海外人员调薪方案
公司海外管理人员薪酬办法
中建三局东方装饰设计工程有限公司文件建三东方人字[2008]19号关于印发《公司海外薪酬管理办法（试行）》的通知司属各单位：现将《公司海外薪酬管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
二○○八年二月二十七日抄送：总部各部门。
中建三局东方装饰有限公司办公室 2008年2月27日印发公司海外薪酬管理办法（试行）第一条为保证公司海外经营生产所需人力资源供给，充分调动海外员工的积极性，特制定本办法。
第二条海外人员的薪酬实行分公司经营者年薪制、分公司机关管理人员岗位能级工资制、项目管理人员承包兑现制、操作工人计件制等形式。
第三条本办法适用于公司在海外工作的职工。
第四条分公司经营者实行年薪制1、分公司经营者实行年薪制，年薪最高不超过50万人民币。
2、分公司经理、书记:按2700美元/月预发；分公司领导班子其他成员按2500美元/月预发。
3、年薪标准及考核办法另行制定。
4、执行年薪制人员实行不定时工作制。
第五条机关管理人员实行岗位能级工资制1、分公司机关管理人员的薪酬由岗位能级工资和绩效工资两部分组成，绩效工资在年度兑现时发放。
2、岗薪能级标准如下：备注：部门无正职而由副职主持工作的，享受正职待遇。
3、绩效工资：分公司机关管理人员的绩效工资与个人工作绩效挂钩，经过严格考核后兑现，考核按照《两级机关管理人员绩效考核办法》执行。
绩效工资＝绩效工资基数×岗位绩效系数×绩效考核分数。
（1）分公司机关绩效工资总额的确定，实行年度总额控制，绩效工资总额不得超过本单位经济效益总额的20％。
（2）岗位绩效系数由分公司根据实际情况确定，基数按效益控制比例进行测算。
绩效工资的发放方案要报公司审批。
第六条项目管理人员实行项目承包兑现制1、项目管理人员薪酬由预发基薪和承包兑现两部分组成。
2、预发月薪标准。
按照项目规模分为两类，合同额3000万元以下为小型项目，合同额3000万元以上为大型项目。
3、承包兑现：项目部管理人员实行项目承包兑现。
海外薪酬管理制度
海外薪酬管理制度随着全球化的加快，越来越多的企业开始在海外开展业务。
而在海外运营的企业，面临着许多与薪酬管理相关的挑战。
海外薪酬管理制度的建立不仅涉及到员工薪酬福利的公平公正，更需要考虑到与当地法规的符合以及人力成本的控制。
本文将全面探讨海外薪酬管理制度的建立和运用。
一、海外薪酬管理的挑战1.不同国家不同法规：不同国家的劳动法规与规定不尽相同，有的国家规定最低工资标准，有的则规定员工福利和待遇，企业需要了解并遵守当地的法规政策，以确保员工的权益不受侵犯。
2.外汇汇率波动：企业在海外开展业务，会面临着不同货币之间的汇率变化，这种波动会影响企业的成本和员工的实际收入。
3.跨国税收制度：不同国家的税收政策不尽相同，企业需要了解并遵守不同国家的税收政策以确保员工的税收合规。
4.文化差异：不同国家的文化背景和价值观不同，员工对于薪酬福利的期望也不尽相同，企业需要考虑到文化差异以制定合适的薪酬管理政策。
二、海外薪酬管理制度的建立1.了解当地法规政策：在制定海外薪酬管理制度之前，企业需要充分了解当地的劳动法规和政策，以便制定符合法律规定的薪酬管理政策。
2.人力成本控制：企业需要考虑到当地的人力成本水平以及汇率等因素，以制定合理的薪酬标准，确保员工的收入能够满足当地的生活成本，同时也不会增加企业的运营成本。
3.福利待遇：除了基本工资外，企业还需要考虑到员工的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、退休金等，以满足员工的基本生活需求，同时也提高员工的工作满意度。
4.绩效考核：海外员工的绩效考核与国内员工可能存在一些差异，企业需要设计具有针对性的绩效考核制度，以促进员工的积极性和提高工作效率。
5.薪酬架构：薪酬架构是薪酬管理制度的重要组成部分，企业需要确定薪酬结构、薪酬差异化和薪酬调整机制，保证员工的薪酬公平公正。
三、海外薪酬管理制度的运用1.培训与沟通：企业需要对海外员工进行薪酬管理制度的培训和沟通，让他们充分了解企业的薪酬政策，明确自己的权益和应尽义务。
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案派驻海外工作员工薪酬福利实施方案1.背景和目的本文档旨在制定派驻海外工作员工的薪酬福利实施方案，以确保员工在海外工作期间能够获得公正合理的薪酬待遇和适当的福利保障。
同时，也旨在确保公司能够吸引和留住优秀的派驻海外员工，并提高员工满意度和工作绩效。
2.定义和范围2.1 派驻海外工作员工：指由本公司派驻到海外进行工作的员工，包括长期派驻和短期派驻员工。
2.2 薪酬：指员工根据工作职责和绩效所获得的工资、津贴、奖金等直接经济利益。
2.3 福利：指为员工提供的除薪酬以外的权益或福利，包括但不限于住房、交通、医疗、退休金等福利。
3.薪酬管理3.1 薪资结构根据派驻海外员工和本地员工的差异，制定不同的薪资结构，包括基本工资、绩效考核奖金、津贴和补贴等。
同时，根据当地法律法规和市场行情进行合理调整。
3.2 薪资核算和发放建立规范的薪资核算和发放流程，确保薪资的准确性和及时性。
核算标准基于员工工作情况和绩效评估结果，并按月发放薪资。
派驻员工的薪资应与本地员工在相同岗位上的薪资相当或具有竞争力。
3.3 绩效考核建立科学有效的绩效考核机制，根据员工在海外工作期间的工作表现、工作成果和绩效目标，评估员工的绩效水平，并作为薪资调整的依据。
4.福利保障4.1 住房根据派驻员工的工作地点和工作性质，提供适宜的住房待遇，包括住房津贴、提供住房等。
4.2 交通提供便捷的交通安排，包括交通津贴、提供交通工具等，确保员工能够顺利抵达工作地点。
4.3 医疗保险为派驻员工购买海外医疗保险，保障员工在海外期间的医疗需求。
4.4 退休金根据当地法律法规和公司制度，为派驻员工提供合适的退休金计划，确保员工在海外工作期间和离职后的养老保障。
4.5 其他福利根据员工的需求和当地情况，提供其他福利待遇，如子女教育补贴、假期福利、员工旅游等。
5.实施和监督制定详细的实施方案，并进行有效的沟通和解释，确保员工理解和接受该方案。
海外薪酬管理规定
海外薪酬管理规定Tomorrow Will Be Better, February 3, 2021X X X X公司外部市场人员工资薪酬福利管理办法为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法和XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准的有关精神,结合山东XXXX公司工程技术有限公司的实际,制订本办法;1 员工薪酬福利管理基本要求对山东XXXX公司工程技术有限公司以下简称XXXX公司派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行;员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式;1.2.2 依据人力资源供需状况,参照劳动力市场价位,考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力,兼顾竞争力和合理控制人工成本,确定国外项目员工薪酬福利水平;2 管理职责国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定,不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围;国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议,明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项;3 员工薪酬国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成;3.1.1 基本薪酬;按国内员工基本薪酬标准执行,并与国内员工基本薪酬同步运行、调整;3.1.2 海外补贴;包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴;3.1.2.1岗位补贴;岗位补贴标准由公司统一制定,分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列,按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别,每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定;3.1.2.2 地区补贴;国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴;根据海外单位所在国家地区生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类,具体标准为1000元/月;3.1.2.3 野外工作补贴;具体标准为150元/天;3.1.2.4 家庭补贴;国外项目员工在海外工作期间发放家庭补贴;具体标准为海外累计工作时间不满2年的800元/月、满2年不满5年的1200元/月、满5年的1600元/月;3.1.2.5 风险补贴;对国外项目员工,根据风险等级和在风险地区实际工作生活天数计发风险补贴;补贴标准分别为70元/天;4 员工保险国外项目员工保险分为国内和海外两部分;国内保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等,均按照油田有关规定执行；海外保险按照公司有关规定执行;员工负伤、患病,不能坚持正常工作的,原则上应回国治疗,医疗费用支付等按照国内有关规定执行；对必须在海外治疗的,医疗费用先由海外保险金冲抵,不足部分经派出单位审核后由海外单位承担;员工负伤、患病或死亡的,可同时享受国内和海外保险;5 员工休假实行定期休假的员工包括：其他长期工作员工,原则上每年休假不超过4次,累计休假时间不超过90天;项目部严格执行外派员工休假制度,按时安排休假,保障员工休假权利;因工作需要不能定期安排休假的,可安排年内集中休假;员工假期原则上不跨年度使用;6 薪酬福利管理国外项目员工的基本薪酬扣除个人应缴各项保险、住房公积金、企业年金及税金后,可在国内直接发放,也可折算为所在国家地区货币在海外发放;本办法所规定海外补贴和绩效奖金均为以人民币计算的税后薪酬,可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放,折算汇率以国内当月1日汇率为准;国外项目部应根据所在国家地区规定计发税前薪酬,员工按当地及国内规定缴纳个人所得税;员工薪酬由海外单位负担,计发海外补贴的时间为离开中国国境之日截止至返回中国国境的当日因私滞留境外的时间予以扣除;员工国内各类保险、住房公积金、企业年金等应由企业缴纳的部分由海外单位承担；应由个人缴纳的部分由派出单位统一办理代扣代缴事宜;员工的海外补贴按月发放；绩效奖励根据海外单位经济效益、业绩考核等情况,可按月、按季或按工作项目进度发放;员工因公临时回国,标准按照国内薪酬福利制度执行;员工经单位同意因私回国期间,停发各种海外补贴和绩效奖金,基本薪酬按本单位有关规定执行;因私回国发生的费用原则上由本人自理;实行伙食补贴;伙食补贴原则上集中使用,不得挪作他用或发放给个人;外派员工确需自行用餐的,经项目部同意可将伙食补贴按标准发给个人使用,具体标准根据当地的实际情况,报公司批准;员工因倒班作业连续工作至23:00之后的,可提供免费夜餐,夜餐标准不超过伙食补助标准的20%;国外项目部实行通讯费定额报销或补贴制度,具体标准根据各类岗位工作需要,本着必须和从紧控制的原则确定;具体标准根据当地的实际情况,报公司批准;员工因公回国或按规定休假,从出入境口岸往返派出单位驻地或家庭所在地发生的旅途费用,可参照公司国内出差有关规定报销交通和住宿费用;7 监督检查与其他公司加强对国外项目薪酬福利制度执行情况的监督检查,对不按标准执行或列支不规范的,将严肃查处;国外项目要建立劳动工资报表制度,加强对海外单位人工成本的统计分析和管理,合理控制人工成本;本办法自2014年12月1日起执行;附件：国外项目人员海外薪酬测算山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部工资标准测算税后单位：元山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部岗位补贴对照表单位：元/月山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部地区补贴对照表单位：元/月山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部野外工作补贴对照表单位：元/天山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部家庭补贴对照表单位：元/月山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部风险补贴对照表单位：元/天。
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案(1)
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案(1) 派驻海外工作员工薪酬福利实施方案(1)1. 概述本文旨在制定派驻海外工作员工的薪酬福利实施方案，旨在确保员工的合理薪酬和福利待遇，提高其工作满意度和忠诚度。
2. 薪酬制度2.1 基本工资派驻海外员工的基本工资按照国际市场水平和员工的岗位职责确定，考虑到海外生活成本等因素。
2.2 奖金制度针对派驻海外员工，设立奖金制度以激励员工的工作表现。
奖金考核标准包括但不限于工作业绩、目标实现情况等。
2.3 绩效考核定期进行绩效考核，以评估员工的工作表现，绩效考核结果将作为调整薪酬和奖金的参考依据。
2.4 加班与特殊补贴对于派驻海外员工因工作需要需进行加班的，将按照相应比例支付加班费；对于执行特殊任务或工作环境不利的员工，提供特殊补贴或津贴。
3. 福利待遇3.1 住房补贴针对派驻海外员工，提供住房补贴，确保员工有安全舒适的居住环境。
住房补贴标准根据员工所在地的租房市场行情和生活成本确定。
3.2 交通津贴为派驻海外员工提供交通津贴，用于支付员工的出行费用。
交通津贴标准将根据员工所在地的交通状况和工作需求确定。
3.3 医疗保险提供全方位的医疗保险，保障派驻海外员工的健康。
医疗保险范围包括但不限于门诊、住院、手术等。
3.4 休假制度为派驻海外员工提供合理的休假制度，使员工能够调整工作和生活的平衡。
休假制度将根据员工工作年限和公司规定确定。
4. 管理与执行4.1 薪酬福利管理机构设立薪酬福利管理机构，负责派驻海外员工薪酬和福利的管理与执行。
管理机构将根据公司政策和相关法律法规进行操作。
4.2 监督与检查建立监督与检查机制，确保薪酬福利实施方案的有效执行和合规性。
监督与检查将由人力资源部门或独立审计机构进行。
5. 修改与生效本薪酬福利实施方案的修改权归公司所有。
任何修改或调整应经公司高层批准并及时通知派驻海外员工。
本薪酬福利实施方案自公告之日起生效。
注：本文所述为派驻海外工作员工薪酬福利实施方案的草案，最终执行方案将根据公司实际情况和相关法律法规进行调整和制定。
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案(1)
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案根据集团公司《关于印发<中国石化派驻海外工作员工薪酬福利管理办法>的通知》（中国石化人…2010‟772号）文件精神及有关规定，为加强海外工作员工的工作积极性，规范海外工作人员薪酬福利制度，加快海外人才成长，结合公司实际，特制定本方案。
一、人员范围1.本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。
2.公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。
3.临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。
二、海外项目类型及岗位设置1.项目类型海外工程项目部根据工程合同额度划分为大型、中型和小型三种类型，具体标准见《海外项目分类标准》（详见附件1）。
2.岗位设置项目岗位设置分为：经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位。
经营管理岗位具体为：项目经理、项目副经理、项目部室长、专业技术负责人、主管、主办、业务员。
专业技术岗位具体为：首席专家、专家、主任师、副主任师、主管师、主办、技术员。
技能操作岗位具体为：首席技师、主任技师、高级技师、技师、班长、作业组长、管道高级焊工、工作满1年的职工和工作满3年－1－的劳务工、工作不满1年的职工和工作不满3年的劳务工、工作不满1年的劳务工。
三、外派员工薪酬福利构成外派员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖构成。
（一）基本薪酬基本薪酬按国内基本薪酬制度确定的标准执行，随国内员工同步运行和调整。
（二）海外补贴海外补贴包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。
1.岗位补贴。
岗位补贴标准分为经营管理、专业技术和技能操作3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的标准等级区间。
具体标准见《派驻海外工作员工岗位补贴标准表》（详见附件2）。
海外项目部根据本方案规定结合岗位情况确定现有人员岗位补贴标准，并上报人力资源部审批。
对初次派往海外工作员工，一般应从所确定的岗位等级的低档开始执行岗位补贴。
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案(1)
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案根据集团公司《关于印发<中国石化派驻海外工作员工薪酬福利管理办法>的通知》（中国石化人〔2010〕772号）文件精神及有关规定，为加强海外工作员工的工作积极性，规范海外工作人员薪酬福利制度，加快海外人才成长，结合公司实际，特制定本方案。
一、人员范围1.本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。
2.公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。
3.临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。
二、海外项目类型及岗位设置1.项目类型海外工程项目部根据工程合同额度划分为大型、中型和小型三种类型，具体标准见《海外项目分类标准》（详见附件1）。
2.岗位设置项目岗位设置分为：经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位。
经营管理岗位具体为：项目经理、项目副经理、项目部室长、专业技术负责人、主管、主办、业务员。
专业技术岗位具体为：首席专家、专家、主任师、副主任师、主管师、主办、技术员。
技能操作岗位具体为：首席技师、主任技师、高级技师、技师、班长、作业组长、管道高级焊工、工作满1年的职工和工作满3年的劳务工、工作不满1年的职工和工作不满3年的劳务工、工作不满1年的劳务工。
三、外派员工薪酬福利构成外派员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖构成。
（一）基本薪酬基本薪酬按国内基本薪酬制度确定的标准执行，随国内员工同步运行和调整。
（二）海外补贴海外补贴包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。
1.岗位补贴。
岗位补贴标准分为经营管理、专业技术和技能操作3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的标准等级区间。
具体标准见《派驻海外工作员工岗位补贴标准表》（详见附件2）。
海外项目部根据本方案规定结合岗位情况确定现有人员岗位补贴标准，并上报人力资源部审批。
对初次派往海外工作员工，一般应从所确定的岗位等级的低档开始执行岗位补贴。
公司海外员工补贴标准及设置方案
海外补贴
中位值
对比*
比*迪
实报实销+450$/月
车补1000元/月（非办
公费用）
/
/
*工
实报实销+450$/月
/
/
/
*工
900-1350$/月
包住宿
1125$/月
低100$/
月
*沃
30-50$/天
(900-1500$/月)
包住宿
1200$/月
低25$/
月
*
950-1500$/月（生
活补助）
伙食+补助
（240-825$/月）
包住宿，业务费凭票报
销322.74$/月
1252.74$
/月
高
27.74$/
公司海外员工补贴标准及设置方案
公司领导：
为吸引优秀人才常驻国外， 结合对外对内的补贴现状调研 情况，拟增设海外线个性化补贴 （包括离家补贴、艰苦补贴和 稀缺岗位补贴），提升常驻海外员工的稳定性，并鼓励员工赶 赴艰苦地区、长驻海外，特提出海外线个性化补贴增设方案， 报告如下：
、海外补贴现状调查
单位
补贴
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海外人员调薪方案
随着全球化的深入进行，越来越多的公司开始将业务拓展到国外
市场，需要在海外设立办事处或者招聘海外人员。
而海外人员的薪资
调整也成为了企业管理者面临的一项重要问题。
本篇文档将结合实际
案例，介绍海外人员调薪方案的制定及执行过程。
制定海外人员调薪方案的必要性
海外人员作为公司的重要团队成员，其薪资调整是公司稳定海外
业务的关键。
但是针对不同地区的工资水平差异，制定一套统一的海
外人员薪资方案是存在困难的。
在制定海外人员调薪方案时，需要结
合具体业务情况、地区经济状况以及员工个人绩效表现等因素进行综
合评估。
制定海外人员调薪方案的关键因素
制定海外人员调薪方案需要考虑多种因素，其中最重要的因素包括：
1. 地区经济状况
不同地区的经济发展水平、生活水平和消费水平等因素对海外人
员薪资的制定产生了直接的影响。
在进行海外人员薪资计划的制定时，需要结合所在地区的生活成本、税收政策、汇率等因素进行考虑。
2. 市场竞争形势
在人才争夺战中，公司需要制定一套具有竞争力的海外人员薪资
方案，以吸引和留住优秀人才。
在制定方案时，需要对所在行业和竞
争对手的薪资水平进行分析，以确保薪酬水平具有吸引力。
3. 个人绩效表现
个人绩效表现是决定个人薪资变化的核心指标。
在制定海外人员
调薪方案时，需要考虑个人绩效表现作为薪酬调整的重要因素。
通过
对个人工作质量、工作量、工作效率、推动业务发展等方面进行评估，来确定个人的薪酬水平。
4. 员工权益和企业利益平衡
在制定海外人员调薪方案时，需要权衡员工权益和企业利益两个
方面。
一方面，公司需要保证员工的薪资水平具有竞争力，满足员工
的生活需求；另一方面，公司还需要保证企业在成本、利润等方面得
到合理的保障。
海外人员调薪方案的实施过程
在制定完海外人员调薪方案后，需要进行逐一执行。
下面将介绍
具体执行过程。
1. 与员工进行沟通
在进行薪资调整前，需要与相关员工进行充分的沟通和协商。
员
工应该清楚知晓其绩效表现以及具体薪资调整幅度和执行标准等具体
信息。
2. 更新数据和表格
在执行海外人员薪资调整计划时，需要更新数据和表格，包括工资变化、社保等福利待遇的变化等。
3. 与财务部门沟通确认
在进行薪资调整后，需要与财务部门进行沟通和确认，确保其运营支持部门已经做好相应预算，并及时处理薪资调整相关手续。
4. 与所在国家和地区的相关部门进行沟通
在进行海外人员薪资调整过程中，需要与所在国家和地区的相关部门进行沟通。
包括税务局、海关、社保局等相关机构。
结论
海外人员调薪方案的制定和执行是企业管理者必须面对的一项重大任务。
在制定方案时，需要考虑到地区经济状况、市场竞争形势、个人绩效表现以及员工权益和企业利益平衡等多种因素。
在执行方案时，需要与员工进行充分的沟通和协商，并与财务部门和所在国家和地区的相关部门进行沟通确认。
通过合理的海外人员薪资调整，可以有效提高员工的工作积极性和产出水平，同时也有助于促进企业的长期发展。