加强固定资产管理的举措
固定资产管理措施方法
固定资产管理措施方法
固定资产管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它涉及到
企业资产的购置、使用、维护、更新、处置等方方面面。
为了有效
管理固定资产，企业可以采取以下措施和方法：
1. 资产登记和清查，建立完善的固定资产档案，包括资产名称、型号、规格、数量、原值、折旧情况等信息，定期进行资产清查，
确保资产台账的准确性。
2. 折旧核算，按照国家有关规定，对固定资产进行折旧核算，
合理确定资产的净值和账面价值，及时调整固定资产的账面价值。
3. 资产使用管理，建立健全的资产使用管理制度，规范资产的
领用、借用、归还和报废流程，加强对资产使用情况的监督和检查。
4. 维护保养管理，建立固定资产的维护保养计划，定期对资产
进行检修和保养，延长资产的使用寿命，降低维修成本。
5. 资产更新和升级，根据市场变化和技术进步，及时对陈旧设
备进行更新和升级，提高固定资产的使用效率和生产能力。
6. 资产处置管理，建立固定资产处置的程序和规范，对报废或闲置资产进行及时处置，确保资产价值的最大化。
7. 资产保险管理，对重要固定资产进行保险投保，防范意外风险，降低资产损失。
8. 资产监控和评估，建立资产监控系统，对固定资产的使用情况、价值变动等进行定期评估和监控，为企业决策提供数据支持。
综上所述，固定资产管理措施和方法涉及资产登记清查、折旧核算、资产使用管理、维护保养管理、更新和升级、处置管理、保险管理、监控和评估等多个方面，企业应根据自身情况制定相应的管理制度和措施，以确保固定资产的有效管理和利用。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理工会是维护职工利益、促进劳资和谐、推进企业发展的重要组织。
为了更好地履行职能，工会需要拥有稳定、可靠的固定资产，并进行有效管理。
因此，加强工会固定资产管理显得尤为重要。
一、制定科学的固定资产管理制度科学的管理制度是固定资产管理的基础。
制定科学的管理制度包括确定固定资产管理的流程、部门、责任、制度等方面。
对于进出、使用、保管、维修、报废等方面都应该有明确的规定。
同时，还应建立完善的考核制度，对于资产管理责任人的绩效进行评价，为下一步的资产管理提供参考和建议。
二、实行固定资产管理规范化规范化管理是保障资产管控性和安全性的关键。
首先应该建立健全的进出库管理制度，做到进出的资产要经过严格审核。
进一步，要充分了解每一笔资产的来源和去向，减少因管理不当导致的资产丢失或流失。
其次，做好资产使用管理，确保每项资产都有明确的使用目的，有计划地维护保养，严禁随意转借或私自拆卸。
还应建立保管手册，每一笔资产都必须按照手册上的规范进行操作。
最后，建立健全巡检制度，定期对各个资产进行检查和评估，及时维修和报废老化资产。
三、加强资产设备的管理和维修资产设备的管理和维修不仅仅是为了延长其使用寿命，更重要的是确保职工的安全和工作效率。
为此，应建立健全资产维护制度，明确责任，及时处理设备维修。
对于使用寿命较长的设备，应及时更换，不得以旧换旧。
四、建立资产报废制度资产报废是固定资产管理的一个重要环节。
应该建立清晰的报废制度，对于已经退役的资产进行标记和定价，制定合理的补偿方案，同时及时将这些资产清理，避免造成资源浪费和财务压力。
五、加强安全管理安全管理是工会固定资产管理的首要任务。
为了防止工作中发生安全事故，建议加强以下方面的管理。
首先，健全安全责任制，即在资产管理米奇建立完善的领导机构和人员责任制度。
针对负责管理固定资产的工会成员，应定期进行安全培训和教育，加强安全意识的培养。
其次，在使用资产时，要严格遵守操作规程，避免因操作不当造成安全事故。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。
有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。
同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。
另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。
5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
浅谈企业党校固定资产管理的问题和举措
浅谈企业党校固定资产管理的问题和举措引言企业党校作为一种内部培训机构，对于企业的发展和人才培养起着重要的作用。
然而，在企业党校的运营过程中，固定资产管理问题常常被忽视，给企业的财务管理和资产利用带来诸多隐患。
本文将从固定资产管理的问题和解决措施两个方面进行探讨。
问题企业党校在日常操作和管理过程中难免存在固定资产管理方面的问题。
以下是我在实践中发现的一些常见问题：1. 资产登记不及时和不完全很多企业党校在新购置或淘汰固定资产时，经常出现资产登记不及时或不完全的情况。
这给企业的资产管理造成了困扰，会导致资产信息不准确，无法及时掌握固定资产的数量和状况，从而影响到企业的决策和管理效果。
2. 资产维修保养不到位固定资产的及时维修和保养是保障资产长期有效使用和增加使用寿命的必要措施。
然而，许多企业党校在资产维修保养方面存在不到位的问题，比如缺乏定期检测、维修记录不完善等。
这种情况下，固定资产可能会出现频繁损坏和使用寿命缩短的情况，增加了企业的维修成本和资产更换频率。
3. 资产盘点不规范定期进行资产盘点是固定资产管理中的一项重要工作，可以核实资产的存在、数量和价值。
然而，很多企业党校在资产盘点过程中存在不规范的问题，比如盘点频率不定、盘点记录粗略等。
这就会导致资产盘点结果不准确，难以掌握固定资产的实际状况，从而给企业的资产管理带来隐患。
解决措施为了解决企业党校固定资产管理方面的问题，可以采取以下措施：1. 建立健全的资产登记制度企业党校应建立一个健全的资产登记制度，明确规定新购置和淘汰固定资产的登记流程和责任人。
同时，要求责任人及时登记和更新资产信息，确保固定资产的登记准确和完整。
2. 加强资产维修保养管理企业党校应建立定期维修保养制度，明确维修保养的频率和责任人。
同时，要求维修人员及时修复和记录资产的维修情况，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
3. 规范资产盘点程序企业党校应建立规范的资产盘点程序，明确盘点的时间、方式和责任人。
加强部队固定资产管理的举措
加强部队固定资产管理的举措引言部队固定资产的管理对于保障部队的正常运行和有效执行任务至关重要。
合理的固定资产管理可以提高资产的安全性、使用效率、维护维修效果以及节约成本。
然而，当前部队固定资产管理中存在一些问题，如资产遗失、损坏、闲置等情况较为突出。
为了加强部队固定资产的管理，提高部队战斗力，本文将介绍几项加强部队固定资产管理的举措。
举措一：建立完善的资产管理制度建立统一规范的资产管理制度是加强部队固定资产管理的重要举措之一。
该制度应明确资产的使用、领用、归还、维护、报废等流程和责任。
制度应包括以下内容：•资产采购审批流程：明确资产采购的申请、审批、验收手续，确保采购过程的合规性和透明度。
•资产领用和归还：规定资产领用和归还的手续和要求，包括相关文件登记、责任人确认等环节，减少资产遗失和闲置的可能性。
•资产维护和保养：明确资产的维护和保养责任，规定使用人员的维护义务和维护要求，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
•资产报废和处置：规定资产报废的条件和程序，明确报废资产的处理方式，包括报废登记、清理和处置等环节。
举措二：加强对资产的登记和盘点资产登记和盘点是确保资产安全和管理的关键环节。
通过建立健全的资产登记表格和盘点制度，可以实时了解部队所拥有的固定资产，及时发现和处理资产遗失、损坏和闲置的情况。
具体的做法包括：•资产登记：对每一项固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、型号、数量、使用单位、归属单位等信息。
登记信息应按照一定的格式编写，并及时更新。
•定期盘点：定期对资产进行盘点，核对实际数量与登记数量是否一致。
盘点可以分为全面盘点和抽样盘点。
全面盘点可以每年进行一次，抽样盘点可以每季度或半年进行一次。
•异动登记：对资产的任何变动情况都应及时登记，包括资产领用、归还、调拨、报废等情况。
异动登记可以通过系统或手工方式进行，确保资产信息的准确性和完整性。
举措三：加强资产使用人员的培训和管理资产使用人员是资产管理的主体，他们的素质和管理水平直接影响到资产的安全性和使用效果。
固定资产长效举措
固定资产管理是企业长期发展的关键。
为确保固定资产的有效运用和管理，有几项长效举措是非常关键的：
1. 完善资产管理制度
建立和完善固定资产管理制度和流程，包括资产采购、使用、维护、报废等方面的规范，明确责任人、流程和管理标准。
2. 精细化资产台账管理
建立完整的资产台账系统，对每一项固定资产进行记录和分类管理，包括资产编号、购置时间、折旧情况等信息，以便实时监控和管理。
3. 做好资产的维护与保养
建立健全的资产维护制度，定期进行设备保养和维修，延长资产使用寿命，减少因未及时维护而造成的损失和故障。
4. 折旧与减值核算
严格按照会计准则对固定资产进行折旧核算，并进行资产减值测试，确保资产价值的准确反映和财务报表的真实性。
5. 资产投资规划
制定长期资产投资规划，结合企业发展战略和市场需求，合理配置资金，确保资产投资的合理性和效益性。
6. 人员培训和管理
加强固定资产管理人员的培训，提升他们的资产管理意识和专业水平，确保固定资产管理的有效性和高效性。
7. 技术升级和更新
及时进行固定资产的技术升级和更新，以适应市场变化和技术进步，确保资产的竞争力和适应性。
通过以上长效举措，企业可以更好地管理固定资产，提升资产利用效率，减少资源浪费，从而促进企业的稳定发展和增长。
加强固定资产管理的工作计划
一、前言固定资产是企业或机构的重要资产，对其进行有效管理，不仅能保障资产的安全和完整，还能提高资产的使用效率，降低成本，增强企业的经济效益。
为加强固定资产管理，提高资产使用效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高固定资产管理水平，确保资产安全、完整。
2. 优化资产配置，提高资产使用效率。
3. 降低资产成本，提升企业经济效益。
4. 建立健全固定资产管理制度，实现规范化、标准化管理。
三、工作内容1. 组织领导（1）成立固定资产管理领导小组，负责全面协调、指导固定资产管理工作。
（2）明确各部门职责，确保固定资产管理工作落到实处。
2. 资产清查盘点（1）定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时整改，防止资产流失。
3. 资产采购与验收（1）制定固定资产采购计划，严格按照预算执行。
（2）对采购的固定资产进行验收，确保质量合格。
4. 资产使用与维护（1）建立健全资产使用制度，规范资产使用流程。
（2）加强对资产使用情况的监督，确保资产合理、高效使用。
（3）对固定资产进行定期维护，延长资产使用寿命。
5. 资产报废与处置（1）对达到报废条件的固定资产进行鉴定，确保报废手续齐全。
（2）按照规定程序进行资产报废与处置，防止国有资产流失。
6. 资产信息化管理（1）建立健全固定资产信息化管理系统，实现资产全生命周期管理。
（2）加强系统维护与升级，确保系统稳定运行。
四、工作措施1. 加强宣传教育，提高全员固定资产管理意识。
2. 完善固定资产管理制度，确保制度执行到位。
3. 强化监督检查，对违规行为严肃处理。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成固定资产管理工作合力。
五、工作进度安排1. 第一季度：成立固定资产管理领导小组，明确各部门职责。
2. 第二季度：开展资产清查盘点工作，对发现的问题进行整改。
3. 第三季度：制定固定资产采购计划，进行资产采购与验收。
4. 第四季度：加强对资产使用与维护的监督，确保资产合理使用。
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理和提升资产使用效能是企业提高经营效益和降低成本的关键工作之一。
以下是一些建议来加强固定资产管理和提升资产使用效能：
1. 建立完善的固定资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护等管理制度，明确责任人和流程，确保每个环节的规范和高效运作。
2. 定期进行固定资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确数量和位置，避免资产丢失或浪费。
3. 实施科学的资产分类与编码：根据资产的性质、用途和价值等因素，对固定资产进行科学的分类与编码，以便更好地管理和使用。
4. 引入先进的资产管理技术：利用先进的信息化技术和管理软件，对固定资产进行跟踪和管理，实现资产的动态监控和全面管理。
5. 建立健全的资产维护体系：定期进行固定资产的检修、保养和维护，延长资产的使用寿命和提高使用效能。
6. 实施定期的资产评估和报废规定：定期对固定资产进行评估和鉴定，及时将不再使用或价值低的资产报废或处置，避免资源浪费。
7. 加强资产使用监管：建立健全的资产使用监管制度，加强对资产使用情况的监控和管理，防止滥用和浪费。
8. 加强员工培训和意识培养：加强员工对资产管理的培训，提高员工对固定资产管理重要性的认识和意识，增强团队合作和积极性。
通过加强固定资产管理和提升资产使用效能，企业能够最大程度地利用资产，提高生产和运营效率，降低成本，实现持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强固定资产管理的举措
一、在固定资产管理方面存在的主要问题
（一）资产账实不符
推行会计集中核算后，由于会计核算中心管账不管物、核算单位
管物不记账，导致一定程度上记账与使用相分离。
一些资产形成后，
应当作”办公设备购置费“会计科目，而大部分单位却错误地把它记
作经费支出，比如笔记本电脑作会议费处理，成批的图书作办公费等，最终没有形成固定资产。
另外，捐赠金融资产形成的或上级拨入的资产，单位只管信贷资产使用，很多单位没有及时报会计核算中心相应
账务处理，核算中心就无法知晓各单位的资产，也形成了账外公司资产，致使中心的账目与各单位实物不符。
（二）资产账账不符
会计集中核算后，各单位固定资产的账务处理，核算中心只通过“固定资产”、“固定基金”一级科目进行总分类核算，建立固定资
产明细账及固定资产卡片等工作仍需由各核算单位自主进行，比如成
批购置办公电脑，外表看来同样的一台电脑因电脑内部配置不同而价
格干差万别，实际故作账时应详细列清具体配置等。
报账会计必须在
向核算中心报账明显增加固定资产的同时，自行增减基层单位本单位
的明细分类账。
部分不动产单位因购进的资产未能全部如实登记，变
卖或转卖报废的资产没有及时冲转，从而诱发账账不符。
（三）核算方式陈旧
尽管现行事业单位会计制度对固定资产计价、增加、转出、报废
及毁损以及固定资产的盘盈盘亏等事项规定了简略的核算方法，但是
大部分单位在核算固定资产时没有根据固定资产的价值变化进行核算，而是只核算几十亿原值，不计提折旧。
二、存在问题的原因分析
主观上，多数行政国家机关事业单位领导对固定资产的行政管理
没有引起足够的重视，导致管理制度不健全或者有规不循，尤其是在
单位固定资产的购置、登记和报废等方面，普遍存在重钱轻物的现象。
根据调查，临海市有近18％的单位折旧没有固定资产的管理制度，另
有22％的单位虽然有固定资产管理制度，但形同虚设，其余60％单位
在固定资产制度的执行方面存在偏离。
客观上，政府职能固定资产管理职能存在交叉和漏洞，尤其是核
算中心站成立时间不长，各种核算和核算措施需要不断完善，对行政
事业单位资产行政管理监督无法及时到位。
三、加强经营性管理措施的行政管理具体建议
（一）会计核算中心
会计核算中心党务工作是细化固定资产核算和组织工作管理，主
要用途应做好以下几个方面：
1.进一步完善和严密报账结报隐秘手续。
报账员是核算中心和各
单位之间保持联系的桥梁，科折粉完善报账相关手续是做好固定资产
管理的第一步。
报账时，一定要做到相关手续完备。
一方面要细化固
定资产账务处理，在做固定资产入账会计处理时，不该通过政府采购的，一定要附有政府采购计划表和审批表，报废、毁损的一定要经过
有关部门的审批；另一方面要核算中心和单位固定资产的增减衔接工作，单位在报账时应填制《固定资产增（减）明细表》，一份报核算
中心作为调整固定资产账面价值的依据，另一份单位留存作为登记固
定资产卡片及。
2.进一步推展财务核算软件功能。
人事目前的会计核算软件主要
还停留在基础理论的财务核算层面，缺少完善的财务统计、分析功能，因而很难适应核算单位对固定资产管理的需要。
在财务核算的基础上
扩展拓展财务软件的功能十分必要、特别是拓展查分功能，使各单位
随时可以在网上查询固定资产的账目。
提高工作质量。
3.进一步落实固定资产盘点制度。
盘点制度是固定资产管理工作
的一项重要组成部分。
半年或一年定期进行盘点，可以使各核算单位
清楚资产的使用情况，遇到报废、毁损等情况应时处理，以免遭受账
实不符。
（二）各核算单位
各核算单位是固定资产的使用者，也是固定资产的主要管理者，
在管理固定资产方面需要做好以下几方面工作：
1.切实增强单位部门负责人的责任意识。
各领导要实行固定资产
管理责任制，明确单位“一把手”领导作为固定资产管理第一责任人。
审计部门在对单位领导干部的上任审计时，应对单位固定资产的增减
情况进行检查，只有这样才能使领导真正承担起的管理责任。
2.完善固定资产内控制度。
制度化管理是抓好固定资产管理的重
要法治化手段，要管好用好固定资产必须做到有章可循、有章必循、
违章必纠。
各单位应根据自己应该的实际情况，实际制定适合本单位
实际情况的资产采购制度以及采购前的行政许可论证、验收、核算和
处置制度，完善购人、领用、报废手续及凭证投射制度，通过制度来
规范资产采购、保管、使用，在相互关系各部门之间建立分工合作、
相互制约的资产管理内控制度建设，从而确保经营性规章管理制度的
有效执行。
3.健全国有资产明晰处置报批制度。
处置资产（包括调拨、转让、报废、报损等）要严格按照“先报批后处置”的程序办理，由主管机
关资产使用下属单位向主管部门、财政部门、中信集团管理部门职能
部门提出申请报告，并按有关明文规定规定履行审批程序手续，未经
批准不得擅自善后处理国有资产，否则必须追究有关责任人的责任。
总之，核算中心与核算单位在管理固定资产工作上应该共同努力，通过明晰各种管理机制，做到各司其职，各尽其责，最大限度地确保
中亚国家财产物资的安全。