工程进度工作计划表(共5篇)
建筑工程进度计划表
建筑工程进度计划表一、引言建筑工程进度计划表是为了合理、高效地组织和管理建筑工程项目而制定的一种工作计划。
本文将详细介绍建筑工程进度计划表的编制方法、内容要点以及其在项目管理中的重要性。
二、建筑工程进度计划表的编制方法1. 项目分解：将整个建筑工程项目按照不同的工作内容进行分解，形成工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）。
2. 任务排序：根据项目分解的结果，将各项任务按照其优先级和依赖关系进行排序。
3. 任务持续时间估计：对每个任务进行时间估计，包括任务的开始时间和完成时间。
4. 资源分配：根据项目需求和资源可用性，合理分配各项任务所需的人力、物力和财力资源。
5. 进度计算：根据任务的顺序、持续时间和资源分配情况，计算出整个项目的进度。
三、建筑工程进度计划表的内容要点1. 项目概述：简要描述建筑工程项目的背景、目标和范围。
2. 任务列表：列出各项任务的名称、开始时间、结束时间和持续时间。
3. 关键路径：确定项目中的关键任务和关键路径，以及它们对整个项目进度的影响。
4. 里程碑节点：标识项目中的重要节点，如开工、竣工等，以便监控项目的进展。
5. 资源分配：明确每个任务所需的资源，包括人力、物力和财力资源。
6. 进度图表：使用甘特图或网络图等形式展示项目的进度安排和关键路径。
四、建筑工程进度计划表在项目管理中的重要性1. 项目控制：建筑工程进度计划表是项目控制的重要工具，可以帮助项目经理及时发现和解决项目进度延误或冲突的问题。
2. 资源优化：通过合理分配资源，建筑工程进度计划表可以帮助优化资源利用，提高项目的效率和质量。
3. 沟通协调：建筑工程进度计划表可以清晰地展示项目的进度安排，方便各方之间的沟通和协调，减少误解和冲突。
4. 风险管理：建筑工程进度计划表可以帮助项目团队及时预测和评估潜在的风险，采取相应的措施进行风险管理。
5. 决策支持：建筑工程进度计划表提供了项目进度的详细信息，为项目决策提供依据，帮助项目经理做出明智的决策。
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9月28日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，2011年11月30日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3#楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012年4月15日完工交付使用，选择的样板房装饰工程2012年4月15日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012年4月30日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工，2012年9月30日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工，2012年10月15日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012年9月20日环境工程开工，2012年12月20日环境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。
工程部草拟2011-9-18。
工程进度计划(精选10篇)
工程进度计划工程进度计划是对一个工程项目进行详细规划、确定拟定时间表和工作分解结构，以实现有效管理、监督和控制项目进度。
工程进度计划对于项目的成功实施至关重要，很多项目的失败与延期往往是由于缺乏有效和合理的工程进度计划所致。
本篇文档将阐述工程进度计划的目的、制定流程、计划编制以及实践运用中需要注意的问题。
一、目的1. 为项目管理提供准确的进度控制和计划实施指导，从而提高工程项目管理的效率和质量。
2. 能够通过工程进度计划，及时识别和解决可能影响工期的问题，及时纠正并控制施工中出现的延期现象。
3. 帮助及时调整工程资源配置，避免资源浪费，为工程项目提高效率和利润做出贡献。
二、制定流程工程进度计划的制定应遵循以下流程：1. 分析项目任务的需要，明确工程目标和项目要求。
明确工程目标是指为了保证工程进度计划编制的目的清晰明确，必须首先对工程项目的建设目标、质量标准、投资周期等进行全面分析和调查。
2. 制定项目组织结构、编制项目工作分解结构（WBS），确定各项工作任务分解方式，并明确各项工作优先级。
项目组织结构是将工程项目按照相互关联性划分为若干项目部分，同时设立负责各部分实施和控制的管理机构，进一步明确项目各自层级，以达到有效的协调和监控。
工作分解结构将整个项目分解为若干个可控制的子任务。
3. 制定各项工作的时间计划、任务完成期限和进度汇报周期。
根据项目工作分解结构，确定各项工作完成的时间、任务完成期限，按照批次、阶段划分出序列和关系，形成工程进度计划网络图。
设计出监督进度汇报及评审途径，制定汇报周期。
4. 制定工期控制计划和修订计划。
在编制完初始的工程进度计划后，必须对其进行不断的监测与比较，及时修订，确保其实践和计划相符，实现工期控制目标。
5. 确定进度报告、审查和评级的标准。
根据项目的实际情况和需要，制定进度报告的格式、内容和形式，进行进度报告、审查和评级的标准制定。
进度的评估和审定是关键的检查过程，一是对进程的检查，二是对进展的评定。
施工进度计划表范例
施工进度计划表范例项目名称：XXXXX项目编号：XXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXX编制日期：XXXX-XX-XX起止日期：XXXX-XX-XX至XXXX-XX-XX序号工作内容负责人开始时间完成时间预计工期（天）执行情况1.建筑设计AXX-XX-XXXX-XX-XX152.土地平整BXX-XX-XXXX-XX-XX303.地基基础CXX-XX-XXXX-XX-XX604.主体结构DXX-XX-XXXX-XX-XX905.建筑装饰EXX-XX-XXXX-XX-XX1206.室内设施FXX-XX-XXXX-XX-XX1507.外部环境GXX-XX-XXXX-XX-XX608.工程验收AXX-XX-XXXX-XX-XX说明：1.每个工作内容按照工作的先后顺序编写，以确保施工进度的顺利进行。
2.负责人栏填写负责该工作内容的人员姓名或岗位，负责人负责组织、指挥和监督该工作内容的完成。
3.开始时间和完成时间栏填写该工作内容的实际开始与完成日期。
4.预计工期栏填写该工作内容的预计完成时间，一般由施工项目管理人员根据经验和施工条件综合确定。
5.执行情况栏填写该工作内容的实际执行情况，包括进度是否滞后、存在的问题和解决方案等。
根据上述施工进度计划表，施工单位可以清晰地了解到整个项目的工作内容、负责人、预计时间和实际执行情况。
这有助于施工单位对施工进度进行有效管理和控制，及时解决可能出现的问题，保证施工进度按计划进行。
施工进度计划表的编制要根据具体的项目情况进行调整和完善。
在制定施工进度计划之前，需要对项目的工作内容、资源需求和工期要求进行充分的分析和评估。
同时，还需要考虑到施工现场的实际情况、可能的风险因素和其他不确定性因素，以保证计划的合理性和可行性。
编制施工进度计划表不仅是一个时间表，更是一个项目实施的路线图。
通过合理地安排和分配工作内容和资源，有效地控制施工进度，可以最大限度地提高项目的完成质量和效率。
工作计划及进度(共7篇)
工作方案及进度〔共7篇〕第1篇：进度汇报及方案进度汇报及方案一、道路铺装局部目前道路铺装〔环湖路、桥改路、院士林进场道路〕根本完工，余下跨湖桥20米左右没有铺装以及加气站端头150米未勾缝，方案天晴园可以通车后2天完成，加气站勾缝半天完成。
但是道路铺装不封由于未考虑水篦子的承载才能，现场已经压坏局部，出路方案星期一才确定，预制最快也要半个月盘山路道路铺装时间还不能确定，因为变电站取土，对现场道路有影响，高密度过重车，可能沉降。
另外因为该局部取土为公园外工程，分两次取土，付款资金很不到位，很为难。
还有就是道路铺装的长度？余下的10*10*5芝麻白如何处理？道路清理环湖路及院士林进场道路根本完毕，余下盘山路已经清理很大一局部，余下局部方案7天内清理完成。
二、广场铺装局部1、北入口及主题广场：大面积铺装已经完成，余下50平方米枫叶红未到现场及主题广场补烂，材料到后1天内完成。
主题广场又北压坏很多，希望兄弟单位一定要注意成品保护，材料车不要上去。
北入口花池压顶材料已经到场，余下眼睛花池端头，方案材料到后半天完成。
北入口挡墙基坑开挖已经完成，因为天气原因砼未浇筑，因为是后面才增加工程，我们还得去买模板、找木工。
方案20天完成北入口停车场平场根本完成，余下根底及面层，方案30天内完成。
前提〔化粪池〕运动场未纳入方案2、东入口人行道花池全部完成，余下新增加树坑，因为树圈青条石加工缓慢，广场压顶也差几块，目前还未到场，方案材料到后1天完成。
停车场：平场全部完成，道路做法未确定，方案15天内完成南入口：人行道及第三平台压顶三、园路及水体局部环湖园路局部根底已经完工，方案7天内完成生态水池园路已经完工一天，方案10天内完成人大林平台方案15天内完成桥改路平行园路方案20天内完成水体岛屿铺装：第一、第二哥岛屿方案15天内完成，表演舞台局部方案20天完成栈道材料已经到场加工，方案20天内完成幽谷顶端园路方案7天内完成公安局平台方案15天之内完成四、未确定局部建筑物前绿化及铺装方案、跨湖桥下游水体园路方案、盘山路铁塔局部方案、鲁能——指挥部园路施工时间、西入口是否还施工第2篇：20234年工作方案及进度2023年工作方案及进度〔工程建立〕一、至元月15日：完成南区钢构造封闭库改建方案，通过评审。
施工进度计划表 (5)
施工进度计划表2020年是新世纪，也是城市交通近四十年来最重大的一次改革时期。
尽管由于新冠疫情的爆发，旅行减少，施工时间的限制受到影响，但政府已全力以赴，推进城市道路施工，确保定期完成施工任务。
为此，我们做出了2020年道路施工进度计划表，即：1月到3月份：期间，因新冠疫情影响延期开工，推进城市公路建设，确保最终能够在3月末前完成道路修路工程布置。
4月到6月份：期间，工程又在敷设道路材料，安装护栏，加筑隔离墙，安排护栏灯，架设信号灯等基础设施；加快各市政工程的完成。
7月到9月份：期间，全力完成公路修路工程作业，加强路面护面、沥青铺设和隔离墙建设，分段完成沥青修补，开展护栏灯和标志牌安装，确保道路通行布局完整。
10月到12月份：期间，推进施工进度，明确沥青铺设要求，健全路面护排、机件回填、十字路口改造等工程，安装护栏灯、标识牌和标志牌，检查道路灯光设备等，检查路面工程质量，完成最后的调试工作。
2020年是新冠疫情的异常时期，但城市交通改革仍然在推进中，也由我们认真实施施工计划，提高路面施工质量，改善街道的安全性，尽可能少的拥堵，让司乘人员出行无忧，乘客出行放心，也给城市生活带来更便利和高效的体验感。
实施进度安排表旨在通过健全市政工程，改善道路状况，提升风景优越环境，助力城市现代化水平，加快城市运行速度，让城市光辉灿烂。
展望未来，城市交通改革的砥砺前行，也离不开政府部门的支持，加强交管部门多层次沟通，把握工程周期节奏，以及政府部门、交管部门、道路运营单位、施工单位及技术服务单位的支持。
这是我们共同努力的方向，期待未来能更好地把握施工进度，根据当地实际情况，把道路施工做到更到位。
只要大家一起努力，共同完成6000公里道路改造升级，城市路政环境也会迎来美好的改变！。
施工进度计划表范文精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度方案表范文施工进度方案表结合本工程特点，根据施工进度方案，分阶段主要劳动力需要方案表如下。
1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原那么协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“平安、质量、工期”意识。
加强与建立单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。
各专业施工队伍密切配合，落实平安、质量、环境保护、水土保持措施，满足建立单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进展桩根底施工。
为主体构造大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐根底土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。
2、施工步骤施工按根底、主体构造、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，根底完成并验收后，主体开始施工。
主体构造验收后，即进展屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。
3、安装工程配合施工根底及主体构造工程施工期间，安装应配合土建进度进展预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
根据业主对本工程工期的`总体要求，结合现场实际情况，拟方案开工日期为xx年8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为xx年1月18日，方案总工期170天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度方案：(1)xx年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。
(2)xx年8月15日完成桩基工程(3)xx年8月25日完成土方开挖及回填(4)xx年9月10日加油棚及站房根底(5)xx年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房根底(6)xx年9月7日完成装备快修、设备仓库根底(7)xx年9月6日完成油罐根底(8)xx年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程(9)xx年10月2日完成工艺管道(10)xx年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11)xx年11月16日完成装备快修、设备仓库主体(12)xx年11月28日完成屋面工程(13)xx年12月28日完成装饰工程(14) xx年1月23日完成室外工程及散水(15) xx年1月26日竣工收尾，场地清理(16) xx年1月28日竣工验收根据以上总体施工方案安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度方案横道图。
工程总施工进度计划表(完整版)
工程总施工进度计划表(完整版)引言本文档旨在提供一份完整的工程总施工进度计划表，以确保项目按时完成。
此计划表涵盖了所有关键的施工阶段和活动，并提供了计划开始和结束日期以及预计持续时间。
目标工程总施工进度计划的目标是确保项目的各个阶段按照计划进行，并在规定的时间内完成。
这有助于提高工程的效率和质量，最大限度地减少成本和延误的风险。
总体计划- 阶段一: 准备工作 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 确定项目需求和目标- 编制施工计划- 确定材料和设备需求- 调查和评估工地条件- 阶段二: 基础设施建设 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 地基处理和平整- 建设项目主要结构- 安装管道和电气设备- 进行必要的测试和检查- 阶段三: 室内装修 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 安装地板和墙壁- 安装门窗和天花板- 进行涂漆和装饰- 清洁和整理工地- 阶段四: 验收和交付 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 进行总体验收和质量检查- 完善项目细节- 准备竣工文件和报告- 交付项目给客户重要事项- 每个阶段中的活动都应按照计划进行，确保没有延误。
- 如有需要，可以灵活调整计划，并及时通知相关人员。
- 每个阶段应有专业人员负责监督和管理工作，确保质量和安全。
- 成本和资源的管理应与工程进度计划相配合，以确保项目的可持续性。
- 检查和修正计划中的障碍和问题是必要的，以确保项目按时完成。
总结本工程总施工进度计划提供了项目各个阶段的详细安排，旨在帮助项目团队和相关利益相关方了解工程进展和时间计划。
严格遵守计划，并与相关人员进行定期沟通是确保项目顺利完成的关键。
如有需要，可以在后续工作中进行适当的调整和修改。
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工程进度工作计划表(共5篇)
其具体方法包括：1）横道图比较法2)S形成曲线比较法3）香蕉形曲线比较法4）前锋线比较法5）列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。
工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：1）计划本身欠周密2）管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于其中一种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。
若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。
在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。
但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：1）当进度偏差体现项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。
2）当进度偏差体现项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整
个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；3）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划
工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；4）若出
现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差
而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖
延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不
宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；5）若出现进
度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则
由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，
因而不必定对原定采取任何调整措施。
当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。
第一类方法：改变一些后续工作之间的逻辑关系。
施工进度计划表
施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分
项工程进度计划和季度(月，旬，周)进度计划四个层次。
简介
以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间
的施工计划。
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同
规定的期限交付使用。
施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划
的要求安排施工。
施工进度计划
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场
的天并未开工，也应该这么做。
这种报告通常会被制成多份复印件或者直
接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。
它与工程监理人员的日
志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。
在这种方式下，只限于在日
志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位
工程施工进度计划。
施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施
工进度计划和施工准备阶段的进度计划。
它按生产工艺和建设要求，确定
投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣
工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。
单位工程施工进度计划是总进
度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑
了专业和安装工程的施工时间。
编制原理
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。
1、进度计划编制原则（1）本工程按计划施工工期为89日历天，根
据招标文件的要求，我公司在编制工程计划时，将充分考虑现场情况，以
计划的切实性、可操作性为原则。
（2）综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大小等现场情况，以保
证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成。
（3）对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可
能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的
保证措施，以确保计划的实施。
（4）借鉴本公司在国内大规模幕墙工程
中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使问题的出
现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进行。
（5）考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充
分考虑此因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货计划是供
货商必须满足的条件之一、2、进度计划图该工程总工期为89日历天，为
此我司根据工程实际情况及工期安排制定出该工程施工进度计划：（见下表）；（6）严格执行施工进度计划4）总计划分解成每周作业计划，确
保总体计划的工期保证体系。
现场项目部每周将工作计划上报监理和业主。
序号工期分类施工日历天起止时间1总工期600施工准备10桩基及SMW工程132降水、挖土、支撑42底板结构工程12地下结构工程30外
墙防水工程20土方回填10地上结构工程172砌筑工程122屋面工程121
外墙装饰工程212室内粗装饰工程182室内精装饰工程240安装工程405
室外总体工程45竣工验收17
工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下，
合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，
是工程建设的核心。
一、项目施工计划的编制依据。
1、项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基
本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2、项目的施工组织设计。
它明确了施工能力部署与施工组织方法，
体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4、材料和设备供应计划。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料
供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现
场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以
及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
(1)调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计
划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可
能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明
确工艺流程，决定施工顺序等。
这些一般都是施工组织设计中施工方案说
明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接
从有关文件中获得。
(3)划分工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。
一个项目
划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。
大体上要求每一道工序
都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指
导施工作业的需要。
(4)估算时间
即估算完成每道工序所需要的'工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
(5)编工序表
将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏
或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。