海外薪酬管理办法
海外薪酬核算管理制度
海外薪酬核算管理制度一、背景随着经济全球化的发展，越来越多的企业进入海外市场，面临着海外人才招聘、薪资福利等问题。
海外的劳动力资源与中国的劳动力资源存在较大的差异，虽然在一些国家和地区，工人薪酬可能会比中国低，但对于许多其他因素，如地理位置、税收政策和生活成本等，都会对薪酬水平产生影响。
因此，建立一套海外薪酬核算管理制度对于企业海外扩张至关重要。
二、海外薪酬的核算和管理1. 海外薪酬核算海外薪酬核算是指对海外员工的薪酬进行核算，以确定每个海外员工的实际报酬水平。
核算海外薪酬时需要了解当地的工资标准、福利、税收政策、汇率等因素。
此外，还需要考虑员工的职位、工作内容、工作地点等因素，以确定员工的薪资水平。
海外薪酬核算的主要内容包括以下几个方面：•基本工资和津贴：与员工的工作内容和资历相关的薪资和补贴；•福利：包括员工福利，例如医疗保险、退休金等；•税务：当地的税收政策和税务制度；•收入调整：根据通货膨胀情况和货币汇率变化进行合理的调整。
2. 海外薪酬管理海外薪酬管理是指对海外员工的薪酬进行计划、流程、执行、跟踪和监督等多方面的管理工作。
主要包括以下几个方面：•规划：根据公司战略，制定海外人才招聘和薪资福利计划；•流程和程序：建立管理流程和决策程序，确保整个过程的合法性和透明度；•执行：按照制度和程序执行薪酬管理工作；•跟踪和监督：关注海外员工的薪酬状况，及时发现和解决问题。
3. 海外薪酬管理制度的要素建立合理的海外薪酬管理制度，需要考虑以下要素：•薪资定级制度：根据职位和工作内容，对薪资水平进行分级；•福利制度：海外员工的福利安排需与当地的标准相符，并在公司整体的福利框架下考虑；•薪资核算制度：核算薪酬时要根据员工的实际情况，既要考虑当地的情况，也要考虑公司的实际情况；•薪酬调查：定期或不定期进行薪酬调查，了解当地的工资标准和竞争情况，及时调整薪资；•管理程序和流程：制定详细的管理程序和流程，包括招聘、薪资核算、薪资调整、薪资标准和福利安排等，确保管理的透明和合法性；•随时调整海外薪酬管理制度：随着市场环境和国际形势的变化，随时调整公司的海外薪酬管理制度。
企业海外工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业海外员工的工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业海外业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业派驻海外的正式员工，包括驻外代表、项目经理、技术专家等。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保海外员工工资待遇与国内同岗位、同等级别员工相当。
第二章基本工资第四条海外员工的基本工资由以下部分组成：1. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、任职要求及市场薪酬水平确定；2. 职级工资：根据员工的工作经验、能力及业绩确定；3. 年资工资：根据员工在本企业工作年限确定；4. 特殊津贴：根据员工所在国家或地区的特殊情况确定。
第五条海外员工的基本工资按月支付，支付时间为每月的固定日期。
第三章绩效工资第六条海外员工的绩效工资与个人工作业绩挂钩，根据企业绩效考核制度进行评定。
第七条绩效工资包括以下部分：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照一定比例发放；2. 业绩提成：根据员工完成的项目或任务业绩，按照一定比例发放。
第四章工资调整第八条海外员工工资调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：每年根据企业经济效益和员工个人绩效进行一次工资调整；2. 特殊调整：因国家政策调整、岗位变动、工作表现突出等原因，可进行特殊调整。
第五章社会保险和福利第九条海外员工应按照所在国家或地区的法律规定，参加当地社会保险，缴纳社会保险费。
第十条企业为海外员工提供以下福利：1. 住宿补贴；2. 交通补贴；3. 通讯补贴；4. 健康体检；5. 休假制度。
第六章工资支付与结算第十一条海外员工工资支付方式为银行转账，确保工资按时足额发放。
第十二条海外员工工资结算周期为一个月，结算时间为每月的固定日期。
第七章违规处理第十三条海外员工如有以下违规行为，企业将按照相关规定进行处理：1. 严重违反劳动纪律，造成严重后果；2. 损害企业形象，给企业造成经济损失；3. 其他严重违反企业规章制度的行为。
集团海外公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范集团海外公司薪酬管理工作，建立具有国际竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性，推动公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团海外公司全体员工，包括但不限于驻外员工、海外分公司员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，使员工感到自己的付出与所得相符；2. 激励原则：通过合理的薪酬体系激发员工的工作热情，提高工作效率；3. 竞争原则：使公司薪酬水平在同类企业中具有竞争力，吸引优秀人才；4. 经济原则：在保证员工合理收入的前提下，控制成本，提高公司经济效益；5. 法规原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度的合法性。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、职务、工作年限等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及市场薪酬水平确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等综合评定，与公司业绩挂钩。
第八条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日补贴等，以弥补海外工作的特殊环境带来的额外开支。
第三章薪酬等级第九条薪酬等级根据员工岗位、职务、工作年限、学历、技能等因素综合评定。
第十条薪酬等级分为若干等级，每个等级对应不同的薪酬水平。
第十一条薪酬等级评定由人力资源部门负责，每年进行一次。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据公司业绩、员工绩效、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条特殊调整：根据员工个人情况（如晋升、调岗等）或公司经营状况，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司另行规定。
第十六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，具体方式由公司另行规定。
第六章附则第十七条本制度由集团人力资源部门负责解释。
海外事业部海外见习员工薪酬福利管理办法
海外事业部海外见习员工薪酬福利管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强集团海外薪酬福利休假管理，完善海外激励机制，促进海外事业持续健康发展，根据《中建装饰集团海外选派人员薪酬福利休假管理办法》等规定，并结合《海外装饰薪酬福利管理实施细则》，特制定本办法。
第二条本办法现阶段仅适用于中建装饰集团所属单位深圳海外装饰工程有限公司海外事业部在海外项目上工作的试用（见习）期应届生。
第二章薪酬福利
第一条根据《中建装饰集团海外选派人员薪酬福利休假管理办法》规定，应届生试用（见习）期间月工资标准为：本科生5500元，硕士6500元，博士毕业生由各单位结合国内外市场价位执行协议工资制。
第二条福利津贴
（一）普遍性福利津贴：包括法定福利、节日福利、通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、劳动保护津贴等，均与国内同职级人员一致（春节过节费标准可提高至国内标准的2-4倍），其中集团海外员工的“五险一金”缴交标准（缴费基数和比例）按国家规定在原单位缴纳,海外项目部每半年与其原单位结算一次。
（二）特殊性福利津贴：包括女工津贴、独生子女津贴、
补充保险（所在国的健康险、安全险和意外伤害险）、海外施工津贴、国内支撑人员津贴等，其中海外施工津贴根据项目施工地点，制定标准如下：
（注：集团规定的国家分类表见附件1）
第三条具体工资标准为：
其他福利津贴如过节费、高温补贴等另算。
第四条补充说明
海外项目见习员工可依据工作表现酌情予以奖励，奖励金额不超过1000元/月。
附件1：国家分类表A:
注：如海外项目所在国家未出现在国家分类表中，集团将另行规定。
海外员工工资管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司海外员工的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派驻海外工作的全体员工，包括但不限于海外分支机构、项目组、代表处等。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、合法的原则，确保海外员工工资待遇与国内员工相协调，同时兼顾公司的经济效益。
第二章工资构成第四条海外员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、职级、工作性质等因素确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素确定，激励员工提升工作效率。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等，用于弥补海外工作生活成本。
第三章工资发放第九条工资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司人力资源部门根据实际情况确定。
第十条工资发放形式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第十一条海外员工工资发放需按照国家相关政策、海外当地法律法规及公司规定执行。
第十二条因特殊情况导致工资发放延误，人力资源部门应及时向员工说明原因，并尽快补发工资。
第四章工资调整第十三条海外员工工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据公司经营状况、市场行情、员工工作表现等因素，每年进行一次工资调整。
第十五条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作成绩突出等情况，可进行特殊工资调整。
第五章工资福利第十六条海外员工享有与国内员工相同的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第十七条公司为海外员工提供一定期限的医疗保险，保障员工在海外期间的健康需求。
第十八条公司根据海外工作环境，为员工提供必要的安全保障措施。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
海外薪酬绩效管理制度
海外薪酬绩效管理制度一、引言随着全球化的加速发展以及各国经济的蓬勃增长，许多跨国公司纷纷将业务扩展至海外市场。
在海外市场开拓中，薪酬绩效管理制度显得尤为重要。
有效的薪酬绩效管理制度可以帮助公司吸引和留住人才，提高员工绩效，实现公司的战略目标。
本文将从海外薪酬绩效管理制度的意义、目标、设计原则、实施策略以及评估方法等方面进行探讨。
二、海外薪酬绩效管理制度的意义海外薪酬绩效管理制度是指公司在海外市场为员工提供的薪酬和绩效管理体系。
这一体系的建立具有重要的意义：1. 促进员工绩效提升：通过设立科学的薪酬结构和绩效评估机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平。
2. 吸引和留住人才：海外市场竞争激烈，拥有有效的薪酬绩效管理制度可以吸引和留住优秀的员工，提高公司的竞争力。
3. 贯彻执行公司战略目标：薪酬绩效管理制度的建立需要与公司的战略目标相匹配，可以帮助公司实现战略目标。
4. 建立员工的职业发展路径：通过制定明确的薪酬晋级制度和绩效评估机制，可以为员工提供清晰的职业发展路径，激励员工更好地发展。
以上几点都说明了海外薪酬绩效管理制度在公司海外市场业务中的重要性。
三、海外薪酬绩效管理制度的目标海外薪酬绩效管理制度制定的目标主要包括以下几点：1. 确保公司的利益最大化：通过合理设计薪酬制度和绩效评估机制，确保公司的薪酬支出与员工的绩效水平相匹配，从而最大化公司的利益。
2. 提高员工绩效水平：激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平，为公司创造更大的价值。
3. 吸引和留住人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机会，吸引和留住优秀的员工，提高公司的核心竞争力。
4. 贯彻执行公司的战略目标：薪酬绩效管理制度的设计要与公司的战略目标相匹配，确保员工的工作方向与公司的战略方向保持一致。
以上目标是海外薪酬绩效管理制度制定阶段需要明确的目标，只有明确了目标才能为制度的设计和实施提供方向。
四、海外薪酬绩效管理制度的设计原则海外薪酬绩效管理制度的设计要遵循一些原则，以确保制度的科学性和有效性：1. 公平公正原则：薪酬绩效管理制度应该设计公平公正，避免出现腐败现象，确保员工的薪酬和晋升机会公平分配。
海外薪酬管理规定
海外薪酬管理规定Revised on November 25, 2020X X X X公司外部市场人员工资薪酬福利管理办法为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据《胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法》和《XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准》的有关精神，结合山东XXXX公司工程技术有限公司的实际,制订本办法。
1 员工薪酬福利管理基本要求对山东XXXX公司工程技术有限公司（以下简称XXXX公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。
员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。
1.2.2 依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。
2 管理职责国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。
国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。
3 员工薪酬国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。
3.1.1 基本薪酬。
按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。
3.1.2 海外补贴。
包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。
3.1.2.1岗位补贴。
岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。
3.1.2.2 地区补贴。
国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。
根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。
海外薪酬管理办法
XXXX公司外部市场人员工资薪酬福利管理办法为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据《胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法》和《XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准》的有关精神，结合山东XXXX公司工程技术有限公司的实际,制订本办法。
1 员工薪酬福利管理基本要求1.1 对山东XXXX公司工程技术有限公司（以下简称XXXX 公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。
1.2 员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。
1.2.2 依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。
2 管理职责2.1 国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。
2.2 国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。
3 员工薪酬3.1 国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。
3.1.1 基本薪酬。
按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。
3.1.2 海外补贴。
包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。
3.1.2.1岗位补贴。
岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。
3.1.2.2 地区补贴。
国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。
根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。
3.1.2.3 野外工作补贴。
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XXXX公司外部市场人员工资
薪酬福利管理办法
为规外部市场人员工薪酬福利管理,根据《胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法》和《XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准》的有关精神，结合XXXX公司工程技术的实际,制订本办法。
1 员工薪酬福利管理基本要求
1.1 对XXXX公司工程技术（以下简称XXXX公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规管理、动态运行。
1.2 员工薪酬福利管理遵循以下原则：
1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。
1.2.2 依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。
2 管理职责
2.1 国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行围。
2.2 国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、义务、竞业限制等事项。
3 员工薪酬
3.1 国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。
3.1.1 基本薪酬。
按国员工基本薪酬标准执行，并与国员工基本薪酬同步运行、调整。
3.1.2 海外补贴。
包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。
3.1.2.1岗位补贴。
岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。
3.1.2.2 地区补贴。
国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。
根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。
3.1.2.3 野外工作补贴。
具体标准为150元/天。
3.1.2.4 家庭补贴。
国外项目员工在海外工作期间发放家庭补贴。
具体标准为海外累计工作时间不满2年的800元/月、满2年不满5年的1200元/月、满5年的1600元/月。
3.1.2.5 风险补贴。
对国外项目员工，根据风险等级和在风险地区实际工作生活天数计发风险补贴。
补贴标准分别为70元/天。
4 员工保险
4.1 国外项目员工保险分为国和海外两部分。
国保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等，均按照油田有关规定执行；海外保险按照公司有关规定执行。
4.2 员工负伤、患病，不能坚持正常工作的，原则上应回国治疗，医疗费用支付等按照国有关规定执行；对必须在海外治疗的，医疗费用先由海外保险金冲抵，不足部分经派出单位审核后由海外单位承担。
4.3 员工负伤、患病或死亡的，可同时享受国和海外保险。
5 员工休假
实行定期休假的员工包括：
5.1 其他长期工作员工，原则上每年休假不超过4次，累计休假时间不超过90天。
5.2 项目部严格执行外派员工休假制度，按时安排休假，保障员工休假权利。
因工作需要不能定期安排休假的，可安排年集中休假。
员工假期原则上不跨年度使用。
6 薪酬福利管理
6.1 国外项目员工的基本薪酬扣除个人应缴各项保险、住房公积金、企业年金及税金后，可在国直接发放，也可折算为所在国家（地区）货币在海外发放。
6.2 本办法所规定海外补贴和绩效奖金均为以人民币计算的税后薪酬，可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放，折算汇率以国当月1日汇率为准。
国外项目部应根据所在国家（地区）规定计发税前薪酬，员工按当地及国规定缴纳个人所得税。
6.3 员工薪酬由海外单位负担，计发海外补贴的时间为离开中国国境之日截止至返回中国国境的当日（因私滞留境外的时间予以扣除）。
6.4 员工国各类保险、住房公积金、企业年金等应由企业缴纳的部分由海外单位承担；应由个人缴纳的部分由派出单位统一办理代扣代缴事宜。
6.5 员工的海外补贴按月发放；绩效奖励根据海外单位经济效益、业绩考核等情况，可按月、按季或按工作（项目）进度发放。
6.6 员工因公临时回国，标准按照国薪酬福利制度执行。
6.7 员工经单位同意因私回国期间，停发各种海外补贴和绩效奖金，基本薪酬按本单位有关规定执行。
因私回国发生的费用原则上由本人自理。
6.8实行伙食补贴。
伙食补贴原则上集中使用，不得挪作他用或发放给个人。
外派员工确需自行用餐的，经项目部同意可将伙食补贴按标准发给个人使用，具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。
6.9 员工因倒班作业连续工作至23:00之后的，可提供免费夜餐，夜餐标准不超过伙食补助标准的20%。
6.10 国外项目部实行通讯费定额报销或补贴制度，具体标准根据各类岗位工作需要，本着必须和从紧控制的原则确定。
具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。
6.11员工因公回国或按规定休假，从出(入)境口岸往返派出单位驻地或家庭所在地发生的旅途费用，可参照公司国出差有关规定报销交通和住宿费用。
7 监督检查与其他
7.1 公司加强对国外项目薪酬福利制度执行情况的监督检查，对不按标准执行或列支不规的，将严肃查处。
7.2 国外项目要建立劳动工资报表制度，加强对海外单位人工成本的统计分析和管理，合理控制人工成本。
7.3 本办法自2014年12月1日起执行。
附件：国外项目人员海外薪酬测算
XXXX公司工程技术国外项目部工资标准测算（税后）单位：元
XXXX公司工程技术国外项目部野外工作补贴对照表单位：元/天
XXXX公司工程技术国外项目部家庭补贴对照表单位：元/月
XXXX公司工程技术国外项目部风险补贴对照表单位：元/天。