工程项目施工技术管理
工程项目施工技术管理细则
工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。
1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。
1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。
二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。
2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。
2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。
2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。
三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。
3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。
3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。
3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。
四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。
4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。
4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。
五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。
5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。
5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。
5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。
六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。
6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。
6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。
七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。
施工技术管理办法(工程项目)
施工技术管理办法（工程项目）1管理职责1.1项目总工程师1.1.1审批项目工程师上报的施工技术决策；1.1.2负责组织处理项目工程师处理不了的施工技术疑难问题。
1.2项目工程师1.2.1全面负责施工技术管理和施工技术问题的处理；1.2.2负责施工图专业联审，联系施工图会审和设计交底、交桩。
1.2.3组织编制施工组织设计，审定试运方案及施工技术措施。
1.2.4协调各专业，使施工技术活动有条不紊。
1.3责任工程师1.3.1专业责任工程师⑴负责专业审图和技术交底，负责本专业技术问题的处理。
⑵负责确定施工工序，绘制施工工艺流程图，并确定关键工艺和特殊工艺，列出控制点明细表，编制作业指导书。
⑶组织编制施工技术措施。
⑷参与关键工序、特殊工序的控制。
1.3.2材料责任工程师⑴编制材料供应计划，负责甲方供料和自购材料的联系工作。
⑵负责设备、材料技术文件的收集和管理。
⑶负责组织材料的试验和复验。
⑷负责甲方供料和自购材料到货质量的检验，接收保管。
1.3.3质检责任工程师⑴负责配合监理工程师对工程的质量检验。
⑵负责编制特殊工序的检验工艺和检验计划。
⑶负责组织编制工程质量控制计划。
⑷负责组织施工全过程的质量检验与评定。
1.3.4技术员⑴编制施工技术措施⑵参与专业审图，负责施工技术交底和施工技术文件的贯彻执行。
⑶组织控制点的监督与控制。
⑷负责关键环节的质量记录。
e)负责原始记录的收集、汇总、整理，形成技术文件。
1.3.5作业班（组）长⑴负责施工技术文件的具体实施。
⑵负责施工规范、标准、操作规程的具体执行。
⑶负责施工活动中的监督与控制。
⑷对本班（组）的施工质量负责。
1.3.6工人⑴严格执行施工技术文件、施工标准、规范。
⑵严格按操作规范作业。
⑶对自己的作业质量负责。
⑷认真填写自检记录。
2图纸会审2.1由项目总工程师组织专业责任工程师参加图纸会议。
2.2专业责任工程师负责对会议纪要内容进行确认，并负责组织实施。
3交底3.1设计交底3.1.1项目总工程师组织专业工程师参加由建设单位组织的设计交底，并组织有关专业责任工程师及有关人员参加设计现场交桩，作好记录。
工程项目施工技术管理
项目部应建立作废图纸目录清单，对作废的图纸统一保存与管理，以免误用。
案例：
某城铁车站施工中，墙板开裂事故，原因为配筋不足，设计与施工各罚50%； 某立交桥施工，设计总说明中提到该地区地层中夹有薄砂层，钻孔桩施工中 没注意该提示，出现了40多根2类桩。
合国家有关技术 完整、齐全、清楚，备条件能否满足 设计在刚度、强
规定。是否无证 图中尺寸、坐标、 工程设计要求， 度、稳定性等方
设计或越级设计； 标高、轴线等是否 施工单位能否按 面有无问题，主
图纸是否经设计 准确。一套图纸前 照设计要求确保 要部位在结构中
单位正式签署。 后是否一致；互相 工程质量、安全 是否合理
4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、开展技术创新、技术进步活动，如技术交流、技能培训、工法、专利的开发。
中铁十六局集团有限公司
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对一个具体的工程项目来说，从工程一中标就涉及了技术管理活动， 包括设计文件审核、施工调查、工程测量、实施性施工组织设计编制、 施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、验工计价、 工程试验、计量管理、技术文件资料管理、技术总结、竣工文件及竣工 交验、科技开发等各项技术工作。
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一、施工准备阶段技术管理—施工调查
施工调查目的 调查准备工作 施工调查内容 调查报告内容 施工调查案例
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施工技术管理工作
施工技术管理工作
施工技术管理工作是工程项目中的重要环节，主要包括以下几个方面的内容：
1. 编制施工组织设计和施工方案：根据工程项目的具体情况和施工要求，制定科学的施工组织设计和施工方案，确保工程顺利实施。
2. 建立技术管理体系：建立健全的技术管理体系，明确各级技术人员的职责和权限，确保技术工作的有效开展。
3. 施工技术交底：在施工前，对施工人员进行技术交底，使其了解工程的技术要求、质量标准、安全措施等方面的要求。
4. 施工现场管理：对施工现场进行科学管理，确保施工现场的安全、文明、整洁，符合相关规定要求。
5. 质量检测与控制：对施工质量进行检测和控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
6. 技术资料管理：对技术资料进行分类、归档和保管，确保技术资料的完整性和可追溯性。
7. 培训与考核：对技术人员进行培训和考核，提高技术人员的业务水平和综合素质。
8. 协调与沟通：与相关单位和部门进行协调和沟通，确保技术工作的顺利开展。
9. 总结与改进：对技术管理工作进行总结和改进，不断提高技术管理水平和工作效率。
总之，施工技术管理工作是工程项目顺利实施的重要保障，需要引起足够的重视。
通过科学的管理和技术手段，不断提高技术水平和管理效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
工程项目技术管理目标(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。
工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。
本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。
二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。
工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。
为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。
2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。
为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。
3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。
为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。
4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。
为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。
为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
施工项目技术管理体系
施工项目技术管理体系施工项目技术管理体系是工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个环节的技术活动和管理流程。
一个健全、高效的技术管理体系对于确保工程质量、提升施工效率、保障施工安全具有至关重要的意义。
一、技术管理体系的构建原则施工项目技术管理体系的构建应遵循系统性、科学性、规范性和适用性的原则。
系统性原则要求技术管理体系应覆盖工程项目的全寿命周期，实现各环节的无缝衔接。
科学性原则强调技术管理体系应基于先进的工程管理理念和技术手段，确保决策的科学性和合理性。
规范性原则要求技术管理体系应符合国家法律法规、行业标准和企业规章制度的要求，确保各项技术活动的合规性。
适用性原则则强调技术管理体系应结合工程项目的实际情况，具有可操作性和灵活性。
二、技术管理体系的组成要素施工项目技术管理体系主要由以下几个要素组成：1. 技术策划技术策划是施工项目技术管理的起点，它涉及到工程项目的整体布局、技术方案选择、施工工艺流程设计等方面。
技术策划应根据工程项目的实际情况和业主要求，结合施工单位的技术能力和资源条件，制定切实可行的技术方案和施工计划。
2. 技术标准与规范技术标准与规范是施工项目技术管理的依据，它包括了国家法律法规、行业标准、企业规章制度以及施工图纸、技术交底文件等。
施工单位应严格按照技术标准与规范进行施工，确保工程质量和安全。
3. 技术培训与交底技术培训与交底是施工项目技术管理的重要环节，它旨在提高施工人员的技术素质和安全意识，确保各项技术活动能够得到有效实施。
施工单位应定期组织技术培训和交底活动，确保施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
4. 技术实施与监控技术实施与监控是施工项目技术管理的核心环节，它涉及到工程项目的具体施工过程和技术活动的执行情况。
施工单位应建立健全的技术实施与监控机制，确保各项技术活动能够按照既定方案和要求进行实施，并及时发现和纠正施工中出现的问题。
5. 技术创新与研发技术创新与研发是施工项目技术管理的重要驱动力，它有助于提升施工单位的技术实力和市场竞争力。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目施工管理成为项目管理的重要组成部分。
为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、降低成本、确保安全，特制定本施工管理方案。
二、施工管理目标1. 确保工程质量，达到国家相关标准和规范要求。
2. 严格控制工程进度，确保按期完工。
3. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
4. 强化安全生产管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 做好施工现场文明施工，营造良好的施工环境。
三、施工管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目施工管理工作，对项目施工进度、质量、成本、安全等负责。
2. 技术负责人：负责项目施工技术管理，确保施工技术方案的实施。
3. 质量负责人：负责项目施工质量管理，确保工程质量达到相关标准。
4. 安全负责人：负责项目施工安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 成本负责人：负责项目成本控制，降低施工成本。
6. 综合办公室：负责项目协调、沟通、后勤保障等工作。
四、施工管理措施1. 施工计划管理（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度顺利进行。
（3）定期对施工进度进行跟踪、调整，确保按期完成。
（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，明确各岗位质量责任。
（3）加强施工过程中的质量控制，做好检验、试验工作。
（4）加强施工过程中的沟通与协调，确保质量问题的及时解决。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全责任。
（2）加强施工安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工过程中无安全事故发生。
（4）定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 施工成本控制（1）合理编制施工预算，严格控制材料、人工、机械等成本。
（2）加强施工过程中的成本核算，及时调整成本控制措施。
（3）优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
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浅谈工程项目施工技术管理摘要：随着我国国民收入的增多，国家财力的增强，基础设施大规模投入项目越来越多，企业之间的竞争越来越集团化、专业化。
施工技术管理是企业生存和发展的重要组成部分，加强技术管理是每个企业现实而又重要的课题，本文结合多年工作经验对工程项目管理进行了深入的探讨和分析，以达到提高工程管理水平推动企业健康发展为目标。
关键词：工程项目：施工：技术管理前言工程项目是施工企业的生命所在，对工程项目管理的好坏直接关系到企业的生存，随着建筑市场的进一步专业化、集团化。
企业的竞争越来越激烈，建设工程项目不再光是价格的竞争，质量体系越来越受到建筑行业的重视。
随着国家财力的增强，对基础设施投资项目多元化、规模巨大化。
那么施工企业要想中标，我们不但要有雄厚的资本还必须要有现代化的管理理念，只有做一个项目立一块丰碑才能在以后的工程招标中有底气。
众所周至，建筑工程具有生产周期长、投资大、生产人员密集，安全隐患多等特点，所以工程项目管理是一个动态的复杂过程，它包括含施工技术管理，计划财务管理、物资管理、后勤管理等等，工程管理的核心内容是施工技术管理。
施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。
本文结合工作对施工技术管理方面内容作一探讨。
1建筑工程施工管理的重要性1. 管理水平的高低很大程度上决定企业的经营效益及企业的生存和发展。
建筑工程施工必须具备一定的施工技术条件和技术装备，而这些施工技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来实现。
2建筑施工具有其复杂性。
建筑的类型、样式、规模等都不同，施工时受到天气影响较大，各工种立体交叉施工造成的窝工及安全隐患较多，这就要求在施工时加强管理，进而保证施工的正常有序地进行，以便达到预期的质量控制、进度控制、成本控制和安全的施工管理。
3.随着人们生活水平的提高，建筑业的快速发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时新项目可能出现的更复杂的结构、功能更特殊、装修更新颖，这就要求施工企业不断提高施工技术水平，更新施工机械，完善施工手段等等才能适应新形势发展的需要。
2施工技术管理工作的内容施工技术管理是关系到企业成败兴亡的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能促使施工水平不断进步，从而保证工程质量零缺陷、工程安全零事故，降低工程成本，加快工程进度。
通过技术管理而达到改变施工企业的形象，提高竞争能力。
2.1图纸会审工作在建筑施工中，图纸是施工依据也是技术资料，图纸会审是工程施工前非常重要的一个环节。
由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图、设计特点以及对主要部位、新材料新工艺施工要求。
施工单位各方面专业主要技术负责人把图纸中存在的问题提出来，特别是把跟验收规范不同的设计要求重点提出，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。
施工单位必须从实际出发，仔细审查图纸、设计、施工、建设及监理四方协商，达到共识，尽可能避免在施工中出现过多的设计变更，即对施工工程有利，又能达到设计及验收质量要求，还可以避免工程中人力财力不必要的浪费，节约资源，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及工程结算依据。
2.2施工组织设计第一.施工组织总设计编制：1.根据工程的性质、规模、建筑结构的特点、复杂程度、工期要求、施工条件和管理要求进行确定，体现出施工过程的规律性、技术的先进性和组织管理的科学性。
2.施工总进度计划。
应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。
3.资源需要量计划。
根据工程项目的工程量和总进度计划的要求，通过定额指标和类似工程的经验资料，编制各种资源的需求计划。
包括：劳动力、材料、构件、加工品、施工机械等需要量计划。
使得施工先后顺序的合理性、各种有效的组织运输供应、劳动的合理调配变得有据可循，从而保证施工按计划正常进行。
4.施工总平面图设计。
通常按施工方案、施工进度的要求对施工现场交通道路、仓库、临时建筑、临时水、电管线等做出合理规划，也是现场文明施工、节约工地用地、减少各种临时设施数量、降低工程费用的先决条件。
第二.单位工程施工组织设计。
通过施工组织设计，合理安排施工工序，才能合理的安排劳力财力和工期，在施工过程中起核心作用，根据组织设计我们可以全过程的控制工程质量、安全、进度、成本等等。
1.合理安排施工顺序。
合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。
做好人工、材料、机械综合调配，严格按设计施工，按规范施工，保证工程质量、进度及安全。
2.施工顺序组织。
用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装修，合理组织施工。
3.及时安排施工机械进出场。
选择技术性能好和经济适用型，即能满足现场施工要求，又能经济合理，做到物尽其用。
4.技术措施。
为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。
5.新技术、新工艺、新材料应用是工程施工中的一个重要内容。
争对其特点应提出具体的施工方案及质量，安全保证措施。
5.施工进度安排。
施工进度安排直接影响整个工程项目的交付期限，在安排其进度计划时应按照工程合同要求和施工的自身特点制定，特别重点控制其里程碑事件，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到其有效控制。
2.3技术交底技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚。
是他们在施工中能够掌握和执行。
如被忽略会在施工中出现许多问题。
现在技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。
技术交底一般实行班前三交，做到每一个作业面的施工人员清楚自己应怎么做，怎样控制其质量、怎样防范安全风险，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
2.4 工程质量“质量第一、安全第一”是企业生存和发展的前提，建立质量保证体系是企业现代管理是必须手段。
加强工程质量监督政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制而消弱，作为政府职能部门应加大对监理单位在施工现场表现的监督力度，加大对设计、勘察单位的监督力度，加大对工程质量的监督力度。
施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制度。
首先从企业管理制度着手，分清岗位职责，逐级逐岗落实责任。
从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员进行考核评价，并以此作为晋级和加薪的依据。
其次是加强企业教育培训制度。
重视员工的继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。
再次是培养企业文化。
大力提倡求真务实的工作作风，个人价值同企业价值相统一的良好气氛。
只有这样职工的利益、企业的兴衰和产品质量才能紧密地联系在一起，最大限度的满足用户对工程质量要求。
.（3）加强公司领导对工程质量安全工作的管理，坚决不允许因抢进度、降低成本偷工减料，导致工程质量的缺陷。
2.5 工程安全安全生产是施工企业的大事。
导致安全事故发生的因素主要存在以下几个方面：（1）激励的市场竞争迫使部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，项目的层层转包或分包，从而造成部分施工现场未能很好的贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成施工现在失控。
（2）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。
（3）施工企业的安全生产体系和安全生产责任制度不健全。
（4）安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。
（5）施工现场的安全技术和措施等方面存在问题等等。
争对安全存在的问题我们从下几个方面来杜绝事故的发生：（1）见章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。
（2）建立专职安全管理制度，专职安全人员随时检查和督促施工的各道工序应符合安全生产操作规程。
（3）各工种应持证上岗，对重大危险源的应及时化解，做到安全第一。
（4）安全生产及文明施工专项费用应单独列出，做到专款专用。
（5）建立安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库，对不良作业人员及时教育和公示，做到发现一起处理一起。
（5）建立应急救援预案，施工企业和项目现场密切配合在遇到事故发生后，能做到及时、科学有效的把事故降低到最低限度。
3 项目质量技术处理要求工程质量往往随时间、环境、施工情况发生变化而变化。
如有些细微裂缝，也可能发展为结构裂缝导致构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大面积裂缝或坍塌，为此在处理问题前，应即使组成设计、建设、施工、监理等单位对质量问题性进行分析，论证，做出判断，找出施工质量缺陷的原因，对那些随着温度、湿度、荷载条件变化的变形而形成的裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。
对那些表面的质量问题要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为结构断裂，导致房屋倒塌的恶性事故，要加强施工管理，及时采取应急补救措施。
对较大的质量事故，应设警戒区或封闭现场，在认定不可倒塌或进行保护后，方可进入现场。
对要求拆除的质量事故应考虑对相邻区域的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的安全措施和拆除方案。
凡事影响安全的，应对处理阶段结构强度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，在处理中严密监视结构的稳定性。
在不卸荷载条件下进行结构加固时，注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。
3.1采集技术管理所需资料（1）与质量事故有关的施工图。
（2）与施工有个关的资料，如：材料试化验报告，施工记录，试块强度室验报告。
（3）质量问题分析报告，事故情况。
出现事故的时间。
地点、事故的描述、事故观测记录、事故发展变化规律、事故性质，区分属于结构问题还是一般性缺陷，是表面性，还是实质性的，是否需要及时处理，还是采取防护性措施。
（4）事故原因：如地基基础不均匀沉降，温度变形、结构裂缝是施工震动，还是承载力不足。
3.2施工质量问题技术处理事项处理应达到不留隐患，安全可靠，满足使用施工要求。
(1) 正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻区对整个结构的影响，正确确定处理范围。
(2) 选择处理时间、方法，发生问题后应及时分析原因，但不非所有问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定。
(3) 加强事故处理检查验收工作，从施工准备到竣工，均应根据有关规范和设计要求的质量标准进行检查验收。
3.3施工技术管理处理方案根据质量问题的性质，常用的处理方案有封闭保护、防渗堵漏，复位纠编，结构卸荷，加固补强，限制使用，拆除重建等。