招聘需求申请审批表
招聘需求申请审批表
申请审批表
申请人姓名：_______________ 申请时间：_______________
一、招聘需求信息
1. 职位名称：_______________
2. 招聘人数：_______________
3. 工作地点：_______________
4. 部门/项目组：_______________
5. 工作职责和要求：_______________
（请详细描述该职位的工作职责和所需的技能、经验等要求）
二、招聘方案
1. 招聘渠道：_______________
（请列出拟通过哪些途径来寻找合适的候选人，如招聘网站、校
园招聘、猎头公司等）
2. 招聘时间计划：_______________
（请列出招聘的具体时间计划，包括发布招聘信息、面试安排等）
3. 面试组成员：_______________
（请列出参与面试的人员名单，包括面试官、部门负责人等）
4. 薪资待遇：_______________
（请说明该职位的薪资标准，如底薪、奖金、福利等）
5. 入职时间计划：_______________
（请列出预计该职位的入职时间，以便人力资源部门做相应准备）
三、预算申请
1. 招聘费用预算：_______________
（请列出该招聘需求所需的费用预算，如广告费、中介费等）
2. 面试费用预算：_______________
（请列出参与面试的相关费用预算，如面试官的交通费、餐费等）3. 其他费用预算：_______________
（如有其他与该招聘需求相关的费用，请详细列出）
四、申请理由
请简要说明为什么需要招聘该职位，并说明对公司发展的贡献。
五、其他附件
1. 职位描述：_______________
（请附上该职位的详细描述，包括工作职责、技能要求等）
2. 面试评估表：_______________
（请附上用于面试评估候选人的评估表格）
3. 预算明细表：_______________
（请附上费用预算明细表，包括招聘费用、面试费用等）备注：_______________
请审批人根据以上申请内容进行审批，并在下方签字确认。
审批人签字：_______________
审批日期：_______________。
公开招聘工作人员报名表
姓名
性别
出生年月
近期免冠照片
民族
籍贯
户籍所在地
入党时间
参加工作时间
婚姻状况
身份证号码
康况健状
全日制教育
学历
毕业院校系及专业
学位
在职教育
学历
毕业院校系及专业
学位
现从事专业
专业技术职务
英语水平
作及务工位现单职
计算机水平
特长
联系地址
移动电话
电子邮箱
前份目身
□公务员口国企工作人员□事业单位工作人员□其它
工
作
经
历
学
习
培
训
情
况
奖
惩
情
况
主
要
工
作
业
绩
（注：如本栏不够，请另加附页。）
本人声明：上述填写内容真实完整。如有不实，本人愿意承担相应责任。
申请人（签名）：
1.3招聘需求呈报及实施
招聘需求呈报及实施
一、目的
明确招聘前审核流程，有效控制人力成本，避免造成人力资源的浪费。
二、相关政策
招聘需求申请必须在编制内进行，编制外人员招聘需报请集团人力资源中心批准实施，基层管理人员先行内部选拔、推荐，而后进行外部招聘。
三、操作程序
1、部门根据本部人员流动、经营及管理情况需要补充人员时，需按要求启动《编制内人力资源需求申请》流程，提交到人力资源部。
2、人力资源部进行审核：对照编制表查看是否有空缺编制；部门陈述的理由是否合理；酒店当前经营及管理要求是否需要。
3、经审核后，人力资源部给出意见并审批流程；总经理根据部门和人力资源部意见及对酒店全局工作的把握做出是否批准的决定。
4、基层员工的招聘由人力资源部凭批准的申请表开始为该部物色及推荐人员。
5、基层管理人员招聘应尽量内部培养，出现空缺岗位后首先发布内部岗位竞聘通知，在酒店内部进行考核选拔。
没有合适人选的，可以根据集团内部招聘管理制度规定，在集团内部发布招聘信息进行招聘；确实需要外部招聘的，由酒店人力资源部根据总经理批示组织物色及推荐。
6、部门经理级以上人员招聘原则上以内部培养和提拔为主，如酒店内选拔晋升经理级以上人员需提报《聘任审批表》至酒店集团批准，酒店内无合适人选的，可报请酒店集团人力资源中心组织内部招聘或申请委派，如需外部招聘的，酒店招聘候选人选定后，需提报《酒店经理级以上录用定薪审批表》流程至酒店集团审批，流程批准后方可录用入职；如在现有编制范围内新增经理级以上人员或变更经理级编制为总监级，应由酒店总经理上报酒店集团人力资源中心，提出新增理由，由人力资源中心对新增岗位进行评估后，集团批准后予以办理。
新员工入职审批表(模板)
集团相关部门意见：
集团人力资源中心意见：
集团主管领导意见： 上 级 单 位
集团董事长审批意见：
集团总经理意见： 备注：
各公司副总经理及以上级别和财务部负责人、人力资源部负责人的入职申请需报人力资源中心审核并经集团公司领导审核批准后方可入职，员工及其他 部门负责人的入职审批只需所在公司领导审核批准后到人力资源中心备案即可。
公司 名
姓名
出生日期
部门
人员 情况
职等 薪级 年 薪（元）
转正薪资（元/月）
劳动合同
其他 部门负责人意见：
新员工入职审批表
性别 专业资格
职位 职级 薪档 试用薪资（元/月） 试用期限 到岗日期
RLZY-RZ-202401
学历 工龄
人力资源部意见：
主管领导意见： 所在
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
新员工录用审批表
新员工录用（试用期）审批表
【提示1】对于新员工工资请遵守公司《薪酬福利制度》执行。
【提示2】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。
【提示3】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。
【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人与人事薪酬负责人必须按照公司《保密工作实施办法》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过程中严格给与保密处理，如有
泄密公司要追究相关人员的责任。
三一招聘管理规定和表格
4.分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书；
5. 决定获取候选人的形式和渠道；
6. 设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法；
7. 主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议；
8.定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准；
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
总经办审批意见
领导签字：日期：
备注
附件六
招聘计划
制表日期：
招聘目标
职位名称
数量
任职资格
信息发布渠道和时间
招聘小组成员
组 长
职责
组 员
职责
选拔方案及时间安排
招聘职位
步骤
负责人
截止时间
2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评;
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
3专业知识及技能：
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
HR六大模块详细内容
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
招聘录用 应届毕业 生制度
招聘面试 管理制度
人员录用 制度
招聘渠道 评估表
临时工人 员雇用资 料表
公司技术 能力的知 识检查表
关于应聘 者情况的 电话交流 记录
员工离职 结算
录用通知 单
吸烟政策
面试人员 测评表
任职同意 招聘人员 招聘面试 应聘报名
书
测评表 记录表 申请表
招聘进程 表
招聘事项 表
人员甄选 录用管理 制度
书面警告 记录样本
口头警告 样本
公开个人 资料认可 书
每周活动 报告书
反馈员工 指导工作 表
职业生涯 阶段界定 表
提高能力 方法表
电子公司 岗位责任 书
最易承担 的管理角 色分析表
关于规范招聘需求审批流程的通知
关于规范招聘需求审批流程的通知
为进一步规范招聘流程，推进招聘工作有序化开展，确保招聘工作有据可依、有章可循，提高招聘工作的质量和效率，根据公司有关规定，现将招聘需求审批流程规范如下：
1、各部门在有人员需求时，由部门负责人填制《人员需求审批表》，具体写明申请招聘职位、招聘理由、任职资格、需求人数、薪酬建议等重要信息。
2、各部门在本部门定岗定编方案框架内的岗位空缺招聘，由所在部门主管副总审批。
3、计划编制外岗位招聘由所在部门提出申请，主管副总、人力资源部审核，总经理最终审批。
4、审批通过后由人力资源部按公司相关规定实施招聘。
5、自本通知发布之日起，人力资源部将不再受理任何口头要求及未经审批或审批不全的人员需求。
人力资源是企业最重要的资产，人力资源的合理配置则是公司高效运转的有效保障。
希望各部门认真梳理部门内各岗位职能，确保分工明确，权责清晰；同时，每位员工应立足本职，放眼全局，加强部门与部门之间、岗位与岗位之间的联动性，确保人力资源效能实现最大发挥。
人力资源部
年月日。