言概述：工程技术管理制度是指在工程项目中，为了保证项目的顺利进行和质量的提高，制定的一系列规章制度和管理方法。
它涉及到工程项目的各个环节，包括项目计划、设计、施工、验收等，对于提高工程项目的效率和质量起到了重要的作用。
本文将从五个大点来阐述工程技术管理制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 项目计划管理1.1 制定项目计划：明确项目的目标、任务和时间节点，确保项目按时按质完成。
1.2 分解任务：将项目任务分解为具体的工作包，明确责任人和工作内容，实现任务的细化管理。
1.3 时间管理：制定项目进度计划，合理安排工作时间，确保项目进度的控制和调整。
2. 设计管理2.1 设计要求：明确项目设计的技术要求和质量标准，确保设计方案符合实际需求。
2.2 设计评审：对设计方案进行评审，发现和解决潜在问题，确保设计方案的可行性和合理性。
2.3 设计变更管理：对设计变更进行控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 施工管理3.1 施工组织：合理安排施工流程和施工队伍，确保施工进度和质量。
3.2 施工现场管理：加强施工现场的安全管理和协调配合，确保施工过程的顺利进行。
3.3 质量控制：制定施工质量控制标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
4. 验收管理4.1 验收标准：制定项目验收标准，明确验收的要求和流程。
4.2 验收过程：严格按照验收标准进行验收，发现和解决问题，确保项目的合格验收。
4.3 验收文件管理：建立完善的验收文件管理制度，保存验收记录和相关资料。
5. 变更管理5.1 变更申请：对项目变更进行申请和审批，确保变更的合理性和影响的可控性。
5.2 变更评估：对变更进行评估，分析变更对项目进度、成本和质量的影响。
5.3 变更控制：制定变更控制流程，对变更进行管理和跟踪，确保变更的有效实施。
总结：通过对工程技术管理制度的详细阐述，我们可以看到，工程技术管理制度在工程项目中起着至关重要的作用。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和提高工程技术管理水平，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和制度。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
一、引言工程技术管理制度的目的是为了规范工程项目的技术管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行，达到预期的质量和安全目标。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械工程、电气工程等。
二、管理责任1.项目经理负责制定和实施工程技术管理制度，确保其有效执行。
2.各部门负责人负责监督和执行工程技术管理制度，确保项目按照规定的技术标准进行。
3.工程技术人员负责根据工程技术管理制度进行工作，确保工程项目的质量和安全。
三、技术标准1.工程项目应按照国家相关技术标准进行设计、施工和验收。
2.工程项目应按照相关法律法规的要求进行，包括环保要求、安全要求等。
3.工程项目应按照合同要求进行，确保项目的质量和进度。
四、工程设计管理1.工程设计应符合相关技术标准和规范要求，确保设计方案的合理性和可行性。
2.工程设计应进行设计审查，确保设计方案的科学性和可靠性。
3.工程设计应编制设计文件，并及时更新和修改。
五、工程施工管理1.工程施工应按照设计文件进行，确保施工质量和安全。
2.工程施工应制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
3.工程施工应进行施工现场管理，包括材料管理、人员管理、设备管理等。
六、工程验收管理1.工程验收应按照相关规定进行，包括竣工验收、质量验收等。
2.工程验收应进行全面的检查和测试，确保工程项目的质量和安全。
3.工程验收应编制验收报告，并及时处理和整改存在的问题。
七、工程质量管理1.工程项目应按照质量管理体系要求进行，包括质量控制、质量检查等。
2.工程项目应进行质量记录和档案管理，确保质量问题的追溯和处理。
3.工程项目应进行质量评估和评价，及时总结和改进工作。
八、工程安全管理1.工程项目应按照安全管理规定进行，包括安全生产措施、安全培训等。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和优化工程技术管理工作，提高工程项目的质量和效率，制定的一系列规章制度和管理办法。
它涵盖了工程技术管理的各个方面，包括工程设计、施工、验收、维护等环节的管理要求和流程。
下面将详细介绍工程技术管理制度的内容和要求。
一、工程技术管理制度的目的和意义工程技术管理制度的目的是为了确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高工程效率和经济效益。
通过规范和规定各个环节的管理要求和流程，能够提高工程项目的整体管理水平，减少工程事故和质量问题的发生，保证工程项目的顺利完成。
二、工程技术管理制度的内容1. 工程项目管理组织机构：明确工程项目的管理组织机构，包括项目经理、技术负责人、施工单位等的职责和权限，确保各个环节的责任清晰。
2. 工程设计管理：规定工程设计的管理要求，包括设计方案的编制、审查和修改流程，设计文件的归档和保管要求等。
3. 工程施工管理：明确工程施工的管理要求，包括施工组织设计、施工计划的编制和调整、施工现场的安全管理等。
4. 工程质量管理：规定工程质量管理的要求，包括质量检验和验收的标准和流程，质量问题的处理和整改要求等。
5. 工程安全管理：明确工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施和防护要求，施工人员的安全培训和教育等。
6. 工程验收管理：规定工程验收的标准和流程，包括验收文件的编制和归档要求，验收结果的处理和反馈等。
7. 工程维护管理：明确工程维护的管理要求，包括设备设施的保养和维修要求，故障处理和紧急维修流程等。
8. 工程变更管理：规定工程变更的管理要求，包括变更申请的审批流程，变更后的工程文件和图纸的更新和归档要求等。
9. 工程文档管理：规定工程文档的管理要求，包括文件的编号和归档要求，文件的保密和备份措施等。
10. 工程技术管理的监督和评估：明确工程技术管理的监督和评估机制，包括定期的检查和评估，对管理不合格的单位进行整改和处罚等。
三、工程技术管理制度的执行和监督1. 工程技术管理制度的执行应由相关部门和人员负责，各个环节的责任清晰，执行人员应按照制度要求进行操作和管理。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
工程技术管理制度内容
工程技术管理制度内容一、管理目的工程技术管理制度的管理目的是为了规范工程项目的技术管理工作，提高工程项目的管理水平和质量，保证工程项目能够按照计划顺利进行和圆满完成。
二、适用范围本制度适用于工程项目的技术管理工作，包括工程项目的设计、施工、监理以及验收等全过程的技术管理。
三、管理标准1. 立项阶段：在工程项目立项阶段，要进行技术可行性分析和风险评估，并确定项目的技术目标和技术方案，制定技术管理计划。
2. 设计阶段：在工程项目设计阶段，要进行详细的设计方案编制和技术交底，确保设计满足要求，无歧义。
3. 施工阶段：在工程项目施工阶段，要严格执行施工工艺流程和技术规范，保证施工质量和进度。
4. 监理阶段：在工程项目监理阶段，要对工程项目的施工质量和进度进行检查和监督，确保工程项目符合设计要求。
5. 验收阶段：在工程项目验收阶段，要对工程项目的质量和技术进行验收，并出具验收报告。
四、责任分工1. 项目负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术管理计划的制定和执行，技术检查和评审，技术问题的解决等。
2. 技术负责人：负责项目的具体技术工作，包括设计、施工、监理等方面的技术管理工作。
3. 技术人员：根据工作需要，分工合作，做好各自的技术工作。
五、管理流程1. 审批流程：工程项目的技术管理工作要按照审批流程进行，保持信息流动畅通。
2. 沟通流程：技术管理人员之间需要密切配合，保持沟通畅通，及时解决技术问题。
3. 处理流程：对于工程项目中出现的技术问题，要及时处理，保证工程项目的顺利进行。
六、管理措施1. 定期组织技术培训，提高技术管理人员的技术水平和管理能力。
2. 建立健全技术档案管理制度，做好技术管理记录和资料的整理和归档。
3. 加强对技术管理工作的监督和检查，确保技术管理工作的质量和效果。
四、总结工程技术管理制度是保证工程项目顺利进行和圆满完成的重要保障，只有建立科学的技术管理制度，并严格执行，才能提高工程项目的管理效率和质量，实现工程项目的良好效果。
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项目工程技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发与推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2、1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2、2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。
2、3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图与工程的特点及要求。
2、4图纸自审的主要内容:2、4、1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录就是否相符。
2、4、2施工图纸、施工图说明、设计总说明就是否齐全,规定就是否明确,三者有无矛盾。
2、4、3平面图所标注坐标、绝对标高与总图就是否相符。
2、4、4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2、4、5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点就是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2、4、6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表就是否相符。
2、5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3、1图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题与错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
3、2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3、3会审时间一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
3、4会审组织一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。
3、5会审内容3、5、1审查施工图设计就是否符合国家有关技术、经济政策与有关规定。
3、5、2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,就是否符合现场实际地质情况。
3、5、3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注就是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系与方向等有无矛盾与差错。
3、5、4审查图纸及说明就是否齐全与清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸就是否相符,相互间的关系尺寸、标高就是否一致。
3、5、5审查建筑平、立、剖面图之间关系就是否矛盾或标注就是否遗漏,建筑图本身平面尺寸就是否有差错,各种标高就是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高就是否一致。
3、5、6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3、5、7审查结构图本身就是否有差错及矛盾,结构图中就是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中就是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3、5、8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。
3、5、9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺与新设备的可能性与应采用的必要措施进行商讨。
3、5、10设计中的新技术、新结构限于施工条件与施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
3、6会审程序3、6、1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
3、6、2会审分“专业会审”与“综合会审”,解决专业自身与专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。
3、6、3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。
3、6、4根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。
3、7会审记录内容3、7、1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
3、7、2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
3、7、3会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。
3、7、4会审记录内容:1)建设单位与施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
(要注明图别、图号,必要时要附图说明)2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
(要注明图别、图号,必要时附图说明)3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4)列出参加会审单位名称,并盖章后生效。
3、8会审记录的发送3、8、1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。
3、8、2会审记录发送单位1)建设单位(业主)2)设计单位3)监理单位4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计(方案)的编制与管理4、1施工组织设计的作用本施工组织设计就是单位工程具体指导施工的文件,也就是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
4、2编制原则4、2、1严格遵守国家现行与合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4、2、2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性与经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学与经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂与醒目易懂。
4、2、3合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备与施工现场的施工准备工作。
4、2、4必须采用网络计划技术、计划协调技术与系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广与应用。
合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性与均衡性。
4、2、5结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
4、2、6尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地不止施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
4、2、7执行《计量管理手册》与程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。
4、3编制施工组织设计的部门与责任4、3、1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。
4、3、2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。
4、3、3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。
4、3、4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议与需要增加的内容等。
4、3、5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、4施工组织设计的编制与报批4、4、1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4、4、2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。
4、4、3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。
4、4、4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。
4、5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。
4、6施工组织设计的交底4、6、1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4、6、2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。
4、7单位工程施工组织设计发放范围及管理4、7、1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
4、7、2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5、1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,就是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5、2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案与施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学与经济合理的施工方案与方法,就是对施工组织设计的进一步细化。
5、3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
5、4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5、5分部分项工程作业指导书的编制内容5、5、1施工方案与施工方法。
5、5、2施工进度计划。
5、5、3劳动力计划及劳动组织。
5、5、4机具设备计划,特别就是主要施工机具。
5、5、5主要材料需用量计划。
5、5、6技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5、6经批准后的施工作业指导书,由内业技术员交资料员登记发放。
5、7施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
6、技术交底制度6、1在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员与工人,熟悉与了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。
6、2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。
6、3技术交底范围划分6、3、1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术与管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。
6、3、2专业队技术员对班(组)技术交底,就是各级技术交底的关键,必须向班(组)长(必要时全体人员)与有关人员反复细致地进行。